国有企业控股财务公司运营情况研究
我国企业集团公司的财务管理模式研究
诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容之外，论文中创新处不包括其他人已经发表或撰写过的研究功效，也不包括为取得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书算了经利用过的材料。
指导我完成毕业设计（论文）的老师对本课题所做的任何奉献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。
如有不实的地方，本人承担一切相关责任。
本人签名：年月日我国企业集团公司的财务管理模式研究—以建龙集团唐山建龙实业有限公司子公司为例张庆财务管理专业财管0805班学号0指导教师刘明副教授摘要活着界经济一体化的背景下，我国企业面临着前所未有的机缘与挑战。
随着我国资本市场的进展，财务运作在企业增加和扩张中的作用愈来愈突出。
财务管理模式占据着举足轻重的地位。
加入ＷＴＯ后，在企业管理中占有重腹地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势，是值得咱们沉思的。
单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分派，经济活动的评价与考核等一系列活动，一样需要适应当前复杂的经济形势。
财务管理的好坏，直接影响其竞争力和进展潜力。
本选题在对已有的企业集团财务管理模式的基础上，比较出各自管理模式不同特点，从而为企业选择适合自身的财务管理模式提供依据。
在写作进程中，通过对唐山建龙的实际情形进行论述，表现理论联系实际，理论应用于实践的科学性。
关键词：企业集团财务管理模式Our country enterprise group company financialmanagement model in the study——To build the dragon group tangshan jianlong industrial Co., LTDsubsidiary for exampleAbstractIn the background of the integration of the world economy, the enterprises in China are facing unprecedented challenges and opportunities. Along with the development of capital market, financial work in enterprise growth and expansion of functions are becoming more and more outstanding. Financial management pattern holds an important position. After joining the WTO, in the enterprise management occupies an important place in the financial management should be how to adjust, change to adapt to this situation, is worth us deeply. Only from the point of view of financial management, financial forecast, decision-making, the fund raising, use and allocation, the economic activities of the evaluation and appraisal and so on a series of activities, also need to meet the current complex economic situation. The stand or fall of financial management, directly affects its competitiveness and development potential. In this paper the existing enterprise group financial management mode, and on the basis of comparison with their different characteristics management mode, thusfor enterprises to select suitable for its financial management pattern, provides the basis.In the writing process, through the tangshan built the actual situation of the dragon is discussed, and reflect link theory with practice and theory applied to the practice of the scientific nature.Key words:Enterprise group Financial management model目录前言 (1)第1章绪论 (2)第节研究背景 (2)第节研究目的与研究方式 (3)第节文献回顾与综述 (4)第2章企业集团财务管理模式的大体理论 (7)第节企业集团的概念与特征 (7)第节财务管理模式的一般模式及内容 (8)第节企业集团财务管理模式的选择 (10)第节企业集团财务管理模式的新进展概述 (11)第3章建龙集团财务管理模式分析 (13)第节建龙集团公司简介 (13)第节建龙集团财务管理现状 (14)第4章唐山建龙财务管理模式存在的问题及对策 (18)第节唐山建龙财务管理模式中存在的问题 (18)第节针对唐山建龙健全其财务管理模式提出的对策 (20)结论 (23)附录 (24)参考文献 (30)致谢 (31)前言通过大学四年的学习,对财务管理有了必然的了解,财务管理模式是企业集团的管理支柱。
我国企业集团财务公司发展现状与完善建议
我国企业集团财务公司发展现状与完善建议（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）所谓财务公司（FINANCECOMPANY），也叫金融公司，是指通过发行商业票据、股票和债券，或从银行借款以获得资金，并运用这些资金向消费者和工商企业贷款并提供其他金融服务的非银行金融机构。
据史料记载，世界上最早的一家金融公司于1716年诞生在法国，是金融业与工商企业相互结合的产物，也是金融资本与产业资本相融合的一种具体的组织形态。
我国的第一家金融公司是1987年成立的东风汽车工业财务公司。
统计资料表明，在20世纪90年代美国的银行及其他金融机构业务都有很大萎缩的情况下，金融公司却保持住了自己的市场份额，由此也不难看出，其灵活多样的运作方式、低成本的融资便利大大提高了其自身的竞争优势。
我国财务公司的发展现状自1987年央行正式批准设立第一家企业集团财务公司至今，我国的财务公司已有十余年的历史，并已由初建时期的较小规模、较单一品种经营，发展到如今的实力日益强大、业务范围日趋合理、规范。
为推动我国企业集团的快速、健康发展，1991年的《关于选择一批大型企业集团进行试点的通知》中明确了大型企业要向集团方向发展，对企业集团的组织形式、经营方式等均进行了规范，并明确提出了具备条件的试点企业集团可经中国人民银行批准设立财务公司，即把发展财务公司作为实施“大公司、大集团”战略的配套措施之一。
1992年的《关于国家试点企业集团设立财务公司的通知》中也指出通过企业集团组建财务公司的，来提高企业的融资能力和资源再配置水平。
利用财务公司发挥熟悉集团成员单位资金运用上的时间差和地域差的优势，有效地积聚闲散资金，及时解决某些成员单位暂时性资金短缺问题，保护企业集团整体利益不受损害。
1996年9月的《企业集团财务公司管理暂行办法》对财务公司从市场准入、业务监管到市场退出等全过程进行了规范，第一次对企业集团成员单位进行了界定，明确了依产权关系建立的企业集团才可以设立财务公司。
国有公司运营情况汇报
国有公司运营情况汇报
尊敬的领导：
我谨向您汇报我所在国有公司的运营情况。
近年来，我公司在党和国家政策的
指导下，坚持以供给侧结构性改革为主线，不断推进混合所有制改革，加大科技创新和品牌建设力度，全面提升企业竞争力和盈利能力。
首先，关于公司的生产经营情况。
公司积极响应国家号召，加大技术改造和装
备更新力度，不断提高生产效率和产品质量。
同时，公司加强市场调研和产品开发，不断推出适应市场需求的新产品，拓展市场份额，实现了生产经营的良好发展态势。
其次，关于公司的财务状况。
公司严格执行财务制度，加强成本控制和资金使
用效率，实现了良好的财务收支平衡。
同时，公司加强了财务风险管理和内部控制，确保了公司财务安全和稳健经营。
再次，关于公司的管理情况。
公司加强了人才队伍建设和管理水平提升，不断
优化组织结构和管理流程，提高了管理效率和决策能力。
同时，公司加强了内部沟通和协作，形成了良好的企业文化和团队氛围。
最后，关于公司的社会责任。
公司积极响应国家环保政策，加大环保投入和技
术改造力度，不断提高生产过程中的资源利用率和环境保护水平。
同时，公司加强了员工福利和社会公益活动，履行了企业的社会责任。
综上所述，我公司在党和国家政策的指导下，不断推进混合所有制改革，加大
科技创新和品牌建设力度，全面提升企业竞争力和盈利能力。
公司将继续加大改革力度，提高核心竞争力，实现高质量发展。
谨此报告。
国有公司全体员工敬上。
浅析国有资本运营公司财务监督重点及措施
浅析国有资本运营公司财务监督重点及措施国有资本运营公司是指由国家投资的、具有独立法人资格的企业，其主要任务是为国有资本保值增值。
财务监督是国有资本运营公司的重要职能之一，对于确保国有资本的安全和稳定具有重要意义。
本文将从国有资本运营公司财务监督的重点和措施两个方面进行浅析。
1. 国有资本的安全性监督：国有资本运营公司负责管理国家的资本，确保国家财产的安全和稳定。
在财务监督中，重点是监督国有资本是否受到损失、损坏或浪费，并采取相应的措施加以防范和保护，确保国有资本的安全。
2. 资金运营情况监督：国有资本运营公司的主要任务是资金的运营和管理，因此财务监督的重点是监督资金的流向和运作情况。
要求国有资本运营公司建立健全的财务管理制度，明确资金的流转渠道和运营方式，并进行周期性的内部审计，确保资金的合理利用和运营。
3. 盈利情况监督：作为企业，国有资本运营公司也需要实现盈利的目标。
在财务监督中，重点是监督公司的盈利情况，包括收入来源、盈利能力以及分红等情况，并根据盈利情况做出相应的调整和决策，提高公司的盈利能力。
国有资本运营公司财务监督的具体措施主要包括以下几个方面：1. 建立健全财务管理制度：国有资本运营公司应建立健全的财务管理制度，明确资金流转的路径和规则，确保资金的合理利用和运作。
2. 定期开展内部审计：国有资本运营公司应定期进行内部审计，对资金的使用情况、收入支出等进行审查，发现问题及时纠正，并提出改进建议。
3. 加强风险管理：国有资本运营公司应加强对风险的管理，建立风险预警机制，及时发现和应对可能的风险，确保资金的安全和稳定。
4. 提高财务监督的透明度：国有资本运营公司应加强财务监督的透明度，向社会公开财务信息，接受社会监督，确保财务监督的公正性和公开性。
国有资本运营公司财务监督的重点是确保国有资本的安全和稳定，并通过建立健全的财务管理制度、定期开展内部审计、加强风险管理以及提高财务监督的透明度等措施来实现监督目标。
国企财务经营性分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业作为国民经济的重要支柱，其财务经营状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
本报告旨在通过对某国有企业的财务经营数据进行分析，评估其财务状况、经营成果和盈利能力，并提出相应的改进建议。
二、企业概况（此处应插入企业概况，包括企业名称、所属行业、主营业务、组织架构、历史沿革等基本信息。
）三、财务状况分析（一）资产状况分析1. 流动资产分析（1）货币资金：分析货币资金的构成、周转速度以及与企业经营活动的匹配程度。
（2）应收账款：分析应收账款的结构、账龄分布以及坏账准备计提情况。
（3）存货：分析存货的周转率、跌价准备计提情况以及与生产销售活动的匹配程度。
2. 非流动资产分析（1）固定资产：分析固定资产的构成、折旧政策以及使用效率。
（2）无形资产：分析无形资产的构成、摊销政策以及对企业价值的影响。
（二）负债状况分析1. 流动负债分析（1）短期借款：分析短期借款的构成、利率以及偿还期限。
（2）应付账款：分析应付账款的构成、账龄分布以及与供应商的合作关系。
2. 非流动负债分析（1）长期借款：分析长期借款的构成、利率以及偿还期限。
（2）应付债券：分析应付债券的构成、利率以及偿还期限。
（三）所有者权益分析1. 实收资本：分析实收资本的构成、变动情况以及与注册资本的一致性。
2. 盈余公积：分析盈余公积的构成、提取比例以及使用情况。
3. 未分配利润：分析未分配利润的构成、变动情况以及分配政策。
四、经营成果分析（一）营业收入分析1. 产品销售收入：分析产品销售收入的构成、增长趋势以及市场份额。
2. 其他业务收入：分析其他业务收入的构成、增长趋势以及对企业盈利的贡献。
（二）营业成本分析1. 生产成本：分析生产成本的构成、变动趋势以及成本控制措施。
2. 销售费用、管理费用和财务费用：分析各项费用的构成、变动趋势以及控制措施。
（三）利润分析1. 营业利润：分析营业利润的构成、增长趋势以及对企业盈利的贡献。
国有企业控股结构对业绩与发展的影响研究
国有企业控股结构对业绩与发展的影响研究国有企业控股结构是指国有资本在企业这一特定经济实体中所占的比例和对企业的控制程度。
国有企业是国家的重要经济支柱和战略支持，其控股结构对企业的业绩和发展具有重要影响。
本文将从几个方面分析国有企业的控股结构对业绩和发展的影响。
首先，国有企业的控股结构对企业业绩有着重要影响。
国有企业在控股结构中的比例越高，国家对企业的控制权就越大，这对国有企业在经济环境的变化下保持稳定、实现良性发展非常重要。
国有企业控股结构的稳定性能够确保企业决策的连贯性和执行的稳定性，避免了频繁的股权变动对企业经营造成的不确定性和负面影响。
此外，高比例的国有控股能够使得企业更加注重国家的宏观经济政策和社会责任，从而提高企业的社会形象和公众认同度，进一步促进企业在市场中的竞争优势和盈利能力。
国有企业控股结构对业绩的影响是多方面的，然而具体到每家企业的业务模式、管理水平等因素也要加以考虑。
其次，国有企业控股结构对企业发展也有重要影响。
国有企业控股结构直接关系到企业的治理结构和决策机制，这对企业决策的科学性和有效性具有重要意义。
在国有企业中，国家代表着最大股东的利益，能够在决策中起到决定性的作用，从而确保企业决策符合国家的需要和战略方向。
这种决策机制能够帮助企业树立长远发展的目标，推动企业提升核心竞争力，加强创新和研发能力，从而实现可持续发展。
同时，国家对国有企业的财务支持和资源调配能够提供给企业更多的发展机会和条件，促进企业规模的扩大和市场份额的增长。
因此，国有企业控股结构对企业发展具有积极影响。
然而，国有企业控股结构也存在一定的问题。
过高的国家股权比例可能导致企业过度依赖政府指导和财务支持，企业在市场中的适应能力和竞争力较弱，创新和效率水平亦无法得到有效发挥。
此外，国家在经营决策中的过度干预和政治考量可能导致企业过度扩张和项目决策的不科学，进一步加重企业的财务负担和风险。
因此，在国有企业控股结构中应合理确定国家股权比例，确保政府的监管和支持在适度的范围内，从而保证企业在市场中的灵活性和竞争力。
国有企业资产运营情况报告
随着技术创新和知识产权保护的加强，国有企业的无形资产占比逐渐提高，包括专利、商标、版权等 。
国有企业资产分布
区域分布不均衡
国有企业的资产主要分布在一些重点行 业和领域，如能源、基础设施、制造业 等。不同地区的国有企业资产分布不均 衡，一些发达地区和重点城市的国有企 业资产总量和占比相对较高。
背景
国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展状况和运营情况 对于国家经济发展具有重要影响。近年来，随着市场经济的 发展和国内外经济形势的变化，国有企业的资产运营面临着 诸多挑战和机遇。
报告范围和限制
范围
本报告的研究范围涵盖了国有企业近几年的资产运营情况，涉及的资产类型包 括固定资产、流动资产和其他资产。研究方法主要包括数据分析和案例研究。
资产总量分布不均
不同行业、不同地区的国有企业资产总量分布不均。一些重工业、基础设施等领 域的企业资产总量较大，而一些高新技术、服务业等领域的国有企业资产总量相 对较小。
国有企业资产构成
实物资产为主
国有企业的资产构成以实物资产为主，包括机器设备、建筑物、土地资源等。这些实物资产在国有企 业的生产经营中发挥着重要作用。
加强技术创新，提升自主创新 能力
国有企业应注重加强技术创新和研发能力 ，培养一批具有自主知识产权的核心技术 和产品，以提升企业市场竞争力。
加强风险防范，确保企业稳定 发展
国有企业应建立健全风险防范机制，加强 风险预警和应对能力，以应对复杂多变的 市场环境和经济形势。
THANK YOU
感谢观看
资产使用效率
国有企业的资产使用效率 总体较为稳定，但部分企 业存在资产使用效率偏低 的情况。
资产闲置情况
部分国有企业存在一定程 度的资产闲置现象，影响 了资产价值的发挥。
国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨
国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨摘要：国有企业集团是我国经济社会发展的一个重要组成部分。
特别是随着国企改制的不断深化，国企从独立于市场经济之外的独立存在，逐步融入市场经济之中。
在这种情况下，一家大型国企，拥有数十家子公司，甚至数百家控股企业，如果所属子公司的财务管理出现漏洞，对国有企业也是一种隐患。
因此，本文结合国有企业下属子公司财务管理中存在的不足，对此进行了分析，探讨在国有集团企业中，怎样才能对子公司财务管控进行优化。
关键词：国有集团；子公司；财务管理；优化建议引言随着我国国企重组改革的全面展开，国有企业运营和发展面临着新机遇和新挑战。
当前，为了更好地掌握和运用各个子公司的资源，以便更加高效地进行科学的管理，国有企业集团必须认真思考，以便更好地满足当前的发展需求，特别是它们的经济规模和业务范围的日益拓展，更需要更加精细的管理，这就使得企业在管理内容和方式上都进行改变。
因此，为了实现未来的发展目标，国有企业集团应当加强对子公司的管理，完善其内部结构，提升其管理水平，以确保其未来的可持续发展。
一、国有集团对子公司财务管控的重要意义（一）降低财务风险的需要在财务控制和资金管理的过程中，不可避免地会出现一些风险。
特别是对于集团企业而言，每个子公司都是其财务管理的信息源，即子公司财务信息的质量直接影响到其财务管理的效果。
如果母公司的会计信息质量不佳，将会对其造成巨大的财务风险。
此外，由于集团企业拥有众多的子公司，每一家子公司都拥有自己独特的财务管理模式，这些模式在母公司和子公司之间以及子公司与母公司之间的关系上也存在着差异，这将对整个企业的财务状况产生重要影响，增加了母企业财务管理的难度，使得集团企业更容易遇到财务风险。
如果集团企业对子公司的财务控制得到了强化，那么就可以在很大程度上确保财务信息的质量，进而提升财务管理的效率，降低财务风险。
（二）确保集团战略决策的正确性企业战略决策是企业经营管理的一项重要功能。
国资企业经济运营分析报告
国资企业经济运营分析报告1. 引言本报告旨在对国有资产运营公司的经济运营进行分析。
首先，我们将介绍该公司的概况，包括公司背景、主要业务以及运营规模。
接着，我们将对公司的财务状况进行评估，并提供分析结果。
最后，我们将得出结论并提出相应建议。
2. 公司概况2.1 公司背景国有资产运营公司是一家政府控股的企业，主要负责管理国有资产，推动国有企业的改革和发展。
该公司成立于20XX年，总部设在国内的一个重要经济中心。
截至目前，公司已发展成为一家拥有多家子公司和合作伙伴的大型企业。
2.2 主要业务该公司的主要业务包括国有资产管理、投融资服务、重大工程项目管理以及企业并购重组等。
作为国有资本运营的主要桥梁，公司在推动国有企业改革和发展方面发挥着重要作用。
2.3 运营规模根据公司年报，截至20XX年底，该公司的总资产达到XXX亿元，净资产为XXX亿元。
公司在国内外市场上的影响力也在不断扩大，拥有庞大的市场份额。
3. 财务状况评估通过对该公司的财务状况进行评估，我们可以了解其经济运营的情况。
以下是对公司主要财务指标的分析：3.1 资产负债表根据公司最新的资产负债表数据，公司的资产总额呈稳步增长的趋势。
其中，固定资产占比较高，显示公司拥有较强的实体资产基础。
另外，公司的负债总额也在增加，但相对而言处于可控的范围。
3.2 利润表公司的营业收入在过去几年中呈现稳步增长的趋势，说明公司的主营业务发展良好。
利润总额也在逐年增加，这反映了公司管理层在提高运营效益方面的不懈努力。
3.3 现金流量表在现金流量方面，公司的经营活动现金流量表现稳定，说明公司的日常经营活动在良好运转。
此外，公司也在加大投资力度，不断扩大市场份额。
4. 结论与建议基于对该国有资产运营公司的财务状况分析，我们得出以下结论：- 公司的主营业务发展良好，营业收入和利润总额均呈现增长趋势。
- 公司拥有较强的实体资产基础，资产负债状况相对稳定。
- 公司的经营活动现金流量正常运行。
国有资本运营公司财务管理特点与重点分析
国有资本运营公司财务管理特点与重点分析文／张晓锋摘要：国有资本运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业，通过划拨现有国有企业股权组建的国有资本运营公司，国有资本运营公司经营的是国有资产，因此其财务管理工作的重要性也就不言而喻。
但是目前国际与国内经济市场波动很大，加之资本运营公司的运作方式和其他公司相比存在很大的差别，这就导致公司的运作难度很大，也更加体现出了其财务管理的重要性。
只有加强对自身财务管理方式的掌控，找到财务管理工作的重点，才能够提升其财务管理质量。
笔者从国有资本管理公司的财务管理特点出发，结合当前管理中存在的问题，提出适当的改进措施，为其提升财务管理质量、促进公司健康发展提供一些参考和借鉴。
关键词：国有资本运营公司；财务管理；特点与重点一、什么是国有资本运营公司十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出：完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司。
国有资本运营公司是国家授权经营国有资本的公司制企业，通过划拨现有国有企业股权组建的国有资本运营公司，即以资本营运为主、不投资实业的公司，营运的对象是持有的国有资本(股本)，包括国有企业的产权和公司制企业中国有股权，运作主要在资本市场，既可以在资本市场融资(发股票)，又可通过股权产权买卖来改善国有资本的分布结构和质量。
公司运营强调资金的周转循环、追求资本在运动中增值，运作的形式多种多样，通过资本的运营，实现国有资本保值增值。
由此我们能够发现，国有资本运营公司和其他公司相比最大的区别在于不投资实质产业，这种特别的经营模式也致财务管理重点与普通公司截然不同。
二、国有资本运营公司财务管理的特点多元化是国有资本运营公司财务管理的一大特点，资本运营公司的财务管理方式是多元化的，其管理模式是运营公司借助持股、资产控股关系，进行企业董事会的控制和加入，决策公司生产经营的重大事项，并把基础的生产经营权利下放给子公司。
国有企业经营状况分析报告
06
面临挑战与未来展望
行业竞争格局变化应对
强化市场调研与竞争分析
定期收集行业动态和竞争对手信息，分析市场趋势和竞争格局变 化。
制定差异化竞争策略
根据企业自身优势和市场需求，制定具有差异化的产品和服务策略 。
加强产业链合作
与上下游企业建立紧密合作关系，共同应对行业变化，提升整体竞 争力。
政策法规变动影响评估
报告范围及对象
范围
本报告涵盖了全国Байду номын сангаас围内各级国 有企业的经营状况。
对象
各级国有企业，包括中央企业、 地方国有企业等。
数据来源与采集方法
数据来源
本报告数据主要来源于国有企业财务报表、国家统计局、行业协会等公开渠道 。
采集方法
采用定量和定性相结合的方法，通过问卷调查、实地访谈、数据分析等手段进 行数据采集和整理。
新产品开发
评估国有企业在新产品开发方面的能力，包括新产品的数 量、质量和市场接受程度等。
技术创新成果
展示国有企业在技术创新方面取得的成果，包括专利数量 、技术转化率和科技奖励等。同时，分析这些成果对企业 业务运营的支撑作用。
05
人力资源与社会责任
员工结构与培训情况
员工结构
分析公司员工的年龄、性别、学历、工作经验等分布情况，评估员工队伍的整体 素质和潜力。
国有企业经营状况分析报告
汇报人：XXX 2024-02-05
目录
• 引言 • 国有企业总体经营状况 • 财务状况分析 • 业务运营状况分析 • 人力资源与社会责任 • 面临挑战与未来展望
01
引言
报告目的和背景
目的
全面分析国有企业经营状况，为政府 和企业提供决策参考。
中国企业集团财务公司的运营与发展
、
中国财 务公 司 的职 能 、 业务 范围及 信贷 品种
资， 成员单位财务融资顾问 、 信用鉴证及 咨询 ， 承销 成员单位
企业债券 。总之 ， 财务公 司在不 同的发展阶段应该选择相应 的战略经营单元 ， 并采取对应的经营与管理措施 。
财务公 司按 其功能定位 主要有 ： 司库型 财务公司 、 信用 型财 务公 司和全能型财务公司三种类型 。 司库型财务公 司的 核心职能是 为集团公 司开展资金集 中管 理提供有 效的技术
型 财 务 公 司 的双 重 职 能 。 全能 型财 务 公 司不 仅 具 有 司库 型和
信用型财务公 司的业务功能外 ， 同时在很 多方面 尚具有金融
现与再贴现业务。而财务公司的融 资租赁业 务， 包括了对成
员单位 的融资租赁和对成员单位产品的融资租赁两个方面。
控股（ 集 团） 公司的形态 ， 即财务公 司不仅 可开展商业银行业 务， 而且能够从事证券 、 保险、 租赁等金融业务。 在此， 我们对中
作者简介 ： 赵欣宇（ １ ９ ７ ７ 一 ） ， 女， 辽宁盘锦人 ， 讲师 ， 从 事财务管理研 究； 梁祥阳（ １ ９ ９ ０ 一 ） ， 男， 山东莒县人 ， 硕士研 究生 ， 从事
财会 、 金 融理 论 与 实践 研 究 。
一
１ ６２ ～
内向型投融资管理模式的 内在特征 。同时 ， 财务公司与商业
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ － ０ ８ — １ ９
由于经济背景 、 金融市场发展状况 以及金融监管制度的
差异 ， 各 国财务公 司的运作模式基本 可以划分为 ｊ类 ， 即资
金集 中管理模式 、 外 向型投融资管理模式和内向型投融 资管
国有企业资产管理与财务监督的现状分析及对策研究
Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ国有企业资产管理与财务监督的现状分析及对策研究邹㊀娟(怀化市国有资产经营集团有限公司ꎬ湖南㊀怀化㊀４１８０００)摘㊀要:国有企业作为国家经济体系的中流砥柱ꎬ在国民经济中扮演着不可或缺的角色ꎮ国有企业不仅承担着供给公共服务㊁维护国家安全的使命ꎬ还在推动技术创新㊁经济增长和就业机会创造方面发挥着关键作用ꎮ然而ꎬ这些企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境ꎬ以及内外部多重挑战ꎬ其中之一就是资产管理与财务监督的问题ꎮ文章分析国有企业的资产管理与财务监督现状ꎬ同时提出改进的对策ꎻ通过详细的分析ꎬ提出了一系列提高国有企业资产管理与财务监督水平的对策ꎬ旨在促进国有企业的可持续发展ꎮ关键词:国有企业ꎻ资产管理ꎻ财务监督ꎻ对策研究中图分类号:Ｆ２７３.４㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２２－００５７－０４㊀㊀我国国有企业的庞大规模㊁复杂业务结构和多元化的资产构成ꎬ使得资产管理成为一项重要的战略任务ꎮ国有企业的资产管理不仅关系到国家资产的保值增值ꎬ也影响到企业的可持续发展ꎮ同时ꎬ财务监督作为国有企业的内部控制和外部监管的关键环节ꎬ直接关系到财务透明度和企业的合规性ꎮ然而ꎬ国有企业的资产管理现状存在一系列问题ꎬ这些问题会导致资产浪费㊁闲置ꎬ甚至流失ꎬ严重影响了国有企业的经济效益和可持续发展ꎮ一㊁国有企业资产管理现状分析(一)国有企业的重要性与特点国有企业作为国家控制和经营的企业ꎬ在我国的经济体系中具有重要性和特点ꎮ国有企业的重要性表现在其在关键领域的垄断地位ꎬ如能源㊁交通㊁金融等领域ꎬ对国家经济的稳定和发展具有重要的支撑作用ꎮ同时ꎬ国有企业还在就业市场㊁财政收入和科技创新等方面扮演着重要角色ꎬ对社会稳定和国家形象的塑造也有积极贡献ꎮ国有企业的特点主要表现为其国有性质ꎬ即国家拥有其所有权和控制权ꎮ国有企业的运营和发展受到政府的指导和监管ꎬ这种国家与企业的紧密关系使其在国家战略和国计民生中发挥着独特的作用ꎮ国有企业在关键领域的发展不仅关系到国家的经济安全ꎬ还直接影响到广大人民群众的生活水平和社会福祉ꎮ(二)国有企业资产管理制度与体系不足国有企业资产管理制度与体系的不足在国有企业资产管理现状中占据重要位置ꎮ国有企业的资产管理制度和体系存在一系列问题ꎬ这些问题限制了资产的高效管理和充分利用ꎮ国有企业的资产管理制度通常不够完善ꎮ许多企业未能根据国家政策和现代企业发展需求建立起适应性强的资产管理制度ꎬ导致部门职责分工不明确㊁流程不规范㊁缺乏专职人员跟踪管理等问题ꎮ这使得资产的流转过程缺乏有效监督ꎬ容易出现重复采购㊁资产闲置和流失等情况ꎻ国有企业的资产管理体系相对薄弱ꎮ部分企业的资产台账建立不清晰ꎬ资产信息更新不及时ꎬ未能采用现代化的管理工具和技术ꎬ如信息化系统ꎬ来实现资产的全面管理和追踪ꎮ在这种情况下ꎬ企业难以及时了解资产的使用情况和价值ꎬ无法做到资产的高效运转ꎮ(三)国有企业运营管理理念现状国有企业在运营管理方面也存在一系列问题ꎬ这些问题对资产管理和财务监督产生了影响ꎮ首先ꎬ部分国有企业在初期发展阶段重建设而轻经营ꎮ这种现象主要出现在承担政府性基础设施建设职能的企业中ꎮ由于政府主管部门将项目建设进度作为薪酬和业绩考核的重要指标ꎬ企业更关注基础设施建设而忽视了企业的运营和管理ꎮ这导致了资产管理工作７５Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ的低效和闲置问题ꎮ其次ꎬ国有企业的运营管理理念相对滞后ꎮ一些国有企业未能及时引入现代化的运营管理理念ꎬ如精益生产㊁供应链管理等ꎬ以提高运营效率和降低成本ꎮ这限制了国有企业在市场竞争中的灵活性和竞争力ꎬ也使得资产管理无法充分结合运营管理ꎬ影响了资产的增值ꎮ二㊁财务监督现状分析(一)国有企业财务监督的法律法规框架国有企业的财务监督在我国受到一系列法律法规的约束和规范ꎮ其中ꎬ国有企业法㊁会计法㊁审计法等是财务监督的法律基础ꎮ这些法律法规明确规定了国有企业应当遵循的会计和审计准则ꎬ要求企业进行定期的财务报告和审计ꎬ以确保财务数据的真实性和可靠性ꎮ此外ꎬ国家审计法律法规体系也规定了对国有企业的审计程序和内容ꎬ以保障国有资产的安全ꎮ然而ꎬ尽管存在一系列法律法规ꎬ但国有企业的财务监督仍然存在问题ꎮ一方面ꎬ法律法规体系需要进一步完善ꎬ以适应国有企业现代化发展的需求ꎮ另一方面ꎬ一些国有企业在财务监督方面存在法规意识薄弱㊁规章制度不健全等问题ꎬ导致法律法规的执行不到位ꎮ因此ꎬ强化财务监督的法律法规框架ꎬ提高国有企业的法规遵从意识ꎬ是解决财务监督问题的关键一步ꎮ(二)财务监督体系的运作情况国有企业的财务监督体系在运作中面临着一系列挑战和问题ꎮ财务报告的透明度和真实性存在瑕疵ꎬ部分国有企业未能充分披露其财务信息ꎬ导致外部利益相关者难以获得准确的企业财务状况ꎮ这使得财务监督的效果大打折扣ꎬ因为监督需要建立在准确的信息基础之上ꎻ审计工作的独立性和公正性问题仍然存在ꎮ尽管国家审计法律法规要求审计机构应当独立行使审计职责ꎬ但在实际操作中ꎬ一些审计工作可能受到企业内部或政府部门的干预ꎬ导致审计结果的真实性和客观性受到质疑ꎮ这影响了审计的有效性ꎬ也降低了国有企业的财务监督水平ꎮ此外ꎬ财务监督体系需要更好地适应国有企业现代化发展的需求ꎮ(三)上级主管部门监管情况上级主管部门在国有企业的财务监管中扮演着重要的角色ꎮ然而ꎬ监管情况存在一些不足之处ꎮ一是一些上级主管部门未能充分履行其监管职责ꎬ缺乏对国有企业财务活动的及时监督和检查ꎮ这可能导致国有企业的财务活动不够规范和透明ꎬ监管的盲区和漏洞未能得到及时弥补ꎮ二是一些上级主管部门的监管方法和手段相对滞后ꎬ未能适应国有企业现代化发展的需求ꎮ国有企业的业务范围日益扩大ꎬ涉及多元化领域ꎬ需要更多专业知识和监管手段ꎮ然而ꎬ一些主管部门可能未能及时跟进ꎬ导致监管效果不佳ꎮ三是上级主管部门之间的监管协调问题也值得关注ꎮ在一些情况下ꎬ不同主管部门之间的职责界定不清ꎬ导致监管职责交叉和责任不明确ꎬ削弱监管的一致性和效力ꎮ三㊁对策研究:提高国有企业资产管理与财务监督水平(一)加强国有资产管理意识１.教育和培训国有企业管理人员为了提高国有企业管理人员的资产管理意识ꎬ首先需要建立系统的培训计划ꎮ这个计划应该覆盖各个管理层级ꎬ包括高管和中层管理人员ꎮ培训内容应包括资产管理的基本概念㊁方法和最佳实践ꎮ这包括资产评估㊁风险管理㊁资产配置㊁资产处置等方面的培训ꎮ通过这些培训ꎬ管理人员可以更好地理解资产管理的核心原则ꎬ掌握相关工具和技能ꎮ培训可以采用多种形式ꎬ包括线上和线下培训㊁研讨会㊁工作坊等ꎮ培训课程应该结合实际案例和模拟练习ꎬ以帮助管理人员将所学知识应用到实际工作中ꎮ此外ꎬ定期举办专题研讨会和经验分享会ꎬ可以让管理人员互相学习和交流ꎬ促进资产管理意识的深入根植ꎮ２.考核制度改进为了激励管理人员更好地履行资产管理职责ꎬ国有企业应当改进考核制度ꎬ将资产管理绩效纳入绩效考核体系ꎮ具体来说ꎬ可以考虑以下方面的改进:①引入资产管理绩效指标:在绩效考核指标中引入与资产管理相关的指标ꎬ如资产回报率㊁资产利用率㊁资产损失率等ꎬ以确保管理人员关注和努力改善资产管理绩效ꎮ②权责明确:明确各级管理人员在资产管理中的职责和义务ꎬ使其在资产管理方面有更大的自主权和责任感ꎮ③奖惩措施:设立奖励机制ꎬ奖励那些８５Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ在资产管理方面取得显著成就的管理人员ꎮ同时ꎬ对未能有效履行资产管理职责的人员ꎬ应采取适当的惩戒措施ꎮ这可以包括晋升㊁薪资调整㊁培训等方面的奖惩措施ꎬ以创设有力的激励机制ꎮ(二)完善国有资产管理制度１.明确部门职责为了提高国有企业资产管理的效率和透明度ꎬ必须明确各个部门在资产管理中的职责ꎮ过去的实践表明ꎬ职责不清晰常常导致管理混乱㊁决策延误和风险增加ꎮ因此ꎬ明确部门职责是资产管理制度的基础ꎮ首先ꎬ资产购置和评估的责任应该归属于专门的部门ꎬ他们需要确保采购符合规定ꎬ评估合理且合法ꎮ同时ꎬ维护和保养资产的责任应该由专业的团队承担ꎬ以确保资产的长期价值和可用性ꎮ其次ꎬ风险管理和监督应该由独立的部门负责ꎬ他们需要监测资产的使用情况ꎬ发现潜在的问题并采取适当的措施ꎮ这种明确的职责划分将有助于提高国有企业资产管理的效率和透明度ꎬ减少潜在的风险和问题ꎮ２.完善国有资产管理机制国有资产管理机制的完善是国有企业资产管理的关键一环ꎮ这一机制不仅需要在法律法规层面上得以明确ꎬ还需要在实际运作中得以落实ꎬ以确保国有资产的科学管理和有效监督ꎮ国有企业应当建立健全的决策和审批程序ꎮ明确的程序可以帮助防止滥用职权和权力集中ꎬ确保资产的使用和处置都是基于合法合规的原则ꎮ这可以通过设立资产管理委员会或审批机构来实现ꎬ由多方参与决策ꎬ提高透明度和监督性ꎻ明确权责清晰的管理人员ꎬ每个部门和岗位的职责应当明确界定ꎬ以避免责任模糊和管理混乱ꎮ此外ꎬ管理人员需要接受培训ꎬ了解最新的资产管理方法和法规ꎬ以提高管理水平ꎻ建立有效的内部审计和监督机制ꎮ内部审计可以帮助检测潜在问题ꎬ确保管理程序的执行ꎬ防范风险ꎮ(三)加强国有企业的运营管理１.资产规划和统一管理国有企业的资产规划和统一管理是提高资产管理与财务监督水平的重要一环ꎮ通过前瞻性的资产规划ꎬ国有企业能够更好地应对市场的挑战ꎬ实现资产的最大化价值ꎮ企业首先需要进行全面的资产清查ꎬ明确每项资产的性质㊁规模㊁用途以及所在地点等关键信息ꎮ在资产清查的基础上ꎬ企业可以制订详细的资产规划ꎬ包括资产的更新㊁维护㊁升级等计划ꎬ以确保资产的高效使用和管理ꎮ通过统一管理ꎬ国有企业可以更好地监控和协调各类资产的运营情况ꎮ这需要建立完善的资产管理系统ꎬ将各项资产信息集中存储和管理ꎬ包括资产的位置㊁状态㊁价值等ꎮ这不仅有助于实现资产的集中监管ꎬ还可以提高对资产状况的实时了解ꎬ及时发现问题并采取相应措施ꎮ２.运营管理理念的引入引入现代化运营管理理念对国有企业的可持续发展至关重要ꎮ这种理念强调以客户为中心ꎬ追求高效率㊁高质量和持续改进的经营方式ꎬ有助于国有企业更好地应对市场竞争和提高经济效益ꎮ在运营管理方面ꎬ国有企业可以引入精益生产㊁供应链管理等现代化管理方法ꎬ以提高生产效率和降低成本ꎮ这包括优化生产流程ꎬ减少资源浪费ꎬ提高产品质量ꎬ从而更好地满足市场需求ꎮ此外ꎬ运营管理理念还强调了员工的参与和创新ꎮ国有企业可以通过培养员工的团队协作和问题解决能力ꎬ激发员工的工作激情ꎬ提高生产力和创新能力ꎮ最重要的是ꎬ现代化运营管理理念注重数据分析和决策支持系统的建设ꎮ国有企业可以利用先进的信息技术ꎬ建立数据驱动的管理系统ꎬ实时监测和分析经营数据ꎬ以便管理层能够更好地做出决策ꎬ提高企业的应变能力ꎮ(四)提高国有资产的综合利用率ꎬ减少资产流失１.定期资产盘点㊁评估和审计为了有效管理国有企业的资产ꎬ需要建立定期的资产盘点㊁评估和审计机制ꎬ以确保资产的完整性㊁价值和风险的及时识别ꎮ资产盘点应该包括所有资产类型ꎬ从固定资产到流动资产㊁无形资产以及股权等ꎮ通过明确资产的种类和数量ꎬ企业可以更好地了解其资产状况ꎬ从而采取相应的管理策略ꎻ定期评估资产的价值至关重要ꎮ评估不仅包括资产的当前价值ꎬ还应该考虑到资产未来的增值潜力ꎮ通过定期评估ꎬ国有企业可以更好地决定是保持㊁出售㊁还是增值其资产ꎻ资产审计是确保财务数据的准确性和合规性的关键步骤ꎮ国有企业应该进行内部和外部审计ꎬ以核实９５Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ其资产的存在和价值ꎬ并确保财务报表的真实性ꎮ审计还有助于发现潜在的风险和问题ꎬ以便及时采取纠正措施ꎮ２.内部监督制度的建立国有企业应该积极建立健全的内部监督制度ꎬ以强化资产管理的透明度和合规性ꎮ企业应该明确内部监督部门或岗位的职责ꎬ确保其具备足够的权威和独立性ꎬ能够有效监督资产管理的各个环节ꎮ这包括确保所有资产交易和流动都符合法规和公司政策ꎻ建立一个可以接受员工和管理层投诉的渠道ꎬ以及保护举报人隐私的制度ꎮ内部审查部门应该定期对资产管理过程进行审查ꎬ检测潜在的问题并提出改进建议ꎮ此外ꎬ内部监督还应包括定期的内部审计ꎮ审计部门可以对关键的资产交易㊁资产流动和财务数据进行审核ꎬ以确保数据的准确性和合规性ꎮ审计报告应该提交给公司管理层和监事会ꎬ以便及时采取措施解决问题ꎮ(五)形成有效的国有资产监督机制１.完善法律法规框架在国家层面ꎬ完善法律法规框架对国有企业的资产管理与财务监督至关重要ꎮ要制定明确的法律法规ꎬ明确国有企业的资产管理和财务监督的法律依据ꎮ这些法律法规应当明确国有企业的法人地位㊁所有权㊁经营权和财务权益等核心问题ꎬ以确保国有企业在法律框架内规范经营和合规运营ꎮ法律法规还应该规定国有企业的财务报告和披露要求ꎬ确保其财务信息的真实性㊁准确性和透明度ꎮ这可以包括对国有企业财务报表的编制㊁审计和披露要求ꎬ以及对关键财务指标的监管标准ꎮ另外ꎬ法律法规框架应该规范国有企业的资产交易和资产流动ꎬ以避免滥用职权㊁侵吞国有资产等不当行为ꎮ２.上级主管部门的监管加强上级主管部门需要通过一系列措施来强化监管ꎬ确保国有企业遵守法律法规ꎬ健全财务体系ꎬ并有效管理其资产ꎮ监管部门应制定更为严格和明确的监管政策ꎬ明确国有企业的资产管理和财务监督要求ꎬ确保企业明白其责任和义务ꎻ加强对国有企业的定期检查和审计工作ꎬ及时发现问题并提出改进建议ꎻ监管部门还应提供更多的指导和培训支持ꎬ为国有企业管理人员提供有关资产管理与财务监督的最佳实践和培训资源ꎬ提高他们的实践水平ꎮ通过这些措施ꎬ上级主管部门可以更好地履行监管职责ꎬ推动国有企业资产管理与财务监督水平的提升ꎮ四㊁结论国有企业资产管理与财务监督是国有经济健康发展的关键环节ꎮ通过对现状的分析ꎬ我们认识到存在着资产管理不规范㊁监督不到位等问题ꎬ这对国有企业和国有经济的可持续发展构成威胁ꎮ为此ꎬ提出了一系列改进措施ꎬ包括强化管理人员培训㊁改进考核制度㊁完善管理制度㊁加强资产规划㊁推广运营管理理念㊁定期盘点和审计资产㊁建立内部监督制度㊁完善法律法规框架以及加强上级主管部门监管等ꎮ这些举措有助于提高国有企业的资产管理水平和财务监督效能ꎬ为国有经济的可持续发展创造更有利的条件ꎮ只有通过共同的努力ꎬ我们才能够实现国有经济的长期稳定和可持续增长ꎬ为国家的繁荣献力献策ꎮ参考文献:[１]张叶定.新环境下国有企业资产管理对策研究[Ｊ].质量与市场ꎬ２０２３(１):１８７－１８９.[２]侯玉静.创新国有企业的固定资产管理制度[Ｊ].中小企业管理与科技ꎬ２０２３(９):１２１－１２３.[３]薄雪彦.新形势下做好国有企业资产管理的若干问题研究[Ｊ].现代商业ꎬ２０２３(１):５２－５５.[４]刘敏敏.提升国有企业财务监督机制的探讨[Ｊ].全国流通经济ꎬ２０２２(１０):４２－４５.[５]卢陈.国有企业资产管理中财务监管问题的措施[Ｊ].现代企业ꎬ２０２２(７):１１－１２.作者简介:邹娟(１９８６ ㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ湖南怀化人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ０６。
全国国有及国有控股企业主要财务指标
全国国有及国有控股企业主要财务指标中国作为世界第二大经济体，拥有庞大的国有及国有控股企业集团，其财务状况直接关系到国家经济的发展和稳定。
全国国有及国有控股企业主要财务指标是衡量这些企业经营状况的重要标准，也是评估国家经济实力和经济政策有效性的重要依据。
一、营业收入和利润全国国有及国有控股企业的营业收入和利润是反映企业经营规模和盈利能力的核心指标。
营业收入是企业在一定期间内通过销售产品、提供服务等经营活动所获得的全部收入，是企业核心经营活动的直接体现。
利润则是企业在扣除营业成本、费用、税金及附加后的净收益。
近年来，随着经济的发展，全国国有及国有控股企业的营业收入和利润呈现稳定增长的态势。
这得益于中国的经济结构调整和国家的宏观经济政策。
这些企业通过投资扩大产能、技术创新、市场开拓等多种方式，推动了经济增长，提升了企业的盈利能力。
在经济下行压力加大的情况下，国有企业的盈利能力仍然稳定，并且在一定程度上对整个经济起到了稳定作用。
二、资产负债状况资产负债状况是评估企业稳定性及偿还能力的重要指标。
国有及国有控股企业的资产负债状况对于维护国家经济安全和资本市场的稳定至关重要。
从总体上看，国有及国有控股企业的资产负债率相对较高，主要是因为这些企业具有较强的资金实力和投资能力。
高资产负债率一方面可以有效利用企业的资金优势，投资扩大产能和市场份额，推动经济发展；另一方面，也需要注意控制企业的负债水平，以免过度依赖债务融资，导致企业经营风险增大。
同时，国有及国有控股企业的资产质量也是关注的焦点。
随着国家不断加强对企业的监管和规范，企业和金融机构加强了对坏账和不良资产的处置工作，资产质量逐步改善。
但是，仍然需要进一步加强企业内部风险管理和监管，防范和化解金融风险。
三、现金流量现金流量是衡量企业偿债能力和盈利质量的重要指标，也是衡量企业经营活动的健康状态的重要依据。
全国国有及国有控股企业的现金流量状况总体稳定，企业通过经营活动产生的现金流入相对较高，显示出企业的经营能力和盈利质量较好。
县属国有企业运营情况调研工作方案
县属国有企业运营情况调研工作方案为对我县属国有企业运营情况进行全面深入调查，推动我县国资国企改革，提升国有资本运营效益，结合实际，特制订本工作方案。
一、工作目标全方位了解县属国有企业运行机制、业务开展、人事安排、资产状况、财务管理等情况，形成调研报告，为县委、县政府有关国有企业改革有关决策提供参考方案，构建合法、科学、规范的国资监管体系，提升资产效益，做大做强国有企业。
二、工作人员为推进此次调研工作顺利开展，由县委组织部牵头、县国资委配合，成立县属国有企业调研工作小组，负责核查各企业提供的文件资料，进入企业进行实地调研，并形成调研报告和建议。
组员从以下单位抽调精干人员组成：县委组织部、县财政局、县人社局、县国资委。
在座谈和实地考察时，企业主管单位或部门应派一名分管领导予以配合。
三、调研对象此次调研包括以下13家企业：加钗农场、新市农场、县城市建设投资公司、县三江源国有资产投资公司、县琼中宾馆、县自来水公司、县中部绿色产业园投资公司、县市场建设服务中心、县粮食储备库、县军粮供应站、县食品公司、县旅游总公司、县鑫源水务管理有限公司。
四、调研方式此次调研将结合以下形式进行：（一）书面审查，由企业提供机构组成、建章立制、人事安排、财务报告、资产管理、业务活动、党建工作等书面材料给调研工作小组审查。
（二）举行座谈，由调研工作小组和企业领导班子、主要负责人、财务人员、职工代表等进行面对面座谈，了解企业存在的问题，征求改进优化的建议，共同研究发展对策。
（三）实地考察，在企业主管部门领导及企业主要负责人的陪同下，到企业生产经营场所、项目所在地、施工场所等进行实地考察，获取企业经营状况、职工生活状况的第一感官印象。
五、调研安排（一）书面审查请纳入调查对象范围的企业，于2016年3月16号以前，根据以下要求提供相关资料：1、企业工商营业执照、法人代表身份证、公司章程的复印件。
2、企业成立的政府批复件、政府通知、会议纪要等文书复印件。
国有企业资产运营情况报告
国有企业资产运营情况报告摘要：本文是一份国有企业资产运营情况报告，旨在分析和评估国有企业的资产运营情况。
通过对多家国有企业的数据分析和比较研究，旨在了解国有企业资产运营的整体状况，为进一步提高国有企业的效益和效率提供参考和决策依据。
一、引言国有企业是国家经济的重要组成部分，其资产的运营情况直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
国有企业在社会主义市场经济体制下，承担着多项重要的社会责任和经济任务。
因此，对于国有企业的资产运营情况进行全面、深入的分析，对于提高国有企业的核心竞争力和经济效益具有重要意义。
二、国有企业资产规模分析国有企业的资产规模是评估其综合实力的重要指标。
本文选择了多个行业的国有企业进行了资产规模的分析。
结果显示，不同行业的国有企业资产规模存在一定差异，但总体上呈现稳定增长的趋势。
其中，能源、交通和制造业是国有企业资产规模较大的行业。
三、国有企业资产收益率分析国有企业的资产收益率是评价其运营效益和经济效果的重要指标。
本文选取了多家国有企业进行了资产收益率的分析。
结果表明，不同企业之间的资产收益率差距较大。
这主要是由于企业所处行业、内部管理体制和市场竞争等因素的影响。
因此，在提高国有企业资产收益率方面，还需加强行业间的信息共享和交流，加大投入研发和创新能力。
四、国有企业资产负债率分析国有企业的资产负债率是评估其财务风险和经营能力的重要指标。
本文选取了多家国有企业进行了资产负债率的分析。
结果表明，国有企业的资产负债率整体上处于较低水平。
但是，仍然存在一些企业资产负债率过高的情况，需要加强对这些企业的监管和管理，以减少其财务风险。
五、国有企业资产运营效率分析国有企业的资产运营效率直接关系到其利润水平和发展能力。
本文选取了多家国有企业进行了资产运营效率的分析。
结果表明，不同企业之间的资产运营效率存在较大差异。
其中，一些企业在提高效率和降低成本方面取得了显著的成效，但也有一些企业面临资产闲置和资源浪费等问题。
国有企业公司财务分析报告
国有企业公司财务分析报告一、公司背景国有企业是指由国家出资或控股的企业，其发展与国家经济政策和国计民生息息相关。
本次财务分析报告将对某国有企业的财务状况进行分析，以期给出相应的建议。
二、财务指标分析1. 资产负债状况资产负债状况是评估企业偿债能力和财务风险的重要指标。
通过对该企业的资产负债表进行分析，我们可以得到以下结论：- 该企业的总资产规模较大，表明企业拥有较高的资本实力。
- 短期借款和长期借款占资产负债比例较高，表明企业存在较高的债务风险，需要注意偿还能力。
2. 盈利能力盈利能力是评估企业经营业绩的核心指标。
通过对该企业的利润表进行分析，我们可以得到以下结论：- 近几年企业的净利润呈现逐年增长的趋势，说明企业发展较为稳定。
- 利润率较低，说明企业在盈利能力方面还有提升空间。
- 每股收益较稳定，这是投资者关注的重要指标。
3. 偿债能力偿债能力是评估企业应对债务压力的能力指标。
通过对该企业的偿债能力分析，我们可以得到以下结论：- 流动比率较高，说明企业具备一定的偿债能力。
- 速动比率较低，虽然流动性较高，但仍需要注意应对债务的能力。
4. 运营能力运营能力是评估企业日常经营活动的指标。
通过对该企业的运营能力进行分析，我们可以得到以下结论：- 应收账款周转率较低，说明企业面临较多的财务风险。
- 存货周转率较低，需要关注存货的管理和库存风险。
三、风险与建议根据以上分析，我们可以得出以下风险及建议：- 该企业存在较高的债务风险，需要加强债务管理，控制借款规模，并加强偿债能力。
- 盈利能力较低，需要通过提高销售利润率、降低成本费用率等方式提升企业盈利能力。
- 应收账款周转率和存货周转率较低，需要加强财务管理和库存管理，提高资金周转效率。
四、结论综上所述，在财务指标分析的基础上，该国有企业在资产负债状况、盈利能力、偿债能力和运营能力等方面存在一定的风险，但整体处于稳定发展的轨道上。
合理的风险管理和实施有效的经营策略，可以进一步提升企业的经营效益和竞争力。
国有企业控股对财务报表质量的影响研究
国有企业控股对财务报表质量的影响研究国有企业一直是中国经济的重要组成部分，其在各个行业中拥有巨大的市场份额和影响力。
然而，由于国有企业受到政府干预和监管的较高程度，一些人质疑国有企业的财务报表质量是否受到了影响。
本文将对国有企业控股对财务报表质量的影响进行研究，以期对这一问题进行深入探讨。
首先，国有企业的控股地位可能会导致财务报表质量受到影响。
由于政府对国有企业有相对较高的控制权，国有企业可能面临更多的政治压力和干预。
这种干预可能包括对财务报表进行修饰，以达到政府的预期目标。
这种投机行为可能会导致财务报表的真实性和可靠性受到威胁。
其次，国有企业的控股地位也可能导致信息披露不充分。
国有企业在资金来源等方面通常受到政府的支持和资助，其财务状况可能并不透明。
与私有企业相比，国有企业在信息披露方面可能存在一定的不足。
这种信息不对称可能会影响股东和其他相关利益方的决策，从而影响财务报表的质量。
此外，国有企业的控股还可能导致企业的治理结构不完善。
由于政府的直接控制，国有企业的决策过程可能较为复杂，决策效率可能较低。
同时，国有企业的高层管理者可能面临较少的市场竞争压力，其个人动机与企业的整体利益可能存在一定的偏差。
这些因素可能会导致企业的财务报表质量受到负面影响。
然而，也有一些研究结果表明，国有企业并不一定会对财务报表质量产生负面影响。
国有企业通常受到政府的更严格监管，违法违规行为可能会受到更严厉的制裁。
同时，国有企业的规模和实力相对较大，其可能对财务报表的质量有更高的重视和投入。
这些因素可能有助于提升国有企业的财务报表质量。
对于这一问题，有学者提出了一些解决方案。
首先，应加强国有企业的信息披露要求，提高财务报表的透明度和可比性。
其次，应加强政府的监管和制约力度，防止政府对财务报表进行不正当的干预。
同时，还应加强投资者教育，提高对财务报表质量的辨识能力。
总结起来，国有企业的控股可能对财务报表质量产生一定的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业控股财务公司运营情况研究
【摘要】企业集团财务公司是伴随着企业的发展壮大和金融产业的迅速发展而出现的，在提供金融服务、增强企业集团凝聚力、促进产业资本和金融资本相互融合等方面具有积极作用。
通过研究某省省属企业财务公司运营情况，笔者发现该省省属企业财务公司目前还存在着定位不清晰、资金来源有限、治理结构有效性不足、监管约束较多等问题，制约了财务公司的发展。
下一步，建议该省省属企业财务公司要在明确市场定位和功能配置、加快建立新的体制构建模式、完善内部控制体系、强化人力资源管理等方面进一步研究和探索。
【关键词】财务公司；省属企业
为进一步探究财务公司在企业集团中的功能定位及发
展模式，更好的指导和推动省管企业做好产融结合，发挥金融平台作用支持企业转方式、调结构、做强做优主业，笔者就某省省属国有企业财务公司运营情况进行了研究，提出了有关建议。
一、财务公司的功能定位
金融作为现代经济的核心，应服从、服务于国民经济，这是目前国家对于金融行业的定位。
财务公司是最贴近企业
集团的一类金融机构，是企业集团直接领导的子公司，既是企业集团的成员，又不同于其他成员，既是金融机构，但在接受银监会监督的同时，又接受企业集团的领导。
因此财务公司既不能脱离企业集团的整体利益和发展战略，又要充分发挥服务集团成员单位的作用。
2006年，中国银监会重新修改颁布了《企业集团财务公司管理办法》（以下简称《办法》），将财务公司定位于“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。
这一规定确定了财务公司的基本性质和功能：一是通过加强企业集团资金集中管理，提高资金使用效率，实现集团内部资金的良好配置，支持集团成员企业的发展，增强集团的金融运作能力和综合实力；二是以资金为纽带，服务为手段，将集团内企业进一步紧密地集合在一起，在增强集团凝聚力、向心力方面发挥作用，强化集团控制能力。
二、财务公司主要业务及存在问题
目前，该省省属企业共有7家财务公司，在资金管理和使用方面为主要为企业集团成员单位提供了五项金融服务：一是作为企业集团唯一资金结算服务平台，财务公司为集团成员单位免费提供及时结算服务，协助集团公司加强了资金集中管理；二是通过有偿调剂集团内部成员单位资金余缺，优化资源配置，充分发挥了财务公司资金储水池的作用，为
集团成员单位提供低于银行基准贷款利率（下浮10%）的贷款；三是为企业集团上游供应商出具电票、提供票据贴现资金，为下游经销商及用户提供消费信贷及融资租赁资金，对上下游产业链的发展提供了有效金融服务和支持；四是利用财务公司的金融平台特性进行同业资金拆借，以支持企业集团发展所需资金；五是开展中间业务，为集团成员单位融资提供担保，办理成员单位之间的委托贷款和委托投资，融通了集团资金，优化了资源配置。
在经营过程中主要存在以下问题：
（一）定位不清晰
该省省属企业集团资金运作管理一般由集团财务部门与财务公司协同完成，但财务部门主要负责集团公司的资金预算管理、资金筹集及投资管理等，财务公司多是处于配合地位，需要按照集团财务部门资金计划使用指令，行使资金调拨及结算功能。
企业集团往往忽视财务公司的金融机构特性，只是视同子公司进行管理，导致财务公司的业务发展较慢，没有发挥出非银行金融机构的作用。
在经营过程中，少数财务公司过度追求自身利润最大化，服务成员单位的职能有所弱化；个别财务公司在集团压力等因素作用下，呈现出向集团“融资平台”方向发展的趋势，偏离了原本的功能定位。
（二）财务公司自身资金来源有限
财务公司的资金主要来源于集团内部，一是财务公司注册资本及资金积累，二是吸收集团内部成员单位存款，没有吸收集团外单位存款及社会公众存款的职能。
虽然财务公司可以与其他金融机构互相拆借资金，但按照监管规定拆入资金余额不得高于资本余额，所以拆入资金有限。
同时，财务公司可以加入银行间资金拆借市场参与同业之间的资金拆借，但按照规定拆入资金期限不超过7天，无法参与生产经营，只能用于弥补财务公司头寸。
（三）公司法人治理有效性存在一定问题
一是个别公司股权过于分散，股东会的稳定性和严肃性不足，股东会决策相对不足。
二是有的公司引进战略投资者对公司的帮扶效应不足，投资者过于关注投资回报，对财务公司的发展形成牵制和拖累。
三是个别公司高管的选配不够审慎，高管人员频繁变动，没有形成稳定的高管队伍，影响了业务的正常开展。
四是部分公司的监事会没有真正、切实、有效地履行职责，没有按照相关监管规定正常开展工作，有些财务公司甚至形同虚设，直接影响了公司治理的有效性。
（四）监管部门规定，制约财务公司资金集中以及为成员单位提供贷款支持
目前，证券监管机构对财务公司与集团所属上市公司之间的存贷款等关联交易都采取限制措施，财务公司资金集中度增长后劲不足，为集团成员单位提供贷款职能也没有完全
发挥。
例如：一种情况是财务公司与上市公司同属集团母公司控股，财务公司集中上市公司资金受监管部门限制，而财务公司给上市公司提供贷款等服务，不受监管限制。
另外一种情况是集团主要产业整体上市，上市公司控股财务公司，此种情况下集团非上市部分在财务公司存款及贷款均受到
监管限制。
财务公司作为中国银监会监管下的非银行金融机构，其为成员单位提供贷款支持时，成员单位需符合监管部门对于贷款人的相关要求，如果成员单位财务状况不符合，财务公司无法为其提供贷款。
同时，财务公司为企业集团成员单位提供信贷支持也纳入中国人民银行监控范围之内。
人民银行根据国家宏观调控要求、财务公司业务发展需要以及上年度信贷发生额度，给财务公司核定信贷规模，财务公司信贷业务余额不能超过人民银行核定信贷规模，这在一定程度上也制约了财务公司为企业集团成员提供服务和支持。
三、财务公司发展的思路和建议（一）进一步完善明确市场定位和功能配置
财务公司应以配合、促进企业集团的发展为宗旨，在降低集团资金成本和资金集中管理方面发挥更大的作用。
一是成立财务共享中心，将集团和成员单位的财务会计职能全部纳入财务共享中心，财务部只保留成本管理职能。
在这种组织架构中，集团财务部负责制定、颁布集团财务制度及政策
等宏观管理工作；财务共享中心负责财务会计工作；财务公司则负责集团资金的运营工作。
二是充分发挥财务公司融资中心和结算中心功能，提高资金使用效率，实现集团内部资金的良好配置，增强企业集团的金融运作能力和综合实力。
财务公司要利用自身金融手段和金融服务优势，在做好传统中间业务和代理业务的同时，提供富有特色的金融服务，努力探索保险代理、代理会计和代理应收款以及住房公积金、养老保险金等专项资金的委托管理等多项业务，加强对集团资金需求的支持。
（二）加快建立新的体制构建模式，拓宽融资渠道
融资问题是财务公司的立家之本、发展之基。
财务公司要抓住当前的有利条件和《办法》的有利规定，适应世界范围内产融结合方式的新趋势，努力实现体制上的创新。
财务公司可以更大限度地吸收集团外的股份，主动选择大型企业、其它财务公司、外资金融机构、商业银行、投资银行、保险公司、证券公司等作为合作伙伴，以资本为纽带，变彼此竞争为相互合作，在增强集团经营优势的同时，获得其他金融机构对本集团发展的全面支持。
在制度创新过程中，规模不同的财务公司应选择不同的方案，如大型财务公司应淡化“内部银行”模式，而以集团金融控股公司或产业银行为定位目标，小型财务公司则可以通过横向联合组成较大的行业性财务公司，符合国家有关条件的财务公司也要争取通过海
内外上市方式获得新的发展动力。
（三）切实树立审慎经营的理念，完善内部控制建设
强化风险意识，加强风险防范，建立健全内部风险控制体系是今后财务公司稳健发展的前提。
一是要建立信贷审查委员会等决策机构，并建立有效的议事规则，确保业务决策的科学性，民主性和准确性，保证意见和建议的权威性。
二是要建立完善的内部授权制度，制定规范的业务流程和考核机制，健全相关档案资料，从制度上保证授权经营落到实处。
三是切实发挥好风险管理部门的作用，对公司的业务方针、主要业务和内部管理制度都要进行风险评估。
四是要发挥内部审计部门的作用，内部审计工作要向董事会负责并保持相对独立性。
对规模小、人员较少的财务公司，可以不设立专门的内审稽核部门，但集团的内部审计部门要负责对财务公司的内部审计工作。
（四）实施科学的人力资源管理战略，走高素质发展道路
财务公司必须着眼于企业集团长远发展和参与国际竞
争的需要，实施科学的人力资源管理战略，坚持培养与吸收并举的方针，造就一支结构合理、高层次、复合型、外向型的金融服务和经营管理人才队伍。
一是要牢固树立以人为本的经营理念，不拘一格地任用人才。
二是要建立人才测评机制和人才激励机制，深化人事干部制度改革。
三是要改革分
配制度，条件成熟后，积极实施年薪和期权制等措施。
四是要加大员工培训力度，加强高素质骨干人才的引进。
参考文献：
[1]《企业集团财务公司管理办法》，2006.
[2]《非银行金融机构行政许可事项实施办法》，2015.。