6-2优秀班组及班组长评选活动的通知
优秀班组评比细则
大井沟洗煤厂优秀班组评比实施方案班组是安全生产的基础，只有高度重视并加强班组建设，安全生产才有可靠的保障。
安全管理的重点在现场，关键在班组。
班组管理是安全生产的第一道防线，所以班组建设极其重要。
根据公司要求，我厂将以班组为单位展开比学赶超、争先创优的班组建设评比活动，特制定本实施方案。
一、工作机制我们建立厂长统一领导，分管领导分工负责，各部门、科室协同配合，综合科具体组织实施，内控科监督检查的优秀班组评比机制。
二、领导组成员及职责组长：陈丽敏副组长：李丰田李长安李建平雷增久组员：吉柳平姬先豹张金平张志有宋建生李守平刘永昌职责陈丽敏：全面负责优秀班组评比工作；李丰田：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导生产科优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；李长安：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导化验室优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；李建平：积极协助组长开展优秀班组评比工作，指导修理车间优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；雷增久：负责组织全厂优秀班组评比，指导后勤系统优秀班组评比，及时发现并解决评比工作中存在的问题；吉柳平：负责制定生产科优秀班组评比实施细则和评分细则，组织生产科优秀班组评比工作；姬先豹：负责制定修理车间优秀班组评比实施细则和评分细则，组织修理车间优秀班组评比工作；张金平：负责制定化验室优秀班组评比实施细则和评分细则，组织化验室优秀班组评比工作；张志有：负责制定卫生秩序科优秀班组评比实施细则和评分细则，组织卫生秩序科优秀班组评比工作；宋建生：负责制定厨房优秀班组评比实施细则和评分细则，组织厨房优秀班组评比工作；李守平：负责对各班组安全管理进行监督；刘永昌：负责监督我厂优秀班组评比活动，及时提出奖惩。
领导组下设办公室，办公室设在综合科，雷增久任办公室主任。
三、参加评比的班组生产科9个，机电科8个，化验室2个，厨房3个，卫生秩序科6个，共28个班组。
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法一、目的为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。
二、适用范围1、“产量之星”、“质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。
三、评选原则对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。
四、评选组织机构1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。
五、评选名额及奖励办法1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。
六、评选流程及时间安排1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；3、每月9-10号接受员工反馈、监督；4、每月10-13号公布最终评审结果；5、每月14-15号发放奖金、荣誉证书和流动锦旗。
七、获奖人员和组织是年度评选“优秀员工”、“先进班组”的重要凭证。
关于开展XX煤矿“六好”班组评选活动的通知
关于开展XX煤矿“六好”班组评选活动的通知为进一步提升班组长综合素质，夯实班组管理水平；大力营造比学赶超，争优树典的学习氛围；有效落实公司“13448”工作思路，打造XX品牌安全班组。
现根据集团公司《关于开展“六好”班组评选活动的通知》文件精神，结合本公司实际，在XX全矿范围内开展“六好”班组评选活动。
一、评比机制班组评选活动是企业的基础性工作、战略性工程，要做到党政工团齐抓共管，着力打造品牌班组。
（一）成立评选领导组组长：董事长党委书记总经理常务副组长：生产副总经理副组长：生产副总经理掘进副总经理安全副总经理机电副总经理总工程师成员单位：劳资部调度室掘进管理部机电部通风区安监站生产车队党办综合部办公室设在劳资部，负责“六好”班组评选的日常工作。
办公室主任：办公室电话：领导组下设六大评比系统：采煤、掘进、机电、通风、安全、运输。
（二）工作职责1、领导组职责全面负责“六好”班组评选活动的组织领导，负责统筹、规划、协调、监督、考核等工作，确保“六好”班组评选活动工作扎实开展。
2、办公室职责（1）负责制定“六好”班组评选方案、考核标准、管理制度；（2）负责指导、督促各分系统成员单位、区队、项目部开展“六好”班组评选工作；（3）负责对“六好”班组评选考核结果进行监督审核，汇总评比；（4）负责每月向集团公司劳资处报送“六好”班组评选结果，协助集团公司做好“六好”班组评选。
3、成员单位职责（1）负责针对工作实际，制定细化本系统的《“六好”班组考核标准》；（2）负责每月对本系统班组进行考核评选，选树典型、经验总结；（3）负责协助劳资部做好“六好”班组评选活动的各项工作。
二、基础管理班组虽小，基如磐石。
班组基础管理是班组安全高效运行的基础，也是“六好”班组评选活动的主要内容。
包括安全质量、现场管理、经济效益、技术素质、团结协作、思想品质六个方面。
1、安全质量。
贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，落实班组安全生产责任制，加强现场安全管理、完善现场应急措施，坚决制止“三违”，杜绝各种事故的发生。
先进班组评比活动实施方案
先进班组评比活动实施方案一、活动背景。
随着企业管理水平的不断提高和生产技术的不断发展，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。
为了激励班组更好地发挥作用，提高生产效率和质量，我司决定开展先进班组评比活动。
二、活动目的。
1. 激励班组，通过评比活动，激励班组积极进取，争创先进，提高工作积极性和主动性。
2. 提高生产效率，通过评比活动，鼓励班组加强协作，优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 塑造文化氛围，通过评比活动，营造出良好的企业文化氛围，弘扬先进典型，激发全员工作热情。
三、活动对象。
本次评比活动对象为公司各生产班组，共计10个班组参与评选。
四、评选标准。
1. 生产效率，包括产量、质量、生产周期等指标。
2. 班组管理，包括人员配备、班组协作、安全生产等管理情况。
3. 创新能力，包括技术改进、工艺创新、节能减排等方面的创新能力。
4. 文明生产，包括工作纪律、环境卫生、设备维护等方面的文明生产情况。
五、评选流程。
1. 提名推荐，每个班组可自荐或他荐，提名推荐的班组需提交相关资料。
2. 初选筛选，由评选委员会初步筛选出5个候选班组。
3. 现场考察，对候选班组进行现场考察，了解实际生产情况。
4. 终审评选，评选委员会根据考察情况和评选标准，最终确定先进班组。
六、奖励措施。
1. 先进班组，将被授予“先进班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
2. 优秀班组，将被授予“优秀班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
3. 鼓励奖，对其他参与评选的班组给予一定的鼓励奖励。
七、活动宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部刊物、企业微信等渠道进行活动宣传，营造浓厚的评选氛围。
2. 外部宣传，通过企业官网、行业媒体等渠道进行活动宣传，展示公司的先进形象。
八、活动总结。
评比活动结束后，将对活动进行总结和经验分享，为下一次活动积累经验和改进方案。
以上就是先进班组评比活动的实施方案，希望通过此次活动，能够激励班组积极进取，提高生产效率和质量，为公司的发展贡献力量。
优秀班组评比意见
矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度一、目的为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部年度优秀班组及优秀班组长评比制度。
二、评比范围矿井部各队班组及班队长。
三、优秀班组长评选标准：1、当月出勤不低于25个班。
2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。
3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。
4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。
6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。
7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。
四、优秀班组评选标准：1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3．严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。
4．搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。
7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。
煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准
煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组评选办法为认真贯彻上级一系列安全生产有关文件、规定、指示精神，进一步加强区队班组建设，提高班组及班组长综合素质，促进班组管理制度化、规范化，明确安全责任，夯实安全基础，推进班组建设向纵深发展，公司根据上级有关文件精神和上级相关要求，经研究决定在全公司范围内开展优秀、金牌班组及班组长评选活动，望各单位认真落实。
一、组织领导为加强金牌区队班组、优秀区队班组考核的管理，公司成立领导小组，矿长任组长，其他班子成员任副组长，各专业副总工程师，安监处、调度室、纪委、工会、财务部、人力资源部等部门主要负责人为成员，办公室设在安监处，安监处长兼任办公室主任，具体负责考核工作。
二、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进员工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，员工学习掌握并认真执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、青岗员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
关于企业安全生产优秀班组、班组长评选标准
关于企业安全生产优秀班组、班组长评选标准一、优秀班组评选标准,一,班组团队建设效果显著、精神面貌良好1(班组管理坚持以人为本～亲善求和～以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志～努力形成安全生产的整体合力;坚持公正透明的管理办法～激励工友的劳动热情～坚持亲情管理～维护班组的和谐团结。
2(班组思想政治工作形式多样、灵活～有利于充分调动员工积极性～形式新颖～效果明显;坚持开展职业道德教育和优良传统教育～做到深入人心～促进员工行为养成。
3(班组发展愿景及班组成员发展目标切合实际～班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心～相互帮助～杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为;班组中党员和骨干作用发挥好～班组内团结和谐、互助友爱～员工队伍稳定～精神面貌好～团结向上～凝聚力强～杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
,二,安全生产管理体系完善4(班组安全生产管理规章制度健全。
主要包括但不限于以下制度:,1,班前会制度;,2,班组长随班工作制度;,3,安全标准化管理制度;,4,隐患排查治理制度;,5,班组和各岗位安全评估制度;,6,事故报告和处理制度;,7,安全检查与奖惩制度;,8,班组学习培训制度;,9,岗位练兵、技能竞赛制度;,10,交接班制度;,11,现场安全文明生产制度;,12,安全举报制度;,13,员工安全权益维护制度;,14,安全绩效考核制度。
5(实行班组长作业现场安全生产负责制。
安全检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
6(班组岗位安全工作程序、工作标准和操作规程制定规范、配备齐全～并做到及时补充修订～保证每个班组人员持有、熟知。
7(实行班组安全生产目标控制考核激励约束机制。
企业对班组安全生产工作进行定期,如每月、每季度,集中考核～并对考核结果实行备案管理。
8(以班组长为班组安全生产建设的核心～规范班组长管理。
班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。
实行班组长定期考核制度～要制定聘用和解聘条件、程序。
公司优秀班组评选方案
公司“优秀班组”评选方案班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体意识，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进公司各项工作，结合各部门实际情况，特拟定本方案。
一、工作机构及职责（一）领导小组组长:组员:职责：指导建评比工作，监督本单位工作方案开展。
（二）工作小组组员：职责：根据领导小组要求，组织开展部门班组建设和评先工作，定期通报建设工作成效，报送年度评先结果。
（三）审查小组组员：职责：企业管理部负责检查部门班组建设工作方案执行进度，其它职能部负责配合公司开展部门评先结果审查工作，对建设中的班组人员管理、培训工作、质量控制、生产组织提出改进建议，协调问题。
二、评选范围与名额班组评比范围涵盖4个序列，站务、乘务、维修、信号，合计XX个班组。
其中，按序列评选年度“优秀班组”名额为XX个，占总体班组数量比例为XX%。
具体如下：（一）参评条件1、班组成立时间须超过6个月；2、年内班组员工没有诫勉处理；3、年内没有发生安全责任事件；4、年内没有发生违反计划生育相关规定事件；5、评比过程中不存在弄虚作假行为。
（二）计分公式（100分制）∑年度评定得分＝年度评比得分 + 创新做法加分1.过程评比得分参照《班组建设评比标准》（附件1）中的人员管理、现场组织和综合管理三个维度进行评价,根据年度的评分结果计算后应用。
2. 创新做法加分在班组建设中增加“我要创新”，收集《创新做法明细汇总表》（附件2），对通过自主创新，不断活跃于改进现场运作条件的班组，对照申报时预期效果达成及推广程度给予加分。
三、评选程序 （一）工作流程1、 部门复检根据奖项名额分配规则，由各部门按照《班组建设评比标准》（附件1）对所属专业序列各班组的2023年度全年评定得分进行复核，按照《评定成绩复校表》（附件3）格式要求，将填报结果上报公司审查小组。
“班组做课堂 人人都是班组长”活动的通知(班组学习活动方案)
关于开展“班组做课堂人人都是班组长”活动的通知各车间、维修中心、生产部：按照能源化工集团20XX年度文化建设工作的整体要求，结合公司实际情况，在前段时间试点推行班组成员轮值机制并取得初步成效的基础上，为推进班组建设工作深入开展，特开展“班组做课堂，人人都是班组长”活动。
有关事宜通知如下：一、活动目的。
以讲带练，以己为师，提升班组全员综合素质。
二、活动形式。
人人当讲师，人人受锻炼。
三、活动组织。
由各车间、维修中心、生产部组织所属班组开展活动，以各单位确定的达标试点班组为标杆，以点带面，循序渐进，逐步覆盖所有班组。
四、活动内容。
1.班组成员做教练活动。
使班组成员都有机会在班组内部作技能演示，组织开展培训工作，做教练、当讲师。
2.轮值班长做发言人活动。
班组成员轮值做发言人，在班组现场管理、工艺技能交流、内部检查及外部参观等活动时做讲解介绍。
五、活动评价。
公司班组建设工作小组将对各单位活动开展情况不定时进行检查指导，组织交流，选树典型，示范推广，并将活动开展情况作为各单位绩效评价的依据之一纳入考核。
特此通知。
班组建设工作小组二〇XX年六月三日附：气化车间活动方案气化车间活动方案结合公司班组建设活动内容要求，为更好的提升班组自主管理能力以提高员工综合素质为目标，提升员工业务技能以及责任心，更好的调动员工积极性，使员工主动参与到班组建设管理中，特制定以下方案：一、关于以班组为单位开展轮流讲师活动1、结合车间生产形势及工作任务，要求班组每轮小夜班，选举一名讲师，在现场交接班室或者现场设备处。
由班长负责组织班组人员，利用休息时间由讲师负责讲解一道题或一个操作案例，也可以现场讲解一台设备开、停车操作等（如设备如何润滑加油，如何巡检，设备冲洗等等日常操作问题）。
2、由班组学习委员详细记录讲课内容，记录要求：讲课主题、讲师、参加人员、地点、内容、评语、打分。
3、建立班组学习台账，将每次讲课学习内容，整理后记录在台账上，每月不少于6次。
优秀班组评选细则
优秀班组评选细则为了鼓励班组之间相互竞争和促进班组之间的交流，本公司特设立“优秀班组评选”活动。
优秀班组评选的主要目的是：•鼓励班组成员们共同努力，促进互相学习和交流；•提升班组绩效，增强公司竞争力，激发班组的创新创造力；•引导班组合理规划、科学管理，为全公司创造出良好的企业文化氛围。
活动评选细则参选班组范围本次活动的参选班组范围为全公司范围内的各生产、管理班组，各部门、工厂、车间及生产线的班组均可参选。
参选条件1.班组成员要严格遵守公司制度与规定；2.班组要在各项生产指标上表现突出，生产质量好，生产效率高，生产成本低；3.班组要重视安全生产工作，遵守安全规定，确保安全生产；4.班组成员之间相互支持、协作，团结合作，愉快工作；5.具备良好的员工文化氛围，班组成员之间和谐相处，形成了班组特色。
评选流程提名1.各部门、生产线、车间等班组最多可以提交两个班组参选。
每个班组需要提交一份班组介绍材料。
2.班组介绍材料主要包括班组成员名单、班组的主要工作内容、工作成果展示、具体创新成果及创新价值等材料。
提交过程中班组要注意材料的详细性、真实性和完整性。
3.班组介绍材料需要在规定的时间内通过电子邮件或公司网站提交给组委会。
组委会负责收集和审核班组介绍材料，并组织初步筛选环节。
初步筛选1.组委会根据班组介绍材料选出最佳班组候选组；2.最佳班组候选组的数量不超过6个；3.组委会及相关部门对最佳班组候选组进行实地考察，考察包括安全管理、生产管理、考核情况、岗位技能等方面内容；4.如有班组存在不符合要求的情况，将取消候选资格，组委会将继续筛选其他班组。
最终评审1.最佳班组候选组将通过总体评审打分进行排名。
评估环节包括班组质量、生产效率、工作安全等多个方面的考核；2.总体评分按比例分配，包括班组成员评分、领导层绩效考核评分、其他相关部门评分等；3.最终，取最高分的班组将被评为本季度最佳班组；4.最佳班组的班组长将被授予“优秀班组长”等称号，并颁发奖杯和证书。
关于进一步加强班组建设的通知
关于进一步加强班组建设的通知第一篇：关于进一步加强班组建设的通知关于深入学习白国周班组管理法进一步加强煤矿班组安全建设的通知为了进一步强化生产现场安全管理，加强公司基层班组建设。
提高一线员工安全素质，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升煤矿企业班组管理水平和员工队伍素质为重点，以有效防范生产安全事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强公司安全基层基础工作，扎实推进班组安全建设，进一步提升公司安全生产管理水平，促进公司安全生产形势持续安全稳定。
根据兵团安监局发《关于深入学习白国周班组管理法进一步推进煤矿班组安全基础建设的通知》,决定在公司开展深入学习白国周班组管理法进一步加强公司班组安全建设活动。
现将农六师煤矿企业安全生产优秀班组评选标准转发给公司各单位，请各单位根据本单位实际，认真组织好本单位职工进行学习。
建设活动要紧紧抓住加强班组安全建设，落实班组长安全管理责任，解决影响和制约公司安全基层工作的突出问题，建立健全促进班组安全建设、落实安全监管责任的工作机制和规章制度，扎实推进建设活动，不搞形式主义、不图虚名、不做虚功，不走过场，务求取得实实在在的效果。
通过广泛开展建设活动，并以开展公司安全生产“先进班组”和“优秀班组长”评选活动为载体，坚持抓基层、打基础，进一步加强以班组为重点的现场安全管理工作，形成学习推广“白国周班组管理法”的热潮。
公司安检部、工会二〇一一年四月十九日农六师煤矿企业安全生产优秀班组评选标准一、班组安全组织标准（一）、建设健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
（二）、实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
(三)、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
二、班组安全规程与制度管理标准（一）、班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
优秀班组评选方案
优秀班组评选方案（草案）一、目的为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班评选办法如下：二、评选名额“优秀班组”评选出3个。
三、评选范围1、造纸车间：甲、乙、丙三班2、制浆车间：甲、乙、丙三班3、电仪车间：一班4、机修车间：一班5、中段水车间：一班四、参加评选条件、要求评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
参加评选基本条件。
1、产量指标：完成全年生产任务；2、质量指标：班组全年无重大质量事故；3、成本指标：所在工段全年备件辅材成本达标；4、安全指标：班组全年无轻伤及以上安全事故发生；5、环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。
2、一票否决条件：1、全年班组出现轻伤及以上安全事故；2、班组内员工有在班上打架斗殴、偷盗、喝酒等违纪及违法现象；3、班组全年有受公司通报批评及以上行政处分；4、班组全年出勤率低于95%；5、班组全年发生一次一般及以上质量事故；优先评选条件1、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
2、班组成员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
3、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
五、评选时间1、推荐材料报送时间：各部门、各车间应于每年12月20日前将推荐表报到总经理办公室。
2、优秀班组名单确定时间：每年12月31前经过公司办公会议对推荐班组进行讨论确定并公示。
“优秀班组”评选办法
广州亘衣艺制衣有限公司“优秀班组”评选办法一、目的为了调动和激发生产部生产一线员工积极性和创造性，加强生产部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动生产部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、”活动。
二、适用范围：生产部车间各班组三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
五、评选组织机构1、评选小组组长：郭兵2、常务副组长：陈民行3、评选小组成员：郭兵、陈民行、金洪成、刘思芬、王凯六、评选标准：1、基本评选条件：①产量指标：按实际生产完成产量合计；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行；④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；⑤6S管理：对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。
或对产品质量、成本、6S等功能有较大改善且贡献突出的。
2、一票否决条件：①当月班组出现轻伤及以上安全事故；②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月无一般及以上质量事故；⑥基本指标完成低于4项。
七、考核评选办法1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本评权平均得出最终得分。
即月度考评得分＝∑周考核得分/考核周期年度考评得分=∑月度评选成绩/考核周期3、优秀班组按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”；4、优秀班组考评实行一票否决制。
选举班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
八、优秀班组考评程序1、月度考评①生产部评选小组成员提供周班组检查得分（每月28号）②由统计员提供班组出勤率（每月29号）③由行政部提供班组违纪违章情况（每月29号）④由行政部提供班组团队建设指标（每月30号）⑤由品质安全部提供质量事故报告（每月30号）⑥按得分情况，评选小组对班组改善情况进行审批（每月2号）⑦由评选小组按权重计算各班组的最终得分并排序（每月1号）⑧将评选结果—“优秀班组”报评选组长审核（每月3号）⑨审核结果报行政部备案（每月4号）⑩审核通过后由制造部请款将奖金发放给优秀班组并贴出公告公示（每月4号）2、年终考评①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。
每月之星、月度优秀班组评选活动方案
“月度之星”、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。
在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。
一、评选原则：（一）秉承公司公平、公正、公开的原则，由班组人员投票选举。
（二）择优录取，宁缺毋滥的原则。
（三）以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月利用班组月度例会，组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配（一）“月度之星”以各班组为单位组织评选，具体分配名额如下：采煤一班：1人、采煤二班：1人、采煤三班：1人准备班：1人、维修班：1人、电工班：1人（二）月度优秀班组：符合条件的班组可以进行申报。
（三）月度优秀班组长：符合条件的班组长可以进行申报。
五、评选标准（一）月度之星1、能够严格按照轮值机制，履行轮值职责，从每周的“周之星”中产生。
2、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。
3、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。
4、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。
5、能够团结同事，同事内部好评度高。
6、服从班长安排工作，积极维护所属班组集体荣誉。
7、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。
8、个人行为端正，无不良嗜好。
月度之星否决项：1、当月非全勤的员工，无迟到、早退、旷工等行为。
2、不能积极参加公司各种集体活动。
3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。
4、当月在生产区有“三违”行为者不得入选。
（二）月度优秀班组1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何“三违”和安全事故，班组成员有较高的安全意识。
2、煤炭质量：质量稳定，无质量事故。
3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。
班组长教研活动(3篇)
第1篇一、活动背景随着社会经济的不断发展，企业对班组长的要求越来越高。
班组长不仅是生产一线的指挥者，更是团队建设的核心。
为了提升班组长的综合素质，增强团队凝聚力，提高生产效率，我单位于2023年3月15日组织开展了以“提升班组管理水平，打造高效团队”为主题的班组长教研活动。
本次活动旨在通过研讨、交流和实践，帮助班组长们提升管理能力，为企业的持续发展贡献力量。
二、活动目标1. 提升班组长对班组管理工作的认识，明确班组长的角色和职责；2. 学习和掌握有效的班组管理方法和技巧；3. 增强班组长之间的沟通与协作能力；4. 促进班组长的个人成长，为企业培养更多优秀的基层管理者。
三、活动内容1. 开幕式活动开始，单位领导发表了热情洋溢的讲话，强调了班组管理在企业中的重要性，并对班组长们提出了殷切期望。
随后，主持人介绍了本次活动的流程和主要内容。
2. 专题讲座邀请知名企业管理专家为班组长们带来了一场精彩的专题讲座。
讲座内容涵盖了班组管理的基本理论、常见问题及解决方法、团队建设等多个方面。
专家结合实际案例，深入浅出地讲解了班组长的职责和角色，使班组长们受益匪浅。
3. 经验分享邀请优秀班组长分享他们在班组管理中的成功经验和心得体会。
通过分享，班组长们互相学习，取长补短，为今后的工作积累了宝贵的经验。
4. 小组讨论将班组长们分成若干小组，围绕“如何提升班组管理水平”这一主题进行讨论。
各小组积极发言，分享自己的观点和想法，并形成了具有针对性的解决方案。
5. 案例分析选取实际工作中的典型案例，组织班组长们进行分析和讨论。
通过分析案例，班组长们学会了如何从实际工作中发现问题、解决问题，提高了自己的实战能力。
6. 互动环节设置互动环节，让班组长们现场提出自己在工作中遇到的问题，由专家和优秀班组长进行解答。
现场气氛热烈，班组长们纷纷表示受益匪浅。
7. 总结发言活动最后，单位领导对本次教研活动进行了总结，肯定了班组长们在活动中的表现，并对今后的工作提出了要求。
优秀班组评选办法
为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：四、评选标准：1、基本评选条件：①产量指标：完成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：所在班组辅材成本达标；④人员指标：员工出勤和培训达标率；⑤5S指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。
⑥岗位改善：需提出提高产品效率和良率的信息。
2、一票否决条件：①班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；②当月班组有通报批评及以上行政处分；③当月班组出勤率低于95%；④当月发生一般及以上质量事故；3、优秀班组综合考评按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。
优秀班组考评实行一票否决制。
申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。
五、优秀班组考评程序1、月度考评①生产部文员汇总各班组得分；②生产部主管汇总各班业绩评价得分；③生产总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组；④行政人事部公布优秀班组结果并进行奖励。
2、年终考评①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。
②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；七、嘉奖月度被评为“优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。
年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。
1、月度优秀班组长奖励100元；2、月度优秀班组奖励400元；3、年度优秀班组长奖励500元；4、年终优秀班组奖励2000元；五、考核评选表。
关于开展优秀班组和优秀班组长评比活动的通知
关于开展优秀班组和优秀班组长评比活动的通知通知尊敬的全体员工：为了进一步激励员工的工作积极性，营造良好的工作氛围，提高班组的整体效能和班组长的领导能力，我司决定开展优秀班组和优秀班组长评比活动。
现将有关事项通知如下：一、评比活动的目的和意义优秀班组和优秀班组长评比活动旨在激发员工的工作热情，增强团队合作意识，促进良好的工作氛围，提高班组的整体生产效率和质量。
通过评比活动，优秀班组和优秀班组长将为全公司的发展做出表率，同时为其他班组提供学习和借鉴的机会。
二、评比活动的内容和流程1. 评比对象评比对象为全公司各个班组以及班组长。
每个班组可以自愿报名参加评比活动，也可以由上级领导推荐入选。
2. 评比标准评比标准主要包括：工作成果，包括产量、质量、效益等；员工评价，包括班组之间的合作、沟通与协调；团队精神，包括班组内部的凝聚力和凝聚力；员工关怀，包括班组长对员工的关怀和帮助；工作方法，包括班组长的领导风格和工作方式。
3. 评比流程3.1. 报名阶段班组长需要向公司人力资源部提交报名材料，包括班组的工作成绩介绍、员工评价、团队建设活动等。
3.2. 审核阶段由公司人力资源部、相关部门的领导以及班组成员共同组成评审小组，对报名材料进行综合评定。
3.3. 现场考察阶段评审小组将对入选的优秀班组和班组长进行实地考察，对工作现场、员工关系等进行观察和评估。
3.4. 结果公布阶段评审小组将根据评估结果，公布优秀班组和班组长的名单，并颁发相应的奖项和荣誉证书。
三、奖项设置为了鼓励优秀班组和班组长，我司将设置丰厚的奖项。
1. 优秀班组奖优秀班组奖将评选出三个名次，分别给予班组荣誉证书、奖杯以及相应的奖金。
2. 优秀班组长奖优秀班组长奖将评选出三个名次，分别给予班组长荣誉证书、奖杯以及相应的奖金。
四、宣传和总结为了推动评比活动的顺利进行，我们将通过内部刊物、公告栏、公司网站等多种形式进行宣传，同时会安排人力资源部组织一些培训和交流活动，分享优秀班组和班组长的经验和做法。