模块二运输合同管理
模块作业
模块二：物流成本管理内容一、单选题1．（）是指其发生并应合理承担各项费用的特定经营成果的体现形式，包括有形的各种产品和无形的各种服务。
A．成本费用承担实体B．成本计算期C．成本计算空间D．货币计量2．企业为提供一定的产品或劳务所发生的、以资源为重要特征的各项业务括动的统称是（）。
A．物流资源B．成本动因C．作业D．作业成本库3．作业成本法最初源于（）A．中国B．美国C．日本D．德国4．（）是指经过采购活动，将企业所需原材料（生产资料）从供给者的仓库运回企业仓库为止的物流过程中所发生的物流费用。
A．回收物流成本B．企业内物流成本C．销售物流成本D．供应物流成本5．（）也称为作业成本计算的第一阶段动因，主要用于在各作业中心的内部成本库之间分配资源。
A．资源动因B．成本动因C．作业D．作业成本库二、多选题1．物流成本难以确定主要原因有（）A．物流成本的计算范围太小B．物流成本的计算范围太大C．物流成本的计算对象难以确定D．物流成本计算对象难以归集2．企业物流成本计算空间的划分一般是指（）。
A.对物流活动范围的选取B．对物流形态类别的选取C．对物流功能范围的选取D．对物流成本控制的重点因素的选取3．物流成本核算对象的基本构成要素（）A．成本承担实体B．成本计算期C．成本计算空间D．成本计算主体4．物流成本控制的重点应包括（）A．按成本责任划定的责任成本单位B．成本费用开支比重较大的物流活动。
C．成本费用开支比重较小的物流活动D．新开发的物流作业项目5．作业筛选与整合的原则（）A．重要性原则B．相关性原则C．全面性原则D．差异性原则三、判断题1．对物流活动范围的选取，就是对物流活动过程的时间上的截取。
（）。
2．物流成本核算对象的选取，应当放在成本控制的重点因素上。
（）3．有效地进行成本核算，是成本管理的重要内容，因此物流成本的计算越全越细越好。
（）4．对于一个物流部门来说，其成本核算对象的起止点可以根据具体情况进行改变。
大型模块化项目的海运管理实践和创新
一、模块海运背景介绍随着全球协同化程度的提高、工程技术的革新和建造工艺的改进，模块化建造越来越广泛地被应用于油气开发领域，并不断向能源、化工及更多基础建设行业渗透[1]。
模块化建造充分发挥了生产要素集中优势，按照油气行业的高标准、严要求来执行并完成设计、采购、建造、安装（EPCI）等工作，不仅有效地降低了油气公司的成本，还极大地提高了生产效率，使项目在合同规定时间内保质保量地完成。
海运物流作为模块化建造的重要一环，不仅促进了模块化建造的推广和发展，更实现了全球产业的分工和资源的合理配置，受到业界的广泛关注。
俄罗斯Yamal LNG项目和哈萨克斯坦Tengiz油田增产项目均是近几年油气行业比较瞩目的超大型油气开发项目，也是典型的模块化建造和运输项目。
Yamal LNG项目位于北极圈的亚马尔半岛，总投资达270亿美元[2]。
由于地处高纬度苦寒极地，地表大面积被永冻层覆盖，建造难度极大，只能采用模块化方式建造。
该项目模块超过200个，最大模块重量近8 000吨，大部分在中国建造，并通过特种船舶运至气源地，如图1所示。
Tengiz油田增产项目位于哈萨克斯坦里海边缘，总投资约368亿美元[3]。
由于其地理位置的特殊性以及当地生产要素的缺乏，亦采用模块化建造。
该项目模块近200个，最大模块重量约1 800吨，从韩国的建造场地运至黑海和波罗的海的中转港口，再从这些港口内河转运至哈萨克斯坦西部。
两个项目的模块海运基本信息见表1。
大型模块化项目的海运管理实践和创新陈矗立摘要：油气行业的模块化建造推动了大型模块海运的需求和发展。
针对Yamal LNG项目和Tengiz油田增产项目的模块海运特点，创新性地采用以项目控制、安全（HES）管理、工程技术、船队管理和现场操作五大管理板块为基本架构的大型模块海运项目管理模式，并对项目人员管理中的多元文化融合、主观能动性和管理创新等需要特别关注的方面进行探讨，供业内参考。
关键词：模块化；项目管理；海运管理；Yamal LNG；Tengiz；海运总包；人员管理DOI:10.16176/ki.21-1284.2019.10.004图1 Y am al LNG项目模块海上运输二、模块海运项目特点Yamal LNG 项目和Tengiz 油田增产项目均有较大数量的模块且价值较高，涉及较多的航次以及较长距离的海上运输，并对项目建造周期的控制非常严格，所有模块必须在规定时间内准时运达。
运输管理信息系统
3.1 概述
五、运输管理系统的基本内容：
接单管理 调度管理 运力管理 监控管理 回单管理 结算管理
统计报表管理 统计决策管理 客户关系管理 基础数据管理 系统管理
参照用户提供的需求规范文档所描述 的业务内容，可以将系统中的角色定义为系 统操作员和司机。运输协议管理模块的用例 图，如图10-32所示 。
以“结算运费”为例，其一般的执行步骤 如下:
操作员登录——>调阅运输协议— —>检查协议状态（是否到达目的地）—— >计算罚令数目——>计算剩余金额——> 结算——>改变运输协议状态并给出确认信 息。
运输人 派车单
仓库取货
出库单
生成 货物装车明细清单
装车明细单
客户结算/ 卸货点交割
3.2 业务流程分析
七、中途运输 在途监控 事故记录 出险理赔 在途货物装卸
3.2 业务流程分析
八、到货交接
收货人
运输人
派车单
送货到目的地
核查并签收
签收单
运输人
3.2 业务流程分析
九、费用结算（与客户结算）
四、需求分析： 运输管理信息系统主要完成对运输工具和运送过程的信
息管理，应具备以下几个方面的功能：
1)配载调度 根据运力资源的实际情况，对运输作业进行调度处理， 生成相应的运输作业指令和任务。
具体根据货物的重量、体积、到达地、车况、驾驶员情 况、路况得出最优的车辆、货物和路径组合，实现完 美的配车与凑货等功能。
10.3.1 运输和配送信息系统总体设计
下面从功能模块、逻辑层次结构和 物理分布式结构三个方面对运输配送信息 系统进行总体设计。
《物流综合实训》课程标准
《物流综合实训》课程标准一、课程名称物流综合实训二、课程性质、学分、课时本课程是是一门现代物流管理专业的专业必修课程，实践性较强。
本课程主要学习物流管理相关软件中的主要模块功能，包括仓储管理模块、运输管理模块和货代管理模块、EOS、POS，RFID等物流信息技术，以及物流设施设备的操作。
通过使用模拟软件，使学生认识物流管理管理信息系统的结构，了解物流管理信息系统解决方案，系统地掌握物流管理软件的理论，培养学生分析和解决物流运作如何运用信息软件解决实际问题的能力。
本课程标准，适用于现代物流高级技工专业。
本课程120学时，计7.5个学分。
（其中理论0学时，实操120学时）三、课程设计思路学习了各理论模块，让学生能够适应企业的用人要求和未来的发展。
四、课程教学目标通过对相关仓储、运输、和货代等软件的操作，以及物流设施设备的操作，使学生掌握企业中应用最多的相关软件与现场操作技术，从而达到与物流企业零对接。
六、课程考核办法本课程考证时，采用电脑上机系统考试与现场模拟实操，采用百分制形式计分，60分为合格。
本课程为学期考试课，采用百分制形式计分。
该课程考核内容与所占比重如下表：七、课程建议（1）教学建议：建议结合货物出入库作业、进出口业务流程、连锁超市的经营进行讲授，列举实际货物的进、出口实例，把理论知识和实践相结合。
（2）教材建议：《物流综合实训》作者:潘炎建；出版社:高等教育出版社出版时间:2013年01月ISBN：9787040365177八、实训教学资源要求按照市场上用人单位的要求，安装物流仓库管理系统等软件；有条件的话，安排学生到附近的物流公司进行现场实训。
九、其它说明。
合同模块化管理
合同模块化管理合同模块化管理一、双方基本信息甲方：名称：地址：联系人：电话：传真：电子邮件：身份证明：乙方：名称：地址：联系人：电话：传真：电子邮件：身份证明：二、各方身份、权利、义务1.甲方的身份和权利：甲方为出资方或服务提供方，拥有其所提供服务的知识产权和技术专利，有权要求乙方按照合同约定实施所需的操作。
2.乙方的身份和权利：乙方为承接方或使用方，拥有其使用所提供服务的合法权利，有权按照合同约定的期限、方式和规范使用所提供的服务。
3.甲方的义务：甲方应确保服务及其组成部分的合法性和稳定性，并按照合同的约定提供服务。
甲方应保证其提供的服务不侵犯第三方的合法权益，并承担由此引发的法律责任。
4.乙方的义务：乙方应按照合同约定支付服务费用，严格遵守合同约定的保密和使用合法性原则，严禁将甲方所提供的服务向第三方泄露或转让。
三、履行方式、期限和违约责任1.履行方式：甲方和乙方应在合同签署后立即履行各自的义务，积极配合完成合同约定的内容。
2.期限：本合同的履行期限从合同生效之日起（指双方签字或盖章之日），到期时间为______年月日止。
3.违约责任：任何一方违反本合同约定的，应承担由此产生的全部责任，包括赔偿及其它法律后果，并支付因此引发的全部费用。
四、遵守中国的相关法律法规双方应严格遵守中华人民共和国的各项法律法规，理性合理利用合同中所涵盖的各项权利和义务。
五、明确各方的权力和义务双方应明确各自拥有的权利和义务，依照合同条款进行履行，确保交易的合法性和稳定性。
任何方均不得擅自变更合同约定内容。
六、明确法律效力和可执行性本合同经过双方充分协商，签署后生效。
各项条款具有法律效力，可由法院强制执行。
七、其他事项本合同中未涉及到的事项，双方应根据实际情况进行协商处理。
以上为本合同模块化管理的内容，各项条款符合中华人民共和国相关法律法规。
《配送中心管理与运作》课程标准
《配送中心管理与运作》课程标准课程名称：《配送中心管理与运作》课程性质：专业课参考学时：64 （理论学时：46 实训学时：18）适用对象：物流管理专业一、课程性质《配送中心管理与运作》是我院物流管理专业必修的专业核心课之一，是一门介绍配送业务流程和配送中心管理技能的课程，对物流专业学生学习配送作业及管理知识，并应用到实践中进行配送业务操作及管理具有重要的意义。
为学生今后进入物流企业或工商企业从事配送工作打下坚实的基础。
二、课程目标通过本课程学习，学生能掌握配送管理的相关知识和基本技能，初步形成一定的学习能力和课程实践能力,并培养学生综合运用专业技能知识的素养.1、知识目标学生会说明配送、配送中心的基本概念、功能、类型、模式、发展趋势,配送中心的组织机构与岗位设置等基础知识；学生会说明配送中心的基本作业流程及流程中各项具体工作任务的特点与所遵循的原则，和各项工作任务相互之间的关系；学生能说明配送计划制定与实施的控制过程，配送信息系统的结构与对作业运作的支持，配送成本核算与绩效评价的重要性与基本内容、方法等;学生能说明配送中心规划设计考虑的因素、程序、原则、内容及相应资料的收集与分析等。
2、技能目标学生会独立或与他人合作完成订单处理作业、入库验收保管作业、拣货补货作业、盘点作业、流通加工作业、分类配货与包装作业、配装与送货作业；学生会独立进行《配送管理信息系统》的操作，熟练应用条码、RF、电子标签等信息技术与相关设备；学生会结合具体工作任务要求选择和使用一般的搬运、拣选、分类、包装等物流设备，合理地完成配送工作任务；学生会应用适当的方法对实际工作效果进行的评价与分析，提出改进策略以提高配送效率、降低配送成本、提高服务质量。
3、职业能力目标方法能力:通过完成系统的各项配送工作，积累经验，掌握工作方法，并能对工作过程进行有效控制,对工作效果进行合理评价；通过对实际工作问题的分析、寻找解决问题的方法,培养学生会发现问题、分析问题和解决问题的能力，让学生学会独立思考,培养学生的学习能力和工作能力。
合同管理模块
合同管理模块一、简介合同管理模块是一种用于有效管理和跟踪合同的系统。
它提供了一个集中存储和管理合同文件的平台，并提供了自动化的合同审批和跟踪功能。
通过合同管理模块，用户可以更加高效地管理合同流程，减少合同管理过程中的错误和风险。
二、主要功能1. 合同存储与分类合同管理模块提供了一个集中存储合同文件的数据库。
用户可以将合同文件上传至系统，并对合同进行分类和标记，以便更方便地进行查找和管理。
用户可以根据合同编号、合同类型、合同日期等信息进行检索，快速找到需要的合同文件。
2. 合同审批流程合同管理模块提供了一个自定义的合同审批流程。
用户可以根据企业的实际情况，设置不同岗位的审批权限和流程。
当一份合同需要审批时，系统会自动将合同发送给相应的审批人员，并跟踪审批进度。
用户可以实时查看合同的审批状态，了解每个环节的处理情况。
3. 合同提醒与跟踪合同管理模块可以根据合同的截止日期，提供合同到期提醒功能。
用户可以设置合同到期前的提醒时间，并在到期前收到系统的提醒消息，以便及时处理合同的续签或终止。
此外，系统还可以跟踪合同的执行情况，记录合同的履行进度、付款情况等重要信息。
4. 统计与报表合同管理模块提供了一些数据统计与报表功能，帮助用户更好地了解合同管理的情况。
用户可以通过系统生成合同数量、合同金额、合同类型等相关数据的报表，分析合同管理的效率和质量，为企业的决策提供参考依据。
三、优势与价值1. 提高合同管理效率合同管理模块将合同管理的流程数字化，并提供了自动化的审批和跟踪功能。
用户可以通过系统快速完成合同的创建、审批和签订等流程，大大提高了合同管理的效率。
同时，系统还提供了合同模板和自动填充功能，简化了合同的创建过程，减少了重复劳动和错误。
2. 降低合同管理风险合同管理模块可以帮助用户更好地跟踪和管理合同的执行情况，减少合同纠纷的风险。
通过合同提醒功能，用户不会错过合同的截止日期，及时处理合同续签或终止，避免因合同到期而导致的法律风险。
资料员D卷模块二
【练习卷D】模块二（含岗位知识及专业实务）(一)、单选题(练习)1、土钉墙一般适用于开挖深度不超过（）的基坑。
A、6mB、5mC、4.5mD、4m2、在墙上留置临时施工洞口时，其侧边离交接处墙面不应小于（）。
A、1000mmB、550mmC、600mmD、500mm3、（）必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。
A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、项目经理部4、施工合同和分包合同必须以（）订立，施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容作为合同的组成部分。
A、口头方式B、书面方式C、任意方式D、电子方式5、（）应具备有工程要求的相应的建筑企业资质等级及招标文件的规定的资格条件。
A、招标人B、招投标代理机构C、投标人D、监督机构6、在施工过程中，当混凝土强度达到（）前,不得在其上踩踏或安装模板及支架。
A、1.1N/mm2B、1.2N/mm2C、1.3N/mm2D、1.4N/mm27、一单位工程自2011年10月1日全部完工，并于2011年10月28日进行了竣工验收，2011年11月15日完成工程备案，该工程保修期应从（）计算。
A、2011年10月1日B、2011年10月28日C、2011年11月15日D、无法判断8、厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。
楼层结构必须采用现浇混凝土或整块预制混凝土板，混凝土强度等级不应小于C20；楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不应小于（）。
A、60mmB、80mmC、100mmD、120mm9、地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施。
对有严格防水要求的建筑物，必须采用（）防水套管。
A、刚性B、柔性C、刚性或者柔性D、刚性和柔性相结合10、建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）内，依照规定进行备案。
A、7日B、14日C、15日D、30日11、在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险（或错判概率α）和使用方风险（或漏判概率β）可按主控项目：对应于合格质量水平的α和β均不宜超过（）。
CRM系统合同管理模块配置手册
CRM系统合同管理模块配置手册介绍本文档旨在向用户介绍如何配置和使用CRM系统中的合同管理模块。
合同管理模块帮助用户有效地跟踪、管理和处理公司与客户之间的合同事务。
本手册将详细说明合同管理模块的配置步骤和操作指南。
配置步骤以下是配置合同管理模块的详细步骤：步骤一：创建合同类别在合同管理模块中，合同类别用于对合同进行分类和组织。
按照以下步骤创建合同类别：1.进入CRM系统后台管理界面。
2.导航到合同管理模块的设置页面。
3.点击“新增合同类别”按钮。
4.在弹出的对话框中输入合同类别的名称和描述，然后点击“保存”按钮。
步骤二：设置合同字段合同字段用于记录合同的详细信息，如合同编号、合同日期、客户名称等。
按照以下步骤设置合同字段：1.在合同管理模块的设置页面中，找到“合同字段设置”部分。
2.点击“新增字段”按钮。
3.在弹出的对话框中输入字段名称、字段类型和相关属性，然后点击“保存”按钮。
步骤三：配置合同编号规则合同编号规则用于自动生成合同的唯一编号。
按照以下步骤配置合同编号规则：1.在合同管理模块的设置页面中，找到“合同编号规则”部分。
2.点击“新增编号规则”按钮。
3.在弹出的对话框中输入规则的名称、生成规则、前缀、后缀等信息，然后点击“保存”按钮。
步骤四：定义合同流程合同流程定义了合同在CRM系统中的审批流程和相关操作。
按照以下步骤定义合同流程：1.在合同管理模块的设置页面中，找到“合同流程定义”部分。
2.点击“新增流程定义”按钮。
3.在弹出的对话框中输入流程的名称、步骤和相关操作，然后点击“保存”按钮。
操作指南本节将详细介绍如何在CRM系统中使用合同管理模块进行合同的跟踪和处理。
查看合同列表在CRM系统中查看合同列表的步骤如下：1.进入CRM系统后台管理界面。
2.导航到合同管理模块。
3.在合同列表页面，你可以看到合同的基本信息，如合同编号、合同金额、所属客户等。
你还可以进行排序和筛选来快速定位合同。
制造业ERP系统的五大模块
制造业ERP系统的五大模块ERP模块一：高层管理决策支持系统ERP系统的功能之一是如何把高层管理的决策传递到整个企业中去。
同时ERP 系统也应帮助企业高层管理就解决实际问题提供更好的解决办法，并就他们所作的经营决策所产生的效应做出更好的预测。
在这一方面，ERP的主要功能包括以下几方面：(1) 企业战略规划。
企业战略规划是任何企业长期成功运作的基础，同时也是指导企业日常运作的根据。
高层管理决策支持系统可帮助高层管理制定企业战略规划；在营销方面，高层管理决策支持系统可帮助高层管理人员开展客户需求研究和市场研究；销售和运作方面，该系统可帮助高层管理调整有关实际销售、市场预测、生产能力和物料方面的决策，并迅速把这些决策传达到整个企业中去；在财务方面，该系统可帮助高层管理就销售和运作计划与财务计划和市场预测之间的关系进行协调。
(2) 决策支持。
高层管理决策支持系统可为高层管理提供战略战术决策用的工具。
其中一个主要工具是仿真决策系统。
这一系统主要用于预测管理决策对企业经营的效应。
另一系统为预警系统，主要用于随时跟踪企业经营中一些重要指标观察其是否超出警戒线。
(3) 企业经营状况检测。
高层管理决策支持系统可用于支持企业经营水准连续性的改善。
以往用于企业运行状况检验的系统往往不具备此项功能。
(4) 供应链管理整合。
高层管理决策支持系统与供应链管理系统联机，参与供应链管理。
ERP模块二：客户系统企业系统与客户系统联机具有重要意义。
客户关系管理要求把所有与客户有关的企业功能联系起来。
与客户系统联机的ERP子系统包括：(1) 销售及预测系统。
这一系统支持各种形式的销售活动与ERP系统其他部分联接，提供定量与定性两种预测。
(2) 定单产生及处理系统。
这一系统以各种形式产生定单并处理各种形式的定单。
(3) 报价和按时交货系统。
这一系统用于报价和提供交货日期。
一般情况下客户系统与供货商系统联机，后者的系统可直接报价和给出交货期。
项目管理模块标书
项目管理模块标书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024本合同管理模块功能介绍
2024本合同管理模块功能介绍合同目录第一章：概述1.1 合同管理模块的目的1.2 功能介绍的背景1.3 模块的法律和技术基础第二章：用户管理2.1 用户注册与登录2.2 用户权限设置2.3 用户信息维护第三章：合同模板管理3.1 模板创建与编辑3.2 模板分类与检索3.3 模板的存储与安全第四章：合同起草4.1 合同内容输入4.2 条款选择与定制4.3 合同预览与修改第五章：合同审核5.1 审核流程设置5.2 审核人员权限5.3 审核状态跟踪第六章：合同签署6.1 电子签名技术6.2 签署流程管理6.3 签署记录与证明第七章：合同存储7.1 合同归档系统7.2 合同检索机制7.3 存储安全与备份第八章：合同履行监控8.1 履行进度跟踪8.2 违约预警系统8.3 履行报告生成第九章：合同变更与终止9.1 变更流程管理9.2 合同终止条件9.3 变更与终止记录第十章：报表与统计10.1 合同报表生成10.2 数据统计分析10.3 报表定制与导出第十一章：系统安全与维护11.1 数据加密与访问控制11.2 系统维护与更新11.3 安全审计与日志第十二章：用户帮助与支持12.1 帮助文档与指南12.2 用户反馈机制12.3 技术支持服务第十三章：合同管理模块的未来发展13.1 技术升级规划13.2 新功能开发方向13.3 用户体验改进第十四章：合同签署与模块访问记录14.1 合同签署记录14.2 模块访问统计14.3 操作日志审计第十五章：附录15.1 术语定义15.2 常见问题解答15.3 联系信息与资源链接合同编号______第一章：概述1.1 合同管理模块的目的本模块旨在提供全面的合同生命周期管理，确保合同的高效、安全处理。
1.2 功能介绍的背景随着业务的扩展和法律要求的提升，合同管理的自动化和智能化变得尤为重要。
1.3 模块的法律和技术基础本模块遵循相关法律法规，并基于先进的信息技术构建。
第二章：用户管理2.1 用户注册与登录用户可以通过填写必要信息进行注册，并使用注册信息登录系统。
物流包含的七大模块
物流包含的七大模块物流是现代经济中不可或缺的一环，它涉及到商品的运输、仓储、配送等多个环节。
为了更好地管理和控制物流，人们将其分为七大模块，分别是采购管理、仓储管理、运输管理、配送管理、库存管理、信息管理和售后服务管理。
下面我们将逐一介绍这七大模块的内容。
一、采购管理采购管理是物流的第一环节，它涉及到物流的起点——商品的采购。
采购管理的主要任务是确定采购计划、选择供应商、签订采购合同、跟踪采购进度等。
采购管理的好坏直接影响到后续物流环节的顺利进行，因此，采购管理的重要性不言而喻。
二、仓储管理仓储管理是物流的重要环节之一，它涉及到商品的存储、保管、管理等多个方面。
仓储管理的主要任务是确定仓库的位置、规划仓库的布局、制定仓库管理制度、保证仓库的安全等。
仓储管理的好坏直接影响到物流成本和效率，因此，仓储管理的重要性不容忽视。
三、运输管理运输管理是物流的核心环节，它涉及到商品的运输、配送等多个方面。
运输管理的主要任务是确定运输方式、选择运输公司、制定运输计划、跟踪运输进度等。
运输管理的好坏直接影响到物流的速度和准确性，因此，运输管理的重要性不可低估。
四、配送管理配送管理是物流的重要环节之一，它涉及到商品的送货、安装、调试等多个方面。
配送管理的主要任务是确定配送路线、制定配送计划、安排配送人员等。
配送管理的好坏直接影响到客户的满意度和忠诚度，因此，配送管理的重要性不容忽视。
五、库存管理库存管理是物流的重要环节之一，它涉及到商品的库存、盘点、调拨等多个方面。
库存管理的主要任务是确定库存量、制定库存管理制度、跟踪库存变化等。
库存管理的好坏直接影响到物流成本和效率，因此，库存管理的重要性不可低估。
六、信息管理信息管理是物流的重要环节之一，它涉及到物流信息的采集、处理、传递等多个方面。
信息管理的主要任务是确定信息采集方式、制定信息处理流程、建立信息传递渠道等。
信息管理的好坏直接影响到物流的速度和准确性，因此，信息管理的重要性不容忽视。
教案(国际贸易实务)
①找到买主；
②确保收汇安全。
三、进口交易磋商前的准备工作
（一）国外市场的调查研究
（二）选择交易对象
（三）制订进口商品经营方案
四、进口贸易的基本业务程序
①合同的商品质量；
②确保对方按期交货。
五、国际贸易合同的磋商程序
（一）交易磋商的原则四大原则
1、求同原则，坚持“求大同存小异”的原则，多找共同点。
二、合同中的数量条款
（一）正确掌握成交数量
（二）数量条款应当明确具体
（三）合理规定数量机动幅度
第三节货物的包装
一、普通包装
1、对运输包装的要求
（1）必须适应商品的特性；
（2）必须适应各种不同运输方式的要求；
（3）必须考虑国家的法律规定和客户的要求；
（4）要在保证包装牢固的前提下节省费用，便于各环节有关人员进行操作，以免使货物遭受损失
教学小结
通过这一堂课的讲解，学生基本能够掌握国际贸易实务的研究对象和基本内容，能够理解国际贸易概念和特点，掌握情况较好。在以后的讲课中还要引用大量的案例辅助教学，提高学生的学习兴趣。
授课题目
第一章交易前的准备和磋商
授课时间
180分钟
授课地点
B215
教学目标
通过本章的学习，主要掌握交易前的准备工作和谈判磋商的程序，增强对合同订立程序的认知。
（3）主要成分高粱饴、人身蜂王浆、红葡萄酒
（4）外观造型灯笼裤、环形锁
（5）褒义词生命一号
（6）人名孔府家酒、章光101
（7）制作工艺红烧肉、干炸里脊
3、合同中的品名条款
品名条款没有统一的格式，通常在“商品名称”或“品名”的标题下列明所要交易的商品的名称。
供应链的功能模块划分和功能细节的定义
供应链的功能模块划分和功能细节的定义供应链是指一系列组织、活动和资源的综合体，以实现产品或服务从原材料采购到最终消费者的流动。
在供应链中，不同的功能模块扮演着不同的角色，共同协作完成产品或服务的生产与交付。
本文将对供应链的功能模块划分和功能细节进行详细解析。
一、供应链功能模块划分1. 采购与供应管理：采购与供应管理模块负责与供应商进行沟通和谈判，确保原材料和零部件的供应，确保供应商的质量和可靠性，以及优化采购成本。
2. 生产计划与调度：生产计划与调度模块负责根据市场需求和销售预测，制定有效的生产计划，调度生产资源，协调生产进度，并与采购和销售部门紧密合作，确保生产能力满足需求。
3. 库存管理与控制：库存管理与控制模块负责监控和管理各类库存，包括原材料、半成品和成品库存，确保库存均衡，避免过剩或不足，降低库存成本，并实时跟踪库存状态。
4. 物流与运输管理：物流与运输管理模块负责协调产品的运输和配送，安排货物的装卸、配载和仓储，优化物流网络，降低物流成本，提高运输效率和准时交付率。
5. 订单管理：订单管理模块负责处理客户订单，包括接收、确认、跟踪和执行订单，以及与客户进行沟通和协商，及时解决订单相关问题，提供良好的客户服务。
6. 仓储管理：仓储管理模块负责仓库的布局和设计，合理规划货物存储空间，优化仓库操作流程，确保货物安全和可靠性，提高仓库的工作效率。
二、供应链模块功能细节的定义1. 采购与供应管理(1) 寻找潜在供应商并进行筛选和评估，建立供应商数据库；(2) 进行采购需求分析，确定采购项目的规模和时间计划；(3) 根据采购计划和预算编制采购合同和订单，并与供应商进行谈判和签约；(4) 监控供应商履约情况，跟进订单的交货进度，及时解决供应商相关问题。
2. 生产计划与调度(1) 收集和分析市场需求和销售预测数据，制定生产计划；(2) 根据生产需求安排生产资源，包括设备、人力和原材料等；(3) 协调生产进度，进行生产线的调度和调整，确保按时交付；(4) 与采购和销售部门密切合作，及时调整生产计划，应对变化。
采购有哪六大模块管理
采购有哪六大模块管理模块一：供应商管理供应商管理是采购管理的重要组成部分，其目的是建立和维护与供应商之间的关系，以确保采购流程的顺畅进行。
供应商管理包括以下几个关键步骤：1.供应商选择：根据采购需求和业务要求，对潜在供应商进行评估和筛选，选择合适的供应商作为合作伙伴。
2.供应商审核：对已选定的供应商进行审核，评估其资质、信誉度、质量管理体系、研发能力等方面的指标，以确保其能够满足采购需求。
3.供应商合同管理：与供应商签订采购合同，并管理合同的执行情况，包括合同条款、价格、交付日期等。
4.供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，评估其交付准时性、产品质量、服务水平等指标，以及与供应商的合作情况。
模块二：需求管理需求管理是采购管理的核心环节，其目的是明确采购的需求，并制定相应的采购计划。
需求管理包括以下几个关键步骤：1.需求确定：与业务部门沟通，明确采购的具体需求，包括产品规格、数量、质量要求等。
2.需求分析：对采购需求进行分析，评估对供应商的依赖程度、风险因素、成本因素等，并制定相应的采购策略。
3.采购计划编制：根据需求分析结果，制定采购计划，包括采购时间表、采购预算、采购方式等。
4.需求确认：将采购需求与相关部门进行确认，确保采购计划符合实际需求，并获得相关部门的支持。
模块三：采购执行采购执行是采购管理的实施阶段，其目的是按照采购计划对所需物资或服务进行采购。
采购执行包括以下几个关键步骤：1.招标或报价：根据采购计划，采取招标或报价的方式向供应商征集报价，并进行比较和评估。
2.供应商选择：根据招标或报价结果，选择合适的供应商，并与其进行谈判以达成最终的采购合同。
3.合同签订：与选定的供应商签订采购合同，并确保合同条款的准确性和合法性。
4.采购跟踪与验收：对合同执行过程进行跟踪管理，保证交货时间和质量的符合合同要求；同时对交付的物资进行验收，确保其符合采购合同的要求。
模块四：供应链管理供应链管理是采购管理的一个重要方面，其目的是通过优化供应链流程，提高采购效率和降低成本。
供应链管理五大模块
供应链管理五大模块供应链管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到物料采购、生产制造、物流配送、库存管理、售后服务等多个环节。
为了更好地实施供应链管理，可以将其分为五大模块：需求管理、供应管理、生产管理、物流管理和信息管理。
一、需求管理需求管理是指根据市场需求预测和订单管理，确保企业能够及时满足客户需求的过程。
需求管理包括市场调研、销售预测、订单接收和订单管理等环节。
通过有效的需求管理，企业可以更好地掌握市场动态，准确预测需求，避免库存积压或缺货现象，提高客户满意度。
二、供应管理供应管理是指对供应商进行选择、评估和管理，以保证供应链的稳定和可靠性。
供应管理包括供应商选择、供应商评估、合同管理和供应商绩效管理等环节。
通过建立良好的供应商关系，企业可以获得稳定的供应链来源，确保物料的质量和交货时间，降低采购成本。
三、生产管理生产管理是指对生产过程进行计划、调度和控制，以保证产品按时交付和质量合格。
生产管理包括生产计划、生产调度、生产控制和质量管理等环节。
通过有效的生产管理，企业可以提高生产效率，降低生产成本，缩短产品交付周期，提高产品质量。
四、物流管理物流管理是指对物流过程进行规划、执行和优化，以实现物流成本最小化和服务水平最佳化。
物流管理包括物料采购、仓储管理、运输管理和配送管理等环节。
通过优化物流管理，企业可以减少库存成本，缩短交货周期，提高物流效率，提升客户满意度。
五、信息管理信息管理是指对供应链信息进行采集、分析和应用，以实现信息共享和决策支持。
信息管理包括信息采集、信息分析、信息传递和信息应用等环节。
通过建立信息系统，企业可以实现供应链各环节的信息共享，提高决策的准确性和时效性，增强供应链的协同和反应能力。
供应链管理的五大模块是需求管理、供应管理、生产管理、物流管理和信息管理。
这五大模块相互关联、相互依赖，共同构成了一个完整的供应链管理体系。
通过合理地规划和实施这五大模块，企业可以提高供应链的运作效率，降低成本，提升客户满意度，从而获得竞争优势。
2024版U8+合同管理功能模块说明
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024版U8+合同管理功能模块说明本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同类型1.2 合同双方1.3 合同目的2. U8+合同管理功能模块2.1 模块简介2.2 功能特点2.3 模块架构3. 功能模块详细说明3.1 合同创建与编辑3.1.1 合同模板3.1.2 合同条款3.1.3 合同草稿箱3.2 合同审批流程3.2.1 审批节点设置3.2.2 审批权限管理3.2.3 审批进度追踪3.3 合同签订与归档3.3.1 电子签章3.3.2 合同打印3.3.3 合同归档3.4 合同履行管理3.4.1 履约提醒3.4.2 履约变更3.4.3 履约终止3.5 合同查询与统计3.5.1 合同检索3.5.2 合同统计3.5.3 合同分析3.6 合同风险防范3.6.1 条款审查3.6.2 风险预警3.6.3 风险应对策略4. 技术支持与服务4.1 技术支持内容4.2 技术支持时间4.3 售后服务承诺5. 合同培训与指导5.1 培训内容5.2 培训时间5.3 培训方式6. 费用与支付6.1 软件购置费6.2 技术支持服务费6.3 其他费用7. 保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 违约责任8. 违约责任8.1 甲方违约责任8.2 乙方违约责任8.3 违约赔偿方式9. 争议解决9.1 争议类型9.2 争议解决方式9.3 争议解决机构10. 合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止11. 其他条款11.1 法律法规11.2 不可抗力11.3 合同修改与补充12. 合同附件12.1 附件列表12.2 附件内容12.3 附件效力13. 合同签署13.1 签署日期13.2 签署地点13.3 签署人14. 合同编号14.1 甲方编号14.2 乙方编号14.3 合同版本号第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1 合同类型1.2 合同双方1.3 合同目的甲方购买乙方提供的U8+合同管理功能模块，以提高甲方的合同管理水平，实现合同的有效管理。
商业物业货物运输管理合同
商业物业货物运输管理合同
一、合同双方
甲方[公司名称
乙方[公司名称
二、合同背景
为了明确甲方与乙方之间商业物业货物运输管理的权益与义务，双方根据《合同法》及其他相关法律法规的规定，达成本合同。
三、合同内容
1. 甲方职责
提供合理的货物运输管理需求及计划
按时向乙方提供货物运输订单
确保运输货物符合法律法规以及运输协议的要求
2. 乙方职责
根据甲方需求及计划，合理安排货物运输
保证货物运输的及时性和安全性
配备符合要求的运输人员及车辆
提供货物的跟踪信息以及运输报告
保护甲方的商业物业利益
3. 合同期限自签订之日起，有效期为一年。
4. 合同费用
甲方支付乙方合理费用，具体费用在后续协商中确定
若任何一方违约，应赔偿对方因此产生的损失
5. 合同终止
甲方或乙方提前30天书面通知对方，并经双方协商一致，可终止合同
若一方严重违反合同规定，对方有权单方面终止合同，并要求违约方赔偿损失
四、其他条款
1. 所有与本合同有关的争议应通过友好协商解决，协商不成时，提交中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁
2. 本合同未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议
3. 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力
4. 本合同自双方签字盖章之日起生效，合同正本无修订无分离效力
5. 本合同的件、扫描件等副本与原件具有同等法律效力。
甲方（盖章）乙方（盖章）
签字签字
日期日期。
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• 第四，格式条款和非格式条款不一致的，应当 采用非格式条款。
•
2011年7月17日，市民小朱在团宝
网上看到“桂林玛莎婚纱摄影”的一次
团购活动，活动写明，只需9.9元，就
能拍摄原有一个限制，就是拍摄至 少2代人，人数在3至5人，如果超过就 得多交些钱。小朱觉得实惠，且小朱自 己，加上弟弟，妈妈和外婆，他们家一 共有3代4口人，符合拍摄全家福的条件 ，遂缴费预订了全家福照。
到达生效？
✓ 要约和承诺的生效都采取“到达主义”
✓ “到达”是指到达对方当事人或其代理人可 控制的区域范围 （如信箱、营业场所、传达 室等）
，预购从速，现货 供应。”
悬赏广告？？
❖ 某人为找回自己丢 失的黑色桑塔纳轿 车，在报纸上登广 告称：“若有人将 车找回，给予两万 元酬金”。
• 悬赏广告不属 于商业广告， 是悬赏人以公 开方式声明对 完成一定行为 的人支付报酬 的意思表示。
（3）要约的效力
• 1，“到达生效” • 2，一旦生效，不得撤回或随意撤销 • 3. 受要约人取得承诺权
要点1：合同与合同法概述
2.合同的特征？
• 1. 合同是多方民事行为
------两方或两方以上当事人意思达成一致
• 2. 合同当事人的法律地位平等 -----排除：行政合同 -----有些平等主体间的合同不受《合同法》调整
• 3. 合同能引起一定的法律后果（不论是否有效） • 4. 合同一经依法成立，即具有法律约束力
• 次日，小朱一家人到桂林玛莎婚纱摄影 拍摄全家福时，工作人员告知，在他们 影楼的定义里，“全家福”一定要有父 母双方和小孩，这才能算是全家福。像 小朱这样的单亲家庭，则属于“亲子” ，不在团购的服务范围之内。
• 那么，小朱该如何维护自身权益？
§2. 物流运输合同的订立与履行
一、运输合同的订立与履行
①当事人的名称或者姓名和住所 ②标的 ③数量 ④质量 ⑤价款或者报酬 ⑥履行的期限、地点和方式 ⑦违约责任 ⑧解决争议的方法
3.《合同法》
（二）合同法基本原则
●平等 ●自愿 （基础） ●公平 （是对等的） ●诚信 ●守法
二、运输合同的概念和分类
• （一）运输合同的概念
运输合同是指“承运人将旅客或货 物从起运地点运输到约定地点，旅客 、托运人或收货人支付票款或运输费 用的合同”。
运输组织与管理
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模块二 运输合同管理
引入案例
• 2010年4月20日，委托人（原告）与被告签 订运输合同（承运交接单），合同约定由 被告将原告10台商品车（途欢4台、酷威6 台）自天津保税区运至吉林省长春市，运 费共计8200元，原告在发运时支付被告运 费2000元，剩余运费待货物运到合同目的 地后回结。该承运交接单由被告公司工作 人员代表被告签订，但未加盖被告公司公 章，仅向委托人出具运输车辆系登记在被 告公司名下车辆的机动车行驶证复印件。
----------寄送的价目表、拍卖公告、招标公告 、招股说明书、商业广告等为要约邀请。
----------商业广告的内容符合要约规定的，视 为要约。
❖ 某汽车销售商于报 纸上发一广告，称 “新到一批德国原 ❖ 某公司在电视上发 产奥迪某型号轿车 广告称：“我公司 ，价格xx元人民币 现有某品牌某型号 .........,见报后10天 水泥1000吨，每吨 内保证有货。” 价格300元，我公司 可送货，先来先买
• 货物发运后，于2010年4月21日，被告运输 车辆行驶至辽宁省锦州市义县锦阜高速时， 因被告车辆自身原因起火，将委托人托运 商品车中6辆烧毁（无价值），1辆被火烤 掉漆（有修理价值），造成经济损失人民 币200万元。辽宁省义县公安消防大队对此 事故下达《火灾事故认定书》。由于委托 人承运他人车辆，并已向他人赔偿。委托 人多次找到被告协商赔偿原告损失事宜， 被告以种种理由拒绝赔偿，且态度蛮横。
• （一） 运输合同的订立
合同的订立程序：两步走
要约
（提出条件)
承诺
（接受条件)
1.要约
（1）要约的概 念
《合同法》第14条
要约是希望和他人订立合同的意思表示
该意思表示应当符合下列规定：
（一）内容具体确定；
（二）表明经受要约人承诺，要约人 即受该意思表示约束。
❖有效要约的构成要素
1.一般应向特定的相对人发出 2.应具备一旦相对人承诺就成立合同且受其约束
（二）运输合同的分类
• 1、按承运方式分类 • 按承运方式的不同，运输合同可分为公
路运输合同、铁路运输合同、水路运输合 同、航空运输合同、管道运输合同及多式 联运合同。
（二）运输合同的分类
• 2、按运输对象分类 • 按运输对象不同，运输合同可分为
客运合同和货运合同。
（三）货物运输合同的特征
• 1.经济目的 • 2. 承运方资质 • 3. 合同内容 • 4. 实践合同 • 5. 涉及第三方 • 6. 标准合同（格式合同）
的意思（有订立合同的意图） 3.内容必须明确、具体（包含合同主要条款）
要约范例：
• 某机械公司向A公司发出电报：
• ------“我公司急需aa型钢丝绳100吨 ，每吨价格2500元，如贵公司有货， 请于3日内通知我方，并请发货，货到 付款，转帐支付”。
（2）要约与要约邀请
《合同法》第十五条
要约邀请是希望他人向自己发出 要约的意思表示。
格式条款/格式合同
• 指当事人为重复使用而预先拟定的，在 订立合同时未与对方协商的条款。
《合同法》第39-41条： ------拟定方应遵循公平原则
• ------法律着重保护相对方权益
• 第一，提供格式条款一方有提示、说明的义务
• 第二，提供格式条款一方免除其责任、加重对 方责任、排除对方主要权利的，该条款无效。
模块二 运输合同管理
1 物流运输合同概述 2 物流运输合同订立与履行 3 合同纠纷案件的处理
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§1.运输合同概述
• 一、合同的概念 1.什么是合同？
先看几个情景：
要点1：合同与合同法概述
要点1：合同与合同法概述
合同是平等主体的自然人、法人、其他
组织之间设立、变更、终止民事权利义务 关系的协议。