企业并购案例分析
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这在当时成为了一颗重磅炸弹，震惊了电影业和漫画业。很多迪斯尼的竞争对手感到了恐慌，如 索尼、派拉蒙等，因为他们手里最卖座的电影系列基本都是根据漫威公司漫画改编的，迪斯尼的此番收 购将断了他们的财路。漫威漫画迷们也很担心，在他们眼中迪斯尼是给小孩看的玩意，迪斯尼买下漫威 可能会让漫威的角色都变得低龄化，他们所喜欢的超级英雄甚至可能成为米老鼠的跟班……
并购案例类型分析
1、横向并购
横向并购指生产同类产品，或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上也是竞争对手之间的合并。 企业通过横向并购可以迅速扩大生产规模，节约共同费用，便于提高通用设备使用效率；便于在更大范 围内实现专业分工协作，采用先进技术设备和工艺；便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造； 便于统一销售产品和采购原材料等。
面对并购双方巨大的文化差异，即使并购方处于控股地位，并购之初，也应采取积极了解、学习被 并购公司文化的态度，最大限度地保留被并购方业务状态的同时，让被并购方员工接受并购的现实， 相互了解，彼此信任，化并购的阻力为助力。绝不能急功近利，推行强权文化，把自身的业务模式 生搬硬套到对方。而在业务整合的实质阶段进行业务流程再造时，更需要双方文化的融合，吸收双 方文化的优点，摈弃其缺点，达成共识，提出共同的价值观，顺利实现业务变革与发展。最后，在 业务整合创新中进行文化的变革与创新，形成一种优秀的有利于企业发展战略实现的文化。
2、纵向并购
纵向并购指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业 并购过来，以形成纵向生产一体化。纵向并购实质上处于生产同一种产品、不同生产阶段的企业间的并 购，并购双方往往是原材料供应者或产品购买者，所以对彼此的生产状况比较熟悉，有利于并购后的相 互融合。纵向并购的优点是：能够扩大生产经营规模，节约通用的设备费用等；可以加强生产过程各环 节的配合，有利于协作化生产；可以加速生产流程，缩短生产周期，节省运输、仓储、资源和能源等。
3、混合并购
混合并购指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。通常所说的混合并 购指纯粹的混合并购。主要目的是为了减少长期经营一个行业所带来的风险，与其密切相关的是多元化 经营战略。由于这种并购形态因收购企业与目标企业无直接业务关系，其并购目的不易被人察觉，收购 成本较低。
迪斯尼收购漫威所属类型
企业并购案例分
———迪斯尼收购漫威案例分析
案例背景
2009年的最后一天，迪斯尼（Disney）以40亿美元（股票换购与现金两种方式）的价格买下了漫 画业巨擎漫威公司（Marvel Entertainment, Inc.），从而拥有了包括"蜘蛛侠"（Spider-Man）、"钢铁侠 "（Iron Man）、"X战警"（X-Men）在内的5000多个Marvel漫画角色资源。
谢谢观看！
所共享。 故事-Storytelling:每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观-Optimism:迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 尊重-Decency:迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。
结论及建议
而这还只是个开始，加入了迪士尼大家族的漫威以后会不可避免地打上更多迪士尼的烙印。比如， 电影《创•战记》上映后，漫威就专门推出过一组"Tron"专题的特别版漫画，让自家的漫画英雄都穿上了 "Tron"标志性的发光服装。此举自然招到了铁杆漫威迷的不满，但不容置疑的是，这种联动在将来只会 越来越多。
并购成功的经验
并购效果分析
(一)解决迪斯尼用户群性别失衡的问题 长期以来，迪士尼成为了女孩们的专宠，尤其是"公主系列"更让迪士尼贴上了粉红色的标签。尽管
在家庭市场方面，迪士尼也一直是业界的翘楚，但男孩们的排斥让迪士尼还是非常头疼。 为了避免自己在男孩市场被边缘化，迪士尼一直在努力寻求解决之道，收购漫威就成为了最便捷快
迪斯尼对漫威的收购实质上属于第二种并购类型，也就是所谓的纵向并购。众所 周知，迪斯尼是全球著名的影视娱乐公司，皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、漫威漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影 公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公 司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）等都是其旗下的公司（品牌）。 漫威也是以漫画起家的影视娱乐公司，二者基本上属于生产同一产品的公司。迪 斯尼在这一收购过程中，作为优势方，而漫威则是弱势方，只不过二者处于同一 产业的不同发展阶段。迪斯尼目前是影视娱乐行业当之无愧的霸主，而漫威由于 经营不善则造成了其最终被收购的结局。
速的一个选项。这是因为大部分美国男孩都喜欢漫画英雄，而这些漫画英雄几乎有一半都属于漫威漫画 公司。有了漫威，迪士尼就可以让自己在他们的心目中变得更酷。
（二）产生漫威和迪斯尼的联动效应
迪士尼收购漫威才不过两年时间，但已经不声不响的把《钢铁侠》 、《雷神》 等漫威交给派拉蒙 发行的影片的续集给收回了，明年我们就将看到由迪士尼发行的漫威漫画英雄大集合的电影《复仇者联 盟》了，虽然派拉蒙的logo仍然将出现在电影片头，也能分得一部分电影票房，但这部影片是一部完完 全全的迪士尼电影，宣传和发行工作全部是由迪士尼独立做的。
这一并购事件的成功归结于迪斯尼有高品质的品牌价值，迪斯尼的品牌核心归结起来就是： 创新-Innovation:迪士尼一直坚持创新的传统 品质-Quality:迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量
都是必须得以保证的。 共享-Community:对于家Baidu Nhomakorabea，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人
并购案例类型分析
1、横向并购
横向并购指生产同类产品，或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上也是竞争对手之间的合并。 企业通过横向并购可以迅速扩大生产规模，节约共同费用，便于提高通用设备使用效率；便于在更大范 围内实现专业分工协作，采用先进技术设备和工艺；便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造； 便于统一销售产品和采购原材料等。
面对并购双方巨大的文化差异，即使并购方处于控股地位，并购之初，也应采取积极了解、学习被 并购公司文化的态度，最大限度地保留被并购方业务状态的同时，让被并购方员工接受并购的现实， 相互了解，彼此信任，化并购的阻力为助力。绝不能急功近利，推行强权文化，把自身的业务模式 生搬硬套到对方。而在业务整合的实质阶段进行业务流程再造时，更需要双方文化的融合，吸收双 方文化的优点，摈弃其缺点，达成共识，提出共同的价值观，顺利实现业务变革与发展。最后，在 业务整合创新中进行文化的变革与创新，形成一种优秀的有利于企业发展战略实现的文化。
2、纵向并购
纵向并购指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业 并购过来，以形成纵向生产一体化。纵向并购实质上处于生产同一种产品、不同生产阶段的企业间的并 购，并购双方往往是原材料供应者或产品购买者，所以对彼此的生产状况比较熟悉，有利于并购后的相 互融合。纵向并购的优点是：能够扩大生产经营规模，节约通用的设备费用等；可以加强生产过程各环 节的配合，有利于协作化生产；可以加速生产流程，缩短生产周期，节省运输、仓储、资源和能源等。
3、混合并购
混合并购指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。通常所说的混合并 购指纯粹的混合并购。主要目的是为了减少长期经营一个行业所带来的风险，与其密切相关的是多元化 经营战略。由于这种并购形态因收购企业与目标企业无直接业务关系，其并购目的不易被人察觉，收购 成本较低。
迪斯尼收购漫威所属类型
企业并购案例分
———迪斯尼收购漫威案例分析
案例背景
2009年的最后一天，迪斯尼（Disney）以40亿美元（股票换购与现金两种方式）的价格买下了漫 画业巨擎漫威公司（Marvel Entertainment, Inc.），从而拥有了包括"蜘蛛侠"（Spider-Man）、"钢铁侠 "（Iron Man）、"X战警"（X-Men）在内的5000多个Marvel漫画角色资源。
谢谢观看！
所共享。 故事-Storytelling:每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观-Optimism:迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 尊重-Decency:迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。
结论及建议
而这还只是个开始，加入了迪士尼大家族的漫威以后会不可避免地打上更多迪士尼的烙印。比如， 电影《创•战记》上映后，漫威就专门推出过一组"Tron"专题的特别版漫画，让自家的漫画英雄都穿上了 "Tron"标志性的发光服装。此举自然招到了铁杆漫威迷的不满，但不容置疑的是，这种联动在将来只会 越来越多。
并购成功的经验
并购效果分析
(一)解决迪斯尼用户群性别失衡的问题 长期以来，迪士尼成为了女孩们的专宠，尤其是"公主系列"更让迪士尼贴上了粉红色的标签。尽管
在家庭市场方面，迪士尼也一直是业界的翘楚，但男孩们的排斥让迪士尼还是非常头疼。 为了避免自己在男孩市场被边缘化，迪士尼一直在努力寻求解决之道，收购漫威就成为了最便捷快
迪斯尼对漫威的收购实质上属于第二种并购类型，也就是所谓的纵向并购。众所 周知，迪斯尼是全球著名的影视娱乐公司，皮克斯动画工作室（PIXAR Animation Studio）、漫威漫画公司（Marvel Entertainment Inc）、试金石电影 公司（Touchstone Pictures）、米拉麦克斯（Miramax）电影公司、博伟影视公 司（Buena Vista Home Entertainment）、好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）、ESPN体育，美国广播公司（ABC）等都是其旗下的公司（品牌）。 漫威也是以漫画起家的影视娱乐公司，二者基本上属于生产同一产品的公司。迪 斯尼在这一收购过程中，作为优势方，而漫威则是弱势方，只不过二者处于同一 产业的不同发展阶段。迪斯尼目前是影视娱乐行业当之无愧的霸主，而漫威由于 经营不善则造成了其最终被收购的结局。
速的一个选项。这是因为大部分美国男孩都喜欢漫画英雄，而这些漫画英雄几乎有一半都属于漫威漫画 公司。有了漫威，迪士尼就可以让自己在他们的心目中变得更酷。
（二）产生漫威和迪斯尼的联动效应
迪士尼收购漫威才不过两年时间，但已经不声不响的把《钢铁侠》 、《雷神》 等漫威交给派拉蒙 发行的影片的续集给收回了，明年我们就将看到由迪士尼发行的漫威漫画英雄大集合的电影《复仇者联 盟》了，虽然派拉蒙的logo仍然将出现在电影片头，也能分得一部分电影票房，但这部影片是一部完完 全全的迪士尼电影，宣传和发行工作全部是由迪士尼独立做的。
这一并购事件的成功归结于迪斯尼有高品质的品牌价值，迪斯尼的品牌核心归结起来就是： 创新-Innovation:迪士尼一直坚持创新的传统 品质-Quality:迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量
都是必须得以保证的。 共享-Community:对于家Baidu Nhomakorabea，迪士尼一直创造积极和包容的态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人