公司风险评估管理办法 - 制度大全

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公司风险评估与控制管理制度

公司风险评估与掌控管理制度第一章总则第一条为了保障公司的安全和稳定经营，有效掌控各类风险，提升风险应对本领，订立本制度。

第二条本制度适用于公司的全部部门和员工，包含全职、兼职、临时员工和顾问等。

第三条风险评估是公司风险管理的紧要环节，风险评估的结果将作为订立风险掌控措施和应急预案的依据。

第二章风险评估原则第四条风险评估应坚持科学、客观、全面、独立的原则，确保结果准确可靠。

第五条风险评估应定期进行，有特殊情况需要及时进行更新评估。

第六条风险评估应包含对公司内外部环境、经营活动、资产情形等方面的评估。

第七条风险评估应重点关注对公司经营活动、财务情形和声誉带来较大威逼的风险。

第三章风险评估流程第八条风险评估流程包含风险识别、风险分析、风险评估和风险报告等环节。

第九条风险识别阶段，各部门应依照公司要求，对可能存在的风险进行集中、系统的识别。

风险识别的依据包含但不限于内部合规制度、国家法律法规和行业规范等。

第十条风险分析阶段，各部门应对风险进行认真分析，包含风险发生的概率、风险对公司的影响程度、风险造成的损失等方面进行综合评估。

第十一条风险评估阶段，各部门应依据风险分析的结果，综合考虑各个因素对风险的评估。

第十二条风险报告阶段，各部门应将风险评估的结果及时报告给公司管理层，并提出相应的风险掌控和应对预案。

第四章风险掌控措施第十三条依据风险评估的结果，各部门应订立相应的风险掌控措施，明确责任人和执行时间。

第十四条风险掌控措施应采取防备性措施和事后挽救措施相结合的方式，确保风险得到有效掌控。

各部门应加强内部沟通和协作，建立健全信息共享机制，及时转达风险信息和掌控措施。

第十六条公司管理层应对风险掌控措施的执行情况进行监督和检查，并及时采取矫正措施。

第五章应急预案第十七条依据不同的风险情况，各部门应订立相应的应急预案，明确责任人和应急响应流程。

第十八条应急预案应包含应急响应组织架构、应急响应流程、应急资源调配、应急培训和演练等内容。

风险评估公司内部管理制度

一、总则第一条为加强公司风险评估工作，确保风险评估的科学性、客观性和有效性，提高公司风险防范能力，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，适用于公司内部风险评估工作的各个环节。

第三条公司风险评估工作应遵循以下原则：（一）全面性原则：全面评估公司内部和外部的风险因素，确保风险评估的全面性。

（二）客观性原则：以事实为依据，客观分析风险，确保风险评估的准确性。

（三）动态性原则：根据公司经营状况和市场环境的变化，及时调整风险评估工作。

（四）可操作性原则：风险评估结果应具有可操作性，为公司风险防范提供依据。

二、组织机构及职责第四条公司设立风险评估委员会，负责公司风险评估工作的组织、协调和监督。

（一）风险评估委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司副总经理担任，成员由各部门负责人组成。

（二）风险评估委员会的主要职责：1. 制定公司风险评估工作计划，组织、协调和监督风险评估工作的实施；2. 审查和批准风险评估报告，提出风险防范措施；3. 组织风险评估培训和考核；4. 对风险评估工作进行监督检查，确保风险评估工作的质量。

第五条公司各部门应设立风险评估小组，负责本部门风险评估工作的实施。

（一）风险评估小组由部门负责人担任组长，成员由部门相关人员组成。

（二）风险评估小组的主要职责：1. 负责本部门风险评估工作的实施，包括风险识别、评估、报告和防范措施制定；2. 对本部门风险评估工作进行监督检查，确保风险评估工作的质量。

三、风险评估程序第六条风险识别：各部门应根据业务特点，全面识别公司内部和外部的风险因素。

第七条风险评估：风险评估小组应采用科学的方法对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

第八条风险报告：风险评估小组应将风险评估结果形成报告，报送风险评估委员会。

第九条风险防范：风险评估委员会应根据风险评估报告，制定风险防范措施，并监督实施。

四、风险防范措施第十条针对公司内部风险，应采取以下防范措施：（一）完善公司治理结构，明确决策、执行、监督等方面的职责权限；（二）加强内部控制，规范业务流程，提高风险防范能力；（三）加强人力资源管理，提高员工风险意识；（四）加强信息化建设，提高风险管理水平。

公司安全风险评估管理制度

一、目的为加强公司安全管理，有效识别和防范潜在的安全风险，保障员工的生命财产安全，降低事故发生的概率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门、所有场所、所有设备设施、所有原料产品、所有安全防护措施、所有正常和异常活动、所有人为因素、所有违反规程、规章等。

三、定义1. 危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。

2. 危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。

3. 安全风险（以下简称风险）：按照自主排查、科学评估、分类分级、分级管控的原则，实行差异化、动态化管控。

四、职责1. 安全风险分级管控领导小组公司成立安全风险分级管控领导小组，负责制定公司安全风险分级管控管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

2. 各部门负责人各部门负责人对本部门的安全风险分级管控工作负总责，确保本部门安全风险分级管控工作的有效实施。

3. 安全管理部门安全管理部门负责组织、指导、监督、检查公司安全风险分级管控工作的实施，对各部门的安全风险分级管控工作进行评估和考核。

五、安全风险分级管控程序1. 危害识别各部门应定期开展危害识别工作，充分考虑以下因素：（1）火灾和爆炸；（2）物体打击、高处坠落、机械伤害；（3）中毒、窒息、触电及电磁辐射；（4）暴露于物理危害因素的工作环境；（5）人机工程因素；（6）设备的腐蚀、焊接缺陷等；（7）有毒有害物料、气体的泄漏。

2. 风险评估根据危害识别结果，对风险进行评估，确定风险等级，包括：（1）一级风险：可能导致人员死亡、重伤、重大财产损失的风险；（2）二级风险：可能导致人员轻伤、财产损失的风险；（3）三级风险：可能导致财产损失的风险；（4）四级风险：可能导致轻微财产损失的风险。

3. 风险管控根据风险等级，采取相应的管控措施，包括：（1）一级风险：采取严格的安全措施，进行重点监控，确保风险得到有效控制；（2）二级风险：采取适当的安全措施，进行定期检查，确保风险得到有效控制；（3）三级风险：采取一般的安全措施，进行日常检查，确保风险得到有效控制；（4）四级风险：采取基本的安全措施，进行日常检查，确保风险得到有效控制。

公司风险评估管理办法

公司风险评估管理办法第一章总则第一条为了规范公司风险评估管理，提高公司的风险管理水平，保障公司的持续稳定经营，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本管理办法。

第二条公司风险评估管理是指对公司面临的各类风险进行全面、深入、科学的评估，并采取相应的措施进行应对和管理的过程。

公司风险评估管理的目标是降低公司面临风险带来的损失，并促进公司的可持续发展。

第三条公司风险评估管理应该遵循以下原则：（一）科学性原则：依据科学的风险管理理论和方法进行评估，确保评估结果准确可靠；（二）全面性原则：评估应该覆盖公司的所有业务和环节，确保风险的全面管控；（三）防范性原则：在评估发现潜在风险的基础上，采取防范措施，避免风险的发生；（四）及时性原则：评估应该及时进行，及时采取应对措施，以保证公司的持续稳定经营；（五）主体责任原则：公司各级管理人员应当主动参与风险评估工作，并承担相应的风险管理责任；（六）信息公开原则：评估结果应当及时向公司相关利益相关方进行公开，提升公司的透明度和信誉度。

第四条公司风险评估管理应当根据公司的实际情况制定相应的实施细则和管理制度，并确保实施的有效性和执行力。

第二章风险评估基础第五条公司风险评估的基本任务是确定公司面临的主要风险，分析风险的概率和影响程度，并制定相应的措施加以应对。

第六条公司风险评估的基础数据主要包括以下内容：（一）公司的组织结构和职责分工；（二）公司的业务范围和业务流程；（三）公司的财务状况和资产负债情况；（四）公司的人员组成和岗位职责；（五）公司的市场环境和竞争态势；（六）公司的法律法规和行业标准。

第七条公司风险评估的方法主要包括定性和定量两种方式。

定性方法主要通过专家判断和经验总结来评估风险的可能性和影响程度；定量方法主要通过数据分析和模型计算来评估风险的概率和影响程度。

第八条公司风险评估的要素主要包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制四个环节。

风险识别是通过对公司内外部环境的调查研究，确定公司面临的潜在风险；风险分析是对确定的风险进行细化和分析，找出风险的来源和特征；风险评估是根据风险的可能性和影响程度，对风险进行综合评估；风险控制是制定相应的措施，减轻风险的影响，防范风险的发生。

风险评价管理制度范本

风险评价管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，制定本制度。

第二条本制度适用于公司范围内各部门、单位生产工作中的危害辨识与危险评价。

第三条本制度所称风险评价，是指对生产过程中可能存在的危害因素进行识别、评价和控制，以预防和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，确保公司稳定运行。

第四条公司应当设立专门的风险评价机构，负责组织、协调和监督风险评价工作。

第二章风险评价组织与管理第五条风险评价机构应由公司总经理、安全总监、各部门负责人及有关人员组成。

第六条公司总经理负责批准重大危害因素清单，组织成立安全风险分级管控领导小组。

第七条公司安全环保部门负责收集汇总分析识别风险点，组织实施危害识别和风险评价工作，并确定重大危险源清单。

第八条其他职能部门及车间负责本单位工作范围内的风险评价工作，落实风险控制措施。

第三章风险评价程序与方法第九条风险评价应按照以下程序进行：（一）收集相关资料，了解生产过程及设备设施的运行情况；（二）识别生产过程中的危害因素，分析可能发生的事故类型及后果；（三）评估危害因素的风险程度，确定重大危险源；（四）制定风险控制措施，消除或减轻风险；（五）定期对风险评价结果进行审查和更新。

第十条风险评价可采用如下方法：（一）工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。

（二）安全检查表分析法：列出一些项目，识别与一般工艺设备和作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。

（三）其他适宜的风险评价方法。

第四章风险控制与监督第十一条公司应根据风险评价结果，制定相应的风险控制措施，并组织实施。

第十二条公司应建立健全风险评价档案，保存风险评价相关资料，以便随时查阅。

第十三条公司应定期对风险评价结果进行审查，对变更的生产过程、设备设施等情况进行重新评价，确保风险评价的准确性和有效性。

公司风险评估管理制度

第一章总则第一条为确保公司经营活动的安全、稳定和可持续发展，提高公司风险管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、子公司、分支机构及其员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 全面性原则：对公司的各项业务进行全面的风险评估，确保风险管理的全面性。

2. 客观性原则：评估过程客观公正，评估结果真实可靠。

3. 持续性原则：定期进行风险评估，跟踪风险变化，及时调整风险管理措施。

4. 制衡性原则：建立有效的风险管理体系，确保各部门职责分明，相互制约。

5. 成本效益原则：在确保风险管理效果的前提下，尽量降低风险管理的成本。

第二章组织机构与职责第四条公司成立风险评估管理委员会（以下简称“委员会”），负责制定、审核和监督实施风险评估管理制度。

第五条委员会职责：1. 制定风险评估管理制度，并监督其执行；2. 组织风险评估工作，确保风险评估的全面性和客观性；3. 审核风险评估结果，提出风险管理建议；4. 定期向公司高层汇报风险评估情况。

第六条风险管理部负责组织实施风险评估工作，具体职责如下：1. 负责风险评估的日常工作，包括风险识别、评估、应对和监控；2. 建立风险评估数据库，收集、整理和分析风险评估信息；3. 组织风险评估培训，提高员工风险意识；4. 向委员会提交风险评估报告。

第三章风险识别与评估第七条风险识别：各部门根据业务特点，定期开展风险识别工作，识别公司面临的各种风险。

第八条风险评估：风险管理部根据风险识别结果，对风险进行定量和定性评估，确定风险等级。

第九条风险分类：根据风险等级，将风险分为重大风险、重要风险和一般风险。

第十条风险应对策略：针对不同等级的风险，采取相应的应对策略，包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受。

第四章风险监控与报告第十一条风险监控：风险管理部定期对风险进行监控，跟踪风险变化，确保风险应对措施的有效性。

第十二条风险报告：风险管理部定期向委员会提交风险评估报告，报告内容包括风险识别、评估、应对和监控情况。

公司风险评估管理办法（3篇）

公司风险评估管理办法是一项对企业风险进行识别、评估、控制和管理的制度和规范。

以下是一份常见的公司风险评估管理办法的内容：1. 范围和目的：明确公司风险评估管理的范围和目的，确保对所有关键领域和重要风险进行全面考虑和分析。

2. 评估方法：确定一种科学和综合的方法来评估公司风险，可以采用定性和定量的评估方法，包括问卷调查、专家意见、统计数据分析等。

3. 风险识别：明确识别风险的方法和来源，可以通过内部和外部环境分析、历史数据分析、市场调研等手段来获取有效信息并识别风险。

4. 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括风险的概率、影响程度和严重程度等，以确定各个风险的优先级。

5. 风险控制措施：提出风险控制的具体措施和方法，包括风险防范、风险转移、风险减少等，以降低风险的发生和影响。

6. 风险管理责任：明确公司内部各级管理人员对风险管理的责任和义务，包括制定风险管理策略、监督风险控制措施等。

7. 风险管理监测：制定风险管理监测机制和方法，对已采取的风险控制措施进行监测和评估，及时发现并处理存在的风险问题。

8. 信息沟通和报告：建立健全的风险信息沟通和报告机制，确保风险信息的及时流通和沟通，以支持决策和管理层面对风险的判断和应对。

以上是一份常见的公司风险评估管理办法的基本内容，具体实施应根据公司的业务特点和风险情况进行调整和完善。

公司风险评估管理办法（二）第一章总则第一条根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规以及国家有关部门的规定，制定本办法。

第二条公司风险评估是指对公司可能面临的各种风险进行系统、科学的评估和测算，确定风险的性质、程度和可能造成的影响，为公司采取相应风险管理措施提供依据。

第三条公司风险评估应遵循科学、客观、公正、独立的原则，确保评估结果真实、准确、可靠。

第四条公司风险评估应综合运用定量和定性分析方法，依据公司的业务、财务、经营等方面的信息，全面评估公司的风险状况。

第五条公司风险评估应由公司内部风险管理部门，或委托有风险评估资质的专业机构进行，评估结果应及时向公司董事会报告，并为董事会提供风险管理建议。

风险评估管理制度范本

风险评估管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司风险管理，及时识别、分析和控制经营活动中可能出现的风险，确保公司稳健经营和可持续发展，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司风险评估的组织、实施、监督和管理等各项工作。

第三条公司风险评估工作应遵循以下原则：（一）全面性：对公司在经营、管理、财务等各个方面的风险进行全面评估；（二）预防性：提前识别和分析潜在风险，采取措施预防风险的发生；（三）动态性：风险评估应持续进行，及时更新风险信息，调整评估结果；（四）客观性：风险评估应基于客观数据和实际情况，避免主观臆断；（五）实用性：风险评估结果应具备实际指导意义，便于实际操作。

第二章组织机构与职责第四条公司成立风险评估小组，负责公司风险评估工作的组织实施和监督管理。

第五条风险评估小组成员由各部门负责人及专业人员组成，组长由公司总经理担任，副组长由分管风险管理的副总经理担任，成员包括各部门负责人及专业人员。

第六条风险评估小组的职责如下：（一）制定和更新风险评估制度及流程；（二）组织、监督和协调风险评估工作；（三）定期召开风险评估会议，分析、讨论和评估公司风险；（四）制定和落实风险应对措施；（五）跟踪风险管理效果，不断完善风险管理体系。

第三章风险评估范围与方法第七条风险评估范围包括公司经营活动、管理活动、财务状况、人力资源、市场环境、法律法规等方面。

第八条风险评估方法包括：（一）危害识别：通过访谈、问卷调查、现场检查等方式，识别潜在风险；（二）风险分析：对识别出的风险进行原因分析、后果分析、概率分析等；（三）风险评价：根据风险分析结果，对风险进行排序、分级，确定重大风险；（四）风险应对：针对评估出的风险，制定预防措施、应急措施和转移措施等；（五）风险监控：对实施的风险应对措施进行跟踪监控，确保风险处于可控范围内。

第四章风险评估程序第九条风险评估工作分为定期评估和专项评估。

定期评估按季度进行，专项评估根据实际需要进行。

公司风险评估管理办法范本

公司风险评估管理办法范本第一章总则第一条为了加强公司风险评估管理工作，提高公司风险管理水平，确保各项业务稳健运行，根据国家有关法律、法规、规章、监管要求和公司实际情况，制定本办法。

第二条公司风险评估管理工作是指公司通过系统性的方法和手段，对公司面临的各种风险进行全面、科学、准确的评估和管控的工作。

第三条公司风险评估管理工作的目标是：提高公司风险管理水平，降低风险发生的可能性和损失程度，确保公司健康、稳定、可持续发展。

第四条公司风险评估管理工作应当遵循科学、公正、客观、可操作的原则，充分考虑公司内外部环境因素对风险的影响，确保评估结果的真实性和可靠性。

第五条公司风险评估管理工作应当以风险识别、风险评估、风险控制和风险监测为基本内容，建立完善的风险评估管理体系。

第六条公司风险评估管理工作应当由专业的风险管理部门负责，相关部门和人员按照职责共同配合，互相协作开展工作。

第二章风险识别第七条公司风险识别工作是指通过各种信息渠道收集和获取公司面临的各类风险信息，对可能产生的风险进行有效发现和预警。

第八条公司风险识别工作应当结合公司的实际情况和业务特点，明确风险识别的范围和标准，确保风险识别的全面性和准确性。

第九条公司风险识别工作应当采取多种方式和渠道，包括但不限于内部审查、外部咨询、行业调研、风险报告等，获取风险信息。

第十条公司风险识别工作应当重点关注以下风险：经营风险、市场风险、信用风险、法律风险、信息安全风险、政策风险等。

第十一条公司风险识别工作应当及时更新和完善风险信息库，确保风险信息的全面性和准确性。

第十二条公司风险识别工作应当形成相应的文件记录，并交由风险管理部门负责保存和管理。

第三章风险评估第十三条公司风险评估工作是指对公司识别出的各类风险进行定量化或定性化的评估，明确风险的严重程度和可能性。

第十四条公司风险评估工作应当建立科学、合理的评估模型和方法，充分考虑各项因素对风险的影响程度，确保评估结果的准确性和可靠性。

风险评估和控制管理制度三篇

风险评估和掌握治理制度三篇篇一：风险评估和掌握治理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险治理和岗位风险掌握，预防事故发生，实现安全技术、安全治理的标准化和标准化，制定本制度。

1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与掌握，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常状况，包括改扩建工程的规划、设计、和建设、投产、运行撤除、报废各阶段的风险评价、风险掌握、风险信息更以及重大危急源的风险治理。

其次章治理职责第三条是风险评价的归口治理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、掌握效果。

第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更本部门重大危急源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与掌握效果验收。

第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险掌握工作。

第三章治理内容第五条危急源辨识、风险评价、风险掌握活动的实施步骤〔一〕安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。

〔二〕收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。

〔三〕全员以岗位为单位对作业活动进展分解。

〔四〕以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及掌握措施，逐级进展争论签字后，提交本部门评价组织。

〔五〕评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。

〔六〕辨识出的重大危急源，评价组织成员必需实施现场检查，明确危急有害因素。

〔七〕评价组织依据评价结果，确定风险评价等级。

〔八〕依据评价结果，分析风险掌握治理等级，依据治理等级对风险掌握措施进展实施与治理。

第六条风险掌握措施的选择选择掌握措施时，应考虑：〔一〕掌握措施的可行性和牢靠性；〔二〕掌握措施的先进性和安全性；〔三〕掌握措施的经济合理性。

第七条掌握措施的内容应包括：〔一〕工程技术的措施，实行先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；〔二〕治理措施。

学习吸取先进的治理阅历，标准安全治理；〔三〕教育措施，实行有效的教育方法和手段，到达提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；〔四〕个人防护措施，依据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，削减职业损害和职业危害。

公司安全风险评估管理制度

公司安全风险评估管理制度第一章总则为了确保公司的安全运营和员工的人身安全，维护公司资产安全，提高公司应对安全风险的本领，特订立本《公司安全风险评估管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章安全风险评估第一节评估目的依据公司的经营范围、业务特点和现有安全风险，通过安全风险评估，全面了解公司存在的潜在安全风险，并订立相应的防范策略和应急措施。

第二节评估内容1.安全风险评估应包含但不限于以下内容：•公司内部设施、设备和办公区域的安全性评估；•公司网络和信息系统安全评估；•公司关键业务环节的安全性评估；•人员安全风险评估，包含员工的安全意识和行为评估等；•外部安全威逼评估，包含恶意攻击、火灾、自然祸害等。

2.安全风险评估应由专业的安全评估团队或专业机构负责组织和实施。

第三节评估周期1.公司应定期进行安全风险评估，初次评估应在成立后的三个月内完成。

2.安全风险评估周期为每年一次。

3.针对公司重点业务更改、关键设施设备更新等情况，应及时进行相应的安全风险评估。

第三章安全风险管理第一节风险预警机制1.公司应建立健全的风险预警机制，及时了解和掌握各类安全风险的动态变动。

2.风险预警机制应包含定期安全风险报告、紧急事件预警和信息共享等内容。

第二节风险掌控措施1.依据风险评估结果，订立相应的风险防范和掌控措施，确保公司安全风险在可控范围内。

2.强化安全意识培训，提高员工安全防范意识和应急处理本领。

3.配备必需的安全设备和防护设施，如监控系统、消防设备等。

4.严格规范公司网络和信息系统的安全管理，加强对敏感数据和紧要系统的保护。

5.加强对公司关键业务环节的安全管理，建立健全的安全掌控机制。

第三节应急响应与处理1.公司应建立健全的应急响应与处理机制，确保在发生突发安全事件时能够快速、有效地应对。

2.订立相应的应急预案，引导员工在突发事件发生时的应急处理措施。

3.举办定期应急演练，提高员工应对突发事件的应急响应本领。

第四节安全检查与督导1.公司应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

风险评价管理制度(3篇)

风险评价管理制度（3篇）风险评价管理制度（精选3篇）风险评价管理制度篇11.目的识别企业在生产（管理）、服务、活动过程中能够控制与可能施加影响的危害，评价和确定一级风险、二级风险和重大风险，以确定一般危害和重大危害，作为制定安全标准化目标的基础与依据，并进行有效控制。

2.范围公司全体员工。

3.内容3.1评价组织及职责（1）本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人和安全办成员。

（2）职责组长：直接负责风险评价工作。

组织制定风险评价程序；审批《重大风险及控制措施清单》。

副组长：协助组长做好风险评价工作。

负责风险评价管理的具体工作；负责组织进行风险评价定期评审；成员：对各单位上报的《工作危害分析（jha）记录表》、《安全检查（scl）分析记录表》进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重大风险并编制《重大风险及控制措施清单》和重大隐患项目治理方案；负责相关方风险评价和风险控制。

3.2风险管理（1）危害识别1）在进行危害识别时，应充分考虑：①火灾和爆炸；一切可能造成时间或事故的活动或行为②冲击与撞击；物体打击，高处坠落，机械伤害；③中毒、窒息、触电及辐射(电磁辐射、同位素辐射)；④暴露于化学性危害因素和物理性危害因素的工作环境；⑤人机工程因素(比如工作环境条件或位置的舒适度、重复性工作、照明不足等)；⑥设备的腐蚀、焊接缺陷等；⑦有毒有害物料、气体的泄漏；⑧可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务：包括水、气、声、渣、废物等污染物排放或处置以及能源、资源和原材料的消耗。

2）同时还应考虑：①人员、原材料、机械设备与作业环境；②直接与间接危险；③三种状态：正常、异常及紧急状态；④三种时态：过去、现在及将来。

（2）人的不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行类别：1）操作错误(忽视安全、忽视警告)。

2）安全装置失效。

公司风险评估管理办法模版（三篇）

公司风险评估管理办法模版第一章总则第一条为了规范公司风险评估管理工作，提高公司风险管理水平，保障公司的稳定发展，制定本办法。

第二条公司风险评估管理办法适用于公司内部对于风险的评估与管理工作。

第三条公司风险评估管理工作应遵循科学、客观、公正、公开的原则。

第四条公司风险评估管理工作应以公司长期发展为目标，以整体风险控制为基础，以科学依据为依托，以风险管理为主线，以信息披露为手段，以跟踪评估为保障。

第五条公司风险评估管理工作应由公司领导班子全面负责，相关部门协同配合，为公司决策提供科学依据和风险预警。

第二章风险评估体系第六条公司风险评估体系是指由公司内相关部门职能相互关联、相互配合的一系列制度和流程，用于对公司内各类风险进行评估与管理。

第七条公司风险评估体系应包括以下内容：（一）风险评估组织与职责划分；（二）风险评估的流程与方法；（三）风险评估的依据与指标；（四）风险评估的结果与报告；（五）风险评估的跟踪与监管。

第八条风险评估组织与职责划分应明确公司风险评估的组织结构、职责分工和工作流程。

第九条风险评估的流程与方法应根据公司的实际情况，确定适合公司需求的风险评估流程和方法，并确保科学、客观、全面的评估结果。

第十条风险评估的依据与指标应确定风险评估的依据和指标体系，包括定量指标和定性指标，并根据实际情况进行修订和更新。

第十一条风险评估的结果与报告应将风险评估的结果及时向公司领导班子和相关部门进行报告，并对风险评估结果进行分析和解读，提供相应的建议和对策。

第十二条风险评估的跟踪与监管应对风险评估结果进行动态跟踪和监测，及时发现和处理风险，并对风险评估的有效性和科学性进行评估。

第三章风险评估工作流程第十三条公司风险评估工作流程包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监测等环节。

第十四条风险识别是指通过收集、整理和分析相关信息，确定公司内部存在的各类风险，并进行分类和分级。

第十五条风险分析是指对已经识别出的各类风险进行全面深入的分析，明确风险的成因、范围和潜在影响，并进行定性和定量分析。

风险评估公司管理制度

第一章总则第一条为规范风险评估公司内部管理，提高风险评估质量，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工及相关部门。

第三条公司风险评估管理制度遵循以下原则：1. 客观公正：确保风险评估结果真实、客观、公正；2. 科学严谨：运用科学方法进行风险评估，提高风险评估的准确性；3. 全面覆盖：对各类风险进行全面、系统的评估；4. 及时反馈：对评估结果及时反馈，确保风险防控措施有效实施。

第二章组织机构及职责第四条公司设立风险评估管理委员会，负责制定、修订风险评估管理制度，监督、指导风险评估工作。

第五条风险评估管理委员会职责：1. 组织制定风险评估管理制度；2. 审批风险评估项目；3. 监督风险评估工作；4. 定期评估风险评估工作效果。

第六条风险评估部门负责具体实施风险评估工作，包括：1. 制定风险评估方案；2. 收集、整理风险评估所需资料；3. 运用科学方法进行风险评估；4. 编制风险评估报告；5. 提出风险防控措施建议。

第三章风险评估流程第七条风险评估流程包括以下步骤：1. 风险识别：根据公司实际情况，识别各类风险；2. 风险评估：运用科学方法对识别出的风险进行评估，确定风险等级；3. 风险应对：针对评估出的风险，制定相应的风险防控措施；4. 风险监控：对实施风险防控措施的过程进行监控，确保风险得到有效控制；5. 风险报告：定期编制风险评估报告，向风险评估管理委员会汇报。

第四章风险评估方法第八条风险评估方法包括：1. 问卷调查法：通过问卷调查，了解风险评估对象的实际情况；2. 专家访谈法：邀请相关领域的专家对风险评估对象进行访谈；3. 案例分析法：通过对典型案例进行分析，评估风险评估对象的风险状况；4. 模型分析法：运用定量模型对风险评估对象进行风险评估。

第五章质量控制第九条公司建立健全风险评估质量控制体系，确保风险评估质量。

第十条风险评估报告需经过以下程序：1. 初稿审核：风险评估部门编制风险评估报告初稿，经风险评估管理委员会审核；2. 修改完善：根据审核意见，对风险评估报告进行修改完善；3. 定稿审核：风险评估管理委员会对风险评估报告定稿进行审核；4. 报告发布：经审核通过的风险评估报告，由风险评估管理委员会发布。

风险评估公司规章制度全

风险评估公司规章制度全第一章緒論第一條依據《風險評估公司管理辦法》，制定風險評估公司規章制度（以下簡稱本制度）。

第二條風險評估公司爲維護公司正常運作，保護公司資產安全，維護公司形象，按照法律法規和公司規定，制定本制度。

第三條風險評估公司全體成員均應遵循本制度。

第二章保密制度第四條風險評估公司全體成員均應遵守公司保密約定，對公司商業秘密進行保密，禁止向外透露。

第五條風險評估公司全體成員在離開公司前，應將手中所有公司文件和資料歸還給公司，並承諾不得將公司信息外洩。

第六條如有違反保密制度，將按公司規定進行處罰，情節嚴重的將追究法律責任。

第三章工作規定第七條風險評估公司全體成員應做到工作守時，不得遲到早退，如有特殊情況應提前告知主管。

第八條風險評估公司全體成員不得利用公司資源進行私人活動，不得從事有損公司利益的行爲。

第九條風險評估公司全體成員應對自己的工作負責，如有工作上的問題應及時向主管反映，並尋求解決辦法。

第四章行爲規範第十條風險評估公司全體成員應做到言行一致，言行舉止得體，不能有失禮行爲。

第十一條風險評估公司全體成員應尊重他人，不得有言語或行爲上的歧視，不得有侵犯他人權益的行為。

第十二條風險評估公司全體成員應遵守公司規定，不得私自修改公司文件，不得散播不實信息。

第五章獎懲制度第十三條風險評估公司將對表現優異的員工進行獎勵，包括獎金或者晉升等形式。

第十四條對違反公司規定或者有不良行爲的員工將進行處罰，包括警告、罰款或者停職等處罰。

第十五條對於嚴重違反公司規定或者損害公司利益的員工將進行開除處分。

第六章附則第十六條本制度自發布之日起正式生效，如有變更，應提前通知全體成員。

第十七條本制度解釋權歸風險評估公司所有。

以上便是風險評估公司規章制度的內容，希望全體成員能夠嚴守規範，共同維護公司的運作和形象。

风险评估和控制管理制度(5篇)

风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。

为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。

3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。

3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。

3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。

____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。

3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。

评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。

3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。

审核审定由施工单位管理人员负责。

4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。

4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。

4.1.3作业风险。

巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。

公司风险评估管理办法

公司风险评估管理办法
随着经济全球化的加速，企业面临着更加复杂的内外部环境，也意味着企业所面临的风险更加多元化和复杂化，为了适应市场变化，企业应该根据实际情况开展风险评估管理，及时识别和管控风险，保障企业可持续发展。

以下是公司风险评估管理办法的具体内容：
一、风险评估原则
1.风险识别原则
企业在风险评估中首要的是要清楚地了解企业的业务流程和各种业务环节，识别潜在风险因素，并优先处理风险事件。

2.风险评估原则
在风险评估中，应尽可能评估各种风险因素，并确定其潜在风险程度，根据风险程度采取适合的风险管控措施。

3.风险管控原则
为了防止风险发生，企业需要制定风险管控措施和紧急预案，并及时执行，以便应对突发事件。

4.风险监测原则
企业在风险评估后应定期或不定期进行风险监测，以了解风险情况的变化，及时采取有效措施处理。

二、风险评估流程
1.确定风险评估范围
企业应该确定风险评估的范围，包括业务、制度、组织、管理、信息技术等方面的风险以及其他潜在风险。

2.风险识别与评估
企业应该识别和评估潜在会影响企业正常运营的风险因素，确定风险的概率和影响程度，并据此确定风险控制策略和重要程度。

3.风险控制
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