班组长应知应会知识汇编

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班组安全管理应知应会(三篇)

班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。

1．2根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生产“五同时”，应用班组安全工作手册，抓好班组的日常安全管理工作，长期坚持抓好班组安全建设。

1．3组织本班工人学习安全操作规程和有关安全生产规章制度(安全管理标准)，教育工人在任何情况下不违章作业，发现违章作业，立即制止。

对新调入的职工进行班组级新工安全教育并负责落实新工的岗位安全培训，在其熟悉工作环境和操作前，指定专人负责其劳动中的安全监护；对变换工种工人和长期离岗人员、工伤人员进行班组级换工教育和复工教育。

1．4认真执行交接班制度，交接安全生产情况。

1．5按规定进行班组安全周检，坚持岗位安全日查，对查出的各类隐患和不安全因素及时安排整改，并做好记录；对班组无能力解决的隐患，应采取控制措施，及时上报车间或分厂安技员处。

1．6定期组织班组安全活动，学习安全知识，进行总结评比，提高本组成员的安全素质；加强安全操作训练，推行安全标准化作业；对班组活动内容做好记录。

1．7发生工伤、急性中毒、火灾(火险)等事故，应立即采取果断措施，组织抢救，并迅速上报分厂领导及安技人员；要保护好现场，如实向调查组提供事故情况；事故结案后应组织工人认真学习事故通报，吸取教训，并落实事故防范措施、做好事故记录；对于未遂事故也应及时上报安技人员，并组织原因分析，提出防护措施。

1．8积极支持本班组安全员开展工作或做好兼职工作，把每年的安全生产环保目标纳入经济责任制承包实施考核。

2．班组安全员安全生产职责2．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，协助班组长贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业各项安全生产规章制度、安全操作规程，协助组织班组职工学习安全知识，进行安全操作训练和交流安全操作技术，实行安全标准化作业。

班组长安全管理知识

班组长安全管理知识班组长作为企业的最基层管理者，它的管理职能实质上是执⾏与操作，因此必须从班组长的⾃⾝⾏为做起，来规范全体成员的⾏为。

以下是由店铺整理关于班组长安全管理知识的内容，提供给⼤家参考和了解，希望⼤家喜欢! ⼀、班组长安全管理知识——管理⾏为规范㈠岗位操作规范。

岗位操作规范就是从企业经营系统的整体出发，科学地落实各岗位的责任，使每个岗位都明确“⼲什么”、“怎么⼲”、“什么时间⼲”、“按什么路线⼲”和“⼲到什么程度”，从⽽使每个岗位都能做到按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作。

“五按”是岗位⼯作规范的基本内容，“五⼲”则是制定岗位⼯作具体规范的基本思路和依据。

规范化⼯作法强调对⼈在⼯作中的⾏为实⾏强化管理，“五按”与“五⼲”就是要求职⼯在⽣产经营中⾏为程序化、标准化和规范化，其实施具有客观必要性和重要的现实意义。

实⾏岗位规范化操作是现代化⼤⽣产客观要求，是公平竞争和提⾼⽣产率的要求，是提⾼职⼯素质的必由之路。

㈡岗位操作规范的内容 1、该岗位所有的操作，即应该⼲些什么? 2、每项操作的操作⽅法和操作程序，即应该怎么⼲?按什么路线⼲? 3、该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间⼲? 4、执⾏考核细则，即每项操作怎么⼲和⼲到什么程度? ㈢岗位操作规范的编制原则 1、科学性。

岗位操作规范的制定要有着坚实的科学依据，应严格遵照机器设备的运⾏要求并充分吸取已有的⾏为科学、⽬标管理、定额管理、全⾯质量管理等⽅⾯的研究成果及实践经验，同时，还应遵循科学的制定程序。

2、系统性。

⾸先，整个⽣产过程的各个环节(岗位)是⼀个统⼀的整体，某⼀岗位的规范的制定决不是孤⽴的，应从整个⽣产过程整体优化的⾓度考虑问题，进⾏反复综合平衡，全⾯优化。

其次，对⼀个岗位上的所有操作也应看作⼀个整体，按照⽣产⼯艺的要求，合理搭配每个时间单元的⼯作内容，保证各项⼯作间隔时间均匀，⽣产控制均衡。

3、实践性。

班组长通风应知应会试题

井下区(队长)班组长通风应知试题1.什么叫“一通三防”？答：通风，防治瓦斯，防治煤尘，防灭火。

2.井下五大灾害各是什么？答：瓦斯，煤尘，水灾，火灾，顶板。

3.井下为什么要进行通风？答：一是：井下人员要呼吸氧；二是：需要将有毒有害气进行体稀释到安全浓度以下；三是：为员工提供一个良好的作业气候条件。

4.什么是进风风流？答：进入用风地点以前各巷道中的风流。

5.什么是回风风流？答：从用风地点经回风道的风流。

6.什么是采煤工作面风流？答：采煤工作面工作空间中的风流。

7.什么是掘进工作面风流？答：掘进工作面到风筒出口这一段巷道中的风流。

8.如何识别风流方向？答：在矿灯照射下通过扬尘或呼气观察粉尘或气流经过的方向，为风流方向。

9.井下巷道风速过高有何害处？答：一是：影响视力对行走、工作不利；二是：会增加巷道通风阻力；三是：造成煤尘飞扬。

10.井下巷道风速过低主要有何害处？答：风量小，容易造成瓦斯积聚。

11.采煤工作面供风量每人每分钟是多少？答：不得低于4米3/分。

12.什么是风电闭锁？答：当局扇停止运转时，能自动切断工作面电源。

13.什么叫瓦电闭锁？答：当瓦斯超限时，能够自动切断工作面电源，瓦斯浓度未降到规定值以下送不上电，实现闭锁。

14.发生窒息事故的主要原因是什么？答：主要原因就是缺氧。

所以要严禁在无风、微风下作业，消除无风、微风区。

可避免窒息事故发生。

15.如何识别井下无风或微风？答：在矿灯照射下通过杨尘或呼气观察粉尘或风流风向，若流向不明显可判断为微风；若无流向可判断为无风。

16.瓦斯是怎样形成的？答：瓦斯是煤生成过程中的附带（伴生）气体。

17.掘进工作面造成瓦斯积聚的主要原因是什么？答：一是风机停止运转；二是风筒出口距工作面较远或风筒破口多，接头不严漏风大，风量不足。

18.回采工作面造成瓦斯积聚的主要原因是什么？答：一是工作面风量不足；二是风门被同时打开或受到破坏。

19.什么地方容易积聚瓦斯？答：回采工作面上隅角；顶板冒落的空洞；无风、无微风巷道或工作面等。

生产班组长应知培训

（1）培训员工针对新产品的特性要求，反复培养员工的作业能力、速度、品质认知水平，直到符合要求。（2）制定作业指导书根据产品的工艺要求、管理重点、品质要求，制定作业指导书，指导员工作业。
（3）了解、掌握工具、辅助材料、劳保用品的用量及使用方法。
生产班组长应知培训读本
（三）质量管理
生产班组长应知培训读本
吉林一汽汽车有限公司
班组长应知应会
生产班组长应知培训读本
目录一、班组基本定义二、班组基本职能三、班组基本知识
生产班组长应知培训读本
一、班组基本定义
生产班组长应知培训读本
(一)、班组的定义及班组在企业中的地位
1、班组的定义
生产班组：指在生产现场,由操作岗人员组成的班组。包括直产班组、辅产班组和服务班组。直产班组：通过生产现场的操作，使生产的产品直接增值的生产性班组。辅产班组：通过生产现场物流、设备运行、仓储准备等操作，辅助产品增值的生产性班组。
动态安全管理要做好五个控制：
开展危险预知培训，提高班组整体素质 ①强化班组危险预知安全意识。 ②开展事故案例教育。 ③练内功提高全员素质。 ④深化“结队帮促”活动。
制度控制
作业控制
重点控制
跟踪控制
群防控制
生产班组长应知培训读本
（二）生产管理
生产班组长应知培训读本
服务班组：通过在生产现场成本、安全、统计、后勤保障等工作
，使产品在增值过程中，充分体现质量、成本、效率为工厂方针的服务于生产的班组。
生产班组长应知培训读本
2、班组在企业中的地位
对企业——生产经营活动的基本单位
对部门——最基层的管理单位
对生产——流程的衔接要素对员工——是展现、完善自我的基本场所

班组长基本管理知识培训资料

班组长的使命：带领班组成员完成生产任务，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产。
班组长的角色定位：既是管理者，又是执行者，既要完成上级下达的任务，又要带领班组成员完成任务。
班组长的能力要求：具备良好的沟通协调能力、组织管理能力、技术能力、安全意识等。
班组长在组织中的地位
班组长是组织中的基层管理者，负责带领和管理班组成员
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班组成员的分工：班组成员根据各自的技能和特长，承担不同的工作任务，共同完成班组的生产任务。
班组管理的任务与目标
目标：实现班组的持续改进，提高班组的整体素质，提高班组的凝聚力和执行力
任务：提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保证安全生产
管理方法：采用科学的管理方法和工具，如5S管理法、
自我提升：不断学习新知识、新技能，提高自身素质
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汇报人：
领导力概述
领导力定义：指在组织中影响他人，实现共同目标的能力领导力要素：包括沟通能力、决策能力、组织协调能力、激励能力等领导力培养途径：包括理论学习、实践锻炼、自我反思、团队协作等领导力提升方法：包括制定目标、制定计划、执行计划、评估结果等
领导力核心技能
沟通能力：有效传达信息，建立良好的人际关系
班组成员职责：按照班组长的安排，完成生产任务，遵守安全、质量等方面的规定
生产管理：合理安排生产任务，确保生产进度和质量，提高生产效率
安全管理：加强安全培训，提高安全意识，落实安全措施，确保生产安全
质量管理：加强质量管理，提高产品质量，确保产品符合质量标准
监督与考核：对班组的日常管理工作进行监督和考核，确保管理工作的顺利进行
问题分析方法与技巧
问题分类：将问题分为技术问题、管理问题、人际关系问题等

做一名优秀的班组长(班组长的角色认识,岗位应知应会,工作心态,做一名优秀班组长,课程讨论)

班组长岗位的应知应会是什么
法律法规: 管理标准: 操作规程: 工作流程: 工作表单:
Part
动 ➢热情 ➢爱心
➢学习 ➢自信 ➢自律 ➢顽强 ➢坚持
企图心
“不想当将军的士兵，不是好士兵”。企图心，既要看自己的奋斗目标，有自己的追求。那种“做一天和尚撞一天钟”的得过且过的心态，在现代企业当中没有立足之地。每一个企业都希望他们的员工不论在家还是工作的同时，能够看得更高，走的更远。
建设高率的班组团队
1. 带领、指导、监督本班组人员技能，素养学习、遵守公司各项规章制度，积极响应公司各项号召；
2. 合理组织本班组人员接受、完成各项工作任务；
3. 对本班组内的工勤考核，资源分配提出合理化方案。
4. 保持和协调、沟通其它班组的配合协作等
进行高率的班前会
1）确认出勤人员 2）总结头天工作 3）布置当天工作 4）进行工作指导 5）协调班员工作
热情
没有完美的个人，只有完美的团队。在一个企业中，每一个员工都不只是单枪匹马的勇夫，实际上，单靠个人的力量是无法成就企业的大规模生产的。而企业也因为有了不同的人，大家互相关心与爱护，才真正体现出大家庭的温暖。热情，不仅是对工作，同样是对企业，对同事的热情。热情，是发自于内心的一种热爱。对工作的热情，体现出改进工作效能的欲望与潜力，能够为企业带来更大的效益，对同事热情，能够营造轻松和谐的人际氛围，提高团队工作的效能，对客户的热情，让顾客感受到春天般的温暖，能够展现出企业美好的形象，增加企业的美誉度。因此，建议，每一位员工，每天都保持美好的笑容吧！
爱心
世界上最无坚不摧的武器是什么？——爱心有爱心的人，才会真诚。没有爱心的人，即使脸上堆满笑容也是伪装。对同事献出爱心，因为爱能溶解一切不会，去除一切芥蒂。用爱心去感动你所需要感动的人。内心深处的爱是一切行动力的源泉。对别人施予爱心的人，别人也愿意以爱心回报他，反之，则得不到别人的支持。

班组长安全学习内容

班组长安全学习资料一、安全常识：1、我国安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。

2、公司新进员工进行的“三级安全安全教育＂：公司级、部门级、班组级。

3、生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

4、消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针。

5、燃烧的三要素是可燃物、助燃物、着火源。

6、叉车在厂区内的行使速度不能超过10 km/h.，进入库房和转弯时的行使速度不能超过5 km/h，在车间内的行使速度不能超过3 km/h。

二、班组安全检查标准1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

2.班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录好。

3. 班组长要利用班前会，宣讲安全制度，安排工作时同时安排安全注意事项。

对前一班次交接的安全问题进行防范布置。

对此前出现的安全问题进行点评。

4.班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。

5.班组所辖区域应根据具体情况，本着事事有人管，人人有事管和便于工作的原则，划分责任到每个人，充分发挥集体的力量。

6.班组长应组织各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。

7.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

8.班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度，检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。

三、应知应会：1、四懂四会：懂得本岗位发生火灾的危险性。

会报火警。

懂得预防火灾的基本措施。

会使用消防器材。

懂得扑救火灾的基本方法。

会扑救初期火灾。

懂得逃生自救的方法。

会逃生自救。

2、四不放过：事故的原因没查清不放过。

事故责任者和职工群众没受到教育不放过。

班组长应知应会知识汇编

排渣场班组长应知应会知识汇编本班组安全常识1企业文化理念2公司年度安全生产目标3本班组各岗位职责4本班组岗位危险源辨识7本班组主要设备性能参数（推土机）8本班组主要岗位操作规程9本班组安全常识1.1排土场必须保持平整，无浮石、无坑包，排土工作面向坡顶线方向应有3% ~ 5%的反坡。

1.2排土场边缘应设置挡土墙其高度不小于轮胎直径的2/5 , 车挡顶部和底部宽度应分别不小于轮胎直径的1/3和1.3倍。

1.3运渣车辆应按顺序排队卸车，在同一地段进行卸车和推土作业时，设备之间必须保持10m以上的安全距离。

1.4汽车进入排土场内时速应限制在15Km/h以下行驶，距排土工作面50 ~ 200米限速10Km/h，小于50米限速5Km/h。

1.5排土安全车挡或反坡不符合规定、坡顶线内侧30米范围内有大面积裂缝或不均匀下沉时，禁止汽车进入该危险区，排土场作业人员需对排土场作出及时处理。

1.6排土场作业区内因雾、粉尘、照明等因素使驾驶员视距小于30m或遇暴雨、大雪、大风等恶劣天气时，应停止排土生产。

1.7交接班要求：交接双方要坚持原则，严肃认真。

做到〃五不接、三不走"。

（一）五不接：1. 设备或卸渣流程存在问题，交班人应该处理完而未处理完时不接。

2. 环境卫生、设备卫生不整洁不接。

3. 各种记录不清、不全不接。

4. 工具、备件、票据丢失或损坏，原因、责任不清，不接。

5. 交班人不在岗位，不接。

（二）三不走：1、接班人不到岗，交班人不能走。

2、交接不清楚，不能走。

3、不到离岗时间，不能走。

企业文化理念科学发展，善行成器。

人企合一，顺势而行。

行业领先，国际一流。

用心做事，追求卓越。

报效国家，惠及员工。

先人一步，持续创新。

自强不息，坚韧不拔。

勇担重任，成就理想。

立志高远，笃行求实。

创新为先，三化为本。

发掘潜力，提升价值。

精打细算，开源节流。

市场导向，客户至上。

安全理念：从零开始，向零奋斗。

班组长应知应会知识汇编

班组长应知应会知识汇编排渣场班组长应知应会知识汇编本班组安全常识 ..................................................................... ... 2 企业文化理念 ..................................................................... ....... 3 公司年度安全生产目标............................................................. 4 本班组各岗位职责 ....................................................................5 本班组岗位危险源辨识............................................................. 8 本班组主要设备性能参数,推土机, . (9)本班组主要岗位操作规程 (9)1, 本班组安全常识1.1排土场必须保持平整～无浮石、无坑包～排土工作面向坡顶线方向应有3%，5%的反坡。

1.2排土场边缘应设置挡土墙～其高度不小于轮胎直径的2/5～车挡顶部和底部宽度应分别不小于轮胎直径的1/3和1.3倍。

1.3运渣车辆应按顺序排队卸车～在同一地段进行卸车和推土作业时～设备之间必须保持10m以上的安全距离。

1.4汽车进入排土场内时速应限制在15Km/h以下行驶～距排土工作面50，200米限速10Km/h～小于50米限速5Km/h。

1.5排土安全车挡或反坡不符合规定、坡顶线内侧30米范围内有大面积裂缝或不均匀下沉时～禁止汽车进入该危险区～排土场作业人员需对排土场作出及时处理。

1.6排土场作业区内因雾、粉尘、照明等因素使驾驶员视距小于30m或遇暴雨、大雪、大风等恶劣天气时～应停止排土生产。

班组长应知应会2012326

2、班前准备工作：检查所有设备、电器的运转状况。
3、依据岗位操作操作规程及岗位巡检检查要项进行检查确认。
班组长应知应会—工作流程
4、根据产品订单要求做好生产数量的跟踪控制。
5、清理现场卫生，先清理宜都市的要害部位，
6、整理当天考勤和质量记录， 7、整理当天考勤和质量记录， 8、准备明天晨会内容
切！
班组长应知应会—岗位职责
掌握标准：组织员工学习公司规章制度及岗位操作指导规程，并积极落实。完成主管安排的一切任务；费用控制：成本的控制和各项指标达成及费用节约；节能降耗（水电汽，物料等）：做好价值生产和相关产指标的落实工作，掌握价值核算方法。团队建设每天以班前会形式对员工培训，有书面记录；与员工交流沟通至少一次；对新职工进行岗前培训(员工行为规范、规章制度和车
班组长应知应会
降低成本降低成本包括原材料的节省,能源的节约,人力成本的降低等。防止工伤和重大事故发生要坚持安全第一,防止工伤和重大事故发生, 严格执行操作规程、设备安全性能的检测,用电常识的
培训，应急事件的处理方案等。违规操作易造成安全事故！有了安全不一定有了一切,但是没有安全就一定没有一
班组长应知应会
理解要点：现场负责班组（单元）管理的直接指挥者；组织人力、物力,充分的利用各方面的资源,使
班组生产均衡有效的进行、产生“1+1>2”的效应。按质、按量、如期、安全完成每个班次任务。
班组长应知应会
⊙班组长的使命使命是根本性的任务。班组长的使命就是在生
产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面
班组长应知应会—工作流程
一、班前会，内容概要 1、对昨天工作的总结，肯定员工的成绩，同

企业班组长培训基础知识

企业班组长培训基础知识目录第一部分班组长的使命和有效地进行自我开发的方法 (2) 第一章班组长的使命和基本任务 (2)一、企业与企业管理 (2)二、班组长的地位 (5)三、企业的目的与班组长的使命 (7)四、班组长的基本任务 (16)五、班组长的职责 (18)第二章班组长资格的必要条件和自我开发 (24)一．班组长资格的必要条件 (24)二、班组长的自我开发 (27)第三章提高组员的工作能力 (29)一、班组成员的工作能力及提高 (29)二、班组长在培养组员工作能力中的职责 (30)第二部分提高班组长领导能力的方法 (32)第一章强化领导能力的公式 (33)一、班组长领导能力的重要性 (33)二、强化领导能力的公式 (35)三、强化才能，提高影响力。

(35)第二章关于提高领导激励能力的基础理论 (38)一．马斯洛的需求五层次论 (38)二、赫兹伯格的“干劲理论” (41)三、麦格雷戈的激励理论 (42)四、目标激励理论 (43)五、其他激励方法 (43)第三章强化激励能力的主要方法与技巧 (44)一、改变态度的理论和技巧 (44)二、说服对方的十项技巧 (48)三、表扬的十项技巧 (50)四、批评的技巧 (52)五、创造有活力的工作现场和工作活跃现场的技巧 (55)第三部分提高班组长的工作业绩和工作效率 (57)第一章有效的工作方法 (57)一．什么叫管理原则（管理循环） (58)二．工作计划的制定{ 5 W 1H } (58)三．工作的实施方法（第二阶段） (60)四．工作的评价方法 (69)第二章改善工作现场面貌的方法技巧 (70)管理工作现场的“5S”开展法 (70)第三章推行物流有序的生产管理方法 (74)一、物流有序管理方法概述 (74)二．物流有序的运行管理方法 (74)三．物流有序生产管理方法应坚持的原则： (75)第一部分班组长的使命和有效地进行自我开发的方法本部分提要：1、从整个企业发展与企业管理的角度充分认识班组长的地位和使命。

组长必备基础知识

培训基础知识目录一.认知教育----------------------------------2二.人员管理----------------------------------4三.物料管理-----------------------------------7四.作业方法管理-----------------------------9五.机器管理-----------------------------------10六.品质各知识--------------------------------11七.异常的处理--------------------------------12制定:王常军第一章．认知教育1. 班组长的定义班组长是指在生产现场,直接管辖生产线的作业员并运用现场的作业人员. 材料设备作业方法生产环境等生产要素, 直接指挥和监督,以达成企业的各项管理目标,并对其生产结果负责的人．2.班组长的使命为了达成所属集团(公司.部门等)追求的目的,根据现有的条件,高效率地达成自己应承担的组织的目标或者被分担的任务3. 班组长的任务* 指挥工作,即保质保量完成具体的工作(产品与服务的提供)* 领导人员.提高部下及同事的能力.创造有工作意义的劳动环境.4.班组长应有的精神准备:* 具有发现问题的意识* 经常留意革新* 具有不被既定观念约束的柔软性* 基于高敏度的信息管理下的先见性* 根据三现主义(现场现物现实)解决问题* 具有与其他人一起运营组织的影响力* 具有高度的专业知识和敬业精神* 一定的社会知识和被人信赖的人品5. 自我角色的认知1). 对企业来说班组长是最基层的管理员, 直接管理作业人员,是Q(quality品质) C(cost成本) D(deliver交货期)指标达成的最直接的责任者．2)．对主管人员来说班组长是主管人员命令，决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用。

班组安全管理应知应会范本（2篇）

班组安全管理应知应会范本一、安全意识和责任1. 每位班组成员应时刻保持高度的安全意识，认识到工作安全的重要性。

2. 每个人都有责任和义务遵守公司的安全管理制度和规定，保证自己和他人的安全。

3. 班组长应带头执行公司安全管理制度，并且督促班组成员执行。

二、现场安全管理1. 现场应设立明显的安全警示标志，包括禁止吸烟、禁止随意停放物品等。

2. 确保现场安全设施和设备的正常运行和有效使用。

3. 注意现场安全秩序，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放等行为，保证通道畅通。

4. 严禁在未经批准的情况下更改设备、设施、工艺等，如有需要须进行详细的风险评估和审批。

三、风险识别与预防1. 班组成员应对工作中可能存在的安全风险进行识别，并及时向班组长或上级汇报。

2. 提倡安全防范措施的实施，如安全帽、手套等个体防护措施。

3. 遵守工作操作规程，严格执行工作流程，减少人为失误导致的事故发生。

4. 加强对新员工的安全教育和培训，确保他们了解并遵守工作安全规定。

四、应急预案和演练1. 班组长应负责制定应急预案，并将其告知班组成员。

2. 班组成员应掌握应急预案的内容，并定期参与应急演练，提高处理突发事件的能力。

3. 在应急情况发生时，班组成员应迅速报警，并按照预案进行适当的应对和紧急处理。

五、安全记录和统计分析1. 班组长应建立和维护班组的安全档案和记录，包括事故、隐患、安全教育培训等。

2. 对安全数据进行定期分析和评估，及时发现存在的问题，提出改进措施。

3. 鼓励班组成员参与安全问题的讨论，提出自己的建议和意见，共同维护安全环境。

六、安全奖惩制度1. 对安全管理出色的班组成员进行表彰和奖励，激发积极性和主动性。

2. 对安全违章行为进行严肃批评和处罚，以警示他人，防止类似情况再次发生。

七、持续改进1. 班组应定期组织安全会议，交流经验和问题，推动安全管理的不断完善。

2. 频繁对安全管理制度和规定进行评估，及时调整和改进，以适应工作实际需求。

班组长应知应会2012326

班组长应知应会
降低成本降低成本包括原材料的节省,能源的节约,人力成本的降低等。防止工伤和重大事故发生要坚持安全第一,防止工伤和重大事故发生, 严格执行操作规程、设备安全性能的检测,用电常识的培训，应急事件的处理方案等。违规操作易造成安全事故！有了安全不一定有了一切,但是没有安全就一定没有一切！
班组长应知应会—工作流程
4、根据产品订单要求做好生产数量的跟踪控制。 5、清理现场卫生，先清理宜都市的要害部位， 6、整理当天考勤和质量记录， 7、整理当天考勤和质量记录， 8、准备明天晨会内容
班组长应知应会—关注事项
一、清楚相关内容与员工沟通交流了解员工的家庭情况员工的性格特长劳动技能、效率公平、公正激励办法工资的构成对工作的满意自己当自己 →自尊自重把别人当别人 →尊重差异把自己当别人 →坦然面对把别人当自己 →设身处地
班组长应知应会
国原HR 宋超文
班组长应知应会-内容概述
1、班组的地位 2、班组长的地位 3、班组长的使命 4、班组长岗位职责 5、工作流程 6、配合、沟通 7、工作注意项

班组长应知应会
⊙班组的地位：
班组是公司组织生产活动的基本单位，是最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。
班组长应知应会—关注员工的情绪
根据平时表现有针对性的关注个别员工的逆反情绪和思想动向，发现异常行为要果断处理，必要时上报，早发现、早控制，杜绝影响正常生产的事件发生。（如集体旷工事件）汇报方式：逐级汇报，特殊重大异常可以越级报告，但事后例行汇报程序

班组长(应知应会)

班组长（应知应会）I.单项选择题（每题1分，共250分）1.煤层瓦斯压力是（C）瓦斯呈现的。

A．吸着态B．吸收态C．游离态D．固态2.探水钻孔除兼作堵水或疏水用钻孔外，终孔孔径一般不得大于（C）。

A．35 mm B．50 mm C．75 mm D．90 mm3.在装药地点20 m以内，矿车、未清除的煤、矸或其他物体堵塞巷道断面（A ）以上，严禁装药。

A．1/3 B．1/4 C．1/5 D．以上都不对4.煤矿井下要求（B ）以上的电气设备必须设有良好的保护接地。

A. 24．VB. 36 VC. 50 V D．90 V5.在瓦斯防治工作中，矿井必须从采掘安全生产管理上采取措施，防止（A）。

A．瓦斯积聚超限B. 瓦斯生成C. 瓦斯涌出D．瓦斯燃烧6.探放水时，煤层内原则上不得探放高于（A）的充水断层水、含水层水及陷落柱水等。

A．1 MPa B．2 MPa C．3 MPa D．4 MPa7.根据GB 3836.1—2000和其他有关标准的规定，依据不同的防爆要求，将矿用防爆电气设备共分为（C）种类型。

A．2 B．5 C．10 D．158.在高瓦斯矿井、瓦斯喷出区域及煤与瓦斯突出矿井中，掘进工作面的局部通风机都应实行“三专供电”，即专用线路、专用开关和（A）。

A. 专用变压器B．专用电源C．专用电动机D．专人看护9.水炮泥的装填量视眼深而定，一般1.2 m深以下装（A）。

A．一个B．二个C．三个D．四个10.煤与瓦斯突出多发生在（C）。

A．采煤工作面B．岩巷掘进工作面C．石门揭煤掘进工作面D．运输大巷11.炮眼深度超过2.5m时，其封泥长度不得小于（A）。

A．1.0 m B．0.5 m C．炮眼长度的1/2 D．炮眼长度的全部12.矿山企业主管人员违章指挥、强令工人冒险作业，因而发生重大伤亡事故的；对矿山事故隐患不及时采取措施，因而发生重大伤亡事故的，依照刑法规定追究（A）。

A．刑事责任B．行政责任C．民事责任D．以上都不对13.在处理冒顶事故中，必须（A）清理出抢救人员的通道。

班组长安全事故预防应知应会5件事，建议收藏

班组长安全事故预防应知应会5件事，建议收藏阅读导航→01 落实安全生产确认制02 落实安全互保联保03 开展危险预知活动04 消除习惯性违章05 预防职业病安全生产一、落实安全生产确认制安全生产确认制指在每项工作之前、之中、之后对操作的设备、使用的工具、作业环境等，必须进行核实认准，确认无误后方可作业。

落实安全生产确认制，可有效避免因个人失误而导致的安全事故，确保岗位之间，上下工序之间能相互沟通、联接、协调和配合，从而达到人、财、物的安全。

为落实安全生产确认制，班组长必须了解安全生产确认的内容，掌握安全生产确认的方法。

（一）安全生产确认的内容安全生产确认的内容包括九个方面，具体如下所示。

1．岗位确认制班组员工进入工作岗位或进行特种作业前，班组长必须确认其有无操作资格，是否具备在本岗位操作所需的安全技能。

2．工作指令确认制为杜绝误开机、协调不力等情况，工作时班组长必须确认来自上级的工作指令，班组员工必须确认来自班组长的工作指令，只有经过指令确认并重复无误后方可开始工作。

3．操作确认制（1）班组员工在作业前，必须对所使用的工具、操作的设备进行认真检查、确认安全可靠后方可使用。

（2）班组员工对各种开关、阀门等进行启动和停运时，应必须经两人确认无误后，方可进行操作。

（3）班组员工在操作前，必须对操作程序、方法、工作内容进行核实，确认符合安全生产相关规程后，方可进行操作。

（4）操作前，班组员工必须对周围环境、现场设施、水、电、油及共同工作的人员等进行核实、确认。

4．联保互保确认制班组员工在工作中，除需及时及时纠正自己操作上的缺点和错误外，还要注意确认联保互保人员的精神状态和操作情况，如发现问题，及时给予提醒并指正。

5．非正常情况下开机安全确认制停机检修、刷车后，应按照“开——停——开”的程序启动设备，进行确认。

班组长必须指令专人对拟启动设备进行全面检查，确认人员全部撤离、防护装置全部恢复安全状态后，由检查人员向开机人员发出“可以启动”的指令，开机人员一般为班组长或指定的操作工。

班组应知应会资料汇编

班组应知应会资料汇编一、班组人员的安全职责达标班组的安全生产责任人分为班组长(项目经理)、安全员、员工。

班组应明确一名安全质量员，对班组日常安全、施工质量实施检查。

1．班组长是安全生产法律法规的直接执行者，是班组安全工作第一责任人。

班组长主要职责包括：（1）落实员工岗位责任制。

（2）组织对新进员工的安全教育（安全生产“三级’’教育中的班组教育），坚持定期组织员工进行安全学习。

（3）坚持班前、班中、班后的安全生产检查，并监督检查本班组员工遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程。

不违章指挥，不强迫员工冒险作业，及时制止违章作业。

（4）每天结合当日的生产任务及工作环境，详细布置安全工作,并根据实际派工情况,布置落实工作人员的自保、互保和联保。

（5）对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所负责项目的生产安全及所管辖设备的运行安全负责。

（6）加强班组安全建设，做好安全管理基础资料（台帐）的登记工作，并做到齐全、实用、规范。

（7）负责对生产设备、安全设施、消防设施、防护器材等的检查工作，保证正常运转。

教育督促员工正确使用劳动保护用品，掌握消防器材等应急设施设备的使用。

（8）明确本班组危险源，并有相应的应急预案。

（9）发生事故或发现不安全因素及时组织力量消除并及时报告。

（10）按照公司《施工项目质量管理办法》确保施工质量。

2.安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人。

安全员安全生产职责主要包括：（1）贯彻安全条例，执行相关规章、规程。

（2）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

（3）协助班组长做好本班组安全工作，具体落实班前安全布置与检查、班中督促与监控、班后收尾检查与总结工作。

（4）组织开展班组各项安全活动，认真、及时做好安全管理过程记录，提出改进安全工作的意见或建议。

（5）对新员工进行班组、岗位安全知识与技能教育培训。

（6）执行安全生产各项规章制度，及时制止违法违章作业行为。