群体与团队的关系及区别
团队建设——团队与群体的区别
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五、提高团队凝聚力：
1、沟通畅通 2、参与意识强、归属感 3、关心、信任、尊重 4、事业心、责任感 5、成长、发展
六、培育团队精神：
什么是团队精神？
团队精神的三个层面： 1、团队凝聚力 2、团队协作意识 3、团队士气高昂
七、我们要怎样做？
我们的信念： 工作中的表现： 订立业绩目标： 工作与生活：
三、团队与群体的区别：
1、群体的概念：
2、团队与群体差异的表现： ① 领导方面 ② 目标方面 ③ 协作方面 ④ 责任方面 ⑤ 技能方面 ⑥ 结果方面
四、团队建设的13个核心问题：
1、目的： 2、成员： 3、领导： 4、结构： 5、计划： 6、参与： 7、沟通：
四、团队建设的13个核心问题：
8、 信任： 9、 一致： 10、责任： 11、协作： 12、表扬： 13、授权：
团队建设——团队与群体的区别
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我为你写名字
一、什么是团队？
• 团=口+才
• 队=耳+人
• 团队=口+才+耳+人源自• 口=沟通耳=聆听
• 才=知识
人=基本因素
二、团队构成的五要素：
5 P: P urpose——目标 P eople ——人 P lace ——定位 P ower ——权限 P lan ——计划
八、团队精神的体现：
部门协作 尽职尽责 所识尽教
群体与团队的关系及区别(ppt 28页)
群体动态特性
群体压力和从众性 群体规范 群体的凝聚力
群体凝聚力
群体凝聚力的影响因素
- 群体成员在一起的时间 - 加入群体的难度 - 群体规模 - 群体成员的性别构成 - 外部威胁 - 以前的成功经验
凝聚力对群体生产力的影响
团队与群体的区别
团队与群体：二者有何区别 团队与群体的区别 塑造高绩效团队
群体行为和群体决策
群体的定义和群体的类型 群体发展和群体行为的主要特征 群体决策与个人决策 群体任务与群体决策 有效的群体决策
群体的定义
为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相 互作用、相互依赖的个体的组合。群体有正式 群体和非正式群体之分。
培养相互信任精神
信任的维度
- 正直：诚实、可信赖 - 能力：具有技术技能与人际知识 - 一贯：可靠，行为可以预测；在处理问题时具有较强
的判断力 - 忠实：愿意为别人维护和保全面子 - 开放：愿意与别人自由地分享观点和信息
如何培养信任感
如何培养信任感
表明你既是在为自己的利益而工作，又 是在为别人的利益而工作。
工作群体与工作团队的对比
工作群体
工作团队
信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的
目标 协同配合
责任 技能
集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的
团队的类型
问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队
塑造高绩效团队
工作团队规模 使个人成为团队选手 团队成员的能力 分配角色以及增强多样性 建立具体目标 领导与结构 培养相互信任精神
心理契约
在雇主与雇员之间，存在一种不成文的 约定。这种心理契约规定了双方的期待， 也就是雇主对雇员，以及雇员对雇主的 期待。
简述群体与团队的关系
简述群体与团队的关系**群体与团队的关系**在组织与人际关系的背景下，群体与团队都是人们在特定场合下形成的集合体。
尽管它们都代表了人们之间的集体形式，但群体与团队之间存在着显著的区别。
群体是指一群人聚在一起，共享某种共同的属性或者目标，但并没有共同的目标或者愿景。
与之相反，团队是一群人根据共同的目标或任务相互协作，并且有着明确的角色分工和组织结构。
尽管它们之间存在差异，但群体与团队之间也有着密切的联系与相互影响。
首先，群体与团队都是由人们组成的集合体，其成员之间都存在着一定的社会关系。
在群体中，人们可能仅仅是因为某种共同的兴趣、爱好或者身份而聚集在一起，他们之间的交流与合作往往是比较松散的。
而在团队中，成员之间的关系更加密切，他们之间的互动更多地围绕着共同的目标展开，合作更加紧密，团队成员之间的沟通更加频繁，协作更加高效。
其次，群体与团队之间的组织形式与目标取向也存在着差异。
群体的组织结构比较松散，成员之间的角色并不明确，目标也比较模糊，往往是自发形成的。
而团队则有着明确的组织结构和角色分工，每个成员都有着明确的任务和责任，团队的目标也是明确而具体的，通常是为了完成某项任务或者实现某项目标而凝聚在一起。
此外，群体与团队在决策方式和决策效率上也存在着明显的区别。
在群体中，决策往往是基于多数人的意见或者共识来进行的，决策过程比较缓慢，容易受到个人情绪和偏见的影响。
而在团队中，决策往往是经过讨论和协商达成的，团队成员通常会根据各自的专业知识和经验来进行决策，因此决策的效率和质量都会更高。
最后，群体与团队之间也存在着相互转化的可能性。
一个群体在特定的情况下，如果形成了共同的目标并且加强了成员之间的合作与协调，就有可能演变成一个团队。
而一个团队在完成了特定任务或者实现了共同目标之后，如果没有进一步的合作需求，就有可能分化成为一个群体，成员之间的联系和合作也会减弱。
总的来说，群体与团队虽然有着一些共同之处，但在组织形式、目标导向、决策方式和效率等方面存在着明显的差异。
团队与群体的区别
团队和群体的区别群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：(1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体和团队的实例区分(1)举例下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
(2)举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?明星队是团队还是群体，有一些争议。
这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。
所以认为它是一个潜在的团队，在国外也有人叫它伪团队。
团队与群体的联系与区别
团队与群体的联系与区别
团队和群体是人们在不同环境下形成的社交组织。
团队是指一个由一群具有共同目标的人们组成的协同合作的单位，而群体则是指一群人们在特定时间和空间中聚集在一起的集合。
首先，团队和群体之间最主要的区别在于目标的一致性。
团队成员通常会共同追求一个共同的目标，而群体成员之间则可能没有明确的共同目标，他们只是自发地聚集在一起。
团队成员在追求目标的过程中会牵扯到更多的协作、合作和互动，以实现共同的成功。
而群体成员之间的互动则更多地基于个人的兴趣和需求。
其次，团队和群体的结构和组织也有所不同。
团队通常会有一位领导者或经理来统筹和协调成员之间的工作，确保团队的目标能够顺利达成。
团队成员之间的角色和责任也相对明确，每个人都有自己的任务和职责。
而群体往往没有明确的领导者，成员之间的角色和责任可能不太明确，每个人的参与程度也可能不一样。
此外，团队和群体对于个人的影响也有所不同。
团队通常会鼓励成员之间的合作和互相支持，成员可以通过相互学习和分享经验来提升自己的能力。
团队成员之间的互动也可以提高个人的社交技巧和团队合作能力。
而群体的影响则更多地依赖于个人的行为和态度。
群体中的成员可能会受到其他成员的影响，但没有明确的目标和组织结构，个
人的发展可能更多地取决于自身的选择和行为。
总的来说，团队和群体都是人们在社交环境中形成的一种组织形式，但它们在目标的一致性、结构和组织、以及对个人的影响等方面存在一定的区别。
团队更注重成员之间的协作和合作，追求共同的目标，而群体更多地依赖于个人的行为和态度。
群体和团队的定义,相同点和不同点
群体和团队的定义,相同点和不同点Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】一、群体的涵义和特征。
我们认为，群体是人们通过某种社会关系联结起来，进行共同活动和感情交流的集体。
它既同社会和个人相区别，又介于社会和个人之间，并且是联结二者的中介。
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
群体是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成群体。
群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
群体（Group）是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现特定目标、满足特定需求而组成的集合体。
群体大致有以下特征：1．有一定数量的社会成员。
群体成员至少有两个人，这是构成群体的主体基础。
在较大的群体中，还有一定的组织结构和一定的分工协作，并且有权威人物的存在.2．有一定的为群体成员所接受的目标。
群体目标是群体功能的具体体现，也是组织的灵魂。
没有目标的群体是不可能存在的。
3．有明确的成员关系，并形成归属感。
群体成员之间互相依赖，在心理和行为上互相影响，围绕群体目标开展活动，具有相对独特的互动方式。
4．有一定的行为准则。
群体规范有些是明文规定的，有些则是约定俗成的，它保证群体有秩序地、协调地开展活动。
5．时间上具有一定的持续性。
任何群体都是现实的社会实体，它不仅占有一定的空间位置，而且在时间上也具有一定的持续性。
从群体的界定可以看到，群体和我们一般所讲的人群是不同的概念。
在社会学研究中，人群通常是指那些偶发聚集体，也就是偶然地在同时间同一地方临时聚集起来的一群人，比如搭乘公共汽车的乘客。
商店里购物的顾客、电影院里观看电影的观众、餐厅里就餐的食客等等。
在这些人群的成员之间并不发生具有意义的社会互动，也没有共同的归属感，聚合的时间也十分短暂。
团体与群体的区别
团体与群体的区别(2011-10-24 09:47:16)转载▼分类：学习标签：群体团队区别文化团体的定义：团体是为一个共同的目的、利益或娱乐而联合或正式组织起来的一群人为达成特定目标、任务，而结合在一起的两个或两个以上的个体所组成，其彼此间具有相互依赖的互动关系。
群体的定义：群体是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成群体。
群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：（1）在领导方面：作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
（2）目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
（3）协作方面：协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团体中是一种齐心协力的气氛。
（4）责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导要负责任之外，每个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
（5）技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
（6）结果方面：群体的绩效是每一个个的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体和团体的实例区分（1）举例下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队？龙舟队旅行团足球队候机旅客实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机旅客人也只能是一个群体。
群体向团队的过度从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
这个过程分为以下几个阶段：第一阶段：有群体发展到所谓的伪团队，也就是我们所说的假团队。
第二阶段：由假团队发展到潜在的团队，这时已经具备了团队的雏形。
简述群体与团队的关系
简述群体与团队的关系
群体与团队是有区别的，两者之间都存在着一定的联系。
群体可
以是由若干个成员组成的一个集合，也可以是一个联合体，它一般只
有相关成员之间存在着某种形式的关系。
而团队则是一群有组织的人，他们有一个共同的目标，并且各司其职，同心协力地工作以实现这个
目标，团队成员之间相互尊重，互相帮助，相互信任，能够相互协作，共同完成计划。
群体的特点是随机性、松散结构和个体主导，以及基于个体参与
的组织方式。
群体中的成员通常没有特定的职责和角色，也没有明确
的组织结构，成员通常被允许表达自己的观点，并以一种自由的方式
去完成各自的工作。
此外，群体还特点是信息以轻松自然的方式传播，因为成员之间可以自由交流，大家可以共同探讨一个问题，快速而有
效地解决它，这样可以提高组织的效率。
团队的特点是高度的组织性、明确的结构和任务分配，以及受高
层制约的组织方式。
团队成员必须有明确的职能分工，不同成员之间
有明确的责任、权利和责任分配，具体的工作任务也必须得到充分的
认可和明确的执行计划。
团队成员之间还要保持适度的合作意识，团
队成员要能够更好地协调、交流和合作，让团队发挥自身的力量，完
成指定的任务和计划。
二者的关系可以说是互补的，群体有其独特的特色，比如更容易
拓展各个领域的经验，激发创新的火花，可以帮助组织灵活地处理紧
急状况；而团队则力求以有效的方式完成任务，通过有序的工作安排
及时完成任务，追求更好的效率。
组织可以将群体与团队有机地结合
起来，利用群体的创新性和凝聚力，将其融入团队的运作，从而有效
地完成任务、实现目标。
群体与团队九大区别
群体与团队九大区别根据卡特莱特和赞德的解释，群体就是互有关系、互相依赖到一定重要程度的人的集合。
更精确地讲，群体可以定义为：为了实现某个特定目标而由两个以上相互作用和相互依赖的个体结合在一起的集体。
关于团队，威廉姆斯认为，它首先是一个群体，在此基础上，其成员具有高度的相互依赖性和共同性。
国内学者同样认为，团队是由更具有自主性、思考性和合作性的个体组成的群体。
由此可见，作为同是由个体组成的集体，群体所涵盖的范围更广，而团队则是建立在群体基础之上的子集。
关于群体和团队的具体区别，威廉姆斯用了四个维度来进行区分：期望、沟通、过程和亲密程度。
在期望维度上，威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。
在沟通维度上，威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高，并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。
在过程维度上，威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强，但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。
在亲密程度这一维度上，威廉姆斯认为比较群体中的成员而言，团队成员间的亲密程度更高，虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。
威廉姆斯提出这四个维度的根据主要是他个人积累的丰富经验和管理与洞察能力。
可以说，这四个维度比较综合地概括了群体与团队的不同。
但是，对于每个维度中的具体指标（如果可能细分的话），威廉姆斯并没有给出明确的定义或者描述。
而且这些维度本身也只是相对浅层的集中概括，它们并没有充分展开，因此也不能发掘出团队与群体在更深层面的区别。
比如，在期望维度，虽然威廉姆斯提到了其中的一些诸如参与、贡献、合作和支持等具体层面的不同，但是关于为什么会产生这些不同期望的原因，比如成员身份的认同，却没有提及到。
而对于希望进行团队建设的组织，那些关于团队区别于一般群体的更详细而明确的描述，则更具现实意义。
笔者参照石金涛等数位国内学者关于群体与团队的区别方面的论述，综合他们所提及的不同的和更加详细的区分，最终将这些群体和团队的区别归纳到九个层面上。
团队与群体的区别
一、团队与群体的区别：1.群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
2.团队和群体的区别团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，总结为六点：（以旅游团作解释）团队群体领导权共享领导明确的领导人可自己产生目标与组织一致积极协作中性/有时消极个人+相互责任责任个人负责制相互补充的技能随机的或不同集体产品结果个人产品(1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
更高的目标。
(3)协作方面。
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同协作完成的产品。
我要去帮助别人共同完成团队的目标。
3.群体和团队的实例区分下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?A、龙舟队B、旅行团C、足球队D、候机旅客。
群体、团队和组织
（1）组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。
定义包含的特点：1、有明确的目标。
2、是实现特定目标的工具；3、有不同层次的分工合作4.是一个有机的系统整体（2）团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，共同承担责任，达到共同的目标。
（3）群体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,相互作用相互影响的结合体。
（4）团队与群体主要区别是：团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点： (1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。
群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体是简单的数字汇总，没有必然的、法定的联系，组织是有范围的，特定的，系统的，有目的的人为组合。
组织可以是群体，群体不一定是组织。
群体可以有职能，但没有特定的职能。
但组织中却有相同的目标和一定范畴内特定的职能。
群体的职能也是社会最基本的职能，而组织的职能则是单一的或一定范围内的职能。
简述团队与群体的差异
简述团队与群体的差异团队与群体是两个不同的概念，它们的基本区别在于其成员之间的关系和合作方式。
以下是它们的具体区别：一、成员组成团队：团队的成员是按照某种目的和任务来组织起来的，通常需要具有某种专业技能或特长。
成员的选取要考虑到不同的背景和能力，以达到相互补充和协作的效果。
群体：群体中的成员是由自己形成的，通常有着共同的兴趣和爱好，成员之间没有明确的目标和任务，可以相互交流和分享经验。
二、目的和任务团队：团队是为执行某个任务或完成某个目标而组织起来的，因此它需要有明确的任务分工和工作计划，成员之间需要相互协作和合作，以达到最终的目标。
群体：群体中的成员没有明确的目标和任务，只是通过相互交流和分享经验来增进彼此之间的了解和联系。
三、组织结构团队：团队的组织结构通常是明确的，有领导和下属的层次，成员之间的角色和职责是明确的。
团队中会制定相应的规则和制度，以保证工作的顺利进行。
群体：群体之间没有明确的领导和下属的区分，成员之间的关系是平等的，也没有明确的规则和制度。
四、合作方式团队：团队之间的合作方式是明确的，成员之间的协作和合作是基于任务分工的，要协调好各个环节之间的关系，以达到工作的最终目标。
群体：群体之间的合作方式是自由的，成员之间的交流和分享是基于个体的兴趣和需求的，不受任何制约。
从以上的对比可以看出，团队和群体的最大区别在于其组织和协作方式。
团队更强调任务和目标的完成，成员之间需要依靠任务分工和相互协作，以达到最终的目标；而群体则更侧重于成员之间的共同兴趣和互动，成员之间没有明确的任务和目标要求。
因此，在实际工作和生活中，需要根据实际情况来选择适合的协作方式，以达到最终的效果。
团队与群体有何区别
团队与群体有何区别两者有着精神上的区别,团队体现的是一种凝聚力的精神,群体是一种自然上的集合任何聚集在一起的群体,都可以称为团体,旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人,在一个教室里上课的学员,在同一个医院上班的医疗人员,但是要成为“团队”必须要有以下几个条件∶1.具有共同的愿望与目标2.和谐、相互依赖的关系3.具有共同的规范与方法同样的旅游团,干练的导游可以建立成为团队,无能的导游可能导致大家愤愤不平;例如到某个景点,有些人想多照相,多看看,有些人觉得无聊,想快点走,这是愿望与目标不同,上车时间已到,某些人还姗姗来迟,引起其他人不满,导游不及时处理,便会破坏和谐的关系,至于上车以后的位置安排,没有合理的轮换,以至于有些人老是坐较差的位置,到最后,干脆谁先上车,便占好位置,前个人又抱怨,这是他的位置,这是因为缺乏共同的规范与方法导致的矛盾现象;所以团队建设的功夫,不仅用于正式的工作场所,日常生活中,如果能善用这项功夫,也能解决问题与纷争,促进合作与关系,增进效率与达成共同的目标;团队建设的基本步骤是：1.评估团队现况2.采取对策3.观察结果4.采取进一步对策首先团队的现况如何这称为“团队成熟度”,根据不同的成熟度,要运用不同的对策,成熟度可以分为四个阶段,以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策;1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段特征团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合之中,整个团队还没建立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很多力气,产生不了效果;目标立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行;此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立但要合理,清晰直接的告知想法与目的,不能让成员自己想像或猜测,否则容易走样;关系方面要强调互相支持,互相帮忙,此时期人与人之间关系尚未稳定,因此不能太过坦诚,例如刚到公司的小伙子,领导问他,你有何意见没有他最好回答,我还需要多多学习,请领导多指点,如果他果真认真地指出缺点与问题,即使很实际,也许会得不到肯定与认同,此时期也要快速建立必要的规范,不需要完美,但需要能尽快让团队进入轨道,这时规定不能太多太繁琐,否则不易理解,又会导致绊手绊脚;2.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段特征经过一段时间的努力,团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标,互相之间也经由熟悉而产生默契,对于组织的规矩也渐渐了解,违规的事项逐渐减少;这时日常事务都能正常运作,领导者不必特别费心,也能维持一定的生产力;但是组织对领导者的依赖很重,主要的决策与问题,需要领导者的指示才能进行,领导者一般非常辛苦,如果其他事务繁忙,极有可能耽误决策的进度;目标挑选核心成员,培养核心成员的能力,建立更广泛的授权与更清晰的权责划分;方法此时期的领导重点是在可掌握的情况下,对于较为短期的目标与日常事务,能授权部属直接进行,只要定期检查,与维持必要的监督;在成员能接受的范围内,提出善意的建议,如果有新进人员进入,必须尽快使其融入团队之中,部分规范成员可以参与决策;但在逐渐授权的过程,要同时维持控制,不能一下子放太多,否则回收权力时会导致士气受挫,配合培训是此时期很重要的事情;3.激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段特征藉由领导者的努力,建立开放的氛围,允许成员提出不同的意见与看法,甚至鼓励建设性的冲突,目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景,团队关系从保持距离,客客气气变成互相信赖,坦诚相见,规范由外在限制,变成内在承诺,此时期团队成员成为一体,愿意为团队奉献,智慧与创意源源不断;目标建立愿景,形成自主化团队,调和差异,运用创造力;方法这时领导者必须创造参与的环境,并以身作则,容许差异与不同的声音,初期会有一阵子的混乱,许多领导者害怕混乱,又重新加以控制,会导致不良的后果,可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习的功夫,可以有效的渡过难关,此时期是否转型成功,是组织长远发展的重要关键;4.收割期∶品尝甜美果实的阶段特征藉由过去的努力,组织形成强而有力的团队,所有人都有强烈的一体感,组织爆发前所未有的潜能,创造出非凡的成果,并且能以合理的成本,高度满足客户的需求;目标保持成长的动力,避免老化;方法运用系统思考,综观全局,并保持危机意识,持续学习,持续成长;。
群体和团队的定义,相同点和不同点(1)
一、群体的涵义和特征。
我们认为，群体是人们通过某种社会关系联结起来，进行共同活动和感情交流的集体。
它既同社会和个人相区别，又介于社会和个人之间，并且是联结二者的中介。
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
群体是相对于个体而言的，但不是任何几个人就能构成群体。
群体是指两个或两个以上的人，为了达到共同的目标，以一定的方式联系在一起进行活动的人群。
群体（Group）是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现特定目标、满足特定需求而组成的集合体。
群体大致有以下特征：1．有一定数量的社会成员。
群体成员至少有两个人，这是构成群体的主体基础。
在较大的群体中，还有一定的组织结构和一定的分工协作，并且有权威人物的存在.2．有一定的为群体成员所接受的目标。
群体目标是群体功能的具体体现，也是组织的灵魂。
没有目标的群体是不可能存在的。
3．有明确的成员关系，并形成归属感。
群体成员之间互相依赖，在心理和行为上互相影响，围绕群体目标开展活动，具有相对独特的互动方式。
4．有一定的行为准则。
群体规范有些是明文规定的，有些则是约定俗成的，它保证群体有秩序地、协调地开展活动。
5．时间上具有一定的持续性。
任何群体都是现实的社会实体，它不仅占有一定的空间位置，而且在时间上也具有一定的持续性。
从群体的界定可以看到，群体和我们一般所讲的人群是不同的概念。
在社会学研究中，人群通常是指那些偶发聚集体，也就是偶然地在同时间同一地方临时聚集起来的一群人，比如搭乘公共汽车的乘客。
商店里购物的顾客、电影院里观看电影的观众、餐厅里就餐的食客等等。
在这些人群的成员之间并不发生具有意义的社会互动，也没有共同的归属感，聚合的时间也十分短暂。
因此他们不能算作群体。
然而需要指出的是，即使是松散的人群，在一定条件下也会转化为我们所说的群体。
比方说，公共汽车上突然有乘客晕倒，这时乘客们就可能会彼此交换意见，寻求救助的办法，这时这群人就有了一定的目标，出现了朝向这个目标的社会互动，于是就会形成实际的群体。
团队与群体的区别
团队和群体的区别之答禄夫天创作群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起.群体成员共享信息,作出决策,帮手每个成员更好地担当起自己的责任.团队和群体的不同团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根赋性的区别,汇总为六点：(1)在领导方面.作为群体应该有明确的领导人；团队可能就纷歧样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权.(2)目标方面.群体的目标必需跟组织坚持一致,但团队中除这点之外,还可以发生自己的目标.(3)协作方面.协作性是群体和团队最根本的不同,群体的协作性可能是中等水平的,有时成员还有些消极,有些对峙；但团队中是一种齐心协力的气氛.(4)责任方面.群体的领导者要负很年夜责任,而团队中除领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责.(5)技能方面.群体成员的技能可能是分歧的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互弥补的,把分歧知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而到达整个团队的有效组合.(6)结果方面.群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由年夜家共同合作完成的产物.群体和团队的实例区分(1)举例下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体.(2)举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个步队中分歧的球员组成一支篮球队,跟冠军队角逐,这个明星队是团队还是群体,或其它组织?明星队是团队还是群体,有一些争议.这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队,只能说是一个潜在的团队,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,固然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些.所以认为它是一个潜在的团队,在国外也有人叫它伪团队.群体向团队的过渡从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练.这个过程分为以下几个阶段：图31群体向团队的过渡第一阶段,由群体发展到所谓的伪团队,也就是我们所说的假团队. 第二阶段,由假团队发展到潜在的团队,这时已经具备了团队的雏形. 第三阶段,由潜在的团队发展为一个真正的团队,它具备了团队的一些基本特征.真正的团队距离高绩效的团队还比力遥远.群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起.群体成员共享信息,作出决策,帮手每个成员更好地担当起自己的责任.团队和群体的不同团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根赋性的区别,汇总为六点：(1)在领导方面.作为群体应该有明确的领导人；团队可能就纷歧样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权.(2)目标方面.群体的目标必需跟组织坚持一致,但团队中除这点之外,还可以发生自己的目标.(3)协作方面.协作性是群体和团队最根本的不同,群体的协作性可能是中等水平的,有时成员还有些消极,有些对峙；但团队中是一种齐心协力的气氛.(4)责任方面.群体的领导者要负很年夜责任,而团队中除领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责.(5)技能方面.群体成员的技能可能是分歧的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互弥补的,把分歧知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而到达整个团队的有效组合.(6)结果方面.群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由年夜家共同合作完成的产物.群体和团队的实例区分(1)举例下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体.(2)举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个步队中分歧的球员组成一支篮球队,跟冠军队角逐,这个明星队是团队还是群体,或其它组织?明星队是团队还是群体,有一些争议.这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队,只能说是一个潜在的团队,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,固然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些.所以认为它是一个潜在的团队,在国外也有人叫它伪团队.。
团队与群体的区别
团队和群体的区别群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别，汇总为六点:(1)在领导方面。
作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权.(2）目标方面。
群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极,有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛.(4）责任方面。
群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用,共同负责。
(5）技能方面。
群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。
群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
群体和团队的实例区分（1）举例下面四个类型,哪些是群体？哪些是团队?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
(2）举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队是团队还是群体，或其它组织?明星队是团队还是群体，有一些争议。
这里的看法是：明星队至少不是真正意义上的团队，只能说是一个潜在的团队，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，还没有形成一个整体的合力，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。
所以认为它是一个潜在的团队,在国外也有人叫它伪团队.群体向团队的过渡从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
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群体互动过程
协同效应 社会促进效应
群体决策
群体与个体 群体思维和群体转移 群体决策技术：互动群体法、脑力激荡
法、名义群体法、德尔斐法、电子会议 法
群体动态特性
群体压力和从众性 群体规范 群体的凝聚力
群体凝聚力
群体凝聚力的影响因素
- 群体成员在一起的时间 - 加入群体的难度 - 群体规模 - 群体成员的性别构成 - 外部威胁 - 以前的成功经验
规范化：群体内部成员之间开始形成亲密的 关系，群体表现出一定的凝聚力。
执行任务：群体结构已经开始充分发挥作用， 并已被群体成员完全接受。
终止：对暂时性的委员会来讲，有一个终止。
群体行为的解释
群体行为模型
群体成员 资源
施加于群体 的外界条件
群体 结构
群体 任务
群体 过程
绩效和 满意度
群体的外部环境条件
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。21:47:0021:47: 0021:4710/31/2020 9:47:00 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3121:47:0021:47O ct-2031-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。21: 47:0021:47:0021:47Saturday, October 31, 2020
正式群体是指由组织结构确定的、职务分配很 明确的群体。在正式群体中，一个人的行为是 由组织目标规定的，并且是指向组织目标的。
非正式群体是那些既没有正式结构、也不是有 组织确定的联盟，它们是人们为了满足社会交 往的需要在工作环境中自然形成的。
群体的类型
命令型群体：由组织结构规定。它由直 接向某个主管人员报告工作的下属组成。
工作群体与工作团队的对比
工作群体
工作团队
信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的
目标 协同配合
责任 技能
集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的
团队的类型
问题解决型团队 自我管理型团队 多功能型团队
塑造高绩效团队
工作团队规模 使个人成为团队选手 团队成员的能力 分配角色以及增强多样性 建立具体目标 领导与结构 培养相互信团队与群体的区别 塑造高绩效团队
群体行为和群体决策
群体的定义和群体的类型 群体发展和群体行为的主要特征 群体决策与个人决策 群体任务与群体决策 有效的群体决策
群体的定义
为了实现某个特定的目标，两个或两个以上相 互作用、相互依赖的个体的组合。群体有正式 群体和非正式群体之分。
成为团队的一员，用言语和行动来支持 你的工作团队
开诚布公。 公平
如何培养信任感
说出你的感受 表明指导你进行决策的基本价值观是一
贯的 保密 表现出你的才能
案例：自由建筑公司
从社会系统、均衡、心理契约、角色、 地位象征等角度来分析这个案例
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3120.10.31Saturday, October 31, 2020
薪酬 资历 年龄 薪酬支付方式 工作条件
角色
角色：指对一个人在与他人交往时所期 望的行为模式。一个人的角色反映了他 在社会系统中的地位以及相应的权利和 义务、权力和责任。
角色知觉 角色冲突 角色模糊 角色期待
心理契约
在雇主与雇员之间，存在一种不成文的 约定。这种心理契约规定了双方的期待， 也就是雇主对雇员，以及雇员对雇主的 期待。
任务型群体：由组织结构规定。它是指 为完成一项工作任务而在一起工作的人。
利益型群体：大家是为了某个共同关心 的特定目标而走到一起来的。
友谊型群体：由于其成员具有某些共同 的特定而形成的。
为什么人们会加入群体中
安全需要 地位需要 自尊需要 情感需要 权力需要 实现目标的需要
群体的发展和群体行为的解释
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3121: 47:0021:47:00October 31, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31日下午9时47分 20.10.3120.10.31
凝聚力对群体生产力的影响
团队与群体的区别
团队与群体：二者有何区别 团队的类型 团队管理
工作群体与工作团队
工作群体：在工作群体中，成员通过相互作用， 来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地 承担起自己的责任。不存在一种积极的协同作 用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效 之和。
工作团队：它通过其成员的共同努力能够产生 积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队 的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
培养相互信任精神
信任的维度
- 正直：诚实、可信赖 - 能力：具有技术技能与人际知识 - 一贯：可靠，行为可以预测；在处理问题时具有较强
的判断力 - 忠实：愿意为别人维护和保全面子 - 开放：愿意与别人自由地分享观点和信息
如何培养信任感
如何培养信任感
表明你既是在为自己的利益而工作，又 是在为别人的利益而工作。
群体发展的阶段 群体行为的解释
- 群体的外部环境条件 - 群体成员资源 - 群体结构 - 群体互动过程 - 群体任务
群体发展阶段
形成：群体的目标、结构、领导都不确定。 群体成员各自摸索群体可以接受的行为规范。 当群体成员开始把自己看作是群体的一员时， 这个阶段就结实了。
震荡：是群体内部冲突阶段。
组织战略 权力结构 正式规范 组织资源 人员甑选过程 绩效评估和奖酬体系 组织文化 物理工作条件
群体成员资源
能力 人格特点
群体结构
正式领导 地位：正式地位和非正式地位、 角色：角色同一性、角色知觉、角色期
待、心理契约、角色冲突 规范：类型、从众 群体规模：社会惰化 群体构成
地位
地位：指一个人在某个群体中从属的社 会等级，它是一个人的名声、荣誉以及 他人对其认可程度的总和的标志。
地位关系：群体中不同等级地位的人之 间的关系和相互作用。
地位象征：它们是附属于人或工作场所 的一些外在的、可见的事物，标志着社 会等级。
决定地位的重要因素
教育 工作职位 能力 工作技能 职业