(完整版)团队与群体的区别

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第一部分团队和群体的区别

第一部分团队和群体的区别

第一部分团队和群体的区别一、群体(是指二、团队1、团队的概念(西游记团队解析唐僧起着凝聚和完善的作用,孙悟空起着创新和推进的作用,猪八戒起着信息和监督的作用,沙和尚起者协调和实干的作用。

)2、拥有团队从重视团队开始3、团队对企业的价值三、团队和群体的区别第二部分:高效团队的五大标准一、自我主控能力1、领导不在时自动自发做事的能力2、团队成员能够区分事情主次3、出了事情是下属着急还是领导着急二、团队执行能力西点军校的西点军规无条件执行没有任何借口细节决定成败以你的上司为榜样三、思考力和创造力1、团队发展的方案大部分都是谁在思考?2、开会讨论问题大家是踊跃发言还是沉默不语?3、下属去找领导,是仅仅带着问题去还是带着解决方案去?四、愿景吸引力1、团队未来要实现什么?2、团队能实现什么?3、个人能在团队中实现什么?4、团队能帮助个人实现什么?五、团队合作能力1、团队成员之间是否相互排斥?2、团队成员的经验技能是否能够互补?3、资源是否大家愿意共享?4、彼此是否能够诚心相助?5、合作之后是否工作效率能够提高?第三部分:团队沟通、激励、协作一、团队沟通1、沟通的障碍影响沟通的因素(外部因素、内部因素)2、有效沟通的技巧双向沟通代替单向沟通注意聆听——同理心聆听、聆听的层次3、沟通训练沟通画图(活动分析讨论与引导)二、团队激励激励活动三、团队协作技巧协作活动第四部分:团队信任与责任一、信任——团队必需的氛围A、B二人倒,风中劲草(信任活动分析讨论与引导)二、团队责任责任者训练(活动分析讨论与引导)第五部分:个人与团队的双赢一、个人与团队的关系团队对个人有什么价值二、双赢思维双赢训练(活动分析讨论与引导)赢输的六种关系模式双赢的理论第六部分:砺炼最伟大的团队一、认识团队潜能二、引爆团队潜能古人云:“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。

也许古人不知道什么是团队精神,但他的意思表达的很深刻,一个人同心同德,可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上!当今时代,随着经济的全球一体化步伐的加快,改革开放的深入,市场经济的不断成熟,打造强有力的团队精神,已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。

团队建设——团队与群体的区别

团队建设——团队与群体的区别

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撕纸
五、提高团队凝聚力:
1、沟通畅通 2、参与意识强、归属感 3、关心、信任、尊重 4、事业心、责任感 5、成长、发展
六、培育团队精神:
什么是团队精神?
团队精神的三个层面: 1、团队凝聚力 2、团队协作意识 3、团队士气高昂
七、我们要怎样做?
我们的信念: 工作中的表现: 订立业绩目标: 工作与生活:
三、团队与群体的区别:
1、群体的概念:
2、团队与群体差异的表现: ① 领导方面 ② 目标方面 ③ 协作方面 ④ 责任方面 ⑤ 技能方面 ⑥ 结果方面
四、团队建设的13个核心问题:
1、目的: 2、成员: 3、领导: 4、结构: 5、计划: 6、参与: 7、沟通:
四、团队建设的13个核心问题:
8、 信任: 9、 一致: 10、责任: 11、协作: 12、表扬: 13、授权:
团队建设——团队与群体的区别
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我为你写名字
一、什么是团队?
• 团=口+才
• 队=耳+人
• 团队=口+才+耳+人源自• 口=沟通耳=聆听
• 才=知识
人=基本因素
二、团队构成的五要素:
5 P: P urpose——目标 P eople ——人 P lace ——定位 P ower ——权限 P lan ——计划
八、团队精神的体现:
部门协作 尽职尽责 所识尽教

团队与群体有何区别

团队与群体有何区别

团队与群体有何区别 Prepared on 22 November 2020团队与群体有何区别两者有着精神上的区别,团队体现的是一种凝聚力的精神,群体是一种自然上的集合任何聚集在一起的群体,都可以称为团体,旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人,在一个教室里上课的学员,在同一个医院上班的医疗人员,但是要成为“团队”必须要有以下几个条件∶1.具有共同的愿望与目标2.和谐、相互依赖的关系3.具有共同的规范与方法同样的旅游团,干练的导游可以建立成为团队,无能的导游可能导致大家愤愤不平。

例如到某个景点,有些人想多照相,多看看,有些人觉得无聊,想快点走,这是愿望与目标不同,上车时间已到,某些人还姗姗来迟,引起其他人不满,导游不及时处理,便会破坏和谐的关系,至于上车以后的位置安排,没有合理的轮换,以至于有些人老是坐较差的位置,到最后,干脆谁先上车,便占好位置,前个人又抱怨,这是他的位置,这是因为缺乏共同的规范与方法导致的矛盾现象。

所以团队建设的功夫,不仅用于正式的工作场所,日常生活中,如果能善用这项功夫,也能解决问题与纷争,促进合作与关系,增进效率与达成共同的目标。

团队建设的基本步骤是:1.评估团队现况2.采取对策3.观察结果4.采取进一步对策首先团队的现况如何这称为“团队成熟度”,根据不同的成熟度,要运用不同的对策,成熟度可以分为四个阶段,以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策。

1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段特征团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合之中,整个团队还没建立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很多力气,产生不了效果。

目标立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行。

此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要合理),清晰直接的告知想法与目的,不能让成员自己想像或猜测,否则容易走样。

团队与群体的区别

团队与群体的区别

团队和群体的区别群体的概念:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起;群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任;团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:1在领导方面;作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权;2目标方面;群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标;3协作方面;协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛;4责任方面;群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责;5技能方面;群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合;6结果方面;群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品;群体和团队的实例区分1举例下面四个类型,哪些是群体哪些是团队△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体;2举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队,跟冠军队比赛,这个明星队是团队还是群体,或其它组织明星队是团队还是群体,有一些争议;这里的看法是:明星队至少不是真正意义上的团队,只能说是一个潜在的团队,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些;所以认为它是一个潜在的团队,在国外也有人叫它伪团队;群体向团队的过渡从群体发展到真正的团队需要一个过程,需要一定的时间磨练;这个过程分为以下几个阶段:图3-1群体向团队的过渡第一阶段,由群体发展到所谓的伪团队,也就是我们所说的假团队;第二阶段,由假团队发展到潜在的团队,这时已经具备了团队的雏形;第三阶段,由潜在的团队发展为一个真正的团队,它具备了团队的一些基本特征;真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远;群体的概念:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起;群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任;团队和群体的差异团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:1在领导方面;作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权;2目标方面;群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标;3协作方面;协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛;4责任方面;群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责;5技能方面;群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合;6结果方面;群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品;群体和团队的实例区分1举例下面四个类型,哪些是群体哪些是团队△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的团队;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体;2举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队,跟冠军队比赛,这个明星队是团队还是群体,或其它组织明星队是团队还是群体,有一些争议;这里的看法是:明星队至少不是真正意义上的团队,只能说是一个潜在的团队,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些;所以认为它是一个潜在的团队,在国外也有人叫它伪团队;。

团队和群体的区别

团队和群体的区别

团队和群体的区别1+1>2,20年前,丰田、通用、沃尔玛把团队概念引入生产过程中,此事曾轰动一时。

而今,团队几乎成为所有大企业的主要运作方式,如:HP、P&G、GE、FORD等等,越来越多的公司包括中国的企业家们也都看到了团队的作用。

那么,在盛行企业架构重组、公司文化重整的今天,团队逐渐成为企业运作的基石。

团队1.团队与群体的差异什么是团队?团队就是群体吗?我们以火车上的旅客为例,他们是这样一个群体:(1)每个人有不同的目的地。

南下北上、西往东来,他们的行为方向不是同一个目标。

(2)相互之间没有太多的交情,互不影响,也没有利害关系。

(3)没有共同的准则、标准和约束。

归纳起来,群体有如下几大特征:①没有共同目标。

②个体间没有利益关系。

③没有严格的、共同的规范。

接下来,来分析军队的特点:①军队的存在是因为他们被赋予保卫家国的使命。

②纪律严明是军队最大的特征。

③要求密切合作,侦察兵、哨兵、狙击手……,他们的行动是相互配合的。

图17-1团队与群体的差异2.组成团队游戏:要求多人参与。

每个人可以看到这样一张纸,上面是二十条信息:(1)经理正在打电话;(2)这个故事里共有两个人;(3)经理命令他的属下到他的办公室来;(4)经理打电话叫故事里的另一个人到他的办公室来;(5)经理办公室的门开着;(6)根据经理的看法并不乐观;(7)故事发生在天黑之后;(8)故事发生在下班之后;(9)经理是男的;(10)经理办公室的灯亮着;(11)电话铃响后,有人拿起话筒;(12)共有两个人在电话中交谈;(13)说故事的这个人不是经理;(14)在故事里面经理正在看图;(15)故事里经理和另外一个人一起看图;(16)本故事里经理所说的图是指16预算表;(17)景气预测图;(18)一份报告;(19)一幅画;(20)一张照片。

根据下面一段话,判断上面的二十条信息哪条是对的:电话铃响了,经理大声说,一个小时之后到我办公室,我们一起看图。

门没关,灯亮着,他说图好暗。

组织行为学复习

组织行为学复习

1. 阐述团队和群体的区别及如何划分团队的类型?答案:团队与群体的区别在于:①首先,从成员特色看,群体成员知识、技能、经验相异性小,不具有依存性,成员可以自由决定或采取行动。

而团队成员具有不同的专长而相互依赖,任何成员的行动决定会影响到别的成员。

②其次,从目标性质看,群体目标与组织的目标相似,能为成员所辨识;团队则被赋予特定的目标,目标为全体成员所认同。

③第三,从运作方式上看,群体有一个明确而强势的领导者,由领导者主导形成决策,指派或授权由个人执行任务;团队成员共向领导权,可以轮流担任领导者,决策过程由全体成员参加,决策内容为全体成员所认同,任务的达成要成员彼此交流信息及资源、协调活动。

④最后,从成员评估看,群体偏重个别成员的影响,工作成败由个别成员承担;团队以集体的工作成果为衡量标准,工作成败由全体成员共同承担。

团队的类型划分:⑴按照团队存在的目的和形态分类可分为解决问题型团队、自我管理型团队、多功能型团队。

⑵按照团队在组织中发挥的功能分类可分为建议/参与团队、生产/服务团队、计划/发展团队、行动/磋商团队。

2. 什么是个性?个性有哪些性质?答案:个性的概念和决定因素个性的定义为:个体是怎样影响别人的,是怎样理解和看待他自己的,以及它内部和外部的可以测量的特质。

个性具有独特性,由多种心理特征构成(整体性),在具体的特定环境中自我实现(环境适应性)的具有自我连贯性(稳定性)的成长过程(发展性)。

3. 影响群体凝聚力的因素有哪些?答案:群体凝聚力是一个复杂的变量,对之发生影响和制约的因素很多,主要有:①群体成员在一起的时间②群体规模③群体成员的性别构成④群体面临的外部威胁⑤群体的地位⑥以前的成功经验4. 态度的组成成分有哪些?简述态度的形成和转变答案:态度是指对某一对象所持有的评价和行为倾向。

态度的这种倾向性,在心理学上称为定势作用,即心理活动的准备状态。

态度的构成由三部分组成:认知、情感和意向。

团队与个人和群体的区别是什么

团队与个人和群体的区别是什么

团队与个人和群体的区别在于个人就是一个个体,由多个个体在一起活动或工作,就组成了群体,群体中,有一些个体会为某一个任务或事情一起工作,这就是一个任务团队。

任何聚集在一起的群体都可以称为团体,比如旅游团、观看球赛的人群,但是要成为团队必须要具有共同的愿望与目标,和谐、相互依赖的关系,具有共同的规范与方法。

群体也称为社群,是指聚集在一起的同类人或物种,人类虽有各种不同人种,但仍可以组成一个群体。

通常是数字的名称,或者是某个物体的计量单位。

一般指一个生物个体或是一个群体中的特定主体。

个体指处在一定社会关系中,在社会地位、能力、作用上有区别的有生命的个体。

团队与群体的联系与区别

团队与群体的联系与区别

团队与群体的联系与区别
团队和群体是人们在不同环境下形成的社交组织。

团队是指一个由一群具有共同目标的人们组成的协同合作的单位,而群体则是指一群人们在特定时间和空间中聚集在一起的集合。

首先,团队和群体之间最主要的区别在于目标的一致性。

团队成员通常会共同追求一个共同的目标,而群体成员之间则可能没有明确的共同目标,他们只是自发地聚集在一起。

团队成员在追求目标的过程中会牵扯到更多的协作、合作和互动,以实现共同的成功。

而群体成员之间的互动则更多地基于个人的兴趣和需求。

其次,团队和群体的结构和组织也有所不同。

团队通常会有一位领导者或经理来统筹和协调成员之间的工作,确保团队的目标能够顺利达成。

团队成员之间的角色和责任也相对明确,每个人都有自己的任务和职责。

而群体往往没有明确的领导者,成员之间的角色和责任可能不太明确,每个人的参与程度也可能不一样。

此外,团队和群体对于个人的影响也有所不同。

团队通常会鼓励成员之间的合作和互相支持,成员可以通过相互学习和分享经验来提升自己的能力。

团队成员之间的互动也可以提高个人的社交技巧和团队合作能力。

而群体的影响则更多地依赖于个人的行为和态度。

群体中的成员可能会受到其他成员的影响,但没有明确的目标和组织结构,个
人的发展可能更多地取决于自身的选择和行为。

总的来说,团队和群体都是人们在社交环境中形成的一种组织形式,但它们在目标的一致性、结构和组织、以及对个人的影响等方面存在一定的区别。

团队更注重成员之间的协作和合作,追求共同的目标,而群体更多地依赖于个人的行为和态度。

群体和团队的定义,相同点和不同点

群体和团队的定义,相同点和不同点

群体和团队的定义,相同点和不同点Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】一、群体的涵义和特征。

我们认为,群体是人们通过某种社会关系联结起来,进行共同活动和感情交流的集体。

它既同社会和个人相区别,又介于社会和个人之间,并且是联结二者的中介。

两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。

群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。

群体是相对于个体而言的,但不是任何几个人就能构成群体。

群体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,以一定的方式联系在一起进行活动的人群。

群体(Group)是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体,为了实现特定目标、满足特定需求而组成的集合体。

群体大致有以下特征:1.有一定数量的社会成员。

群体成员至少有两个人,这是构成群体的主体基础。

在较大的群体中,还有一定的组织结构和一定的分工协作,并且有权威人物的存在.2.有一定的为群体成员所接受的目标。

群体目标是群体功能的具体体现,也是组织的灵魂。

没有目标的群体是不可能存在的。

3.有明确的成员关系,并形成归属感。

群体成员之间互相依赖,在心理和行为上互相影响,围绕群体目标开展活动,具有相对独特的互动方式。

4.有一定的行为准则。

群体规范有些是明文规定的,有些则是约定俗成的,它保证群体有秩序地、协调地开展活动。

5.时间上具有一定的持续性。

任何群体都是现实的社会实体,它不仅占有一定的空间位置,而且在时间上也具有一定的持续性。

从群体的界定可以看到,群体和我们一般所讲的人群是不同的概念。

在社会学研究中,人群通常是指那些偶发聚集体,也就是偶然地在同时间同一地方临时聚集起来的一群人,比如搭乘公共汽车的乘客。

商店里购物的顾客、电影院里观看电影的观众、餐厅里就餐的食客等等。

在这些人群的成员之间并不发生具有意义的社会互动,也没有共同的归属感,聚合的时间也十分短暂。

群体与团队九大区别

群体与团队九大区别

群体与团队九大区别根据卡特莱特和赞德的解释,群体就是互有关系、互相依赖到一定重要程度的人的集合。

更精确地讲,群体可以定义为:为了实现某个特定目标而由两个以上相互作用和相互依赖的个体结合在一起的集体。

关于团队,威廉姆斯认为,它首先是一个群体,在此基础上,其成员具有高度的相互依赖性和共同性。

国内学者同样认为,团队是由更具有自主性、思考性和合作性的个体组成的群体。

由此可见,作为同是由个体组成的集体,群体所涵盖的范围更广,而团队则是建立在群体基础之上的子集。

关于群体和团队的具体区别,威廉姆斯用了四个维度来进行区分:期望、沟通、过程和亲密程度。

在期望维度上,威廉姆斯认为团队的成员在参与、贡献、合作和支持方面有着比群体成员更高的期望值。

在沟通维度上,威廉姆斯认为团队成员对沟通框架的要求比群体成员更高,并且团队成员也需要更快捷的沟通效果。

在过程维度上,威廉姆斯认为团队成员的相互依赖性更强,但是在管理上的要求却要低于群体中的成员。

在亲密程度这一维度上,威廉姆斯认为比较群体中的成员而言,团队成员间的亲密程度更高,虽然较高的亲密程度并不一定能够保证更高的效率和更好的结果。

威廉姆斯提出这四个维度的根据主要是他个人积累的丰富经验和管理与洞察能力。

可以说,这四个维度比较综合地概括了群体与团队的不同。

但是,对于每个维度中的具体指标(如果可能细分的话),威廉姆斯并没有给出明确的定义或者描述。

而且这些维度本身也只是相对浅层的集中概括,它们并没有充分展开,因此也不能发掘出团队与群体在更深层面的区别。

比如,在期望维度,虽然威廉姆斯提到了其中的一些诸如参与、贡献、合作和支持等具体层面的不同,但是关于为什么会产生这些不同期望的原因,比如成员身份的认同,却没有提及到。

而对于希望进行团队建设的组织,那些关于团队区别于一般群体的更详细而明确的描述,则更具现实意义。

笔者参照石金涛等数位国内学者关于群体与团队的区别方面的论述,综合他们所提及的不同的和更加详细的区分,最终将这些群体和团队的区别归纳到九个层面上。

团队与群体有何区别

团队与群体有何区别

团队与群体有何区别两者有着精神上的区别,团队体现的是一种凝聚力的精神,群体是一种自然上的集合任何聚集在一起的群体,都可以称为团体,旅游团、观看球赛的人群、在同一单位工作的一群人,在一个教室里上课的学员,在同一个医院上班的医疗人员,但是要成为“团队”必须要有以下几个条件∶1.具有共同的愿望与目标2.和谐、相互依赖的关系3.具有共同的规范与方法同样的旅游团,干练的导游可以建立成为团队,无能的导游可能导致大家愤愤不平。

例如到某个景点,有些人想多照相,多看看,有些人觉得无聊,想快点走,这是愿望与目标不同,上车时间已到,某些人还姗姗来迟,引起其他人不满,导游不及时处理,便会破坏和谐的关系,至于上车以后的位置安排,没有合理的轮换,以至于有些人老是坐较差的位置,到最后,干脆谁先上车,便占好位置,前个人又抱怨,这是他的位置,这是因为缺乏共同的规范与方法导致的矛盾现象。

所以团队建设的功夫,不仅用于正式的工作场所,日常生活中,如果能善用这项功夫,也能解决问题与纷争,促进合作与关系,增进效率与达成共同的目标。

团队建设的基本步骤是:1.评估团队现况2.采取对策3.观察结果4.采取进一步对策首先团队的现况如何这称为“团队成熟度”,根据不同的成熟度,要运用不同的对策,成熟度可以分为四个阶段,以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策。

1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段特征团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标,彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合之中,整个团队还没建立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很多力气,产生不了效果。

目标立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的进行。

此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要合理),清晰直接的告知想法与目的,不能让成员自己想像或猜测,否则容易走样。

团队与群体的区别

团队与群体的区别
1.目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有 目标这个团队就没有存在的价值。
小知识
自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物 的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个
的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节 的火车车厢。管理学家做了一个实验,把这些像火车车厢一样的昆虫连 在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果 它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后 的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。
团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具 体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标 还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚 至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人 为这个目标去工作。
团队建设的基本步骤是: 1.评估团队现况 2.采取对策 3.观察结果 4.采取进一步对策 首先团队的现况如何?这称为“团队成熟度”,根据不同的成熟度,要运 用不同的对策,成熟度可以分为四个阶段,以下说明每个阶段的特征、 管理重点以及该阶段的目标与对策。 1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成,此阶段缺乏共同的目标, 彼此之间的关系也尚未建立起来,人与人的了解与信赖不足,尚在磨合 之中,整个团队还没建立规范,或者对于规矩尚未形成共同看法,这时 矛盾很多,内耗很多,一致性很少,花很多力气,产生不了效果。 目标 立即掌握团队,快速让成员进入状况,降低不稳定的风险,确保事情的 进行。 此阶段的领导风格要采取控制型,不能放任,目标由领导者设立(但要

群体、团队和组织

群体、团队和组织

(1)组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。

定义包含的特点:1、有明确的目标。

2、是实现特定目标的工具;3、有不同层次的分工合作4.是一个有机的系统整体(2)团队(Team)是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,共同承担责任,达到共同的目标。

(3)群体是指两个或两个以上的人,为了达到共同的目标,相互作用相互影响的结合体。

(4)团队与群体主要区别是:团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点: (1)在领导方面。

作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。

(2)目标方面。

群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。

(3)协作方面。

协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。

(4)责任方面。

群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。

(5)技能方面。

群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。

(6)结果方面。

群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

群体是简单的数字汇总,没有必然的、法定的联系,组织是有范围的,特定的,系统的,有目的的人为组合。

组织可以是群体,群体不一定是组织。

群体可以有职能,但没有特定的职能。

但组织中却有相同的目标和一定范畴内特定的职能。

群体的职能也是社会最基本的职能,而组织的职能则是单一的或一定范围内的职能。

简述团队与群体的差异

简述团队与群体的差异

简述团队与群体的差异团队与群体是两个不同的概念,它们的基本区别在于其成员之间的关系和合作方式。

以下是它们的具体区别:一、成员组成团队:团队的成员是按照某种目的和任务来组织起来的,通常需要具有某种专业技能或特长。

成员的选取要考虑到不同的背景和能力,以达到相互补充和协作的效果。

群体:群体中的成员是由自己形成的,通常有着共同的兴趣和爱好,成员之间没有明确的目标和任务,可以相互交流和分享经验。

二、目的和任务团队:团队是为执行某个任务或完成某个目标而组织起来的,因此它需要有明确的任务分工和工作计划,成员之间需要相互协作和合作,以达到最终的目标。

群体:群体中的成员没有明确的目标和任务,只是通过相互交流和分享经验来增进彼此之间的了解和联系。

三、组织结构团队:团队的组织结构通常是明确的,有领导和下属的层次,成员之间的角色和职责是明确的。

团队中会制定相应的规则和制度,以保证工作的顺利进行。

群体:群体之间没有明确的领导和下属的区分,成员之间的关系是平等的,也没有明确的规则和制度。

四、合作方式团队:团队之间的合作方式是明确的,成员之间的协作和合作是基于任务分工的,要协调好各个环节之间的关系,以达到工作的最终目标。

群体:群体之间的合作方式是自由的,成员之间的交流和分享是基于个体的兴趣和需求的,不受任何制约。

从以上的对比可以看出,团队和群体的最大区别在于其组织和协作方式。

团队更强调任务和目标的完成,成员之间需要依靠任务分工和相互协作,以达到最终的目标;而群体则更侧重于成员之间的共同兴趣和互动,成员之间没有明确的任务和目标要求。

因此,在实际工作和生活中,需要根据实际情况来选择适合的协作方式,以达到最终的效果。

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组织和群体的区别群体的概念:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。

群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。

组织和群体的差异组织和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:(1)在领导方面。

作为群体应该有明确的领导人;组织可能就不一样,尤其组织发展到成熟阶段,成员共享决策权。

(2)目标方面。

群体的目标必须跟组织保持一致,但组织中除了这点之外,还可以产生自己的目标。

(3)协作方面。

协作性是群体和组织最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但组织中是一种齐心协力的气氛。

(4)责任方面。

群体的领导者要负很大责任,而组织中除了领导者要负责之外,每一个组织的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。

(5)技能方面。

群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而组织成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个组织的有效组合。

(6)结果方面。

群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,组织的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

群体和组织的实例区分(1)举例下面四个类型,哪些是群体?哪些是组织?△龙舟队△旅行团△足球队△候机旅客实际上,龙舟队和足球队是真正意义上的组织;而旅行团是由来自五湖四海的人组成的,它只是一个群体;候机室的旅客也只能是一个群体。

(2)举例NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队,由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队,跟冠军队比赛,这个明星队是组织还是群体,或其它组织?明星队是团队还是群体,有一些争议。

这里的看法是:明星队至少不是真正意义上的组织,只能说是一个潜在的组织,因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练,还没有形成一个整体的合力,当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。

所以认为它是一个潜在的组织,在国外也有人叫它伪阻止你。

群体向组织的过渡从群体发展到真正的组织需要一个过程,需要一定的时间磨练。

这个过程分为以下几个阶段:图3-1群体向组织的过渡第一阶段,由群体发展到所谓的伪团队,也就是我们所说的假团队。

第二阶段,由假团队发展到潜在的团队,这时已经具备了团队的雏形。

第三阶段,由潜在的团队发展为一个真正的团队,它具备了团队的一些基本特征。

真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远。

群体的概念:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。

群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。

组织和群体的差异组织和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点:(1)在领导方面。

作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。

(2)目标方面。

群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。

(3)协作方面。

协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。

(4)责任方面。

群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。

(5)技能方面。

群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。

(6)结果方面。

群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

从广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。

从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。

狭义的组织专门指人群而言,运用于社会管理之中。

在现代社会生活中.组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团,组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元,而且可以说是社会的基础。

群体本来常用来指有共同价值观,因有共同地域关系而有社会凝聚力的一群人,且一般而言会是一个比家还要大的社会单位,而这个词也可以指一个民族或全球性的群体。

当一群人当中有一个共同的问题或利益,为了达到同一目标,而一起工作的项目,这群人也成为了一个群体。

群体可以提出或行使政治或社会,有些群体是建立在民主基础上的,但并非总是如此。

亦属于群体的一种,但群体不等同合作社,因为群体不一定是建立在经济基础上群体维度就群体本身而言,它是一个多维的综合体,不同维度的不同结合,就使不同的群体带有各自的特色,而决定群体特色的维度,主要有以下几种:这是指构成群体的年龄因素,每个群体的存在,都离不开这个因素.群体之所以能成为群体,它就是由具有各种年龄特征的人组成的。

群体的这一维度,直接决定着群体的活动个性这是指构成群体的知识结构而言,也正是这一维度,决定着群体的层次,但是这种层次是不稳定的,因为知识维度是一个活动性很大的因素,知识维度发生变化了,群体的层次也就随之发生变化。

如一个机关,由于历史的原因,开始时工作人员的知识都很贫乏,层次较低,但是通过他们一系列的努力,使知识水平得到提高后,知识维度的层次也就提高了。

从这个意义上说,知识维度影响着群体的层次水平。

能力维度这一维度具有相对的稳定性,它决定着一个群体活动的质量。

能力维度高,群体活动质量就高;反之,群体就没有多高的活动质量,这种群体,充其量也只能达到中等水平,不是一个理想的群体。

比如有的企业,所配备的领导集体,能力水平就不高,结果,企业没有活力,产品的数量、质量上不去,工人的积极性调动不起来。

这种群体如不及时调换,会导致企业的倒闭。

专业维度这是群体维度中的特殊因素。

因为个体所具有的专业是通过W练得来的,所以,专业维度合理的群体,有着特别强大的活力,这种群体,能进行创造性的活动。

群体的维度很多,还有观念等等,这里只讲以L几种主要的维度。

所谓群体的维度,是指由这些多种多样的维度的有机组合,使不同的群体各具特色。

群体的维度对群体的活动效率有很大影响。

群体的维度组合适当,会使群体成为一个凝聚力很强的活动体,这样的群体活动效率非常高。

否则,群体只能是一个涣散的、冲突不断的、纠纷不绝的、活动效率非常低的组合体。

本质特征群体作为一种由人组成的有机组合体,它时时刻刻都对个体和组织发生着影响,并由此体现出自身的特征,其本质特征表现为:成员们的目标共同性群体之所以能够形成,它是以若干人的共同的活动目标为基础的,正是有了共同的目标,他们才能走到一起并彼此合作,以己之长,补他人之短,以他人之长,弥合自己之短,使群体爆发出超出单个个体之和的能量。

群体的这一特性,也是群体建立和维系的基本条件。

群体自身的相对独立性群体虽然是由一个个的个体所构成的,但一个群体,又有自己相对独立的一面。

它有着自身的行为规范、行动计划有自己的舆论,而这些规范、计划和舆论,不会因为个别成员的去留而改变。

群体成员的群体意识性作为一个群体,它之所以能对各个成员发生影响,并能产生出巨大的动力,就是因为群体中的每个成员都意识到自己是生活在某一个群体里,在这个群体中,成员之间在行为上相互作用,互相影响,互相依存,互相制约。

在心理上,彼此之间都意识到对方的存在,也意识到自己是群体中的成员。

群体的有机组合性群体不是一个个个体的简单组合,而是一个有机的整体,每个成员都在这个群体中扮演一定的角色,有一定的职务,负一定的责任,并以作好自己的工作而配合他人的活动,使群体成为一个聚集着强大动力的活动体。

在这个问题上,美国心理学家霍曼斯经过研究认为,任何一个群体的社交行为,都包括以下三个因素:1.任务活动因素;即人们所从事的工作活动。

这种活动属于浅层外显活动,一般容易为他人所觉察。

例如:工作、学习,社交等等,它常常是组织衡量一个人工作效率的依据。

2.相互作用因素:就是在完成任务时,人与人之间的行为影响,例如:彼此之间语言行为和非语言行为的相互沟通和接触,以及对他人的活动进行分析,他人的行为与自己的关系等等。

3.情感活动因素:即个人之间以及个人与群体、个人与活动之间的情感反应.这种因素是属于深层的内隐的因素,一般不易直接观察到,但是,可以通过活动特点和他人的相互作用的方式等来了解,这可进一步加深相互之间的认识,有利于更加密切的配合。

这三个因素之间的关系可以用一句话来概括:三个因素互为双向反应。

后来许多研究者也认为,群体的存在,一般都离不开这三个因素,首先,必须有共同活动的内容,没有共同活动的内容,群体也就不可能存在下去;其次,活动的成败又取决于人们对活动的认识,态度和情感,同时为了使活动顺利进行而又必须得到人们的相互协作和密切的配合;第三,在群体中,人们的感情交往往往占有重要地位,它不仅仅与活动的顺利进行有关,而且与人们之间的交往有关,交往产生感情,感情促进交往和协作群体功能概述,群体之所以形成、存在和发展,主要在于它有一定的特殊功能。

概括地说,群体具有两大功能:一是群体对组织的功能;二是群体对个人的功能。

(一)完成组织任务,实现组织的目标这是群体对组织而言的。

作为一个群体,只能在活动中生存,它的活动,就是为了完成组织的任务。

群体是一个由若干人组织起来的有机组合体,它具有单个人进行活动时所没有的优越性,成员之间为了共同的奋斗目标,互相协作,互发所长,互补不足,使群体产生巨大的动力,促使活动顺利进行,圆满地完成任务,俗话说,“众人拾柴火焰高”,群体的力量是巨大的。

(二)满足群体成员的多种需要群体的这一功能,是指群体对个体而言的。

群体形成后,其成员的各种需要,就以其为依托而得以满足。

而群体本身也正好具备这一功能。

1.使成员获得安全感。

作为一个个体,只有当他属于群体时,才能免于孤独的恐惧感,获得心理上的安全。

2,满足成员亲和和认同的需求。

群体是一个社会的构成物在群体中,人们的社会需求可以得到满足。

群体给人提供了相互交往的机会,通过交往,可以促进人际间的信任和合作,并在交往中获得友谊、关怀、支持和帮助。

3.满足成就感和自尊的需求。

在群体中,随着群体活动成功的增长,成员的成就感也得到了相应的满足,并从成就感中勃发出新的动力;与成就感相伴随的,人们还有自尊的需求。

而在群体中,各人有各人的位置,处于各种不同位置的人,都会彼此尊重,所以说,每个人在群体中的自身活动,都是满足自尊的一种最好的形式。

4,在满足需求的基础上产生自信心和力量感。

这是群体活动的动力来源。

群体的两大功能之所以能得以充分发挥,是和群体有其强大的动力源泉分不开的。

作为一个群体,一方面它表现出自己的能量,另一方面,也积蓄着供自己活动的动力,只有这样,群体才是一个健康的群体。

在日常生活中,有些群体之所以由盛到衰,很大程度上是因为群体自己不再拥有“造血”的功能。

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