各车间统计表

3、《部门生产日报表》：年月日、单位、原料、名称、领入（本日领入、昨日结存、合计）耗用（本日耗用、损坏、合计）、结存、领入累积（本月领入、上月结存、合计）、人工（男：、正班：人、加班：时、女：、正 ...
3、《部门生产日报表》：年月日、单位、原料、名称、领入（本日领入、昨日结存、合计）耗用（本日耗用、损坏、合计）、结存、领入累积（本月领入、上月结存、合计）、人工（男：、正班：人、加班：时、女：、正班：人、加班：时）、批别（订单号）、产品（名称、规格）、批量（数量）、本日生产（产量、累积）、主料耗用（名称、数量、累积）、产品缴库（数量、累积）、设备效率使用（项目：故障、停车、保养、开动率、负荷率、设备使用率；时间、%）、部门主管、车间主任、制表；

4、《生产情况日报表》：开动机器数（机器数量、实际开机、总开机时间、开机率、停机率、停机数目、停机起因）、本日工作批数（目标：——次、实际：——次、差异起因：——）、生产数量（工作令号、产品名称、批号、本日产量、本日工时、本日移出、结存）、生产人数（应到——人，实到——人、应有工时——，加班工时，停工工时——，有效工时——）、车间主任

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5、《生产管理人员工作日志》：生产主管及以下各级生产管理人员（最基层一级为班组长）每日填写工作日志，作为工作成效后检查的依据。：姓名：、日期：、星期：、今日工作计划、今日工作记录、重要事项

6、《工序作业日志》：工序负责人每日记录：工锻工序）名：、日期：、星期：、工作指令、工作代号、作业人员、时间（时分至时分）工时、制造数量、说明、重要事项记录、复核、记录员（适用于所有批量的生产首检考核：如SMC板材(ban cai)的而次加工、低压金属件的折弯、批量焊接的首检）

7、《作业过程记录》由班组长负责，在每项作业结束时记录，对于重复性作业如果没有重要特殊事项，可以简略记录，注明“同某某日记记录即可”：日期：、作业名称、作业人员、作业过程记录、分析及总结、复核、统计人员

8、《班次产量统计及交接表》由班组长统计：年月日、工段或工序、产品名称、产品编号、班别（前班移交[成品、半成品]、本班产量[成品、半成品]、本班移交[成品、半成品]、交接签章[交、接、质量说明]、早班、中班、晚班、说明事项、复核、统计人员

9、《材料消耗记录》（用料记录）班组长、车间统计员分别统计自己所在层次的用料情况，每日统计，层与层的统计数据要相衔

接，并与库房相衔接。：年月日、材料名称或类别、耗用单位（订单号）或工序（设备名称及编号）、工作成果记录（半成品、成品）合计、昨日结存、今日领料、今日结存、复核、统计人员（如数控统计设备材料消耗来核定设备的加工威力）（SMC片材消耗以料箱编号建立物料消耗记录来统计片材的实际生产和消耗量）

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10、《停工统计表》（《异常工时统计表》）班组停工统计由班组长负责，车间统计员每周汇总班组数据并报生产计划部。：年月日、停工起因（待料、设备故障、设备保养、停电、作业培训、现场整顿、其他）、时间、星期（一、二、三、四、五、六、星期天、合计）、复核、统计人员；

11、《机器运作日志》（机器作业记录）班组长做好班组机器作业记录，并分报上级统计员和机电部，车间统计员分别在班组报表基础上汇总，分别报生产计划部和机电部，班组每日记录，车间每周汇总。：机器名称、操作人员、作业时间、停机时间、故障时间、待料时间、停电时间、其他、产量、效率、其他事项说明、复核

12、《工时统计表》（工时记录）班组长统计直接发生的工时，车间统计员分别在班组统计报表上汇总，班组每日统计，车间每日汇总：年月日、作业人员或单位（班组统计在“作业人员或单位“栏填作业人员姓名、车间统计则填写工序别或工段别）、工时（标准工时、实际工时、累积实际工时、效率分析）、复核、统计人员


13、生产日报表（二）：制造号码、产品名称、规格型号、预定产量、本日产量（预计产量、实际产量）、累计产量（预计产量、实际产量）、耗费工时（相对工时、累计工时）、半成品（本日产量、昨日产量）、合计、人 ...
13、生产日报表（二）：制造号码、产品名称、规格型号、预定产量、本日产量（预计产量、实际产量）、累计产量（预计产量、实际产量）、耗费工时（相对工时、累计工时）、半成品（本日产量、昨日产量）、合计、人事记录（应到、请假、调入、调出、新进、离职、实到、加班人数、新加工时、应有工时）停工记录、异常状况报告、新进离职人员

十一、统计要求

1、由专门人员在规定时间内完成

2、将数据输入到规定的表格内，并以书面（或电子）形式报送

3、按规定的时间和要求向上级报告

十二、统计原则

1、确保统计数据的真实性

2、即使生产过程没有数据产生，也要按规定报告

3、以计划为基准确认生产日报，跟进各部门的实施状态；

十三、生产统计中的基本数据

1、生产中统计的数据信息：

生产日期、员工姓名

、工时（上午下班时间、上午下班时间、上午工时）、（下午下班时间、下午下班时间、下午工时）、（晚上下班时间、晚上下班时间、加班工时）、岗位、工作单号、工序、工作内容、产品规格型号、产品生产定额、产品数量、加工工时（开始时间、结束时间、实际工时）、设备或工具名称、设备或工具编号、设备工时（开机时间、停机时间、维修时间、实际工时、设备功率）、原料名称、原料规格型号、产品消耗定额、理论消耗定额、实际消耗数量、识别码、星期、计件单价、计时单价、异常分析[不合格品及起因分析、异常情况及辅助工时（辅助工时：备料时间、清洁、设备保养时间、设备维修时间）]

说明：

工作单号以订单编号为主；

设备或工具编号为公司或部门管理对设备的编号

工作内容填制产品类别和异常描述

岗位和工序可能相同也可以不同，当借调到别的工序时工序栏填制调入岗位工序名称

产品消耗定额还包括物料清单或设计图纸标注

在考核员工绩效时消耗量（使用量）包含三项数据：领用量、使用量、结转量，其中领用量=上期（班）+自己领用量

2、员工个人日报表：

日期、姓名、岗位、工序、工作单号（计划工作号、订单编号、图纸编号）、工作内容、产品规格型号、产品数量（产品生产数量、合格品数量、不合格品数量）、加工工时（开始时间、结束时间、实际工时）、设备或工具名称、设备或工具编号、原材料名称、原材料规格型号、消耗数量（使用数量）

3、班长或车间主任报表：

签到表或下班考勤表——（上午下班时间、上午下班时间、上午工时）、（下午下班时间、下午下班时间、下午工时）、（晚上下班时间、晚上下班时间、加班工时）、

设备工时使用表——设备或工具名称、设备或工具编号、开机时间、停机时间、维修时间、实际有效时间

十四、生产使用的定额

产品生产定额、产品消耗定额、产品工时定额、产品计件单价、工时计时单价、设备额定功率、产品模具对照表

十五、生产统计员的职责

（一）生产统计员的一般职责 橡胶信息聚合

1、负责本部门文件的归档、保管与分发

2、负责XX车间的生产日产量及生产进度统计

3、不定期的对报表的核查，账物是否一致

4、负责每周、月出货报告及退货报告的汇总

5、每日、周、月生产统计汇总并制定报告

6、收集各生产单位的产能信息并进行分析、不断完善产品生产周期及工时定额资料，提高生产计划的准确性。

7、统计物料损耗、所用人数及人工工时，领料清单，统计每个制令单上产品计划材

料用料量和实际材料用量。

8、负责《生产制令单》结案相关表单收集工作

9、负责员工计件工资的核算工作


1、物料统计体系的作用
（1）及时、准确提供各种物料耗用数据
建立完善的物控统计体系，可为企业提供以下具体数据。
①各种物料消耗的定额标准
②单种产品的物料消耗数据
③各订单的物料消耗数据
④各部门物料消耗数据
（2）为物控决策提供科学依据
物料统计体系提供的各种物料统计数据，而使企业能够掌握企业生产过程中实际物料消耗情况，有了这些基础统计数据，才可以与物料计划进行比较分析，找出差异原因，没有物料统计体系，也就提供不了物料消耗基本数据。比较、分析工作就无从谈起，也就不能及时发现问题和解决问题。物料统计体系提供的统计数据，是企业物控决策的科学依据。
（3）为绩效考核提供量化资料
绩效考核的内容有许多，但物料控制工作完成好与坏，是绩效考核的重要内容之一。物料统计体系为其提供了准确的资料。
2、物控统计的内容
（1）日常物料耗用统计
日常物料耗用统计是以统计台账的形式记录各车间、各订单的物料耗用情况，它可以清楚地记载每天的用料，并且成为今后查考有关数据的最原始依据。
（2）各部门物料耗用统计
各车间生产加工工序不同，所消耗的材料品种、规格、数量也不尽相同，各部门物料耗用统计，是将各部门在不同时期所消耗的材料进行统计，这对于各部门的材料核算、各部门的物料控制具有重要意义。
（3）订单物料耗用分析
将某一订单各种产品的物料消耗进行统计，可以掌握该订单的物料消耗成本，进而计算其利润，为企业营销决策提供分析资料。
（4）单一产品物料消耗统计
每一种产品都要消耗很多种材料，将其生产过程中所消耗的全部材料进行统计，可以清楚掌握某种产品的材料成本。
（5）各类型产品物料统计
对企业的各类型产品进行物料耗用统计，可以为产品的大类生产提供决策依据。
3．物控统计的表单
（1）一般统计报表的常见问题
一些人不懂得设计统计报表是一种科学，认为随心所欲地划几条线，写上几个字就成了一张表。在现在电脑已经普及的情况下，可以说表格满天飞，我们在企业中所看到的统计表，数量越来越多，但质量却越来越差。几年前，企业印刷一种表格还要经过几道关去审查，而现在，画表几乎可以不用惊动任何人，在电脑上随便几笔就成一张“表”，然后想要多少就复印多少，结果是许多内容叫人无法填写或是出现了重

复工作等等。
物控工作要用到大量的统计数据，表单作为一种工具和手段自然不可缺少，但也容易在表单设计上出现问题，一方面加大了工作量，另一方面又没有收集到真正有用的数据。常见的问题一般有下面一些：
◆ 项目的设计不实际，没有意义。
◆ 项目设计过多，工作量过大。
◆ 项目设计过难，计算复杂。
◆ 表格过小写不下该填的内容。
◆ 项目之间的关系较杂，没有必然联系。
◆ 表中大量的空白无法填写
◆ 表中的内容是一个人无法填写的
◆ 该合并的项目没有合并，该分开的项目没有分开
◆ 表单不成体系，杂乱无章。
（2） 建立物控工作表单体系的工作要点
拥有一套完整的物控统计表单是物控工作的需要，表单系统是完善的还是零散的，是规范的还是粗糙的，是管理工作是否步入正规化的标志。
建立完整的物控工作表单体系，要注意以下工作要点：
① 成立由专业人员组成的“表单清理整顿工作小组”，专门负责该项工作。
② 要对已在企业流通的物控表单进行逐个排查，有价值的保留，无价值的废止。
③ 严格表单的复印、印刷管理，堵塞表单泛滥漏洞。
④ 要将表单进行认真的分类，并建立表单管理档案。
⑤ 每一张表单的设计，必须符合企业的实际，不得生搬硬套。
⑥ 新表单系统建立时，应将填写范例公布于众，并向有关人员认真讲解填写要求。
⑦ 要建立相关管理制度，确保新表单体系运行。

（3）设计报表如何体现中心突出的原则
一张统计报表，不可能只统计一个或几个数字，统计报表上有很多项目，少则十几个，多则几十个，如果这些项目过于杂乱，则这张统计表就失去了中心。
要做到表单中心突出，关键要注意以下问题：
◆ 省去枝杈末梢，与中心不相关的不提。
◆ 忍痛割爱，宁可多列几张表，也不要把许多不相干的内容硬性放到一起。
◆ 要做到表单标题与内容相一致，并且标题尽可能明确。
◆ 表单设计不宜繁锁。
（4）设计报表应遵守“一表一题”原则
中心突出是完成了表单设计的第一步工作，但是在同一个中心之下，有时会有许多内容需要反映，比如说，一张《材料耗用统计表》，可能会包含原材料耗用、辅助材料耗用、包装材料耗用等各个内容，要把这些内容同时反映到一张表上去，内容多工作量大，看的人也会眼花缭乱，所以，仅仅中心突出还是不够的，还要进一步做到“一表一题”。
所谓“一表一题”，指的是每一张统计表仅表达一个主题，这样做可以使得表单简捷，以便填

写、分类和管理。
（5）如何降低统计员的填报难度
如果表单设计的结果给统计员造成很大的填报难度，则不但会增加统计人员的工作量，使工作效率下降，还会因为某些项目无法填写而被统计员空到那里，许多企业的报表，就经常会看到大片空白的地方，这都是因为统计报表的难度过大不切实际而造成的。
造成报表填报难度过大的原因有以下一些：
◆ 将定性的东西人为定量使人无从填写。
◆ 计算量较大，较复杂。
◆ 表中的数据需要依赖于其它的报表，而其它的报表又无法取得。
◆ 表中内容过多，使“日报”无法完成所有的项目。
◆ 含糊不清，叫人不知所云。
◆ 报表的设计明显超出企业现有的统计人员的能力之外。
◆ 有些数据是统计人员无法得知的。
要降低统计员在报表填写时的难度，需要注意以几点：
◆ 填报的工作量要适中
◆ 要认真考虑数据的来源，是否有可能、是否容易得到所要填写的数据。
◆ 对于属于数字采集类的报表，应避免繁锁的计算。
◆ 哪些表要日报，哪些表可以周报和月报，要做出科学的分类。
（6）如何做到统计数据的不遗漏、不重复。
这是统计表单系统设计所必须达到的目标之一。有数据的遗漏，说明表单系统不完美，不全面；有数据重复则会造成人力、物力的浪费。要达到上述的目的，在进行表单系统的设计时要遵循以下原则：
◆ 要进行统计表单的统筹设计。
◆ 要建立严密的表单系统
◆ 要做到“事事有人报”，必须将所要求上报的全部内容，科学地分解到每个人身上。
◆ 要进行工序间报表数据的合理设计，一个车间或工序已经上报的数据，在其它的报表中就不再体现。

4、物控统计工作流程图
物控统计工作是一个收集资料、整理资料、分析资料的过程。
（1）首先收集物料消耗资料。
（2）根据产品物料消耗、订单物料消耗、部门物料消耗等进行归类。
（3）按需要对相关项目进行归纳合并。
（4）通过统计核算计算出各产品、各订单、各部门的物料用量、材料利用率、消耗物料的金额、单位产值的物料成本等。
（5）通过以上各数据与物料消耗定额标准进行比较、分析，掌握成本变动情况。
（6）对比分析找出差距。
（7）找出出现差距的原因。
（8）写出统计分析报告向有关领导汇报，便于企业决策。183830368