年工作总结及下一年工作计划模板

（XXX）年工作总结及（XXX+1）年工作计划

XXXX部门深入贯彻落实集团系列讲话精神，坚持“四保两强一压”不动摇，保证生产安全稳定运行，现对2019年工作情况进行总结，并制定2020年工作计划。

XXX 产量XXXX年完成XXXX t，·，均为历史最优；同时XXX 消耗XXX年完成XXXXkg/t，同样为历史最优。

主要产品质量指标均完成年计划，其中XXX纯度达到XX%，XXXX含量XX%、XXXX合格率达到XXX%，均为历史最优。

主要设备运行情况：XXX设备按照计划停车检修，未发生异常停车和紧急停车事故，全年稳定运行，·

转变工作思路，改变管理模式，通过建立《XXXXX考核评估实施细则》，激发XXX的主观能动性，变被动管理为主动管理。经过10个月的运行、完善及修订，各XXXX自主管理水平得到提升、责任感增强。

XXX年XXXX部门进一步加强工艺基础管理，加大隐患排查力度，狠抓生产车间自主管理，督导车间分别从班组长管理、交接班管理等XXX方面进行自查，落实考核。

XXX 年具体工作总结

一、生产完成情况

1、主要产品产量完成情况

XXXXXXXX

具体完成情况如下：

2、主要消耗完成情况

具体完成情况如下表所示：

消耗情况简要说明

3、产品质量完成情况

·

4、设备运行情况

·

二、工艺基础管理

XXX部门狠抓工艺基础管理工作，分别从工艺事故管理、隐患排查、工艺变更管理、车间制度落实及自查管理、质量反馈情况、横

大班的生产平衡、管控、清理工作管理等方面下手，效果显著，使公司整体及车间基础管理更加规范化。

1、工艺事故

截至目前共发生15起微小事故，事故主要包括生产指标波动、误操作、串料等事故类型，针对每一起事故XXXXX部第一时间组织召开分析会，分析事故原因，制定下一步解决及防范措施，落实考核。

2、隐患排查情况

截至XXX月份，XXXX部门共查出隐患1558项，考核162项；组织进行了《设备、管道保温专项检查》、《生产单位三超、排放口、危险介质管线监测情况专项检查》、《生产工艺控制指标专项检查》、《生产工艺系统专项检查》、《生产单位操作柱专项检查》、《各车间DCS生产操控系统专项检查》、《盲板票证专项检查》等多次专项检查；报警值问题共46项，考核29项；安全信息化问题共上传43期，

3、工艺变更情况

XXX部门要求各车间严格落实工艺变更制度，并定期进行检查，确保各项变更符合规范，手续齐全，截至目前共有XXX项工艺变更。

4、车间制度落实及自查情况

生产技术部狠抓生产车间自主管理，强化自主管理意识，提升工艺管理水平，依托各车间《工艺管理制度》，分别从班组长管理、交接班管理、操作记录管理、巡检管理等14方面入手进行自查，落实考核，通过以上措施，各车间XXX月份共进行1205检查，137次考核，通过自查车间自主管理意识不断加强，工艺管理水平得到进一步提升。

5、《XXXX考核评估实施细则》落实情况

为提高工艺控制水平，促进生产增效，激发车间技术组长主观能动作用，生产技术部年初制定了《XXXX考核评估实施细则》，通过不断完善、修订以及XXX个月的运行，各工艺组长管理水平得到进一步提升，同时责任感进一步增强。XXX月份各技术组长考核排名

情况如下：

（1）主车间工艺组长考核排名

（2）辅助车间工艺组长考核排名

6、质量反馈情况

XXX部门加强生产管控，督导车间严格控制生产指标，保证产成品的产品质量，针对以前出现的产品质量稳定，结合相关单位制定了整改措施并督导检查执行情况，保证各项措施有效落实，发现问题及时督导相关单位整改，有效保证了外售产品的质量。截止到XXX 月份，公司未接到客户关于产品质量问题的反馈。

7、生产平衡、管控

XXX部门在总结以往管理经验及方法基础上，不断的学习新观念，提升生产平衡管控水平。

（1）修订《XXXX考核细则》

XXX部门按照公司XXX指导意见，结合公司自身生产实际，制

定下发《XXXX奖考核细则》。公司以一线倒班职工为侧重，奖励基数较之前提高了50%。同时为了使生产系统必须在保证安全、环保的前提下，稳定操作，杜绝重大人身、设备、操作事故的发生。考核细则新增加了安全生产、稳定运行管理一项，此项考核从严格按照标准规范操作杜绝三违现象；发生重大安全事故一票否决；加强运行管理等11方面展开，并加大考核力度。

（2）优化公用工程使用，节能降耗

为更好地完成各项生产指标，各班从公用工程着手，做到节能降耗。密切关注各车间公用工程使用情况，根据气温变化及时调整用量。通过对各车间的有效调控，节耗增利，最终有效达到公用工程系统的全面优化。

（3）生产异常情况管控

生产中出现指标异常、生产波动、非计划停车等异常事件，调度室第一时间了解原因、处置时间及影响范围，不放过任何细节，从全局考虑，减小影响范围。异常问题解决后，主动组织召开事故分析会，分析事故原因，制定预防措施。同时及时向相关领导汇报，尽量做到信息全面、准确。

（4）应急预案管理

今年，全国省内发生多起恶性安全事故，人民生命和财产损失惨重，因此随着安全形势日益严峻，生产技术部也加强各类应急预案的管理力度。上半年组织修改、完善“XXX应急预案”、“XXX介质停送预案”、“XXX应急预案”、“XXXX应急预案”等各类应急预案，要

求所有应急预案制定成册下发至岗位供员工学习，同时要求各车间每月组织进行一次工艺演练，增加职工实战经验。通过以上措施实施，各车间岗位职工应急处置能力得到进一步提升。

（5）交接班管理

今年，XXX部门参加各车间交接班会及车间技术分析会议等，发现其中存在的问题，提高交接班质量，不留死角，杜绝交班不清、接班不明的情况，进一步提升横班管理力度。

2020年重点工作安排

XXX部门根据今年生产实际运行情况及XXX年计划，制定XXX 年重点工作安排。

生产方面：分别针对产量、消耗、产品质量制定切实可行的保障措施，主要通过对XXX系统优化，XXX技术改造，·等项目及措施，在保证环保、安全的前提下，实现稳产、高产、提质、降耗，确保完成XXXX年计划。

水资源综合优化方面：随着环保形势日趋严峻，开发区计划加强地下采水管理，逐步取消地下水井，XXX部门提前谋划，做好应对工作，根据公司现状制定近期、远期目标，分别从降低原水使用量、二次水再利用替代原水、水资源梯级利用再优化等多方面着手，旨在对公司用水进一步优化，降低原水使用量。

副产物处理再利用方面：针对目前公司副产物实际情况，现有工