工程管理中心岗位设置及岗位职责
工程管理部岗位及人员设置安排
工程管理部岗位及人员设置安排为进一步加强公司工程管理部的管理水平, 完善各在建工程的质量、安全文明施工情况的监督, 现对工程管理部人员分工情况作如下安排。
设工程部主任1名, 工程部副主任1名, 土建工程师1名, 市政工程师1名, 安全工程师1名, 设备安装工程师1名, 资料员1名, 共7个岗位。
主要工作分工如下: 工程部主任: 负责工程部全面工作, 主要负责奖项申报工作、资质升级等工作；工程部副主任: 协助主任完成工程部各项工作, 主要负责施工项目的巡视检查和记录工作；土建工程师: 主要负责建筑工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；市政工程师: 主要负责市政工程质量巡视检查, 负责相关奖项申报相关技术资料的整理工作；监管主任安排的相关安全文明施工方面的工作；安全工程师: 主要负责工程项目的安全文明施工方面的检查巡视及记录工作, 负责相关奖项申报资料的整理工作, 完成本部门其它相应工作；设备安装工程师：主要负责安装工程的质量、安全及统计工作, 完成本部门其它的相应工作；资料员：主要负责资质申报工作, 负责办公室的相关事务及其它相应工作。
具体工作分工:工程部主任负责工程部全面工作, 主管资质申报、奖项、标准化工地（工程）申报, 并督导落实编审质量安全手册及相关制度, 审核各项方案报公司总工审批。
参加各行政主管部门对本公司的各项指导和检查工作, 参加各项目部各项验收、技术交底工作。
工程部副主任协助工程部主任管理全面工作, 负责各项目部的质量、安全、文明施工、标准化工地（工程）的巡视检查工作, 落实各类奖项标准化工地（工程）申报的现场指导工作。
组织各项目部相关技术管理人员培训、学习工作, 考核相关部门及项目部管理员工作。
负责落实项目部奖惩制度并实施考核, 负责工程管理类的方案审核审查工作。
负责企业安全生产责任制落实情况的记录工作。
组织落实项目部月检制。
2024年工程管理中心部门岗位职责(三篇)
2024年工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理中心部门岗位职责范文
工程管理中心部门岗位职责范文工程管理中心是一个具有重要职责的部门，在工程建设中扮演着重要的角色。
该部门的岗位职责多种多样，下面是一个工程管理中心部门岗位职责范文：一、总工程师1. 负责制定和完善工程项目的总体规划和总体设计方案，确保项目按照计划进行；2. 组织编制工程项目的施工组织设计、施工图纸等相关文件，保证施工质量；3. 指导工程施工，解决施工中的技术问题，并及时处理工程变更；4. 监督工程的进度、质量和安全，确保工程按照合同要求实施；5. 组织和协调各相关部门，做好各项工作的衔接和沟通；6. 根据公司决策部署，执行相关工作。
二、项目经理1. 负责制定和实施工程项目的管理计划，包括项目目标、计划、预算、资源等；2. 组织编制工程项目的详细设计方案和施工图纸，确保施工质量；3. 管理项目团队，安排工作任务，指导团队成员完成项目工作；4. 协调各相关部门，解决项目中的问题和难点；5. 对项目进度、质量和安全进行监督和控制，及时调整项目实施方案；6. 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。
三、工程师1. 负责工程项目的技术设计，包括总体设计方案、施工图纸等；2. 组织编制工程项目的施工组织设计，确保施工质量；3. 指导工程施工，解决施工中的技术问题，并及时处理工程变更；4. 对工程进度、质量和安全进行监督和控制，确保工程实施按计划进行；5. 参与工程项目的招标、谈判等工作，提供技术支持；6. 协助项目经理完成相关工作任务。
四、质量控制工程师1. 负责工程项目的质量管理，制定和完善质量管理体系；2. 组织编制工程项目的质量控制方案和相关标准，确保施工质量；3. 指导工程施工，解决施工中的质量问题，并及时处理不合格品；4. 对工程实施过程进行质量监督和检查，确保施工质量；5. 监督工程材料的采购和使用，确保材料质量符合要求；6. 参与工程项目的验收工作，出具验收报告。
五、安全监督工程师1. 负责工程项目的安全管理，制定和完善安全管理制度；2. 组织制定工程项目的安全施工方案和应急预案，确保施工安全；3. 指导工程施工，解决施工中的安全问题，并及时处理事故隐患；4. 对工程实施过程进行安全监督和检查，确保施工安全；5. 组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识；6. 参与工程项目的安全评估和验收工作。
工程管理中心岗位设置及岗位职责
工程管理中心岗位设置及岗位职责工程管理中心是一个组织架构中非常重要的部门，它负责协调、管理和监督项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成。
在一个工程管理中心中，通常设置有以下几个岗位：项目经理、质量工程师、成本工程师、进度工程师和合同工程师等。
下面将详细介绍这些岗位的职责。
一、项目经理项目经理是工程管理中心最重要的岗位之一，他主要负责项目的整体管理及协调工作。
具体职责如下：1.制定项目的整体计划，确定项目的时间、成本和质量目标；2.管理项目的进展，制定实施方案，分配资源，监督项目的执行；3.领导团队成员，协调各个部门之间的合作，解决项目中的问题；4.跟踪项目的进度和成本，及时调整计划，确保项目按时、按质完成。
二、质量工程师质量工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的质量管理。
具体职责如下：1.制定项目的质量计划，制定并实施相关的质量管理体系；2.编制工程质量验收标准，组织项目的质量验收工作；3.监督和审核各个工程节点的质量控制计划和标准；4.整理和分析质量数据，及时发现问题并提出改进建议。
三、成本工程师成本工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的成本管理。
具体职责如下：1.制定项目的成本计划及成本控制策略；2.负责项目的成本预测和预算编制，及时调整预算；3.监督和控制各个工程节点的成本开支，及时发现和解决成本问题；4.统计和分析项目的成本数据，为工程管理提供数据支持。
四、进度工程师进度工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的进度管理。
具体职责如下：1.制定项目的进度计划，确定项目的关键路径和各个工程节点的时间要求；2.监督和控制项目的进度，及时发现偏差和问题，并提出解决方案；3.跟踪项目的进展，及时调整进度计划，确保项目按时完成；4.统计和分析项目的进度数据，为工程管理提供数据支持。
五、合同工程师合同工程师是工程管理中心的重要岗位之一，他主要负责项目的合同管理。
2024年工程管理中心部门岗位职责范文（二篇）
2024年工程管理中心部门岗位职责范文1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。
2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。
9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心的职能：1.项目规划：负责制定项目的目标、计划、进度和资源配置等基本规划，确保项目顺利进行。
2.项目组织：负责组建项目团队，明确团队成员的职责，并协调项目各方的合作与配合。
3.项目监督：负责对项目的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4.项目控制：负责对项目的成本、进度和质量进行控制，及时调整和纠正项目执行中的偏差。
5.项目评估：负责对项目完成情况进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
6.项目文件管理：负责对项目的文档和信息进行管理和归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。
7.项目风险管理：负责对项目进行风险评估和管理，提前采取措施减少风险的影响。
二、工程管理中心的岗位职责：1.项目经理：负责制定项目计划和组织实施，协调项目各方合作，确保项目顺利进行。
2.工程师：负责项目的设计、施工和验收等工作，解决项目实施中的技术问题，确保项目质量。
3.采购专员：负责项目的物资采购和供应商管理，保证项目的材料供应和成本控制。
4.进度控制员：负责项目的进度跟踪和控制，及时发现进度偏差并采取措施调整。
5.质量控制员：负责项目的质量控制和验收，确保项目符合相关标准和规范。
6.成本控制员：负责项目的成本控制和核算，及时调整成本预算，防止超支。
7.安全管理员：负责项目的安全管理和监督，制定安全措施，预防和应对事故。
8.文档管理员：负责项目文件和信息的管理和归档，确保项目信息的完整和可追溯。
9.风险管理员：负责项目风险的评估和管理，及时采取措施减少风险的影响。
10.项目协调员：负责项目各方的协调与沟通，确保项目各方合作和配合。
以上岗位职责仅为参考，不同公司和项目可能会存在差异。
此外，工程管理中心还需要与其他部门和外部机构进行协调和合作，如财务部门、人力资源部门、客户和供应商等，以保证项目的顺利进行。
工程管理部岗位设置和各岗位职责
工程管理部岗位设置和各岗位职责1.部门负责人（部门经理）：部门负责人是工程管理部门的核心管理人员，负责整个部门的管理和运行。
他们负责制定部门的策略规划、目标和发展方向，并监督各岗位的工作进展。
部门负责人还负责与其他部门的协调与沟通，以确保工程项目的顺利进行和工程管理的有效实施。
2.项目经理：项目经理是负责具体工程项目的执行和管理的人员。
他们负责项目的全面规划、组织和实施，并负责监督项目的进展和控制项目的成本、质量和进度。
项目经理还负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。
3.技术主管：技术主管是负责工程项目技术方面的管理和指导的人员。
他们负责制定技术标准、规范和流程，并监督工程项目的技术实施。
技术主管还负责解决项目中遇到的技术问题和难题，以确保项目的质量和技术要求得到满足。
4.采购主管：采购主管是负责工程项目材料采购的人员。
他们负责制定采购策略和计划，并与供应商进行谈判和合作，确保项目所需的材料能够及时到位且符合要求。
采购主管还负责控制项目的采购成本，并进行供应商的评估和管理。
5.成本主管：成本主管是负责项目成本管理的人员。
他们负责制定项目的成本控制策略和计划，并监督项目成本的执行情况。
成本主管还负责进行成本分析和预测，提出成本优化的建议，并参与项目的决策和风险评估。
6.品质主管：品质主管是负责项目品质管理的人员。
他们负责制定品质管理体系和标准，并监督项目品质的实施和控制。
品质主管还负责进行品质审计和评估，提出品质改进的建议，并参与项目的品质决策和问题解决。
7.安全主管：安全主管是负责项目安全管理的人员。
他们负责制定项目的安全管理制度和规定，并监督项目安全的执行和控制。
安全主管还负责进行安全检查和培训，提出安全改进的建议，并参与项目的安全决策和应急处理。
除了以上岗位，工程管理部根据具体情况还可设置其他岗位，如施工主管、进度主管、合同主管等，以满足项目的具体需求和要求。
工程管理中心职能及岗位职责
工程管理中心职能及岗位职责工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能：1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。
负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。
2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。
3、全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。
4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。
6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。
7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、本钱、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。
8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。
9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。
10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。
11、负责构造定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面掌控施工动态。
12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。
13、负责构造将竣工验收后的项目移交管养部门。
同时移交工程养护期的维修接洽方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。
13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。
1）公司内部职能部门之间的沟通、协调；2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；3）苗场相关单位沟通协调；4）养护相关单位的沟通协调，首要指甲方、物业。
工程管理中心部门岗位职责模版
工程管理中心部门岗位职责模版
1.部门负责人岗位职责：
-制定和执行工程管理中心的整体发展战略和目标；
-确保部门目标与公司整体目标的一致性；
-负责部门的人员招聘、培养和绩效管理；
-协调部门内外部资源，确保项目的顺利实施；
-参与公司的决策制定和公司会议；
-监督部门的日常运营和绩效表现。
2.工程项目经理岗位职责：
-负责项目的策划、实施和管理；
-确保项目按时、按质、按量完成；
-负责项目的成本控制和资源调配；
-监管项目团队成员的工作进展，并提供必要的支持和指导；-与客户保持良好的沟通和合作关系；
-分析和解决项目中的风险和问题。
3.工程技术人员岗位职责：
-负责工程项目的技术规划和设计；
-确保工程项目的技术可行性和可靠性；
-指导和协调施工团队的工作；
-负责工程材料的选择和采购；
-协助工程项目经理解决技术问题和风险。
4.工程设计人员岗位职责：
-根据项目需求，进行工程设计和绘图；
-确保设计方案的合理性和可行性；
-协调与其他部门的合作，包括采购、施工等；
-参与工程项目的现场勘察和巡视工作；
-负责设计文件的编制和整理。
5.工程施工人员岗位职责：
-根据项目计划，组织和协调施工工作；
-确保施工过程中的质量和进度控制；
-负责监督和管理施工现场的安全工作；
-协调施工队伍和相关供应商的合作；
-记录施工过程中的问题和变化，并及时报告给上级。
以上是一个针对工程管理中心部门的岗位职责模板。
具体岗位职责可以根据实际情况进行调整和完善。
通过明确岗位职责，可以使各部门的员工清楚自己的工作职责，提高工作效率和协同效应。
工程管理中心部门岗位职责
工程管理中心部门岗位职责工程管理中心是企业的一个重要部门，负责项目的管理和执行。
在工程管理中心部门中，有不同的岗位职责，每个岗位都有其独特的职责和任务。
以下是工程管理中心部门中常见的岗位职责。
1. 项目经理项目经理是工程管理中心的核心岗位，负责整个项目的规划、组织、执行和控制。
项目经理的主要职责包括：- 制定项目计划和实施方案，确保项目的顺利进行；- 指导和协调项目团队，合理分配资源，保证项目进度和质量；- 监督工程施工过程，解决项目中的问题和难题；- 与客户进行沟通和协商，及时了解客户需求，在项目范围和预算内完成工作；- 编制项目报告和评估，向上级汇报项目进展。
2. 技术工程师技术工程师是工程管理中心中的重要职位，负责项目的技术支持和解决技术问题。
技术工程师的主要职责包括：- 进行项目前期技术评估和方案设计，提供可行性研究和技术咨询；- 负责项目的施工图设计，制定施工方案和施工工艺；- 解决项目施工中的技术问题，提供技术支持和指导；- 对项目的材料和设备进行技术评估，选择合适的产品和供应商；- 与其他部门和团队进行技术交流和合作，提高项目的技术水平。
3. 财务经理财务经理是工程管理中心部门的一个重要岗位，负责项目的财务管理和资金控制。
财务经理的主要职责包括：- 编制项目预算和财务计划，确保项目的经济效益；- 跟踪项目的费用和收入情况，进行预测和分析；- 控制项目的成本和费用，制定相应的成本控制措施；- 组织项目的财务审计和报告，确保项目的财务合规；- 协调项目的融资和资金筹措工作，保障项目的资金需求。
4. 采购经理采购经理是工程管理中心部门中一个重要的职位，负责项目的采购管理和供应商合作。
采购经理的主要职责包括：- 制定项目采购计划和采购策略，选择合适的供应商和产品；- 管理和评估供应商，签订合同和协议，确保供应商的质量和信誉；- 跟踪和控制采购的成本和进度，协调采购和项目的需求；- 解决采购中的问题和纠纷，维护和改善供应链关系；- 监督项目的物资管理和仓库工作，确保物资的及时供应和使用。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。
3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。
4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。
5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。
6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。
以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
工程管理中心岗位设置及岗位职责
北京**装饰集团工程管理中心岗位设置及职责说明一、岗位设置1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下：注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作；（2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。
2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：二、部门总体职责研发部：1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系；2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案；3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准；4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析；5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明；6、新技术引用的可行性分析；7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持；8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整；9、针对阶段性研发成果开展相关培训；10、对工程部门提供技术上的工作支持；11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持；12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导；13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。
工程综合管理部：1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用；2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制；3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力；5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况；6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作；7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备；8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批；9、支持、调度工程队伍；10、进行工程管理中心本部门的建设与管理；11、配合集团各职能部门的工作；12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，负责着项目的规划、执行和监督。
在工程管理部门中，有着不同的岗位职责，下面将分
别介绍各个岗位的职责。
1. 工程经理。
工程经理是工程管理部门的核心人员，主要负责项目的整体规
划和执行。
其主要职责包括：
确定项目目标和计划，制定项目执行的时间表和预算；
协调项目各个环节的工作，确保项目按时完成；
监督项目进展，及时解决项目中出现的问题；
与客户、供应商和其他相关部门进行沟通，协调资源和支持。
2. 项目工程师。
项目工程师是工程管理部门中的技术骨干，负责项目的具体执行和技术支持。
其主要职责包括：
根据项目计划，制定具体的工程方案和技术流程；
监督工程实施过程，确保工程质量和安全；
协调项目中的技术问题，提出解决方案；
与其他部门和外部合作伙伴进行技术交流和合作。
3. 工程管理员。
工程管理员是工程管理部门的后勤支持人员，负责项目的行政和后勤工作。
其主要职责包括：
负责项目文件和资料的整理和归档；
协助工程经理和项目工程师处理项目中的行政事务；
组织和协调项目中的会议和活动；
负责项目相关的采购和物资管理。
综上所述，工程管理部门中的各个岗位各司其职，紧密配合，共同推动项目的顺利进行。
每个岗位的工作都非常重要，只有各个岗位都充分发挥作用，才能确保项目的顺利完成。
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部部门及岗位职责工程管理部是一个组织机构，负责对工程项目进行全面管理和协调，以确保工程项目能够按时、按质、按量地完成。
该部门包括各种不同的岗位，每个岗位都有着不同的职责和要求。
下面是对工程管理部各个岗位职责的详细分析。
1.部门经理部门经理是工程管理部的主要负责人，负责领导、管理和协调整个部门的工作。
他们需要制定并执行工程管理部的工作计划，监督各个岗位的工作进展，同时与其他部门进行沟通和协调，以确保工程项目的顺利进行。
此外，部门经理还需要负责部门的人员招聘、培训和绩效评估等工作。
2.技术总监技术总监是工程管理部的技术负责人，负责对工程项目进行技术研究和技术支持，并提供技术建议和解决方案。
他们需要与其他部门进行技术沟通和协调，确保工程项目的技术要求得到满足。
此外，技术总监还需要对部门内的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能和工作能力。
3.项目经理项目经理是工程管理部的项目负责人，负责对特定工程项目进行管理和协调。
他们需要制定项目计划和进度安排，监督和控制项目进展，同时与相关各方进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险，以确保项目能够顺利完成。
此外，项目经理还需要负责项目的预算控制和质量管理，保证项目的成本和质量符合要求。
4.计划员计划员是工程管理部的计划制定和控制专员，负责制定项目的详细计划和进度安排，并协助项目经理监督和控制项目的进展。
他们需要根据项目的工作内容和时间要求，编制项目的进度计划和工作分解结构，并按照计划进行进度控制和跟踪，及时发现和解决项目中的偏差和问题。
5.质量控制员质量控制员是工程管理部的质量管理专员，负责对工程项目进行质量控制和质量检查。
他们需要制定并执行项目的质量管理计划，对项目进行质量检验和测试，确保项目的质量符合标准和要求。
此外，质量控制员还需要协助项目经理解决项目中的质量问题，并制定改进方案，提高项目的质量水平。
6.成本控制员成本控制员是工程管理部的成本管理专员，负责对工程项目的成本进行控制和管理。
工程管理部岗位设置和各岗位职责
工程管理部岗位设置和各岗位职责一、工程管理部的职责与作用工程管理部是企业中非常重要的一个部门，他们主要负责项目的计划、执行、监管和管理。
工程管理部门可以对企业的投资决策、项目管理、资源分配、成本控制、风险管理、合同管理等方面进行有效的提升和保障。
因此，工程管理部门对企业的成功发展起着举足轻重的作用。
以下为工程管理部的职责：1.制定和实施项目的管理计划2.对项目的进度、成本、质量等方面进行监控和控制3.建立和维护与客户的沟通渠道4.组织和协调各项工作以保证项目的顺利进行5.对项目进行风险评估和管理6.协调资源的分配和利用7.制定与落实项目的契约和合同8.和分析项目经验以提升工程管理能力二、工程管理部岗位设置典型的工程管理部门通常包括以下岗位：1. 部门经理工程管理部门经理是整个工程管理团队的领导者，他们负责协调部门内的各项工作，制定部门管理策略和方向，规划人员的分工和职责，负责部门的绩效评估和调整。
2. 项目经理项目经理是针对某个项目单独设立的职位。
他们负责计划、组织、协调和监督项目实施，负责足额的资源、资金和时间，以确保项目高质量地完成。
他们是与客户沟通的主要接口，对项目的决策具有一定的决策权。
3. 项目助理项目助理通常是由经验丰富的工作人员担任，他们作为项目经理的直接助手，主要负责项目实施过程的跟进和协调，保证项目各个方面的顺利进行，协助项目经理落实项目计划。
4. 项目管理员项目管理员主要负责项目文件和信息的管理，包括协助项目经理维护项目文件库、更新项目进度报告、保证项目人员之间的有效沟通等。
5. 工程师/技术员工程师/技术员是负责项目实际技术工作的核心人员。
他们需要为项目的前期设计和后续施工提供技术支持，解决设计和施工中出现的技术问题，确保项目完成质量符合预期。
6. 经理助理经理助理通常是由工作经验丰富的人员担任。
他们负责为部门内的项目经理和部门经理提供行政和办公支持，协调和安排日常工作，解决日常问题。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责规划、组织和监督公司的工程项目。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理整个工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各个部门的合作，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目工程师，负责项目的技术细节和实施，包括设计、施工和材料选择等方面，协助项目经理监督项目进度和质量。
3. 工程项目采购经理，负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商选择、谈判和合同签订等，确保项目所需资源的及时供应和质量保证。
4. 工程项目质量经理，负责制定和实施项目质量管理体系，监督项目各个环节的质量控制，确保项目达到相关标准和要求。
5. 工程项目安全经理，负责制定和实施项目安全管理计划，监
督项目施工现场的安全状况，预防和处理安全事故，确保项目施工
过程中的安全。
6. 工程项目成本控制经理，负责项目预算的编制和控制，监督
项目各项费用的支出，及时发现和解决成本超支的问题。
以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都扮演着不
可或缺的角色，共同为项目的顺利进行和成功完成贡献自己的力量。
2024年工程管理中心部门岗位职责
2024年工程管理中心部门岗位职责2024年工程管理中心部门包括项目开发部、项目执行部、采购部以及质量管理部等。
每个部门都有不同的岗位职责以及相关的工作任务。
以下是对这些岗位职责的详细说明：项目开发部：1. 项目经理：负责项目的整体规划和管理，包括项目的需求分析、项目计划制定、资源调配、进度控制和质量监督等。
2. 投资分析师：负责对项目的投资可行性进行评估和分析，包括市场调研、财务分析和风险评估等，为项目决策提供可靠的数据支持。
3. 市场营销专员：负责项目的市场推广和销售工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研、开展客户关系维护和参与销售谈判等。
项目执行部：1. 项目经理：负责项目的组织和管理工作，包括项目进度把控、质量管理和资源协调等，确保项目按时交付并符合质量要求。
2. 施工队长：负责项目的具体施工工作，包括现场施工组织、工人管理、材料供应和工作进度控制等，保证施工质量和安全。
3. 项目工程师：负责项目的技术支持和工程管理工作，包括设计方案的评审、施工图纸的审批和现场质量检查等，确保工程质量和进度。
采购部：1. 采购经理：负责制定和实施采购策略，确保采购工作符合公司的成本和质量要求，同时与供应商进行谈判和合作。
2. 采购专员：负责具体的采购操作工作，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、与供应商进行谈判和签订合同等，确保项目所需物资的供应和质量要求。
3. 供应商管理专员：负责与供应商的合作关系管理，包括评估供应商的绩效、与供应商进行业务沟通和解决问题、协助采购经理进行谈判等。
质量管理部：1. 质量经理：负责制定和实施质量管理体系，确保项目的质量符合相关标准和要求，同时进行质量风险评估和改进措施的制定。
2. 质量工程师：负责项目的质量控制和检验工作，包括制定质量检验方案、进行现场质量把控和问题解决、组织质量培训等，确保工程质量符合要求。
3. 安全专员：负责项目的安全管理工作，包括安全检查和风险评估、指导施工现场的安全操作和培训、制订和执行安全管理制度等，确保施工过程中的安全。
工程管理中心组织机构及各岗位职责
工程管理中心组织机构及各岗位职责工程管理中心职责:1、负责制定和完善工程管理中心各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程管理中心员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养等建成满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训(包括技术、工艺、思想素质、管理制度级流程、安全、各岗位技能等)。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案，为招投标提供报价依据。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
(1)负责制定中心年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
(2)主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
(3)落实项目管理责任制的全面推行，制定各工程项目预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
(4)做好各个工程项目的决算工作，为工程报价提供依据。
(5)负责做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
(6)监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
(7)负责工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
(8)负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
(9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
(10)负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
(11)负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收;在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及验收款。
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工程管理中心岗位设置及职责说明
一、岗位设置
1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下：
注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作；
（2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。
2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：
二、部门总体职责
研发部：
1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系；
2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案；
3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准；
4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析；
5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明；
6、新技术引用的可行性分析；
7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持；
8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整；
9、针对阶段性研发成果开展相关培训；
10、对工程部门提供技术上的工作支持；
11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持；
12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导；
13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。
工程综合管理部：
1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用；
2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制；
3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力；
5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况；
6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作；
7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备；
8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批；
9、支持、调度工程队伍；
10、进行工程管理中心本部门的建设与管理；
11、配合集团各职能部门的工作；
12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。
客服部：
1、建立各司独立的客户投诉档案系统及分析统计系统。
2、对有针对性或较严重的投诉问题生成《客户投诉问题通知书，对未被生成《客户投诉问题通知书》的投诉问题及咨询问题在记录整理后，告知相关公司，并进行后续的跟踪服务工作，向各司了解处理及回复状况。
3、对客户或公司员工投诉和反映的项目经理、工长接私单及在施工过程中私自增项的问题，制成“项目经理、工长私单及私自增项问题情况统计表”，并及时地反馈给当地公司。
4、就客户回访结果，制成月度满意度综合情况分析表，详细地统计及分析施工过程中设计、工艺、材料、服务及整体管理方面的具体情况，并对各公司各项满意度进行了系统的分析。
5、就各司客户服务情况综合结果汇总对接集团人力中心对接分公司绩效考核系统。
三、各岗位职位概要说明：
总监：制定并实施工程管理中心部门工作计划；建立和健全集团公司工程相关的管理体系与组织结构，推广完善各项管理制度；完成本部门日常管理工作。
副总监：协助工程总监制定并实施工程管理中心部门工作计划，推广完善各项管理制度，完成本部门日常管理工作。
总监助理：协助工程总监管理工程管理中心的各项工作；对接各司各项制度执行与部门内部工作的开展及落实。
工程督导：协助工程副总监管理工程管理中心的各项工作；对接各司各项制度执行检查与部门内部工作的开展及落实。
工程经理：参与各项制度的建立、健全，监督，检查工作，直接支持分公司工程管理工作，参加各公司突发性问题，危机问题的解决工作。
研发督导：对现有工艺不足进行分析并制定改进方案；对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析；新材料的推广与使用提供培训支持；针对各公司配送的基材进行调研，分析，对相关产品质量问题界定和裁决。
研发员：根据公司要求进行技术调研，开发适合公司经营的工艺与材料；针对各公司配送的基材进行调研，分析，对相关产品质量问题界定和裁决。
对商贸中心拟采购的新材料的性能、质量进行实验、分析，出具指导性建议书。
文员：负责电话接听与日常文件收发、存档工作；专项负责与各部门的文件对接；参加各项制度的文稿文字编辑工作。
根据工程管理中心目前的人员配置情况，尚未形成清晰的内部业务人员划分，我部将尽快完善优化本部门组织架构及职责划分。