项目管理安全目标考核办法(含奖罚)
安全管理目标考核办法（三篇）
安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标（一）矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。
建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。
安全目标管理考核办法及考核情况
安全管理目标考核制度为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，及时改进在管理中所存在的不足，项目部特制定考核制度如下：一、成立以项目经理杨文伟、项目总工张华峰、商务经理刘进文、项目生产经理陈小荣、质安总监喻良正、片区经理刘保国、蒋序红、质量安全部余素清、综合办孙艳萍，物质设备部倪立华等人组成的考核领导小组。
二、根据安全管理目标，每月对项目的安全管理目标进行考核一次。
三、考核细则：1、用（建筑施工安全检查标准）JGJ59-99 的各项评分表，对各分项责任人进行打分考核，当分项检查评分表得分在75 分以下时为不合格，75 分（包括75 分）至85 分为合格，85 及其以上为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总所得的结果来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目安全管理的业绩。
3、评分表采用（建筑施工安全检查标准）JGJ59-99 中的相关表格。
4、评分方法参见（建筑施工安全检查标准）JGJ59-99 中的相关内容。
四、奖惩办法：1、达优良等级的奖100-200 元。
2、达不到合格等级时，罚200 元，连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
五、考核表由考核领导小组考核后，由项目安全员收集归档。
中建•麓山和苑工程项目经理部2008年6月10 日项目管理人员安全目标责任考核表评语：综合得分85.8分，本月安全管理目标达到优良，奖励项目经理杨文伟100元整。
项目管理人员安全目标责任考核表评语：综合得分87.3分，本月安全管理目标达到优良，奖励项目经理杨文伟100元整。
项目管理人员安全目标责任考核表100元整。
评语：综合得分89.3分，本月安全管理目标达到优良，奖励项目经理杨文伟项目经理:项目管理人员安全目标责任考核表100元整。
评语：综合得分91.4分，本月安全管理目标达到优良，奖励项目经理杨文伟项目经理:项目管理人员安全目标责任考核表工程名称：中建•麓山和苑工程2008年10月25日项目经理:项目管理人员安全目标责任考核表工程名称：中建•麓山和苑工程2008年11月24日项目经理:项目管理人员安全目标责任考核表工程名称：中建•麓山和苑工程2009年06月24日项目经理:。
施工项目考核奖罚制度（5篇）
施工项目考核奖罚制度为强化安全管理，落实安全生产规章制度，实现安全生产管理目标，使安全生产、文明施工走向规范化、制度化，特制定本制度。
一、奖罚对象：施工项目考核奖罚对象与安全生产责任制和考核制度对象相一致，即项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、奖罚依据：1、公司(分公司)与项目签订《安全生产、文明施工目标管理责任书》约定内容；2、施工项目《安全生产责任制考核表》、《安全责任目标考核表》中月度、季度考核实绩。
三、奖罚办法：1、施工项目将工资总额提取2－____％款额作为本项目安全生产考核奖励基金。
2、统计好本项目奖罚对象在每次考核中取得算术平均即考核平均分。
3、奖罚范围：____分以上为合格，____分以上为优良，____分以下为不合格。
优良者奖，不合格者罚，合格者不奖不罚。
4、奖罚标准：奖罚金额由检查平均得分确定。
5、奖罚程序：(1)根据历次考核，计算奖罚对象考核平均分；(2)由安全员计算出奖罚对象奖(罚)金额；(3)项目班子审核；(4)项目经理批准；(5)分公司(或财务审计部门)核准。
施工项目考核奖罚制度（2）是一种为了激励施工项目的参与方，提高工作质量和效率而设立的制度。
该制度主要包括奖励和惩罚两种措施，具体如下：1. 奖励制度：- 优质工作奖励：对工作质量高、进度快、达到或超过预期目标的参与方给予奖励。
这可以通过奖金、证书、荣誉称号等方式进行。
- 合作奖励：对不同参与方之间的良好合作和协调互助行为进行奖励，鼓励团队合作和共同完成任务。
2. 惩罚制度：- 工作质量惩罚：对工作质量差、进度滞后、未达到预期目标的参与方进行惩罚，可能导致罚款、延长工期等。
- 违规行为惩罚：对参与方的违法违规行为进行惩罚，比如不符合安全规定、环境污染等，可能导致罚款、限制参与未来项目等。
施工项目考核奖罚制度的实施需要具体考虑以下因素：1. 设立明确的考核标准和指标，对各项工作进行量化评估。
项目安全目标责任考核办法（二篇）
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）为了确保项目的安全性，以下是项目安全目标的责任考核办法：1. 项目经理责任考核：- 确保项目安全目标明确并向所有项目团队成员沟通；- 监督项目团队执行安全措施并及时纠正问题；- 定期与项目团队讨论安全风险和应对策略；- 负责确保项目团队成员接受必要的安全培训；- 与相关部门协作，确保安全要求得到满足。
施工项目考核奖罚制度范文(4篇)
施工项目考核奖罚制度范文第一章总则为了规范施工项目的实施管理，提高工程质量和工期进度，制定本考核奖罚制度。
第二章考核目标1. 保证施工项目按照合同要求完成，确保工程质量达到标准。
2. 确保施工项目的工期进度符合计划要求。
3. 严格遵守施工项目安全规定，保障安全施工。
第三章考核内容1. 工程质量考核：（1）对施工项目质量达到合同和规范要求的，给予奖励。
（2）对施工项目质量低于合同和规范要求的，给予处罚或返工，必要时扣除施工款项。
2. 工期进度考核：（1）对施工项目按计划进度完成的，给予奖励。
（2）对施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚。
3. 安全考核：（1）对施工项目安全生产工作好、无安全事故的，给予奖励。
（2）对施工项目存在安全事故、违反安全规定的，给予相应的处罚。
第四章考核标准1. 工程质量考核标准：（1）施工项目达到合同和规范要求的，工程质量考核得分为100分。
（2）施工项目质量存在严重问题的，每个问题扣5分，总扣分数不超过50分。
2. 工期进度考核标准：（1）施工项目按计划进度完成的，工期进度考核得分为100分。
（2）施工项目延误工期的，按每天扣除1分的标准计算，总扣分数不超过50分。
3. 安全考核标准：（1）施工项目无安全事故的，安全考核得分为100分。
（2）施工项目存在安全事故、违反安全规定的，根据事故的严重程度和违规行为给予相应扣分，总扣分数不超过50分。
第五章奖励和处罚1. 工程质量奖励和处罚：（1）工程质量达到合同和规范要求的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）工程质量存在严重问题的，按照问题的大小和影响程度给予相应的处罚，包括责令返工、扣除施工款项等。
2. 工期进度奖励和处罚：（1）施工项目按计划进度完成的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或监理工程师决定。
（2）施工项目延误工期的，根据延误的情况给予相应的处罚，包括罚款、扣除违约金等。
3. 安全奖励和处罚：（1）施工项目无安全事故的，给予奖励，具体奖励方式由项目经理或安全员决定。
项目安全生产考核奖罚制度
2023-10-30•总则•考核内容•奖罚制度•考核实施•附则目录01总则目的和意义提高员工对安全生产的重视程度确保项目安全生产目标的实现促进企业安全生产文化的建设强化安全管理，预防和减少事故发生本制度适用于公司及所属各项目部、分包单位本制度适用于公司及所属各项目部的员工、管理人员及作业人员适用范围公平、公正、公开原则以事实为依据，以法律法规为准绳奖励与惩罚相结合，以奖励为主，惩罚为辅考核原则02考核内容1安全管理考核23检查各级管理人员、作业人员的安全生产职责是否明确，各级的安全生产责任制是否健全，以及是否严格执行。
安全生产责任制落实情况检查各项安全管理制度是否健全，是否符合国家及地方的相关规定，以及是否得到了严格执行。
安全管理制度执行情况检查定期安全检查、隐患排查和治理工作的开展情况，以及发现的问题和隐患是否及时整改。
安全检查及隐患排查治理情况安全培训考核培训内容和效果检查培训内容是否符合实际需求，是否具有针对性和实效性，以及培训效果是否达到预期目标。
特种作业人员持证情况检查特种作业人员是否持证上岗，证件是否在有效期内，以及是否按规定进行复审。
安全培训计划和方案检查安全培训计划和方案是否完善，是否符合国家及地方的相关规定，以及是否得到了有效执行。
03危险区域和设备安全防护措施检查高风险作业区域、重大危险源和特种设备是否制定了安全防护措施，措施是否得当，以及是否得到了严格执行。
安全设施考核01安全设施配备情况检查各类安全设施的配备是否齐全、合理、有效，是否符合国家及地方的相关规定，以及是否得到了妥善维护。
02安全设施使用和维护情况检查各类安全设施的使用和维护情况，是否存在违规使用、损坏或失效的情况，以及是否及时进行了维修和更换。
检查内容和效果检查检查内容是否全面、细致，是否符合实际需求，以及检查结果是否真实、准确、完整。
问题整改和责任追究情况检查发现的问题是否及时整改，整改效果如何，以及责任追究情况是否得当。
项目安全管理奖惩制度
项目安全管理奖惩制度
是指为提高项目安全管理水平，促进项目安全工作的有效开展，制定的针对项目安全管理的奖励和惩罚措施。
奖励制度：
1. 优秀安全管理团队奖：对在项目安全管理中表现突出、取得显著成绩的安全管理团队给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2. 个人安全先进奖：对在项目安全管理中表现突出、积极投入、贡献突出的个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
3. 安全创新奖：对在项目安全管理中积极探索、提出创新的安全管理方法和措施，并取得实效的单位或个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
4. 安全意识培养奖：对在项目安全管理中加强安全意识、持续改进的单位或个人给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
惩罚制度：
1. 违章违纪惩罚：对在项目安全管理中违反规章制度、不履行安全职责、发生严重事故的单位和责任人进行严肃处理，如罚款、停工整改等。
2. 安全教育扣分：对在项目安全管理中存在安全教育不到位、培训不到位等问题的单位进行扣分，限期整改，如扣除合同履行保证金等。
3. 安全整改处罚：对在项目安全管理中发现的安全隐患、整改不到位的单位要求限期整改，在规定的时间内未整改完成的，进行相应的处罚，如停工整顿、罚款等。
以上制度仅供参考，具体奖惩制度应根据项目特点和实际情况进行调整和完善。
同时，制度的执行应公正、公开、透明，确保安全管理制度能够得到有效执行和落实。
项目安全生产考核奖罚制度
项目安全生产考核奖罚制度是指为了加强项目安全管理，防止事故发生，保障项目安全生产，在项目实施过程中制定和实施的一套考核机制，对项目单位或个人按照一定的考核标准进行评估和奖罚。
具体的考核内容和方式可以根据不同的项目情况进行制定，以下是一个可能的项目安全生产考核奖罚制度的示例：1. 考核内容：- 安全责任落实情况：包括项目单位是否设立安全生产责任制、是否建立健全安全管理组织机构等。
- 安全培训教育情况：包括项目单位是否定期组织安全培训、是否对新员工进行安全教育等。
- 安全管理制度执行情况：包括项目单位是否贯彻执行各项安全管理制度、是否定期进行安全检查等。
- 安全防护设施使用情况：包括项目单位是否配置必要的安全防护设施、是否正确使用和维护等。
- 安全生产事故情况：包括项目单位是否发生安全生产事故、是否及时报告和处理等。
2. 考核标准：- 根据考核内容制定相应的评分标准，对项目单位或个人进行评估。
- 各项考核内容的权重可以根据实际情况进行调整，以突出重点。
3. 奖励措施：- 对考核成绩优秀的项目单位或个人给予奖励，例如表扬信、奖金、荣誉称号等。
- 奖励措施可以根据考核成绩的不同级别进行差异化设置，以激励优秀表现。
4. 惩罚措施：- 对考核成绩不合格的项目单位或个人进行惩罚，例如警告、罚款、停工整改等。
- 惩罚措施应根据考核成绩的不同级别进行差异化设置，以促使项目单位或个人改正问题、加强安全管理。
5. 考核周期：- 可以根据项目的特点和周期制定考核周期，例如每月、每季度、每年进行一次考核。
以上仅为一个示例，具体的项目安全生产考核奖罚制度需要根据实际情况进行制定，并结合不同项目的特点和要求进行调整和完善。
同时，在制定和执行考核制度时，还需要注重与相关法律法规、规章制度的衔接，确保制度的合法合规性。
2024年项目安全目标责任考核办法(3篇)
2024年项目安全目标责任考核办法____年项目安全目标责任考核办法第一章总则第一条为确保项目安全工作的有效推进，增强项目的安全生产意识，提高项目安全管理水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，制定本办法。
第二条本办法适用于 ____ 年度全体项目及相关人员的安全考核工作。
第三条项目安全目标责任考核工作是对各项目单位全年安全工作的评估、检查和考核，旨在倒逼各项目单位加强安全管理，确保项目安全工作的稳步推进。
第四条安全目标责任考核的原则是科学、公正、严肃、有效。
第五条安全目标责任考核的内容包括年度安全目标完成情况、安全生产责任制的落实情况、安全投入和安全管理工作的实施情况等。
第六条安全目标责任考核的结果将作为评价项目单位相关人员的安全管理能力和绩效的重要依据，对考核结果不合格的项目单位和相关人员，将采取相应的纠正措施和问责措施。
第二章考核指标第七条年度安全目标完成情况考核是安全目标责任考核的核心内容，主要考核项目单位是否达到年度安全目标，并对各项目单位的达标情况进行评价。
（一）年度安全目标的制定：各项目单位应制定年度安全目标，并确定具体实施措施和时间计划。
（二）年度安全目标的完成情况考核：根据年度安全目标和实施措施，对各项目单位的完成情况进行评价。
考核结果分为达标、基本达标、不达标三个等级。
达标的项目单位将获得相应的奖励和表彰，不达标的项目单位将受到相应的惩罚和约束。
第八条安全生产责任制的落实情况考核是对项目单位的安全管理体系和责任制度的评价，主要考核项目单位是否建立健全安全生产责任制，责任落实到位。
（一）责任制的建立：各项目单位应建立健全安全生产责任制度，并明确责任范围、岗位职责和工作流程。
（二）责任制的落实情况考核：对各项目单位的责任制实施情况进行评价，重点检查责任落实情况、责任人履职情况和责任追究情况。
考核结果根据实际情况分为优秀、合格、不合格三个等级。
项目部安全考核管理办法
安全管理责任目标考核办法1、总则1.1 为了加强本项目工程安全管理，保障员工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，依据《安全生产法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《集团公司及公司安全管理办法》，结合我项目部工程实际情况，特制定本细则。
1.2 项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。
1.3 安全工作要依靠科技进步和科学管理，以建设安全标准工地为载体，加强安全基础建设和全员安全教育，提高全员安全素质。
2、安全管理体系与职责2.1 项目部设立安全领导小组,设立常设机构安全管理部,安全管理实行行政领导负责制。
项目经理、施工队负责人为第一责任人。
项目部和施工队分管安全的领导为第二责任人，项目部各部室和各队安全员为第三责任人，从事具体工作的作业者为直接责任人。
2.2 安全第一责任人全面负责本单位的安全管理工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，制订安全措施，健全劳动方案，加强安全教育，布置、检查、督促安全措施和制度的落实，负责重大事故的处理，并对安全管理负领导责任。
2.3 安全第二责任人是第一责任人的助手，其职责是全面负责安全工作，落实各项安全措施，组织安全会议，开展安全自检、自查工作，切实消除安全隐患，同时负责安全事故的调查处理，对安全管理工作负主要责任。
2.4 安全第三责任人负责检查、监督本部门或区域内安全措施的落实，加强本部门安全法规学习和安全教育，搞好现场施工作业的安全指导，协助调查处理安全事故，对现场安全管理负直接责任。
2.5 直接责任人要严格执行国家法律、法规和各项安全规程、规范，时刻树立安全第一的思想，坚守岗位，履行职责，认真落实安全防范措施，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业，发现安全隐患要及时报告并迅速整改，任何人不得违反安全管理规定、批示或强迫现场操作人员违章操作，如因以上原因发生事故，指挥人或强迫人应负主要责任。
安全目标考核制度（5篇）
安全目标考核制度为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核制度：一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
三、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次____元，对未完成目标计划，每项扣罚____元。
五、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
安全目标考核制度（2）第一章总则第一条为加强企业安全工作，提高安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工。
第三条安全目标考核制度是指根据公司的安全要求，要求每个员工按照规定的考核指标完成一定的工作任务，并根据实际完成情况进行考核评定，以评定员工的安全工作能力和责任意识。
第二章考核内容第四条安全目标考核制度包括以下内容：（一）岗位责任：要求每个员工清楚了解自己的岗位职责，明确自己的工作范围和职责。
（二）安全知识掌握：要求每个员工具备一定的安全知识，并能够应用这些知识解决实际工作中的安全问题。
（三）事故隐患排查：要求每个员工对自己所负责的区域进行事故隐患排查，并及时报告和整改。
（四）紧急情况应对能力：要求每个员工掌握基本的紧急情况应对技能，能够迅速正确地处理突发事件。
（五）安全责任意识：要求每个员工具备强烈的安全责任意识，能够自觉遵守公司的安全规定和操作程序。
第三章考核方法第五条考核方法包括日常考核和定期考核两种形式。
（一）日常考核：每位员工的上级对其进行日常考核，对员工履行岗位职责、掌握安全知识、排查事故隐患、应对突发事件、遵守安全规定等进行评定。
（二）定期考核：公司按照一定的周期，对员工进行定期考核，重点考核员工的安全工作能力和责任意识。
中建四局项目管理达标考核奖罚办法_中建项目管理有限公司
中建四局项目管理达标考核奖罚办法一、目的第1条为落实股份公司关于“五化”发展策略，强化工程项目的标准化管理，防范风险，提高效率与效益，结合股份公司《项目管理手册》、考核办法以及四局的管理特点，特制定本办法。
二、适用范围第2条本办法适用于对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，以及对全局所有在建土建总承包项目进行项目层面项目管理达标检查。
第3条安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。
三、企业层面项目管理达标考核第4条局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支机构。
第5条考核小组由局领导及总部相关部门的人员组成。
根据企业层面项目管理达标考核标准的考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行，对发现的问题及时与公司沟通。
第6条企业层面项目管理达标考核标准共计十大类120子项，总计100分；所有考核子项评价为“是”或“否”。
各子项考核标准均符合则评价为“是”，该子项得分；否则评价为“否”，该子项为0分。
第7条单次考核70分以下或项目平均毛利率（不含税）3%以下为不合格，处以黄牌警告；70分及以上为合格，其中70～75分（不含75分）处以通报批评；分值95分以上且项目平均毛利率（不含税）8%以上为优秀。
四、项目层面项目管理达标考核第8条局每年组织四次对全局在施土建项目进行全面检查。
上一轮达标检查中获样板、被通报批评、黄牌警告的项目为重点检查项目。
第9条检查小组由局总部及各公司抽调人员组成。
根据项目层面项目管理达标考核标准的考核内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行，对发现的问题及时与项目沟通。
第10条每次检查由若干小组分片区检查；一年内各小组实行交叉检查，同一小组不得连续重复检查同一项目；当检查组成员检查本公司项目时，必须回避。
第11条项目层面项目管理达标考核标准共计十大类150子项，总计100分。
所有考核子项评价为“是”或“否”。
安全生产责任制考核办法奖罚
安全生产责任制考核办法奖罚Prepared on 22 November 2020企业安全生产责任制及项目管理目标考核办法第一章安全生产责任制考核办法安全生产责任制是公司对各个部门、各类人员至每个员工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负的责任制度。
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系，为督促责任制的落实，做到安全生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定本办法。
（1）本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制度。
（2）本办法适用于公司各个部门、各类人员的安全生产责任的考核。
（3）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签定之日起，安全生产责任生效。
（4）安全生产责任考核的考核，实行分级考核的办法；即：公司负责人对公司部门负责人，各部门负责人对本部门管理人员、项目负责人，项目负责人对项目部管理人员、作业班组长，班组长对本班组工人进行考核。
（5）安全生产责任制考核采用等级系数法，详见附表。
从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方面考察和综合。
“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人的安全的重视程度，安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。
“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
（6）安全生产责任制考核，公司每半年进行一次考核，项目部、班组每季度进行一次考核，考核依据安全检查情况按照附表内容进行计算评比等级，即D值越大安全性越好，安全性分5个等级即：D=8～9 一级安全等级安全D=7～二级安全等级较安全D=5～三级安全等级一般D=3～四级安全等级较不安全，应该全面加强安全管理工作D<3 五级安全等级极不安全，应停产整改。
（7）考核结果是对公司、项目部、班组安全性的一个评价，但也是对具体当事人安全责任的考核，考核中出现的问题要追究到某人的安全责任。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法第1篇项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法为认真贯彻安全第一、预防为主的方针，自觉执行安全生产责任制，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，杜绝三违行为和伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，依据《建筑施工安全检查标准》(jgj 59—9(9)标准制定以下考核办法。
安全生产目标考核与奖惩办法
安全生产目标考核与奖惩办法根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主；综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本办法。
第一条考核内容1、无因工死亡责任事故。
2、无较大以上火灾事故。
3、无重大交通责任事故。
4、无治安案件与影响社会稳定的事件。
5、安全责任书签订率100%。
6、在岗人员安全教育培训率100%。
7、事故隐患整改率100%。
8、职业病预防率100%。
第二条安全责任1、企业法定代表人对实现本项目的安全管理目标负总责。
2、各级安全生产本门负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第三条考核办法1、实行项目部项目经理负责对项目部门管理人员进行考核。
2、考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。
3、安全生产目标考核每季度考核一次。
由项目部项目经理负责对项目各部门主管进行考核，考核结果将以文件形式下发。
第四条凡在安全生产中考核合格者，项目部将给予奖金奖励。
1、认真贯彻执行安全生产方面的、法律、法规、方针、政策，在安全生产工作中取得明显成绩的。
2、在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。
3、防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。
第五条创优争先，在文明施工中做出显着成绩，获得市级，省级文明工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。
第六条对于有下列行为之一的人员，给予处分。
1、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成事故的；2、玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。
3、发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；4、存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的；5、发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。
项目管理人员考核与奖罚办法
项目管理人员考核与奖罚办法(共9页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-****项目经理部项目管理人员考核与奖励办法****项目经理部2014年2月****项目经理部项目管理人员考核与奖励办法一、考核办法根据每个员工经审批的岗位说明书（附表4）及每月的工作计划（附表5），依据附表1-3的考核内容进行考核打分。
结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E 五个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（表1）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现较好，工作成绩一般；D级：基本完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩一般,偶有工作失误E级：未完成当月工作任务，综合表现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。
二、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人绩效工资的150％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
并按本人绩效工资的120％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为B级的员工比例不超过公司员工总数的20％，各部门原则上不超过1人。
（3）考核结果为C级：绩效工资按100％发放。
并按本人绩效工资的100％另行发放奖励工资。
（4）考核结果为D级：绩效工资按100％发放。
不予奖励。
（5）考核结果为E级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为E的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度D级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
附表4：2014年2月项目管理人员工作计划表姓名：岗位：工程部长填报时间： 20142、本表随员工绩效考核表一起上交。
项目安全目标考核办法（二篇）
项目安全目标考核办法一、安全管理目标：（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。
（二）不发生环境污染事故。
（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。
（四）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。
（五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。
（六）做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。
（七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。
（八）创建安全文明施工样板工地。
（九）争创国家级“大禹奖”。
二、考核目的为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。
全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。
三、考核对象公司对项目经理进行安全责任目标考核，项目内部对管理人员、班组长进行安全文明责任目标考核，项目经理、安全员由公司安全技术科负责考核，项目管理人员由项目经理负责考核。
四、考核依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、水利水电工程施工安全管理导则SL721-xx、国家有关安全生产的法律法规、标准规范，当地安全主管部门的有关规定，公司管理手册、程序文件、三级文件等有关规定五、考核内容1、考核项目管理人员的安全生产责任意识和对施工安全管理工作的胜任能力。
2、考核项目管理人员对安全生产措施的执行落实能力，主要考查管理人员对安全管理的综合能力。
3、考核项目管理人员对安全生产工作中存在的问题，是否具有较敏锐的判断能力，是否能通过安全检查及时发现并解决安全生产中存在的安全事故隐患。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范文（4篇）
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范文安全生产和文明施工考核办法与奖罚制度是为了促进施工项目的安全管理和施工行为的文明规范而设立的一套制度。
以下是一个可能的考核办法和奖罚制度：1. 安全生产考核办法：- 通过每月、季度或年度的安全生产考核评估施工项目的安全管理水平和施工现场的安全状况。
- 考核指标包括：安全生产责任制的建立和落实情况、安全教育培训的开展情况、安全措施和设备的配备和使用情况、事故隐患的排查和整改情况等。
- 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等级，并根据不同等级给予相应的奖励或惩罚。
2. 文明施工考核办法：- 通过每月、季度或年度的文明施工考核评估施工项目的施工行为和环境的文明程度。
- 考核指标包括：施工现场的环境保护情况、施工噪音和震动的控制情况、施工材料和废弃物的妥善处理情况、施工队伍的行为规范等。
- 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格等级，并根据不同等级给予相应的奖励或惩罚。
3. 奖罚制度：- 对安全生产和文明施工考核结果为优秀、良好的项目给予奖励，如表彰、奖金、荣誉称号等。
- 对安全生产和文明施工考核结果为不合格的项目给予惩罚，如处罚款、限制承接新项目、责令停工整顿等。
- 对重大安全事故或严重违反施工规范的项目给予更严厉的惩罚，如吊销承包资质、追究法律责任等。
以上是一个简要的安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度的概述，具体的办法和制度可以根据实际情况进行制定和调整。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范文（2）一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
项目安全生产考核奖罚制度[1]
![项目安全生产考核奖罚制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1bc4306ccec789eb172ded630b1c59eef9c79a5a.png)
项目安全生产考核奖罚制度一、背景与目的为了确保企业项目的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，推动项目按时高质量完成，保护企业的可持续发展，特制定本项目安全生产考核奖罚制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有项目，包括在建项目和运营项目。
三、管理标准3.1 安全生产管理责任1.公司领导层应确立安全生产管理责任制度，并明确定责任人。
2.项目经理应负责项目的安全生产管理，制定安全生产管理制度，组织实施并监督执行。
3.安全生产管理责任人应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3.2 安全生产风险评估1.在项目启动前，项目经理应进行安全风险评估并编制相应的风险评估报告。
2.安全风险评估应包括项目可能存在的安全隐患、可能发生的事故及其带来的影响与后果等。
3.公司和项目经理应根据风险评估报告制定相应的安全措施和应急预案，并督促落实。
3.3 安全教育与培训1.公司应定期组织员工进行安全教育与培训，包括灭火、急救、电气安全等基本知识和技能。
2.新入职员工应在入职之前接受必要的安全培训，并通过考核合格后方可上岗。
3.安全培训记录应妥善保存，以备查阅。
3.4 安全设施和装备1.在项目施工或运营过程中，公司应提供符合安全标准的设施和装备，并负责设施和装备的维护与维修。
2.设施和装备应按规定使用，使用过程中如发现问题应及时报修。
3.公司应定期对设施和装备进行检查，发现问题应及时整改。
1.项目经理应定期对项目进行安全生产检查，并将检查结果报告给公司领导层。
2.公司领导层应指定专人对项目的安全生产情况进行督促和跟踪，及时发现问题并督促整改。
3.6 安全事故处理1.项目中发生的安全事故，项目经理应立即组织救援，并确保人员伤亡得到及时救治。
2.安全事故发生后，项目经理应向公司领导层报告情况，并按照事故应急预案进行处理。
四、考核标准4.1 安全生产责任考核1.项目经理应按照安全生产管理责任制度履行安全生产管理责任。
项目安全生产考核奖罚制度
项目安全生产考核奖罚制度一、背景介绍在现代社会中，项目安全生产是各行各业都必须关注和重视的重要问题。
为了确保项目的安全运行，促进项目内部安全责任的落实和推行，建立一个科学合理的项目安全生产考核奖罚制度是非常必要的。
本文将介绍如何建立一个完善的项目安全生产考核奖罚制度，以确保项目的安全运行。
二、制度目的•提高项目安全意识，增强项目安全责任心；•规范项目安全管理行为，减少安全事故发生；•激励项目团队积极参与项目安全管理，提高安全生产质量；•强化项目管理者对安全生产的管理和监督职责。
三、制度内容1.安全生产目标：制定项目安全生产目标，明确要求各项目部门按照目标开展工作，定期进行检查和考核。
2.安全生产责任：明确项目管理层和各级责任人的安全生产责任，细化相关工作职责和权限。
3.安全生产行为规范：制定项目安全生产行为规范，包括员工个人行为规范、岗位操作规范、设备维护规范等，确保项目安全管理的规范化。
4.安全培训和教育：组织项目安全培训和教育，提高项目成员的安全意识和安全知识水平，确保项目安全管理工作的有效实施。
5.安全检查和评估：定期组织安全检查和评估，发现问题及时纠正，并采取相应的措施，确保项目的安全运行。
6.安全生产奖励机制：建立科学合理的项目安全生产奖励机制，根据项目安全考核结果，对项目管理者和参与安全管理的员工进行奖励，激励大家积极参与项目安全工作。
7.安全生产惩罚措施：制定项目安全生产惩罚措施，对于违反安全规定和造成安全事故的行为，按照相关规定进行相应的处罚，以起到警示和教育作用。
四、制度实施1.明确责任：各项目部门要明确安全生产责任，制定相应的安全管理制度和工作流程，明确各级责任人的责任和权限。
2.加强培训和教育：加强对项目成员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全知识水平，确保安全管理工作的质量。
3.建立考核机制：制定科学合理的项目安全生产考核办法，明确考核指标和考核周期，对项目的安全生产进行全面评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理安全目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，针对项目管理的安全绩效制定本考核办法。
第一条本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定，本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
第二条安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司总经理负责负责对项目经理、项目部考核，项目经理负责对各施工作业班组考核。
第三条安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每半年、项目部每季度进行一次考核，班组每周进行检查汇报安全绩效，考核
结果实行逐级审查，逐级上报。
第四条考核结果分为：
1．伤亡指标：年度死亡人数为0，年度重伤人数为0，年度轻伤频率控制在24‰以下（或者月度轻伤频率控制在2‰以下），年度（或月度）重大隐患整改率100%，
年度人员培训率100%。
2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建
筑施工安全检查标准”）。
第五条公司每半年、项目部每每季度公布安全管理目标考核结果，驻场项目部
要利用黑板报或图表在工地登记。
第六条奖罚：
1．年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全指标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的批评、职务晋升、奖金的评定等等。
2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣
发奖金或罚款等处罚。
3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、
调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
第七条在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任及经济处罚外，直至追究刑事责任。
第八条本办法与安全生产责任制考核办法结合执行。