绩效管理现实意义
绩效考核的目的和意义是什么
绩效考核的目的和意义是什么绩效考核的目的和意义是什么绩效考核深受很多企业的欢迎，为什么会有那么多的企业实行绩效考核呢？下面是店铺为你精心推荐的绩效考核的目的和意义，希望对您有所帮助。
绩效考核的目的1、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。
比如，2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。
要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房（平均约20万元/套）。
如果一般情况下，一个客户只购买一套商品房，那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。
假定一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。
否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现。
因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。
2、通过绩效管理改善公司整体运营管理对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。
通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。
持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。
并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。
当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。
因此，1）考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段；2）考核的目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的'不断开发的再确认；3）考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据，为公司不断创造价值。
绩效考核的意义
绩效考核的意义绩效考核的意义绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，但是部分管理者却不了解其意义所在，下面是店铺给大家整理的绩效考核的意义，希望对大家有所帮助!绩效考核的意义第一，绩效考评是企业聘用人员的依据。
要实现一个组织的人与事的科学结合，必须“识事”和“知人”，岗位分析、岗位评价和岗位分类是“识事”的基本活动，考核则是“知人”的主要活动。
只有“知人”才能“善任”。
通过绩效考核，能够对每位员工的各方面情况进行评估，了解每个人的能力、专长和态度，从而能够将其安置在适合的职位上，达到人尽其才的目的。
第二，绩效考评是员工培训的依据。
培训开发是人力资源投资的重要方式，它可以使人力资源增值，是企业发展的一项战略性任务。
绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据，知道哪些员工需要培训，需要培训哪些内容，培训开发做到有的放矢，这样才能收到事半功倍的效果。
绩效考评在此方面的作用是：一方面能发现员工的长处，对他们的长处给予发扬;另一方面也可以发现员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足，使培训开发工作有针对性地进行。
通过持续的绩效管理，促进培训开发工作的深入。
第三，绩效考评是员工调动和升降职位的依据。
绩效考评侧重于对员工的工作成果及工作过程进行考察，通过绩效考察，可以提供员工的工作信息，如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。
根据这些信息，可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作，这对个人来说是扬长避短，对组织来说则是实现人力资源的优化再配置，如一个员工绩效优秀而且大有潜力时，可以给予晋升，既发挥其才能，又增强组织的竞争力;一个员工业绩不良，可能是因为他的素质和能力同现在的职务不匹配，这就应当进行工作调动和重新安排，以发挥其长处，帮助其创造更佳业绩。
第四，绩效考评有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。
通过考核，经常对工作人员的工作表现和业绩进行检查，并及时反馈，要求上下级对考核标准和考核结果进行充分沟通，因此，考核有利于形成高效率的工作气氛，有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合，通过这样的沟通，可以促进员工相互之间的了解和协作，使员工的个人目标同组织目标达到一致，建立共同愿望，增强组织的凝聚力和竞争力。
行政事业单位预算绩效管理
行政事业单位预算绩效管理摘要：预算绩效管理是我国深入财政体制改革，提升基层行政事业单位内部治理能力的关键举措。
本文以行政事业单位落实预算绩效管理为研究对象，探讨预算绩效管理对单位运行质量提升的积极作用，同时，对其实施过程中亟待突破的难点问题和完善举措提出意见，以期进一步服务于行政事业单位的预算绩效管理工作。
关键词：行政事业单位；预算管理；预算绩效管理一、引言预算绩效管理是指将系统化的绩效考评方法和工具融入单位预算编制与执行过程的一种监督管理模式。
通过对预算目标设定、执行举措制定、预算偏差自纠等方式，实现政府对年度公共事业及资源管理进行计划、编制与执行的动态化管理方式。
预算绩效管理的推行体现了国家对财税制度改革的高度重视，是财政改革过程中充分发挥预算制度改革引领作用的体现，也是行政事业单位利用现代管理理念和方式强化单位内部治理能力的重要举措。
二、行政事业单位实施预算绩效管理的现实意义加强行政事业单位的预算绩效管理制度，一方面有利于行政事业单位更好地聚焦阶段性的重点任务，集中有限的财政资金和公共资源，提供更多高质量的公共服务；另一方面，有利于行政事业单位对自身工作安排的合理性、财政资金利用的有效性进行检查，提高行政事业单位内部治理能力，降低财政资金管理风险。
行政事业单位实施预算绩效管理的现实意义主要体现在以下三个方面。
1.强化行政事业单位预算管理预算绩效管理有助于强化事业单位预算编制的合理性。
一方面，预算目标与具体执行举措制定时，以绩效审核的方式来检查预算目标制定合理性，对于预算目标制定不合理、不科学、不具可行性的及时提出修正意见。
另一方面，在预算执行过程中，预算目标与预算执行情况的偏差较大时要及时纠偏，分析原因，对影响要素的可控性、持续性进行预判并给出建议，及时调整优化。
预算绩效管理也强化了财政资金支出考核，对资金使用方向和效率进行考核，严肃问责机制，同时实现对预算执行人员的监督和约束。
2.提升行政事业单位整体运行质量行政事业单位实施预算绩效管理以全员、全过程的参与为基本特征，调动各部门人员关注预算目标、计划与举措的积极性和主动性，强化关键任务的层层分解与执行，落实任务责任人与协同人，确定任务的关键节点和时间，及时对任务完成情况进行动态跟踪。
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议一、提高资源利用效率全面实施预算绩效管理可以使组织在资源配置时更加合理，降低预算浪费的程度，提高资源的利用效率。
通过制定清晰的绩效目标，明确责任人和完成时间，组织可以更加精准地配置资源，减少不必要的支出，提高资金使用效益，为业务发展提供更多的投入，从而实现组织利润与财务预算的协调。
二、提高管理效率全面实施预算绩效管理可以加强对业务流程和项目执行的监督管理，有助于及时发现问题和改进管理方式。
通过将预算和绩效目标相结合，可以在实施过程中不断地优化项目的执行方案和进度，避免对项目执行的不透明和不及时反馈影响绩效评估和财务预算。
三、加强绩效评估与控制全面实施预算绩效管理可以实现对业务绩效的定量化评估和控制，为决策提供更加准确的依据。
通过对绩效目标的制定和评估，可以得出业务流程和项目执行的优劣势，为组织下一步的决策提供充分的参考信息。
定期的绩效评估还可以帮助组织提高决策能力和敏感度，及时调整策略，保持业务发展的稳定和持续性。
然而，全面实施预算绩效管理也存在一些问题。
一方面，绩效目标的制定和评估需要充分考虑到实际环境和组织情况，存在一定的主观性和难度。
另一方面，实施预算绩效管理需要组织所有层级的积极参与和配合，涉及到组织文化和制度变革等问题。
如何平衡预算和绩效目标之间的关系，提高预算绩效管理的实际效益，需要组织在实践中不断摸索和改进。
因此，为了全面实施预算绩效管理取得更好的效果，在未来的实践中需要注意以下几个方面：1、制定符合实际情况的绩效目标，并将其与实际业务和财务预算相结合，形成有机的耦合关系。
2、建立完善的数据和信息反馈机制，确保绩效评估和预算管理进程的透明和公正。
3、加强组织文化和人员培训，提升组织绩效管理的认知和能力，并将预算绩效管理理念贯穿到组织的核心价值观和行为习惯中。
4、强化对绩效目标和预算管理的长期跟踪和分析，及时发现问题和改进方案，不断提高绩效管理的协同效应和实效。
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议全面实施预算绩效管理在现代社会中具有重要的意义，但是在实践中却存在一些问题，需要我们正视并提出解决建议。
本文将就此问题展开探讨。
预算绩效管理是指通过预算来实现组织绩效目标的管理方法。
它综合考虑了预算编制和执行过程中的绩效评价和反馈，以确保组织各项资源的合理配置和有效利用，以达到绩效管理的目的。
在理论上，预算绩效管理具有一定的合理性和科学性，可以为组织的可持续发展提供有力支撑。
在实际操作中，我们却发现了一些问题。
现实意义的存在问题。
在实施预算绩效管理的过程中，有些组织只注重预算的编制和执行，而忽略了对绩效的评价和反馈。
这样做不仅会使得绩效管理的目的失去效果，也会导致资源的浪费和组织的发展受到影响。
要实现预算绩效管理的现实意义，就需要在整个过程中均衡考虑预算编制和执行以及绩效评价和反馈。
存在问题的是预算绩效管理的实施方式。
在实际操作中，许多组织往往是靠着上层领导的意志和行政命令来推行预算绩效管理，而没有充分考虑到员工的意见和实际情况。
这样做会导致员工对预算绩效管理存在抵触情绪，从而影响了整个管理的效果。
要解决这个问题，就需要建立一种符合组织实际情况和员工利益的预算绩效管理实施方式，保证员工的参与和支持。
预算绩效管理的监督和评价也存在问题。
在实际操作中，有些组织虽然建立了绩效评价的机制，但是却缺乏监督和评价的严格性和科学性，导致了一些不合理的预算编制和执行。
要解决这个问题，就需要建立一套合理的监督和评价机制，保证预算绩效管理的有效实施。
预算绩效管理在实践中存在一些问题，但是这并不意味着它失去了现实意义。
相反，这些问题的存在正是我们需要认真思考和解决的。
为了全面实施预算绩效管理，我们建议从以下几个方面着手：第一，建立健全的预算绩效管理体系。
预算绩效管理不仅仅是预算的编制和执行，更重要的是要建立一套绩效评价和反馈机制，确保预算的执行效果。
只有这样，预算绩效管理才能真正发挥作用。
企业人力资源管理中绩效管理
企业人力资源管理中绩效管理当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争，同时人才还是技术的开发者与实践者，因此人才在企业当中的重要性不言而喻。
为了使人才的能力可以充分发挥出来，企业必须积极开展高效的人力资源管理工作，合理安排人才的岗位与职责，开展全面的绩效管理工作。
绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分，良好的绩效管理工作能够提高员工的工作积极性与主动性，推动企业的健康建设与发展。
但是由于我国人力资源管理经验较少，当前企业对绩效管理工作的认识不足，各项工作仍存在一定的问题，这对企业的长远发展来说是不利的。
文章将对绩效管理对企业人力资源管理的意义进行分析，探究当前企业绩效管理工作中存在的主要问题，并探究企业开展绩效管理工作的有效措施。
绩效管理是企业日常工作中不可忽视的重要组成部分，绩效管理战略应当与企业整体发展战略相符合，能够随着企业发展的实际需要做出调整。
在绩效管理的引导下，企业管理人员以及基层员工都能够积极投入到企业建设中，在有效的激励下，员工可以不断提升自身的绩效，继而推动企业战略的有效实现。
对当前企业绩效管理中存在的问题展开探究有着重要的现实意义，只有加强绩效管理，才能够提高人力资源管理的合理性与科学性，提高企业的竞争实力。
一、绩效管理对企业人力资源管理的意义近年来随着社会的发展，企业面临的内外部环境发生了极大的改变，为了适应社会发展趋势，提升自身的竞争实力，企业不断开展了创新与改革工作，并开始将以人为本理念应用到日常工作与管理当中。
企业发展离不开人力资源的支持，企业要想实现创新，就必须对人力资源的开发与管理工作予以重视，将人力资源的潜能充分发挥出来，使企业发展可以获得源源不断的人力支持。
而要想激发人力资源的潜力就必须借助于绩效管理工作，当前，多数企业都将绩效作为衡量员工执行力、工作能力、工作素养的重要标准，如果能够对绩效工作展开管理，将绩效与员工的薪资、福利待遇结合到一起，那么员工的责任感与工作积极性都将得到明显的提升。
绩效考核工作的重要性是什么
绩效考核工作的重要性是什么绩效考核工作的重要性是什么绩效考核对于很多企业来说是有很重啊哟的，所以大部分的企业都会关注绩效考核制度。
下面为您精心推荐了绩效考核工作的重要性，希望对您有所帮助。
绩效考核的重要性1、绩效考核是决定人员调配的基础通过绩效考核了解人员使用的状况、人事配合的程度，发现一些人的素质和能力已超过现职的要求，则可晋升其职位;发现另一些人的素质和能力达不到现职的要求，则应降职;发现还有一些人用非所长，或其素质和能力已发生了跨职系的变化，则可进行横向调配。
2、绩效考核是人员任用的前提绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。
经过考核，对人员的政治素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断，进而分析其适合何种职位，才能做到因岗配人、人尽其才。
3、绩效考核是进行员工培训的依据员工培训应有针对性，针对员工的短处进行补充和训练。
因此，培训的前提是准确了解各类员工的素质和能力，通过考核确定员工素质优劣及存在的问题，进行培训需求分析。
同时考核也是判断培训效果的主要手段。
4、绩效考核是确定劳动薪酬的依据企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与薪酬相吻合的原则，而准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。
只有密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性，才能使员工感到公平，激励员工努力工作。
5、绩效考核是激励员工的手段根据绩效考核结果决定奖罚的对象及等级，激励先进、鞭策后进，做到奖惩分明，有利于提高员工工作积极性，出色完成组织目标。
按绩付酬并将绩效视为调职、晋升、降职或解雇的`依据，彻底打破了“大锅饭”，使员工在公平的环境中良性竞争，既与别人在同一客观标准下的收入或晋升作横向比较，又同自己过去的收入或晋升作纵向比较。
如果比较的结果平衡，他就会感到公平。
绩效考核为员工事先设立了考核目标，并辅以具体的考核细则。
当目标设置科学合理时，能使员工产生满足感和成就感。
绩效考核的意义及重要性
绩效考核的意义及重要性绩效考核是绩效管理的重要组成部分,是〔人力资源管理〕的一项重要活动,是指依据确定的标准,接受科学的〔方法〕,对企业的员工的工作业绩、品德、能力、看法等方面进行综合的评定,来表达一个部门、个人的业绩目标的完成状况,以确定其工作绩效和将来进展潜力的管理方法。
以下是学习啦我为大家带来的关于绩效考核的意义及重要性，欢迎阅读!绩效考核的意义1、绩效考核是人员聘用的依据由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、进展等进行全方位的定量和定性的考核，依据岗位工作〔说明书〕的标准要求，确定了员工的聘用与否，这在企业中有不行忽视的作用，〔企业管理〕者确定要留意。
绩效考核是人员职务升降的依据考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应当予以降免。
在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平常工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业推断的标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的进展。
2、绩效考核是人员培训的依据通过绩效考核，可以精确地把握工作的薄弱环节，并可具体把握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训准备。
企业的员工需要进行定期的培训，这样才能不断的提升他们的职业能力，也可以提高企业的整体综合素养。
3、绩效考核是确定劳动酬劳的依据根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。
因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合〔企业运营〕的需要。
绩效考核和员工的工资是联系在一起的，也是员工很关注的一方面。
4、绩效考核是人员激励的手段通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训进展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康进展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
绩效考核可以激发员工工作的主动性，他们工作起来更主动，这样企业进展才会更顺利，才会有更多的机会。
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议张怡亮威海市环翠区财政局摘要：2003年，我党提出了一项针对预算绩效的任务。
2014年，新修订的《中华人民共和国预算法》规定各级政府、部门、各单位应对财政支出情况开展绩效评价。
2017年，响应党的号召，全面的实行了绩效管理。
加强对预算绩效的监督，也有利于政府的治理。
对我国预算管理改革和政府绩效管理改革具有不可替代的作用。
关键词：预算绩效管理；财政支出；绩效评价一、预算绩效管理的现实意义(一)预算绩效的管理有利于提高财政资金的使用效益党在重要会议上提出了全面深化财税体制改革的目标任务，其中一项重要内容是改进预算管理制度。
为此，财政部陆续出台了一系列制度办法，改革成效明显，预算管理水平得到普遍提升，但是在预算绩效管理方面仍存在一些问题，如在资金分配和使用过程中的“重投入轻产出，重分配轻管理”的现象仍然存在，支出管理中跟踪问效监督机制仍不健全，提高财政资金使用效益的任务依然任重道远。
预算绩效比较注重预算支出的一系列效率。
要求在进行预算的过程中更加的对资金及产出的效益进行关注，政府是人民的政府，要不断提高对人民服务的水平，真正的从心底树立为人民服务的理念，真正的为人民办实事。
为了更好的实施预算绩效管理，建立更加合理科学的投入和产出的衡量机制，有利于强化财政部门的责任感，提高政府服务质量，不断加强预算绩效管理治理能力。
(二)实施预算绩效管理是缓解财政收支矛盾的重要手段在早年对分税制进行改革，合理的划分了地方与整体的财政权力和相对的责任，确立了比较适应社会现代发展的一套管理体制。
但随着国家经济的发展，中央和地方的财权和事权划分逐渐出现了不匹配的现象，表现为财权的集中和事权的下移。
尤其是近些年来，随着地方政府民生领域的刚性支出和新型城镇化推进过程中的城建支出规模越来越大，地方财政收支矛盾凸显，这也是地方政府性债务规模增加的重要原因之一。
同时，一些地方仍然不同程度的存在财政资金浪费和错配问题，在地方政府财力有限的情况下，能否科学、有效的分配、安排和使用有限的财政资金，显得尤为重要。
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议随着市场经济的不断发展和国家管理理念的变革，预算绩效管理的理念逐渐被提出并在实际应用中得到了推广。
预算绩效管理是以绩效为导向，以预算为基础，通过绩效评价和绩效改进，实现对预算执行情况的监督和管理。
全面实施预算绩效管理有助于提高政府和企业的管理效率和管理水平，但在实际操作中却存在一些问题和挑战。
本文将从现实意义、存在问题和建议三个方面进行探讨，希望能够为全面实施预算绩效管理提供一些参考和借鉴。
1. 提高资源配置效率预算绩效管理可以通过对绩效指标的设置和绩效评价的执行，促使政府和企业更加科学合理地配置资源，确保资源得到最大化利用。
通过绩效管理的手段，可以让资源用在刀刃上，避免资源浪费和滥用，提高资源配置的效率。
2. 实现目标管理预算绩效管理将预算编制和绩效评价相结合，可以帮助机构和企业根据具体目标开展工作，在预算编制的过程中，充分考虑目标的实现情况，从而实现目标管理，推动工作的有序开展。
3. 提高管理效能预算绩效管理能够通过对绩效的考核和评价，促进组织的内部管理和绩效的改进，帮助机构和企业发现问题并进行改进，从而提高管理效能，实现管理过程的全面升级。
4. 推动制度改革预算绩效管理需要建立科学的绩效评价体系和制度，并要求机构和企业进行相应改革，从而推动制度的不断完善和提高，促进管理方式和方法的不断创新，推动整个管理体系的变革。
1. 绩效评价指标不合理在实际操作中，很多机构和企业的绩效评价指标设置过于笼统或者过于片面，难以全面反映工作的绩效情况，导致绩效评价的结果经常出现偏差，影响了绩效管理的效果。
2. 绩效考核难以量化绩效评价中的量化指标设置难度较大，很多工作难以量化，无法对工作绩效进行客观评价，使得绩效考核存在主观性，结果难以说服力，难以实现管理的科学性。
3. 预算编制和绩效管理脱节在一些机构和企业中，预算编制和绩效管理相对独立，缺乏有效的相互衔接和协调配合，导致绩效评价往往脱离实际情况，无法真正反映预算执行的实际情况。
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议预算绩效管理是一种重要的管理手段，通过编制预算并进行绩效评价，可以有效地监控和控制机构的财务状况和运营状况，促进资源的合理配置和利用，提高机构的运营效率和效益。
在实际的管理实践中，全面实施预算绩效管理面临诸多问题，存在着种种现实意义上的挑战和困难。
本文将围绕这些问题展开讨论，并提出相关的建议和改进措施。
一、现实意义上的问题1. 预算绩效管理与管理制度的不协调性在不少机构中，现有的管理制度与预算绩效管理存在较大的不协调性，导致预算绩效管理无法有效地发挥作用。
一些机构的管理决策主要依靠政治资源和关系网，而非客观的绩效评价，违背了预算绩效管理的基本原则；另外一些机构的绩效评价标准过于模糊，无法为具体的预算编制和执行提供有效的指导。
2. 预算编制与执行的脱节在一些机构中，预算编制和执行存在着明显的脱节现象。
具体表现在预算编制时，部门之间缺乏有效的协调和沟通，导致预算的编制与实际需求脱节；而在执行阶段，预算的执行方式和效果也难以得到有效的评价和监控，导致预算的执行与预期效果脱节。
3. 绩效评价与激励机制的不匹配一些机构的绩效评价体系与激励机制存在着不匹配的现象。
在这些机构中，绩效评价主要以硬性指标为主，而忽视了员工的软实力和创新能力；激励机制也缺乏灵活性，无法充分调动员工的积极性和创造性。
以上所述的问题反映了全面实施预算绩效管理在现实意义上存在的一些困难和挑战，需要通过相关的改进和调整来解决。
二、改进建议为了解决预算绩效管理与管理制度的不协调性问题，需要对管理制度进行适当的调整和完善，明确预算绩效管理在机构管理中的地位和作用。
在这方面，可以采取以下几点措施：一是建立健全的决策程序和流程，确保决策主要依据客观的绩效评价；二是完善绩效评价体系，明确绩效评价的标准和指标，为预算编制和执行提供科学的依据。
2. 加强部门间的协调和沟通为了解决预算编制与执行的脱节问题，需要加强部门间的协调和沟通，建立机构内部的协作机制。
三明绩效考核管理
三明绩效考核管理（原创版）目录1.三明绩效考核管理的背景和意义2.三明绩效考核管理的主要内容3.三明绩效考核管理的实施步骤4.三明绩效考核管理的效果与反思正文一、三明绩效考核管理的背景和意义三明市位于福建省中部，是一个拥有悠久历史和丰富文化的城市。
近年来，随着经济的发展和社会的进步，三明市政府高度重视绩效考核管理，将其作为提高政府效能、推动社会发展的重要手段。
绩效考核管理对于促进政府部门高效运作，提升公共服务水平具有重要的现实意义。
二、三明绩效考核管理的主要内容1.制定明确的绩效目标：绩效目标的设定要具体、可量化、可衡量，以便于考核。
2.设定合理的绩效指标：绩效指标应当反映政府部门工作的核心任务，体现政府部门的工作重点。
3.建立科学的考核方法：采用多种方法综合评价政府部门的绩效，提高考核的科学性和准确性。
4.完善激励与约束机制：对于绩效考核优秀的部门给予奖励，对于绩效不佳的部门进行整改和问责。
三、三明绩效考核管理的实施步骤1.制定绩效考核方案：明确绩效考核的目标、指标、方法等。
2.开展绩效自评：政府部门根据绩效考核方案进行自评。
3.组织绩效评审：组织专家或第三方机构对政府部门的绩效进行评审。
4.反馈绩效结果：将绩效考核结果反馈给政府部门，促进其改进工作。
5.实施绩效奖惩：根据绩效考核结果，对政府部门实施激励与约束。
四、三明绩效考核管理的效果与反思1.效果：通过实施绩效考核管理，三明市政府部门工作效率明显提高，公共服务水平不断优化，取得了良好的社会效果。
2.反思：在绩效考核管理过程中，要注意防止形式主义，确保绩效考核的真实性和有效性。
同时，应当注重绩效考核结果的运用，充分发挥绩效考核在促进政府部门高效运作中的作用。
总之，三明绩效考核管理在提高政府效能、推动社会发展方面取得了显著成果。
政府绩效管理实践
政府绩效管理实践绩效管理是现代管理中的重要组成部分，对于政府机构来说也不例外。
政府绩效管理是指政府在运行和管理过程中，通过设定目标、制定政策和规划、有效执行和监控等手段，评估政府行政绩效并采取相应措施来提高政府绩效的一种管理方法和体系。
在这篇文章中，我们将探讨政府绩效管理的实践，并分析其优势和挑战。
一、政府绩效管理的意义和目标政府绩效管理的意义在于提高政府机构的效率、透明度和责任性，增强政府的公信力和公众认可度，推动政府向市场导向型和结果导向型转变。
其主要目标包括明确政府的发展目标、提高政府的管理能力、优化资源配置、增强服务质量和公共利益的实现。
政府绩效管理的实践需要包含以下几个方面：1. 确定绩效目标和指标：政府应当设定明确的绩效目标，并根据目标制定相应的绩效指标。
这些指标应当具备可衡量性、可比较性和可操作性，以便对绩效进行评估和监控。
2. 制定政策和规划：政府在实施绩效管理时，需要制定相应的政策和规划，明确所需的资源和措施。
政策和规划的制定应当与绩效目标和指标相一致，并考虑到环境变化和需求的变化。
3. 绩效监控和评估：政府需要建立有效的绩效监控和评估体系，对绩效进行及时的监测和评估。
在实践过程中，政府可以利用现代技术手段，如大数据分析和信息化管理系统，来提高绩效监控和评估的效率和准确性。
4. 提高管理能力和人员素质：政府在实施绩效管理时，需要加强管理能力和提高人员素质。
政府可以通过培训和学习，不断提升管理层和工作人员的专业水平和能力，以适应绩效管理的需求。
二、政府绩效管理的优势政府绩效管理的实践具有以下几个优势：1. 提高效率：政府绩效管理可以通过明确工作目标、明确分工和责任，提高政府机构的工作效率。
2. 优化资源配置：政府绩效管理可以通过绩效评估和监控，及时发现资源的浪费和低效率问题，并采取相应的措施来优化资源配置。
3. 加强政府透明度和公信力：政府绩效管理可以通过公开透明的绩效评估和监控结果，增强政府机构的公信力和公众认可度。
研究员工薪酬绩效的现实和理论意义
研究员工薪酬绩效的现实和理论意义1理论意义国内外关于薪酬管理和绩效管理理论应用水平较为成熟，但针对个别企业有个别企业的不同点，将薪酬管理和绩效管理理论与不同企业的具体情况进行，结合研究对企业发展具有重大的意义，也对完善薪酬管理和绩效管理的个别案例具有重大意义。
本文研究一方面能够丰富国内外相关理论的研究内容；另一方面也能为企业在竞争中留住人才，实现企业可持续发展提供研究理论基础。
2实践意义第一，可提升企业在管理方面的能力。
根据企业业绩管理系统，结合行业人才特征，构建符合D工程测绘院应用的人才激励系统，一方面能提升建筑院人才管理水平，从而推动企业快速发展，实现建筑院制定的战略目标，并完成组织业绩、部门业绩和个人业绩的三方互动，保持业绩的稳定增长，最终提高企业在行业中的核心竞争力。
同时，有效解决公司内部代理问题，促高管朝着有利于公司绩效的方向努力；此外，薪酬激励的存在也能够对高管以及员工起到激励作用，高管、员工看到通过努力工作能够获得职位晋升所带来的巨大的薪酬提升，在薪酬激励作用下，可以激发研发团队的工作积极性，提高员工的主观能动性，有利于团队的打造，推动研发团队的创新能力和团队合作力，保持团队合理的离职率，进而保证部门人员的稳定。
因此本研究有利于企业理解合理薪酬激励存在的必要性，通过在企业内部制定合理的薪酬激励以发挥其对高管以及员工的激励作用，进而有利于企业绩效水平的提升。
第二，有助于企业进一步完善薪酬设计方案。
本文通过对薪酬激励与企业绩效关系的研究，有助于企业认识到薪酬激励的重要性，在制定薪酬方案的过程中，将薪酬与绩效相挂钩，充分考虑在不同层级之间设置合理的薪酬激励，坚持公平性、竞争性、合理性、科学性等原则，进一步完善薪酬分配方案，以充分发挥薪酬激励的积极作用。
第三，有助于企业厘清薪酬激励对企业绩效的影响路径。
在风险情境下，厘清薪酬激励对企业绩效的具体作用路径后，有助于企业加强对自身面临的风险、竞争战略的选择与执行的重视。
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议
关于全面实施预算绩效管理的现实意义存在问题和建议1. 引言1.1 预算绩效管理的定义与意义预算绩效管理是一种以绩效为导向的管理方法，旨在通过预算编制、执行和评价来提高组织整体绩效水平，实现绩效目标和使命。
预算绩效管理将预算与绩效相结合，通过制定明确的绩效目标和衡量标准，实现对组织各项活动和资源的有效管理和评价。
其核心理念是以绩效为导向的预算编制和执行，强调通过绩效评价来激励和引导组织成员实现高效、高质量的工作。
预算绩效管理的意义在于能够帮助组织建立明确的绩效目标和指标体系，促进资源的有效配置和利用，提高组织整体绩效水平。
通过全面实施预算绩效管理，组织能够更好地制定长期战略规划和短期目标，加强内部沟通和协作，提高工作效率和绩效质量，增强组织的竞争力和持续发展能力。
预算绩效管理不仅有助于提高组织绩效，还可以促进组织文化建设，增强员工的责任意识和团队凝聚力。
全面实施预算绩效管理对于组织的发展具有重要意义。
1.2 全面实施预算绩效管理的现实意义全面实施预算绩效管理的现实意义在于提高财政资源利用效率，实现预算编制与绩效评价相结合的管理模式。
通过预算绩效管理，可以促进政府财政资源的合理分配和使用，提高政府对财政支出的监督和管理，推动政府部门提升工作效率和服务质量。
全面实施预算绩效管理还能够提升政府整体绩效水平，激励政府部门积极开展改革创新，推动政府治理体系和治理能力现代化。
预算绩效管理的意义还在于促进政府决策科学化和民生改善。
通过建立健全的预算绩效管理体系，政府可以更好地把握政策效果和社会效益，实现资源优化配置和财政资金的精准使用。
这将有助于政府决策更加科学合理，推动公共服务的质量和效率提升，更好地满足人民群众的需求。
全面实施预算绩效管理对于提高政府治理能力和服务水平，实现可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 现实问题与挑战在全面实施预算绩效管理过程中，存在着一些现实问题和挑战，需要我们充分认识并积极应对。
绩效考核的意义及重要性【最新版】
绩效考核的意义及重要性1、绩效考核是人员聘用的依据由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否，这在企业中有不可忽视的作用，企业管理者一定要注意。
绩效考核是人员职务升降的依据考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免。
在企业中不是每个人都可以升职的，这也要看员工平时工作中的绩效的，这是一个很重要的标准，是企业判断的标准，要做好这方面的绩效，这样才能促进企业的发展。
2、绩效考核是人员培训的依据通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
企业的员工需要进行定期的培训，这样才能不断的提升他们的职业能力，也可以提高企业的整体综合素质。
3、绩效考核是确定劳动报酬的依据根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。
因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要。
绩效考核和员工的工资是联系在一起的，也是员工很关注的一方面。
4、绩效考核是人员激励的手段通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
绩效考核可以激发员工工作的积极性，他们工作起来更主动，这样企业发展才会更顺利，才会有更多的机会。
5、把绩效考核与未来发展相联系无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步，这点一定要记住，这样会更有利于企业的发展。
我国地方政府绩效管理及其制度创新的研究对策——以杭州市政府为例
擘．ｏｖｅ棚ｍｅｎｔ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｓｙｓｔｅｍ． Ｆｉｎａｌｌｙ， ｗｅ ａｎａｌｙｚｅｓ ｔｈｅ Ｈａｎｇ Ｚｈｏｕ’ｓ “ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ＇’ｏｆ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍ ａｓ ｔｈｅ ＳＵＣｃｅｓｓｔｌｌｌ
Ⅱ
ＡＢＳＴＲＡＣＥＴ（保Fra bibliotek的学位论文在解密后适用本授权书）
学位论文作者签名（手写）：
导师签名
强∥，， ／．．／
签字日期：函７汐年１月ｒ日
签字日期：
ｒ同
第１章绪论
第１章绪论
１．１研究背景及意义
１．１．１研究背景 从２０世纪二三十年代起绩效管理被运用于企业的人力资源管理，２０世纪
７０年代形成体系，而后２０世纪８０年代绩效管理作为企业的成功经验得到了各 国政府的普遍借鉴，并演变成当今西方各国实施政府管理的一个有效工具。以 英美为代表的发达国家在政府绩效管理的实践方面积累了丰富的经验，并形成 了一套较为系统的理论和方法。而现在的政府引入绩效管理是为了实现政府管 理的三Ｅ目标的即，经济（Ｅｃｏｎｏｍｙ）、效率（Ｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ）、效益（Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅｎｅｓｓ）， 这是一种将过程管理和结果管理相结合的新型政府管理模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
政府预算绩效管理的现实意义
政府预算绩效管理强调以产出和结果为导向的预算管理改革,学习和借鉴国外政府预算绩效管理改革经验,结合自身特点,探索我国政府预算绩效管理改革路径,对我国预算管理制度的完善与改进具有深远的现实意义。
随着我国社会主义现代化建设进程的加快，政府预算绩效改革势在必行，为了提升财政资金的使用效益，政府的预算绩效管理要以预算资金的产出和结果为导向，在积极汲取国内外预算绩效改革中经验与教训的基础上，结合我国的国情，探讨出适合我国的预算绩效管理体制。
探索推进政府财政预算绩效管理是改进政府管理又一次革命。
这不仅有利于提高政府工作的透明度，而且能提高政府的决策水平，还能加强外界对政府部门的约束，从而提高政府部门的运行效率。
只有提高政府财政预算绩效，政府才能真正的实现为人民服务的宗旨。
因此，要把推进政府的财政预算绩效管理，作为促进政府机构改革的关键环节，制定相关法规，依法有序地推进财政预算绩效管理改革，并充分发挥社会公众的舆论监督作用，同时建立起相关的责任追究制度。
预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式。
它强化政府预算为民服务的理念，强调预算支出的责任和效率，要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果，要求政府部门不断改进服务水平和质量，花尽量少的资金、办尽量多的实事，向社会公众提供更多、更好的公共产品和公共服务，使政府行为更加务实、高效。
推进预算绩效管理，有利于提升预算管理水平、增强单位支出责任、提高公共服务质量、优化公共资源配置、节约公共支出成本。
这是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，是深化行政体制改革的重要举措，也是财政科学化、精细化管理的重要内容，对于加快经济发展方式的转变和和谐社会的构建，促进高效、责任、透明政府的建设具有重大的政治、经济和社会意义。
1．以绩效为核心，以“顾客”为对象这一特点包括：（1）在绩效管理中，无论绩效目标的设定，还是对部门、项目的资金效果的评价都必须回答“在多大程度上增进了公共利益？获得的利益与拨款相比是否值得？”两个问题。
（2）通过评价砍掉那些华而不实、无效率的部门和服务项目，避免政府及其部门“过度作为”或“好心办坏事”产生的浪费，将资金集中于基本服务项目。
（3）设定绩效目标应当体现顾客要求，对公共支出评价必须有顾客参与等。
绩效管理引进“顾客”概念的意义：（1）明确了政府服务对象，使为民服务具体化为“为特定的受益人服务”。
比如，评价政府的教育绩效应当包括学生和家长的满意程度；（2）它是确立绩效目标的依据。
在绩效管理中，效果是从受益人的观点确立的；（3）它是财政资金由供给保障向“有效提供”的理论依据。
2.采用公共委托代理理论，体现购买论思想
在预算绩效管理中，政府拨款的目的是提供公共服务，而不是养机构、养人，实际上没有纯粹的养人经费，养人也是为了干事。
在政府与部门的关系上，绩效管理采用公共委托代理理论，将部门、单位视为公共事务受托人，将预算（包括基本支出和项目支出）视为代理成本，将绩效评价视为财政作为政府的委托代理人的监督权利。
3.引进成本概念，对公共服务的效果进行量化管理
量化管理是绩效管理的基本特征。
它要求将公共服务具体量化，例如，对教育效果的测定，通过在校生人数（入学率）、教育质量、成本等指标量化。
一旦某一项公共服务实现了量化管理，我们就可以通过与过去年度，与其他地区的对比来评价投入产出效果。
4.绩效管理追求“有效供给”
这是绩效管理的重要特点。
有效供给是指按绩效原则建立的一套支出与绩效相匹配的财政资金供给制度。
它要求预算编制“该花的钱坚决满足”，而无绩效的支出一分钱也不给。
改变过去纯粹的货币拨款上的“讨价还价”，而把预算资金分配与政府各部门业绩考核结合起来，按绩效进行奖惩，形成良好的激励约束机制，提高预算资金分配的科学性、合理性。
开展预算绩效管理实质上是科学发展观和执政为民理念的具体化、操作化，是建设高效、廉洁、责任政府的核心内容。
首先，加强预算绩效管理有利于转变政府职能，提高管理效率。
当前，面对全面建设小康社会的新形势新任务，我国现行行政管理体制还存在一些问题，主要表现为：政府部门职能交叉、权责脱节、机构重叠、人员臃肿、效率不高、考核体系不健全；公共资源配置效率不高；公共产品和服务供给不足等。
预算绩效管理强调政府提供公共服务的质量与成本，并注重财政资金的使用效益，其内容和意义实际上已经超过了公共支出管理本身，涵盖了政府整个公共管理范畴。
加强预算绩效管理能从根本上解决上述问题，提高政府工作的效率。
其次，加强预算绩效管理有利于增强政府的责任意识，提升公共服务的质量。
政府花钱的目的是为了获得社会效果，在以结果为导向的绩效管理中，体现在预算资金分配上就是部门每年的支出要与其取得的产出和成效挂钩，上一年的表现会影响下一年的预算拨款。
部门申请资金必须依据其职责，设定具体的绩效目标，准确计算达成目标所需的资金，力求避免浪费。
“谁支出谁负责”的基本原则，使预算部门申请财政资金时变得谨慎，从而增强了政府部门的责任意识。
同时绩效管理强调把居民看作顾客，要求政府的一切活动都要从满足顾客需求出发，因此，加强预算绩效管理，可以强化政府为公众服务的观念，强化政府对公共资金使用结果的关注，使政府机关人员追求办事效果，激发政府的活力，使政府行政变得更加务实、有效，从而提升公共服务的质量。
最后，加强预算绩效管理有利于增加政府的透明度。
预算绩效管理形成的一套量化的绩效目标、指标体系，为社会和公众监督政府行为创造了条件，有利于扩大公众的知情权和参与权，从而促进政府创新管理理念与管理方式，提高决策、管理水平。
必须注重预算绩效管理的“四性”即预算绩效管理应当定位于切实提高预算编制和执行的“规划性”和“可执行性”，强化预算部门规划和绩效观念，为有效提高预算编制的科学性和合理性，加快财政支出进度，推进财政管理科学化精细化进行探索。
同时，加强绩效管理工作的“可操作性”和“约束性”，切实将绩效管理内化为各部门的日常工作方式推进。
必须形成管理闭环这是由管理的特点决定的。
所谓管理就是由：计划、辅导、评价、奖惩等环节组成的循环，是一个循环往复的过程，预算绩效管理也必须构建贯穿始终的流程、形成一套以绩效为核心首尾衔接的财政预算编制、执行、评价、监督体系。
全过程管理模式有利于克服传统预算模式的拨款与效果脱节的致命缺陷。
必须将目标管理和绩效评价贯穿预算管理各个环节即事前将绩效目标
纳入立项评审的重要内容，事中围绕绩效目标跟踪检查是否存在绩效问题，事后对目标实现程度进行综合评价。
目标是评价的对象和依据，评价是完善目标的手段和工具。
科学的目标、指标体系不可能独立于评价先行建立起来，而正是通过开展各环节的“广泛性”评价逐步完善的。
必须对绩效评价结果应用方向做出一定调整我们认为评价结果应用体系实际上就是绩效预算体系，而实现绩效预算是一个长期的过程，需要财政运行机制和政府管理体制改革的配套。
鉴于预算绩效管理处于起步阶段，我们将目前评价结果应用的重点方向确定为：一是推进政府部门绩效管理；二是完善绩效目标、指标体系。
总体上看，预算绩效管理取得了一定成效，但是改革才刚刚起步，仍然面临不少困难。
一是绩效评价只能针对单个项目或某一部门，不能反映项目之间、部门之间的相互关系。
因此，从更高层面上，对整个财政资金在不同领域进行分配的情况，或者说，对整个财政盘子、财政支出结构的合理性无法进行评价。
二是由于缺乏审核标准，对目标本身的科学性、合理性等问题缺乏必要的分析，因此很难判定部门的绩效目标是否符合社会经济发展的要求。
三是目前开展的绩效评价对财政支出的长期影响关注不够，评价结果只能停留在学习层次对改进项目管理提出建议，还不能从战略层次对项目选择、项目设计的合理性、正当性进行分析评价。
四是财政支出绩效评价与政府绩效考评的互动联系还没有建立起来。
两者之间互为因果的拉动作用还未充分体现。
五是预算绩效管理信息化建设需要加快步伐。
否则会影响绩效管理的进一步推广和绩效目标、指标体系的建立和完善。
六是绩效信息如何满足外部需求有待进一步研究。
例如：以什么样的方式方法将部门或项目绩效目标提交人大审议；如何推进预算公开，提高公众参与度，形成“共同治理”的机制等。
政府的发展观和政绩观决定了财政支出结构，影响了财政收支矛盾，而要形成正确的发展观和政绩观就必须将政府及其部门的权力转化为责任，实现这一转化就是要把政府部门的职能细化和量化为绩效目标。
这是因为，预算绩效管理过程中所建立起来的一套绩效目标、指标体系，正是对政府部门及其工作人员的一种职责规定和行为规范。
因此，预算绩效管理本质上是科学发展观和执政为民理念的具体化、操作化，是一个还权于民的过程。