2021年美特斯邦威存货管理案例分析
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是一家中国著名的服装品牌，拥有大量的实体店和线上销售渠道。
作为一家零售企业，存货管理对于美特斯邦威来说至关重要。
本文将以美特斯邦威的存货管理为案例，探讨其存货管理的策略和运作方式。
1. 分类管理：美特斯邦威将存货分为不同的类别进行管理，如男装、女装、童装等。
每个类别都有专门的仓库和管理人员负责。
这种分类管理的方式可以提高存货的管理效率，减少错误和混乱的发生。
2. 订货周期控制：美特斯邦威通过对市场需求的分析和预测，制定合理的订货周期。
订货周期的控制可以避免存货积压或供应不足的问题，同时也可以降低库存成本和资金占用。
3. 定期盘点：为了确保存货数据的准确性，美特斯邦威定期进行盘点。
盘点可以及时发现存货差异和损耗，及时采取补救措施，保证存货数据的准确性，并减少不必要的损失。
4. 采用先进的仓储技术：美特斯邦威在存货管理中采用了先进的仓储技术。
例如，他们使用自动化仓储系统，提高了存货的存放效率和准确性。
此外，他们还采用了条形码和RFID技术，实现了存货的快速识别和追踪。
5. 建立供应链合作关系：美特斯邦威与供应商建立了长期的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。
他们与供应商之间建立了信息共享机制，通过及时的信息沟通，可以更好地应对市场变化和需求波动。
6. 借助ERP系统进行管理：美特斯邦威借助ERP系统对存货进行管理。
ERP系统可以实现存货的准确记录和追踪，提高存货的管理效率和准确性。
此外，ERP系统还可以与其他部门的系统进行集成，实现信息的共享和协同。
7. 优化供应链流程：美特斯邦威通过优化供应链流程，提高存货的周转率。
他们与供应商密切合作，共同制定生产和交付计划，减少供应链中的环节和时间浪费，提高供应链的效率和反应速度。
8. 采用合理的补货策略：美特斯邦威根据销售数据和市场需求，制定合理的补货策略。
他们根据库存水平、销售速度和市场趋势等因素，科学决策补货的时间和数量，以确保存货能够满足市场需求，同时避免过多的存货积压。
案例-美特斯邦威的成衣库存危机
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一、针对美邦公司的成衣库存危机，还有哪些好的解决方法？ （四）完善物流配送体系，实现QR 设置合理的配送中心，使资源相对集中，能够快速响应各个销售点的需
求，达到减低库存，同时可及时调剂、提高存货利用率。具体而言要做到以 下四点：首先，改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织。其次， 开发和应用现代信息处理技术，这是成功进行QR活动的前提条件。再者，与 供应链各方建立战略伙伴关系。最后，供应方必须缩短生产周期，降低商品 库存。
为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每周一定会有新品上 市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存 量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。 在竞争激烈的服装销售市场上，ZARA以超速度、多品种少量、制售一体的效 率化经营，立足欧洲，放眼全球，其成功之道值得业界分析借鉴。
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏的供应链系统，大大提高了ZARA 的前导时间 （前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服装业 一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天， 一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵 律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。
（六）美邦利用“虚拟库存”帮助供应链的上下游化解库存风险，通过 提高整条供应链的资金利用效率来放大自有资金的效用。
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二、相比“快时尚”的领导者 ZARA，中国服装企业的库存管理差距在哪？ 1、ZARA介绍
1975年成立于西班牙的ZARA作为“快时尚”模式的领导品牌，ZARA在 时尚服饰业界以惊人的速度崛起。
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二、相比“快时尚”的领导者 ZARA，中国服装企业的库存管理差距在哪？
最新 美邦服饰存货管理研究-精品
课题名称：美邦服饰存货管理研究一、（论文）选题的目的和意义。
[ ⑴ 题目名称；⑵ 有关的选题的背景和发展情况分析；⑶ 前人在本选题领域中的工作成果简述]⑴ 题目名称：美邦服饰存货管理研究⑵ 有关的选题的背景和发展情况分析：21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，各个行业发展迅猛，服装产业也不列外，但在迅猛发展的背后，也有很多不合理的问题，例如，服装企业的存货管理问题。
因为存货对服装企业十分重要，确保了企业的正常运转，对采购过程中消耗的成本进行缩减，尽快的多客户的需求表示满足，让企业的运转更加灵活多变。
但是，存货过多也会占用企业大量资金，对资金链产生一定的威肋。
因此合理的存货量显得尤为重要。
本文以案例分析的方式，对美特斯邦威（以下简称：美邦）在存货管理方面存在的问题进行分析。
包括美邦让加盟商签订强制订货量的，来转移自身存货压力，还在直营店大打折扣，使加盟商利益受损。
这些行为严重的破坏了存货供应链间的关系，但被背后的无奈，都是因为存货周转天数过长，大量存货积压在仓库，而存货在流动资产中的流动性又最差，这严重影响了企业的资金周转。
本文以存货管理的相关理论为基础；以财务数据为支撑；以管理现状为依据，对美邦存货管理方面的问题进行分析，并提出相应的改善建议，希望对美邦以及我国存在相似问题的服装企业提供一些解决手段。
⑶ 前人在本选题领域中的工作成果简述：郭寒笑（2018）认为，目前中国服装产业正面临着巨大冲击,怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。
宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高,且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展,因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决,所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。
黄蓓（2017）认为美邦对供应链管理的认识不够，尽管美邦服饰已经对库存管理的重要意义有了一定程度的认识, 但是对于供应链管理的认知还需要不断深入,这些不足最后也使得管理层很难有所上升,市场竞争氛围十分浓,服装的行业面对的也是多个竞争者,指的是一个整体利益的共同体。
案例
虚拟服装工厂的供应链库存管理中国本土休闲服饰企业美特斯·邦威1995年的时候只有一千多万元的销售规模，2001年的销售额接近八个亿，2002年已经十五个亿，2003年将近二十亿元。
你可以看到这些数字在曲线图上的表现形式近乎为直线，但很少有人相信这是一家没有工厂的中国服装企业创造的。
“你完全可以用一个最简单的词来解释它：…借鸡生蛋‟，现在浙江的许多大企业已经开始学习虚拟经营了”，其董事长周成建这样解释自己的成功。
1995年周成建在温州开第一家专卖店的时候，就打出了“我做衣，你出价”这样的招牌，而且还花了四万元买了红地毯铺满了温州的五马路。
今天，周成建坐在位于上海商业中心区豪华办公大厦的办公室里坦陈，当时他并不懂什么供应链，只是凭经商的感觉罢了。
周成建在总结美特斯·邦威不足十年间销售额增长了300倍的经验时曾表示：“作为个体工商户，在积累的资本非常有限的情况下，如果不采用虚拟运营、做供应链文章这种方式，有可能就走不到今天这样的规模。
这么多工厂都要自己去建的话，起码需要好几年的时间，更何况还有近千家专卖店呢？而且即便不算时间，每家生产企业至少要几千万元的投资，我们旗下有100多家生产企业，这算下来也是一个天文数字。
”而解决这些问题的关键是美特斯·邦威运用供应链管理的思想，完成了从统计条码到代理商、门店的销售系统的数字化，进而利用信息管理将销售和生产实现联动这一跳跃过程。
1998年，在国内的休闲服饰市场上，GIORDANO、BALENO、JEANSWEST等一线品牌占据了主要的市场份额，大家都在拼命地发展加盟连锁销售门店；风格款式相近的产品大量地生产，然后要求连锁销售渠道商大量屯货和促销，生产和渠道中耗用了大量的资金。
而当时，除了美特斯·邦威这块当时还不算太响的招牌外，周成建几乎没有什么值得炫耀的东西。
但他发现，做服装销售，资金需求只是个表象，最关键的是反应速度和控制成本，如何提高企业对市场的反应速度，了解市场、满足市场以及如何尽可能地降低企业的库存成本，是摆在美特斯·邦威面前的两大难题。
美特斯邦威存货管理案例分析财务管理课程论文
美特斯邦威存货管理案例分析财务管理课程论文财务管理课程论文学生姓名：学号：班级: 专业：财务管理指导老师：20XX年X月美特斯邦威存货管理案例分析摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2021年上市以来至20XX年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。
同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。
关键词：美特斯邦威存货管理存货积压 Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the2021 to20XX,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions.Atthe same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference. Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog 目录 0绪论2 0.1案例分析背景2 0.2案例分析目的及意义2 0.3案例分析思路 31案例概述 31.1公司概况 31.2存货问题案例概述 32案例分析 42.1存货管理相关理论依据 42.2美特斯邦威存货管理的问题所在 5 3案例问题改善建议63.1改善现有的存货管理模式 6 3.2实施多方面的存货管理绩效评价方法 7 4结论 8 参考文献 8 0绪论 0.1案例分析背景自改革开放以来我国经济得到迅速发展，在此环境下服装业发展迅猛，催生了不少如森马、以纯、美特斯邦威等服装品牌。
美特斯邦威存货管理案例
美特斯邦威存货管理案例1案例描述1.1美特斯邦威公司概况1.1.1美特斯邦威集团有限公司美特斯邦威服装品牌创建于1995年，经营范围主要为休闲服饰类，包括男女休闲装、鞋包等，目标消费者为16到25岁的年轻人群。
品牌以流行的设计款式，大众化的价格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人的追捧。
自创始人周成建在浙江温州开办第一家美邦专卖店以来，美邦就坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路，在国内服装行业率先采用了“虚拟经营”的业务模式，美邦采用的“虚拟经营”，就是把生产和销售环节外包出去，美邦只保留自己的品牌，主要进行商品企划，服装设计，但公司在整个存货供应链中处于核心位置，大量的信息数据由美邦自己掌握，该和上游哪个原材料供应商下多少的订单，在哪个加工厂安排生产何种存货及生产量，或是由哪个仓库进行物流运输，美邦自己完全主导，就是依靠这样先进的业务经营模式为自己的核心竞争力，美邦在激烈的市场竞争中迅速发展壮大，获得了令人瞩目的成就。
1998年美邦逐步将总部由温州转移到全国经济中心上海，2005年上海总部正式启用，标志美邦进入二次创业阶段，主要在公司上下进行信息技术的整改，以适应现代化的发展需要，并以信息技术为依托，逐渐完善存货上下游供应链，力求物流、信息流、资金流的畅通循环。
1.1.2上海美特斯邦威股份有限公司美邦通过“虚拟经营”的商业模式，以品牌软实力作为虚拟经营基点，将自身做成了一个轻资产服装企业，并具备高度的关键资源管理能力，在销售环节方面，美邦采用“直营+加盟”复合型销售模式，最初主要以拓展加盟店的方式快速提升了销售业绩，获利颇丰，短时间内美邦加盟店覆盖了全国大部分重点省市，并在某些地区占据了市场主导地位，为美邦现如今的发展奠定了坚实的基础。
2007年，美邦正式更名为上海美特斯邦威股份有限公司，经过一年的准备，2008年在深交所挂牌上市。
上市之后的美邦开始走多品牌的发展道路，2008年上市当天，美邦就推出了全新品牌ME&CITY，目标消费群为白领上班族，这标志美邦正式开始拓展自己的产品线；2009年，美邦ME&CITY旗下创立米喜迪童装，标志美邦进入童装市场，经过三年发展该品牌脱离了ME&CITY，成为了美邦旗下独立的童装品牌；2010年，美邦开辟网络销售渠道，推出了线上品牌AMPM，该4 品牌的产品更加多元化，除服装外还包含了家居服、床品等，美邦线下不销售这些商品；同年，美邦为适应电子销售市场日渐壮大的趋势，正式启动了自己的电子商务平台——邦购网；2011年，美邦加大网络销售的力度，推出了专供线上销售的鞋类品牌CHIN。
美特斯邦威存货管理中存在的问题及对策分析
本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。
随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。
与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。
本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。
关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of China's economy and people's lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论 (1)2 美特斯邦威存货管理的相关概述 (2)2.1 美特斯邦威的介绍 (2)2.2 存货管理的概述 (2)2.2.1 存货管理的定义 (2)2.2.2 存货管理的目标 (2)2.2.3 存货管理的方法 (3)2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性 (4)3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 (5)3.1 存货积压 (5)3.2 存货周转天数过长 (5)3.3 对存货缺乏供应链管理 (6)3.4 存货制度不健全 (6)3.5 员工素质过低 (7)4 美特斯邦威存货管理的优化建议 (8)4.1 改善存货控制 (8)4.2 合理减少周转天数 (8)4.3 提高企业对存货供应链管理 (9)4.4 建立健全存货制度 (9)4.5 提高员工综合素质 (10)5 结论 (12)致谢 (14)1 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。
美特斯邦威存货管理案例分析.docx
财务管理课程论文学生姓名：刘瑞秋学号：班级: 130118专业：财务管理指导老师：容少华2016年1月美特斯邦威存货管理案例分析摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。
同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。
关键词：美特斯邦威存货管理存货积压Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference.Key words: Metersbonwe inventory management inventory backlog目录...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................（1）（2）公司名称年份美特斯邦威服饰森马服饰资产（万元）增长率（%）资产（万元）增长率（%）2008 66,407 14.85 54,263 —2009 90,199 35.83 58,066 7 2010 254,838 182.53 90,691 56.18 2011 255,984 0.45 90,268 -0.47 2012 200,595 -21.64 108,487 20.18（1）（2）（3）（1）（2）（3）。
企业存货管理存在的问题与对策研究——以美特斯邦威为例
企业存货管理存在的问题与对策研究——以美特斯邦威为例摘要存货是构成企业流动资产的组成部分，如果管理不当将容易导致资金周转困难，增加经营风险，不利于企业的生存和发展，因此，企业在经营管理过程中不能忽视对存货进行高效的管理。
然而，在当前升级换代频繁的激烈竞争市场环境中，仍然有大部分企业没有意识到对存货进行有效地管理与企业的繁荣发展密切相关。
与此同时，缺乏存货管理相关理论的实践应用，加上企业的内部控制不完善，进一步阻碍了企业的发展。
在此背景下，本文通过文献研究法和案例分析法，对美特斯邦威存货管理的现状进行分析，经过深入的探究，发现当前企业在存货方面存在存货采购计划不够科学合理、成本核算不准确、缺乏专业管理人才、存货积压严重造成周转率较低的问题，并且根据企业的实际情况结合存货管理的相关理论，提出企业应该建立科学合理的采购机制、完善成本会计核算、管理人才队伍的建设，还有完善储存管理与盘查制度的相应对策。
企业通过对存货加强管理，增强存货管理水平，从而提升核心竞争力，降低经营风险，促进企业长久稳定发展。
关键词：美特斯邦威；存货管理；问题；对策Research on the Problems and Countermeasures ofEnterprise Inventory Managemen—Acasestudy of MetersBonweAbstractInventory is an integral part of an enterprise’s current assets. If improperly managed, it will easily lead to difficult capital turnover, increase business risks, and is not conducive to the survival and development of the enterprise. Therefore, the enterprise cannot ignore the efficient management of inventory in the process of operation and management. However, in the current fiercely competitive market environment with frequent upgrades and replacements, most enterprises still do not realize that effective management of inventory is closely related to the prosperity and development of enterprises. At the same time, the lack of practical application of the relevant theories of inventory management and the imperfect internal control of the enterprise further hindered the development of the enterprise. In this context, this paper analyzes the current situation of Metersbonwe's inventory management through literature research and case analysis. After in-depth exploration, it is found that the current enterprise inventory inventory plan is not scientific and reasonable, and the cost accounting is not Accuracy, lack of professional management talents, and inventory backlog seriously cause the problem of low turnover rate, and according to the actual situation of the enterprise combined with the relevant theory of inventory management, it is proposed that the enterprise should establish a scientific and reasonable procurement mechanism, improve cost accounting, and manage the talent team. Construction, there are corresponding countermeasures to improve the storage management and inventory system. The enterprise strengthens the management of inventory and enhances the level of inventory management, thereby enhancing core competitiveness, reducing operating risks, and promoting long-term stable development of the enterprise.Key words: Meters Bonwe; inventory management; problems; countermeasures目录摘要 (I)Abstract (II)一、绪论 (1)（一）选题的背景及意义 (1)（二）文献综述 (1)（三）研究内容 (2)（四）创新思路 (3)二、存货管理的基本理论 (3)（一）存货的概念 (3)（二）存货管理的内涵 (4)（三）存货管理的方法 (4)1.ABC存货分类管理法 (4)2.准时制生产方式（JIT） (4)3.经济批量法（EOQ） (5)4.企业资源计划（ERP） (5)（四）存货管理的目标 (5)1.有利于维持均衡生产 (5)2.有利于销售 (5)3.降低存货进货成本 (5)三、美特斯邦威公司存货管理的现状分析及存在的问题 (6)（一）公司简介 (6)（二）美特斯邦威公司存货管理的现状分析 (6)（三）美特斯邦威公司存货管理存在的问题 (7)1.缺乏科学合理的采购计划 (7)2.存货积压严重导致周转率较低 (7)3.存货成本核算不准确 (8)4.企业存货管理缺乏专业人才 (9)四、完善美特斯邦威公司存货管理的基本对策 (9)（一）建立科学合理的采购机制 (9)（二）完善储存管理与盘查制度 (9)（三）完善成本会计核算制度 (9)（四）完善存货管理人才队伍建设 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)一、绪论（一）选题的背景及意义存货作为企业重要的流动资产之一，如不重视对其管理将会导致存货积压严重、周转率低，使企业现有的流动资金难以维持日常生产经营的正常进行，资金运转将面临危机。
美特斯邦威财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言美特斯邦威作为中国服装行业的知名品牌，自1995年成立以来，凭借其独特的品牌定位和营销策略，迅速在市场上占据了一席之地。
本文将对美特斯邦威的财务报告进行分析，旨在评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面，为投资者、管理层及利益相关者提供决策参考。
二、财务报表概述美特斯邦威的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是对这三张报表的简要概述：1. 资产负债表资产负债表反映了美特斯邦威在某一特定时点的财务状况。
主要包括以下内容：资产：包括流动资产（如现金、应收账款、存货等）和非流动资产（如固定资产、无形资产等）。
负债：包括流动负债（如短期借款、应付账款等）和非流动负债（如长期借款、应付债券等）。
所有者权益：包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等。
2. 利润表利润表反映了美特斯邦威在一定时期内的经营成果。
主要包括以下内容：营业收入：指企业在正常经营活动中所取得的收入。
营业成本：指企业在正常经营活动中所发生的成本。
期间费用：包括销售费用、管理费用和财务费用等。
营业利润：营业收入减去营业成本和期间费用后的余额。
利润总额：营业利润加上营业外收入减去营业外支出后的余额。
净利润：利润总额减去所得税费用后的余额。
3. 现金流量表现金流量表反映了美特斯邦威在一定时期内的现金流入和流出情况。
主要包括以下内容：经营活动产生的现金流量：指企业正常经营活动中所发生的现金流入和流出。
投资活动产生的现金流量：指企业投资活动中所发生的现金流入和流出。
筹资活动产生的现金流量：指企业筹资活动中所发生的现金流入和流出。
三、财务报表分析1. 盈利能力分析盈利能力是衡量企业财务状况的重要指标。
以下是对美特斯邦威盈利能力的分析：毛利率：美特斯邦威的毛利率在近年来波动较大，2019年达到40.64%，但2020年降至36.22%。
这可能与市场竞争加剧、原材料价格上涨等因素有关。
净利率：美特斯邦威的净利率在2019年达到11.01%，但2020年降至7.57%。
美邦的库存教训
美邦的库存教训美邦的库存教训转载者程晓华注：仅仅是在6年前，有作者还在文章（中国服装企业存货问题及其营销解决之道，见下文14页）中表扬美邦，说是他们通过上ERP等信息系统，“成功地解决了库存这个服装业的头痛问题“ … 结果现在呢？现在美邦的周总又”成功“地发明了”三蛋一不“，一群”混蛋，王八蛋，瞎扯淡“的人，因为”不作为“而最终导致周总被库存压得喘不过气了… 不老老实实地做点管理上的基本功，只知道玩所谓的新花样、新模式，这样的企业只能是昙花一下！到头来白忙乎一场！学习、模仿别人，这是没有问题的，问题是你要耐得住寂寞，练点基本功，这是咱”中国功夫“的基本要领，现在的国人，怎么就那么容易地给忘掉了呢？应该说，美邦的周总是个时代的英雄，是个人物，敢闯、敢干，这一点是毋庸置疑的。
然而，是人总有缺点，周总也不例外，只是他“缺”这一“点“恰恰是最致命的，也是最起码的–企业的基础管理，尤其是库存控制，这恰恰是我们无数的企业失败的根本原因，服装行业是这样，电子行业也是这样，其他行业亦概不能例外。
下面是笔者把这两篇文章拼凑到一起，请耐心阅读。
感谢原文作者。
程晓华2021-2-26美特斯邦威陷入库存危局周成建怒批管理层Zara创造的快速时尚模式，是中国服装公司在过去几年最热衷学习的方向。
但Zara在中国最忠诚学生，却未能拿到好成绩。
1月30日，在美特斯邦威的年会上，红色的背景板上写着“新春酒会”四个喜庆的大字。
包括董事长周成建在内的美特斯邦威服饰股份有限公司的高管轮流上台发言，每个人都在为“消化库存”进行批评、检讨以及为接下来如何解决而表决心。
任何一家Zara模仿者都会被告知，在快速供应链下保持低库存是这一模式盈利的基础。
但美特斯邦威犯下了致命错误，库存率不仅没降低，还比以前“慢”运营的时代增加了数倍。
截至到2021年9月30日的第三季度的报表显示，美特斯邦威的库存为29亿元，在2021年这个数字只有9亿元。
申银万国证券发布的最新报告说，美特斯邦威2021年底存货已降至25亿元规模，其中估计2021年春夏新款约为2.5亿元，2021年秋冬款为7亿元，2021年春夏款为8至9亿元，2021年秋冬款为5至6亿，其余为更早款—在这些库存中，2021年春夏新款以及2021年秋冬款为正常运营库存，其余的超过15亿元的货物皆为过季商品。
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威（Metersbonwe）作为中国知名的时尚服装品牌，其存货管理一直备受关注。
在现代商业环境中，存货管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到供应链管理、成本控制、市场反应速度等多方面的因素。
本文将以美特斯邦威为例，对其存货管理进行研究，分析其在存货管理方面的优势和挑战，并探讨可能的改进方向。
一、美特斯邦威存货管理的现状1. 存货规模庞大美特斯邦威在全国拥有众多门店和线上销售渠道，因此其存货规模庞大。
不同款式的服装、配饰和鞋类等产品需要大量的库存支持，而这也对存货管理提出了挑战。
2. 快速更新的产品时尚行业产品更新速度较快，美特斯邦威需要不断推出新品并及时更新库存。
这意味着企业需要具备快速反应能力，以应对市场需求的变化。
3. 存货周转周期长受季节和流行趋势的影响，美特斯邦威部分产品可能存在存货周转周期较长的情况，这就需要企业采取措施降低滞销产品的库存风险。
二、存货管理的优势和挑战1. 优势：市场敏感度高美特斯邦威对市场的敏感度较高，能够及时了解消费者的需求和趋势，从而调整产品结构和库存策略。
这种市场敏感度对存货管理起到积极作用。
2. 挑战：库存过剩风险由于时尚行业的特点，一旦产品过时或过季，将会面临库存过剩的风险。
美特斯邦威需要采取相应措施，防范和减少这一风险。
3. 优势：完善的信息系统支持美特斯邦威在存货管理方面建立了一套完善的信息系统，能够实时监控库存情况、销售数据等，为决策提供支持。
这对于实现精细化管理具有重要意义。
4. 挑战：供应链管理困难时尚行业的供应链较为复杂，包括原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。
供应链的延迟和不稳定性可能会对存货管理造成不利影响。
三、存货管理的改进方向1. 加强市场预测与定位美特斯邦威可以通过建立更加准确的市场预测模型，结合消费者趋势和市场需求，优化产品结构和库存规划，降低库存风险。
2. 提高供应链协同效率加强与供应商、物流合作伙伴的协同，优化供应链流程，降低供应链管理的不稳定性，提高库存周转效率。
美特斯邦威的存货管理
美特斯邦威的存货管理谷政南摘要：服装企业存货积压会对企业的发展造成致命性的伤害，在市场竞争激烈和服装企业库存问题日益严重的现状下，单个企业的库存管理模式已经无法适应市场，此时，供应链库存管理模式应运而生。
本文通过分析美邦服装供应链环境下库存管理的现状，对美特斯邦威的存货问题进行分析，探究其存在的问题，寻找解决的方法，探求服装企业的供应链环境下的库存管理模式。
关键词：美特斯邦威；供应链库存管理一、美特斯邦威公司简介“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。
美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，是国内著名休闲服生产销售企业，主营服装设计开发；服装、鞋、针织品、皮革制品、羽绒制品、箱包、玩具、饰品、工艺品(除金银)、纸制品的设计、生产和销售。
公司拥有由两千多家直营店和加盟店所组成的兼具深度和广度的营销网络。
通过细致而科学的品牌建设，专注而系统的品牌推广，借助整合营销的方式已使得美特斯·邦威成为消费者心目中国内休闲服饰的领导品牌之一。
美特斯·邦威品获获得“中国驰名商标”荣誉。
公司的长期发展目标是成为一家国际领先的服装零售企业，为全球消费者提供新时尚的消费体验。
二、美特斯邦威库存现状美邦作为本土“快时尚”品牌的代表，这些年的发展速度飞快，从1995 年开出第一家美邦服饰旗舰店到现在全国设有1800 家专卖店，从一个无人可知的小品牌到各大大片里的植入广告，美邦的发展速度可谓惊人，但扩张速度的加快也导致了库存的激增。
据统计数据显示，2009 年美邦的库存占有资金只有9.02亿元，处于同行业的中低库存水平，然而到2011 年初美邦库存高达31.6 亿元，占总资产比重高达35.3%。
经过将近一年的持续“清库存”运作，2012 年库存金额降为20.06亿元。
从美邦服饰2013年报可以看到，库存金额为15.80亿元，在公司总资产中仍然占到了23.6%高位比例。
美特斯邦威存货管理分析
美特斯邦威存货管理分析美特斯邦威存货管理分析1引言1.1研究的背景在中国，服装业是我国的传统产业，也是经济发展的一个支柱。
在面对全球经济发展，面对经济金融的种种问题，我国的服装产业的问题慢慢浮现。
我国服装业发展迅猛，品牌型企业数量剧增，与此同时，很多国外知名品牌服装也纷纷进入我国市场，竞争十分激烈，而在国内经济波动及消费疲软的情况下，国内服装企业近年销售情况开始不佳，利润率逐渐下降，综合分析各种问题中，存货带动了企业的资金成本还有运营，对企业发展至关重要，所以存货管理问题是其中一个重要方面。
根据市场需求变化因素的加快，企业对未来的预测水平比较有限再加上财务所反映的企业现状是比较滞后的，致使存货问题成为了服装行业的一个难题，大多数同类型服装企业都多多少少的存在一些存货管理效率下降的问题。
本文选取美特斯邦威为研究对象，针对它存在的存货管理问题进行深层次的分析。
1.2研究目的与意义1.2.1研究目的美特斯邦威是在国内实行直营与加盟复合型的典型服装企业，在随着企业上市，公司规模不断扩大后，美特斯邦威逐渐迈向国际化的道路，并且以“国内第一快时尚品牌”作为自己今后发展目标。
但在不断发展收获的的时候，美邦发现了自身一直忽略问题，并且在一定程度上制约了发展道路。
本文将在存货管理的理论基础上针对美邦存货问题进行研究分析，目的在于分析存货问题出现的原因，并提出相应的改善建议。
1.2.2研究意义21世纪以来，国民经济实现了很大的进步，尤其随着加入世贸组织，国内服装行业发生了很大的变化，传统的存货管理方式无法适应新的竞争模式，对一个发展迅猛的服装市场来说，拥有先进的存货管理模式十分重要。
本文以美邦的存货问题为研究对象，发现其存货出现的问题有商品积压及商品的周转天数过长，原因在于存货的传统管理模式和存货管理绩效评价方法不足，以及市场风险和对存货缺乏供应链管理等方面。
在对问题深入分析后提出相应的意见，本文研究意义一个方面在于警示服装行业对存货管理各方面问题的重视，改善传统存货管理模式，实施不同方面的存货管理绩效评价方法，加强存货管理的控制。
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是中国著名的服装品牌，总部位于广东省广州市。
自成立以来，作为国内服装行业的领军者之一，美特斯邦威一直以其独特的品牌形象和高质量的产品受到了广大消费者的喜爱。
然而，如何有效地管理存货成为美特斯邦威在长期发展中不得不面对的一个重要问题。
本文将通过对美特斯邦威存货管理的案例研究，探讨其经验和教训，以期为其他企业在存货管理方面提供借鉴和参考。
首先，在美特斯邦威的存货管理中，采用了先进的信息技术系统。
通过建立完善的供应链管理体系，美特斯邦威能够实时监控和掌握各个环节的存货信息，从而使其在生产和销售过程中能够更加高效地调配和分配存货。
这不仅能够降低存货持有成本，还能够更好地满足市场需求，提高顾客满意度。
另外，美特斯邦威还注重与供应商的紧密合作。
通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，美特斯邦威能够更好地控制存货的质量和交付周期。
同时，通过与供应商的紧密合作，美特斯邦威还能够更好地把握市场变化和趋势，及时调整存货的种类和数量，降低存货积压和滞销的风险。
此外，在美特斯邦威的存货管理中，注重定期的库存盘点和清理。
定期的库存盘点可以帮助企业及时发现和纠正存货管理中存在的问题和不足，及时调整存货的种类和数量，以达到最佳的存货管理效果。
同时，定期的库存清理可以将滞销的存货及时出清，减少存货积压和资金占用，提高存货周转率和经营效益。
然而，尽管美特斯邦威在存货管理方面已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。
首先，作为一个大型服装零售企业，美特斯邦威面临着服装行业季节性供需波动的挑战。
这就要求企业在存货管理中需要根据市场需求的变化，及时调整存货的种类和数量，以减少滞销和过季存货的风险。
其次，美特斯邦威需要进一步优化供应链管理系统，提高存货信息的准确性和实时性。
只有建立完善的信息系统，企业才能更好地掌握存货的实际情况，及时做出调整和决策。
最后，美特斯邦威还需要加强对存货管理的监控和评估，及时发现和解决存货管理中的问题和隐患，保障存货管理的高效性和规范性。
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是中国知名的时尚休闲品牌，成立于1998年，总部位于广东省广州市。
截至2021年，美特斯邦威在全国拥有超过7000家门店，是中国快时尚行业的领军企业之一。
在快速扩张的美特斯邦威面临着持续增长的存货管理挑战，需要有效的存货管理方法来提高库存周转率、降低库存成本，并实现更加高效的供应链管理。
本文将通过研究美特斯邦威的存货管理案例，探讨其存货管理策略和实践经验，以期为其他零售企业提供借鉴和指导。
一、美特斯邦威存货管理的挑战1. 存货周转率低：由于快时尚行业的特点，产品更新速度快，产品生命周期短，存货周转率对企业的经营绩效影响巨大。
美特斯邦威过去存在存货周转率低的问题，导致部分产品库存积压，影响了新品的上架销售和现金流。
2. 库存成本高：存货管理不当导致库存积压，增加了仓储成本、资金占用成本和陈旧产品折价销售的风险。
高库存成本降低了企业的盈利能力，对资金流动性和财务健康造成不利影响。
3. 供应链效率低：存货管理直接关系到供应链的协调和管理效率。
未能有效管理存货会导致供应链多头管理不畅、信息不畅通、订单滞后等问题。
这会影响采购和销售的协调，增加了供应链管理的复杂度。
二、美特斯邦威存货管理的策略与实践1. 数据驱动的库存管理：美特斯邦威通过建立完善的数据采集和分析系统，对产品的销售情况、库存周转情况等进行实时监控和分析，及时调整采购计划和促销策略，以降低库存积压和陈旧化的风险。
2. 精细化的预测和规划：美特斯邦威通过对销售数据、市场趋势等因素进行精细化的预测和规划，合理安排产品的进货量和上架时间，以适应市场需求的变化，减少过度备货和滞销产品的产生。
3. 强化供应链协同管理：美特斯邦威优化供应链管理体系，与供应商、仓储物流等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和沟通，提高供应链管理的协同效率，降低物流成本和库存风险。
4. 利用信息技术支持存货管理：美特斯邦威通过信息技术系统对存货管理进行支持，包括ERP系统、仓储物流管理系统、数据分析系统等，实现存货管理的信息化和智能化，提高存货管理的效率和精准度。
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财务管理课程论文欧阳光明（2021.03.07）学生姓名：刘瑞秋学号： 3113000835班级: 130118专业：财务管理指导老师：容少华2016年1月美特斯邦威存货管理案例分析摘要:本文通过案例分析的形式，针对美特斯邦威公司由2008年上市以来至2015年间出现的一系列的存货管理问题，以存货管理的相关理论为依据对其进行存货问题分析并就出现问题的原因提出几点解决方法。
同时，希望借助本案例分析，为其他出现类似问题的同类型服装企业提供借鉴。
关键词：美特斯邦威存货管理存货积压Abstract: Through case studies form for listing Metersbonwe appeared in a series of inventory management issues since the 2008 to 2015,in order to inventory management theory based on its analysis of inventory problems and on problems The reason put forward some solutions. At the same time, hoping this case study, there was a similar problem with other types of clothing enterprises to provide reference.目录0绪论20.1案例分析背景20.2案例分析目的及意义20.3案例分析思路31案例概述31.1公司概况31.2存货问题案例概述32案例分析42.1存货管理相关理论依据42.2美特斯邦威存货管理的问题所在53案例问题改善建议63.1改善现有的存货管理模式63.2实施多方面的存货管理绩效评价方法74结论8参考文献80绪论0.1案例分析背景自改革开放以来我国经济得到迅速发展，在此环境下服装业发展迅猛，催生了不少如森马、以纯、美特斯邦威等服装品牌。
同时，不少国外知名品牌（班尼路、真维斯、优衣库等）纷纷进入我国市场使之服装市场呈现饱和状态，激烈的竞争环境以及国内宏观经济波动、内需不足、消费疲软的现况，致使国内服装企业近年销售业绩不佳。
本文选取美特斯邦威为案例研究对象，针对其存在的存货管理问题进行个案分析。
美特斯邦威乃我国本土于2008年成为上市公司的著名的休闲服饰品牌，发展前景曾被一度看好，却因公司经营不善，导致2010年开始就存货压力直营店被迫打折销货清仓，同时将存货问题转移至加盟商，使之与加盟商合作关系恶化。
直到2012 年，美特斯邦威市值不断波动下跌，已被晚 3 年上市的森马服饰超越，美邦存货管理问题倘若不及时改善，必将影响长期发展。
0.2案例分析目的及意义作为国内实行直营与加盟复合型销售渠道的服装企业，美特斯邦威的公司规模自上市后不断扩大。
然而，美特斯邦威在增强企业实力与影响力的同时，却一直忽略了自身存货管理方面的不足，导致近年来存货管理方面的问题不断加剧，已经制约着公司的发展。
本文将在存货管理相关理论的基础上，针对美邦存货管理问题进行案例研究，目的在于分析美邦存货管理问题出现的原因，并提出若干改善建议。
另一方面，本文以美特斯邦威存货管理问题为案例研究对象，发现其存在的主要存货管理问题有存货积压、存货周转天数过长，出现的原因主要在于存货管理模式、存货管理绩效评价方法的不足，以及存货管理的市场风险这些方面，在分析上述问题后并就此提出几点改善建议，并警示国内其他服装企业在发展过程中应重视存货管理的问题，使企业能以供应链的角度整合企业资源，控制成本以提高利润空间，促进企业的持续发展。
0.3案例分析思路本文主要由三大部分构成，第一部分是从美特斯邦威概况和存货管理案例事件出发，揭示美邦存货管理问题，包括存货积压，存货周转天数过长，对存货缺乏供应链管理；接而第二部分则分析原因，从存货管理模式入手，针对加盟商这一销售环节进行深入分析；从美邦存货管理绩效评价方法入手，再分析导致问题的客观原因，即市场风险因素的存在；第三部分在前文分析的基础上，阐述案例启示，并提出存货管理的改善建议，包括改善现有存货管理模式，实施多方面的存货管理绩效评价方法，加强存货控制。
1案例概述1.1公司概况美特斯邦威服装品牌成立于1995年，经营范围主要为休闲服饰类，包括男女休闲装、鞋包等，目标消费者为16到25岁的年轻人群。
品牌以流行的设计款式，大众化的价格为竞争优势，开创至今吸引了大批年轻人的追捧。
公司在服装行业中率先使用“虚拟经营”的业务模式，即公司主要负责商品企划、服装设计等，生产和销售环节采用外包的形式。
公司创始人周建成自于浙江温州创办第一间专卖店以来，就让美特斯邦威坚持走品牌连锁经营的可持续发展道路。
公司的发展使之在2008年时成为一家上市公司，其发展前景曾被一度青睐。
然而，美特斯邦威的不断发展壮大的同时，公司一直忽略的存货管理问题随着企业盲目追求拓展战略而逐渐浮出水面，尤其是加盟商方面的存货管理问题愈加收到业界的广泛关注。
1.2存货问题案例概述2008年美特斯邦威上市，一位公司高管与周建成在制定公司上市后的发展计划的过程中发生争执，这位高管主张修改计划目标存货量增长率，并建议其增长率除了应紧贴市场变化外，还提出当时增长率应控制在5%左右。
这与周建成所提倡的快速扩张公司规模的战略目标所矛盾，而此战略目标在于扩大销量并形成规模经济，则需要更多的存货量来实现这一目标。
出于意见不和，这位高管不久便辞职离开公司。
由于周建成急于求成的心理，于是在公司正式上市后则按照原计划推出新的加盟合约条款，经营合同中规定三年的加盟年限，每一年的订货量要有25%的指标增长。
于是在第二年年末，美特斯邦威的存货就增长了接近40%。
然而存货急剧增加的境况周建成却无法意识到存货管理问题的重要性，于是2010年公司在大力拓展网络销售渠道的时候，其最终市场销售则呈现供过于求的状况，大批的美特斯邦威新品积压，加上同年暖冬季节的影响季节性服装需求缩减，美特斯邦威无疑是雪上加霜，造成当年生产严重过剩。
周建成是意识到供应链下游的压力，曾经在2009年一个季度中取消当季度的加盟商订货指标，但因当时指标的取消使之公司在当季度中业绩明显下降。
从此以后为保公司利益，重新恢复其订货指标，将存货压力转移到加盟商。
不少地区的加盟商出于存货压力，在2011年末通关加盟商联合上书，要求美邦降低订货硬性指标，要求要么放宽退换货的政策，要么对积压的货品给予一定比例的补贴，但结果不了了之。
面对存货压力，加盟商只能通过折扣方式消化库存，但收效甚微，美特斯邦威则继续向加盟商制定订货硬性指标，至此公司与加盟商关系一度恶化。
后来到2012年10月15日，美特斯邦威受媒体披露陷入库存高压的影响，股市停牌一天，美特斯邦威从此活在库存危机的阴霾下的情况引起业内外广泛关注。
2案例分析2.1存货管理相关理论依据对于大型批发、零售企业而言，存货占据了较大的资产份额，有着实现规模经济、平衡供需、提供应对需求与订货周期不确定的保护措施、充当供应链缓冲器等作用，但不合理的存货则占用大量库存资金、物资损耗给企业带来损失、妨碍企业能准确改善管理问题等负面影响，这一定程度上制约着企业发展。
因此，合理的存货管理方式能减少企业资源的浪费，降低存货取得成本、储存成本以及存货短缺成本等。
现代企业要降低存货的总成本来提高利润空间，不仅需要从企业自身内部考虑存货管理问题，还需要从生产原材料到产成品销售这一过程中考虑存货管理问题，这要求企业以供应链存货管理的方式统筹规划，达到总的成本最低，而本文涉及的供应链存货管理模式类型包含以下两种：（1）联合库存管理模式。
指供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
联合库存管理模式是一种风险分担的管理模式，能够解决供应链中各节点参与者相互独立的存货运作模式导致的需求放大现象，提高了供应链同步化程度；（2）协同式存货管理模式。
指通过一系列合作伙伴人认同的业务流程，制定共同的销售和运作计划，从而提高存货生产计划的前瞻性和准确性的一种存货管理模式。
这要求整个供应链上的成员相互协作，利用信息技术共同管理业务和共享标准化信息，制定存货管理的相关计划，提高市场预测的及时性和准确性，最终达到降低存货水平、提高工作效率。
2.2美特斯邦威存货管理的问题所在第一，存货积压。
从案例概述中提及到，美特斯邦威在公司上市之初周建成为快速扩展公司规模而储备大量货物以保证销售的增长，但忽略了合理存货量的重要性，没有意识到产品滞销导致存货积压过多的问题。
以下引用高超《美特斯邦威存货管理案例研究》中关于美特斯邦威服饰与企业规模实力相近的森马服饰存货资产及存货增长率对照表：*欧阳光明*创编 2021.03.072010254,838182.5390,69156.182011255,9840.4590,268-0.472012200,595-21.64108,48720.18由上述对照表看出，受计划所致美特斯邦威的存货资产增长速度远远大于森马服饰的存货资产增长速度，显然是美特斯邦威为扩大销量防止供货不足而不断对供应链上游企业加大生产订单导致的结果。
而到2012年，美特斯邦威的存货资产开始下降，由于存货积压过多占用库存资金，公司则制定加盟商订货硬性指标，试图将其存货压力转移到加盟商。
但由于存货量的巨大，美特斯邦威即使消化了部分库存，也难以解决过大的存货量的问题。
其次，周转天数过长。
以下是关于美特斯邦威服饰与森马服饰在存货周转天数与周转率的对比：（数据来自高超《美特斯邦威存货管理案例研究》）由以上图表可以看出，美特斯邦威在2008年即成为上市公司那一年其周转天数及周转率与森马一样仍出于行业正常水平。
但由2010年开始，美特斯邦威的周转天数出现大幅度增加，甚至是2008年时的两倍水平，而周转率在2010年出现大幅度下降，比2008年几乎下降了一倍。
反观森马服饰，在图表列出的5年间其周转天数和周转率增减幅度不大，基本保持行业正常水平。
因此，由上述所得，美特斯邦威的货物周转速度下降意味着资金运转不灵。
虽然在2012年有略微改善货物周转速度，但和森马服饰的差距依然很大。
而且，2012年美特斯邦威因为进行了商品折扣清仓的行动，消化库存，减少旧货堆积过多，但商品折扣售出表示着商品的单位利润下降。
即使降低了旧货的库存资金占用，但整体的主营业务收入下降。
倘若不改善存货管理，将制约着企业盈利，不利于企业持续经营。
最后一点，则是缺乏供应链管理方法对存货进行合理管理。