招聘主管年底总结报告
招聘主管年终工作总结3篇
招聘主管年终工作总结3篇【招聘主管年终工作总结 1】尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司招聘主管XXX，在这一年的工作中，我负责了公司的招聘工作，也面临了许多挑战与机遇。
在这个年终总结中，我将向大家汇报我在过去一年的工作中所取得的成绩和存在的问题，同时提出改进措施。
一、工作成绩：1. 招聘流程优化：在今年，我们严格按照招聘流程进行操作，把握好信息发布、简历筛选、面试环节等关键环节，确保了招聘工作的高效进行。
2. 提高招聘效率：通过与各部门的密切合作，我成功推进了招聘需求的准确把握，并优化了招聘渠道和方式，节约了成本，提高了招聘效率。
例如，我们在某一招聘岗位上直接与某大学合作，通过校园招聘的方式，收到了很多优秀人才的简历。
3. 人才储备：我在去年成立了人才储备库，与一些既往有优秀表现但未最终录用的候选人保持联系，增加了人才储备的广度和深度。
这样，在岗位空缺时，我们能够更快地找到合适的人选。
4. 建立培训体系：我与培训部门紧密合作，建立了一套针对招聘人员的培训体系，提高了招聘人员的专业素养和技能水平。
培训内容包括招聘法律法规、候选人评估和面试技巧等方面，有效提升了我们的综合招聘能力。
二、存在的问题：1. 团队合作需要加强：在招聘工作中，我们与各部门密切合作，但在沟通与协调方面还有待加强。
由于不同部门对岗位要求的理解偏差较大，导致有时候对候选人的需求不一致，给招聘工作增加了一定的难度。
2. 招聘效果评估不足：虽然我们在招聘岗位上进行了一系列的优化，但对招聘效果评估的工作较为薄弱。
我将加强对候选人的跟踪和追踪，在岗后综合评估岗位匹配度与绩效表现。
三、改进措施：1. 加强内外部沟通与协作：我将进一步加强和各部门的沟通与协调，准确把握各部门对候选人的要求，提前介入岗位需求评估，确保招聘流程的顺利进行。
2. 建立完善的数据分析系统：我将着手建立一个完善的招聘数据分析系统，对招聘过程中涉及的各项指标进行收集与分析，以便更好地总结经验，进一步优化我们的招聘策略。
招聘经理年度工总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为公司招聘经理，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
在这一年的工作中，我始终坚持严谨、高效、创新的原则，努力提升招聘工作的质量和效率。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）招聘工作概述1. 招聘目标完成情况：本年度共完成招聘任务X人，其中管理人员X人，技术人员X人，普通员工X人。
招聘目标完成率为XX%，较去年同期提高XX%。
2. 招聘渠道拓展：针对公司业务发展和岗位需求，我积极拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
全年共发布招聘信息XX条，其中线上招聘平台XX条，校园招聘XX条，猎头推荐XX条，内部推荐XX条。
3. 招聘流程优化：为提高招聘效率，我对招聘流程进行了优化，简化了简历筛选、面试安排等环节，缩短了招聘周期。
同时，加强了对招聘团队的培训，提高了招聘人员的专业素养。
（二）人才选拔与培养1. 人才选拔：本年度共选拔优秀人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。
选拔过程中，我注重候选人的综合素质、专业技能和团队协作能力，确保选拔出符合公司发展需求的人才。
2. 人才培养：针对新入职员工，我制定了详细的培训计划，包括公司文化、业务知识、职业技能等方面的培训。
同时，加强对员工的职业发展规划指导，提高员工的职业素养和忠诚度。
（三）招聘成本控制1. 招聘预算执行：本年度招聘预算为XX万元，实际支出XX万元，预算执行率为XX%。
在招聘过程中，我严格控制招聘成本，提高招聘效益。
2. 招聘效果评估：通过对招聘效果的评估，我不断优化招聘策略，降低招聘成本。
本年度招聘成本较去年同期降低XX%。
三、工作亮点（一）招聘渠道多元化1. 线上招聘平台：通过拓展各大招聘平台，如智联招聘、前程无忧等，提高招聘信息曝光度，吸引更多优秀人才。
2. 校园招聘：加强与各大高校的合作，开展校园宣讲会、招聘会等活动，为公司储备优秀毕业生。
招聘主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我有幸向大家汇报本年度招聘主管的工作情况。
在过去的一年里，我深知自己肩负着为公司选拔优秀人才的重任，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 招聘目标达成情况本年度，我部门共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘人数较去年同期增长XX%，招聘成本控制在预算范围内。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，本年度我积极拓展招聘渠道，包括：（1）线上招聘：充分利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
（2）线下招聘：积极参加行业招聘会、校园招聘等活动，与各大高校、专业培训机构建立合作关系。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
3. 招聘流程优化针对招聘过程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率：（1）简化招聘流程，缩短面试时间。
（2）完善面试评估体系，提高面试质量。
（3）加强招聘团队培训，提升招聘技能。
4. 招聘成本控制本年度，我部门招聘成本较去年同期下降XX%，主要措施如下：（1）合理控制招聘渠道费用。
（2）优化招聘流程，降低招聘成本。
（3）加强招聘团队管理，提高招聘效率。
二、工作亮点1. 人才质量提升通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，本年度招聘的人才质量得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘效率提高本年度招聘周期较去年同期缩短XX%，招聘效率得到显著提高。
3. 招聘成本降低招聘成本较去年同期下降XX%，为公司节省了大量人力、物力资源。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我部门招聘渠道仍以线上招聘为主，线下招聘渠道拓展不足。
下一步，我将积极拓展线下招聘渠道，如举办行业招聘会、与专业培训机构合作等。
2. 招聘团队技能有待提高部分招聘团队成员的招聘技能有待提高，我将加强招聘团队培训，提升招聘技能。
3. 招聘成本控制需加强虽然本年度招聘成本有所下降，但仍需进一步加强成本控制，降低招聘成本。
招聘主管年度考核及总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业对人才的需求日益增长。
作为企业招聘主管，肩负着为企业选拔优秀人才的重任。
为了全面了解招聘主管的工作表现，提高招聘效率，现将本年度招聘主管的考核及总结如下：一、考核内容1. 招聘计划完成情况：根据公司年度招聘计划，完成招聘任务的百分比。
2. 招聘渠道拓展：拓展招聘渠道的数量和质量，如线上线下招聘渠道、合作机构等。
3. 招聘效率：招聘周期、招聘成本等指标。
4. 招聘质量：招聘的员工质量，包括员工离职率、绩效表现等。
5. 团队协作：与其他部门、同事的沟通与协作，提高招聘工作的整体效果。
二、考核结果1. 招聘计划完成情况：本年度招聘计划完成率为95%，超额完成公司下达的招聘任务。
2. 招聘渠道拓展：成功拓展了5个线上线下招聘渠道，与3家招聘机构建立了长期合作关系。
3. 招聘效率：招聘周期平均缩短了10%，招聘成本降低了5%。
4. 招聘质量：本年度招聘的员工离职率仅为3%，绩效表现良好，为公司创造了价值。
5. 团队协作：与其他部门、同事保持良好沟通，共同解决招聘过程中遇到的问题，提高了招聘工作的整体效果。
三、总结1. 成功因素分析（1）提前制定详细的招聘计划，确保招聘工作的有序进行。
（2）积极拓展招聘渠道，提高招聘效率。
（3）加强与各部门、同事的沟通与协作，共同解决招聘过程中遇到的问题。
（4）注重招聘质量，严格筛选应聘者，为公司选拔优秀人才。
2. 改进措施（1）进一步优化招聘流程，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（2）加强招聘团队建设，提高招聘人员的专业素养。
（3）加强与各部门、同事的沟通与协作，提高招聘工作的整体效果。
（4）关注行业动态，紧跟市场需求，为公司提供更具针对性的招聘方案。
四、展望在新的一年里，招聘主管将继续努力，充分发挥自身优势，为我国企业选拔更多优秀人才，助力企业快速发展。
具体目标如下：1. 完成公司下达的招聘任务，确保招聘计划顺利完成。
招聘主管年终述职
尊敬的领导，各位同事：大家好！在这一年的工作中，我深感荣幸能够担任招聘主管这一职位，并在大家的支持和帮助下，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行展望。
一、工作回顾1. 招聘目标达成情况本年度，我部门共招聘员工XX人，超额完成了年初制定的招聘计划。
其中，管理人员XX人，技术人员XX人，销售及服务人员XX人。
招聘渠道主要包括校园招聘、社会招聘和内部推荐。
2. 招聘渠道拓展为了提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，与多家高校建立了合作关系，并参加了多场招聘会。
同时，加强与各类招聘网站、社交媒体的合作，扩大了招聘信息的覆盖面。
3. 招聘流程优化针对招聘流程中存在的问题，我进行了以下优化：（1）简化面试流程，提高面试效率；（2）完善简历筛选标准，提高简历筛选准确性；（3）加强面试官培训，提高面试质量；（4）优化录用流程，确保录用决策的科学性。
4. 招聘团队建设我注重招聘团队的建设，通过内部培训和外部交流，提升团队成员的专业素养和招聘技能。
同时，关注团队成员的个人成长，为优秀员工提供晋升机会。
二、工作亮点1. 招聘质量提升通过优化招聘流程和选拔标准，本年度招聘的员工质量得到了显著提升。
新员工入职后，工作表现良好，为公司创造了价值。
2. 招聘成本降低通过优化招聘渠道和招聘流程，本年度招聘成本较去年同期降低了XX%，为公司节省了人力成本。
3. 员工满意度提高招聘工作的高效和优质，得到了员工的一致好评。
员工满意度调查结果显示，招聘工作的满意度达到XX%，较去年同期提高了XX%。
三、存在问题及改进措施1. 招聘周期较长部分岗位的招聘周期较长，影响了招聘效率。
针对这一问题，我将在以下方面进行改进：（1）加强与各部门的沟通，提前做好招聘计划；（2）优化简历筛选标准，提高简历筛选效率；（3）加强与优秀人才的联系，提高招聘成功率。
2. 招聘信息发布不够广泛部分招聘信息发布不够广泛，导致招聘效果不佳。
招聘主管年度工作总结
招聘主管年度工作总结招聘主管年度工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，是时候写一份总结了。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编为大家收集的招聘主管年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
招聘主管年度工作总结1xxxx年集团共招聘管理人员219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。
xxxx年，各单位共招录一线员工5200余人，截至xxxx年12月20日，一线员工离职3700余人。
xxxx年，集团人力资源部共经手招聘费用53141元，其中现场招聘49561元，网络招聘20xx元，校园招聘1580元。
另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。
一、招聘重点工作1、制度建设为规范招聘工作流程，人力资源部今年着手对现有的《招聘管理制度》的修订工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。
根据领导要求，新草拟的《招聘管理制度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。
为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理办法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。
办法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生提供了制度保障。
2、实习生管理今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名学生进入顶岗实习阶段。
根据集团办公会确立的分配原则，人力资源部妥善做好了这一批实习生的分配工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特殊情况的处理工作。
为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理办法》，根据办法要求，实施了对实习生的月度考核工作。
3、开通学信网学历查询功能今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。
开通后，20xx年至今的专科及以上学历均可以查询真伪。
招聘主管年终工作总结6篇
招聘主管年终工作总结6篇招聘主管年终工作总结篇1春华秋实，夏去冬来。
在上级领导的正确带领下，我按照年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上”这一服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户提供服务时，用真诚对待客户群众，热情周到，文明礼貌，规范操作，快捷高效，忠实履行岗位职责;回首过去、展望未来。
不管从事前台、行政，还是销售工作，都让我学会了以求真务实的态度对待工作，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了“以客户为中心”的真正内涵。
一、夯实基础工作作为一名销售主管，在工作中，我能尽力发挥我“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，在自己的岗位上认真履行自己的职责，为我们__汽车的发展做出了应有的贡献。
(一)不断学习，增强责任心。
在工作之余，我认真学习了有关汽车销售方面的知识，通过学习，我深刻认识到了工作无小事，我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。
(二)关注动态，把握行业信息。
随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面，我知道，信息就是效益。
因此，我密切关注行业动态信息，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。
通过市场调查、业务洽谈等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道。
(三)调整策略，适应市场变化的销售模式。
销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。
在工作中，把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施。
我在上级领导和同事们的支持帮助下，能适时根据市场变化调整销售策略，个别情况个别对待，只要是有利于我们利益的，不论大小，我坚决运作，尽全力使它能化为有效的订单。
二、爱岗敬业，以大局为重作为一名汽车销售人员，我深切地明白“客户至上”的道理，尤其对我们面对的客户来说，规范而细致的态度不但可以促进客户消费，还可以有效提升我们的品牌。
我在工作中时刻严格要求自己，规范每一个细节，用细心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。
招聘主管个人年终工作总结（通用5篇）
招聘主管个人年终工作总结（通用5篇）招聘主管个人篇120X年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数X人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过14节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
2024年招聘主管年终总结
2024年招聘主管年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间____年即将结束。
作为招聘主管，我非常荣幸能够向大家呈现我的年度总结。
在过去的一年里，我和我的团队在各个方面都取得了长足的进步和成就，同时也面临了各种挑战和问题。
在这____字的年终总结中，我将对我们的工作进行详细总结和回顾，并对接下来的工作做出一些展望和计划。
一、工作回顾1. 招聘渠道优化：在过去的一年里，我们不断优化和拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等。
通过这些渠道，我们吸引了大量的优秀人才，并成功地填补了许多关键职位。
2. 简历筛选和面试流程优化：为了提高效率和准确性，我们对简历筛选和面试流程进行了优化和改进。
我们引入了智能筛选工具，帮助我们快速找到符合要求的候选人。
同时，我们建立了有效的面试评估指标，确保面试能够全面、公正地评估候选人的能力和适应性。
3. 品牌和企业文化宣传：我们认识到企业品牌和文化对招聘的重要性，因此我们积极参与行业相关的活动和展览，并加大了社交媒体和宣传渠道的投入。
这些努力帮助我们提升了企业形象和知名度，吸引了更多的优秀人才。
4. 培训和发展计划：我们注重员工的培训和发展，并制定了个人成长计划。
通过内部培训、外部培训和导师制度等方式，我们不断提升员工的专业能力和职业素养，为企业的长期发展提供了人才储备。
二、取得的成果1. 招聘时间和成本的降低：通过优化招聘流程和渠道，我们成功地降低了招聘的时间和成本。
我们在招聘工作中引入了新的技术工具，并建立了高效的团队协作机制，从而提高了我们对人才的捕捉和筛选速度，并减少了不必要的人力和财力投入。
2. 优秀人才的争夺：通过我们的努力，我们成功地吸引了一批非常优秀的人才加入我们的团队。
这些人才不仅在专业能力上出色，而且在工作态度、团队合作和创新意识方面也非常出色。
他们的加入为企业的发展注入了新的活力和动力。
3. 团队凝聚力和协作能力的提升：通过团队建设和培训计划，我们成功地提升了团队的凝聚力和协作能力。
招聘主管个人年终工作总结2024年（3篇）
招聘主管个人年终工作总结2024年随着时光的流转，____年即将画上句号。
在此，我衷心感谢公司领导的信任，使我得以在公司的平台上展示才华、实现个人价值。
过去一年中，公司领导的关怀与同事们的支持，对我招聘工作的深入理解和实践起到了决定性的推动作用，为我成为一名____员工增添了无比的自豪感。
当初应聘时，公司和谐、积极向上的工作氛围给我留下了深刻印象。
回顾过去一年的工作，尽管个人贡献尚微，但毕竟是我职业生涯发展的重要起点。
在过去的一年里，我深入学习了公司的管理规章、组织结构等基础知识，并基本完成了领导交办的招聘任务。
这一切成就的取得，离不开领导的精准指导和同事们的无私协助。
我将继续秉持诚实、认真、谦逊的态度，不断推动招聘工作的完善与细致。
以下是我对过去一年工作的总结：一、招聘工作1. 针对一线岗位的招聘，我进行了深入的岗位分析，包括工作内容、任职资格等，并根据岗位特性选择适当的招聘渠道，以找到最合适的人选。
由于地域差异，实际招聘情况与预期存在差距。
为此，我们通过市场调研，掌握了开发区用工情况及外来务工人员的流动趋势，并调整招聘策略，取得了显著成效。
2. 在科员招聘方面，我通过对岗位说明书的解读，明确了岗位要求，并严格筛选简历，确保了人才的质量。
3. 校园招聘方面，我积极参与双选会，注重每一个细节，力求做到专业、专注、专一。
二、部门常规性工作1. 我负责了多项基础数据统计工作，如薪资分析报告、招聘数据汇总等。
2. 我还完成了领导安排的临时性工作，展现了灵活的工作能力和高度的责任心。
三、需要改进和提高的方面1. 我将努力提高自身的执行力，建立危机感，提升工作效率。
2. 我将加强招聘流程的优化，做到精细化管理，提升业务水平。
3. 我将增强与用人部门及员工的沟通，提升服务质量。
4. 我将深入学习人力资源专业知识，以扎实的理论基础提升问题分析和解决能力，实现工作的专业化。
招聘主管个人年终工作总结2024年（二）在过去的一年里，本人一直担任公司的人事招聘工作。
招聘主管的年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为招聘主管，肩负着公司人才招聘的重任，见证了公司的发展与变革。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年里，能够更好地为公司的发展贡献力量。
二、年度工作回顾（一）招聘工作概述1. 招聘目标达成情况：本年度，共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人。
招聘目标达成率为XX%，较去年同期提升了XX%。
2. 招聘渠道拓展：本年度，我们共拓展了XX个招聘渠道，包括各大招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
通过多渠道招聘，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
3. 招聘流程优化：为了提高招聘效率，我们对招聘流程进行了优化，包括简历筛选、面试安排、背景调查等环节。
通过优化流程，缩短了招聘周期，提高了招聘质量。
（二）招聘质量分析1. 人才素质提升：本年度招聘的员工在专业技能、综合素质等方面均有所提升。
据统计，新员工入职后，培训合格率达到XX%，较去年同期提高了XX%。
2. 员工离职率：本年度员工离职率为XX%，较去年同期下降了XX%。
离职率下降的原因主要有两点：一是公司内部氛围改善，员工满意度提高；二是招聘工作更加精准，员工与岗位匹配度更高。
（三）团队建设1. 团队凝聚力：本年度，我带领的招聘团队在完成招聘任务的同时，加强了团队凝聚力。
通过团队建设活动，增进了团队成员之间的了解和信任。
2. 个人成长：本年度，团队成员在招聘技能、沟通能力、团队协作等方面均有所提升。
通过内部培训和外部学习，团队成员的专业素养得到了进一步提高。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一：虽然本年度拓展了多个招聘渠道，但部分渠道的招聘效果并不理想，需要进一步优化和调整。
2. 招聘流程不够灵活：在招聘过程中，部分流程过于僵化，导致招聘效率不高。
需要根据实际情况，进一步优化招聘流程。
3. 招聘成本控制：虽然本年度招聘成本较去年同期有所下降，但仍有提升空间。
2024年招聘主管年终总结
2024年招聘主管年终总结尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，请允许我对2024年度的工作进行一个全面的总结。
一、工作回顾2024年对于招聘主管团队而言是充满挑战的一年。
在全国经济发展放缓的大环境下，劳动力市场竞争激烈，企业面临的招聘压力不可小觑。
面对这样的形势，我们团队坚持以创新思维和务实精神，面对困难和挑战，开展了一系列的工作。
1. 职位需求规划：我们根据公司发展战略和各部门的人力资源需求，制定了详尽的职位需求规划，并与相关部门进行充分的沟通和协调，确保职位需求的准确性和及时性。
2. 招聘渠道拓展：面对招聘市场的变化，我们积极寻找新的招聘渠道，通过线上和线下的方式进行招聘推广，以扩大我们的招聘范围和覆盖面，吸引更多的优秀人才。
3. 简历筛选和面试评估：我们完善了简历筛选的标准和流程，确保对符合岗位要求的简历进行及时和准确的筛选。
同时，我们组织了面试评估培训，提高了面试官的专业素养和面试技巧，以确保我们能够选出最适合岗位的人才。
4. 品牌推广和雇主形象塑造：我们注重企业品牌的建设和雇主形象的塑造，通过发布企业宣传材料、参加招聘会、举办校园招聘活动等方式，提升了企业的知名度和吸引力，吸引了更多优秀人才的关注和申请。
5. 岗位优化和培训发展：我们与各部门合作，深入了解各岗位的职责和要求，持续对岗位进行优化和完善，确保岗位描述准确清晰。
同时，我们也注重员工的培训和发展，提供了各类培训机会，激发员工的潜力和积极性。
6. 数据分析和改进措施：我们注重数据的收集和分析，在招聘过程中不断改进和优化措施，通过数据的参考，了解招聘流程和效果，提出相应的调整和改进，以适应市场的变化。
二、工作成果通过团队的共同努力，2024年我们取得了一些令人骄傲的成绩。
1. 招聘人数和质量的提升：在2024年，我们成功招聘了大量的人才，填补了企业在各个职位的空缺。
同时，我们也注重选择优质人才，确保招聘到与公司发展战略相契合的人才。
2024年招聘主管工作总结5篇
2024年招聘主管工作总结5篇招聘主管工作总结篇120xx年过去了一半儿，在这一年的工作和生活中，我到底应如何进行总结呢？这个问题有一定的难度。
自己评价自己，自己总结自己，必须力求客观，避免成一家之言，要全面、立体地解剖自己。
看清优势，寻找问题，借总结之机，欲上层楼。
故此，回首20xx年的履迹，罗列如下：一、主要工作内容1、完成上级领导布置的工作任务作为下属，我们绝对服从领导的安排，因为我们相信公司的领导们都是为了公司能够得到最大的利益而时刻努力，所以我们要向领导们学习，前仆后继，尽心尽力为公司的进步作出最大的努力。
2、公司单项、综合性促销活动的宣传气氛及节日卖场气氛布置每一次我们都为了让视觉更加美观而仔细研究，商讨怎样布置才能让视觉的效果更加有气氛，所以每当有比较大型的活动，我们都会加班加点完成。
3、橱窗陈列及商品展示台的布置我们每一年都会换好几次橱窗的陈列，为的是让顾客更有新鲜感，觉得我们的百货公司走在时代的尖端。
4、广告、灯箱、招贴画的制作和安装另外，我们还负责一部分专柜的广告、灯箱画的制作和安装，由于制作灯片比较耗时，而且价钱也比较高（一张灯片就要上千元），所以我们每次制作及安装都会小心翼翼，尽量将灯片毫无差错地安装完成。
5、负责卖场的座牌和吊牌的制作每一次商场要推出大型的促销活动或者更换视觉布置，都需要制作一些座牌和吊牌。
策划部作出统计及策划，我们美工组就负责制作及下发；基本上每次活动前，各卖场的座牌就可以到位。
二、工作中的不足之处我在设计工作中形式主义的作风严重，花大量的时间，而做无用的事。
不求实际结果怎么样，只向别人证明我干了。
这种不求实际的工作做法是很不可取的。
作为设计部的主管人员，一年来，我在培养新人上，做到了把自己所有掌握的专业知识毫无保留的教给了两位设计部新人，同时，他们也在设计工作中不断的成长。
在领导方法上，因为新老员工的年龄较小，性格不一，所以我努力做到新老员工之间的平衡，使能他们更有效的完成设计工作。
招聘主管年终总结
招聘主管年终总结招聘主管年终总结1我于X月22日入职，至今工作已经满两个月了。
时光飞逝，就到了年终！在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。
工作中有进步也有需要提升地方。
下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务(助理工作)：1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。
包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;2.与XXX对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3.开业前准备：1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。
2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行;3)开业后，主动积极承担讲解。
完成相关任务。
二、人事专员工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。
此项任务迫在眉睫。
2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。
为公司有效地节约了人力资源成本;3.对各大人才网闇练使用，并能实时收集相关有效地信息并储存。
4.与招聘网的联系人保持优秀的关系，以确保有需要招聘的实时联系。
三、招聘工作：1.发布招聘信息：对日常的招聘岗亭进行阐发，包括：岗亭工作内容、任职资格、岗亭梳理等方面。
对以上这些入职条件进行阐发后，根据岗亭的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。
根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
3.树立有效的人才库对有用的人才实时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份行将开业的商场合需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。
4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。
公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。
5.如有到人才市场等招聘场合，了解其相关信息。
掌握最新的行业动态。
招聘经理工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾随着2023年的落幕，回顾过去的一年，作为招聘经理，我深感责任重大，使命光荣。
在这一年中，我在公司领导的正确指引下，在全体同事的共同努力下，圆满完成了招聘任务，为公司的人才队伍建设贡献了自己的力量。
1. 招聘需求分析年初，我针对公司业务发展需求，对各部门的人才需求进行了详细分析，确保招聘工作有的放矢。
通过与各部门负责人沟通，明确了招聘岗位、人数、任职资格等关键信息，为招聘工作的顺利开展奠定了基础。
2. 招聘渠道拓展为了提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，充分利用了网络招聘、校园招聘、猎头招聘等多种方式。
通过与其他公司、高校、行业协会等建立合作关系，扩大了招聘信息传播范围，提高了招聘效果。
3. 招聘活动策划针对不同招聘需求，我精心策划了一系列招聘活动，包括线上宣讲会、线下招聘会等。
通过这些活动，不仅提高了公司知名度，还为公司吸引了大量优秀人才。
4. 招聘流程优化在招聘过程中，我不断优化招聘流程，简化招聘环节，提高招聘效率。
同时，加强对招聘信息的审核，确保招聘信息的真实性和准确性。
5. 招聘效果评估为了确保招聘工作的有效性，我对招聘效果进行了全面评估。
通过对比招聘人数、入职员工质量、招聘成本等指标，对招聘工作进行总结和改进。
二、工作亮点1. 招聘人数超额完成在过去的一年里，我共招聘员工XX人，超额完成了公司下达的招聘任务。
其中，优秀人才占比达到XX%，为公司的发展注入了新的活力。
2. 招聘渠道多元化通过拓展招聘渠道，我们成功吸引了来自全国各地的优秀人才，为公司的人才储备提供了有力保障。
3. 招聘流程优化经过优化招聘流程，招聘周期缩短了XX%，招聘成本降低了XX%，提高了招聘效率。
4. 招聘效果显著通过精心策划的招聘活动，公司知名度得到了提升，吸引了大量优秀人才前来应聘。
三、工作不足与改进措施1. 招聘渠道单一虽然在过去的一年里，我积极拓展招聘渠道，但仍存在一定程度的单一性。
在今后的工作中，我将进一步加强与其他公司、高校、行业协会等合作，拓展更多招聘渠道。
医院招聘主管年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我有幸站在这里，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
在过去的一年里，我作为医院招聘主管，肩负着为医院选拔优秀人才的重任。
现将我的年终总结如下：一、工作回顾1. 招聘需求分析在过去的一年里，我首先对医院各部门的招聘需求进行了全面分析，结合医院发展战略和各科室的实际工作情况，制定了切实可行的招聘计划。
通过深入了解各部门的人才需求，确保招聘工作的针对性。
2. 招聘渠道拓展为了拓宽招聘渠道，我积极与各类招聘平台、高校、行业协会等保持密切联系，扩大医院招聘的影响力。
同时，我还利用社交媒体、医院官网等渠道发布招聘信息，提高招聘效率。
3. 招聘流程优化针对招聘流程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率。
具体措施如下：（1）简化简历筛选流程，提高筛选效率；（2）优化面试环节，缩短面试时间，提高面试质量；（3）加强招聘团队协作，确保招聘工作顺利进行。
4. 人才储备与培养为了提高招聘质量，我注重人才储备与培养。
一方面，通过内部培训、外出学习等方式，提升招聘团队的专业素养；另一方面，加强与各部门的沟通，了解各部门对人才的需求，为招聘工作提供有力支持。
5. 招聘效果评估针对招聘效果，我定期对招聘数据进行分析，评估招聘质量。
通过分析数据，找出招聘过程中的不足，为今后的招聘工作提供参考。
二、工作亮点1. 招聘渠道多元化在过去的一年里，我成功拓展了多个招聘渠道，为医院招聘了大量优秀人才。
例如，与某知名招聘平台合作，为医院招聘了10名医护人员。
2. 招聘流程优化通过优化招聘流程，提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
据统计，今年招聘周期比去年缩短了15%。
3. 招聘质量提升今年招聘的员工综合素质较高，招聘合格率达到了90%以上。
4. 招聘团队建设通过内部培训、外出学习等方式，提升了招聘团队的专业素养，为医院招聘工作提供了有力支持。
三、工作不足1. 招聘渠道单一虽然今年拓展了多个招聘渠道，但仍有部分招聘渠道未充分利用，如校企合作、校园招聘等。
2024年招聘主管年终总结
2024年招聘主管年终总结2024年度主管年终总结2024年是公司发展的关键一年，在全球经济保持持续复苏的背景下，公司的业绩取得了显著的进展。
作为招聘主管，我带领团队积极参与公司人才招聘工作，取得了一系列的成果。
以下是对2024年度工作的回顾和总结。
一、招聘策略优化在2024年，我主导了公司招聘策略的优化工作。
首先，我们加大了对外招聘渠道的投入，扩大了招聘范围，广泛吸引了更多的优秀人才。
其次，我们对岗位需求进行了细分和优化，根据不同职位特点和要求，针对性地选择合适的招聘渠道和方式，提高了招聘效率和质量。
此外，我们还与各大高校、人才中介机构建立了紧密的合作关系，通过参加招聘会、举办校园招聘等形式，积极吸引毕业生和校园人才。
二、人才储备建设在2024年，我着重推动了公司人才储备的建设。
通过对内部员工的培养和晋升，我们提高了员工的忠诚度和稳定性，并有效避免了因离职导致的工作空缺。
同时，我们还与外部人才进行紧密的联系和沟通，建立了有效的人才库。
在需要招聘的时候，我们能够快速找到合适的人选，提高了招聘的效率和准确度。
三、招聘流程的规范化为了提高招聘工作的效率和专业度，我在2024年推动了招聘流程的规范化。
我们对招聘流程进行了系统化的梳理和优化，并借助现代化的招聘软件和工具，提高了工作的自动化和数据化水平。
同时，我们加强了团队协作，明确各个环节的责任和时间节点，避免了工作中的重复和延误，提升了招聘的质量和效率。
四、员工满意度的提升除了招聘工作外，我还注重提升员工满意度，为公司创造更好的工作环境和发展机会。
我鼓励员工参与培训和学习，提高他们的专业素养和能力水平。
我还重视员工的职业规划和发展，帮助他们更好地实现自己的职业目标。
通过这些措施，我们提高了员工的工作积极性和幸福感，有效降低了员工的离职率。
五、团队建设和协作在2024年，我注重团队建设和协作，通过定期的会议和交流，增强了团队成员之间的互动和沟通。
我倡导团队文化，鼓励员工分享经验和资源，形成了合作共赢的氛围。
招聘主管个人工作总结（模板4篇）
招聘主管个人工作总结（模板4篇）有关“招聘主管个人工作总结”是小编精心整理的内容。
时间悄悄划过指尖，又是一年过去了，这一阶段的工作就这样过去了。
就需要我们对自己近阶段的工作进行归纳，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究。
欢迎分享给你的朋友！招聘主管个人工作总结【篇1】伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20年。
回望20年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
2024年招聘主管年终总结
2024年招聘主管年终总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司2024年的招聘主管XXX，在这一年里，我负责公司的招聘工作。
在过去的一年中，随着公司业务的发展，我们面临了许多挑战和机遇。
我通过团队的共同努力和不断学习进步，为公司招聘了一批优秀的人才，为公司的发展做出了贡献。
现在，我向大家汇报一下过去一年的工作情况，希望能够得到大家的认可和支持。
一、招聘计划的制定与执行作为招聘主管，我负责制定公司的招聘计划，并组织团队执行。
在过去一年中，我密切关注公司的业务发展和人力资源需求，根据公司的发展战略和岗位需求，制定了相应的招聘计划。
在制定招聘计划的过程中，我充分调研市场，了解竞争对手的情况，确保公司的招聘计划能够满足业务发展的需要，并能够获得竞争优势。
在招聘过程中，我注重团队的协作和互动，与其他部门紧密配合，确保招聘工作的顺利进行。
我组织了招聘团队进行岗位需求分析、制定招聘渠道和方式，并进行招聘流程的优化和改进。
通过加强与高等院校、猎头公司等合作，我扩大了招聘渠道，提高了招聘效果。
同时，我加强了对候选人的筛选和面试，确保招聘到合适的人才。
二、人才储备与绩效评估为了满足公司的业务发展需求，我注重建立和维护人才储备库。
我组织团队对优秀的人才进行核查和评估，建立了一批潜力人才库和后备人才库。
通过不断完善人才储备库的建设，我为公司提供了更多合适的人才选择，提高了组织的人力资源储备能力。
同时，在人才绩效评估方面，我积极推动了绩效评估制度的建立和落实。
我制定了明确的绩效评估标准和流程，通过对员工工作表现的全面评估，帮助公司识别和培养高绩效的人才。
我注重与部门负责人的沟通和协调，确保绩效评估的公正性和客观性。
三、团队建设与自我学习作为招聘主管，我注重团队建设和个人的学习提升。
我通过定期组织团队会议和培训，对团队成员进行业务培训和知识分享，提高了团队的整体能力。
与此同时，我鼓励团队成员自主学习和专业成长，提供学习资源和支持，帮助团队成员不断提升自己的职业素养和技能水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘主管年底总结报告招聘主管年底总结报告范文一：时间飞快，转眼来公司已有20 天，在这20 天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这20 天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是20 天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58 同城，前程无忧等。
通过这20 天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥” 。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
二、部门常规性工作：1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面：1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。
完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精” ，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、10 月份工作计划1、一线岗位招聘：随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。
结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。
其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。
十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10 月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。
每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。
并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。
2、科员招聘：科员招聘相对比较稳定，预计与9 月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。
可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
3、后续工作：(1) 做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。
充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
(2) 跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。
4、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面。
一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。
另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人才库。
此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。
以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。
更多工作总结与计划推荐：店客服专员个人工作总结2. 新员工入职一个月工作总结3. 人事劳资员个人工作总结人力资源部年终工作总结上半年工作总结范文年人事部员工试用期转正个人工作总结7. 销售助理个人工作总结年人社局上半年工作个人工作总结招聘主管年底总结报告范文二：时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。
我非常荣幸能够成为公司的一份子。
这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR 征程的开始。
在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。
在这里，我很快乐。
我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。
我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。
现将我的工作做以下总结：7 月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）铜阀门事业部（仓管）的招聘，目前均已到位。
采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。
7 月份面试与接待的共218 人，录用28 人。
8 月份，负责办公类人员10 个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9 人。
普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。
8 月份共搜集简历100份，邀约20 个面试，接待84 人，目前录用25 人。
7 月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。
这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。
接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。
我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。
然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。
7 月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习,2 ，和同行业人员交流，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。
经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。
经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。
我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。
还有就是，我加入一些专业招聘QQ 群。
在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。
8 月份工作在7 月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。
这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。
8 月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处，。
围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。
我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。
部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。
我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。
针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在未来的工作中：一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化（了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。
二，深入了解所招岗位的工作职责（方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解）三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。
四，拓展自己的招聘渠道，内部推荐（方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓励推荐），提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月招聘指标五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析能力，人际交往能力，电脑操作能力（方法，2 周看一本书, 向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作知识)以上就是我试用期期间的工作总结和近期内的工作计划。