招聘经理工作总结
2024年招聘工作总结范文（3篇）
2024年招聘工作总结范文____年上半年，本公司依照既定的年度计划，招聘工作稳步推进。
现将半年度的招聘工作总结如下：一、招聘工作总体概况上半年，人力资源部精心组织并参与了现场招聘活动____余次，校园招聘9场，共收集简历信息____余条。
集团层面组织了11场面试，涉及大专以上管理人员____人，其中录用____名，实际报到____人，并成功与____人签订了劳动合同（含参保）。
此举基本满足了上半年的用工需求计划，确保了各单位对管理人员的需求。
针对一线操作人员的招聘，人力资源部积极协助各单位，通过多种渠道招聘一线操作人员，以满足各单位的实际需求。
特别是轻轨项目启动后，面对保洁员缺口较大的问题，人力资源部自____月中下旬起，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道积极招聘，至____月____日轻轨项目正式接管时，保洁员数量已基本满足项目运行需求。
为规范招聘流程，确保与各单位的有效衔接，人力资源部于____月份启动了《招聘管理制度》的修订工作，目前修订版本已基本完成，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并正式执行。
二、招聘渠道的维护与拓展____年上半年，人力资源部在充分利用原有渠道的基础上，积极拓展新的招聘渠道，深化校企合作。
1. 在常规人才市场招聘的同时，特别关注价位更为低廉或免费的劳务市场，如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，以更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
2. 进一步拓展校园招聘。
在维护____服务外包职业学院等既有渠道的基础上，今年积极拓展了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院等院校，并与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
3. 深化校企合作。
____月份，与____校完成了新一年度的校企合作协议签订，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；____月份，与职业学院签订了“____班”的定向培养三方协议书，明确了学校、公司和学生的权利与义务。
4. 充分利用____网等免费信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶服务吸引求职者关注，获取有效简历信息。
护理招聘工作总结
护理招聘工作总结
作为护理行业的一名招聘经理，我深知招聘工作的重要性和挑战。
在过去的一
年里，我们经历了许多变化和挑战，但我很自豪地说，我们的团队在招聘方面取得了一些重要的成就。
首先，我们成功地招聘了一批优秀的护理人员加入我们的团队。
在面对疫情的
挑战时，我们需要更多的护理人员来支持我们的医疗工作。
通过广泛的招聘渠道和严格的面试流程，我们成功地吸引了一批高素质的护理人才，为我们的医疗团队增添了新的活力和能量。
其次，我们注重了员工的培训和发展。
在护理行业，员工的专业知识和技能至
关重要。
我们不仅在招聘时注重员工的专业背景和经验，还在入职后为他们提供了系统的培训和发展计划。
通过持续的培训和学习，我们的护理团队不断提升自己的专业水平，为患者提供更好的护理服务。
此外，我们还重视员工的福利和关怀。
在护理行业，员工的工作压力和工作环
境都比较特殊，因此我们非常重视员工的福利和关怀。
我们提供有竞争力的薪酬福利，并且关注员工的工作生活平衡，为他们提供良好的工作环境和工作氛围。
总的来说，护理招聘工作是一项重要而复杂的工作。
通过我们团队的不懈努力，我们成功地吸引了优秀的护理人才加入我们的团队，为患者提供更好的护理服务。
我们将继续努力，不断完善我们的招聘工作，为护理行业的发展贡献我们的力量。
人力资源部门经理工作总结范文7篇
人力资源部门经理工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，作为人力资源部门经理，我带领团队共同经历了公司发展的各个阶段，为公司提供了有力的人力资源支持。
通过不断努力和探索，我们在人力资源管理工作中取得了显著成果，同时也面临了一些挑战。
现将一年来的工作总结如下，以便更好地反思和改进。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与配置在招聘与配置方面，我们根据公司业务发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过多渠道进行招聘宣传，吸引了大量优秀人才前来应聘。
在面试和选拔过程中，我们严格按照公司用人标准进行评估，确保录用的人员能够胜任所担任的岗位。
同时，我们还根据员工的专业背景和工作经验进行合理配置，使得人力资源得到最大化利用。
2. 培训与开发在培训与开发方面，我们针对公司员工的实际情况和业务需求，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们为员工提供了全面的培训内容，包括技能培训、岗位培训、团队培训等。
这些培训不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的整体竞争力。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行了定期评估。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的评估标准以及运用有效的评估方法，我们能够客观、公正地评价员工的工作成果。
同时，我们还根据评估结果为员工提供了个性化的反馈和指导，帮助员工不断提升工作能力。
4. 薪酬与激励在薪酬与激励方面，我们根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。
通过调整薪酬结构、优化薪酬制度以及引入激励机制，我们激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还为表现优秀的员工提供了晋升机会和奖励措施，进一步增强了员工的归属感和忠诚度。
三、面临的挑战及解决方案1. 招聘难度加大随着市场竞争日益激烈，优秀人才的争夺变得愈发困难。
为解决这一问题，我们计划加强与高校、行业协会等机构的合作力度，拓宽招聘渠道，提高公司知名度和美誉度，吸引更多优秀人才前来应聘。
人力资源部门经理工作总结范文5篇
人力资源部门经理工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人力资源部门经理，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在这一年里，我带领部门团队积极应对挑战，取得了一系列成果。
本报告将对我过去一年的工作进行详细总结，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才队伍建设在过去的一年里，我们部门成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新的活力。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
同时，我们还加强了内部人才培养和激励机制，提高了员工的忠诚度和工作积极性。
2. 培训与发展我们组织了一系列培训课程，包括技能培训、管理培训以及职业发展指导等。
这些培训活动不仅提高了员工的工作能力，还提升了员工的职业素养和团队协作精神。
此外，我们还为员工提供了多元化的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和调整，使员工的工作成果与公司战略目标保持一致。
我们还积极推行激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
4. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司战略，调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
我们建立了公平、透明的薪酬福利体系，确保员工的付出得到应有的回报。
5. 劳动关系管理我们积极协调和处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
我们加强劳动法规的宣传和普及，提高员工的法律意识，构建和谐稳定的劳动关系。
三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题面对人才流失问题，我们加强了员工关怀和沟通，了解员工的需求和困惑，及时解决问题。
我们还优化了薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 招聘难度问题针对招聘难度问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提高公司知名度和吸引力。
我们还优化了招聘流程，提高招聘效率。
四、经验教训与反思过去的一年里，我深刻认识到人力资源管理的重要性。
我们需要不断学习和掌握人力资源管理的最新理念和方法，以适应公司的发展需求。
人力资源部门经理个人总结范文5篇
人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：作为人力资源部门经理，我负责领导和管理公司的人力资源团队，确保公司的人才需求得到满足，同时优化人力资源配置，提高整体运营效率。
在此，我向您提交我的个人工作总结，以回顾过去一段时间的工作成果和经验教训。
一、人才引进与培养在人才引进方面，我们通过多种渠道广泛宣传公司的发展前景和人才需求，吸引了大量优秀人才的关注。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种方式，我们成功引进了一批高素质、专业对口的优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们还与多所高校建立了合作关系，为公司的长远发展储备了后备力量。
在人才培养方面，我们注重员工的职业发展需求，通过制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和素质。
我们还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，提供学习资源和资金支持，让员工在不断学习的过程中，实现自我价值的提升。
二、绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
评估结果与员工的薪酬、晋升和奖励紧密挂钩，激励员工积极工作、追求卓越。
同时，我们还注重绩效反馈机制的建立，及时与员工沟通绩效评估结果，帮助员工查找不足、改进工作方法。
在激励措施方面，我们不仅提供具有竞争力的薪资待遇，还设立了丰富的奖励机制。
对于表现突出的员工，我们给予额外的奖金、晋升机会以及团队建设活动等奖励，激发员工的工作热情和积极性。
三、员工关系与企业文化我们始终关注员工的成长和发展，积极营造和谐、融洽的员工关系。
通过定期的员工座谈会、团队聚餐以及员工关怀活动等措施，我们加强了与员工之间的沟通和互动，让员工感受到公司的温暖和关怀。
同时，我们还注重企业文化的培育和传承，通过举办各类文化活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。
在企业文化建设方面，我们注重传承公司的核心价值观和创新理念。
通过内部宣传、培训以及榜样力量等途径，我们将企业文化深深根植于员工心中，成为推动公司持续发展的强大动力。
招聘经理年度工总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为公司招聘经理，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
在这一年的工作中，我始终坚持严谨、高效、创新的原则，努力提升招聘工作的质量和效率。
现将我一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）招聘工作概述1. 招聘目标完成情况：本年度共完成招聘任务X人，其中管理人员X人，技术人员X人，普通员工X人。
招聘目标完成率为XX%，较去年同期提高XX%。
2. 招聘渠道拓展：针对公司业务发展和岗位需求，我积极拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等。
全年共发布招聘信息XX条，其中线上招聘平台XX条，校园招聘XX条，猎头推荐XX条，内部推荐XX条。
3. 招聘流程优化：为提高招聘效率，我对招聘流程进行了优化，简化了简历筛选、面试安排等环节，缩短了招聘周期。
同时，加强了对招聘团队的培训，提高了招聘人员的专业素养。
（二）人才选拔与培养1. 人才选拔：本年度共选拔优秀人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，普通员工XX人。
选拔过程中，我注重候选人的综合素质、专业技能和团队协作能力，确保选拔出符合公司发展需求的人才。
2. 人才培养：针对新入职员工，我制定了详细的培训计划，包括公司文化、业务知识、职业技能等方面的培训。
同时，加强对员工的职业发展规划指导，提高员工的职业素养和忠诚度。
（三）招聘成本控制1. 招聘预算执行：本年度招聘预算为XX万元，实际支出XX万元，预算执行率为XX%。
在招聘过程中，我严格控制招聘成本，提高招聘效益。
2. 招聘效果评估：通过对招聘效果的评估，我不断优化招聘策略，降低招聘成本。
本年度招聘成本较去年同期降低XX%。
三、工作亮点（一）招聘渠道多元化1. 线上招聘平台：通过拓展各大招聘平台，如智联招聘、前程无忧等，提高招聘信息曝光度，吸引更多优秀人才。
2. 校园招聘：加强与各大高校的合作，开展校园宣讲会、招聘会等活动，为公司储备优秀毕业生。
人事经理日工作总结7篇
人事经理日工作总结7篇篇1日期：2024年6月12日一、工作总结今天是我作为人事经理的第三个年头，在公司的运营中，我负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等重要工作。
以下是我今天的工作总结：1. 招聘工作：今天我们发布了一则新的职位招聘信息，该职位是市场营销经理。
我们通过公司官网、招聘网站和社交媒体等渠道发布信息，以吸引更多的优秀人才。
同时，我也与几位候选人进行了初步沟通，了解他们的背景和经验，为进一步的面试安排做准备。
2. 培训工作：针对新入职的员工，我组织了一场为期半天的培训活动。
培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，旨在帮助新员工快速适应工作环境，提高工作效率。
在培训过程中，我采用了互动式教学方式，通过问答、小组讨论等形式，激发员工的学习兴趣和积极性。
3. 绩效管理：今天我对部分员工的绩效表现进行了评估。
通过日常工作观察、同事反馈和员工自评等方式，我收集了员工的绩效数据，并进行了综合分析。
在评估过程中，我注重公平、公正的原则，对每位员工的绩效表现给予客观的评价和建议。
同时，我也与员工进行了面对面的沟通，帮助他们了解自己的优点和需要改进的地方。
4. 员工关系：今天我处理了一起员工之间的矛盾纠纷。
两位员工因为工作上的误解而产生争执，情绪较为激动。
我及时介入并了解事情经过，积极协调双方沟通，最终成功化解了矛盾。
在处理过程中，我注重倾听双方的诉求，提出合理的解决方案，并帮助双方达成和解。
二、存在的问题及解决方案1. 招聘渠道单一：目前我们的招聘渠道主要集中在公司官网、招聘网站和社交媒体等平台。
虽然这些渠道能够覆盖到一定范围的候选人，但可能还有更多的优秀人才没有被发现。
建议公司可以尝试拓展其他招聘渠道，如校园招聘、内部推荐等，以吸引更多的优秀人才。
2. 培训内容与实际工作脱节：在今天的培训活动中，我发现部分培训内容与实际工作存在一定的脱节现象。
这可能是因为培训内容没有及时更新，或者员工的实际工作经验与培训内容不符。
人事经理月度工作总结5篇
人事经理月度工作总结5篇篇1一、本月工作重点本月，作为人事经理，我主要完成了以下工作：1. 招聘与录用：根据公司的业务需求，进行了多个岗位的招聘，包括市场推广、软件开发、客户服务等。
在面试过程中，我注重候选人的专业技能和团队合作能力，确保为公司录用合适的人才。
2. 培训与发展：针对公司员工的技能提升和职业发展，我组织了一系列培训活动，包括新员工入职培训、技能提升培训以及团队建设活动。
这些培训活动不仅提高了员工的技能水平，也增强了团队的凝聚力。
3. 绩效管理：我对公司员工的绩效进行了评估和管理，根据员工的工作表现和目标完成情况，进行了合理的绩效评估，并与员工进行了绩效面谈，共同制定了下一步的工作计划和目标。
4. 员工关系与沟通：我积极参与了员工之间的沟通和协调工作，解决员工之间的矛盾和问题，确保员工之间的关系和谐稳定。
同时，我也及时向公司领导反馈了员工的意见和建议，为公司的决策提供了参考。
二、工作经验与教训在完成本月工作的过程中，我获得了一些宝贵的经验教训：1. 招聘要注重细节：在招聘过程中，我更加注重候选人的细节表现，如沟通能力、团队协作能力等。
这些细节表现往往能够更好地反映候选人的真实水平和适应能力。
2. 培训要针对性强：在组织培训活动时，我更加注重培训内容的针对性和实用性，确保培训活动能够真正满足员工的需求，提高员工的实际能力。
3. 绩效管理要公正公平：在绩效管理过程中，我始终坚持公正公平的原则，确保绩效评估的客观性和准确性。
同时，我也鼓励员工积极参与绩效评估过程，提出自己的意见和建议。
4. 员工关系要重视沟通：在处理员工关系时，我更加注重与员工的沟通和交流，了解员工的需求和想法，及时解决员工的问题和困难。
三、下一步工作计划针对下一步的工作，我制定了以下计划：1. 继续优化招聘流程：我将继续优化公司的招聘流程，提高招聘效率和准确性，为公司录用更合适的人才。
2. 加强员工培训与发展：我将继续加强员工的培训和发展工作，提高员工的技能水平和综合素质，为公司的发展提供有力支持。
公司人力资源部门经理工作总结7篇
公司人力资源部门经理工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，我作为公司人力资源部门经理，秉承着为公司提供优质人力资源服务的宗旨，不断努力，取得了一定的成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和指导。
一、部门管理与团队建设在部门管理方面，我注重团队的协作与沟通，通过定期举行部门会议和团建活动，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我积极推动部门内部流程优化，提高了工作效率。
在团队建设方面，我注重培养团队成员的专业技能和综合素质，通过组织培训和学习活动，提升了团队的整体实力。
二、招聘与配置在招聘与配置方面，我根据公司的发展需求，制定了合理的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。
在面试过程中，我注重考察应聘者的专业技能和综合素质，确保招聘到的人才能够满足公司的需求。
同时，我根据公司的业务发展和人员流动情况，及时调整人员配置，确保公司各部门的正常运行。
三、培训与开发在培训与开发方面，我注重员工的职业发展和能力提升。
通过制定个性化的培训计划，我为每位员工提供了针对性的培训内容和方式。
同时，我积极推动公司内部的知识共享和经验传承，通过组织内部培训和分享会，提高了员工的业务水平和创新能力。
此外，我还与相关部门合作，共同开发了多款在线学习平台和课程，为员工提供了更加便捷和高效的学习途径。
四、绩效管理与激励在绩效管理与激励方面，我注重员工的绩效评估和激励机制。
通过制定科学的绩效评估标准和方法，我对每位员工的绩效进行了公正、客观地评价。
同时，我根据员工的绩效表现，制定了合理的激励机制，包括薪酬、晋升、奖金等方面的政策。
这些措施有效地激发了员工的工作积极性和创造力，促进了公司整体业绩的提升。
五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化方面，我注重营造和谐、融洽的劳动关系和积极向上的企业文化。
通过定期与员工沟通、了解员工的需求和困难，我积极为员工排忧解难，增强了员工的归属感和满意度。
招聘经理年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续快速发展，企业对人才的需求也日益增加。
作为招聘经理，我深知自身肩负着为企业选拔优秀人才的重任。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作进行规划，以更好地为企业发展提供有力的人力支持。
一、过去一年工作总结1. 招聘工作成果在过去的一年里，我部门共完成招聘任务X人，其中社招X人，校招X人，实习生X人。
在招聘过程中，我们严格遵循公司招聘政策，确保招聘质量，为各部门提供了大量优秀人才。
2. 招聘渠道拓展（1）优化现有招聘渠道，提高招聘效果。
我们与各大招聘网站、高校、猎头公司等建立了良好的合作关系，拓宽了招聘渠道，提高了招聘效率。
（2）积极探索新的招聘方式，如线上招聘、内部推荐等，以适应市场变化和公司发展需求。
3. 招聘流程优化（1）简化招聘流程，提高招聘效率。
我们优化了简历筛选、面试、录用等环节，缩短了招聘周期。
（2）加强招聘团队建设，提高招聘质量。
我们定期组织招聘培训，提高招聘人员专业素养和业务能力。
4. 招聘成本控制（1）合理规划招聘预算，降低招聘成本。
（2）加强与各部门沟通，确保招聘需求准确，避免重复招聘。
5. 招聘数据分析（1）定期对招聘数据进行分析，找出招聘过程中的问题和不足，为下一年的招聘工作提供参考。
（2）根据数据分析结果，调整招聘策略，提高招聘效果。
二、存在问题1. 招聘渠道单一，招聘效果有待提高。
2. 部分岗位招聘周期较长，影响招聘进度。
3. 招聘团队专业素养有待提升。
4. 招聘成本控制仍需加强。
三、下一年工作计划1. 拓展招聘渠道（1）加强与各类招聘平台、高校、猎头公司的合作，拓宽招聘渠道。
（2）探索新的招聘方式，如线上招聘、内部推荐等。
2. 优化招聘流程（1）简化招聘流程，提高招聘效率。
（2）加强招聘团队建设，提高招聘人员专业素养和业务能力。
3. 控制招聘成本（1）合理规划招聘预算，降低招聘成本。
（2）加强与各部门沟通，确保招聘需求准确，避免重复招聘。
2024年人事招聘年终工作总结及计划(2篇)
2024年人事招聘年终工作总结及计划一、引言____年是我作为人事招聘经理的第三个年头，回顾过去的一年，虽然遇到了不少挑战和困难，但也取得了一些非常可喜的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的人才招聘做出更大的贡献。
二、工作总结1. 招聘需求计划在____年，我准确的了解了公司的发展需求，根据不同部门的需求制定了招聘计划，并与相关部门密切合作，确保招聘需求的准确性和时效性。
2. 优化招聘渠道在过去的一年里，我深入研究了不同的招聘渠道，并根据公司的需求选择了适合的招聘渠道。
除了传统的招聘网站和招聘会，我还积极开展校园招聘活动，并与一些高校建立了合作关系，拓宽了招聘渠道，提高了人才的质量。
3. 简历筛选及面试流程优化在招聘过程中，我对简历筛选和面试流程进行了一系列优化。
我制定了详细的简历筛选标准，以便更好地评估求职者的能力和适应性。
在面试过程中，我注重与求职者的沟通和交流，通过情境题和案例分析等方式，全面评估求职者的技术能力和团队合作意识，确保招聘到适合岗位的人才。
4. 建立人才储备库为了更好地应对公司扩张和变化带来的人才需求，我积极建立了人才储备库，并与部门经理和团队成员保持紧密的沟通和合作。
这样，一旦有合适的人才需求出现，我们就能迅速从储备库中找到合适的人选，节省了招聘时间和成本。
5. 数据分析与反馈在招聘过程中，我注重数据的分析和跟踪，利用招聘软件和人力资源管理系统进行数据统计和分析，全面了解招聘情况和各个环节的表现。
同时，我还与招聘团队成员进行定期的沟通和反馈，及时解决问题和改进工作。
三、工作计划1. 拓宽招聘渠道尽管目前我们的招聘渠道已经较为广泛，但我相信还有更多的招聘渠道可以挖掘。
为了更好地吸引和挖掘人才，我计划与一些高校和培训机构合作，开展更多的校园招聘和社会招聘活动。
2. 加强团队建设人事招聘工作需要团队的合作和协调，只有团队成员之间的默契和配合，才能更好地完成招聘任务。
招聘月度工作总结5篇
招聘月度工作总结5篇篇1一、总览本月，招聘团队在总经理的指导下，完成了公司的人员招聘任务。
通过优化招聘流程、拓展招聘渠道、加强候选人筛选和评估，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的后续发展提供了有力保障。
二、主要工作及成果1. 优化招聘流程：我们重新设计了招聘流程，简化了不必要的环节，提高了整体效率。
同时，引入了电子简历投递系统，方便了候选人和招聘团队的沟通。
2. 拓展招聘渠道：除了传统的招聘网站和校园招聘，我们还开拓了社交媒体、行业论坛等新的招聘渠道，大大提高了候选人筛选的效率和准确性。
3. 加强候选人筛选和评估：我们制定了一套更加科学的候选人评估标准，包括专业技能、工作经验、团队协作能力等方面。
通过严格的筛选和评估，我们确保了新进人才的素质和水平。
4. 完成招聘任务：在总经理的指导下，我们成功完成了公司下达的招聘任务，引进了一批优秀的人才，包括技术、销售、行政等各个岗位。
三、遇到的问题及解决方案1. 招聘渠道选择不当：在之前的招聘中，我们过度依赖某些招聘网站，导致候选人质量参差不齐。
后来，我们通过尝试新的渠道，如社交媒体和行业论坛，成功地提高了候选人的质量。
2. 候选人评估标准不明确：在早期的招聘中，我们没有一套明确的评估标准，导致一些不适合的候选人被录用。
后来，我们制定了一套更加科学的评估标准，并严格按照标准进行筛选和评估。
3. 招聘团队内部沟通不畅：在之前的招聘中，由于团队成员之间的沟通不畅，导致一些信息传递不及时，影响了整体效率。
后来，我们加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了整体效率和质量。
四、未来工作计划1. 继续优化招聘流程：我们将继续优化招聘流程，进一步提高整体效率。
同时，我们计划进一步完善电子简历投递系统，提升候选人体验。
2. 拓展更多招聘渠道：我们将继续开拓新的招聘渠道，如校园招聘、内部推荐等，以吸引更多优秀的人才。
3. 加强候选人筛选和评估：我们将继续加强候选人筛选和评估工作，确保新进人才的素质和水平。
招聘经理年度总结及规划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 人才招聘数量及质量：在过去的一年里，我共完成招聘任务100人次，其中高级人才招聘30人次，中级人才招聘40人次，初级人才招聘30人次。
招聘人才质量符合公司要求，为各部门提供了有力的人才支持。
2. 招聘渠道及方式：我们充分利用了线上线下多种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
同时，针对不同岗位特点，采用直接面试、电话筛选、视频面试等多种招聘方式，提高了招聘效率。
3. 招聘流程优化：针对招聘过程中存在的问题，我们不断优化招聘流程，简化招聘环节，提高招聘效率。
例如，缩短面试时间，提高面试官的专业性，加强内部沟通等。
4. 招聘成本控制：在过去的一年里，我们严格控制招聘成本，通过优化招聘渠道、提高招聘效率等措施，将招聘成本降低了15%。
5. 招聘团队建设：加强招聘团队内部培训，提高招聘人员的专业技能和综合素质，提升团队整体战斗力。
二、年度规划1. 拓展招聘渠道：继续拓展线上线下招聘渠道，包括与更多高校、行业论坛、招聘网站等建立合作关系，提高招聘信息的曝光率。
2. 优化招聘流程：进一步简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
针对不同岗位特点，制定个性化的招聘策略。
3. 提高招聘质量：加强招聘人员选拔，提高面试官的专业性，确保招聘到的人才具备良好的职业素养和业务能力。
4. 招聘成本控制：继续优化招聘渠道和方式，降低招聘成本，提高招聘效益。
5. 招聘团队建设：加强招聘团队内部培训，提高招聘人员的专业技能和综合素质，打造一支高效、专业的招聘团队。
6. 拓展校企合作：与更多高校建立长期合作关系，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
7. 建立招聘数据分析体系：对招聘数据进行全面分析，为招聘决策提供有力支持，提高招聘工作的科学性和准确性。
8. 深化内部沟通协作：加强与各部门的沟通协作，确保招聘工作与公司战略发展紧密结合。
总之，在新的一年里，我们将以更高的标准、更严谨的态度，全力以赴完成招聘任务，为公司发展提供有力的人才保障。
人力资源部门经理月工作总结8篇
人力资源部门经理月工作总结8篇第1篇示例：人力资源部门是企业管理的中枢，人力资源部门经理是整个团队的核心力量。
在每个月的工作总结中，人力资源部门经理需要对团队的工作情况进行全面梳理和分析，总结团队的工作成绩和问题，提出进一步改进的措施。
下面就让我们一起来看一份关于人力资源部门经理月工作总结的文章。
一、团队工作成绩总结本月，人力资源部门在各项工作中取得了一定成绩。
我们成功招聘了一批优秀的人才，为企业的发展壮大提供了有力支持。
我们及时处理了员工的离职手续，并为新员工提供了入职培训，保证了公司的人员流动和人才储备。
我们还加强了员工的培训和发展计划，提升了员工的综合素质和工作能力。
团队的整体工作效率和质量得到了较大提高。
二、团队工作存在的问题及原因分析虽然团队取得了一定成绩，但在工作中仍然存在一些问题。
招聘工作中存在着信息不对称和招聘流程不严谨的情况，导致了一些不适合岗位的人员加入到团队中。
员工离职率有所增加，主要是因为公司对员工的职业发展规划和激励机制还有待进一步完善。
由于培训计划安排不合理，一些员工的发展需求没有得到有效满足。
这些问题的存在，影响了团队的整体工作效率和绩效表现。
三、进一步改进措施为了解决上述存在的问题，我们制定了以下改进措施。
我们将加强招聘工作中的信息沟通和流程管理，确保招聘的对象符合岗位需求和公司文化。
我们将建立健全员工发展规划和激励机制，提升员工的工作积极性和忠诚度。
我们将针对员工的不同需求设计多样化的培训方案，提升员工的综合素质和工作能力。
通过以上改进措施的实施，我们相信团队的工作效率和质量将得到进一步提升。
第2篇示例：人力资源部门经理是企业中非常重要的一环，负责管理公司的人力资源，协调员工的工作和福利。
每个月，人力资源部门经理都需要进行工作总结，对过去一个月的工作进行回顾和评估，总结经验教训，为下一个月的工作制定合理的计划。
一、人力资源部门经理的主要工作内容：作为人力资源部门的负责人，人力资源部门经理的主要工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 招聘与招聘策略：制定并实施公司的招聘计划，确保公司的招聘目标能够按时达成；研究市场招聘策略，创新并完善公司的招聘体系。
招聘单位主管工作总结范文
招聘单位主管工作总结范文
招聘单位主管工作总结。
作为招聘单位的主管，我深知自己的责任重大，需要不断努力提升自己的管理
能力和团队的招聘效率。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思，希望能够更好地指导团队，提高招聘效率，同时也为公司的发展做出更大的贡献。
首先，我意识到招聘工作需要有清晰的目标和计划。
在过去的工作中，我加强
了与各部门的沟通，了解他们的招聘需求，并制定了相应的招聘计划。
通过与部门经理的深入沟通，我了解到了公司各个部门的发展规划和人才需求，根据这些信息，我制定了相应的招聘计划，并与团队一起努力，确保招聘工作顺利进行。
其次，我意识到招聘工作需要有高效的执行力。
在过去的工作中，我注重团队
的协作和沟通，建立了高效的招聘流程，提高了招聘效率。
我对团队成员进行了培训和指导，使他们能够更好地理解公司的招聘需求，提高了招聘的质量和效率。
同时，我也加强了对候选人的筛选和面试，确保了公司吸引到了优秀的人才。
最后，我意识到招聘工作需要有持续的改进和创新。
在过去的工作中，我不断
地进行自我反思和学习，与同行交流，了解最新的招聘趋势和方法。
我也鼓励团队成员提出建议和意见，不断改进招聘流程，提高招聘效率。
同时，我也注重招聘渠道的创新，探索新的招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入公司。
总的来说，作为招聘单位的主管，我将继续努力提升自己的管理能力，指导团队，提高招聘效率，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
人事招聘经理月度工作总结
人事招聘经理月度工作总结本月工作总结经过一个月的努力工作，作为人事招聘经理，我对本月的工作进行了总结和分析。
在本月，我主要从以下几个方面展开工作：一、招聘计划执行情况在本月，我与各部门的领导充分沟通，了解他们部门的用人需求，并制定了针对性的招聘计划。
通过精心筛选、发布招聘信息，我们成功吸引了大量符合条件的应聘者。
在招聘过程中，我及时与应聘者进行沟通，提供必要的信息和帮助。
同时，我也对招聘流程进行了优化，提高了候选人体验，确保了整个招聘流程的顺利进行。
二、面试及评估工作作为人事招聘经理，我负责安排面试和评估工作。
在本月，我与团队紧密合作，及时安排面试时间，为招聘流程提供支持和协助。
通过面试和评估，我们成功筛选出了符合岗位要求，并且适合企业文化的人才。
同时，我也针对面试过程中的问题和反馈进行了总结和改进，不断提高面试效率和质量。
三、员工入职与培训在本月，我不仅负责招聘工作，还负责新员工的入职与培训。
我及时为新员工提供必要的资料和培训材料，帮助他们快速融入团队。
同时，我也对入职流程进行了规范化管理，确保新员工能够顺利入职，减少培训周期，提高新员工的适应能力和工作效率。
四、团队协作与沟通作为人事招聘经理，团队协作和沟通是我的核心工作之一。
在本月，我加强了与各部门的沟通与合作，确保招聘计划的顺利执行。
同时，我也鼓励团队成员之间的合作与交流，促进团队的凝聚力和效率。
通过团队的协作和合作，我们成功完成了本月的招聘目标，为企业发展提供了人才保障。
五、个人能力提升在本月的工作总结中，我也反思自己的工作表现，总结了本月的工作经验和不足之处。
我意识到在招聘工作中，仍存在一些问题和不足，例如招聘信息发布的时效性和准确性，面试评估的系统性和科学性等方面还有待进一步改进。
因此，我计划在下个月加强相关能力的提升和学习，提高自身的工作能力和水平，更好地服务于企业的发展。
综上所述，本月作为人事招聘经理，我在招聘计划执行、面试及评估工作、员工入职与培训、团队协作与沟通、个人能力提升等方面取得了一定的成绩，但也发现了一些不足之处。
2024年10月人力资源经理工作总结范文(2篇)
2024年10月人力资源经理工作总结范文自从我成为该公司人力资源经理以来，我一直努力工作，积极参与公司的人力资源管理和发展工作。
在2024年10月，我继续保持了高效率和高质量的工作，取得了一些有意义的成绩。
以下是我在这个月的工作总结。
一、招聘与人才引进在这个月，我们公司开始了一项大规模的招聘活动，为了满足公司的发展需求和业务扩展，我们需要引进一批高素质的人才。
我负责制定招聘计划并参与面试和选拔工作。
通过广泛的招聘渠道和策略，我成功地找到了一批与公司文化和价值观相匹配的候选人，并为公司录用了10名优秀的员工。
这些员工的加入为公司注入了新的活力和创新思维，使得公司在行业竞争中保持了优势。
二、培训与发展在这个月，我组织了一系列的培训和发展活动，旨在提升员工的专业技能和职业素养。
我与部门经理合作，制定了培训计划，并邀请了行业专家和公司内的资深员工进行培训。
通过这些培训活动，我们能够帮助员工提升工作能力，适应公司发展的需要。
同时，我还制定了个人发展规划，并与员工定期进行一对一的面谈，帮助他们解决工作中的问题，并为他们提供个人成长的机会。
三、绩效管理与激励在今年的绩效管理工作中，我积极参与了公司的绩效评估和奖励制度的制定。
我与公司高层进行了充分的沟通和协商，确保绩效评估的公平和有效性。
在绩效评估过程中，我与部门经理一起对员工的表现进行了全面评估，并与员工进行了反馈和沟通。
根据绩效评估结果，我为员工制定了个人奖励措施，包括薪资调整、晋升和培训机会。
这些激励措施有效地提高了员工的工作积极性和满意度，促进了公司的整体发展。
四、员工关系与沟通作为人力资源经理，我了解员工关系和沟通的重要性。
在这个月，我积极参与解决员工相关的问题，并与员工保持密切的沟通。
我每周定期组织部门例会和团队建设活动，帮助员工增进彼此之间的了解和合作。
同时，我还设立了员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议。
通过这些努力，我成功地改善了员工关系和工作环境，提高了员工的工作满意度。
餐厅招聘工作总结
餐厅招聘工作总结
作为餐厅经理，招聘合适的员工是确保餐厅顺利运营的重要一环。
在过去的几
个月里，我们经历了一次餐厅招聘工作的大规模活动，现在是时候总结一下这次经历，分享一些成功的经验和教训。
首先，我们发现了一些成功的招聘策略。
通过在多个招聘网站上发布招聘信息，并在社交媒体上进行宣传，我们吸引了大量的求职者。
此外，我们还举办了一场招聘会，让求职者有机会亲自了解我们的餐厅和团队。
这些举措有效地扩大了我们的招聘范围，吸引了许多优秀的人才。
其次，我们也遇到了一些挑战。
在整个招聘过程中，我们发现有些求职者虽然
在面试中表现出色，但在实际工作中却不能胜任。
这提醒我们，在招聘过程中需要更加严格地筛选和评估求职者的能力和适应性。
此外，我们还需要更加重视员工的培训和发展，以确保他们能够胜任工作，并在餐厅中取得成功。
最后，我们要感谢所有参与招聘工作的员工和管理团队。
他们的努力和合作使
得这次招聘活动取得了成功。
同时，我们也要向新加入我们团队的员工表示欢迎，希望他们能够在我们的餐厅中找到自己的位置，为餐厅的发展贡献力量。
总的来说，这次餐厅招聘工作为我们提供了许多宝贵的经验和教训。
我们将继
续努力，改进我们的招聘策略和流程，以确保我们能够招聘到最合适的员工，为餐厅的发展和成功做出贡献。
招聘经理年度工作总结
招聘经理年度工作总结招聘经理年度工作总结1______________________________x有限公司人力资源部________x上半年述职报告尊敬的公司领导：您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下：一、现在将上半年我的工作情况简要的总结一下：1、发布有效的招聘信息；本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。
找到合适的人员，体现人岗匹配这点。
2、上半年招聘完成情况；注：A:计划招聘4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名；B:临时招聘1人未完成，职位有财务部副部长1名。
3、建立有效的招聘渠道；A:对各大人才市场熟知B:对各大院校就业指导中心的老师熟知C:对网络负责人熟知D:对媒体广告负责人熟知4、建立有效的人脉；A:熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。
如1—6月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。
B:针对各大企业HR人员认知，采取转介绍的方式进行招聘，如人资部杨剑利。
5、办理新员工入职；6、建立有效的人才库；人员及时进行储备，以便临时招聘，招聘好的人才进行储备，至今有效简历9份。
二、我在上半年个人KPI考核分数如下：三、在上半年工作中的问题与部分解决办法A:招聘任务不能及时的完成①、驻外人员招聘不及时；解决方法：1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同时节约人员成本，部门主管采用视频面试安排复试，给予评定。
2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的办法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。
人力资源经理年终工作总结_人才招聘与员工培养
人力资源经理年终工作总结：人才招聘与员工培养今年，作为人力资源经理，我致力于提升招聘流程和员工培养计划的质量。
通过精心策划和执行，我们取得了显著的成果。
在这篇文章中，我将详细介绍我们在人才招聘和员工培养方面所做的工作。
第一部分：人才招聘在今年的人才招聘方面，我们采取了一系列的策略来吸引优秀的人才加入我们公司。
首先，我们对公司的品牌形象进行了全面的提升，通过网站优化、社交媒体宣传和参加行业展览等方式，增强了公司的知名度和吸引力。
其次，我们改善了招聘流程，以确保高效和准确地筛选出最合适的候选人。
我们引入了在线申请系统和智能筛选工具，大大减少了招聘流程中的人工操作，并且提高了候选人的满意度。
此外，我们还加强了与高校的合作，与一些知名院校建立了校企合作项目，通过实习和校园招聘来吸引年轻人才。
这一举措不仅为公司输送了优秀的人才，还有效地提高了公司的知名度和形象。
第二部分：员工培养在员工培养方面，我们制定了全面的培训和发展计划，旨在提高员工的技能和能力，以应对市场的竞争。
我们鼓励员工参加内部和外部的培训课程，并提供资金支持和灵活的学习安排，以满足员工的学习需求。
我们还实施了导师制度，将有经验和能力的员工与新入职员工进行匹配，以促进知识传承和经验分享。
此外，我们组织了定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
为了激励员工的个人成长，我们建立了明确的晋升和奖励机制。
员工的绩效评估和个人目标设置在每年初进行，并根据评估结果提供晋升机会和奖励福利。
这些措施不仅激励了员工的积极性和工作投入，也提高了员工的满意度和忠诚度。
总结：通过今年在人才招聘和员工培养方面的努力，我们公司取得了显著的成果。
我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，并建立了一个强大而有活力的团队。
同时，我们的员工培养计划使员工的技能和能力得到了显著提升，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
未来，我们将继续改进和完善人才招聘和员工培养计划，以适应市场的需求和变化。
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招聘经理工作总结篇一：招聘经理年度工作总结PPTXX年度工作总结及XX年度工作计划所属公司：xxx公司所属部门：人力行政部姓名：xxx 本报告是对招聘工作进行的汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。
本报告汇总和分析的对象为XX年（XX0416-XX1231）总经理获批的招聘计划完成情况，通过入职情况、招聘计划、用人部门沟通情况、初试复试工作、招聘渠道分布等多项工作指标进行说明。
本报告计算使用的原始数据来源于每日更新的《XX初筛简历库》《XX招聘面试安排表》、经公司领导批准的《XX年度招聘计划》以及《人员需求申请表》。
一、招聘时间：XX年04月16日-XX年12月31日二、本年度招聘情况：（1）期间入离职人员统计数据：（2）引进与留用情况：注：本数据仅以可追查数据作为统计依据。
三、招聘渠道人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。
好的招聘渠道应该具备三个特征：1. 招聘渠道的目的性。
即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。
2. 招聘渠道的经济性。
指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。
3. 招聘渠道的可行性。
指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。
1、目前招聘渠道针对公司招聘岗位类型需求,我公司目前采用公司外部招聘和公司内部选拔两种形式。
本年度的招聘渠道主要通过在智联招聘、猎聘等站发布用工需求的络招聘。
其次，通过公司内部招聘选拔。
再次，员工推荐或朋友介绍。
2、招聘渠道的扩大公司外部：1、校园招聘会：作为人员储备的重要渠道，校园招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分学校招聘会，我公司所需人才专业范围局限，作为未来。
另外，参加校园招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、人才交流中心：这种渠道主要针对我公司产品事业部，这些机构一般建有人才资料库，供企事业用人单位查询条件基本相符的人员资料，同时，针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。
3、劳务派遣机构：针对性强，对招聘技工和操作工较为有效。
由于中介机构把求职者推荐到企业去，减少了企业部分招聘的工作量，另外可规避用工风险。
4、猎头招聘：猎头是针对企业招聘中高层管理人员和企业需要的特殊人才的一种招聘方式。
猎头公司一般都有专业的、广泛的资源可利用，针对性强，对于高级人才、尖端人才和紧缺人才更加有效。
但是猎头成本高，高端岗位招聘周期长。
公司内部：企业内部招聘一般在中、大型或外资企业比较常见，内部招聘一般是让低职位员工应聘到高一级职位工作，内部招聘可以满足内部员工职业发展的需要，激励员工努力工作，实现个人职业计划，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
平调或轮岗：让平等职级的员工应聘到他认为更能发挥才能的空缺职位工作。
这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。
四、招聘成本分析1、招募成本：本季度未参加用工招聘会，招募成本多为招聘站以及部分资料打印费。
XX年招聘费用篇二：XX年度招聘工作总结XX-XX年度人力资源部招聘总结与计划一、招聘的意义通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和优化经营模式提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。
避免人员招聘中的盲目性和随意性。
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 XX年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、 XX年招聘总结(一)招聘完成情况XX年招聘完成情况分别从市场应聘人员、录用人员的月度分布、公司各岗位到岗率以等指标进行分析与总结。
XX年度上述指标具体情况如下：1、月度应聘人员分布图 1-1 XX年度月度应聘人数折线图从上图可看出，XX年市场人才应聘公司各岗位人数主要集中在3月、5月、7月、9月及10月，即公司所有岗位的招聘旺季主要集中在3月、5月、7月、9月及10月份。
图1-2 疆内营销部月度应聘人数分布图从图1-2可看出，疆内营销部月度应聘人数主要集中在3月、7月和10月，即疆内营销部主要岗位的人员招聘旺季主要集中在3月、7月和10月。
图1-3 疆外营销部月度应聘人数分布图从上图可得出，疆外营销部主要岗位的应聘人数主要集中在3、4、5及9月份，即疆外营销部主要岗位的人员招聘高峰期分布在每年的3-5月及9月。
2、营销端口录用人员月度分布图1-4 疆内营销部月度录用人员分布图从1-4图可得出，XX年疆内营销部所有入职人员主要集中在3月、6月、7月及10月，上述月份入职人数分别占总入职人数的比例分别是24%、14%、14%和10%，从所占比例来看，每年的3月份是疆内主要岗位的入职高峰期。
图1-5 疆外营销部月度录用人员分布图从上图可以看出，XX年疆外营销部入职数主要集中在3月、5月及9月，即疆外营销部主要岗位的人员入职高峰期在每年的3月、5月及9月份，尤其是5月和9月。
综上所述，疆内市场人员求职高峰主要集中在3月、7月和10月，结合疆内营销部录用人数月度分布情况，疆内大部分岗位的人员招聘高峰期在3月、7月和10月，尤其是每年的元宵节过后至4月是疆内营销部导购人员的招聘最旺季。
综上所述，疆内市场人员求职高峰主要集中在3月、7月和10月，结合疆内营销部录用人数月度分布情况，疆内大部分岗位的人员招聘高峰期在3月、7月和10月，尤其是每年的元宵节过后至4月是疆内营销部导购人员的招聘最旺季。
疆外市场人才求职高峰主要集中3-5月及9月，结合疆外营销部录用人数月度分布情况，疆外大部分岗位的人员招聘高峰期集中在3-5月和9月。
根据数据可得出的结论是：疆内各岗位在3月、7月和10月可满足岗位招聘需求，疆外各岗位在3-5月及9月可满足岗位招聘需求。
3、各岗位到岗率图1-6各岗位招聘到岗率从图1-6可看出，XX年公司各岗位的招聘到岗率大部分在100%以上，除了高管和部分XX年9月份新增岗位和疆内营销部导购岗位以外，公司其他需要招聘的岗位全部到岗。
4、各岗位录用比图1-7 XX年各岗位录用比统计从图1-7可看出，录用比在20%以下的岗位有行政管理部司机、区域主管、区域总监、活动执行专员、平面设计专员、疆内导购和区域经理，录用比分别是10%、11%、13%、13%、17%、19%。
从招聘难易程度来讲，录用比越低，招聘人数越多，则招聘越难，反之越容易。
5、简历来源分析篇三：公司XX年度招聘工作总结XX年度人才储备工作总结及XX年度招聘计划书一、XX年度员工在职率一览表★离职率是衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
★离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%二、离职原因公司员工离职理由多样化（由多到低）：①个人原因；②工资低；③工作能力不足；④对公司发展前景不看好等。
（一）企业管理方面的原因：1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法：（1）纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理（总助）、各部主任、中级助理、初级助理。
而横向级别并未设置，让员工认为晋升事时间跨度太大，发展受限。
（2）企业是否有发展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感。
（3）缺少人才发展计划。
2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略：企业的管理者，主要是最高管理者、间接管理者、直接管理者的一个言行、一个思路，都是企业文化底蕴的体现，人文关爱的体现，企业素质的体现。
即管理者的一言一行，都会对企业的当事人（指员工）产生影响。
而公司本年度的现状是：（1）各级管理者职责不够明确；（2）不够注重细节，比如员工情绪、心理等；（3）管理者本身不注重与员工的互动，多以命令口吻，在人文关怀上没有足够体现。
3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇：（1）本公司员工工资主要包括：基础工资、考核工资、岗位工资、职务补贴、加班费、值班费、年终考核奖等组成。
当然，每一个员工，因各自岗位、职业的不同，其工资收入是不同的。
但对最容易流失的初级岗位来说，工资并不具有太多吸引力。
（2）现在社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好办法，是基础；福利待遇好是留住人心的好办法，这也是员工的最高境界。
在公司总体工资差不多的情况下，福利待遇如何、企业文化氛围的状况是影响、决定一个员工去留的非常关键的因素。
而公司目前在企业内部文化建设上不太重视，导致企业没有核心主导思想，下层无法领会上层指导工作的精神所在，没有形成共同的战略目标。
4、企业的文化氛围、人性化管理、人文关爱：（1）文化氛围：作为一个新的公司，“学习与创新”应该是公司培训的主基调，也是很多怀抱梦想刚进公司员工的选择本公司的初衷，而在这一点上，公司本年度并没有高度重视，几次提出改善，却从未真正采取措施营造出这样的氛围。
（2）人性化管理、人文关怀：公司几乎没有对表现优异的员工进行公开表扬等褒奖案例存在，这对公司员工的积极性也存在一定的打击。
二、员工自身的原因：1、员工的工作方面：吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力：（1）员工是管理型，还是实干型？是从事管理岗位，还是操作性岗位？是善于管理，还是被管理？这些都是在根据公司当下需求设定岗位和招聘时就应该斟酌的，而公司现状是：对于招聘，并没有明确目标。
对于招聘管理，常常仓促却不谨慎，显得“饥不择食”事后发现并无大用，这样无论是在公司成本上亦或是在员工培训时间上都是很大的浪费。
（2）员工的吃苦耐劳方面如何？对于新工作，其适应性如何？也是员工选择留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，倾向于容易理想化的大学毕业生群体，而他们在吃苦耐劳方面也并未很好地展现，甚至出现排斥现象。
这样，不仅让其他新员工对新环境、新公司、新同事有排斥心理，对老员工也是一种心理动摇暗示。
2、员工对企业文化的吸纳性，对企业福利的接受程度、吸引力和信赖度：（1）员工对企业文化有否感想，是否有抵触情绪？这点上应该是很明显的，公司企业文化并未极力宣导深入人心，员工又何尝谈到感想；而对于一直贯彻的“潜移默化”理念宣导，很多新老员工也渐渐表现出了排斥心理。
（2）本年度，员工对公司的福利待遇虽然还算满意，但与其他公司相比，并未出现特别吸引人的政策，长期以往，也终将成为一种形式主义。