企业文化建设绩效考核办法

烟草行业企业文化评价体系运行

企业文化建设绩效考核办法

（试行）

说明

为指导烟草行业企业（以下简称企业）在运行《烟草行业企业文化评价体系》（以下简称《评价体系》）的过程中，规范、有效地开展企业文化建设绩效考核（以下简称“绩效考核”），特制定本办法。

本办法适用于运行《评价体系》的企业（商业企业及工业企业）。

本办法涉及到的相关文件包括《企业文化建设规划》、《企业文化建设计划》、《企业文化建设目标管理责任书》以及《企业文化运行管理系统》，详细解释见《评价体系》以及《烟草行业企业文化建设规划制定办法》。

1总则

1.1绩效考核的目的

1.（1）通过考核落实企业文化建设目标，提高员工的主观能动性；

2.通过企业文化考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

3.通过企业文化考核规范工作流程，提高公司的整体企业文化建设水平；

4.通过目标逐级分解和考核，促进企业文化建设目标的实现；

1.2绩效考核的原则

1.（1）以提高员工目标为导向；

2.定性考核与定量考核相结合；

3.多角度考核；

4.公平、公正、公开原则。

1.3绩效考核的人员及职责

（1）企业文化建设职能部门

企业的企业文化建设职能部门是绩效考核的执行部门，职责如下：

a.根据公司实际情况，完善公司企业文化建设的绩效考核制度，报公司企业文化建设领导小组审核；

b.根据公司的统一部署，组织开展公司的企业文化绩效考核工作；

c.对考核的各项工作进行培训与指导；

d.对考核过程进行监督与检查；

e.处理考核申诉；

f.建立绩效考核档案，作为企业文化建设绩效改善、计划制定、激励实施的依据。

(2)企业各部门（生产点）

企业各部门（生产点）是完成企业文化绩效指标的执行部门和实施考核的支持部门，负责提供相关的资料、数据及建议，具体职责如下：

(3)企业文化建设领导小组

企业文化建设领导小组（企业总裁（总经理）为组长，副总裁（副总经理）为副组长）是绩效考核的领导部门，具体职责如下：

a.负责公司绩效考核方案的审批；

b.领导公司绩效考核工作的开展；

c.具体完成对公司各职能部门的绩效计划的审定；

d.绩效考核结果的最终审批；

e.绩效考核申诉的最终处理。

(4)企业外部直属上级

企业外部直属上级是绩效考核的另一执行部门，负责对下属企业的企业文化

建设工作进行年底考核（上级考核）,具体职责如下：

1.4绩效考核的内容

（1）计划编制及执行情况

（2）计划完成及其效果情况

1.5绩效考核的方式

（1）考前做好过程记录，以明确考核依据

（2）考时自身与上级考核结合，以全面考核

（3）考后实施考核面谈，以提升绩效

2自身考核

2.1考核主体、对象与时限

（1）主体

企业文化建设职能部门负责组织；

人力资源部负责配合。

（2）对象

企业各部门（生产点）的企业文化建设工作。

（3）时限

季度考核（4、7、10、1月10号前）；

年度考核（每年初1月15号前）。

2.2考核流程与工作要点

（1）工作流程图

（2）工作要点

2.3考核内容

2.4考核成绩应用

（1）季度考核成绩是年度考核的基础性数据。

（2）季度考核结果作为实施季度奖惩的重要依据。

3上级考核

3.1考核主体、对象与时限

（1）考核主体

（2）考核对象

下属企业的企业文化建设工作，考核企业文化建设领导小组。（3）时限

一周年（每年初1月30号前）。

3.2考核流程与工作要点

（1）工作流程图

（2）工作要点

3.3考核内容

表3—2 上级考核内容

3.4考核成绩应用

（1）

（2）

4相关要点

4.1特殊情况处理

绩效考核中的工作绩效目标执行进度落后或执行发生困难时，按下列情况酌情处理：

4.2申诉及处理

附件1：相关文件

1.1参考性文件

1.2结果性文件