陈安之机构出大事了,全能开发机全国统一998元
教育培训机构接二连三被投诉 仁和会计、北大青鸟、阿卡索、哒哒等现身
教育培训机构接二连三被投诉仁和会计、北大青鸟、阿卡索、哒哒等现身作者：雷玄来源：《中国质量万里行》2020年第09期繼“嗨学网”被曝乱象后，7月29日开始，央视《经济新闻联播》《天下财经》《第一时间》《央视财经评论》等栏目集中报道了在线教育乱象，涉及培训贷、预付制消费、师资力量与教学质量等多个方面：“参加培训被贷款，培训贷成投诉重灾区”“培训贷平台审核存漏洞，预付消费需谨慎”“17岁当外教，教学经验成谜”“迟到黑屏玩手机网课老师“不在线”，仁和会计、北大青鸟、阿卡索外教网、哒哒英语等均被点名。
中国互联网络信息中心（CNNIC）发布第45次《中国互联网络发展状况统计报告》。
《报告》显示，截至2020年3月，我国网民规模达9.04亿，互联网普及率达64.5%。
在线教育用户规模达4.23亿，较2018年底增长110. 2%，占网民整体的46.8%。
与此同时，201 9年我国在线教育共发起148起融资，同比增长38.3%，融资总金额达115.6亿元。
然而，在线教育培训消费市场份额的不断增大，面对消费者端的消费投诉也呈现上升趋势。
3月15日，《中国质量万里行2019年度消费诉求白皮书》发布。
其中，在教育培训行业的消费投诉分析报告显示，退款和“培训贷”问题成为消费者关注的焦点。
数据显示，中国质量万里行消费投诉平台2019年度共收到教育培训行业有效投诉19374例，给出消费者投诉处理意见的投诉达13550例，投诉解决率为69.g%。
在消费者投诉的主要问题方面，退款问题成为教育培训行业投诉最高频词汇，约占教育培训行业总投诉量的43%。
在消费者投诉的诉求方面，中国质量万里行消费投诉平台数据显示，投诉诉求最多的是退款，为9276例，涉及金额9311万元，占行业投诉总金额的56%。
消费者以退款诉求为首要目的，同时还希望得到赔偿和道歉，对培训机构作出处罚，如下架产品，或者机构按真实服务修改宣传内容等。
投诉重灾区：培训不成背上“培训贷”央视记者走访发现，不少教育培训机构销售人员在推销课程时，都强烈推荐消费者通过贷款的方式支付学费。
工控系统信息安全（ICS）产品选型手册说明书
前言随着企业信息化应用的逐渐深入以及两化深度融合的持续推进，我国工业自动化水平得到了很大提高，信息、网络以及物联网技术在智能化生产设备和信息系统中的应用也日趋广泛。
企业为实现系统间的协同和信息共享，工业控制系统逐渐打破了以往的封闭性：采用标准、通用的通信协议及硬软件系统，从而使工业控制系统面临病毒、木马、黑客入侵、拒绝服务等信息安全威胁。
由于工业控制系统多被应用在电力、交通、石油化工、核工业等国家重要的行业中，其安全事故造成的社会影响和经济损失会更为严重。
工业控制系统安全是工业进行信息化和智能化改造的重要因素，因此，只有在保证工控系统安全的前提下，才能够促进企业生产制造安全，从而保障工业智能化带来的生产效率的提高和附加效益的实现。
如何解决工控安全问题已成为企业面临的严峻挑战。
当前，市场上工控安全类产品众多，如何选择一款合适的产品来帮助企业提升工控系统安全防御能力至关重要。
面对企业选型时的种种困惑，e-works本着客观、中立、公正的原则，发布《工控系统信息安全（ICS）产品选型手册》。
旨在通过对工控系统安全领域厂商的产品及技术的全面分析和梳理，为制造企业工控系统安全解决方案的实施与选型提供参考。
选型手册涵盖了威努特、中国网安、力控华康、匡恩网络、海天炜业、绿盟科技、中科网威、谷神星、安点科技等业内主流厂商。
在此，非常感谢厂商市场人员积极配合本次选型工作，主动提供与产品相关的资料和介绍，给选型手册的编撰工作给予的大力支持。
目录前言 (2)一、工业控制系统概述 (4)1．工业控制系统体系架构 (4)2．工业控制系统功能组件 (5)3．工业控制系统安全现状 (7)4．工业控制系统安全问题分析 (8)4.1. 通信协议漏洞 (8)4.2. 操作系统漏洞 (9)4.3. 杀毒软件漏洞 (9)4.4. 应用软件漏洞 (9)4.5. 安全策略和管理流程漏洞 (9)5．工业控制系统安全保障策略 (10)二、产品选型 (11)1．资质评估 (11)2．需求评估 (13)3．功能评估 (16)4．成本评估 (13)5．合同签订 (17)三、案例分析 (20)1．工控系统安全在汽车行业的应用 (19)2．工控系统安全在数控机床行业的应用 (23)3．工控系统安全在石化行业的应用 (25)四、主流厂商及产品 (27)1．威努特 (27)2．中国网安 (28)3．力控华康 (30)4．匡恩网络 (31)5．海天炜业 (32)6．立思辰 (34)7．绿盟科技 (35)8．中科网威 (37)9．谷神星 (38)10．安点科技 (39)e-works研究院介绍 (42)一、工业控制系统概述工业控制系统（Industrial Control Systems, ICS），是由各种自动化控制组件以及对实时数据进行采集、监测的过程控制组件，共同构成的确保工业基础设施自动化运行、过程控制与监控的业务流程管控系统。
催眠大师陈志华因涉嫌微信传销案被抓
催眠大师陈志华因涉嫌微信传销案被抓猎云网 3月16日报道（文/清楠）本月初，猎云网上曾报道了陈志华涉嫌微信传销，并对其培训模式当中进行披露，引起业内关注。
今日，从南京警方发布信息显示，陈志华团伙行为已被认定为涉嫌传销性质，并已将团伙一行17人进行刑事拘留，此案仍在进一步调查之中。
陈志华是何人?从网上搜索看到，名头可是不小。
师从成功学导师陈安之，自称是亚洲首席催眠师，陈志华国际催眠训练机构总裁，香港成功新平台教育集团董事长。
被抓捕过程3月12日下午南京玄武警方接到群主报警，称在南京一家酒店有人打架，发生纠纷的是厦门陈女士，她要求正在举办培训的陈志华一方退换此前交纳的费用，理由是受骗。
在此前的一段时间内，该陈女士感觉到受骗后，便连续分多次追着会议方退钱，会议在哪办，她就追到哪。
民警了解到培训涉嫌传销性质后，便对在场的13位工作人员进行了拘留。
不过，当时陈志华等一行4位高管趁机逃离。
在随后民警的追捕下，陈志华落网。
如何行骗?实际上，早在3月10日，南京地区已有不少人收到类似短信，“送您陈××老师全国百场巡回演讲——千人《月入百万微信赢销与亿万富翁商业模式》研讨会，南京站即将盛大开幕。
时间，3月10-12日南京某大酒店。
”信息中称，“完全免费参加。
”该次会议打出的口号是，“108天买奔驰、6个月买房，1年开劳斯莱斯”。
这个套路不少人都在其它场合见过。
不知内情、不懂新科技的土豪老板和部分积极进取、涉世不深的小青年，很容易对微信营销痴迷，最终受骗。
猎云网此前的报道中，就曝光了陈志华研讨会的“十大准则”以及要求学员配合的项目。
这其中包括如下：1、参加会议者需要交50元会务保证金酒店，要全程参加课程后才能取回，很多人听了半天实在听不下去了都放弃这50元。
2、会议厅前，工作人员说要“激活”你的微信好友，然后将此次微信营销培训的消息群发到自己的200个微信好友，才能进场，不然不准进入。
(这样无非两个目的，第一，利用参会的每个人朋友圈宣传本次活动，第二，可以让中途更多的人来参加会议。
迷信“成功学”花百万元拜师的她破产收场
迷信“成功学”花百万元拜师的她破产收场作者：朝阳来源：《职工法律天地》2021年第09期一个酒店老板娘，为了与丈夫一起走出经营困境，慕名拜“成功学大师”陈安之为师。
在“大师”的忽悠下，成功心切的她不断交钱升级，甚至不惜借高利贷付学费达108万元，成为“终极弟子”。
然而，“大师”的课对酒店经营不仅毫无帮助，还令她最终以破产收场。
老板娘明白到自己上当受骗后，便联合另外77名受害者一起维权。
哪知，“大师”的“首席弟子”陈志华虽被抓获判刑，陈安之却已逃亡海外。
2015年10月的一天，北京五环外一家温泉酒店里，“成功学大师”陈安之正在给台下1200多名学员授课。
“大师”身材高瘦，一副标准的精英长相。
一上来，他就通过大屏幕展示了自己与各界名流的合影，从英国首相、泰国国王，到国内首富、行业大咖、影视明星，接着他介绍了自己的生平。
正说着，他指着台下一名中年女学员问道：“你家的房子现在多大面积？”女学员答：“160多平方米。
”“还没有我家的狗住的面积大！”陈安之的话犹如当头棒喝，引起台下一片惊呼。
“我当时不仅没觉得他这是在当众羞辱我，反倒觉得自己来对了。
”这名中年女学员叫张小凤，山西阳泉市人，那年她46岁。
张小凤和丈夫经营着一家有40多个床位的酒店，虽然谈不上多么成功，但日子过得还算和乐美满。
后来，丈夫想把生意做大做强，又连续开了两家分店，投入近300万元来装修及添加设备，但经营上一直不见起色。
此时若关门就连本钱都收不回，继续干下去又面临亏本，“搞得我们进退两难”。
就在这時，张小凤无意中在网上看到了陈安之的成功学培训班招生广告，培训班学费不菲：3天18000元，定点酒店包吃住。
同时，广告列举了一大串往届成功学员的名单，并声称：“‘世界华人成功学第一人’有能力助你成为当地行业老大！”张小凤当时就动了心：“我和丈夫都只有高中文化，做酒店十几年全靠自己摸索，没有接受过什么专业训练。
现在我们遇到了困难，不学习怎么能行？”由于怕上当受骗，张小凤还专门上网搜索了陈安之的资料，得知此人25岁创业，27岁便成了亿万富翁。
营销十大失败案例
营销——2004年度十大败笔1三元牛奶：失守大本营案例主体：北京三元牛奶失败关键：大本营失守，成本控制乏力市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。
此消彼长。
中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅，而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下，竞争乏力，三元2004年在大本营的失利是必然的。
而最近，产品涨价——三元希望借此来摆脱亏损困境的险招，有可能成为三元新一轮市场份额下滑的开端。
营销事件回放：2004年，北京市场的乳业格局已经发生巨大变化。
2004年10月，北京三元牛奶已经在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50%的市场份额。
大本营失守以及成本控制乏力，使得三元利润大幅下滑。
三元股份第三季度的季报披露，2004年1～9月，该公司的营业利润为负5439万元。
2004年12月22日，郭维健因业绩原因，辞去三元股份董事总经理职位。
此消彼长。
市场规模在近年已没有太大的增幅，而面对主要对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势，竞争乏力，三元在大本营的失利是必然的。
败笔解析：品牌力不如对手国家统计局的资料显示，近几年来，我国城镇居民乳品消费增长幅度都在20%以上，而经过几年的高速增长后，增幅将相对放缓。
在这种背景下，蒙牛、伊利等行业巨头加大了营销力度。
无论是广告投入还是促销力度，以及公关事件的炒作，蒙牛、伊利等企业都不遗余力、相互攀比，但与蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、强大的品牌塑造攻势相比，三元要差很多。
营销专家李光斗认为，近几年，三元品牌定位比较模糊，摇摆在“北京人的牛奶”和“新鲜牛奶”等概念之间。
而品牌定位的模糊，导致品牌传播效果的减弱，刺激企业减少品牌传播活动。
2004年，即使是在三元的大本营——北京市场上也很少能够看到三元的广告。
三元品牌的忠诚度降低就在情理之中了。
价格缺乏竞争力通过对消费者的调查，李光斗发现：乳品属于价格敏感型商品。
联想收购案例分析
联想收购案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 收购背景 (2)1.2 收购意义 (3)二、联想收购案例概述 (4)2.1 案例背景 (5)2.2 收购目标与过程 (7)三、联想收购IBM (8)3.1 交易细节 (9)3.2 后续整合与挑战 (10)3.3 收购效果评估 (12)四、联想收购摩托罗拉手机业务 (13)4.1 交易背景与动机 (14)4.2 组织结构调整 (15)4.3 市场表现及战略调整 (16)五、联想收购IBM (18)5.1 交易内容与财务影响 (18)5.2 技术整合与创新 (19)5.3 长期战略价值 (20)六、联想收购案例启示 (21)6.1 投资策略与风险控制 (23)6.2 文化融合与管理协同 (24)6.3 创新驱动与市场竞争 (25)七、结论 (26)7.1 收购活动的总结 (27)7.2 对企业发展的长远影响 (29)一、内容概要本报告旨在分析联想收购案例，从收购背景、收购过程、收购后整合与运营，到最终效果评估等方面进行全面深入的研究。
报告将重点关注联想收购的具体细节，包括收购的动机、策略、交易结构，以及收购过程中遇到的挑战和应对策略。
报告将分析联想如何通过收购实现业务扩展和市场占有率的提升，并评估收购对其长期战略及市场竞争力的影响。
报告还将探讨收购过程中涉及的关键要素，如资金筹措、风险评估、文化差异等，并总结联想收购案例中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。
1.1 收购背景全球企业并购活动日益频繁，联想集团作为一家具有全球影响力的科技公司，也积极投身于并购的浪潮中。
这些收购案例不仅体现了联想寻求扩大市场份额、增强技术实力、优化产品线、提升品牌影响力的战略意图，也反映了当前全球化背景下，企业为了适应快速变化的市场环境、获取关键技术和资源、实现全球化运营而采取的重要举措。
在此背景下，联想于近期完成了一项重要的收购案——收购了某知名智能硬件制造商的股份。
这项收购不仅使联想获得了该制造商在智能硬件领域的先进技术和创新能力，还为其拓展了新的业务领域和市场渠道。
成功学骗局被揭露：花108万成终极弟子却破产、离婚，马云曾怒怼
成功学骗局被揭露：花108万成终极弟子却破产、离婚，马云曾怒怼本以为陈安之和成功学早已是“过街老鼠，人人喊打”，但依旧还是有很多人被洗脑，被骗。
陈安之这伙人依旧在全国各地拿着“成功学”忽悠学员，交大量的培训费用，却没有任何效果。
这就好比校园裸贷，媒体铺天盖地的报道，但依旧是有人上当，迈入这些高利贷骗局。
有一句话叫：“在中国众所周知的事情，至少还有一亿人不知道。
”成功学骗的就是这些还不知道的人。
近日，《消费日报》报道了一篇《陈安之118万的成功学培训，几乎令我家破人亡》的文章，将陈安之的成功学骗局再次揭露。
文章里面讲到了两个学员被骗的经历，一个是来自贵州的养殖户牛芳芳，被忽悠交了108万成为陈安之的”终极弟子”，而后又被忽悠花10万买了一些股票和数字货币。
这些钱都是她卖掉养殖场，东挪西借来的，如今不但没有实现陈安之承诺的随便指点几个项目，都能赚几千万，而且是彻底破产，负债累累。
另一个学员是来自四川的秦雪，她本来是在一个小城市过着安稳的生活。
被陈安之团队忽悠来开会，交了31万成为了陈安之的“入门弟子”，之后又交了10万买了股票，总共花费41万。
这些钱是她抵押房产，贷款而来的。
如今，她不但背负了沉重的债务，而且老公也和她离了婚。
据了解，陈安之的弟子分三个级别：入门弟子，终极弟子，接班弟子，价格分别是31万，108万，308万。
成为了陈安之的弟子，他会单独指导，依靠自己的人脉，能让学员们轻松赚到百万，千万等等。
这些其实都是空头支票，不把学员的钱掏空，他们是不会停手。
此外，除了这些弟子外，普通的陈安之成功学培训大会每月都在举行，门票价格是1680元、1980元、3800元不等。
对于陈安之成功学的骗局，媒体早已有揭露，2000年的时候，《人民日报》就发布了一条新闻，称陈安之在台湾被指控非法吸金，恶性倒闭，彼时，陈安之刚刚从台湾转战大陆。
而这些年，陆续有一些学员状告陈安之骗钱，要求退款的案例。
2014年，陈安之首席弟子陈志华，涉嫌组织传销，还被判了8年，但陈安之却依旧安然无恙。
新智网网络传销案例
“新智网”网络传销案例全国最大网络传销案25日在萍乡一审宣判8名被告人犯非法经营罪别离获刑本报去年12月4日刊登的《萍乡破获全国最大网络传销案》一文有了最新进展。
11月25日，这起由公安部督办的网络传销案在萍乡市芦溪县法院作出一审裁决。
据透露，这家名为“新智网”的网站，短短5年时刻就在中国境内进展了数十万会员，经营额高达4亿余元。
“新智网”网络传销案涉案八名被告人受审“在线学习”实为网络传销“新智网”在网站上宣称，该网站是由新加坡成资公司开办的全方位在线学习资源中心，是全世界首家完全多媒体互动式企业的电子学习平台。
用户包括全世界五百强公司、政府部门、大学和所有进展中的企业……从一个普通人到一个高级管理人，“新智网”将会帮忙他们实现梦想、取得成功，而且使他们成为所在的公司、组织和团队中有效的组成部份……法院审理查明，“新智网”（全称“新智培训网”）是新加坡新智国际公司于1999年成立的一个网站，主营网络教学资源，包括电子书、视频资源、电视电话会议等。
“新智网”在中国境内采取“直销”的经营方式推销该网站利用权，即便用者阅读利用该网站，须缴纳必然数额的人民币购买该网站利用权成为会员，同时获准推荐他人购买该网站的利用权，然后由新智国际公司按照事前制定的奖励制度，给予会员直推佣金、小组分红、管理津贴等奖励的方式推销网站利用权。
自2002年至2007年8月，“新智网”在中国境内进展会员数十万人，经营额达412169083.90元。
曾被举报从事传销遭工商调查2002年，新智国际公司谈鹤鸣（另案处置）等人在中国境内从事“新智网”的推行工作，谈鹤鸣在北京以被告人张婷夫妇的名义，注册成立了北京力蒙文化传播有限公司，并在上海设立了财务部、技术部。
2005年，“新智网”设在上海的技术部因被举报从事“新智网”传销而被工商部门调查。
2003年，谈鹤鸣安排张婷在北京的“新智网”市场部负责，搜集“新智网”用户的建议和意见，并通过电子邮件反馈给谈鹤鸣。
福建天海亿加油机主板案
福建天海亿加油机主板案
摘要：
一、福建天海亿加油机主板案背景介绍
1.福建天海亿公司简介
2.加油机主板业务概述
二、案件起因与过程
1.案件起因
2.相关部门介入调查
3.案件进展
三、案件影响与后果
1.对福建天海亿公司的影响
2.对加油机主板行业的警示
四、结论与建议
1.案件结论
2.对企业的建议
3.对行业的展望
正文：
福建天海亿加油机主板案是我国近年来在加油机行业中一起备受关注的案件。
福建天海亿公司作为一家从事加油机主板生产的企业，在业内具有较高的知名度。
然而，一起涉及该公司产品的案件，使该公司陷入了一场风波。
福建天海亿加油机主板案起因于一些加油机主板在使用过程中出现了质量
问题，导致用户对该公司产品产生了质疑。
为了维护消费者的权益，确保加油机主板市场的稳定，我国相关部门迅速介入了调查。
在调查过程中，福建天海亿公司积极配合，对问题产品进行了召回和维修。
这起案件对福建天海亿公司产生了较大的影响。
公司声誉受到了一定程度的损害，市场份额也出现了下滑。
然而，通过及时采取措施，福建天海亿公司最终度过了这场危机，并重新赢得了市场的信任。
福建天海亿加油机主板案的教训对整个加油机主板行业敲响了警钟。
企业应以此为鉴，加强对产品质量的监管，提高自身技术水平，确保产品安全可靠。
同时，政府部门也应加大对行业的监管力度，规范市场秩序，保障消费者的权益。
总之，福建天海亿加油机主板案虽然给企业带来了困扰，但也提醒了整个行业要严把质量关，提高产品品质。
陈安之 - 《儿童成功学》61法则 摘录
陈安之- 《儿童成功学》61法则法则 1 建立自信法则 2 自我肯定法则 3 自动自发法则 4 学习独立法则 5 自我介绍法则 6 自我负责法则7 注意卫生法则8 重视形象法则9 谦虚有礼法则10讲话客气法则11诚实说话法则12积极向上法则13要有活力法则14随时微笑法则15按部就班法则16发展兴趣法则17设立目标法则18确认目标法则19常写目标法则20详细计划法则21追求完美法则22不断阅读法则23勤做笔记法则24要写日记法则25勤劳努力法则26守时守信法则27善用时间法则28越来越好法则29物归原处法则30有始有终法则31学习英语法则32早睡早起法则33数学要好法则34审美能力法则35唱歌跳舞法则36生活规律法则37学做家事法则38孝顺父母法则39不讲负面法则40不可顶嘴法则41不许乱闹法则42绝不打架法则43过滤电视法则44过滤朋友法则45不乱花钱法则46要有储蓄法则47爱惜动物法则48爱惜植物法则49课前预习法则50课后复习法则51考前静坐法则52睡前冥想法则53专心听课法则54勇于提问法则55作业认真法则56考试满分法则57做事细心法则58自我反省法则59遇到困难永不放弃法则60马上行动成功在望法则61下定决心一定成功陈安之- 《儿童成功学》61法则致家长各位家长、各位父母亲：大家好！我是陈安之，在过去十七年当中，我一直从事教育训练，训练过无数的人，使他们迈向成功之路。
在我的学员当中，有三岁、五岁、九岁、十几岁、二十几岁的。
我的学员遍布各个领域，有父母亲、学生、推销员、业务主管、公司的总经理、总裁，还有和尚、尼姑、一些无家可归或是负债累累的人。
在过去十七年当中有超过一、两千万的人学习我的《超级成功学》课程，很多人都得到了巨大的帮助。
当他们上完我的课程，听完我的CD或是看完我的VCD之后，有很多人说：“陈老师啊，你是否可以为小孩子来量身定作一套‘儿童成功学’呢？事实上很多人提出这个意见已经超越四、五年的时间，所以这四、五年来我一直在想怎么样为0～12岁的儿童来量身定做一套真正属于儿童的“儿童成功学”。
你还在被“陈安之”们忽悠吗(摘录果壳网)
你还在被“陈安之”们忽悠吗很多人都收到过类似这样的短信——“五天打造成功人士应具备的所有素质”，或者看到过这样的宣传材料“三个月赚到一百万”、“三十五岁以前成功（或退休）”，如果您在机场书店转悠过，这种感受肯定更加强烈。
自上世纪90年代以降，成功学已然成为本国社会的显学，多数国民被灌输甚至认可这样的潜在逻辑——“不发财，不成功，不成功，不成人”。
借此，成功学大师们也就有机会粉墨登场、大肆捞钱，而广大渴望成功的群众被忽悠了还在帮人数钞票。
泛泛地描述或批判成功学并无新意，我们还是一同来认识几位当今著名的华人成功学大师吧。
陈安之：自然规律已经阻止不了我了陈安之弟子拜师大会曾在台湾欺骗学员数千万资金以下为《人民日报》2000年8月10日的一条新闻——号称心灵潜能大师的陈安之，两年前曾经以一本超级成功学，在台湾市场拿下畅销书第一名。
不过今天却有一群债权人代表，出面指控陈安之非法吸金，恶性倒闭。
债权人表示，陈安之先在心灵课程当中建立信赖感，再向四五十位学员吸取5000万资金，代理美国费尔滋饼干店。
近一年多来，陈安之声称经营不善，分店一家一家倒闭。
陈安之不但先前开立本票还钱的承诺没有实现，反而先报警控告投资的学员是黑道，涉嫌对他威胁恐吓，致使两名债权人被法院起诉。
面临坐牢的命运，债权人拿出当初投资饼干店的合约书，心有不甘地说，他们原本是希望向陈安之学习成功之道，谁也没想到竟然先尝到失败的苦头，自己还被控告是黑道，遭起诉。
他们说，钱要不回来没关系，事实真相一定要说清楚。
…[详细]赤脚通过火烧铁板不被烫伤指导学员训练量超过奥运选手在《纪实》和《新闻天地》等媒体上，刊载着一篇名为《陈安之的传奇人生》的文章。
文章中提到，陈安之通过了“走火”课程——“那是在夏威夷，17米长的地上铺着烧得旺旺的木炭，炭火上方铺着一块被火烤得很烫的铁板，参加考验的600多人全部脱掉鞋袜，每个人都必须赤着脚从铁板上走过去……他冲入火阵中，快速跑了过去，居然也没有受伤。
中国第一大忽悠终于倒下了
中国第一大忽悠终于倒下了近日，中国第一大忽悠公司“大忽悠集团”宣布破产清算，引起了社会各界的广泛关注和讨论。
作为中国忽悠行业的领军企业，大忽悠集团曾经是中国企业界的风向标和榜样，但却在不经意间陷入了财务危机，最终走向了破产的道路。
大忽悠集团成立于上个世纪九十年代初，最初是一家小型企业，主要从事礼品行业的批发和零售。
但随着公司的业务不断扩张，大忽悠集团进入了忽悠行业，并很快成为了行业内的领军企业。
公司以“诚信、创新、务实、共赢”的企业精神为核心竞争力，凭借着一系列令人惊叹的营销手段和广告宣传，将自己打造成了中国忽悠行业的佼佼者。
大忽悠集团的忽悠手段主要包括：通过虚假广告宣传来吸引顾客，然后以次充好，大搞滥竽充数，以次充好，生产假冒伪劣商品，以次充好，捏造案例来证明产品的功效，以次充好，以及妖魔化竞争对手来获取市场份额等。
这些手段虽然不光彩，却极大地提升了大忽悠集团的知名度和影响力，也带来了巨大的经济利益，使公司一度名利双收。
正因为这些不光彩的手段，大忽悠集团也饱受诟病。
许多消费者纷纷指责大忽悠集团以次充好，欺骗消费者，导致了投诉连连，不良口碑不断，一些品牌形象由金字招牌跌落谷底。
大忽悠集团的供应商也因为拖欠货款而频频上门讨债，公司内部也因管理不善而频频出现员工抗议活动，使得公司的经营环境越来越严峻。
最终，大忽悠集团的业务一落千丈，财务危机也自然而然地出现了。
公司资产负债表日益恶化，负债累累，已经无法维持正常的生产经营。
在这种情况下，公司申请了破产清算，以解决公司的债务问题。
这也意味着，中国第一大忽悠终于倒下了，一个曾经风光无限的企业成为了过眼云烟。
对于大忽悠集团的破产清算，社会各界人士纷纷发表了自己的看法。
有人认为，破产是大忽悠集团应有的下场，因为它一直通过不光彩的手段来获取经济利益，最终不可能逃脱法律的制裁。
有人则表示为大忽悠集团的破产感到惋惜，毕竟其曾经是中国企业界的一面旗帜，代表了中国忽悠行业的最高水平，破产不光是公司自身的问题，也意味着忽悠行业的整体信誉受到了影响。
熊猫易美突然崩盘 手机售后服务无人接管
贴牌模式弊端显现
贴牌现象所受的争议由来已久，由于手机牌照的问题，不少没有牌照又想进入这个市场的企业不得不向有牌照的企业支付每台几十元不等的借牌费用。但随着市场竞争的加剧，这种贴牌模式的问题越来越多，这次易美的崩盘更让人惊醒。
出台于1998年12月31日的“5号文件”规定，手机生产厂家须经信息产业部发放许可证方可进行生产。到2000年5月，信息产业部决定不再发放手机牌照。但一些手机厂商采用各种手段，通过变通的手法进入。易美就是一个案例，这也是为什么易美在打市场品牌时总得冠上“熊猫易美”的原因，而对外的声称只能委婉地说是“熊猫手机”的一个子品牌，由易美公司包销，这样就打了个政策的“擦边球”。
据了解，江苏天创和上海易美均为熊猫移动总经理马志平私人控制的企业。而熊猫移动是由马志平入股49%与南京熊猫电子合资成立的。由于马志平而牵动的复杂资本关系与交易，使熊猫移动背负了近12亿元的关联债务，陷入巨额资金黑洞。而资金的欠缺导致熊猫移动无法正常运转，并使其有大幅计提减值准备的风险。
与此同时，熊猫手机的销量亦大幅下降。熊猫移动今年原计划年销售500万部的目标远远未及，前三季度手机完成销售124万部，预计全年也仅能完成150万部左右。这不能不让人为其前途担忧。
熊猫易美今后的售后服务如何处理呢？据悉，所有易美手机的售后服务将交由南京熊猫手机售后服务总负责，从上个月开始，易美已经在全国范围内将其960、910、908三款手机的售后维修转给熊猫移动。南京熊猫手机总部已经发出通知，要求“全国的熊猫手机售后维修点接收熊猫易美960、910、908三款手机的售后维修服务”。对于其他款式的熊猫易美手机的售后服务如何处理，熊猫没有表态。对此，业内人士认为，熊猫有不可推卸的责任。
根据公开的资料，上海易美成立于2001年10月，是上市公司上海科技的控股子公司，依附于熊猫的牌照资源，主要从事移动通信手机的研发、生产，市场推广和销售。此外，公司还有两名自然人股东，一名是现任熊猫移动总经理的马志平，另一名是易美总裁吴志建。因为这种特殊关系，易美的崩盘必然牵连到熊猫移动。
中国第一大忽悠终于倒下了
中国第一大忽悠终于倒下了近日，中国第一大忽悠公司“忽悠集团”宣布破产清算，这个曾经广为人知的公司终于走到了尽头。
忽悠集团成立于2008年，由一位名叫王忽悠的商人创建。
在成立初期，忽悠集团以打造“最大的忽悠帝国”为目标，通过各种手段欺诈骗取投资者的钱财。
一时间，该公司以其高额的回报率和吸引人的广告宣传吸引了大量的投资者。
在背后，这个公司实际上是一个庞氏骗局，通过不断吸收新的投资者来支付老投资者的利息，属于典型的传销模式。
忽悠集团的运作有一套成熟的体系，从招募销售人员到培训，再到营销策略，每一个环节都经过精心设计。
他们打着高额回报的旗号，吸引了许多投资者参与其中。
一旦某个地区的投资者达到一定规模，忽悠集团就会借各种借口提前解散该地区的分公司，逃离警方的追捕。
如此循环往复，一直到忽悠集团无法继续拖延下去，宣布破产清算。
忽悠集团的倒下引起了广泛的关注和社会舆论的热议。
有人对这个公司的破产表示欢迎，认为这是对投资者的保护，也是对传销行业的打击。
也有人对此表示警惕，认为这只是一个传销行业的替代者，下一个类似的公司很快就会出现。
忽悠集团的破产为我们揭示了一些问题，需要我们深入思考和解决。
忽悠集团的倒下暴露出我国金融监管的不足。
忽悠集团虽然打着高收益的幌子，但很多人都心知肚明，这是一个庞氏骗局。
忽悠集团能够如此长时间地运作下去，说明监管部门对于传销行业的监管还不够到位。
我们不能完全把责任推给监管部门，投资者也应当具备一定的金融知识和风险意识，以免上当受骗。
忽悠集团的倒下也暴露出社会的诚信危机。
在忽悠集团的宣传广告中，他们声称自己是诚信经营的，但实际上是一个骗局。
这说明，在我国，社会的诚信问题依然十分突出。
只有全社会都加强对于诚信的重视，才能遏制类似忽悠集团的骗局。
忽悠集团的破产给我们提出了一个思考：为什么人们容易被忽悠？这不仅仅是一个个案，而是一个普遍现象。
我们生活在信息爆炸的时代，各种各样的投资理财产品层出不穷，很容易让人迷失方向。
陈安之 教程
廖阅鹏:α 波双脑同步： 廖阅鹏:α 波双脑同步：超级理解力 廖阅鹏:α 波双脑同步： 廖阅鹏:α 波双脑同步：超级学习力 廖阅鹏:α 波双脑同步： 廖阅鹏:α 波双脑同步：超级直觉力 廖阅鹏:α 波双脑同步： 廖阅鹏:α 波双脑同步：超级自信力 廖阅鹏 波双脑同步气功：催眠打通任督二脉 新增：销售冠军制造机之杜云生68. 新增：销售冠军制造机之杜云生-绝对说服力完整版 说服大师的思考模式 01 说服大师就是发问高手 02 说服大师有瞬间亲和力 03 充满说服力的关键字眼 04 睡眠式句型 05 说服大师善用时间压力技巧 06 可靠性技巧和秘密技巧 07 情感的逻辑 08 如何改变任何人的思想 09 9 大特质 10 如何话解对方任何抗拒点 11 性格模式 12 说服策略需要的五大关键 13 冥想 14
美国诈欺追查协会指控USANA(优莎纳)传销的诈欺行为
国诈欺追查协会指控USANA(优莎纳)传销的诈欺行为诈欺追查协会发布警报：记载美国上市公司USANA Health Sciences Inc.在中国进行具体不当行为FOR IMMEDIATE RELEASESAN DIEGO/EWORLDWIRE/Oct. 22, 2007 --- （圣迭戈消息）诈欺追查协会（FDI）今天公开一项它发给中国政府和联邦调查局的警报，内容记录了位于犹他州的USANA Health Sciences公司（纳斯达克代号：USNA）被指控犯下具体不当行为。
这份报导摘要说明了一项在香港、中国、美国等地所进行为期两个月的秘密调查。
调查结果指出，USANA据称在中国境内从事法令禁止的多层次传销活动，USANA在中国没有从事零售业的执照，中国民众被非法放在全球各地的USANA员工的下线，USANA员工协助中国民众编造假香港地址、甚至教导应到哪家银行收取非法佣金，USANA在中国有三万多名销售人员，USANA向美国证交会申报的文件只字未提它在中国进行的活动的具体信息，USANA在2004－2005年间因为类似非法活动成为公开笑柄。
报告全文张贴在下面的新网站：“诈欺追查协会长达两个月调查USANA在中国明显是商业活动的结果，显示出一项欲掩盖地下非法作业的图谋。
”该协会的共同创立人Barry Minkow这么表示。
“如果可以利用地下运作的方式，不用支付中国政府相关费用，也不必理会他们严苛的限制，那又何必去申请昂贵的执照呢？我们相信，USANA正在从事非法商业活动，同时图谋遮掩这一切，不让美国和中国立法单位以及投资人知道。
”部份FDI的发现结果如下：-- USANA及其销售者皆没有合法获准可在中国或从中国做生意。
-- 向美国证交会申报的正式文件中，USANA表示香港是该公司发展最快的市场，成长百分比相当高（比前一年成长了81.1%），同时香港的会员人数成长幅度最大（比前一年成长了116%），然而USANA 似乎在报告中省略所有有关香港／中国大陆之间的联系和作业的具体信息。
陈安之超级总裁策略行销班学员作业手册及课堂笔记
总裁行销班课堂笔记一、陈安之一年投资十万美金在学习上。
二、要有不同的结果要先有不同的付出。
三、赚钱是很容易的事情，只要观念和方法正确，你之所以赚得那么困难是因为你的观念有问题以及用错了方法。
四、总裁最重要的事情是：思考。
五、一个公司不赚钱就是总裁思考的时间和方法有问题。
六、总裁做思考，总经理做管理。
七、一个老板要如何评估有没有用对人？用资产负债理论：1，他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的？2，他有没有做到你想要的结果？八、请做下面这个作业：请你把你公司所有干部的名字全部写下来，针对每个人看他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的，每个给他正负号，O----1O分来代表他的赚钱能力是几分，你要很清楚他对你公司的贡献度。
九、一个公司赚钱就是人才比较优秀。
十、一流的公司有一流的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。
十一、产品是人才推销出去的，最会推销的才会最赚钱。
十二、不用看财务报表，去看创造财务的那个人。
不用看结果，要控制流程。
十三、领导就是选对人，领导不是训练人，不是关心人。
十四、找人才的目的是来帮助你，假如他不能帮助你他就是负债。
十五、一个没有决断力的老板是无能的老板，没有办法开除不良员工的老板是无能的老板，没有办法聘请到优秀员工的老板是无能的老板。
十六、一个顶尖总裁最重要的特质就是强硬，对于对的事情你就要强硬，对于对的事情绝无妥协余地，对于坚持的东西一定要强硬。
十七、遇到不良员工给两星期的改善时间，不行就开除。
十八、比尔盖茨的定期淘汰法：把那些给你赚最少钱的人定期淘汰。
十九、公私要分明，公事公办。
二十、一个公司要聘请最优秀，最合适的人。
二十一、最优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。
二十二、要花最多钱聘请最优秀的人才，一流的人才要领一流的工资。
二十三、总经理比总裁还重要，因为是他在管。
如何选总经理：1，几个人来一起评估。
2，列出标准.3,给一流的工资，最一流的人才要得到最高的报酬。
二十四、不舍不得，要大舍才能大得。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
陈安之老师全能开发机适合什么人用？
陈安之全能学习机没有行业和学历层次限制，适合所有（言行一致的打工者、企业、在校学生、推销员、管理阶层、行政人员、领导人、合作人、创业者、经销商、总经理、总裁）陈老师强烈建议以下3种人学习：1，言行一致，受够了现状，下定决心的改变的人，2 、热爱学习，喜欢帮助别人的人 3、懂得感恩和付出，一定要成功的人！
第二代内容包含之前发行的 ⑴价值1280的光碟《陈安之成功全集》、价值680《超级成功学DVD》和价值880《超高频潜能CD》，价值28.8 万《香港半岛总裁班及陈安之现场课程》价值6280《陈安之最新课程讲座》价值998元《陈安之全套讲座》价值183980元《陈安之现场课程讲座》价值422元《陈安之全套电子书籍》等等上述所有的内容，每天打进电话联系高老师抢购全能开发机的学员，还将获得赠送：价值百万的名师全集U盘一个+杨涛之全能开发机 第二代全能开发机 正品全能开发机 潜能开发机 全能开发机官方 正版全能开发机
2015年最新版第二代全能开发机赠送《6000G移动商学院教程》汇集了：陈安之、徐鹤宁、刘一秒、梁凯恩、林伟贤、翟鸿燊、李强、杜云生、曾仕强、张锦贵、李践、李阳、乐嘉、易发久、张志诚、孙晓岐、刘景澜、余世维、俞凌雄、姜岚昕、杨涛鸣、张斌、苏引华、冯晓强、周思敏、唐骏、郎咸平...等100多位中国名师全集讲座。
此外还有世界大师：安东尼罗宾、乔吉拉德、哈维麦凯、杰亚伯拉罕、罗杰道森、马修史维、约翰格雷、罗伯特清崎、汤姆霍普金斯...等20位世界大师全集讲座。内容有：销售、领导、谈判、公众演说、行销、说服力、成交人才、与人合作、打造团队、成功励志、微营销等等应有尽有...所有的中国名师，所有的世界大师，他们所有的高端品牌课程、视频讲座全集一应俱全！保证最新最全最高品质！让您足不出户便能尽情学习高端品牌课程，详询上海总部官方唯一总负责人高老师。
这台机器里面包含了陈安之老师所有的精华课程教材，具体可以学习到陈安之老师25岁白手起家创业，在27岁两年的时间内如何成为亿万富翁的秘诀，具体可以学习到：快速创业成功、管理、行销、推销、理财、领导力、说服力、公众演讲、谈判、目标设定，心理学，如何快速解除迷茫、选对适合自己的行业等等知识。目前已经帮助了无数80、90后学员突破迷茫、迈向成功！
2015最新最新第二代全能机内容包含:《陈安之成功全集》+《超级成功学DVD》+《超高频潜能CD》+《香港半岛总裁班及陈安之现场课程》+《陈安之最新课程讲座》+《陈安之全套讲座》+《陈安之现场课程讲座》等等正版教程，价格一直都是998元包邮，好货不便宜，便宜没好货，其他价格的产品与本公司无关，请广大学员注意！