第二组：劳动合同法对薪酬管理的影响

大量非公有制企业个体劳动者未参保
最低工资没有得到全面实行，拖欠工资现象时有发生
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二、劳动合同法涉及到的薪酬元素
严格劳动报酬 相关制度制定 按时足额支 程序 付劳动报 （4）
（30、38）
正常工资调 整机制 非全日制用 工 （22） 如实告知劳 动报酬情况 加班费 （8）
（68、72）
（31）
同工同酬 （11、18、20 、55、61）
• 同工同酬原则将是企业薪酬管理的重要依据
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政府和工会对薪酬管理介入
工会的作 用有所提 升
政府和工会对
薪酬管理
介入
三方协商机 制：博弈将 受到政府的 约制
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企业薪酬管理管理成本提高
违法 成本 新增 成本
薪酬
成本
管理 成本
欠账 成本
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薪酬作为管理手段地位提升
企业可以利用培训费制度约定服务期，以达到留住核心员工的目的
劳动合同法
专业的薪酬
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角度一：劳动关系
劳动合同法对薪酬管理的影响
企业薪酬管理自主权利受限 企业薪酬管理规范严谨增强 政府和工会对薪酬管理介入 企业薪酬管理管理成本提高 薪酬作为管理手段地位提升 特殊用工薪酬管理更加规范
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企业薪酬管理自主权利受限
• 最低工资标准 • 事实劳动关系工资水 平确定 • 试用期工资水平确定 • 服务期工资水平确定 • 合同无效工资水平确 定 • 劳动力派遣工资水平 确定 • 工资支付保障
企业薪酬管理自 主权利受限
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企业薪酬管理规范严谨增强
企业薪酬制度制订必须依照法定程序进行，各个环节都要有法律文件存档， 以便争议时有效确定事实
• 企业在招收劳动者时必须如实告知劳动报酬，这是企业必须履行的告知 义务
劳动合同的必备条款包括劳动报酬，可备条款包括补充保险、福利待遇，企 业在与劳动者签订合同时必须载明
1、文化凝聚 2、价值共享 3、成长激励 …… 1、培训开发 2、激发活力 3、人员配置 ……
核 心 人 才 通 用 人 才
低
20
价值性
高
福利留人
劳动合同法
刺激流 动意愿
自主福利
激励和 保留
降低流 动成本
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提高流 动成本
柔性管理
• 员工：极其重要的利益 相关者 • 整体薪酬、非货币报酬
以人为本
+
企业与各 所处行业 发展阶段 类员工的 议价能力
-
提高了劳动力工资的市场水平 提高了员工尤其是优秀员工的议价能力
提高了企业的整体薪酬水平
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薪酬结构
薪酬战略 违约金的规定 无固定期限 合同 业务类型 发展阶段 企业与各 类员工的 议价能力 人员构成
-
提高了优秀员工的议价能力 增加了企业解雇那些业绩中等员工的难度
增加了薪酬结构的调整难度
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薪酬基础
同工同酬
企业随意决定工资、缺乏科学依据的薪酬制度将面临挑战
薪酬管理更加的精细、科学和规范
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四、新法下人力资源管理实务建议
分层分类 福利留人 柔性管理
精细管理
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分层分类管理
高
稀 缺 性 低
1、人才外包 独 特 2、劳务派遣 人 3、非全日制用 才 工 …… 1、合同管理 辅 助 2、劳动标准管 人 理 才 ……
劳务派遣 （58-62） 明确劳动报
酬 （17）
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劳动法关于薪酬的规定
1、 薪酬的劳动合同约定
劳动报酬必须明确约定
劳动合同约定报酬不低于集体合同标准
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劳动报酬调整需要双方协商
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劳动法关于薪酬的规定
2、薪酬的集体协商
劳动报酬制度和重大事项平等协商
集体协商确定劳动定额
签定集体合同约定劳动报酬
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三、劳动合同法对薪酬管理的影响
企业额外支付一个月工资成为企业及时解除劳动合同的一个工具
经济补偿一方面是企业的负担， 另一方面也是吸引员工前来就职的重要因素
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特殊用工薪酬管理更加规范
劳务派遣
特殊用工薪酬 管理更加规范
非全日制用 工
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角度二：专业薪酬实践
劳动合同法给薪酬管理带来的影响
薪酬水平
薪酬结构
薪酬基础
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薪酬水平
劳动者工 资的市场 薪酬战略 支付能力 水平 劳动合同 法违约金 的规定
以人为本 的需要
周娜、杨蕾、刘芳、李树丰、王豪、 朱宁、刘树森、张飞、黄博韬
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Thank You
Q&A
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劳动合同法对企业薪酬体系的影响
人力资源管理组
整体框架
一、劳动合同法的出台背景 二、薪酬管理法律规定 三、 劳动合同法对薪酬管理的影响 四、 新法环境下薪酬管理实务
五、关于劳动合同法对薪酬管理影响的评价
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一、劳动合同法的出台背景
劳动合同签订率且不规范
劳动保障监察力度不足、劳动争议处理率低
超时加班、不付加班费现象严重，劳动条件极为恶劣
文化凝聚
• 少罚多赏，加大于减 • 价值凝聚 • 构建利益共同体
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精细管理
合法：
合法的职位评价 规范的管理体系
事实：
法律意识 信息系统
沟通：
力求满意 避免误会
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关于劳动合同法对薪酬管理影响的评价
顺应潮流，推动发展
线条过粗，仍需细化：培训约定、同工同酬
工资增长 的需要 提升管理 的需要
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