考察设计院主要考察些内容

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考察设计院主要考察些内容

项目进场考察要求

为了帮助项目组做好项目进场考察的工作，进而使考察能够全面进行，为项目下一步制作打下良好的基础，因此制定进场考察要求。进场考察要求是针对项目组进场考察流程（包括考察前——考察中——考察后）而制定的规范要求。

一、项目进场考察流程图

考察前考察中考察后

二、节点任务安排

考察安排表——考察前必须提交甲方，并获得认可。

考察总结表——考察回来后三日内完成。

头脑风暴会——考察回来后一周内召开。

三、项目考察各阶段工作要求

（一）考察前

1、项目说明会

（1）参会人员：业务管理部总监、项目流程管理专员、项目组人员、前期项目拓

展咨询师、专家

（2）会议内容：

? 项目情况介绍（前期项目拓展咨询师）：项目背景介绍；资源情况介绍；

甲方需求；合同要求；甲方实力及做事特点介绍；项目资料交接；甲方项目负责人员职务及联系方式等情况简介及交接；

? 项目流程介绍（项目流程管理专员）：生产项目流程简述；任务书任务单

落实；相关表格递交；

? 项目组沟通；

? 项目负责人总结及工作安排。

2、考察准备工作落实

（1）××项目考察计划安排表制定（参考模板1）；

（2）各类别项目资料清单（参考模板2）；

（3）实际接受资料项目清单制定（参考模板3）；

（4）与甲方考察时间落实；

（5）座谈会提纲的拟定；

（6）出差手续的办理。

（二）考察中

1、实地勘察

（1）资源勘察；

（2）照片、摄像的收集；

（3）市场调研。

2、沟通、交流

（1）与甲方座谈会（充分了解老板的意愿、投资需求）；

（2）项目地相关政府领导座谈会（政府主管领导，如旅游局、建设规划局、水利局、农业局、文化局负责人）；

（3）当地专家座谈会（根据项目需要而定，发展规划必须邀请当地专家参与项目）；

（4）消费者访谈调查。

（三）考察后

1、考察总结

（1）进场考察总结表（参考模板4）；

（2）座谈会会议纪要（参考模板5）；

（3）资料清单落实事宜。

2、头脑风暴会

（1）参会人员：项目组所有成员及项目相关人员、审核办专家、项目所属类别总

师、副总师

（2）会议准备：项目流程管理专员落实开会时间、地点及参会专家，项目助理负

责会议准备工作（录音笔、投影仪、荧光笔）

（3）汇报人：项目经理汇报，其他成员可以补充。如果是若干相关项目组成的联

合项目，由总负责人做整体汇报，子项目负责人分别进行子项目汇报。

（4）会议记录：项目助理

（5）汇报形式：

? 策划规划类项目

1、汇报形式：

主讲人以PPT形式演示汇报。

2、PPT必须包含五个要件：

（1）项目概况；

（2）考察情况；

（3）甲方要求；

（4）初步思路；

（5）下步工作安排。

3、汇报表述方式：

1、汇报形式：

2、汇报材料必须包含五个要件：

（1）项目概况；

（2）考察情况；

（3）甲方要求；

（4）初步思路；

（5）下步工作安排。

（6）汇报内容：

? 策划规划类项目（要内容包括五个部分）： 1、项目概况介绍

（1）考察对象的行政区位、交通区位；

（2）社会经济状况；

（3）资源概况及定性评价；

（4）发展现状及分析；

（5）目前市场现状等相关内容。

2、甲方需求分析

（1）合同约定任务；

（2）通过考察过程中与甲方接触以及考察后与甲方及相关单位的沟通座谈，分析本项目的深层次背景；

（3）提炼甲方对项目明确要求（项目成果、项目时限）。

3、初步思路汇报

在充分把握项目现状和甲方需求的前提下，提出项目的初步思路，包括：

（1）资源、市场的总体判断；

（2）初步拟定的总体定位、主题定位、功能定位：

（3）项目空间布局或功能分区；

（4）核心项目和产品设计，以及其他方面的思路；

（5）初步思路的主要创意和亮点。

4、下步工作安排

（1）任务落实；（2）人力调度；（3）时间安排；

5、提出难点和所需帮助

? 设计类项目（要内容包括五个部分）：

1、项目概况介绍