技术标评标明细 - 360文档中心

技术标详细审查评分标准

技术标详细审查评分标准
技术评审满分100分，技术评审按以下项目进行评审，每个项目根据其重要程度定权重分值，各项分[好、中、差] 三个档次，每个档次包含一定的分值范围权重和分值范围如下表规定，按内容的分值进行折算填入各单位的项目得分中：
地铁同类工程业绩要求如下：轨道交通车辆段、停车场以及国内铁路大型编组站、机务客车整备基地、高速铁路动车段等工程（以中标通知书的中标金额为准、时间以单位工程验收报告为准）。

评委签名：日期。

技术标评标标准

二三
施工总平面图施工准备
四施工现场管理五六七八九十十一施工进度计划施工进度保证措施分部工程施工方案质量保证措施安全生产措施标函质量环保措施
工程技术标评标标准序号一项目工程概况评标内容 1、工程简述 2、建筑设计内容 3、结构设计特点 4、设备安装、材料说明 1、现场条件说明 2、设计说明及依据 3、设计内容规范性、完整性 1、现场准备 2、技术准备 1、施工设备配置及管理 2、材料、构配件管理 3、降低成本措施 4、文明施工实施措施 1、进度控制图 2、综合说明 1、分段目标控制 2、管理措施 3、实施方案 1、施工要点 2、分项工程施工方案 1、质量管理体系及控制目标 2、质量保证措施 1、安全管理体系及安全目标 2、安全保证措施 1、内容完整性 2、标书响应性 1、环保措施

技术标评分表范文

针对本次招标提出合理化建议，以利于确保质量、加快进度或节省投资；根据针对性酌情扣分。无或无针对性此项不得分。
0-1
11
评定分值合计
20
技术标评人签字：
项目管理团队评分表（2分）
序号
评审项目
评分标准
分值范围
各投标单位评定分值
1
工程管理组织机构（1分）
技术负责人：技术职称符合招标文件要求得0.5分，否则不得分。
0-1
3
劳动力计划（1分）
劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2分。
0-1
4
系统调试及验收计划（2分）
有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。最高扣2分
0-2
5
质量控制措施及成品保护措施（1分）
有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。
0-2
2
施工进度计划及保障措施（3分）
施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分，最高扣2分。
0-3
进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。
0-0.5
成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。

技术标评审表评分明细

1-2分
注：各项评价等级及得分一般分为：“优、合理、完善、齐全”得分≥90%、“良、较合理、较完善、较齐全”得分≥75%、“一般”得分≥60%、“未见”得分＜60%。
技术标评审表评分明细
技术标评审表
公司名称
项目
投标单位1
投标单位2
投标单位3
投标单位4
评分标准
分值
情况与评价
得分
情况与评价
得分
情况与评价
得分情况与评价得分 Nhomakorabea投标单位综合实力评价
（20分）
行业服务时间（6分）
五年以上
4~6分
三年以上五年以下
3~4分
三年以下
1~2分
近五年车场服务项目服务经验(6分）
提供3家以上商业地产项目服务经验
0分
团队
服务
（35分）
团队的专业化服务水平和服务意识
专业化服务水平优
7-10分
专业化服务水平良
4-7分
专业化服务水平一般
1-4分
是否能够做到业务熟练、办事高效
整体业务熟练优
7-10分
整体业务熟练良
4-7分
整体业务熟练一般
1-4分
是否具有较丰富的预防争议和突发事件的处理经验及能力
整体具备优
10-15分
4-6分
提供3家以下商业地产项目服务经验
1-3分
投标重视程度（20分）
标书是否按照要求提交
0-10分
法人领导到场
7-10分
公司主要领导委托到场
4-7分
一般领导委托到场
1-4分
投标重视程度（10分）
标书是否按照要求提交（5分）
是否符合招标文件要求

幕墙招标技术标评标细则

幕墙招标技术标评标细则可以按以下细则对幕墙招标技术标进行评标：一、施工方案1.1施工方法：评估施工方案的合理性、可行性和有效性。

1.2施工组织：评估施工团队的能力和经验，包括项目经理、工程师、技术员等人员。

1.3施工流程：评估施工流程的合理性和有效性，包括进度计划、工序安排、材料调度等。

二、幕墙材料2.1材料质量：评估所使用幕墙材料的质量标准是否符合要求，包括铝型材、玻璃、铝塑板等。

2.2材料供应：评估材料供应商的信誉和业绩，包括供货能力、交货期等。

三、工程质量3.1施工工艺：评估施工工艺的科学性和可行性，包括焊接、固定、密封等关键工艺。

3.2施工质量控制：评估施工方的质量保证措施，包括质检计划、质量检测、质量验收等。

3.3现场管理：评估施工方的现场管理水平，包括施工安全、环境保护等方面。

四、项目经验4.1类似项目经验：评估施工方在类似幕墙项目上的经验和业绩，包括工程规模、施工质量等。

4.2相关技术人员经验：评估施工方的相关技术人员在幕墙施工领域的从业经验和资质。

五、工期和进度5.1工期计划：评估施工方提出的施工工期计划的合理性和可行性。

5.2进度管控：评估施工方的进度管控能力，包括施工阶段划分、关键节点控制等。

六、报价6.1报价合理性：评估施工方的报价是否合理，包括材料费用、人力费用和利润等。

6.2资金保障：评估施工方的资金实力和信用状况，以保证工程的顺利进行。

七、服务保障7.1售后服务：评估施工方的售后服务水平，包括质量保证、维修等。

7.2问题解决能力：评估施工方解决工程中问题的能力和经验。

评标时，可以根据以上细则，对每一项进行打分或评级，然后根据总分或综合评级确定中标方。

同时，在评标过程中还应注意评标过程的公开、公正、公平等原则，确保评标结果的合理性和权威性。

技术标评分表

无深化设计方案，不满足项目要求，可操作性差，计算数据抄袭且有较大错误，有较大遗漏；（差）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
8
分项工程施工作业指导书
和质量通病防止专项措施
有关键技术预案，有观感保证和和防渗保证等专项管理措施，预案和措施目标明确，且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强；（良）
有相关预案和专项管理措施，但目标不明确；措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善（中）；
施工平面布置不合理，包含内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排；（差）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
12
项目经理管理团队答辩
（含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的
重难点认识等）
资历深，资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验，回答问题准确、针对性强，答案符合本项目实际；（良）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
6
施工组织方案评价
（35分）
施工组织设计
包含以下方面：工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等，且内容详实具体，针对性强；（良）
基本包含上述各方面，内容较详实；（中）
仅包含上述个别方面，且内容抄袭而空洞，无针对性；（差）
得分：
得分：
得分：
得分：
得分：
7
深化的专项施工（安装）方案
（若有）
设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大遗漏；（良）

技术标评标分值表

5
优良得5分，较好得4分，一般得3分，无措施不得分
2
确保安全生产的技术组织措施：
有专职安全管理人员，有保障安全生产的具体措施，设备材料有防潮防雨措施，现场及临设布置有灭4分，较好得2分，一般得1分，无措施不得分
3
确保文明施工组织措施：
有环境卫生保障措施，有现场临设文明保障措施，有施工现场文明保障措施。
6
施工机械配备计划，设备材料供应计划和资金使用计划：
配备施工机械先进，种类、数量能满足使用，有管理措施，材料供应计划及时，有资金保障措施。
3
优良得3分，一般得1分，没有不得分
7
售后服务范围内容及相应计划
2
优良得2分，一般得1分，没有不得分
8
项目经理部组成：
项目部其他人员（项目经理除外）资质情况，有项目组织机构图（表）。
2
优良得2分，较好得1.5分，一般得1分，没有不得分
合计
30分
评标人签字：
附7咸阳关中温泉有限公司
海泉湾国际大酒店地下室精装修工程招标
技术评标打分表
日期：2011年9月14日
序号
评审内容
评分
标准
分值
打分
陕西
艺点
陕西
罗德
深圳
特艺达
1
确保工程质量的技术组织措施：
见附表A
5
2
确保安全生产的技术组织措施：
见附表A
4
3
确保文明施工组织措施：
见附表A
4
4
确保工期的技术组织措施：
见附表A
5
5
施工方案：
见附表A
5
6
施工机械配备计划，设备材料
供应计划和资金使用计划：

工程项目商务标与技术标评分表

精品文档商务标评标：按有效投标人投标报价的最低价为基准价，投标报价得分 =（基准价 / 投标报价） *100=投标人：序号评分项目项目经理部组成及拟派1项目管理班子成员2现场平面布置施工进度计划及工期保3证措施4劳动力安排计划技术标评分表评分要点、评分标准与评分取值建议分值得分项目经理有建造师证 2 分；项目经理履A 档历表 1 分；项目管理配置情况表 2 分；其他人员资格证书 2 分；项目管理人员岗位职责 3 分项目经理有建造师证 2 分；项目经理履10B 档历表 1 分；项目管理配置情况表 2 分；其他人员资格证书 2 分C档项目经理有建造师证 2 分；项目经理履历表 1分施工现场平面布置与管理方案或措施A 档 4 分，现场平面布置图 3 分；零时用水用电及其他计划及安排 3 分10施工现场平面布置与管理方案或措施B 档4 分，现场平面布置图 3 分C档现场平面布置图 3 分工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划A 档表（横道图） 6 分；影响工期因素及保证制度或措施 6 分；工程进度落后的处理措施 6 分工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划20B 档表（横道图） 6 分；影响工期因素及保证制度或措施 6 分C档工期承诺或保证 2 分，施工总进度计划表（横道图） 6 分劳动力安排计划表及计划 3 分；施工机A 档械、仪器、防护设备表及管理措施3分；材料采购、验收、检测、管理措施4 分10劳动力安排计划表及计划 3 分；施工机B 档械、仪器、防护设备表及管理措施3分C档劳动力安排计划表及计划 3 分5 6 7 8工程难点、项目管理重点及采取的相应措施安全、文明施工计保证措施施工技术方案合理化建议合计得分工程难点分析透彻，采取措施针对性强A 档得 10分B 档分析欠透彻，针对性不够强得7 分C档分析不透彻，针对性差得 4 分安全文明生产、教育、保证制度及措施2分；消防管理制度和意外情况处理措A 档施2分；设备安全管理制度及检验方法2 分；现场环境管理 2 分；成品、半成品保护 2分安全文明生产、教育、保证制度及措施2分；消防管理制度和意外情况处理措B档施 2 分；设备安全管理制度及检验方法 2 分；消防管理制度和意外情况处理措施2C档分施工技术管理制度 2 分；各分部分项工程施工方法 10 分；工程质量保证体系、A 档组织措施、保证措施 6 分；工程补修保修措施及承诺 2 分施工技术管理制度 2 分；各分部分项工B 档程施工方法 10 分；工程质量保证体系、组织措施、保证措施 6 分C档施工技术管理制度 2 分；各分部分项工程施工方法 10 分有合理化建议 3 分。

技术标评标评分表完整

技术标评标评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）技术标评标评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2021年9月15日附：商务标标书评审细则：学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2021年9月15日一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。

2.技术标（施工组织设计）评审（代码A2，满分50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码A3，满分30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表1.资信标评分表（20 分，分数代码A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系QMS、环保体系EMS、职业安全健康体系OHSMS、其他如TUV、CE 等，每认证一个得1 分，最高评3 分；无证明材料的，得0 分。

2 项目经理业绩3分提供项目经理与本类似的业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得0 分。

提供最少 3 个本类似业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得0 分。

2分信用等级AAA 得2 分，AA 得1 分，A 及以下不得分。

实际得分 1 体系认证情况3分2 企业近三年类似业绩信用等级4分 3 4 5 获奖情况加工基地2分2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。

周边地区设有加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有基地得0 分。

1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得3-4 分；6 项目组织机构4分2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得1-2 分；3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得0-1 分。

技术标评分办法

技术标评标办法
技术标评标分为三部分：企业业绩及战略组织机构，施工组织设计，可用于战略落地的两套主要项目管理人员（项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监）及公司领导答辩。

1、技术标评标程序、方法及说明详见本招标文件相应条款。

2、技术标评标。

2.1技术标总分值为100分，权重占20%。

2.2 本工程采用“两阶段评标法”；先评技术标，后评商务标，技术标合格者方能进入商务标评审。

2.3 技术标评审，定性评价按少数服从多数裁定，量化打分项按所有技术标评委打分的算术平均值计算，精确到小数点后两位。

对实质未响应招标文件及合同条款的，在澄清沟通后仍然不响应的，可判为不合格；提供虚假证明资料的判为不合格；如果技术标各评委平均得分低于60分或打分≥60分的技术评委少于二分之一的判为不合格。

技术标不合格的投标单位不得参与商务评审。

2.4 技术标的评标要素、各评标要素的分值及所包含主要内容详见技术评分表。

技术标评标说明
1、对管理人员的评分本着“重能力和经历”的原则；每位管理人员的工作简历必须包括：姓名、年龄、籍贯、学历、职称、工作年限、参建工程简要介绍及任职职位等。

2、技术评标须是在技术标清标完成基础上进行；
3、评标委员会成员在认真审阅投标文件的基础上，按本方法的规定，对各投标人的技术标进行独立、客观和公正的打分。

4、对投标文件中提供与工程项目无关资料的，根据程度不同，评委可对自己所打的技术标得分作扣分处理，扣分幅度为0～1分。

5、由招标工作小组成员统计出每位评委对各投标人所打技术标的总分，按算术平均的方式统计出各投标人技术标得分。

1。

技术标评分细则及评分标准

0
特殊工种证件合格
1
特殊工种证件不合格
0
有
操作规程
1
无操作规程
0
技术人员
工程师及以上职称
1
工程师以下职称
0
证书证件合格
1
证书证件不合格
0
有岗位职责
1
无岗位职责
0
有参加过类似工程
1
没有参加过类似工程
0
管理人员
证书证件合格
1
证书证件不合格
0
有岗位职责
1
无岗位职责
0
有参加过类似工程
无
0
环境管理体系认证
有
1
无
0
业绩与信誉
（2分）
近5年来业绩
有
1
无
0
荣誉证书
有
1
无
0
项目经理
（4分）
建造师证书
省级及以上
1
非省级以上
0
专业类型
机电专业
1
非机电专业
0
类似工程业绩
有
1
无
0
荣誉证书
有
1
无
0
综合评价
投标人合格程度
10
合计
30分
评价后得分值
序号
类别
评价范围
评价内容
评分标准
得分值
2
施工
组
织设计
（1分）
内容
有
1
无
0
承诺书
（10分）
20项内容
每项分
每缺1项扣分
综合评价
（20分）
施工组织设计可行性、有效性、完整性等

评标一般规定、评标内容和标准

评标一般规定、评标内容和标准1.本评标办法采用综合评分法,总分100分。

1.1技术权重为50%,总分值为50分，评审小组成员对各投标文件的技术标经充分审核、讨论后，在规定的分值内由评审小组成员单独评定打分。

如果某个单项的打分超过所规定的分值范围，则该张打分表无效，各投标人的技术得分为各评审小组成员打分的算数平均值。

1.2报价权重为50%,总分值为50分，由评审小组成员按各投标人的报价统一计算。

1.3评审小组成员在规定的分值范围内独立打分，评分保留两位小数。

2.评标内容和标准各评审小组成员汇总分的算术平均值作为该投标供应商的技术标最后有效得分。

（计算分值四舍五入，精确到小数点后二位）2.1投标人报价满分为50分，报价权重50%,由评标委员会根据以下内容统一计算打分：2.1.1报价评分应在投标报价范围口径一致的评定价基础上进行。

属招标文件不清楚引起的报价内容和口径不一致的，则按有关规定统一调整投标报价内容和口径，计算出投标人的最终评定价。

属投标人失误造成的报价差错和遗漏，不得调整。

2.1.2最终报价超过最高限价的投标人不进入报价评分。

2.1.3最终报价有漏项的或报价数量少于招标文件要求数量的，其报价无效。

如最终报价有增项的或报价数量多于招标文件要求数量的，不对其投标价格进行修正。

若该投标人中标的，将按其承诺的有利于采购人的增项和数量进行供货，风险由中标人自行承担。

2.1.4报价得分按以下顺序方式计算：⑴评标基准价=进入报价评分的有效投标报价中的最低报价；⑵投标报价等于评标基准价的得10分，其他投标人的报价得分按下列公式计算：投标报价得分二（评定基准价/投标报价）X报价权重XlO0。

2.2本项目最终得分二技术得分+报价得分；2.3评分时保留小数2位，计算评分值时保留小数2位，小数点采用四舍五入方法。

3.6技术标评分表

安全文明管理体系措施有效可行，满足招标要求，5分
及保障措施（5分）
基本满足招标要求，3~4分。部分不满足招标要求，0~2分。
成品保护方案成品保护方案到位，满足招标要求
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（5分），5分
成品保护方案基本满足要求，3~4分
部分不满足招标要求，0~2分
八工程技术档案资料管理资料管理措施可行，2分
(14分)
员架构、高于招标要求，5~6分
配置、履历及职能架构基本健全、配置基本，履历基（6分）本满足要求，3~4分
架构配置或履历描述不完整，0~2分
2、投标公司对拟管控模式可靠、公司响应及风险管
建项目部管理理满足招标要求，2~3分
（3分）管控模式存在风险，0~1分
3、拟建项目部与配合措施齐全、可行，4~5分
相关单位的配合措施基本齐全、可行，2~3分配合与管理（5分配合措施不齐全，0~1分
）
三施工组织总 1、施工准备（现针对性强，准备措施充分有效，2~3
体部署
场、技术）分
(25分)
（3分）针对性不强，准备措施不充分，0~1
分
2、施工顺序部署合理，3~4分
（4分）基本合理，1~2分
不合理，0分
~2分
未明确质量目标，0分
工期目标满足或高于招标文件要求，3分
（3分）工期目标基本达到招标文件要求，1
~2分
未明确工期目标或工期无法达到招
标文件要求，0分
安全文明目标满足或高于招标文件要求，3分
（3分）基本达到招标文件要求，1~2分
第1页/共4页
未明确安全文明目标，0分
二管理与组织 1、项目经理部人架构健全、配置合理，履历满足或

技术标评标评分表

技术标评标评分表技术标评标评分表(100分)投标团队编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内容及评分编辑排版:8 工程概况简介:4 各分部分项工程的主要施工方法:8 工程投入的主要施工机械设备情况～主要施工机械进场计划:8劳动力安排计划:8 确保工程质量的技术措施:8确保工程质量的组织措施:4确保安全生产的措施:6确保文明施工环境保护的措施:6确保工期的技术组织措施:8双代号网络图:10 横道图:4临时设施的组织措施:4 施工总平面图:10按本招标文件规定提交的其他技术资料:4分数合计备注评标人签名:2010年9月15日商务标评标书评审表(50分)投标团队编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内容及评分按规定时间递交标书:2按《招标文件》规定装订密封的标书:8 雷同性评审未发现异常:3澄清与修正:2 清单的每一页均有投标小组组长的签字:1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件:4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象:3未发现串通投标或弄虚作假的情况:2 内容和编排顺序按规定的格式:2按《招标文件》实质性规定报价:6分部分项工程量清单计价主审项得分: 10措施项目清单计价主审项得分:4主要人工材料预算单价主审项得分:3 分数合计备注评标人签名:2010年9月15日附:商务标标书评审细则:商务标标书评审内容分值范围1 投标截止时间前递交的标书 0/2投标文件份数符合 0,1投标文件密封完整 0,1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团0,1 队资信业绩函”A 废标2 按《招标文件》规定装订密封的附带电子文本1份 0,1 排查标书密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编0,1 号、开标时间、投标人地址邮编开标结束前投标人能出示身分证原件 0,1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的0,1 现象3 同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价 0,11 对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明 0,1 B 澄清2 雷同性评审未发现异常 0,3 与修正3 同意算术性错误的修正 0,11 在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字 0,1承包方式方面 0,1质量标准方面 0,1 2 未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件招标范围方面 0,1工期要求方面 0,1 C 商务分部分项工程量清单 0,1 标的符3 未发现有改变招标人提供的工程合性审措施项目清单 0,1 量清单中任何一项内容的现象查其他项目清单 0,1串标 0,1 4 未发现串通投标或弄虚作假的情况弄虚作假 0,1内容 0,15 内容和编排顺序按规定的格式编排顺序 0,1采用综合单价法 0,1 D 商务一个清单只有一个报价 0,1 标的合1 按《招标文件》实质性规定报价格性评的总报价包含了所有工程范围与工期 0,1 审总报价包含了所有费用0,1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时0,1 设施费”不低于按弹性费率下限报价建设工程质量检验试验费用?人机费用之和0,1 ×1.1%2 投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材0,1 料3 评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项 0,14 算术性差错绝对值累计未超过2% 0,1 1 分部分项工程量清单计价主审项得分 0,10E 详细2 措施项目清单计价主审项得分 0,3 评审3 主要人工材料预算单价主审项得分 0,2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次第1组 1第2组 2第3组 3第4组 4第5组 5第6组 6第7组 7第8组 8第9组 9第10组 10第11组 11第12组 12标底价A(万元) 投标上限价B(万元) 投标下限价C(万元) 2121.当报价F超过上限价B时，该报价得30分报价得分计算说明 1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分,取整,50-k(报价-下限价),1.当报价F低于下限价C时，该报价得30分学生评分表(100分)投标团队编号:个人自评组长评价姓名学号组长签名 (30分) (70分)资信评分表(100分)团队总结团队精神工作完成投标团队总分 (30分) (30分) (40分) 第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名:2010年9月15日下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

技术标评标表格

海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技分项评分表
说明：从以下几个方面进行综合评估，相应分值如下表所示，投标文件中应有相应评分项目的描述，否则相应项目将不得分。

1、设计成果的完整性：根据是否满足招标文件所列设计要点，设计内容是否齐全、完整等因素评分。

2、美观性：外观设计整体效果。

3、安全性：（1）结构安全性；（2）水密气密性、保温隔热性、抗震性、抗风压耐撞击性、防火性、防雷性
4、经济合理性：（1）建设成本（总概算不得超过1200万元，否则不得分），（2）分类结构的经济合理性（明显不合理不得分）；
5、可行性：施工工艺、材料运用；
6、企业工程业绩：009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。

每有1项得1分，最多得3分。

7、项目负责人业绩；2009年1月1日以来的10000 m2及以上幕墙设计业绩，以方案效果图（或实景图）、盖有出图章的施工图（部分）、合同原件为准（同时提供）。

每有1项得1分，最多得2分。

8、配套服务承诺：针对本项目设计的监控管理措施、设计内容及质量保障措施、技术支持、确保设计时限、施工配合、控制设计失误及其他有利于业主的服务等方面作出承诺。

评委（签名）：二O一二年五月日
海安地方税务局所属分局及稽查局业务用房幕墙设计工程技术分项评分汇总表
说明：本项最终得分低于56分时，则视为方案设计经评审为不合格，不得参与投标报价的评审。

[评委人数在5人（不含5人）以上时，去掉一个最高分并去掉一个最低分后取算术平均值，评委人数在5人（含5人）以下时，取算术平均值]。

幕墙招标技术标评标细则

幕墙招标技术标评标细则幕墙招标技术标评标细则是对幕墙招标技术标进行详细评标的规定。

幕墙招标是指在需要安装幕墙的项目中，通过招标方式选取合适的幕墙供应商。

技术标评标是幕墙供应商的技术能力和方案的评价和比较，以确定最终的中标供应商。

以下是幕墙招标技术标评标细则的一般范围：1.技术资格评审：评标人员首先对投标人的技术背景和实力进行评审，包括公司注册情况、资质证明、相关项目经验等。

只有具备相应资质和经验的企业才能继续参与评标。

2.技术方案评审：评标人员对投标人提出的幕墙技术方案进行评审，包括幕墙系统的设计方案、结构设计和施工方案等。

评审重点是方案是否符合工程要求、是否具备创新性和可行性，并进行技术难点的评估。

3.材料和产品评审：评标人员对投标人所提供的幕墙材料和产品进行评审，包括材料的质量、强度、防腐蚀性能等。

评审的重点是材料是否符合相关标准和规范，并进行性能测试和实验。

4.制作工艺评审：评标人员对投标人提供的制作工艺进行评审，包括幕墙的制作过程、生产设备和技术、工艺流程等。

评审的重点是制作工艺是否符合要求、是否具备可靠性和稳定性。

5.施工方案评审：评标人员对投标人提供的施工方案进行评审，包括施工的时间计划、施工机械设备的选择和使用、施工人员的配备和管理等。

评审的重点是施工方案是否合理、是否能够按时按质完成施工。

以上是对幕墙招标技术标的评标细则进行的一般说明，具体评标细则可以根据不同项目的要求进行调整和完善。

评标细则的制定需要考虑到工程的特点、技术难点、工期要求和质量标准等因素。

评标的过程应该是公正、公平、透明的，以选取最符合工程要求的幕墙供应商。

技术标评分办法(清单)

技术标评分办法说明：对投标人的标书分别打分，有效分数中去掉一个最高分和一个最低分后的算术平均值为投标人的得分（按四舍五入保留两位小数）。

得分相同者，报价低的，名次在前。

评审项目评分标准技术标部分 (40分) ①施工组织设计(15分) (1)施工进度计划；(2)各分部分项工程的主要施工方法；(3)工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；(4)劳动力的安排计划；(5)确保工程质量的技术组织措施；(6)确保安全生产的技术组织措施；(7)确保文明施工的技术组织措施；(8)确保工期的技术组织措施；(9)施工总平面布置图；(10)项目班子配备。

以上各项每有一项得1分，缺项不得分。

根据施工组织设计内容齐全、安排恰当、措施可行的程度，各项内容的编制深度，每项加0-0.5分。

②工程工期(5分)投标工期满足招标工期要求者得5分。

③工程质量(5分) 投标质量满足招标质量要求者得5分。

④投标人和项目经理综合信誉(15分) ①通过质量体系认证得1分； ②获优良工程：部优工程每项2.5分，省优工程每项2分，市优工程每项1.5分，最高6分。

③无不良业绩（项目部成员和班组有无曝光投诉无理取闹等）最高0--2分。

④善后服务积极或者消极，最高0---3分。

⑤担任本工程项目经理近三年内所建优良工程，每个工程部优加1.5分，省优加1分，市优加0.7分，最高3分。

注：投标单位所有社会信誉均以2009年1月1日至今有效。

项目经理所承建优良工程为2007年1月1日至至今工程。

外地奖牌、荣誉证书以颁发单位当地公证部门公证后有效。