企业价值观塑造与企业文化建设dd
企业价值观塑造与文化建设
企业价值观塑造与文化建设当今的企业环境越来越复杂多变，企业经营日益困难，而在这样的环境下，建立一个良好的企业文化和价值观显得格外重要。
因为它不仅可以为企业提供加固根基的强大文化支持，更可以为企业赢得员工和客户的忠诚与信任，从而促使企业不断发展壮大。
一、价值观塑造价值观是企业的灵魂，是指企业所倡导的一种思想和行为准则，它反映了企业理念、企业道德和企业文化的本质；价值观的塑造是企业文化建设的第一步。
1. 确立核心价值观“信誉第一”“顾客至上”“孜孜以求”等都是一些商业名言，它们代表的是企业的核心价值观。
在建立企业价值观的过程中，必须找到企业的核心价值观，并确保整个企业都能准确理解、认同和遵照这些核心价值观。
2. 实践价值观建立价值观只是第一步，真正的挑战在于如何使这些价值观落地生根，成为了解所有员工的行为和思维准则。
因此，在实践中不断地推广和弘扬企业的价值观，成为了不可忽略的任务。
二、文化建设企业文化是企业通过数十年的积累、形成的共享的、独具特色、内涵丰富的精神资产，是企业员工在各种场合下所共同遵守的行为准则和工作方式。
1. 营造良好的工作环境企业文化建设与企业员工的安全、快乐、愉悦度直接相关，因此，企业必须重视员工的安全保障、职业福利和生活质量，构建一个良好的员工福利体系，这对营造良好的工作环境至关重要。
2. 建立长久的信任关系一个良好的企业文化建设充满着信任，企业需要通过促进员工之间关系的和谐融洽、优胜劣汰的工作机制和激励机制建立起长久的信任关系，员工才能真正地把心思投向自己的工作，并且付出自己的全部力量。
3. 建立互动的企业文化对于不同的员工，或者不同年龄、性别、职业等差异，企业需要了解员工特点，建立一个有利于个性张扬、互动学习的企业文化平台，以不同方式激励员工，并让员工互相学习、进步。
4. 建立开放的企业文化企业的成功取决于员工的努力，因此，企业应该鼓励员工在战略决策和企业价值观方面积极参与，建立开放且尊重员工意见的企业文化，通过积极反馈体系，让员工意见得到更好的实现。
企业文化与企业价值观的关系
企业文化与企业价值观的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和企业价值观被认为是企业成功的关键因素之一。
企业文化指的是组织内部共享的价值观、信念、行为准则和工作方式，而企业价值观则是企业对于正确行为与决策准则的基本信念和核心原则。
企业文化与企业价值观之间存在着密切的关系，二者相辅相成，相互影响。
首先，企业文化与企业价值观相互塑造。
企业文化是表达企业价值观的载体，一种有效的组织文化能够帮助员工理解和接受企业的价值观。
企业价值观则是企业文化的基石，它们为企业文化提供了根本的准则和标准。
例如，如果一个企业的价值观强调创新和团队合作，那么该企业的文化就会鼓励员工提出新的想法并促进团队协作。
其次，企业文化与企业价值观相互影响。
企业文化的塑造和传播离不开企业的价值观。
企业的价值观决定了企业文化中的行为准则和期望，而企业文化则通过各种渠道传达和强化企业的价值观。
例如，如果一个企业的价值观强调诚信和客户至上，那么企业文化中就会强调员工的诚信和对客户的关注。
相反，企业文化也会对企业的价值观产生影响。
如果一个企业的文化强调自由和开放的沟通，那么这种文化将有助于形塑企业的价值观，例如鼓励员工敢于表达和分享意见。
此外，企业文化和企业价值观共同促进企业的发展和成功。
企业文化和企业价值观可以提高员工的归属感和工作满意度，促进员工更好地履行责任和更好地工作。
它们给员工提供了明确的行为准则和期望，使得组织的运作更加有效和协调。
同时，良好的企业文化和价值观还对外部环境具有吸引力，能够吸引和保留人才，并赢得客户的认可和信任。
因此，企业文化和企业价值观的相互作用有助于企业在市场竞争中取得优势和永续发展。
综上所述，企业文化和企业价值观之间存在紧密的关系。
它们相互塑造，相互影响，并共同促进着企业的发展和成功。
企业应该重视和管理好自身的文化和价值观，以确保其与企业战略和目标相一致，并在员工和客户中产生积极的影响。
只有通过建立积极健康的文化和价值观体系，企业才能不断适应变化的外部环境，实现可持续的竞争优势。
管理学中的企业文化建设与价值观塑造
管理学中的企业文化建设与价值观塑造在现代社会中，企业文化建设和价值观塑造对于企业的发展与成功起着至关重要的作用。
管理学中的企业文化建设和价值观塑造是建立在组织内部，通过塑造成员行为和价值观念的方式来实现的。
本文将通过分析企业文化建设与价值观塑造的概念、作用和实施方法等方面，探讨其在管理学中的重要性。
一、企业文化建设的概念与作用企业文化建设是指企业内部形成的共同信念、价值观和行为准则等，对员工的行为和态度产生影响，并最终反映在企业运营和业务发展中的一种管理模式。
它包括企业的理念、理念的制定、理念的传达等。
企业文化建设在管理学中具有重要的作用。
首先，它能够形成良好的企业形象和品牌认知，进一步提升企业的声誉和竞争力。
其次，企业文化建设能够增强组织的凝聚力和团队合作意识，提高员工的归属感和工作积极性。
再次，企业文化建设能够塑造企业的核心价值观，规范员工的行为规范，提高企业的管理效能和运营效益。
二、价值观塑造的概念与方法价值观是对个人或组织认同和追求的目标和原则的理解。
通过对企业内部成员的价值观进行塑造，可以引导员工在工作和生活中秉持正确的价值观念，并促使他们与组织的文化精神保持一致。
只有价值观与企业文化相契合，才能有效地实现组织目标。
具体来说，有以下几种方法可以塑造企业的价值观。
首先，领导层的示范作用很重要，他们要以身作则，以自己的行为影响员工的价值观念。
其次，可以通过内部培训和教育来加强员工对于企业文化和价值观的认识，提高他们的价值观水平。
此外，建立激励机制和评价体系，将符合企业文化和价值观的员工表现予以嘉奖和提升等措施也是有效的方法。
三、企业文化建设与价值观塑造的关联性企业文化建设和价值观塑造的关联性体现在相辅相成、相互促进的方面。
企业文化建设是塑造企业的核心价值观和文化氛围的过程，它为企业成员提供了共同遵循的行为准则和信念，而企业的核心价值观又是企业文化建设的核心内容之一。
同时，企业文化建设和价值观塑造通过相互作用和影响，共同促进了组织的发展与成功。
企业文化与企业核心价值观
企业文化与企业核心价值观企业文化是指企业内部所形成的具有独特特点和价值观的行为准则和精神风貌。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要基石。
而企业核心价值观是企业文化中非常重要的一部分，它是企业所坚守的核心信念和价值导向。
本文将深入探讨企业文化与企业核心价值观的关系以及如何构建一个有益于企业发展的企业文化。
一、企业文化与企业核心价值观的关系企业文化和企业核心价值观是紧密相关的。
企业文化是由企业核心价值观所引领和塑造的。
企业核心价值观是企业对于优秀品质的追求和核心信念的体现，它是企业文化的灵魂。
企业核心价值观可以指引员工的行为准则和思维模式，影响企业的战略决策、内外部合作、创新能力等方面。
企业文化是由多个元素构成的，包括企业的历史、价值观、行为规范、组织结构、沟通方式、奖惩制度等。
企业核心价值观是企业文化中最具有代表性和引导力的价值观，它传递给员工企业的核心理念和目标，指导员工的行为和决策。
企业文化和企业核心价值观相互影响、相互作用，共同构建出一个独特的企业氛围和企业形象。
二、构建符合企业发展的企业文化1.明确企业的使命和愿景企业的使命和愿景是企业文化的基础，它们体现了企业的核心价值观和长远目标。
企业需要明确自己的使命和愿景，并将其融入企业文化中，以引领员工的行为和决策。
2.倡导共同的价值观企业内部需要有共同的价值观念，这有助于统一员工的思想和行动。
企业可以通过制定明确的行为准则和价值观来引导员工的行为，培养团队合作精神和责任意识。
3.营造积极的工作环境企业文化也需要关注员工的工作环境和福利待遇。
提供良好的工作条件和培训机会，帮助员工提升能力和提高工作满意度。
同时，注重员工的需求和参与感，打造一个积极向上的企业氛围。
4.推动创新和学习创新和学习是企业文化中不可或缺的一环。
企业可以通过鼓励员工提出新想法和尝试新方法来推动创新。
同时，提供学习机会和资源，培养员工的学习意识和能力，不断提升企业的竞争力。
5.强调责任和诚信在企业文化中，责任和诚信是非常重要的价值观。
制造业的企业文化建设与价值观塑造
制造业的企业文化建设与价值观塑造在当今竞争激烈的市场中，企业文化建设和价值观塑造对于制造业企业来说至关重要。
制造业的企业文化体现了企业的核心价值观和行为准则，对于激发员工的潜力、提高员工的积极性和凝聚力、增加企业的竞争力具有重要意义。
一、企业文化的重要性企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的、以价值观为核心的一系列信念、准则、行为方式和管理理念的总和。
在制造业企业中，企业文化的重要性在于：1. 激发员工潜力：制造业要求员工具备较高的专业技能和团队协作能力，而良好的企业文化可以激发员工的潜力，增强员工的责任感和归属感，从而提高工作效率和质量。
2. 提高员工积极性和凝聚力：制造业企业通常需要大量的人力资源，员工的积极性和凝聚力对于企业的发展至关重要。
通过营造积极向上的企业文化，可以增强员工的凝聚力，使员工与企业保持高度一致性。
3. 增加企业竞争力：制造业市场竞争激烈，企业文化可以成为企业在市场中的核心竞争力之一。
良好的企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力，提高业务水平和市场份额。
二、企业文化建设的原则和方法企业文化的建设需要遵循一定的原则和方法，以确保文化有效传达和落地。
以下是几个关键原则和方法：1. 核心价值观的确立：企业文化的核心在于企业的价值观，制造业企业应该明确自己的核心价值观，并将其纳入到企业文化的体系中。
核心价值观应该具体明确、简洁易懂，并能够与员工的个人价值观相契合。
2. 领导示范的重要性：领导者是企业文化建设的中坚力量，他们的行为和言辞将直接影响到员工对企业文化的认同和遵守程度。
因此，领导者应该以身作则，成为企业文化的推广者和示范者。
3. 培养共同价值观：制造业企业通常由不同职业背景和文化背景的员工组成，为了建立一种共同的企业文化，需要在企业内部培养共同的价值观。
可以通过举办内部培训、组织团队活动和开展员工互动等方式来加强员工之间的交流与合作，形成共同的价值观念。
企业文化与价值观
企业文化与价值观现今社会，企业文化和价值观已经逐渐成为公司经营和管理的重要组成部分。
企业文化指的是一种共同的价值观和行为准则，可以概括为公司的内在精神和员工的工作态度，而价值观则是对企业发展所应遵循的核心价值的概括。
那么，企业文化和价值观的重要性和意义是什么？一、企业文化和价值观的重要性1. 提高企业凝聚力企业文化和价值观能够让员工在共享价值观的基础上形成一种共同的认同感，在工作过程中形成合力，提高企业的凝聚力。
它们可以激发员工积极性，让员工主动为公司的发展贡献力量，从而推动企业的发展。
2. 增强企业品牌形象企业文化和价值观不仅仅是企业内部的事情，更是企业向外部传递的重要信息。
一家企业优秀的企业文化和价值观都能够为企业树立积极健康的形象，提高企业在行业内的竞争力, 也会吸引更多的投资者和员工的关注和青睐。
3. 提高企业成长性和发展性企业文化和价值观是公司发展的差异化竞争力，也是对外宣传的最好品牌。
在市场经济日趋成熟和激烈的竞争条件下，企业没有好的企业文化和价值观的支撑，企业就会没有核心竞争力，因此企业文化和价值观对企业的成长性和发展性都有着极为重要的作用。
二、企业文化和价值观的意义1. 彰显核心价值观企业文化和价值观是企业所坚信和追求的核心价值观，同时企业还应将价值观转化为具体的行为准则和规范。
这样可以让员工在工作中更好地理解和执行企业的核心价值观。
2. 明确普及企业价值企业文化和价值观是企业内部的道德规范和行为准则，也是企业向外传递的信息。
对于员工来说，遵守企业的价值观不仅仅是一种道德要求，也是对其自身职业素养的追求。
对于外部，可以形成企业孕育出的特有文化和特质，提升企业的知名度和影响力。
3. 构建和谐稳定的工作氛围企业文化和价值观的贯彻和执行能够构建和维护和谐稳定的工作氛围。
员工在公司创造的这种文化氛围中，能够更好地相互理解，更好地协作和沟通。
这样可以更加充分地发挥团队整体的协同效应，推动企业不断发展。
价值导向塑造价值导向的企业文化
价值导向塑造价值导向的企业文化企业文化是指企业内部共同遵守的一套价值观念、行为准则和工作方法。
价值导向是指以价值为核心，以价值为导向来进行行为选择和决策的一种理念。
价值导向塑造价值导向的企业文化，可以帮助企业建立积极向上、人文关怀、真实可信、创新进取的企业形象，提高企业的核心竞争力和员工的工作满意度。
本文将从价值导向企业文化的定义、塑造价值导向企业文化的步骤和意义三个方面进行探讨。
一、定义价值导向企业文化是指企业在发展过程中，将积极向上的价值观念融入到组织文化和员工行为准则中，以价值为导向来决策和行动，形成一种能够持续推动企业发展的文化氛围。
二、塑造价值导向企业文化的步骤1.明确核心价值观：企业需要明确自己的核心价值观，即企业所追求的高尚的、具有普遍意义的核心原则。
核心价值观可以从企业的愿景、使命和战略目标出发进行定义，使其能够与企业的战略目标相一致。
2.传达核心价值观：企业需要通过各种方式将核心价值观传达给全体员工。
可以在员工手册、员工培训、企业内部网站等载体上公布核心价值观，同时通过企业文化活动、团队建设等方式强化核心价值观的传播。
3.培养核心价值观：企业需要通过培训、奖惩机制等手段来培养员工对核心价值观的认同和接受。
可以组织各类培训课程，加强员工对核心价值观的理解和应用，同时通过奖励符合核心价值观的行为，激励员工积极践行核心价值观。
4.持续推动：企业需要将核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业战略、组织结构、绩效考核等。
同时，企业还应该根据企业的发展和外部环境的变化，不断调整和完善核心价值观，使其能够适应企业的发展需求和时代变革。
三、塑造价值导向企业文化的意义1. 提升企业竞争力：价值导向的企业文化可以凝聚全体员工的力量，形成良好的团队合作氛围，提升企业的核心竞争力。
员工在共同的价值观下，将个人的利益与企业的利益紧密联系起来，形成共赢的局面。
2. 增强员工的归属感：价值导向的企业文化可以让员工感受到企业对自己的关怀和尊重，从而增强其对企业的归属感。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信念的总和，是企业内部员工共同遵循的行为准则和文化氛围。
企业文化建设对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述企业文化建设的内容。
一、明确企业核心价值观1.1 制定核心价值观：企业应该明确自身的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观。
这些价值观应该能够激励员工，引导他们的行为和决策。
1.2 传播核心价值观：企业应该通过各种途径，如企业内部培训、内部宣传等，将核心价值观传达给所有员工。
同时，管理层应该以身作则，成为核心价值观的榜样。
1.3 落实核心价值观：企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、绩效评估、奖惩制度等。
通过这些措施，使核心价值观得到真正的贯彻和执行。
二、建立积极的工作氛围2.1 建立良好的沟通机制：企业应该建立起畅通的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。
同时，管理层应该及时回应员工的反馈，增强员工的参与感。
2.2 倡导团队合作：企业应该鼓励员工之间的合作和协作，营造积极的团队氛围。
可以通过组织团队活动、定期召开团队会议等方式，促进员工之间的交流和合作。
2.3 提供良好的工作环境：企业应该为员工提供舒适、安全的工作环境，关注员工的身心健康。
同时，鼓励员工平衡工作与生活，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、强化员工培训和发展3.1 制定培训计划：企业应该制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
培训内容应与企业的发展战略和员工的职业发展需求相匹配。
3.2 提供多样化的培训方式：企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，为员工提供多样化的学习机会。
同时，鼓励员工参加行业研讨会、学术交流等活动，提升员工的专业素养。
3.3 关注员工发展：企业应该为员工提供晋升和发展的机会，制定明确的晋升渠道和晋升标准。
同时，建立健全的绩效评估体系，激励员工不断提升自己的能力和业绩。
企业文化建设的三个层面
企业文化建设的三个层面企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的长期稳定发展具有重要作用。
企业文化建设可以从三个层面进行考虑和实施。
首先，要从价值观层面进行企业文化建设。
价值观是企业文化的核心，它是组织成员对正确行为、正确生活方式和正确关系的共同认知和共同价值追求。
企业应该设立正确的价值观，明确企业的核心价值，使所有组织成员都能够共同认同，并以此为行为准则。
例如，一家企业可以以“诚信、责任、创新、团队合作”为核心价值观，所有员工都要遵循这些价值观的要求，这样才能形成一个积极向上、和谐稳定的企业文化。
其次，要从行为规范层面进行企业文化建设。
行为规范是指组织成员在实际工作中所要遵守的行为准则和行为规则。
企业应该制定并传达明确的行为规范，使所有员工能够清楚地知道如何正确地进行工作和与他人进行交往。
行为规范应该包括对职业道德、工作纪律、服务质量等方面的要求，防止各种违纪违规行为的发生。
通过加强对行为规范的培训和教育，形成遵守规则、有序工作的企业文化，提升员工的工作质量和效率。
最后，要从组织氛围层面进行企业文化建设。
组织氛围是指组织内部的人际关系、团队合作和工作氛围。
企业应该注重营造积极向上的组织氛围，提高员工的工作积极性和满意度。
这可以通过建立良好的内部沟通机制，加强员工之间的交流与合作，培养团队精神和协作意识，鼓励员工发表自己的意见和建议，及时给予认可和奖励。
同时，企业还要重视员工的工作生活平衡，关注员工的福利待遇和发展机会，提供良好的工作环境和发展平台，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
企业文化建设需要持续的努力和管理，不能仅仅停留在口号和标语上，更要体现在每个员工的行为和言行中。
只有企业文化在实际工作中得到充分体现和执行，才能有效地推动企业的发展和进步。
企业应该从以上三个层面入手，通过价值观、行为规范和组织氛围的建设，打造一支充满凝聚力、战斗力和创造力的团队，为企业的可持续发展做出贡献。
企业文化建设与价值塑造
企业文化建设与价值塑造企业文化建设是现代企业发展的必经之路。
一份优秀的企业文化，能够激发员工的参与感和归属感，促进企业内部的合作和创新，提升企业的竞争力和品牌价值。
而价值塑造则是企业文化建设的重要方向之一，它能够让企业内外部共同信奉和追求的核心价值理念，成为企业长期稳定发展的基石。
本文将探讨企业文化建设与价值塑造的重要性、创建方法和案例分析。
一、企业文化建设的重要性企业文化是一个企业最核心的部分之一，它是企业引领和激励员工的灵魂和精神，是企业价值、信仰和行动方式的集合。
从长远角度出发，企业文化建设具有以下重要性：1. 提升企业凝聚力和归属感一份优秀的企业文化能够让员工很好地了解企业的核心价值、目标和行为准则，从而更好地认同和关注企业的发展。
同时，企业文化也能够增进员工之间的沟通和合作，促进员工之间的信任和感情。
这种内部凝聚力和归属感将对企业的团队合作、员工满意度和效率产生积极的影响。
2. 增强企业的品牌价值企业文化建设能够在内部形成一个品牌高度统一的团队，更加方便企业在外部形成品牌的刻画和传播。
通过企业文化，企业可以很好地向外界传递出企业的价值理念、文化内涵和长期目标，增强企业品牌的向心力和持续性。
3. 促进企业的长远发展优秀的企业文化能够从长远出发思考企业的发展方向、行为规范和重大决策。
企业文化包含着企业的核心价值观念，是企业展开各项活动的基础。
企业文化建设可以提高企业内部的广泛认同和共同指向，为企业整体化、现代化、国际化的发展打下坚实的基础。
二、企业文化价值塑造的创造方法企业文化建设和价值塑造并非一蹴而就的，它需要充分的时间和精力，序曲的统筹安排、引领和构建。
以下是实现优秀企业文化建设和价值塑造的具体方法：1. 建立价值观念体系建立简洁明了、有经验并可行的价值观念体系，是企业文化建设和价值塑造的第一步。
企业的价值观念体系应该与企业自身的经营模式、行业特点、经济环境和人才结构相适应。
只有这样，员工才会在应对日常工作的同时，不断强化员工的自我意识和责任感。
企业价值观的塑造与传递
企业价值观的塑造与传递一、引言企业价值观是一家企业所坚持的核心价值观念，是企业文化建设的核心。
对于一个企业来说，价值观的塑造与传递是非常重要的，这不仅能够帮助企业赢得员工和消费者的信任，同时也能够促进企业的发展和进步。
本文将从企业价值观的定义、塑造与传递三个方面来探讨企业价值观的重要性。
二、企业价值观的定义企业价值观是企业内部员工以及外部消费者所共同认同和信仰的一种核心价值观念。
这种价值观念通常体现在企业的行业规范、企业社交责任、职业道德等方面，它是企业文化的核心。
三、企业价值观的塑造1. 良好的企业文化建设企业文化是企业建设的基石，是企业内部员工和外部消费者所共同誓言的核心。
良好的企业文化能够帮助企业塑造自己的企业形象、培养员工的认同感和消费者忠诚度，同时也能够提高企业的竞争力。
2. 强化企业社交责任企业社交责任是企业应当承担的社会责任。
在企业社交责任的履行中，除了维护自身形象之外，更是需要以人为本，关注社会贡献与环境保护等方面。
企业所强调的社交价值观念，不仅是企业企业社交责任的重要组成部分，同时也是体现企业向外展示的态度和形象。
3. 加强职业道德教育企业的员工是企业文化建设的重要一环，他们的行为和思想甚至影响着企业的形象。
在企业价值观的塑造中，加强员工的职业道德教育，能够提高员工的行为准则，稳定员工的情绪，增强员工的道德骨干意识。
四、企业价值观的传递1. 员工意识的传递员工意识是企业价值观传递的重要节点。
在传递过程中，不仅需要让员工深刻认识企业所坚持的价值观念，还需要使员工能够将企业价值观念内化为工作行为的规范。
只有像鱼喜欢水一样对企业价值观念产生强烈的情感认同，企业价值观念才能够真正传承下去。
2. 消费者意识的传递消费者的意识是企业价值观传递的另一个重要节点。
消费者对企业的信任程度，决定了客户是否有意愿重复购买产品或是推荐朋友购买产品。
在传递过程中，企业需要从消费者买到商品的那一刻开始，将自己的企业文化与价值观传承下去，这样才能够进一步提高消费者服务满意度。
医药制造业的企业文化建设与价值观塑造
未来发展的前景与展望
医药制造业将更加注重 企业文化建设，以提升
企业形象和竞争力
价值观塑造将成为医药 制造业发展的重要方向，
以实现可持续发展
医药制造业将加强与 国内外企业的合作，
共同推动行业发展
医药制造业将更加注重 技术创新和研发，以提
升产品质量和疗效
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汇报人：
建立企业文化评估 机制：定期对企业 文化建设情况进行 评估和改进
价值观塑造的实践
确立企业核心价值观： 诚信、创新、责任、共
赢
开展企业文化活动： 举办员工培训、团队
建设、公益活动等
制定企业行为准则：遵 守法律法规，尊重员工
权益，注重环境保护
建立企业荣誉体系：表 彰优秀员工，宣传企业
成就，提升企业形象
诚信为本：遵守法律法规， 诚信经营，维护企业形象
创新为本：鼓励创新，不 断改进，提高企业竞争力
社会责任：关注社会需求， 承担社会责任，回馈社会
企业文化建设的策略
确立企业使命和愿景，明确企业文化 的核心价值观
建立完善的企业文化制度，包括员工 行为规范、企业礼仪等
加强企业文化的宣传和教育，提高员 工的认同感和归属感
04
医药制造业企业文化建设与 价值观塑造的关系
企业文化建设对价值观塑造的影响
企业文化建设可以促进员 工价值观的形成和认同
企业文化建设可以增强员 工的归属感和忠诚度
企业文化建设是价值观塑 造的基础
企业文化建设可以提升企业 的核心竞争力和品牌形象
价值观塑造对企业文化的推动作用
价值观是企业文化的核 心，是企业发展的灵魂
开展丰富多彩的企业文化活动，增强 员工的凝聚力和向心力
注重企业文化的创新和发展，适应时 代的变化和需求
年终复盘总结企业文化与价值观塑造
年终复盘总结企业文化与价值观塑造2021年已经接近尾声，这是一个众多企业完成年度总结的时刻。
在过去的一年中，我们的企业在发展的同时，也重视企业文化与价值观的塑造，以此为基础推动公司整体发展。
以下是对今年企业文化与价值观塑造工作的年终复盘总结。
一、企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是引领员工价值观与行为准则的重要力量。
在过去的一年中，我们加强了对企业文化的建设，形成了独具特色的企业文化氛围。
首先，我们注重企业核心价值观的传播与强化。
通过制定明确的价值观，将其融入企业各项工作中，让员工在实际工作中能够感受到企业价值观的指导作用。
同时，通过内部培训和各类活动的组织，提高员工对企业核心价值观的认同感和归属感。
其次，我们鼓励员工参与企业文化建设。
通过征求员工的意见和建议，让他们参与到企业文化的塑造中来。
我们定期组织文化交流活动，展示员工的才艺和个性，增强员工之间的交流与合作，激发员工的创造力和凝聚力。
再次，我们在办公环境中注重文化建设。
通过公司装饰和布局的设计，营造出积极向上、充满创造力的工作氛围。
在不同的办公区域设置了展示企业文化的标语和画面，时刻提醒员工牢记企业使命和价值观。
二、价值观塑造价值观是企业内部员工行为准则的根本，是企业能够持续发展的基石。
在过去的一年中，我们注重对公司价值观的塑造与强化。
首先，我们明确了企业的核心价值观。
通过与员工的深入沟通和讨论，我们确定了对企业发展至关重要的核心价值观，如诚信、创新和团队合作等。
并将这些价值观贯穿到企业各层次、各部门的工作中，以此引导员工的行为和决策。
其次，我们注重价值观的日常践行。
我们鼓励员工在工作中积极践行核心价值观，将其融入到实际的工作中去。
通过内部奖励机制和表彰制度，激励员工对企业核心价值观的践行和表现。
同时，我们也在员工培训中强调企业价值观的重要性，引导员工让其成为自己工作的一部分。
再次，我们注重价值观的传播与引领。
通过内部沟通渠道，我们及时向员工传达企业价值观的相关信息和重要事项。
企业文化的核心价值观与企业形象的塑造
企业文化的核心价值观与企业形象的塑造企业文化是企业在长期的发展过程中逐渐形成的，它包括企业的核心价值观和其他文化元素。
这些核心价值观在一定程度上决定了企业的发展方向、行为准则以及员工的工作态度。
而企业形象是企业在外界的展示，是企业在市场中树立的形象和品牌形象。
企业的核心价值观和企业形象互相关联，共同影响着企业的发展。
一、企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业的精髓和灵魂，是企业立足之本。
它们既是企业的信仰和追求，也是企业员工行为准则的指引。
企业应当明确自己的核心价值观，建立和传递给员工，并通过实际行动来体现。
1. 诚信：诚信是企业价值观的基础，也是企业文化的灵魂。
惟有诚信，才能赢得消费者的信任，促进企业长远发展。
企业要致力于建立诚信文化，加强内外部沟通和透明度，建立和维护良好的信誉。
2. 创新：创新是企业发展的重要动力，也是企业文化的核心价值。
创新能力决定着企业的竞争力和生命力。
企业应鼓励员工勇于创新、敢于突破传统思维的束缚，不断推动科技、管理和产品的创新。
3. 卓越：卓越是企业立足市场、取得成功的关键。
企业应追求卓越的产品品质和服务水平，不断提升自身核心竞争力。
同时，企业还应鼓励员工个人的卓越表现，激发员工的潜力，打造卓越团队。
二、企业形象的塑造企业形象是企业在外界的显现，是企业品牌的代表。
企业通过形象的建设，可以塑造自己在消费者心目中的形象，提升品牌价值和市场竞争力。
1. 产品品质：产品品质是企业形象的关键。
企业应注重产品研发和生产过程的严谨和高质量，不断提升产品的品质和性能，以满足消费者的需求和期望。
只有高品质的产品才能赢得消费者的认可和信赖。
2. 品牌传播：品牌传播是企业形象塑造的重要手段。
企业可以通过各类媒体、活动等方式进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
同时，企业还可以借助社交媒体和网络平台，积极进行品牌推广，与消费者进行互动和沟通。
3. 服务体验：良好的服务体验是塑造企业形象的重要环节。
企业文化建设的原则重点及保障措施
企业文化建设的原则重点及保障措施企业文化是指企业内部在长期运营和发展过程中逐渐形成的共同价值观、行为规范、思维方式和工作风格。
良好的企业文化可以提升企业竞争力，促使员工共同发展和进步。
企业文化建设需要遵循一些原则并采取相应的保障措施，以确保文化的有效建立和实施。
首先，明确企业价值观。
企业价值观是企业文化的核心和灵魂。
企业应根据自身的发展目标和市场环境，制定和宣传明确的企业价值观。
价值观的制定应包括企业的责任和使命，努力构建积极向上、和谐稳定的工作环境。
其次，建立和传播共同的企业文化理念。
企业文化理念是企业价值观在实践中的具体体现。
企业可以通过内部培训、文化主题活动等方式，向员工传输和宣传企业文化理念。
同时，以身作则的领导者和管理层在企业文化建设中起到关键作用，需要积极践行企业文化理念。
再次，激发员工的积极性和创造力。
企业文化建设需要鼓励员工参与和建言献策。
通过设立奖励机制、职业发展规划等方式，激发员工的积极性和创造力。
同时，要提供良好的工作环境和发展机会，为员工提供学习和成长的平台。
此外，加强内部沟通与协作。
企业文化建设需要加强内部沟通和协作，构建和谐的团队氛围。
企业可以通过定期召开员工大会、分享会等活动，加强员工之间的沟通交流。
管理层也应尊重员工的意见和建议，及时解决问题和冲突。
最后，加强企业文化的评估和监控。
企业文化的建设是一个长期的过程，需要定期进行评估和监控。
企业可以通过员工满意度调查、员工反馈等方式了解文化建设的效果，及时调整和改进相关措施。
为了保障企业文化建设的有效性和持续性，应采取一些措施。
首先，要加强领导力的培养和发展，培养具有良好价值观和行为规范的领导者。
领导者应以身作则，做出正确的决策和行为示范，为员工树立榜样。
其次，要建立完善的激励和奖励机制，充分调动员工的积极性和创造力。
企业可以通过提供薪酬激励、晋升机会等方式，激励员工为企业做出贡献。
同时，要建立健全的培训体系，提供员工职业发展的机会和平台。
制造业中的企业文化与价值观塑造
制造业中的企业文化与价值观塑造在制造业中，企业文化和价值观的塑造起着至关重要的作用。
企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种共同的价值观念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起着引导和激励的作用。
价值观则是指企业对于人生、社会、经济等方面的重要观念和评价标准。
企业文化和价值观的塑造在制造业中尤为重要，下面将从三个方面进行论述。
一、企业文化的重要性1.1 团队精神的培养制造业是一个团队合作密切的行业，公司的各个部门需要紧密协作才能完成生产任务。
良好的企业文化可以培养员工间的团队精神，激发员工的合作意识和团结协作能力，从而提高工作效率。
1.2 创新意识的培养制造业处于竞争激烈的市场环境，企业必须不断创新才能保持竞争优势。
一个具有创新意识的企业文化可以激励员工敢于尝试新思路、提出新观点，促进技术和管理的创新。
1.3 企业文化的稳定性制造业中的企业往往要经历过多年的发展和沉淀，企业文化的稳定性对于企业的长远发展具有重要影响。
通过塑造良好的企业文化，可以使企业具有一种持久的竞争力，更好地适应市场变化。
二、企业文化的塑造方法2.1 领导的示范作用领导者在企业中担负着重要的引领责任，在塑造企业文化方面起着关键作用。
领导者应该成为企业文化的表率，用自己的行为影响和激励员工，从而推动企业文化的形成和发展。
2.2 员工参与和反馈企业文化不是由领导者单方面决定的，员工的参与和反馈同样重要。
管理者可以通过全员会议、员工调查等方式，听取员工的声音，了解员工对企业文化的理解和意见，从而不断完善和优化企业文化。
2.3 奖励和激励机制企业应该建立起一套完善的奖励和激励机制，激励员工积极参与企业文化的建设。
例如，可以设立文化建设奖，对在企业文化塑造中做出突出贡献的个人或团队进行表彰，激发员工的参与积极性。
三、企业价值观的塑造3.1 以质量为核心价值观在制造业中，质量是企业的生命线，一个优秀的制造企业必须要有高度的质量意识。
企业文化与企业价值观
企业文化与企业价值观企业文化和企业价值观是现代企业的重要组成部分，对企业的发展和生存具有决定性的作用。
企业文化包括组织文化、管理文化、职业文化等方面，它是企业内部能够广泛存在、能够引导人们思想行为和行为方式的一种精神文化体系。
企业价值观是企业在经营管理中形成的理念和信念，它承载了企业的使命、愿景、目标等方面的要素。
作为企业文化和企业价值观的重要组成部分，它们之间有着密切的关联和联系。
这种关系是互相促进和互为补充的。
企业文化能够对企业价值观起到制定、传播和实现的作用，而企业价值观则是企业文化使命的总体实现。
下面我们将分别从企业文化和企业价值观两个不同的角度来详细阐述他们之间的相互关系。
一、企业文化与企业价值观的关系1.企业文化是塑造企业价值观的基础企业文化是企业内在的一种共识，它具有长远的影响力和激励力。
作为企业的有效组成部分，它存在于企业的方方面面，包括组织制度、管理制度、企业形象、企业品牌、职业行为等方面。
企业文化包括了企业的基本价值信念，同时也是企业价值观的塑造和维护的基础。
企业文化的形成和发展，对企业价值观的制定、推广和实践有着十分重要的作用。
2.企业文化是传递企业价值观的途径企业价值观是企业道德、精神和文化思想的体现，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业价值观可以传递给员工，形成员工与企业之间的和谐关系。
企业文化是传递企业价值观的重要途径之一。
通过企业文化的构建和实践，企业价值观得以传递到每个员工的心中，从而实现员工对企业的认同感、归属感和忠诚度的提高。
3.企业文化是实现企业价值观的保障企业文化和企业价值观密切相关，企业文化是企业价值观的体现和落实，同时也是企业价值观的保障。
企业文化的形成和实践，需要企业价值观的指引和引领，而企业价值观的实现，也需要企业文化的支撑和保障。
只有通过企业文化和企业价值观的共同作用，才能确保企业的长期发展和壮大。
二、企业文化和企业价值观的相互关系的具体体现1.企业文化要充分体现企业价值观企业文化应该把企业价值观充分体现出来，包括企业的文化使命、经营理念、价值观念等方面，通过优秀的企业文化，引导员工进一步理解、认同和践行企业价值观念。
企业价值观与企业文化建设
企业价值观与企业文化建设企业价值观和企业文化建设是企业发展中非常重要的组成部分。
企业价值观是指企业所信仰和追求的核心价值观念，它代表着企业的精神追求和行为准则。
而企业文化建设则是通过规范、传承和塑造的方式，将企业的价值观念融入到企业的组织文化中，形成一种独特的企业文化特色。
一、企业价值观的重要性企业价值观对于企业的长远发展和可持续经营至关重要。
首先，企业价值观能够为企业员工提供明确的工作目标和行为准则，引导员工在工作中做出正确的决策和行动。
其次，企业价值观可以增强员工的凝聚力和归属感，使他们更加认同和忠诚于企业。
再次，企业价值观对企业品牌的形象塑造和公众认可度有着重要影响，能够提升企业在市场竞争中的竞争力。
综上所述，企业价值观是构建企业核心竞争力和塑造企业形象的重要基石。
二、企业文化建设的步骤和方法企业文化建设是将企业价值观与组织文化有机结合的过程。
以下是企业文化建设的基本步骤和方法。
1.明确企业价值观：企业价值观的制定应该体现企业的使命和愿景，并与企业的战略目标相一致。
通过深入分析和讨论，制定出简洁明确、能够被员工理解和接受的企业价值观念。
2.传递企业价值观：企业价值观应该通过各种渠道和活动进行宣传和传递。
比如，在企业内部可以通过员工培训、内刊等方式来传达企业的价值观念，同时外部宣传也可以利用企业的网站、社交媒体等平台进行推广。
3.组织文化协同发展：企业文化建设需要全员参与，而不仅仅是企业的高层管理者。
企业应该鼓励员工对企业文化提出建议和意见，并及时反馈。
同时，企业还可以通过文化建设活动和团队建设活动，增强员工之间的合作与沟通，营造积极向上的工作氛围。
4.建立有效激励机制：为了保持企业文化的传承和发展，企业应该建立相应的激励机制，奖励那些积极践行企业价值观的员工，并将其树立为模范榜样。
三、企业价值观与企业文化建设的关系企业价值观是企业文化建设的核心和灵魂。
企业文化是将企业价值观念融入到企业的组织文化中，通过规定和宣传一系列的行为准则和规范，来引导企业员工的日常工作和行为。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业内部的价值观、行为规范和工作方式等方面的整体理念和精神，包括组织的核心价值观、工作规范以及员工的价值观念和行为准则等。
企业文化的建设对于一个企业来说非常重要，它不仅能够影响员工的工作态度和行为，还能够塑造企业的形象和竞争优势。
下面将详细介绍企业文化建设的内容。
一、核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同信奉和追求的最核心的价值理念。
它反映了企业的使命和愿景，能够激励员工的积极性和创造力，指引员工的行为和决策。
企业的核心价值观应该秉持正确的道德价值观，强调诚信、责任、创新等核心素质，同时要与企业的战略目标和业务特点相结合。
二、员工价值观念的塑造企业文化建设还需要塑造员工的价值观念。
员工的价值观念决定了他们对企业的认同和投入程度，对企业的发展也有着重要的影响。
企业应该通过培训、教育和引导等方式，开展员工的价值观培养和教育工作。
要培养员工的责任感、团队合作精神、积极进取和创新意识等良好的价值观念，使员工真正成为企业的核心力量。
三、行为规范和工作方式企业文化建设还需要制定和推行一套完善的行为规范和工作方式。
这些规范包括员工应遵守的行为准则、工作标准和工作流程等。
要提倡公正、公平、公开的原则，倡导团队合作和互助精神，鼓励员工勤奋、进取和创新。
同时，还需注重员工之间的沟通和协作，建立良好的工作氛围和合作关系。
四、企业文化宣传和弘扬企业文化建设还需要进行宣传和弘扬。
通过内部和外部的各种渠道，向员工和社会宣传企业的核心价值观和文化理念，使员工深入理解和认同企业文化。
可以通过公司网站、内部报纸、企业公告和员工手册等方式宣传企业文化，同时组织并开展一些与企业文化相关的活动，如员工培训、主题讨论会、座谈会等。
五、奖励与激励机制企业文化建设还需要建立一套完善的奖励与激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
建立科学的薪酬体系，提供公正和公平的晋升机会，为员工提供良好的福利和发展机会，建立起有效的员工评价和绩效考核制度等，可以有效地激励员工的工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感。
中小企业如何打造良好的企业文化
中小企业如何打造良好的企业文化中小企业是国民经济的重要组成部分，也是创造就业机会和推动经济发展的重要力量。
良好的企业文化是中小企业建立核心竞争力和形成可持续发展的关键因素之一。
本文将从价值观塑造、沟通协作、员工激励以及反馈评估等方面探讨中小企业如何打造良好的企业文化。
一、价值观塑造1. 制定明确的企业使命和价值观：中小企业应明确自身的使命和价值观，并将其内化为员工的行为准则。
例如，坚持诚信、客户至上、创新发展等价值观，以引导员工的工作态度和行为规范。
2. 建立正面的企业形象：中小企业应注重在内外部的宣传上树立积极正面的企业形象，吸引并留住具有相同价值观的员工。
例如，通过企业网站、社交媒体等平台宣传企业文化，展示企业的成就和社会责任。
二、沟通协作1. 建立平等开放的沟通渠道：中小企业应建立顺畅的沟通渠道，使员工能够随时沟通倾诉、提出建议和反馈。
例如，举办定期的员工座谈会或设立员工意见箱，鼓励员工积极参与企业决策和问题解决。
2. 培养良好的团队合作精神：中小企业应注重团队合作的培养，通过组织团队建设活动、开展跨部门合作等方式，加强员工间的合作意识和团结精神。
三、员工激励1. 提供公平公正的薪酬制度：中小企业应建立公正合理的薪酬制度，将员工的薪资与其能力、贡献和市场价值相匹配。
同时，注重薪酬的激励效应，如制定激励机制，对员工的优秀表现给予适当奖励。
2. 提供良好的职业发展机会：中小企业应关注员工的职业发展需求，通过提供培训机会、晋升通道等方式，激励员工积极进取，并为其提供实现个人价值的平台。
四、反馈评估1. 建立有效的绩效考核制度：中小企业应建立科学、公正的绩效考核制度，明确员工的工作目标和考核标准，以激励员工的工作积极性和创造性。
2. 开展员工满意度调查：中小企业可以定期开展员工满意度调查，了解员工对企业文化和管理方式的评价和建议，及时调整与改进。
结论中小企业打造良好的企业文化需要全员参与，领导者起到关键作用。
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企业价值观塑造与企业文化建设dd
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• 企业为什么能够存在？
企
•投资者：源泉
业
存
在
的
理体
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•
• 企业为什么能够存在？
企 业 存 在 的 理 由
•客户：动 力
•投资者：源泉
什么是“文化”？ 特定人类群体世代相传的本质特征。
人类群体或民族世代相传的行为模式、 艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人
类生产活动、思维活动的本质特征的总和。
--《美国传统词典》
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波特竞争五要素
•竞争压力来自何处
•加入竞争的 • •新对手
整合的资源管理
•Business Strategy
•经营战略
•Performance •业绩
•Added Value •附加值
•Financial •资金
•Technical •技术
•Human •人力资源
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•有人群的地方就有文化
企业文化是什么？
•企业文化是一个正因为拥有很多的意思而终至几乎毫无自己的意思的词。
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企业精神 企业宗教 企业风气、氛围 企业价值观 灵魂立法
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企业文化是什么？
l 企业腾飞的两翼----先进的科学技术和卓越的企 业文化现象
l 形成最佳的经营管理机制为目的 l 以人为管理的主体 l 以企业员工的共识为核心 l 以群体行为为基础
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企业价值观塑造与企业文化建设dd
呈现提纲
一、企业为什么要讲文化 二、为什么企业价值观是企业文化的最重要
组成因素 三、如何建设企业文化
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呈现提纲
一、企业为什么要讲文化 1、企业存在的理由 2、有人群的地方就有文化 3、企业管理的发展与演变的必然
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企业文化是什么？
一个团体在适应外部环境与 内部整合的过程中，习得的一套
价值观，行为模式和基本假设，
团体的新成员以此作为了解，感 知，思考相关问题的基础。
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企业文化是什么？
组织氛围和企业文化， 貌似不可琢磨，其实在 企业内部如同空气一般， 无处不在
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企业文化是什么？
•组织制度
•组织的外在表现 方式
•组织的价值 理念
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什么是价值
观?
价值观是人们对事物的重要性的主观
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•可观察的行为
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•技 能
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为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素
•企业精神 •使命、宗旨
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判断，是人的行为的基本驱动力，是获得 知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而 形成世界观的基础。
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企业价值观塑造与企业文化建设dd
•价值观的特性：
是学习而来的，所以是会改变的； 是因人而异的，所以是主观的； 受地域限制，同时也会因时而变。
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企业价值观塑造与企业 文化建设dd
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企业价值观塑造与企业文化建设培
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训
企业价值观塑造与企业文化建设dd
引言：揭密企业百年不衰的奥秘？
•?断裂了， •组织就会断裂
•美国兰德公司对世界500强 进行了20年的跟踪，98年完 成调查报告：保持百年不衰 的企业紧紧地抓住了企业核 心价值观的三条：他们把这 三条作为构建企业心智模式 的支柱。它本质上是一种价 值定位。
–从911后美国企业－职业化能够拯救吗？
l 呈现管理－－倚赖非理性
–文化能够拯救吗？
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企业价值观塑造与企业文化建设dd
呈现提纲
二、为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因 素 1、企业文化是什么 2、什么是价值观 3、为什么企业价值观是 企业文化的最重要组成因素
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引言：揭密企业百年不衰的奥秘？
•?断裂了， •组织就会断裂
•第一，人的价值高于物的价值 ，卓越的公司总是把人的价值放 在首位，物的价值放在第二位。 •第二，共有价值观：共同价值 高于个体价值，共同协作高于独 立单干，集体高于个人。 •第三，社会价值高于利润价值 ，用户价值高于生产价值。
• •供应商•的 •讨价还价资格
•现有的直接 • 竞争对手
• •用户•的 •讨价还价资格
•替代品•的 • 威胁
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透视管理理论的限制性因素
l 波特五力图－－为什么同一行业内部企业经营 绩效差距巨大？
l 能力分析－－是什么造成能力迥异不同？ l 知识管理－－拥有＝＝表现？
•我们选择什么样的竞争领域？ •我们怎样兑现我们的未来？
•员工：主体
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•
企
业
存
在
的
理
由
•客户：动 力
•投资者：源泉
•企业与员工共同成 长
•员工：主体
•企业首先是员工的企业
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企业价值观塑造与企业文化建设dd
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企业价值观塑造与企业文化建设dd
企业文化不是什么？
l 丰富员工的业余生活 l 聘请文化界人士加盟企业 l 员工统一着装、每天唱厂歌 l 在媒体上宣传本企业 l 开发企业口号 l 花衣裳 l 垃圾桶
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