会议记录(首次会议)
内部审核首次会议记录
内部审核首次会议记录会议日期：XXXX年XX月XX日会议主题：内部审核首次会议会议地点：XX会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1.内部审核目标与背景介绍-主持人简要介绍了本次会议的目标和背景。
目标是对公司内部运营过程和管理体系进行审核，以确保其有效性和符合标准要求。
背景是公司近期业务拓展和发展计划的需要，需要确保内部运营体系的可靠性和持续改进。
2.内部审核的重要性和效益-与会人员探讨了内部审核对公司的重要性和效益。
主要包括：发现问题和风险，提高内部运营效率，加强沟通和协作，支持公司的战略目标和长期可持续发展等方面。
大家一致认同内部审核是公司规范和完善管理的关键环节。
3.内部审核的范围和流程-审核范围：确定了需要审核的主要领域，包括财务、人力资源、采购、供应链和生产等。
-审核流程：讨论了内部审核的具体流程，包括确定审核目标、准备审核计划、收集和分析数据、进行现场审核、撰写审核报告、跟踪和实施改进措施等。
4.内部审核小组的组建与分工-确定了内部审核小组的组成和分工，由主持人负责组织并指定各成员的任务和职责。
同时强调了组内合作和信息共享的重要性，以便实现全面的审核覆盖和有效的审核实施。
5.内部审核计划和时间安排-主持人提出了初步的内部审核计划和时间安排，并邀请与会人员提供反馈和建议。
根据各部门的具体情况和业务安排，对计划进行了调整和优化。
最终确定了一个可行的时间表和里程碑。
6.内部审核的沟通和培训-讨论了内部审核的沟通和培训问题。
决定向全体员工宣传内部审核的重要性和意义，以便充分获得员工的支持和参与。
还确定了培训计划，制定了相关培训材料和指导手册，以提高审核小组成员的审核能力。
7.下一步行动和议事日程-确定了下一步行动和议事日程。
主持人将在会后整理会议记录和相关文件，并向全体员工发布内部审核的计划和安排。
同时还要继续完善内部审核的相关工作和流程，以保证其有效和可持续。
会议总结：本次内部审核首次会议充分讨论了内部审核的目标、范围、流程、组织等问题，并确定了内部审核小组的组建和分工，制定了初步的内部审核计划和时间安排。
内部审核首次会议记录
内部审核首次会议记录时间：2024年10月10日
地点：北京国家会议中心
参会人员：
董事会：
陈先生（董事长）
王女士（董事）
周先生（董事）
内部审核委员会：
刘先生（主席）
张先生（副主席）
赵先生（委员）
李女士（委员）
会议主持：
刘先生
会议记录员：
赵先生
会议议程：
1.开幕致辞
刘先生主席发表开幕致辞，并概述了本次会议的宗旨和目的，并介绍了会议的议程和参会嘉宾。
2.内部审核委员会人员简介
刘先生主席简要介绍了内部审核委员会的成员情况，包括自己、张先生、赵先生、李女士，他们担任的职务和负责的职责，以及与审计、内控等内容的专业背景；
3.内部审核工作概述
刘先生主席就内部审核工作总体情况做了概述，指出内部审核主要是为管理层提供实时的决策信息，以及对企业内部控制系统的审查，确保企业有效地运营，并从风险管理的角度提供审计人员、内部审计员及其他管理层的建议。
4.内部审核工作方案
刘先生主席就内部审核工作方案情况介绍：本次内部审核计划将涵盖内控、资产监管、财务报告、投融资管理、人力资源管理等项目，并采用综合评估的方式进行审查。
5.会议讨论
会议现场进行讨论。
会议记录怎么写范文
会议记录怎么写范文会议记录。
会议日期，2022年10月15日。
会议地点，公司会议室。
会议主题，制定下一季度销售计划。
会议记录人，XXX。
会议参与人员，公司销售部全体员工。
会议记录：1. 会议开始。
主持人，各位同事，大家好！今天我们召开这次会议的主要目的是为了制定下一季度的销售计划。
希望大家能够认真参与讨论，提出自己的想法和建议，共同为公司的发展做出贡献。
2. 上季度销售情况分析。
销售部经理，首先，让我们回顾一下上季度的销售情况。
根据数据统计，上季度我们的销售额较上年同期有所增长，但增长速度并不理想，主要原因是市场竞争激烈，产品定位不够准确，销售策略不够灵活等因素影响。
因此，我们需要认真分析问题，找出解决办法，制定下一季度的销售计划。
3. 下一季度销售目标设定。
销售部经理，针对下一季度的销售目标，我们希望能够实现10%的增长，同时提高客户满意度，增强市场竞争力。
为了实现这一目标，我们需要制定具体的销售计划，并明确每个人的责任和任务。
4. 销售策略讨论。
销售部经理，在制定销售计划的过程中，我们需要重点讨论销售策略。
我们需要根据市场需求和竞争情况，调整产品定位，优化销售渠道，提高客户体验，加强市场推广等方面进行改进。
5. 个人任务分配。
销售部经理，最后，我们需要对每个人的销售任务进行具体分配。
每位销售人员需要根据自己的能力和经验，制定个人销售计划，并确保完成任务。
同时，我们也会对销售业绩进行考核，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和激励。
6. 会议总结。
主持人，今天的会议取得了很好的成果，大家对下一季度的销售计划有了清晰的认识，也明确了自己的任务和责任。
希望大家能够全力以赴，共同努力，实现销售目标，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的参与！会议记录完毕。
以上就是一篇关于会议记录的范文，希望对您有所帮助。
内审首次会议记录
内审首次会议记录日期：xxxx年xx月xx日地点：公司会议室会议主题：内审首次会议会议目的：1.确定内审的目标和范围。
2.确定内审的时间安排和参与人员。
3.讨论和解决可能存在的问题和障碍。
4.确定内审过程和方法。
会议议程：1.欢迎和开场白2.内审目标和范围讨论3.时间安排和参与人员确定4.问题和障碍讨论5.内审过程和方法确定6.其他事项7.会议总结和下一步行动会议内容：1.欢迎和开场白会议以主持人对与会人员的欢迎辞和开场白开始。
主持人介绍了会议的主题和目的，并提醒与会人员遵守会议纪律，确保会议的高效进行。
2.内审目标和范围讨论与会人员对内审的目标和范围进行了讨论和梳理。
通过多方交流和意见碰撞，确立了内审的主要目标为：评估公司内部控制体系的有效性和合规性，发现潜在风险和问题，并提出改进建议。
内审的范围包括财务、风险管理、合规和运营等各个方面。
3.时间安排和参与人员确定与会人员商讨和确定了内审的时间安排和参与人员。
内审将于下个月开始进行，预计需要两周的时间完成。
参与内审的人员包括内审部门主管、相关部门经理和外聘专业内审师等。
4.问题和障碍讨论与会人员就可能存在的问题和障碍进行了讨论，并找出了相应的解决办法。
主要问题包括内审过程中可能面临的数据不完整、人员配合不到位、信息保密等方面的问题。
为了解决这些问题，与会人员提出了加强沟通、提前准备、签署保密协议等措施。
5.内审过程和方法确定与会人员就内审过程和方法进行了详细讨论和确定。
内审过程包括风险评估、内控检查、数据分析、结果汇报和改进建议等环节。
内审方法包括文件审查、面谈、抽样检查等。
与会人员强调了内审的客观性、独立性和公正性，并决定将结果及时反馈给被审计单位。
6.其他事项与会人员就其他与内审相关的事项进行了交流与讨论。
主要内容包括内审的预算和资源配备、项目计划的编制和监控以及内审报告的书写和审核等。
7.会议总结和下一步行动主持人对会议进行了总结，并明确了下一步的行动计划。
内部审核首次会议发言(精选多篇)
内部审核首次会议发言(精选多篇)第一篇：2022年内部审核首次会议记录2022年内部审核首次会议记录记录人：某某某时间：2022.11.12.地点：环保大厦三楼会议室主持人：某某某参加人：某某某、某某某，技术负责人、质量负责人、各科室主任会议内容：1、会议由审核组组长某某某主持2、人员到齐后，审核组组长宣布会议开始。
3、审核组组长宣读此次内审的目的：通过对质量体系开展内部审核，验证其运行是否符合质量体系和《实验室资质认定评审准则》的要求，以促进质量体系规范有序的运作。
4、审核组组长宣读此次内审的范围：本次内部审核主要是针对新制订的质量体系文件首次进行的内部审核，按照《实验室资质认定评审准则》的评审程序，对照评审准则19个要素、75条、180款，对我站质量体系进行逐条审核，审核范围包括我站的质量体系、文件控制、分包、服务和供应品采购、合同管理、申诉和投诉、纠正措施和预防措施、记录、人员、设施和环境条件、监测分析方法、仪器设备、标准物质、量值溯源、样品采集、样品管理、样品分析、质量管理、监测分析结果与报告等·5、审核组组长宣读此次内审的依据：1）《2022年民权县环境监测站质量保证计划》；2）《实验室资质认定评审准则》；3）民权县环境监测站质量体系文件。
4）国家和行业的法律、法规、规章和标准。
6、审核组组长介绍审核人员的分工：第一组某某某、某某某：负责对质控室、综合室、业务管理室、质控室的审核第二组某某某、某某某：负责对实验室、办公室的审核7、审核组组长宣布此次内审的时间安排：2022年11月12日12月3日结束。
8、内审组成员对内审时间安排给予确认，明确各被审核部门的陪同人员，征求被审核部门对内审工作的意见。
9、内审组组长强调内审时审核人员要坚持客观、独立、系统的原则；审核的基本原则是抽样审核；采用提问、观察、记录和确认的方法对被审核部门进行审核；对发现的不符合项要认真《质量体系内审不符合项报告》，并要求被审核部门进行确认，得出审核结论。
2024年内部审核首次会议记录
会议时间：2024年1月10日会议地点：公司总部会议室与会人员：公司高层管理人员、内部审核团队成员会议主题：制定2024年度内部审核计划会议记录：一、会议开场（10分钟）1.主持人欢迎与会人员，介绍会议目的和议程。
2.通报公司内部审核的背景和重要性，强调全体员工积极支持内部审核工作。
二、回顾2024年度内部审核工作（20分钟）1.内部审核团队成员汇报2024年度审核项目及结果。
2.总结内部审核中存在的问题和不足并分析原因。
3.审核工作的强项和亮点。
4.为2024年的内部审核工作做出经验教训。
三、内部审核管理体系（30分钟）1.概述管理体系的重要性，提醒与会人员关注并遵循审核程序与准则。
2.管理体系文件的编制与更新，保证符合法规要求。
3.讨论审核流程和标准操作程序的优化与改进。
四、确定2024年度内部审核目标与计划（45分钟）1.详细介绍公司2024年度内部审核工作的目标与范围。
2.提醒与会人员了解和熟悉相关法规与标准，与时俱进。
3.审核计划的制定，确定需要审核的领域、时间安排和责任人。
4.讨论组织管理层内部审核委员会的成立和职责。
五、内部审核团队建设与培训（20分钟）1.确认内部审核团队的主要职责和选拔标准。
2.提议内部审核人员的培训需求与计划。
3.商讨内部审核人员的绩效考核标准和激励机制。
六、其他事项（15分钟）1.提醒与会人员关注内部审核相关的沟通与协调工作。
2.审核工作中可能面临的问题与挑战的处理方法建议。
3.内部审核结果的意义和作用。
七、会议总结与下一步行动计划（10分钟）1.主持人总结会议内容和讨论结果。
2.确定下一步行动计划，分配具体任务，明确责任人和时间节点。
3.提醒所有与会人员密切关注内部审核工作的推进情况。
本次会议记录由xxx记录，于2024年1月10日完成。
备注：会议记录旨在记录会议主要内容，如有遗漏或错误，请及时指正补充。
三体系首次会议纪要
内审首次会议纪要
会议目的：通过对管理体系各要素和各阶段活动进行审核，以便制定相应的纠正措施，确保管理体系持续有效的运作
会议记录： 1.主持人宣布会议开始
2.管理者代表发言:贯彻ISO9001 管理体系要求是我们公司今年的一件大事, 自运行管理体系以来,表明我们正与要求相接轨,在整个管理体系运行过程中,看到大家对待体系运行的态
度是认真负责的,尽管我们刚刚认识和接触可能还存在许多问题，比如在某些方面与标准的要求不符等，
但好的开端等于成功的一半，在过去的三个多月时间里，我们每位管理人员和员工均做了大量的工作，
但做的如何，还需要我们来检查，此次内审就是这种性质的工作，也是本公司运行管理体系要求以来的
第一次，希望大家在审核过程中认真对待，在审核中客观公正地予以评价。
祝本次内审工作圆满成功！
3．宣布这次内审审核计划和日程安排，希望大家能严格按照审核的要求进行审核，强调审核员应
具备的素质，希望本次审核能顺利进行。
正式宣布首次会议结束，第一次内部审核正式开始。
编写/日期：审核/日期：。
内审首次会议记录
内审首次会议记录会议时间：xxxx年xx月xx日上午10点会议地点：xxxx大厦xx会议室会议主题：内审首次会议会议内容：1.会议开始主持人：xxx记录人：xxx主持人宣布会议开始，并对与会人员进行介绍。
2.内审目标和范围主持人对内审的目标和范围进行了详细说明。
内审的目标是确保组织的运作合规，并提供改进建议。
范围包括组织的各个部门和业务流程。
3.内审计划和时间表主持人介绍了内审计划和时间表。
内审将按照计划分阶段进行，每个阶段包括：准备工作、数据收集、分析、报告编制和改进建议。
4.内审团队和职责主持人介绍了内审团队的成员和各自的职责。
团队成员由不同部门的代表组成，每个成员负责对自己部门的内部控制情况进行评估。
5.内审程序主持人解释了内审的程序和要求。
内审将采用现场检查、文件审查、访谈和数据分析等方法进行。
同时，要求每个被审计部门提供相关的文件和数据。
6.内审报告和改进建议主持人介绍了内审报告和改进建议的编制和提交流程。
内审报告将详细列出内审发现的问题和改进建议，报告将提交给组织的高级管理层。
7.内审时间和安排主持人讨论了内审的时间和安排。
内审将在下周开始，预计需要两个月的时间完成。
具体的工作安排将由内审团队制定，并于下周内向各部门通知。
8.其他问题与会人员就内审过程中可能遇到的问题进行了讨论，并就解决方案达成一致。
9.会议总结主持人对本次会议进行总结，并对下一步的工作进行安排。
感谢与会人员的参与和贡献。
会议结束。
记录人：xxx主持人：xxx参会人员：（列出与会人员姓名和部门）附：内审首次会议议程时间议程内容10:00-10:05 会议开始，主持人介绍与会人员10:05-10:10 内审目标和范围的介绍10:10-10:20 内审计划和时间表的介绍10:20-10:30 内审团队和职责的介绍10:30-10:40 内审程序的解释10:40-10:50 内审报告和改进建议的流程介绍10:50-11:00 内审时间和安排的讨论11:00-11:50 其他问题的讨论和解决方案达成一致11:50-11:55 会议总结和下一步工作安排11:55-12:00 会议结束该记录为内审首次会议的主要内容和议程，将作为后续工作的指导。
第某年内部审核首次会议记录
第某年内部审核首次会议记录第某年内部审核首次会议记录前言为了按照公司制定的内部审核计划，保障公司内部管理工作的有效性和合规性，某公司于某年某月某日召开了内部审核首次会议。
会议主要内容是对公司部门和业务流程进行全面审查和评估，提出改进措施，并在接下来的时间内实施执行。
一、内部审核背景1. 审核目的为了保障公司质量控制监管体系的有效性和合规性，审查并评估公司内部管理工作的现状，提出改进建议，并制定下一步的执行计划。
2. 审核标准本次内部审核依据ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、ISO 45001:2018 等相关标准执行。
3. 审核范围本次内部审核范围包括公司全部部门和业务流程。
二、内部审核计划1. 审核执行者本次内部审核由公司内部审核小组负责执行，该小组由公司高层管理人员、质量管理部门、环保部门、安全管理部门等部门负责人共同组成。
2. 审核时间本次内部审核的时间为某年某月某日至某年某月某日。
3. 审核程序（1）审核前准备工作初步确定审核范围、目标和标准，并分配审核人员，编制审核计划。
审核人员进行培训和准备材料，包括审核手册、审核指南、审核时间表、公司文件等。
（2）现场审核现场审核包括首次会议和现场审核两个阶段。
首次会议主要是召开会议，对审核的流程和方法进行介绍，并分配任务；现场审核则是对审核对象展开实地检查。
（3）审核报告编制审核报告，概述检查过程和规范，并列出检查结果、问题和改进建议。
（4）改进措施以内部审核报告为依据，制定改进计划，并实施改进措施。
三、会议内容1. 审核计划及安排审核小组组长阐述了本次审核的目的、意义、计划和安排，并邀请参加本次审核的各部门和人员共同讨论相关事宜，制定细化的执行方案和执行计划。
同时，介绍了审核方法、标准、报告形式及审核人员要求。
大家针对审核计划及安排进行了探讨，并根据各自的工作特性发表了意见。
2. 审核结果和问题分析审核小组汇报了公司各部门及流程的审核结果，并提出了具体问题和改进意见。
内审首次会议记录表,药品经营企业,模板
内审首次会议记录时间地点主持人参加人记录人本次会议内容简要：1、与会者签到2、介绍审核组成员：3、确认审核范围：公司质量管理体系，包括质量管理体系文件、组织机构、人员以及采购质量过程。
确认审核日程安排：年月日- 年月日4、介绍审核方法、不合格项目判定方法和准则按照新版GSP的条款及本公司现行的质量管理体系文件及“内审现场检查项目和检查方法”，对我公司的质量管理运行的各个环节进行逐条审核。
以新版GSP的法规条款和公司现有质量管理体系文件为依据，对药品质量管理水平和实际操作执行情况进行评定：●合格：检查结果符合相关规定。
●基本合格：检查结果基本符合相关规定的原则，但在某些方面存在瑕疵。
●不合格：检查结果不符合相关规定。
5、确认末次会议地点:会议室6、确认末次会议时间: 年月日合规小贴士：面对飞行检查监管力度不断提高的严峻形势，药企该怎么办？药品经营企业现场检查中常见的问题及成因质量管理体系不完善。
目前企业的质量管理文件系统普遍存在着一个问题：企业制定文件中的规定与实际情况不相符。
文件中制度、职责、操作规程不够具体，关键性的内容缺失，使得文件缺乏可操作性，从而导致企业无法准确把握文件的关键内容，各岗位人员职责不清，日常质量管理工作未按规定程序完成。
人员素质有待提高，部分企业对从业人员的管理不重视。
一是对人员资质不重视，相当一部分企业的从业人员大多数是高中学历，人员素质起点较低。
二是人员培训和继续教育不重视，企业未定期开展内部培训，人员上岗培训走过场。
尤其是对新增计算机系统的操作培训、冷藏冷链设备的应急培训存在较大的欠缺。
缺陷项目的统计表明，有一半以上的企业的人员培训不到位。
三是关键专业人员未在职在岗。
部分企业的质量负责人及质量管理人员经常缺勤或兼职，甚至挂靠，未对企业进行质量管理指导和员工培训，未组织开展质量管理活动，导致质量管理体系形同虚设。
硬件配备欠缺。
一些企业质量管理意识不强，把药品存储区、作业区和办公区等混合在一起，仓库的地面、墙面不光洁、不平整，门禁系统缺失，库房门窗结构不严密，避光通风设施不足，防虫、防鼠、防火设备老旧，经营中药材不配备中药标本室、养护室等。
内审首次会议记录
内审首次会议记录会议时间：2010-10-13 上午9：00主持人：张丽蓉与会人员：总经理、各部门负责人、内审人员会议内容记要：1. 与会者签到2. 会议由审核组长主持，宣布会议开始3. 组长明确审核的目的4. 组长明确审核的范围5. 组长明确审核的依据6. 组长介绍审核人员的分工7. 组长请大家确认审核的日程安排8. 组长强调审核人员客观、公正的原则9. 组长介绍审核的方法和程序审核的基本原则是抽样审核方法：提问、观察、记录、确认不合格项的记录和确认方法如何正确对待不合格项10. 澄清各部门的疑问内审首次会议的发言稿各位好！2010年的第一次内审会议现在开始。
首先非常感谢公司领导的大力支持和各位成员极积配合，使得内审活动按计划如期开展。
审核组的成员：第一组：罗锡仲、卓工、况飞娥第二组：张丽蓉、刘连平、梁其文审核目的：评价质量体系符合审核准则的程度和有效性，确保质量体系的有效运行审核范围：与质量活动有关的各部门及场所审核准则：1、ISO9001:2008标准 2、质量体系文件 3、适用的法律法规 4\顾客投诉 5、有关合同审核日期：2010年10月14日审核的方式：审核采用的是抽样方式，通过到现场去查、看、问。
查的是查文件、查记录，看是看现场，问即与相关负责人交谈；大家都知道抽样即存在一定的风险，所以审核组审核员只对自己所抽取的样本负责；希望大家理解，希望抱着“有则改之，无则加免”的心态接受所形成的审核发现的结果。
不符合项的分级：根据不符合的性质及其影响程度，将不符合分为三类：严重不符合、一般不符合、观察项严重不符合：系统性或区域性失效一般不符合：偶然、孤立的片面的观察项：缺乏足够的证据，有发展成不符合项的趋势末次会议时间预计于：2010-10-14 下午17：30召开请总经理讲话宣布审核工作正式开始。
内审首次会议记录范本
体系工程师
管理者代表
1.目的：验证公司质量管理体系的有效性，识别改进的机会，实施改进。
2.范围/对象：公司内与质量有关的部门。
3.依据/方法：IATB16949:2016标准、过程清单表、质量体系文件、顾客要求和相关的法律法规，客户特殊要求清单等。
4.审核组成员：：
分组情况：A组---（组长）B组---
C组--- D组---
总负责：
5.计划审核时间：2017-7-17 8:00~7-19 16:00
6.审核安排如下：
被审核单位
审核员
陪同人员
备注
制造中心
研发中心
品质部
管理部
采购部
财务部（仓库）
营业部
总经理/
管理者代表
7.审核条款详见“内部审核计划表”，审核时间会依实际审核需要有延长或缩短，请各位内审员视现场情况处理。
8.7/19日15：00稽核小组内部交流，整理现场内部稽核记录表，填写不符合报告。
9.7/19日15：30召开末次会议。
要求各内审员本着公平、公正、真实的工作态度，对照标准条款认真查核；各部门陪同人员也要认真对待内审员提出的问题，要实事求是，不弄虚作假；各审核员将审核到的不合格要如实汇报至审核组长处。
签名
年度内审首次会议记录
首/末次会议记录记录人：李晓军首/末次会议记录记录人：李晓军中国光大银行网银系统性能测试方案内部评审会议纪要时间:2012-04-24（周二）13：30-16：00地点：光大大厦12层第五会议室主持人：丁玉伟参会人员：王海滨、丁玉伟、田渊文、时曾浩、曹振东、张建华、冯元元记录整理：田渊文主要内容：本次会议讨论了网银系统的性能测试计划，经过会议讨论，确定以下内容需要进一步完善：1、会议确认,本次测试计划不针对任何一个具体变更进行设计，而是要通过对网银系统的全面分析，对网银性能测试场景进行较为全面的设计，为以后对网银系统的例行验证建立性能基线，因此方案的测试目的需要更新。
2、需要与运维部门进一步了解网银系统三年后的业务增长情况，包括交易量的增长和存量数据的增长情况。
3、需要与项目组进一步了解后续可以提供的性能测试环境。
4、容量测试场景中需要进一步了解特殊交易日（如双11、双12等）的业务特点，以及代缴费、分行特色等业务发生特点，补充相关场景。
5、稳定性测试压力点确定为CPU使用率在80%以内的最大TPS，持续加压时间不低于12小时.6、服务器扩展性测试中需要明确通过链路逐条增加的方法了解系统性能提升情况，同时需要明确系统架构是否支持链路动态调配。
7、需要与项目组进一步明确系统是否具有流控功能，若有则需要完善相关场景。
8、F5异常场景中，需要与运维管理员确认是否可能存在某个中心的主备机连接全部中断的情况.9、测试指标中交易TPS可通过测试实际获取，但结果可以与项目组上次测试结果进行对比分析；响应时间应该按照客户体验时间进行确定,需要明确项目组提供的0。
2秒包括哪些处理阶段，可作为参照；批量处理的相关指标应该明确业务允许的处理窗口，根据测试获取允许处理的时间窗口内的最大处理业务量。
10、需要进一步确认与网银直接通讯的外部系统是否只有总前，若有其它系统需要明确列出为后续挡板开发做准备。
11、需要考虑使用网银的业务渠道都有哪些，并分析相关渠道的业务特点，完善交易范围及相关场景。
年度内审首次会议记录
年度内审首次会议记录-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1首/末次会议记录记录人：李晓军首/末次会议记录记录人：李晓军中国光大银行网银系统性能测试方案内部评审会议纪要时间：2012-04-24（周二）13：30-16：00地点：光大大厦12层第五会议室主持人：丁玉伟参会人员：王海滨、丁玉伟、田渊文、时曾浩、曹振东、张建华、冯元元记录整理：田渊文主要内容：本次会议讨论了网银系统的性能测试计划，经过会议讨论，确定以下内容需要进一步完善：1、会议确认，本次测试计划不针对任何一个具体变更进行设计，而是要通过对网银系统的全面分析，对网银性能测试场景进行较为全面的设计，为以后对网银系统的例行验证建立性能基线，因此方案的测试目的需要更新。
2、需要与运维部门进一步了解网银系统三年后的业务增长情况，包括交易量的增长和存量数据的增长情况。
3、需要与项目组进一步了解后续可以提供的性能测试环境。
4、容量测试场景中需要进一步了解特殊交易日（如双11、双12等）的业务特点，以及代缴费、分行特色等业务发生特点，补充相关场景。
5、稳定性测试压力点确定为CPU使用率在80%以内的最大TPS，持续加压时间不低于12小时。
6、服务器扩展性测试中需要明确通过链路逐条增加的方法了解系统性能提升情况，同时需要明确系统架构是否支持链路动态调配。
7、需要与项目组进一步明确系统是否具有流控功能，若有则需要完善相关场景。
8、F5异常场景中，需要与运维管理员确认是否可能存在某个中心的主备机连接全部中断的情况。
9、测试指标中交易TPS可通过测试实际获取，但结果可以与项目组上次测试结果进行对比分析；响应时间应该按照客户体验时间进行确定，需要明确项目组提供的秒包括哪些处理阶段，可作为参照；批量处理的相关指标应该明确业务允许的处理窗口，根据测试获取允许处理的时间窗口内的最大处理业务量。
10、需要进一步确认与网银直接通讯的外部系统是否只有总前，若有其它系统需要明确列出为后续挡板开发做准备。
内审首次会议记录
各部门必须予以高度的重视与充分的配合,确保内审顺利进行. 各部门 受审部门需做好准备工作,接受内审员检查. 内审员需根据内部审核计划和审核表（内容）进行审核,所有 检查的不合格项需记录好不合格的证据. 各部门 各部门
备注： 各相关部门签署：
CC：
ห้องสมุดไป่ตู้
审核： 窗体编号：WF-F0017
桦 锋 注 塑 厂 会 议 记 录
内审首次会议 会议记录 时 间 李绍平 8:30 至 9:00 会议主持 参 会 人 员 缺席人员 会议主题 项目 1、 2、 3、 4、 5、 6、 1) 2) 3) 内审首次会议 内容 相关部门 负责人签名 完成日期 审查目的:检查公司ISO9001:2008管理体系正式运行以来的实 施效果,验证公司管理体系与ISO9001:2008标准的符合性,不断 各部门 改进和完善公司的管理水平. 审查范围:总经理/管理者代表 、人事/行政、PMC部、品检 （文控）、货仓、注塑、喷印. 内审分工:依审核计划进行. 时间安排:依审核计划进行. 审核方式:抽样审核. 注意事项 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 会 议 记 录 人 莫慧颖 地 点 二楼办公室
内部审核首次会议记录【范本模板】
1、主持人宣布以为组长，为组员，组成评审小组，对实验室质量体系所涉及的各要素进行认真的现场审核, 内审日程安排见内部审 Nhomakorabea实施计划。
2、内部审核计划（详见内部审核实施计划-审核日程安排）
五、内审组长及组员承诺认真履行职责，对评审准则要求覆盖的所有要素、所有检测项目及检验场所、所有人员进行审核，找出存在的不足；相关部门及人员承诺积极配合内审小组的审核工作。
内部审核首次会议记录
编号：
主持人
时间
地点
参会人员：
会议内容记要：
一、实验室主任主持会议，与会人员签到。应到12人，实到12人，无缺席.
二、内部审核事项
1、主持人宣布会议开始，简单介绍一下内审成员。强调本次会议为内部审核的首次会议，审核性质为
内审。
2、介绍本次内审的目的：查明本实验室质量活动是否按质量体系各要素的要求运作,确保本实验室质量活动与管理体系和CNAS/CL01:2006《检测和校准实验室认可准则》（等同ISO/IEC17025:2005）的符合性、有效性和达标性.
6、主持人介绍对审核中发现问题的体现形式：开出不符合项/观察项报告，并对不符合项做整改验证。
三、质量负责人要求各部门、各相关人员要认真、积极配合,审核组要严肃、严格、认真，不要怕发现问题，不要怕多发现问题,要积极跟踪验证纠正措施的实施情况，要以改进本实验室质量管理体系为目的，真正找出存在不足,以促进体系运行、改进。
内部审核首次会议记录续前页编号：
六、主持人介绍内部评审末次会议召开的时间为2016年10月9日下午17：00-17:30，地点为第三会议室，出席人员为实验室全员,宣布会议结束。
记录人：
3、主持人介绍本次内审的范围：评审准则要求覆盖的所有要素、所有检测项目及检验场所、所有人员。
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会议记录
会议名称
首次内审首次会议
主持人
肖蓉
会议时间
2009年9月20日8：00
地点
会议室
参加人员：
部门
姓名
职务
部门
姓名
职务
总经理
蒋蕾
工程部
王金民
项目一部经理
客服部
金宇
服务部经理
黄永明
项目二部经理
项目部
冒建平
项目经理
顾慧
内审员
李惠明
采购
行政部
周敏艳
经理
翁秋萍
人事
商务部
肖蓉
商务
会议记录：
首次会议由内审组长主持。组长确认与会者对本次内审安排无异议后，宣布本次内审首次会议正式开始。会议主持人简要重申了首次内审的目的、性质、审核范围、审核依据所涉及的全部条款及内容。内审组长介绍了参加本次内审的内审员2人都已取得了内审资格证书，并已进行转版的培训，符合内审程序文件和ISO9000标准的要求，并已由管代报总经理批准，担任本次内部审核的内审员；随后内审组长重申了本次内审的日程安排和内审分工，再次征求了与会各部门负责人，对时间的安排无异议后，要求各部门届时做好内审接待工作，宣布了本次内审的末次会议时间，按计划通知在会议室召开班次内审末次会议。