销售漏斗管理之六(销售漏斗应用)
大客户销售必备工具:销售漏斗管理
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漏斗分析
01
02
03
分析潜在客户
根据客户档案,对潜在客 户进行分析,包括行业地 位、需求特点、购买能力 等。
筛选目标客户
根据分析结果,筛选出符 合公司销售策略和产品定 位的目标客户,作为重点 跟进对象。
制定销售策略
针对目标客户的特点,制 定个性化的销售策略和方 案,提高销售效率和成功 率。
阶段一
潜在客户开发
阶段二
需求了解与分析
阶段三
产品演示与方案制定
阶段四
商务谈判与签约
阶段五
售后服务与持续跟进
客户分类与优先级
根据客户规模、需求、购买意向等因素,将客户分为高、 中、低优先级,针对不同级别的客户制定相应的销售策 略和资源投入计划。
定期评估客户价值,对优先级进行调整,确保销售资源 的高效利用。
结合其他销售辅助工具
03
如CRM、营销自动化等工具,实现销售流程的全面管理。
03
漏斗管理流程
数据收集与整理
收集潜在客户数据
通过市场调查、展会、网络等渠 道获取潜在客户信息,包括公司 名称、联系人姓名、联系方式等。
整理客户数据
将收集到的客户数据按照统一格式 进行整理,方便后续分析和管理。
建立客户档案
销售策略与技巧优化
根据不同阶段和客户类型,制定个性化的销售策 01 略和话术,提高销售效率和客户满意度。
定期分析销售数据和案例,总结提炼成功经验和 02 失败教训,优化销售技巧和方法。
加强销售培训和团队建设,提升销售人员的专业 03 素质和团队协作能力。
05
漏斗应用案例
案例一:某公司漏斗优化前后对比
销售漏斗实际应用
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用漏斗法则管理销售工作销售漏斗(图1)。
图片1传统销售漏斗的局限销售漏斗主要是用来管理复杂项目——周期长、产品价值高、偶然性强。
销售中最难处理的地方就是过程中的不确定性,销售漏斗的基本思想就是变“不确定”为“确定”,只有确定才能衡量、只有衡量才能管理。
如果想利用这个工具一般会分为几步:①确定每个产品的销售阶段和先后顺序(漏斗阶段),比如赢得客户认可阶段、引导立项阶段、商务谈判阶段等,并定义每个阶段的工作任务。
②确定项目的平均销售周期。
比如S系列的挖掘机平均每单销售周期是45天。
③确定好每个阶段的成功率,假设确认客户意向阶段有10个项目,最终落单的是两个,这个阶段的成功率就是20%。
比如刚才那个老总的问题,用销售漏斗解决就变得比较容易了。
假设他们的销售阶段有五个,每一阶段的销售成功概率分别是10%、40%、60%、80%、90%。
每个阶段正在运作的项目个数分别是:65、34、27、15、6;每个项目的大小统一按照50万元计算,销售周期是一个季度。
那么,如果在最后的一个季度里,已有的潜在客户最终的签单额就是:65(个)×50万元×10%+34(个)×50万元×40%+27(个)×50万×60%+15×50万×80%+6(个)×50万元×90%=2685万元。
这就是漏斗的突出作用——销售预测。
从大方面讲,销售漏斗还有另外两大作用:制定销售目标,达成销售计划;评估销售组织能力。
理论上它还可以分析销售障碍、分配销售资源、确定回款进度等。
销售漏斗的作用,来源于将不确定的东西变得确定。
但这些因素要想真正确定下来,却并非易事,因为事是死的,人是活的,于是常常误判(见图2)。
传统销售漏斗里,每一阶段的内容几乎都是在说“事”,而不是在说“人”。
比如收集客户全貌信息、挖掘客户需求等。
貌似都和客户有关,但本质都是“事”本身,而不是“人”本身。
产品销售中如何有效利用销售漏斗
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产品销售中如何有效利用销售漏斗在当今竞争激烈的市场环境中,产品销售的成功与否很大程度上取决于销售策略的有效性。
销售漏斗作为一种强大的销售管理工具,可以帮助销售人员更好地理解和管理销售流程,提高销售效率和成功率。
那么,如何在产品销售中有效利用销售漏斗呢?一、销售漏斗的概念和作用销售漏斗形象地展示了潜在客户在购买过程中从最初的接触到最终成交的各个阶段。
它就像一个倒立的漏斗,顶部较宽,代表着大量的潜在客户;随着销售过程的推进,潜在客户逐渐减少,直到底部较窄的部分,代表着最终成交的客户。
销售漏斗的主要作用有以下几点:1、可视化销售流程让销售人员清晰地看到销售过程中的各个阶段,以及潜在客户在每个阶段的流动情况,从而更好地把握销售进度。
2、预测销售业绩通过对销售漏斗中各个阶段的客户数量和转化率的分析,可以较为准确地预测未来的销售业绩,为销售目标的制定提供依据。
3、发现销售瓶颈能够帮助销售人员快速识别销售流程中存在的问题和瓶颈,例如某个阶段的客户流失率过高,从而有针对性地采取措施加以改进。
4、合理分配资源根据销售漏斗中不同阶段客户的重要性和需求,合理分配销售资源,提高资源利用效率。
二、构建适合自己产品的销售漏斗不同的产品和行业,销售流程可能会有所不同。
因此,在利用销售漏斗之前,需要根据自己产品的特点和销售流程,构建一个适合的销售漏斗模型。
1、确定销售阶段一般来说,销售漏斗可以分为几个常见的阶段,如潜在客户、意向客户、洽谈客户、成交客户等。
但具体的阶段划分需要根据产品的复杂程度、销售周期的长短以及客户的购买决策过程来确定。
例如,对于一款简单的消费品,销售阶段可能相对较少,如认知阶段、兴趣阶段、购买阶段;而对于一款复杂的企业级软件产品,销售阶段可能会包括需求调研、方案演示、试用评估等多个环节。
2、设定阶段转化率每个销售阶段之间都存在一定的转化率,即从一个阶段进入下一个阶段的客户比例。
通过对历史销售数据的分析和行业经验的参考,合理设定每个阶段的转化率。
销售人员如何管理销售漏斗
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销售人员如何管理销售漏斗在当今竞争激烈的市场环境中,对于销售人员来说,有效地管理销售漏斗是提高销售业绩的关键。
销售漏斗是一个形象的概念,它将销售过程比喻为一个从上到下逐渐变窄的漏斗,客户在各个阶段逐渐筛选和转化,最终实现成交。
那么,销售人员应该如何管理这个重要的销售工具呢?首先,要清晰地理解销售漏斗的各个阶段。
一般来说,销售漏斗可以分为潜在客户、意向客户、洽谈客户、即将成交客户和成交客户这几个阶段。
每个阶段都有其特点和关键的行动要点。
潜在客户阶段是销售漏斗的最上层,这个阶段的客户数量众多,但购买意向相对较弱。
销售人员需要通过广泛的市场推广、网络营销、参加展会等方式,尽可能多地收集潜在客户的信息。
这时候,重要的是扩大客户基数,为后续的筛选和转化打下基础。
当潜在客户表现出一定的兴趣或者需求时,就进入了意向客户阶段。
在这个阶段,销售人员要与客户进行更深入的沟通,了解他们的具体需求、痛点和期望。
通过提供有价值的信息和解决方案,进一步激发客户的兴趣,建立起初步的信任关系。
接下来是洽谈客户阶段。
此时,销售人员已经与客户就产品或服务进行了较为详细的讨论,可能已经提供了报价和方案。
在这个阶段,需要重点关注客户的反馈和疑虑,及时进行解答和处理,推动客户向即将成交阶段迈进。
即将成交客户阶段是销售漏斗中最关键的阶段之一。
这时候,客户已经基本确定了购买意愿,但可能还在一些细节上犹豫不决。
销售人员要保持密切的沟通,提供优质的服务,解决客户最后的担忧,促成交易的最终达成。
最后是成交客户阶段。
不要以为成交了就万事大吉,销售人员还需要做好后续的服务工作,确保客户满意度,争取实现客户的二次购买和口碑传播。
在明确了销售漏斗的各个阶段后,销售人员需要制定有效的策略来推动客户在各个阶段的转化。
一是要建立完善的客户跟踪系统。
记录每个客户在销售漏斗中的位置、沟通记录、需求变化等信息。
这样可以及时了解客户的动态,有针对性地采取行动。
同时,也便于分析销售过程中的问题,总结经验教训。
大客户销售必备工具销售漏斗管理课件
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效果分析
通过实施销售漏斗管理和监控机制, 该公司的客户满意度得到了提高,同 时减少了客户流失和资源浪费。公司 的销售事迹也得到了进一步提升,为 公司的全球化发展提供了有力支持。 同时,该公司的管理水平和团队凝聚 力也得到了提升,为公司的长期发展 奠定了坚实基础。
大客户销售漏斗的挑战与计
05
策
大客户销售漏斗面临的挑战
销售漏斗的管理策略
制定销售漏斗管理计划
优化销售漏斗流程
明确销售漏斗的目标、策略、步骤和 时间表,确保销售团队对漏斗管理有 清楚的认识。
根据评估结果,不断优化销售漏斗的 流程,提高销售效率和转化率。
定期评估销售漏斗
定期对销售漏斗进行评估,包括客户 数量、质量、转化率等指标,以便及 时发现问题并采取相应措施。
案例三
背景介绍
某公司是一家跨国企业,其产品在全 球工具,并建立了相应的监控机制。
销售漏斗管理与监控
该公司通过建立完善的销售漏斗管理 和监控机制,实现了对大客户销售过 程的全面掌控。公司定期对销售漏斗 进行评估和分析,及时发现和解决问 题,确保销售漏斗的顺畅运行。同时 ,公司还建立了相应的激励机制和考 核机制,鼓励销售人员积极推动大客 户销售工作。
销售漏斗的监控指标
客户数量
监控潜伏客户的数量 ,包括新客户和老客
户。
客户质量
评估潜伏客户的购买 意愿和购买能力,以 及与企业的匹配度。
转化率
监控潜伏客户转化为 实际客户的比例,包 括成交率和签约率等
指标。
销售周期
监控从潜伏客户到实 际客户的平均周期, 以便及时发现问题并
采取相应措施。
销售漏斗的管理与监控的注意事项
作用
销售漏斗通过对销售线索的收集、挑选、跟进和转化等 环节进行管理,帮助销售人员更好地了解客户需求,制 定销售策略,提高销售事迹。
产品销售中如何运用销售漏斗分析提升转化率
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产品销售中如何运用销售漏斗分析提升转化率在当今竞争激烈的市场环境中,产品销售的成功与否很大程度上取决于转化率的高低。
而销售漏斗分析作为一种有效的工具,可以帮助企业深入了解销售流程,识别潜在问题,并采取针对性的措施来提升转化率。
接下来,让我们一起探讨如何在产品销售中运用销售漏斗分析来实现这一目标。
一、理解销售漏斗的概念销售漏斗形象地展示了客户从最初的潜在客户阶段到最终成交的整个过程,就像一个逐渐变窄的漏斗。
它通常包括多个阶段,如潜在客户、意向客户、洽谈客户、成交客户等。
每个阶段都有一定数量的客户,随着销售流程的推进,客户数量逐渐减少,最终只有一部分客户成功转化为购买者。
通过对销售漏斗各阶段的数据分析,我们可以清晰地看到客户在不同阶段的流失情况,从而找出销售流程中的瓶颈和问题所在。
二、销售漏斗分析的关键指标1、潜在客户数量这是销售漏斗的源头,反映了市场推广和获客活动的效果。
足够的潜在客户数量是保证销售业绩的基础。
2、各阶段转化率计算每个阶段客户向下一阶段转化的比例,例如从潜在客户到意向客户的转化率、从意向客户到洽谈客户的转化率等。
这些转化率能够直观地显示销售流程中哪个环节存在较大的提升空间。
3、平均销售周期了解从潜在客户到成交客户所需的平均时间,可以帮助企业评估销售效率,发现是否存在流程繁琐、沟通不畅等导致销售周期过长的问题。
4、客户流失率分析在每个阶段客户流失的比例和原因,有助于采取措施减少客户的流失,提高留存率。
三、运用销售漏斗分析提升转化率的步骤1、数据收集与整理首先,要确保能够准确地收集销售漏斗各阶段的数据,包括客户的基本信息、跟进记录、成交状态等。
这些数据可以来自销售团队的记录、客户关系管理系统(CRM)等。
2、绘制销售漏斗图将收集到的数据整理成销售漏斗图,直观地呈现各个阶段的客户数量和转化率。
通过图形化的展示,更容易发现问题和趋势。
3、分析销售漏斗数据仔细研究销售漏斗图和相关指标,找出转化率较低的阶段和客户流失较多的环节。
销售经验如何有效管理销售漏斗
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销售经验如何有效管理销售漏斗销售漏斗是指从潜在客户到实际成交客户的整个销售过程。
对于销售团队来说,有效管理销售漏斗能够提高销售效率和业绩。
本文将探讨一些管理销售漏斗的方法和技巧,帮助销售人员更好地利用销售经验,从而达成更多的销售目标。
一、设定明确的销售目标在管理销售漏斗之前,首先要设定明确的销售目标。
销售目标应该具体、可衡量,并与公司整体业务目标相一致。
通过设定目标,销售团队能够有明确的方向,更好地规划销售活动,并将销售漏斗的不同阶段与目标量进行对比,从而进行有效的管理和跟进。
二、了解目标客户销售漏斗的第一步是潜在客户的获取,而了解目标客户是十分重要的。
通过市场调研和分析,销售团队应该了解目标客户的需求和偏好,以及竞争对手的情况。
这样可以帮助销售人员更好地定位潜在客户,并制定个性化的销售策略,提高成交率。
三、有效的线索管理线索管理是销售漏斗中的一个重要环节。
销售人员应该设立一个系统化的线索管理流程,对线索进行分类、跟进和评估。
通过对线索的不断细分和筛选,能够快速识别出最有潜力的线索,并将其引导至下一阶段,提高整个销售漏斗的转化率。
四、建立有效的跟进机制销售漏斗管理的核心在于有效的跟进。
销售人员应该及时与潜在客户进行沟通和交流,关注客户的需求和反馈,并提供有针对性的解决方案。
销售团队可以借助客户关系管理系统(CRM)来跟踪和管理与客户的互动,确保每个潜在客户都能得到及时的回应和个性化的服务。
五、关注销售漏斗数据销售漏斗中的数据是评估销售绩效和管理销售过程的重要依据。
销售人员和管理层应该关注重要的销售指标,如线索数量、转化率、成交周期等,并进行及时的数据分析和报告。
通过数据的监控和分析,可以发现潜在问题并及时调整销售策略,提高销售效率和成果。
六、培训和持续学习销售团队的培训和持续学习对于管理销售漏斗非常重要。
销售人员应该持续提升自己的销售技巧和专业知识,了解市场动态和竞争环境的变化。
管理层应该提供培训机会和资源,鼓励销售人员分享经验和最佳实践,以促进销售团队的整体进步。
销售过程中的有效销售漏斗
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销售过程中的有效销售漏斗一、引言在如今竞争激烈的市场环境中,销售对于企业的发展至关重要。
然而,仅仅依靠销售人员不断努力是不够的,必须建立一个有效的销售漏斗来引导和优化销售过程。
本文将介绍销售过程中的有效销售漏斗的概念、作用及应用。
二、什么是销售漏斗销售漏斗是指一个针对潜在客户进行销售活动的阶段性模型。
它由一系列不同阶段组成,涵盖了从潜在客户营销到成交的全过程。
销售漏斗的作用是帮助销售团队统一思路、明确目标并优化资源分配,从而提高销售效率和转化率。
三、销售漏斗的作用1. 引导销售过程:销售漏斗指导销售团队按照一定的流程和步骤进行销售活动,确保每个潜在客户都能够得到适当的关注和处理,增加销售机会的转化率。
2. 明确销售目标:销售漏斗可以帮助企业设定具体、可量化的销售目标,例如销售额、利润等,从而激发销售人员的积极性和主动性。
3. 优化资源分配:通过销售漏斗,企业可以清楚地了解哪个阶段需要投入更多的资源和精力,以便在关键阶段提供更好的支持和服务,从而提高销售的成功率和客户满意度。
四、销售漏斗的构成销售漏斗一般包括以下几个主要阶段:1. 潜在客户获取:在这个阶段,销售人员通过市场调研和推广活动等方式,吸引并获取潜在客户,将其转化为销售机会。
2. 销售机会确认:在这个阶段,销售人员对潜在客户进行初步筛选和评估,确认其是否符合企业的目标客户,并进一步了解客户需求和购买意向。
3. 需求匹配与提案:在这个阶段,销售人员与客户进行深入沟通,全面了解客户需求并提供相应解决方案和产品建议,以满足客户的需求。
4. 报价与谈判:在这个阶段,销售人员给出详细的报价和合同条款,并与客户进行谈判和讨论,达成双方满意的交易条件。
5. 合约签署和交付:在这个阶段,销售人员与客户正式签署合同,并协助客户完成购买流程,确保顺利交付产品或服务。
6. 客户关系维护:在这个阶段,销售人员与客户建立长期合作关系,提供售后服务以及回访,以提高客户满意度和客户忠诚度。
销售人员如何有效管理销售漏斗
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销售人员如何有效管理销售漏斗销售漏斗是指销售过程中不同阶段的客户群体数量的逐渐减少,直到最终完成交易的一种概念模型。
在销售过程中,有效管理销售漏斗是提高销售业绩和实现营收目标的重要一环。
本文将探讨销售人员如何有效管理销售漏斗,包括建立清晰的销售流程、合理设定销售目标、优化潜在客户的筛选和培养以及积极回应客户需求。
1. 建立清晰的销售流程建立清晰的销售流程是管理销售漏斗的基础。
销售人员应该明确每个销售阶段的任务和目标,并将其划分为不同的阶段,例如潜在客户挖掘、客户沟通和需求分析、解决客户疑虑、签署合同等。
在每个阶段,销售人员应该明确自己的工作内容和时间节点,并逐步引导客户向下一个阶段过渡,确保整个销售过程有序进行。
2. 合理设定销售目标设定合理的销售目标对于有效管理销售漏斗至关重要。
销售目标应该具有可衡量性和可达性,同时要与公司的整体战略和市场环境相匹配。
销售人员应该根据销售阶段的特点,设定不同阶段的目标,例如新增潜在客户数量、成交客户数量、销售金额等。
只有合理设定目标,并对目标进行监控和评估,销售人员才能有效管理销售漏斗,并及时调整销售策略。
3. 优化潜在客户的筛选和培养销售漏斗的最初阶段是潜在客户挖掘。
销售人员应该通过积极的市场调研和潜在客户筛选,找到具有购买潜力和意愿的目标客户。
对于这些潜在客户,销售人员需要建立有效的沟通渠道,了解客户的需求和挑战,并提供专业的解决方案。
同时,要加强与潜在客户的关系维护,通过定期跟进和个性化营销来培养客户的兴趣,并引导其进入下一个销售阶段。
4. 积极回应客户需求销售漏斗的后期阶段是解决客户疑虑和签署合同。
在这个阶段,销售人员需要积极回应客户的需求和问题,提供必要的支持和解决方案,帮助客户消除购买的顾虑。
销售人员应该与客户建立信任关系,及时提供准确的信息和建议,并协助客户完成购买流程。
通过积极的回应客户需求,销售人员能够快速推进销售进程,提高漏斗的转化率,并最终实现销售目标。
掌握销售漏斗的使用技巧
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掌握销售漏斗的使用技巧销售漏斗(Sales Funnel)是一个用来描述销售过程的概念模型,它通过将整个销售过程分为不同的阶段,帮助销售人员更好地了解潜在客户并推动销售。
掌握销售漏斗的使用技巧对于提升销售业绩至关重要。
本文将介绍一些关键的技巧来帮助您更好地应用销售漏斗。
1. 确定销售漏斗的阶段销售漏斗通常包括以下几个阶段:潜在客户(Leads)、兴趣(Interest)、决策(Decision)和购买(Action)。
在每个阶段中都有不同的行动和策略可以采用。
了解和明确每个阶段的含义和特点是掌握销售漏斗的第一步。
2. 吸引潜在客户潜在客户是指对您的产品或服务表现出兴趣或购买可能性的人群。
吸引潜在客户是销售漏斗的第一阶段。
可以通过创建有吸引力的内容、广告、SEO优化等方式来增加潜在客户的数量。
此外,与潜在客户建立联系、参与社交媒体活动等也是有效的吸引潜在客户的方法。
3. 培养潜在客户的兴趣一旦吸引到潜在客户,接下来的目标是培养他们的兴趣。
在这一阶段,您可以与潜在客户互动,提供有价值的信息,回答他们的问题,帮助他们了解您的产品或服务。
通过定期发送电子邮件、提供免费试用版、举办网络研讨会等方式,可以进一步加强潜在客户的兴趣并使他们更倾向于选择您的产品或服务。
4. 辅助潜在客户做出决策在销售过程中,决策阶段是至关重要的。
在这个阶段,潜在客户已经对您的产品或服务表现出兴趣,并准备好做出购买决策。
为了帮助他们做出决策,您需要提供详细的产品信息、清晰的定价策略、客户证明、实际案例等。
确定对潜在客户做出决策有帮助的因素,并能够及时响应他们的疑问和需求。
5. 实施购买行动购买阶段是销售漏斗的最后阶段。
在此阶段,您需要确保交易的顺利进行,使潜在客户变为实际客户。
为此,您可以提供易于使用的购买渠道和支付方式,并为客户提供额外的购买激励,例如优惠券、特别折扣或赠品等。
6. 分析和优化销售漏斗成功掌握销售漏斗的关键在于进行持续的分析和优化。
控制销售流程的法宝销售漏斗
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控制销售流程的法宝销售漏斗销售漏斗是控制销售流程的重要工具。
它是指将潜在客户从接触、兴趣、决策、购买等不同阶段按比例筛选和淘汰,最终留下高质量的客户。
通过有效使用销售漏斗,销售团队能更好地推动销售、提高转化率和销售业绩。
本文将介绍控制销售流程的法宝——销售漏斗的重要性、构建和管理销售漏斗的关键步骤以及优化销售漏斗的方法。
一、销售漏斗的重要性销售漏斗在销售过程中起到了至关重要的作用。
首先,它能够帮助销售团队筛选出真正对产品或服务有兴趣的潜在客户,节约人力和资源成本。
其次,销售漏斗可以通过逐步推进潜在客户的购买决策,将不确定性和风险降至最低,提高转化率。
此外,销售漏斗也能帮助销售团队更好地理解客户需求和购买行为,为产品优化和市场定位提供有力支持。
二、构建和管理销售漏斗的关键步骤1.明确目标客户群体:在构建销售漏斗之前,销售团队要明确目标客户群体是谁。
通过市场调研和分析,了解目标客户的特征、需求和购买行为,以便更好地制定销售策略。
2.设定漏斗阶段:根据客户从了解公司或产品到最终购买的整个过程,将销售过程划分为不同的阶段。
例如,接触阶段、兴趣阶段、决策阶段和购买阶段等。
3.设定转化率和指标:为了控制销售流程,需设定每个漏斗阶段的转化率和关键指标。
通过设定合理的转化率,可以衡量销售团队的绩效,并及时发现和解决问题。
4.培训销售团队:销售漏斗的成功离不开销售团队的共同努力。
因此,培训销售人员是构建和管理销售漏斗的重要一环。
提供销售技巧培训、产品知识学习以及销售流程的理解等,帮助销售团队更好地执行销售策略。
5.跟进和分析:构建好销售漏斗后,需要进行跟进和分析工作。
持续跟进每个潜在客户的进展情况,及时调整销售策略和资源分配。
同时,定期分析销售数据,了解销售漏斗的效果,挖掘销售过程中的问题和改进点。
三、优化销售漏斗的方法1.精细化定位目标客户:在构建销售漏斗之前,要对目标客户进行更精确的定位和细分。
不同类型的客户需求和购买触点有所不同,因此,精确化的目标客户定位可以提高销售团队的工作效率和转化率。
销售漏斗应用及管理-精选文档
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目录
• • • • • 销售漏斗的原理 销售漏斗的使用 销售漏斗的管理 销售员成功路线图 思考
目录
• • • • • 销售漏斗的原理 销售漏斗的使用 销售漏斗的管理 销售员成功路线图 思考
销售漏斗的意义
• • • • • • 销售内、外部沟通销售状态的标准方式 帮助我们了解客户采购程序的信息 帮助我们管理销售机会和预测销售订单 帮助我们决定销售活动的有限顺序及策略 帮助我们分配销售活动时间 是考核销售人员掌握销售流程的依据
在成交客户阶段
• 阶段特征
– 已经完成签约,并送审合同 – 客户支付首批款项及相关款项 – 客户已经下订单
• 销售行动
– 完成成交
• 行动动作
– 收款 – 办理订货和发货 – 进行实施和服务交接准备
• 阶段标志
– 双方签署的合同有违约惩罚性条款 – 客户已经支付首批款项和相关款项,且得到财务确认
收到首批款项才能算销售实现
• 依此可以计算出
– 需要拥有的每个阶段的客户数量 – 每个考核期(季度/月)需要拥有的每个阶段的客户数量
• 阶段标志
– 客户关键人员认可方案,并就重大争议性内容达成一致意见 – 客户关键人员采纳我方意见为对手设置障碍,或透露竞争对手方案、报价等 – 客户关键人员把我方作为首选,并利用竞争对手向我方施加价格压力
必须有标志性事件证明得到认可,感觉是靠不住的
在谈判客户阶段
• 阶段特征
– 客户认可我方方案 – 把我方作为重要备选 – 确定了谈判时间表
• 阶段标志
– 有行业成功案例 – 有渠道/商务资源 – 有关键事件可能推动项目产生
目标市场分析不是市场人员而是销售人员自己的事
在潜在客户阶段
汽车销售话术中的销售漏斗管理
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汽车销售话术中的销售漏斗管理一、引言汽车销售是一门艺术,而销售话术则是汽车销售过程中的重要工具。
销售话术不仅可以有效地引导顾客,还可以提高销售人员的销售技巧和效果。
在汽车销售中,销售漏斗管理是一种非常有效的技术手段,它可以帮助销售人员更好地了解顾客需求,提供个性化的解决方案,从而提高销售转化率。
本文将探讨汽车销售话术中的销售漏斗管理的重要性和应用。
二、销售漏斗管理的定义销售漏斗管理是指销售人员运用有效的销售话术和技巧,将潜在客户从第一次接触转化为实际的销售,并最终建立长期的客户关系的过程。
它是一个由多个阶段组成的过程,涵盖了顾客意识、兴趣、决策和购买等各个环节。
销售漏斗管理通过精细的销售话术设计和执行,将潜在客户一步步引导到最终购买的阶段,实现有效销售。
三、销售漏斗管理的重要性1. 提高销售转化率通过销售漏斗管理,销售人员可以更好地了解顾客需求,因此可以提供个性化的解决方案。
同时,通过销售话术的引导,销售人员可以有效地建立和维护顾客关系,提供相应的售后服务和咨询,这样就能够加强顾客对产品的信任感,提高销售转化率。
2. 优化销售流程销售漏斗管理从顾客初次接触开始,通过阶段性的引导和沟通,将顾客从关注产品转化为购买产品。
这个过程中,销售人员可以根据每个阶段的情况调整销售话术和策略,精细化地管理销售漏斗。
通过分析每个阶段的数据和结果,销售人员可以找出销售过程中的瓶颈,对销售流程进行持续的优化和改进。
3. 建立长期客户关系销售漏斗管理强调与顾客的良好沟通和服务。
通过与顾客的互动,销售人员可以建立起相互信任的关系,并了解顾客的购车需求和偏好,为顾客提供有针对性的个性化解决方案。
这样一来,销售人员就能够更好地满足顾客的需求,提供持续的售后服务,从而建立长期的客户关系。
四、销售漏斗管理的应用1. 潜在客户识别销售人员应该通过线上线下渠道,获取潜在客户的信息。
这些信息可以是顾客的需求、偏好、购车计划等。
通过建立数据库,并使用相关的软件工具,销售人员可以对这些信息进行挖掘和分析,从而识别出潜在客户。
销售话术中的销售漏斗应用
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销售话术中的销售漏斗应用销售漏斗是一种常用的销售模型,能够帮助销售人员更好地管理和追踪销售过程中的每个阶段,从而提高销售效率和成交率。
在销售话术中,销售漏斗的应用是必不可少的,可以帮助销售人员更好地引导客户,推动销售进程。
本文将介绍销售漏斗的基本概念以及在销售话术中的应用方法。
销售漏斗是一个可视化的模型,将销售过程分为不同的阶段,如潜在客户挖掘、兴趣引导、需求分析、解决疑虑、谈判和成交等。
每个阶段都有不同的目标和相应的销售活动。
销售人员通过不断引导和沟通,将潜在客户逐步转化为实际购买者。
在销售话术中,销售漏斗的应用可以帮助销售人员更加有针对性地与客户进行交流,根据每个阶段的特点和目标,选择合适的话术和销售技巧。
首先,在潜在客户挖掘阶段,销售人员需要通过市场调研、潜在客户信息收集等方式,找到潜在客户的需求和痛点。
在与潜在客户初次接触时,可以运用开放性问题来引导对话,了解客户的具体情况和需求,从而为后续销售过程打下基础。
接下来是兴趣引导阶段,销售人员需要通过精准的话术和展示产品或服务的优势,引起客户的兴趣和关注。
此时,可以采用事例和案例分析等方式,向客户展示产品的特点和解决方案的优势,以吸引客户进一步探索和了解。
在需求分析阶段,销售人员需要深入了解客户的具体需求和期望,以便为客户提供个性化的解决方案。
在与客户的对话中,销售人员可以使用针对性的问题和调研工具,获取更多客户信息,并根据信息分析客户的需求和偏好,给出更准确的建议和推荐。
解决疑虑阶段是销售过程中常见的阻碍,客户常常会有一些疑虑和担心。
在与客户的沟通中,销售人员需要通过合理的解释和论证,消除客户的疑虑,增强其对产品或服务的信心。
此时,采用有效的反驳和说服技巧是非常重要的,以确保客户的信任和满意度。
在谈判阶段,销售人员需要与客户就价格、交付时间、售后服务等具体问题进行详细的商讨和协商。
在谈判中,销售人员应灵活运用不同的谈判技巧,如互惠互利、明示暗示等,以达成双方的共识和合作。
销售经理的销售漏斗管理
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销售经理的销售漏斗管理在现代商业环境中,销售经理扮演着关键的角色。
他们负责组织销售团队,并确保其达到销售目标。
而销售漏斗管理是一种有效的销售策略,可以帮助销售经理优化团队的销售流程。
本文将介绍销售经理在销售漏斗管理方面的职责和技巧。
一、漏斗概述销售漏斗是指从潜在客户到成交的整个销售过程,并通过不同的阶段筛选出真正有购买意向的客户。
通常,销售过程可分为以下几个阶段:潜在客户发现、与客户建立联系、了解客户需求、提供解决方案、商务谈判和成交。
销售漏斗的目标是逐步从潜在客户群中过滤出真正有购买能力和意向的客户,以提高销售成功率。
二、设定明确的销售目标作为销售经理,设定明确的销售目标是销售漏斗管理的关键步骤。
销售目标既可以是整个团队的销售目标,也可以是个人销售代表的目标。
这些目标应该可衡量且具体,例如销售额、销售数量或市场份额等。
三、潜在客户的筛选和管理销售漏斗的第一个环节是筛选和管理潜在客户。
销售经理应该确保潜在客户的质量和数量,以确保漏斗的顶端有足够的潜在客户。
选定目标客户群并制定营销策略是至关重要的。
销售代表可以通过市场调研、咨询公司数据库和参加行业展会等方式来识别潜在客户。
四、客户关系管理建立和维护良好的客户关系是销售经理必须关注的核心问题。
销售代表应该与潜在客户保持积极的沟通,建立信任,并确保在适当时候提供所需的支持。
销售经理可以通过定期与销售代表进行会议、评估销售进展和提供培训来帮助他们更好地管理客户关系。
五、了解客户需求和提供解决方案销售代表需要了解客户的需求,并提供解决方案,以满足他们的要求。
销售经理可以通过销售培训、知识共享和销售会议等方式提供指导和支持。
同时,销售代表也应该有良好的沟通和谈判技巧,以使客户满意并确保销售目标的实现。
六、管理商务谈判商务谈判是销售漏斗中一个重要的阶段。
销售经理应该指导销售代表进行有效的商务谈判,以达成最佳的交易。
这包括了解竞争对手、制定定价策略、承诺交付时间和处理客户的异议等方面。
销售漏斗管理的六大要素
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销售漏斗管理的六大要素在销售过程中,销售人员需要通过有效的销售管道来获取潜在客户并将其转化成实际的销售机会。
销售漏斗是一种用于描述和管理销售过程中不同阶段的工具,它有助于销售团队了解和跟踪销售机会的转化过程。
为了成功管理销售漏斗,有六个关键要素需要注意。
第一、明确定义销售阶段:销售阶段是指销售过程中的不同阶段,从潜在客户到实际销售的转化过程。
明确定义销售阶段可以帮助销售团队更好地了解销售机会所处的位置,以及如何将其推进到下一个阶段。
例如,可以将销售阶段定义为潜在客户联系、需求分析、报价和谈判等。
第二、设定清晰的销售目标:在销售漏斗管理中,设定明确的销售目标非常重要。
销售目标应该具体、可衡量和可达成,并与整体业务目标相一致。
一个有效的销售目标可以激励销售团队努力工作,并提供一个明确的方向。
例如,设定销售目标可以是每季度增加10%的销售额或达成某个特定销售业绩。
第三、关注销售机会质量:一个成功的销售漏斗管理需要关注销售机会的质量而不仅仅是数量。
销售人员需要通过合适的方法和渠道筛选潜在客户,以确保他们具有购买力和需求,从而增加销售机会转化的可能性。
销售团队还要不断优化和改进销售技巧,提高销售机会的质量。
第四、跟踪和评估销售数据:销售数据是评估销售漏斗管理效果的重要指标。
销售人员需要跟踪和记录各个阶段的销售数据,包括销售机会的数量、转化率、交易金额等等。
这样可以帮助销售团队及时发现问题并采取相应的措施,以提高销售漏斗的效率和销售业绩。
第五、确保销售和市场部门的紧密合作:销售漏斗管理需要销售和市场部门之间的紧密合作。
市场部门可以通过市场调研和推广活动来增加潜在客户数量,提供潜在客户的信息和线索。
销售部门则需要及时反馈市场部门的需求和反馈,以便市场部门能够采取相应的措施提供更好的支持。
第六、持续改进和优化销售过程:销售漏斗管理是一个动态的过程,销售人员需要不断改进和优化销售过程。
通过分析和评估销售数据,销售团队可以发现问题和瓶颈,并采取措施解决。
有效管理销售漏斗的方法和策略
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有效管理销售漏斗的方法和策略销售漏斗是指从潜在客户到成交客户的一个销售过程。
在销售过程中,要转化潜在客户为成交客户,需要有一套有效的管理方法和策略。
本文将探讨一些有效的销售漏斗管理方法和策略。
一、了解目标客户群体要想有效管理销售漏斗,首先需要了解目标客户群体。
这包括客户的特点、需求以及购买偏好等。
通过深入了解客户,可以更好地定位产品和服务,并针对性地开展销售活动。
1.市场调研:通过市场调研,了解潜在客户的需求和竞争对手的情况,从而制定更加有效的销售策略。
2.客户分析:在了解客户特点的基础上,可以将客户分为不同的细分市场,以便更好地开展销售工作。
二、建立销售流程建立清晰的销售流程是有效管理销售漏斗的前提。
通过明确每个销售环节的职责和流程,可以提高销售效率,降低客户流失率。
1.线索收集:通过市场推广、广告宣传等方式获取潜在客户,并进行线索收集。
2.线索分析:对收集到的线索进行筛选和分析,确定哪些线索具备较高的转化潜力,将其纳入销售漏斗。
3.线索跟进:及时跟进线索,与客户进行有效的沟通,了解其需求,并提供相关产品或服务的信息。
4.销售谈判:进行销售谈判,根据客户需求制定个性化的解决方案,并提供相应的报价。
5.签订合同:当客户对解决方案满意时,进行合同的签订,确保交易的正式化。
6.售后服务:销售不应止于成交,售后服务同样重要。
及时处理客户的问题和投诉,提高客户满意度。
三、利用技术工具支持销售管理现代销售工作离不开一些技术工具的支持,通过技术工具的运用,可以更好地管理销售漏斗。
1.客户关系管理(CRM)软件:通过CRM软件,可以方便地跟踪客户信息,进行客户分析,并提供销售漏斗的详细报表和分析。
2.销售自动化工具:利用销售自动化工具,可以提高销售过程的效率,比如自动发送邮件、设定提醒等。
3.数据分析工具:通过数据分析工具,可以对销售数据进行分析,发现问题和机会,并及时做出调整和优化。
四、培养销售团队的能力销售漏斗的有效管理还需要一个优秀的销售团队。
销售技巧如何利用销售漏斗管理客户关系
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销售技巧如何利用销售漏斗管理客户关系销售技巧是每个销售人员都必须掌握的重要能力之一。
在竞争激烈的市场中,了解如何有效地管理客户关系是销售人员取得成功的关键。
销售漏斗是一个有用的工具,可以帮助销售人员追踪和管理销售过程,提升客户体验,并最终实现销售目标。
本文将探讨如何利用销售漏斗来管理客户关系,并给出一些实用的销售技巧。
一、销售漏斗简介销售漏斗是一个视觉化的模型,用于描述整个销售过程中的各个阶段,从潜在客户到最终的销售。
典型的销售漏斗通常包括以下几个阶段:潜在客户,了解需求,提供解决方案,商务谈判,签订合同和客户满意度。
通过使用销售漏斗,销售人员可以更好地了解当前每个潜在客户的位置,以及所处的销售阶段。
这有助于他们确定下一步的行动,并提供适当的支持和服务,以满足客户的需求。
二、销售漏斗的管理1. 阶段定义:首先,销售人员需要明确定义每个销售阶段的具体内容和目标。
例如,了解需求阶段可能包括对客户需求的深入调查和分析,提供解决方案阶段可能包括展示产品或服务的优势,并提供定制化的解决方案。
明确的定义可以帮助销售人员更好地理解每个阶段的任务,并为完成每个阶段所需的工作制定相应的计划。
2. 客户细分:针对不同的阶段,销售人员可以将客户进行细分,并根据其需求和购买意向进行不同程度的关注。
比如,对于处于了解需求阶段的潜在客户,销售人员可以通过电话、邮件或面谈等方式进行积极的沟通和了解,为他们提供相关信息和支持。
而对于已经进入商务谈判阶段的客户,销售人员可以与他们进行更深入的商业讨论,并协商合适的商务条款。
3. 跟进和沟通:销售报表和客户管理系统可以帮助销售人员跟踪每个客户的销售进程,并及时掌握最新的动态。
销售人员应该定期与客户进行沟通,了解他们的关切和需求,并及时解决问题。
此外,及时更新客户信息和销售进展也是非常重要的,这样可以保持团队内部的协作并确保信息的准确传递。
三、利用销售技巧管理客户关系1. 建立信任:建立与客户之间的信任是销售成功的基石。
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销售漏斗管理之六被誉为销售漏斗最佳落地工具—销售易CRM,其中,“公海客户管理、名片扫描、企业微信、企业微博”等多项个性化创新应用成为销售人员聚焦的重点。
销售易利用先进的移动互联(Mobile)、社交网络(Social )以及云计算(Cloud)技术彻底重构了CRM。
一改传统CRM流程和表单的设计与体验,销售易首次以“人”(销售人员)为中心,完美融合销售流程,销售知识库,团队协作以及日常办公等核心功能于一体,通过便捷易用的移动端,让CRM系统真正成为销售人员移动办公和打单利器,而非效率的枷锁,从而全面提升销售团队效率和业绩。
一、销售易快速提升销售业绩➢销售全流程自动化:市场活动-线索-客户-商机-合同-回款-二次销售,帮助企业将全部销售环节完整纳入CRM系统,实现信息化流程化管理。
有多少商机、何时成单、销售人员表现如何,了解所有的销售过程和结果,细节尽显,一览无遗,告别“凭脑子记、靠感觉猜”的粗犷型管理方式。
➢精细化销售打单流程:根据企业的经验,将打单流程划分为初次拜访、报价等固定的阶段,并为每个阶段设置应该完成的任务和需要输出的材料。
层层推进、逐项检查,指导销售人员下一步应该做什么、要采用哪些销售技巧,实现高效工作、快速成单。
实时查看业务进展,让管理层对每一个项目的状态了如指掌,更能定位业务发展的瓶颈,进行有针对性的改进。
➢销售行为管控和分析:销售去哪了、拜访了什么客户、说了什么,完整的销售行为记录配合排行榜功能,令您随时掌握一线最真实的声音。
销售行为分析,让您充分了解销售的日程工作内容,并提供有针对性的指导培训。
日报月报自动生成,关联主要业绩,无需重复填写,方便销售随时随地提交。
洞悉销售行为,提高业绩。
二、销售易提升销售人员效率➢新人快速上手:客户信息全纪录,方便新人快速了解商机背景。
利用最佳实践的打单流程来指引项目推进,知识库、产品、价格、成功案例等尽在销售掌间,缩短新人上手时间,降低培训和时间成本,复制顶尖销售。
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让销售人员更明晰该如何推进。
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移动化、动态化管理客户资源,挖掘客户潜在价值和终身价值。
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➢客户分析和洞察:客户360°信息记录和分析,完整记录客户数据。
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四、全方位解析销售团队效能➢销售结果分析:站在终盘看全局。
从成交客户分析、团队业绩贡献、目标与完成度三个维度为管理者汇总和展现销售的结果,帮助管理者从结果出发、反向检验销售策略和目标的准确性。
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更直观、更透明的了解每一个销售的工作内容和工作效果,才能更客观的评价和管理销售团队。
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➢销售漏斗管理:透视销售机会的整体分布情况,根据销售漏斗推算预计成单金额,观看漏斗形状发现销售过程中的问题环节,及时调整和改进。
➢销售过程可视化:针对每个销售机会所处阶段和完成、未完成事项,进行快速查看,指导新人规范化推进销售机会。
➢销售行为管控和分析:随时掌握销售团队的真实拜访情况,电话量排行。
销售主动签到,上传照片、地理位置,提升拜访量从而提升业绩。
➢合同与回款管理:销售易CRM的合同和回款功能记录了项目合同和回款所有执行状态,轻松帮您管理应收和续约问题。
➢报表与分析:使用销售易CRM的分析和仪表盘工具,业务尽在掌握中。
二、提升效率销售人员的工作特点是”在路上“,销售易CRM可以将客户、同事、项目“装进”手机里。
通过手机,随时随地查看项目进展、处理折扣申请、审批合同、分派任务,让CRM 真正成为销售人员移动办公和打单的利器,而非PC时代销售效率的枷锁。
➢今天工作: 首页涵盖最常用的今天、工作圈、仪表盘。
每天日程、任务按时间轴安排,再也不会漏掉客户跟进。
赢单后,第一时间推送销售管理者,同时激励销售人员。
➢移动审批: 利用碎片时间,移动提交合同、折扣审批,进度实时可见。
各级主管可将数据、建议等添加在申请里,让审批有理有据。
➢日报周报: 日报周报智能关联销售数据,自动升生成,无需二次填写,大大减轻销售负担,领导能马上看见最关心的数据。
不同行业可自定义报告模板。
➢销售知识库:销售知识库海量保存各行业的成功案例、产品介绍、价格表、销售工具、购买合同等信息,通过手机随时随地查阅,成为销售人员的移动秘书。
➢团队协作:销售易CRM深度沉淀用户需求,融入社交使用习惯,通过类微信的语音沟通和类微博的信息传播,让“路上战士”们快速获取所需援助和信息,大幅提升“作战”效率。
➢企业微信:将公司同事建在微信上,人数受限不说,公司信息也容易泄露。
将微信搬进企业吧,和同事畅谈再不用担心泄密问题,现在就用微信的方式和内部同事交流互动吧,沟通更酷、更方便。
➢企业微博:随时随地分享工作信息,心得体会,以及知识文档。
用微博的方式加速内部的知识流动和信息分享,提升整个团队协作效率。
➢市场活动管理:市场部门通过销售易的市场活动管理功能,统计出哪些市场活动产生的成交客户最多、哪个市场活动投入产出比最高,然后根据每类市场活动的投入产出比来分配预算。
三、客户管理销售易CRM帮助您管理从公海到成单的所有客户。
销售易CRM可以帮助企业合理分配客户资源、更好的为客户服务,整体提升销售团队工作效率。
➢客户主页:详细记录拜访签到、沟通细节、联系人、销售机会、日程任务,永存云端,客户离职也不怕,新人随时上手。
➢客户信息整合:将企业内部所有客户资源整合并进行详细的记录与管理,将无形的客户资产有形化。
➢客户联系人管理:销售易CRM武装销售部门以所有客户信息,拜访后快速更新客户跟进情况,实时自动的信息推送,轻松实现各部门间的资源共享。
➢名片扫描销售易CRM移动端具备名片扫描功能,让销售人员摆脱枯燥的信息录入工作,且信息准确度和完整度大幅提升,并可通过手机同步到公司CRM系统。
➢公海客户管理:销售易CRM的公海客户管理功能,针对用户这些痛点做出全面支撑,通过自动化公海客户领取和回收的全流程,实现客户资源分配最优化,有效缩短销售周期,提升客户资源利用率。
➢多公海池分配客户资源:销售易CRM可根据不同情况创建不同公海,“扔“进公海的潜在客户可以让有权限的销售人员来“抢”,而“抢”新客户的前提是:必须释放手头自己不愿再跟进的客户。
这种全新的分配机制,确保了销售线索的公平分配,也能督促销售人员不断评估自己的客户资源。
➢系统自动“回收”客户:“抢”到的潜在客户,如果不能在规定时间出单,或有跟进行为,则系统自动回收该客户,并扔回公海跟其他销售人员跟进。
这种机制让销售人员时刻保持压力,不断推进项目并签单,在盘活客户资产利用率情况下,缩短销售周期。
部分功能截图。