地税局党组副书记、副局长述职报告

地税局党组副书记、副局长述职报告

近年来，在省局党组和市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，按照省局“依法治税、从严带队、科学管理、共建和谐”的基本要求，牢牢把握“推进**地税由收入大市向工作强市转变”的主基调，以解放思想，制度、方法创新为动力，科学务实、积极作为，各项工作取得新的成绩，树立了很好的地税领导干部形象。

一、以加强综合素质为核心，狠抓政治业务学习，提升驾驭复杂工作局面的能力

不断加强政治理论学习，能够认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的创新理论和党的十七届四、五、六中全会精神，认真领会胡锦涛总书记建党90周年讲话精神，认真学习税收专业知识，始终以饱满的热情主动参加局党组的各项教育活动。积极参加党员、基层党组织“创优争先”活动，突出实践特色，贯彻群众路线，解决突出问题。通过深入学习，自身的政治理论修养、党性修养进一步提高，能够正确应用马克思主义的立场、观点和方法来分析和解决实际问题，对自己分管的工作进行科学决策，进一步提高了领导和驾驭能力。

作为党组副书记、副局长，我始终以大局为重，当好副手。明确自己的从属位置，本职就是对一把手负责，

对班子集体负责，时刻维护班子和一把手的权威，对集体做出的决定、决议，全力维护，自觉置身于领导之下。着力正确处理好各方面的关系，与其他领导班子成员默契配合，团结一致，努力拼搏。一是正确处理局部与全局的关系。在工作中能够做到一切工作服从、服务于大局，能够严格执行省局和市委、市政府的各项决定，确保上级各项政令畅通。在集体决策中，勇于提出自己的意见和建议，做到决策前充分发表自己的见解，决策后，按决策执行不走样。二是正确处理好与一把手的关系。在协助局长工作中注意把自己摆在参谋助手的位置上，积极主动地协助一把手开展工作，坚决服从一把手的指挥和调度，行权不越权，到位不越位，充分树立正职威信。三是正确处理好与其他副职之间的关系。在实际工作中，坚持做到多配合，不乱插手，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做。积极维护班子团结，顾全大局，不计个人得失，认真执行民主集中制，坚持发扬民主，敢于开展批评与自我批评。与其他班子成员以诚相待，互相支持，优势互补，互相补台，既不揽权，也不越权，既坚持原则，又密切配合，做到分工不分家，努力干好本职工作，管好分管工作。四是注重处理好与一般干部的关系。无论在工作上、思想上，还是在作风上，时刻以一个党员领导干部的标准来要求自己，以身作则，严于律己，以求真务实的工作态度来面对工作、面对同志。在工作中坚持原则，严格管理，敢于

负责，虚心听取不同意见。五是注重处理好与分管科室、联系县市区的关系。在组织领导所分管的工作中，坚持做到商议而不干预，授权而不放手不管，实干而不代替包干，督查而不求全指责。加强与基层的联系，经常沟通，善于引导，勤于交流，增进理解，努力塑造一个具有凝聚力、战斗力的集体。

二、着力优化收入结构，不断提升收入质量，全市地税收入又好又快增长

近年来，始终积极贯彻“提高收入质量、防范执法风险”的指导思想，全市地税收入连续保持了又好又快的增长态势。2016—2016年，平均增幅达到 %，收入总量由2016年的 1320406万元上升到2016年的1657774万元；市县级收入平均增幅达到 %，比总收入增幅快了个百分点，总量达到1021692万元。收入总量、市县级收入双双突破了百亿元大关。在组织收入过程中，一是大力开展对组织收入工作的预测分析和调度。加强收入预测管理，及时掌握影响税收收入的主要经济指标和企业财务指标变化情况，认真分析和评估重大税收政策调整效应，准确地预测地税收入增减变化情况。加强收入调度管理，根据不同阶段税源的变化形势以及组织收入工作的需要，把握大局，科学指导，坚持旬调度、月分析，处理好依法治税与组织收入的关系，实现地税收入持续稳定增长。二是细化措施不断提高收入质量和优化

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收入结构。依托省局“大集中”系统和市局税收数据应用管理平台，建立全市地税系统税收收入质量评价指标体系，客观分析各县市区的税收收入运行质量；建立分析评价—情况发布—分析反馈—质量改进的工作机制，定期发布各县市区税收收入质量评价结果。不断完善考核评价机制，将提高收入质量防范执法风险纳入目标管理考核，引导各县市区局牢固树立收入质量管理和结构优化的理念，有效防范税收执法风险，保持税收收入的良性增长。三是加强对组织收入工作的规划和指导。坚持定期深入基层开展收入工作调研，特别是对组织收入任务重、压力大的县市区，实行包保责任制，重点督导。及时研究、解决组织收入工作中出现的新情况、新问题，高度关注耕地占用税、契税征收入库情况，合理调度“两税”收入进度，确保耕、契“两税”入库税额与实际税源相匹配，做实“两税”收入基数。四是做好了外部沟通和协调。按照“增强预见性、坚持全面性、体现真实性、讲求科学性”的组织收入总体要求，实事求是研究分析、掌握税源底子，制定切实可行年度收入目标，并及时向党委、政府汇报、沟通、协调好，尽最大限度地形成思想上的共识和行动上的一致，努力做到既积极挖潜又量力而行，既符合各级要求又符合实际状况，实现组织收入工作的“双赢”。五是始终坚持贯彻组织收入原则。引导各级始终坚持“依法征税、应收尽收、坚决不收‘过头税’、坚决制止和防止越权

减免税”的组织收入原则，积极消化不利因素，切实有效控制了预收行为，较为真实地反映了经济发展水平和征管质量，形成了经济和税收的良性循环。

三、狠抓征管基础，积极破解难题，全面提升税收征管质效

近年来，始终以“提高收入质量，防范执法风险”为出发点和落脚点，严格税收政策的贯彻执行，不断夯实征管基础，全面提升征管质效，有力地促进了组织收入工作的开展。一是强化具体措施，切实打牢征管基础。不断加强户籍管理工作，强化临时征收户管理，严格“非正常户”的认定；组织做好基础数据管理工作，加强征管数据质量监控；实行常态化、制度化的通报和考核，建立完善了按月、季、半年、年的征管质量、征管状况分析、通报制度，提醒基层及时对征管工作中出现的苗头性、倾向性问题进行整改；扎实推进财税库银横向联网，不断优化纳税服务，全市税收征管基础得到了全面加强，为提升收入质量、优化收入结构提供了有力保障。二是通过抓换版、清苗头、除隐患，采取综合整治等措施，不断加强发票管理。精心组织领导全市发票换版工作，为规范发票管理打下坚实基础。从2016年4月1日起在全省地税系统使用统一新版发票，时间紧、任务重，涉及面广。通过精心组织，合理安排，耐心地做好宣传解释工作，尽可能减少发票损失，以体现最大社会效益

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