物业主管工作总结
物业管理主管工作总结(8篇)
物业管理主管工作总结自今年____月份入职和风物业满是领域服务中心以来，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已能胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
在我们客服部与其他部门的合作下，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报。
具体情况如下：一、规范行为，提高自身形象1.管理处员工统一着装，挂牌上岗。
2.按客服中心的接待要求，贯彻礼貌待人、微笑服务、主动问候的方式接待业主、来访者。
3.对业主、来访者提出的要求进行分析，以便提供更好、更优质的服务。
4.业主的报修、投诉等工作做到及时有效的处理和回访，并认真做好记录。
二、规范服务1.认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。
2.建立了维修巡查表，等各类表格落实交班工作记录本。
3.客服组每周一上午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作。
4.建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录。
同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。
三、房屋管理深入细致及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达____件，公共区域____件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。
维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。
我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。
物业工程主管工作总结五篇
物业工程主管工作总结五篇物业工程主管工作总结都说物业工作难，不仅琐碎，而且繁杂。
作为物业工程人员更是如此，不但要有必须的专业学问，而且最好还要是个多面手。
下面是我为大家整理的物业工程主管工作总结5篇，盼望大家能有所收获。
物业工程主管工作总结1__年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。
为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，____整体工作绩效，专业技能，效劳看法，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。
为了总结经历，找寻差距，规划前景，促成__年工作再上一个新的台阶，现将__年工作总结一，主要工作汇报1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。
2独栋弱点问题查找和复原监视工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，限制箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队遵照标准施工，如今独栋弱点根本已经复原了常态。
3日常修理工作的开展;今年我工程部接到修理单张，完成张，修缮率在百分以上。
先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，73号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。
2021年物业主管工作总结(精选7篇)
2021年物业主管工作总结（精选7篇）物业主管工作总结1在公司总经理室的正确领导下，物业部坚持“务实创新、开拓进取”的精神，在强调“服务深层次、管理上台阶”的基础上，各项管理工作正常有序的开展。
半年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺利的发展。
具体体现在以下几方面：上半年完成的主要工作：年完成的主要工作加强保安队伍建设，加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象上半年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以“外树形象，内强素质”做为工作重点，制订了一整套行之有效的管理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工作逐步走上规范化、程序化的发展轨道。
着手抓保安员仪容仪表，操作规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改观;其次是加强军事体能训练，从实践出发，统一规范体操，每周两次训练，既锻炼身体、增强体质，又起到威慑坏人、鼓舞士气、展示保安精神风貌的作用。
第三是指导保安宿舍内务管理改进工作，要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一，按准军事化的标准进行管理，并采取有效措施，大大减少了以前水电浪费、设备损坏的弊端;加强绿化、保洁、加强绿化、保洁、机电工作指导1、要求按照《操作人员服务规范》操作，并督导相关人员实施不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶;2、根据保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的意见并进行指导。
使之更合理和更规范;3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及维修、保养制度，规范物业设备的管理。
定期组织机电设备、设施维修保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录进行评述，使机电员更明瞭岗位操作方法，对前期物业的机电设备设施进行有效地保养，确保机电设备正常运行。
开展工作培训，开展工作培训，提高队伍素质为不断提高员工队伍素质和工作能力，物业部通过加强员工培训计划，分期分批对新入职员工、在职员工进行培训。
小区物业客服主管个人年终工作总结6篇
小区物业客服主管个人年终工作总结6篇篇1一、引言随着时间的推移，2024年已经接近尾声。
作为小区物业客服主管，我在这一年中经历了不少挑战与成长。
为了更好地总结过去，展望未来，我对自己一年的工作进行了深入反思和总结。
二、主要工作内容及成果1. 客服团队管理在团队管理方面，我注重培养客服人员的专业素养和服务意识。
通过定期的培训和团队活动，提高了团队整体的凝聚力、执行力和创新能力。
目前，我们的客服团队已经成长为一支业务娴熟、服务周到的专业队伍。
2. 客户服务质量提升针对业主反映的问题，我带领团队积极寻找解决方案，并督促团队成员不断提高服务水平。
通过实施客户服务标准化流程和客户满意度调查，我们有效提升了服务质量，得到了业主的广泛认可。
3. 社区文化建设在社区文化建设方面，我组织了多场丰富多彩的社区活动，如邻里节、亲子运动会等。
这些活动不仅增进了业主之间的交流与互动，也提升了小区的凝聚力，营造了和谐美好的社区氛围。
4. 安全管理工作我始终将安全管理工作放在首位，定期组织安全检查，确保小区内的设施设备安全可靠。
同时，我也注重提高团队成员的安全意识，确保每个人都能切实履行安全职责。
三、面临的挑战及应对措施1. 人员流动性大客服行业人员流动性较大，这给团队管理带来了一定的困难。
为了解决这一问题，我采取了加强员工关怀、提高福利待遇等措施，有效降低了人员流失率。
2. 服务标准统一化随着业务的不断发展，如何统一服务标准成为一个重要问题。
我通过制定详细的服务流程和培训计划，确保每位客服人员都能提供符合标准的服务。
3. 技术创新与培训随着科技的不断进步，物业行业也在不断变革。
为了适应这一趋势，我积极推动团队成员学习新技术、新理念，并组织了多次培训活动，提升团队的创新能力和业务水平。
四、未来展望与规划1. 进一步提升服务质量在未来的工作中，我将继续关注客户需求，不断完善服务质量管理体系，提升客服团队的综合素质和服务水平。
2. 加强社区文化建设我将继续组织多样化的社区活动，加强邻里之间的互动与交流，营造更加和谐美好的社区氛围。
物业主管的一天工作总结
物业主管的一天工作总结
作为物业主管，每天的工作都充满了挑战和忙碌。
从早晨的第一缕阳光到夜幕降临，我都在忙碌地处理着各种琐事和管理工作。
以下是我一天的工作总结。
早晨，我通常会先检查小区的安全情况，包括巡视园区内的各个角落，确保没有安全隐患。
随后我会和保安人员交接，了解前一天晚上的情况，以及今天需要注意的重点。
接着，我会处理一些日常的管理工作，比如处理业主的投诉和建议，审核物业费用的支出和收入情况，以及安排维修工人进行小区内的维修和保养工作。
中午，我会和其他部门的同事一起开会，讨论小区的管理情况和未来的规划。
我们会一起分析问题，制定解决方案，并安排具体的工作任务。
下午，我会继续处理一些紧急的事务，比如处理突发事件，协调业主和承包商之间的关系，以及审批一些重要的文件和合同。
晚上，我会再次巡视小区，确保夜间的安全情况。
同时，我也会和保安人员进行交接，了解当天的工作情况和需要注意的事项。
总的来说，作为物业主管，我的工作是非常繁忙和多样化的。
我需要处理各种各样的问题和挑战，确保小区的管理工作能够顺利进行。
尽管工作很辛苦，但我依然感到很满足，因为我知道我的工作对小区的居民来说是非常重要的。
希望通过我的努力，小区的生活质量能够得到提高。
物业工程主管年终总结5篇
物业工程主管年终总结5篇物业工程主管年终总结1时间飞逝，_年即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证园区所有设备的安全运行。
取得一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
物业工程主管工作总结
物业工程主管工作总结本文旨在总结本人在物业工程主管岗位上的工作经验和体会，并提出一些改进和创新的建议。
岗位职责作为物业工程主管，我的主要职责包括：1.协调各部门资源，制定和实施物业管理计划，确保各项工作有序进行；2.负责物业项目的工程设计、施工监督和验收工作，确保项目质量符合标准；3.跟进维修和保养计划，确保物业设施持续正常运作；4.负责安全管理工作，制定并执行应急预案；5.负责能源管理和环保工作，优化资源利用和环境保护效益；6.负责资产管理工作，做好资产信息记录和资产日常维护保养工作；7.其他相关工作。
工作重点在实践中，我发现物业工程主管的核心工作重点主要有以下几点：规划和实施管理计划每个物业项目都有其独特的特点和需求，在开展工作前需制定相应的物业管理计划。
该计划应包括人员安排、工作流程、资金和物资调配等方面的内容。
关键在于实施计划。
为了确保计划中的任务和指标能够在规定时间内完成，我一般将任务分解为细化到日常、周报和月度计划，并定期对工作进展情况进行检查和跟踪，发现问题及时对其进行解决。
质量控制工程质量是物业工程主管的第一职责。
无论是新建物业工程还是维修保养，都必须确保质量符合国家乃至行业标准。
确保工程质量需要严格把控每一个工作环节，制定相应的施工规范和验收标准。
同时，配合质监和相关专业人士进行有针对性的检查和调整，及时发现并纠正可能出现的质量问题。
紧急事件处置在物业工作中，突发事件时有发生，如水管爆裂、断电、火灾等。
因此，作为物业工程主管，需要具备紧急事件处理的能力。
在此方面，我的经验是：首先要明确应急预案，协调各方力量，组织稳妥的应急处置方案，并实施好应急救援措施。
与客户沟通物业主管属于中间管理层，需要与上级领导沟通，同时也需要与下级员工、客户沟通。
这就需要具备很好的沟通、协调能力。
给客户提供好的服务是工作的核心，如与客户沟通重大维修事项、买卖物业、投诉与解决等，在处理客户需求时，需要注意耐心、细心和周到，要和客户建立良好的沟通和信任关系。
2024年物业工程部主管个人年终工作总结(31篇)
2024年物业工程部主管个人年终工作总结（31篇）2024年物业工程部主管个人年终工作总结（通用31篇）2024年物业工程部主管个人年终工作总结篇1一、主要工作业绩：1、确保了小区20__年无安全治理事故。
保安部在20__年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的出国留学安全大检查，确保了20__年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。
2、季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。
保安部在20__年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。
4、保安治理工作顺利开展。
根据公司发展需要，我部在3月13日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。
5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。
保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况。
同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。
保安部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
6、治理制度的调整和修改完善。
为适应治理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基础。
物业主管工作总结（精选8篇）
物业主管工作总结物业主管工作总结（精选8篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编精心整理的物业主管工作总结（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物业主管工作总结1转眼20xx年已经过去，回顾这一年的所有工作令人欣慰，我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。
严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益为原则，保质保量地完成了各项任务。
公司今年将对保洁、实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。
对入职的员工进行在岗培训，对在职保洁员工进行各方面的知识培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进行考核，不合格员工要淘汰。
为了能够更好地完成2017年的工作，现将一年来的工作情况做以下总结：一、管理检查制度为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。
1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。
2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时会报。
3、领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查，制定考核计划，完善保洁工作。
4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。
5、安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。
6、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。
二、形象规定1、经常注意检查和保持仪表整洁。
物业工程主管的述职报告5篇
物业工程主管的述职报告5篇物业工程主管的述职报告1大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议！一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。
一、主要完成以下维修任务1、对外围灯源及字体维修。
2、2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷。
3、五楼中餐包房及空调改造。
4、检修场地设备设施及空调维护，保障酒店二周年庆活动。
5、做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理。
6、消防排烟窗、东面花墙进行改造。
7、电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修。
8、帮助各部门及本部门库房制作货架任务。
9、各楼层线路、设备、设施检查维护。
二、改变工作习惯和工作方式__年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。
对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。
三、目标管理和节能降耗与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。
积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。
大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。
四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。
2024年物业客服主管工作总结6篇
2024年物业客服主管工作总结6篇篇1尊敬的领导：您好！时光飞逝，2024年已接近尾声，客服部全体员工在领导的带领下，在物业公司的各项工作中，兢兢业业，勤奋学习，积极进取，团结协作，较好的完成了各项工作任务。
现将2024年工作总结如下：一、客服部员工服务水平不断提升在物业公司的各项服务中，客服部承担着至关重要的作用。
为了提升客服部员工的服务水平，我们采取了一系列措施。
首先，加强了员工的服务意识培训，让员工充分认识到服务的重要性，并引导员工在实际工作中不断践行。
其次，制定了更加完善的服务流程和规范，确保员工在提供服务时能够做到有序、有礼、有节。
最后，通过定期的客户满意度调查，及时了解客户的需求和反馈，并根据调查结果不断改进服务质量。
二、物业费收缴工作顺利完成本年度，客服部积极与财务部门配合，完成了物业费的收缴工作。
在收缴过程中，我们严格遵守物业公司的财务规定，确保收缴的物业费能够及时、准确地入账。
同时，我们还积极与业主沟通，解答业主的疑问和困惑，为业主提供优质的服务体验。
三、投诉处理工作取得显著成效本年度，客服部共接到业主投诉XX起，其中涉及物业服务、设施设备维护、停车管理等方面的投诉。
针对这些投诉，我们及时进行了处理和解决，并严格按照物业公司的规定进行记录和跟踪。
通过我们的努力，投诉处理工作取得了显著成效，业主的满意度得到了进一步提升。
四、团队协作精神得到强化本年度，客服部积极组织员工参加各种团队活动，如团队聚餐、户外拓展等。
通过这些活动，我们不仅增进了彼此之间的了解和信任，还强化了团队协作精神。
在日常工作中，我们也会经常组织员工进行业务学习和交流，分享工作经验和技巧，营造了良好的工作氛围。
五、未来工作计划与展望在未来的工作中，我们将继续加强员工的服务意识培训，提升服务质量。
同时，我们也将进一步完善服务流程和规范，确保员工在提供服务时能够做到更加有序、有礼、有节。
此外，我们还将加强与业主的沟通与互动，及时了解业主的需求和反馈，为业主提供更加优质的服务体验。
物业管理会务主管年终总结
物业管理会务主管年终总结
尊敬的领导、同事们：
大家好！在过去的一年里，我担任物业管理会务主管一职，通过大家的支持和协助，我完成了各项工作任务。
特别感谢团队的共同努力，我很荣幸能与你们一起工作。
1.工作总结
在过去的一年里，我负责策划和组织了多场物业管理会务活动。
首先，我们成功举办了年度大会，吸引了众多业界精英参与，并取得了很好的反响。
其次，我按照公司要求，策划和组织了多次培训和研讨会，提升了团队整体素质和专业技能。
此外，我积极参与各种会务相关的工作，如场地布置、会议记录等，确保会务活动的顺利进行。
2.团队管理
作为会务主管，我始终注重团队的协作和团结，通过有效的沟通和合理的任务分配，确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力和潜力。
我鼓励团队成员提出建议和意见，共同协商解决问题，营造了良好的工作氛围。
3.问题与改进
在工作中我们也遇到了一些问题，例如活动策划时间紧、参与人员较少等。
为了解决这些问题，我和团队成员们共同努力，
加强与其他部门的协调和沟通，提前规划好活动事项并扩大宣传渠道，以吸引更多的参与者。
4.感悟与展望
通过这一年的工作，我深刻体会到团队合作的重要性和沟通的必要性。
在来年，我希望能继续提升自己的能力和素质，更好地担当物业管理会务主管的职责。
同时，我也希望与团队一起共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢大家一直以来的支持和信任。
我相信，在大家共同的努力下，物业管理会务工作会取得更加优异的成绩。
谢谢！
无标题，总结完毕。
物业主管的月工作总结通用6篇
物业主管的月工作总结通用6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业主管个人年终工作总结与计划(7篇)
物业主管个人年终工作总结与计划（7篇）物业主管个人年终工作总结与计划（7篇）在职场中，工作总结是做好各项工作的重要环节，工作做得好与坏，能反映一个人的工作能力和效率。
以下是小编收集整理的物业主管个人年终工作总结，欢迎大家前来阅读。
物业主管个人年终工作总结（精选篇1）我现任职于__物业前期售楼部安防主管，很高兴由我给大家做述职报告，加入__物业这个大家庭快一年时间，我从礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在20__年的工作开展得有声有色，现将这一年工作总结如下：一、在一区见习期的工作在一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。
1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象；2、协助督促门岗盘查力度，把好小区入口关；3、加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境；4、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。
二、前期售楼部安防管理工作由于工作关系，20__年我由一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张经理的直接领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作：1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色；2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求；3、定期组织安防训练，加强安防队伍建设，努力打造阳光物业安防服务标杆形象：（1）每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练；（2）每周三安排在售楼部所有礼仪保安进行专项训练（到目前为止共举行专项训练16次）；前期售楼部安防队伍在举行的安防技能考核比赛中，获得交通指挥项目第一名。
4、积极做好安全防范工作，各项安防工作逐渐进入规范化、系统化；5、培养小组长，营造良好氛围，为公司培养更多的人才；6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。
物业工程主管年终总结6篇
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物业主管优秀个人工作总结范文（3篇）
物业主管优秀个人工作总结范文我是办公楼的物业人员，分管这边办公楼的工作，近一段时间，回顾过去的工作，我打算对自己物业的工作做总结。
以下便是我的总结：在办公楼这边工作，我主要是关注办公楼的安全、设备以及对外接待工作，对于这些工作，我这一年来，完成的都还比较好。
办公楼这都是来办公的，主要是一些需要办公的人来，所以他们的安全是一定要注重的，办公的都是有身份的，他们在这办公，自然是有很多重要的资料存放在这边的，所以我作为这的物业，就必须保护好他们的贵重物品及资料，那安全措施我是要做完全准备的。
一些桌椅我也都好好的勘察一遍，添加的添加，减少的减少，废弃的全部回收到专门收购的地方，换一部分新的桌椅。
客户进出办公楼，各个办公楼里的电器及电灯，我每个月都会看一遍，防止有坏掉的砸到人或者没电导致办公人员耽误工作时间。
对待外来人员，在进入办公楼的人我严格把关，并登记好来人信息，同时礼貌待人，服务好他人。
面对进入的陌生人，我都会核实他们的身份信息后，我在放他们进入办公楼，以免放进一些不怀好意的人进去，危险到他人安全。
对待重要的客户，我也会把他们信息核实以后，才做其他事情，并且让人带他们进去参观，以诚待人，不轻易看低任何人。
我做好物业该做的事情。
通过对这一年的总结，我觉得自己这物业还可以做得更好，我对未来有更大的期待，希望可以管理好办公楼，维护办公楼的秩序，为客户去提供更好的办公环境，获得更多人的好评，也是在帮助自己站稳物业的脚跟。
总结已经完成，我相信我在以后的工作中还能为我们办公楼的工作贡献更好，希望领导予我肯定，支持我工作，一定不负您期待，把物业办好，致力于这份事业。
物业主管优秀个人工作总结范文（二）时间飞逝，____年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
2024年10月物业管理工作总结范本(2篇)
2024年10月物业管理工作总结范本一、工作概述2024年10月，我作为物业管理部门主管，负责管理和协调物业管理工作。
在本月的工作中，我重点关注了以下几个方面的工作：物业设施维护、保洁管理、安全管理、租户服务以及人员管理等。
通过加强工作计划的制定和执行，优化工作流程，提高工作效率，我成功完成了本月的工作目标。
二、工作亮点1.物业设施维护在本月中，我积极组织物业维修团队，对物业设施进行了定期的检查和维护工作。
我们及时发现并解决了一些设施故障，确保了物业设施的正常运行。
与此同时，通过与供应商的合作，我们成功完成了一些设备的更新和维修工作，提高了设施的使用寿命和效率。
2.保洁管理为了提高物业的整体环境质量，我加强了与保洁公司的合作，定期检查保洁工作的执行情况。
通过制定更详细的工作任务书和考核标准，我们成功提高了保洁工作的质量和效率。
同时，我还组织了一次保洁培训活动，提高了保洁员的专业水平和工作积极性。
3.安全管理在本月的工作中，我重点关注了物业安全管理工作。
我们加强了对物业安全设施的检查和维护，并定期组织了安全演练活动，提高了物业内部的安全意识和应急能力。
我们还加强了与外部安保公司的合作，确保了物业的安全。
4.租户服务为了提高租户的满意度，我积极组织了一些活动和服务，增加了租户的参与感和归属感。
我们为租户提供了定期的维修服务和咨询服务，并定期收集租户的反馈意见，及时解决租户的问题和需求。
通过这些工作，我们成功增加了租户的满意度和物业的口碑。
5.人员管理作为物业管理部门主管，我注重团队的建设和员工的培训。
我定期与团队成员进行工作交流和沟通，了解他们的工作需求和困难，并针对性地提供培训和支持。
通过这些措施，我们成功提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、问题与改进在本月的工作中，我也遇到了一些问题和困难，主要包括：人员调度不当导致工作流程不畅、部分租户对物业服务不满意等。
为了解决这些问题，我采取了以下一些措施：优化人员调度计划，确保工作流程的顺畅；加强与租户的沟通和反馈，及时解决他们的问题和需求。
物业主管工作总结范文（通用6篇）
物业主管工作总结范文（通用6篇）物业主管工作总结范文（通用6篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编为大家整理的物业主管工作总结范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
物业主管工作总结1自今年6月份调入物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文物业会计工作总结。
下面将任职来的工作情况汇报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作。
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责。
（一）耐心细致地做好财务工作。
自接手管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。
同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。
按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。
三是及时收缴服务费。
结合xx的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照XX公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，XX年全年的服务费已全额到账。
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物业主管工作总结篇一：物业主管工作总结个人工作总结本人于今年4月进入富康物业公司，主要从事工会服务处办公室工作、协助经理完成项目处的管理工作，现就任职以来的工作做如下总结：我是初次接触物业行业，对物业服务的各项工作内容、工作标准以及规范内容等相关的物业方面知识不甚了解，为了尽快进入工作状态，只有一个办法：努力学习、虚心请教。
在各位领导和同事指导帮助下，在工作中从熟悉现场开始，边工作，边观察、摸索，再通过公司的周例会倾听大家的工作汇报，吸取经验，不断掌握工作方法，理清工作思路，经过大半年的实践、锻炼对物业管理有了一定的了解。
在工会服务处上班期间，详细记录员工考勤于每月月底上报公司，共上报了九个月考勤表，准确率百分之九十九；办理员工的入职与离职的相关手续共20人次；制定每月的周计划、月计划、排班表以及节假日值班表；每月将现场资料入档并在月底准备好各岗位次月记录表；做会议记录；对业主的报修做详细记录并及时告知设备人员以便尽快处理；每天检查保洁的工作完成情况，对不达标项要求及时整改，做到及时发现问题，及时纠正解决问题。
上报每月所需消耗品名称、数量及设备人员的维修材料并做台帐；对疑难报修、突发事件以书面形式上报甲方；对现场出现的问题及时与甲方或公司沟通、协调并解决。
尽最大能力处理好、协调好与业主、员工的关系，尽职尽责的做好每一项工作，努力提高服务意识。
只有摆正自己的位置，下功夫学习基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；只有主动融入员工队伍中，处理、协调好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；只有树立服务意识，勤于沟通、提高协调力、加强执行力才能干好本职工作；只有以身作则，起到模范带头作用，才能带领员更好的完成任务。
由于接触本行业时间短，工作实践少，缺乏相关的工作经验，在今后的工作中，努力克服自己的不足，不断学习业务知识，丰富管理经验，创新工作方法，提高工作效益，积极配合相关部门，认真执行公司的各项规定，争做领导的得力助手。
为了使公司健康稳定的发展，要加强管理制度、加强专业知识培训、协助员工提升素质、增强员工主人翁的服务意识。
当前，大多数企业都存在着人员层次不齐、经历不同，来自四面八方、各行各业，有下岗职员、有退休再就业的，有失地农民。
员工大多数都认为私人企业，永远人家是主人，干好干坏和自己没有关系。
要树立他们今天工作不努力，明天就要努力找工作的意识，同时企业也要有诚信，用合理的管理和信誉留住员工，我认为流动的人力资源是企业和员工相互最大的浪费。
XX年12月29日篇二：物业经理XX年工作总结物业经理XX年工作总结时光荏苒，岁月匆匆，转眼间，XX年即将成为历史，自XX年5月1日加入万阅城项目以来，得到了公司领导对我工作支持、关心和照顾，让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经验，为我在万阅城项目工作做了铺垫。
在此我非常感谢公司领导给我的这个机会。
现将工作情况汇报如下：一、回顾调入公司开展工作所得总结1、自觉加强管理、技术知识学习，努力适应新的工作环境为了尽快适应新的工作环境，通过赵经理了解项目的基本情况，每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解，为我开展工作掌握了第一手资料，在熟悉工作的同时，通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识，虚心求教各部门经理，不断理清工作思路，总结工作方法，使之尽快融入到工作当中。
2、严格律己，树立良好的管理人员形象物业管理的项目管理就是现场管理，在日常工作当中，我时刻严格要求自己，以身作则，工作中认真听取员工的意见，尊重、团结每一位员工，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，始终以堂堂正正做人，踏踏实实做事的原则要求自己，在员工中树立一个良好的管理人员形象。
3、加强日常管理工作，提升物业服务水平管理出效益、团结出战斗力。
先从紧抓员工思想工作入手，牢固树立项目“一盘棋”的指导思想，引导员工转变服务观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作计划，强化管理人员自身素质及业务培训的不断提高。
在经过加收换热站运行费用一事上，业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问？事后深知项目目前存在严重的问题，为秉承“和心物业”的服务理念，加强了对员工服务意识的思想教育，针对于业主提出的问题陆续整改，并将整改的情况，反馈给相关业主，通过项目全体员工的努力，现在的管理和服务比以往有了较大进步。
4、对待业主投诉，不卑不亢，认真对待，落实到人，回访跟上，解决问题物业客服中心每天都会接到业主的投诉，客服中心认真接待每一位投诉的业主，详细记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人，负责人通过整改情况告知客服中心，客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主，最终将投诉问题解决好，按照这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。
通过定期回访、责任落实，不但加强了与业主的沟通，还提高了我们服务水平。
5、物业费收取工作我小区住户有690户，从9—12月份物业费收取情况来看，除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费，（正在协调开发公司处理）大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上。
二、在工作中当中存在的问题及整改措施在日常管理工作中，没有把一些工作要求及标准认真的贯彻好，导致了在工作中出现了诸多问题。
1、部门管理人员工作态度、服务意识较差部门管理人员业务知识、自身素质、会议传达、工作相互扯皮等相关问题，已经在工作当中暴露出来，为杜绝这些问题的出现，项目部加强对部门管理人员的培训。
XX年项目部将本着努力创建学习型服务团队的基本目标，从部门管理人员到员工定期开展业务培训，以确保项目部服务水平的提升。
2、管理人员突发事件的处理应变能力不强从XX年度发生几起服务投诉、创建文明城、换热站运行费用情况来看，应急预案的培训、突发事件的有效处置仍存在欠缺，随着业主对小区管理及物业服务的要求逐步提高，在明年工作中作为重点内容进行培训。
3、作为项目负责人，管理模式及管理方式方法存在不足管理方式有待改善，实践证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃，为适应新的要求，严于律己，不断增强管理业务学习，改变管理模式。
以公司的眼光看问题，想问题，对于管理的流程进行在梳理，总结一些好的方法和经验，通过实践进行应用，定期组织管理人员进行探讨、学习、交流管理经验取长补短，鼓励员工对公司和项目部提出合理化建议，寻求管理工作的经验。
以此带动带动整个项目管理水平。
4、物资浪费严重，增加了支出在物资使用上存在着浪费问题，为了节省支出，杜绝浪费，在今后的工作当中减少物资浪费，加强对物资管理工作，最大化减少成本支出。
5、客服服务意识不够，工程遗留问题未及时处理、工作标准不一、收缴率未达标为了提高客服服务意识，曾强对客服人员培训，严格统一客服人员服务标准，增加与社区业主的沟通，主动服务，了解业主真正所求，提高服务质篇三：物业公司的主管年终工作总结试用期工作总结尊敬的领导，您好：自13年11月23日入职绿水华达物业以来，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已能胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
在我们品质部与其他部门的合作下，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作情况汇报。
具体情况如下：一、参加公司培训，了解公司文化。
1.参加公司安排的培训，如《人事管理制度》、《安全质量手册》等。
2.认真学习，进积极参加培训考试。
二、工作实践。
1.参与XX年年度巡检，对广元管理项目进行品质巡检，按照公司要求，品质规范进行认真检查，并指出更正。
2.建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整。
同时，对每周品质召开的周例会，月例会进行会议纪要的记录，切实按照计划及领导安排完成工作任务。
并同步建立电子档案，可随时调阅。
年1月17日根据公司指示，听从领导安排，跟随至南充项目小区进行一系列品质工作的开展。
个人主要完成天问财务收费软件的数据导入，协助天问对公司收费系统的架设。
三、主要经验和收获在工作三个月以来，完成了一些工作，学习了一些工作方法，吸收了许多经验，获益良多，总结起来有以下几个方面的经验和收获（1）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；（2）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；（3）只有坚持原则落实制度，认真执行，才能履行好品质主管职责；（4）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，工作存在以下不足（1）对物业管理服务了解不够，特别是对项目的一些管理情况了解还不够。
五、下步的打算针对工作中存在的不足，为了做好14年的工作，突出做好以下几个方面（1）完善档案管理制度，加强管理；（2）加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（3）协助领导完成14年的品质巡检计划及其他工作任务；（4）整理资料，为迎接公司14年的ISO监督审核做准备；综上所述，在试用期间虽然完成了一些工作任务，但还没有完全达到公司的要求，离先进物业品质管理水平标准还有一段距离，今后一定加强学习，在部门经理的直接领导下，认真做好品质工作。
我有信心在今后的工作中不断改进，不断创新，做好各项工作，不断总结经验和教训，不断的进取，做一名真正的华达品牌的宣传者、塑造者和执行者。
总结人：张书青 XX年2月23日。