广州白云山制药公司发展过程中的经验与教训

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案例分析-白云山

案例分析-白云山

案例分析【事件内容】广州白云山制药总厂十多年前还是一个产品单一的小厂,年产值不到20万元。

现在它已经发展为生产药品上百种,年产值超亿元,上缴税利千万元的大型骨干企业。

白云山制药总厂是我国国营企业中率先建立公共关系部的企业。

作为一个营利性组织,该厂注重以公共关系求发展,每年都要拨出总产值的1%作为“信誉投资”。

这笔投资为白云山制药总厂带来了巨大的社会效益和经济效益。

白云山制药总厂的公关部门负责与社会各界建立并保持良好的关系,负责关系到企业信誉的各项公关事务,包括向社会开放工厂,向来访者播放企业录像、赠送精美刊物,与学术界、卫生界进行信息交流,通过邮购药品的往来书信同顾客进行交流,通过遍布全国的800多个销售网点及时反馈消费者的需求意见等。

通过这些工作的有效开展,使白云山制药总厂获得了公众的支持和信任。

白云山制药总厂十分重视信誉投资。

该厂充分利用大众传播媒介帮助企业树立形象。

该厂着重抓球场广告和电视广告,同时采取“有奖问卷”等形式在报纸上刊登公关广告。

该厂设有专职人员与新闻界联系,经常提供稿件给新闻界,并经常邀请新闻单位的工作人员出席该厂举办的重大活动。

白云山制药总厂还积极举办各种形式的公关关系专题活动,赞助社会福利事业和文化体育事业。

1985年该厂与有关部门协商,共同组建了广州白云山足球队,接着又组建了广东省第一个轻歌剧团——白云山轻歌剧团。

随着广州白云山足球队的“南征北战”和白云山轻歌剧团的各地巡回演出,该厂的知名度大大提高。

该厂还邀请厂内外有名的老药师、研究人员、经济师、离退休管理人员组成顾问团,通过顾问团沟通与研究部门、竞争对手的联系。

此举不仅获得了许多宝贵的医药信息,还在很大程度上提高了白云上制药总厂的声誉,增强了公众对该厂生产的药品的信赖感。

1991年秋,白云山制药总厂在甘肃等地推出了“金秋好时光大抽奖”活动。

该活动的广告词中写道:“‘把健康送往千家万户,把爱心洒向人间’是白云山的经营宗旨。

白云山制药企业战略分析

白云山制药企业战略分析

白云山制药整合资源启动外用药10亿工程杨荣明执掌广药集团帅印后,对整个广药集团内部进行大规模的整合,将广药的重心放在了广州药业和白云山两大上市公司,并针对原白云山板块优势资源的整合,提出了抗生素40亿工程和外用药10亿工程。

“我们希望在3~5年内将外用药的销售额做到10亿元”,6月10日,广药集团副总经理李楚源表示。

这意味着在原中药和抗生素市场之外,广药集团把触角伸向了一个新的市场。

据了解,此前外用药这一提法只是一个泛称的概念,大部分企业将市场切入点集中在其中的贴剂、膏剂等单个领域,目前国内还没有企业能够覆盖整个外用药产品领域。

广药集团在国内首家提出外用药市场概念。

外用药这个原本分散的市场是否会因为广药集团的大举介入而产生变化,并不在于广药集团提出了这一新的市场概念,而在于其接下来在这个市场上的一系列动作。

寻找利润高地据了解,广药集团外用药市场拓展计划始于2004年。

杨荣明执掌广药集团帅印后,即开始对整个广药集团内部进行大规模的整合,将广药的重心放在了广州药业和白云山两大上市公司,并针对原白云山板块优势资源的整合,提出了抗生素40亿工程和外用药10亿工程。

要求整个外用药业务在3~5年内实现10个亿的销售规模。

白云山投入如此大的精力开拓外用药市场,看中的是外用药市场的潜力。

李楚源在分析外用药市场时指出:“为什么会这样布局呢?我们认为整个外用药市场还是比较大的,但是目前专业化的外用药企业还不多,加上我们本身就有基础,所以我们将目标定在打造一个优势的专业化外用药生产基地上。

目前全国外用药市场的规模是50个亿,估计3~5年后能达到100个亿,如果这样,我们的市场份额就能占到1/10,这是比较大的规模了,在全国应该算名列前茅。

另外,我们还考虑到外用药市场目前竞争还不充分,正是进入的好机会,只要加大运作力度,就容易马上看到效果。

”统计数据表明,2004年全国皮肤外用药全国零售市场的销售规模达到了36亿元,市场增幅在13.6%左右,其中医院市场销售额占25亿元,增幅较高,达到17.1%左右。

白云山战略管理案例分析

白云山战略管理案例分析
质量意识,提高专业素养。使公司药品 经得住考研,白云山制药厂也因此获得 了全国医药行业《药品质量诚信建设示 范企业》称号。
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VIRO分析
1、有价值 卓越的创新能力对于白云山的长远发展无疑是有价值的。
2、难以模仿 有我国中医药界产生的首个跨领域产学研联合体,形成了国家、
省、市三级科技研发体系。由院士领衔的公司科研团队保证了公司卓 越的创新能力,是其他公司难以模仿和超越的。
建立完整的产业链,
T
重,竞争剧烈
(S1、S2、S3、T1) 实现资源整合的协同
2、复杂的国内经
效应(W1、W2、T2)
济和政策环境
价值链分析
供应商相关
1、购入原材料
推进公司内部原材料集中采购以降低采购价 格;对公司核心产品所需主要药材,一般自建公 司种植基地或发展订单式种植基地。
2、入厂后勤
对于入厂的原材料要进行筛选,以保证药品 的质量。同时白云山制药还要组织人力对药材分 类。针对各药材的属性进行相应的保管措施。
3、医药科研机构建设初具规模形成医药研究与开发优势。
4、新产品开发能力不断增强形成产品创新优势。
4、资源环境
财务趋势
总资产报酬率
广州白云山从2009年到2011年一直是稳定型增长,总体处于中 间状态。三者对比可以看出,广州白云山的获利能力不断稳定增长, 投入产出情况水平处于行业的中等水平。广州白云山在前有强敌后 有追兵的情况下,应该积极寻求新的突破口,以增强企业的总体实 力。
1、国有控股比重占主 导 2、生命周期、研发、 原材料价格波动的风险
O
1、国家政策 2、新版GPM出台, 是规模大的企业 更具有竞争力
广州药业股份有限公 司换股吸收合并广州 白云山制药股份有限 公司

白云山中一药业安全质量生产方面的合理化建议

白云山中一药业安全质量生产方面的合理化建议

药业安全质量生产方面的合理化建议
1.建议规范白云山中一药业生产现场工具摆放方式,新建冷冻乙二醇存储站提升工序产能、优化反应釜测温温度计、增加车间储存罐及结晶锅等保温层减少冷凝水及能量损失。

2.白云山中一药业产量高、品种多、规格多,其中手工包装占包装总量近三分之一,因包装设备具有一定的局限性,能够上机的品种比较单一,生产成本因此较高,效率有待提升。

可以对现有老包装设备进行改装的建议,扩大可生产品种范围,提高设备利用率。

3.白云山中一药业工艺用水应根据SOP要求严格落实,在保证清洁效果同时确保用水量,避免多冲多洗的浪费。

药业生产车间应结合生产现场实际情况,与公用工程确认一般区舒适性空调开启时间,减少不必要的开机带来的能源浪费。

白云山制药总厂创建和谐企业经验总结

白云山制药总厂创建和谐企业经验总结

白云山制药总厂创建和谐企业经验总结白云山制药总厂(以下简称总厂)遵照市政府及市总工会创建劳动关系和谐企业的通知,积极开展创建活动,自2008年连续三年获得“劳动关系和谐企业AA级”,并于2011年获得“广州市和谐劳动关系AAA级企业”,建立并维护了和谐的劳动关系,2012年-2014年通过广州市白云区劳动和谐企业复核。

白云山制药总厂始终注重企业文化建设,把文化强企作为企业重要发展战略来部署,以“广药白云山,爱心满人间”为文化建设主线,恪守企业公民责任,不断加强人文关怀改善用工环境,努力打造健康和谐企业。

一、为员工提供稳定的事业平台以及不断增长的薪酬保障,让员工分享企业发展成果。

总厂依法保障员工劳动经济权益,总厂实施工资集体协商制度,每年与工会协商确定当年工资增长目标,根据“限高、稳中、提低、向关键人才倾斜”的薪酬理念,使工资增长与企业效益提高相适应,确保每个职工分享企业发展的成果。

近十年以来,总厂员工人均收入年均增幅超过11%。

二、关爱员工,优化福利保障体系。

提供安全舒适的集体宿舍,让员工不愁“住”。

总厂为员工提供安全舒适的集体宿舍,宿舍大楼设施齐全,配有电脑室、职工书屋、乒乓球室、羽毛球场等,把集体宿舍打造成集住宿、文化娱乐、教育、健身于一体的场所—“青年之家”。

而且经市团委批准,成立了“青年之家”特殊团支部,这也是广州市第一个集体宿舍特殊团支部。

同时以“青年之家”为平台,“职工书屋”、“电脑室”,为广大青年员工营造良好的学习氛围、搭建便捷的学习平台。

获得广州市2010-2013年度“先进职工之家”称号。

此外,总厂获得市总工会挂牌的“工友和谐家园,白云制药家园”称号。

提供安全卫生的工作餐,让员工不愁“吃”。

总厂为员工提供职工饭堂,并建立了食品安全管理配套制度和食品安全管理档案,在食堂重点区域加装了监控设备,全方位多角度不间断地监控、加强食堂管理工作,并于2013年荣获“广州市餐饮服务食品安全示范单位”称号。

制药厂培训心得体会

制药厂培训心得体会

制药厂培训心得体会制药厂的培训结束了,你有什么样的心得体会呢?看看下面为大家整理的制药厂培训心得体会范文吧!制药厂培训心得体会【1】 20**年6月24日,在公司领导的支持下,我来到深圳××药业有限公司参加了为期10天的培训学习。

非常感谢所有为我们的培训付出的各位领导,我很珍惜这来之不易的机会。

对于这几天的培训课程,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了,××公司的技术领导们博文广识、生动讲解无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。

但是我还是尽力绞尽脑汁,以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。

通过这次学习我知道了公司的发展史,公司未来的发展前景,以及公司对我们的期望,并且也学到了好多工作中的工作方法技巧。

参观深圳××原料仓库时,看到仓储优良的设施,感受“安全、品质、标准化、共同发展”的现代化经营管理方针,我在心里赞叹不已,也使我对公司的未来充满信心,并且自己也有了努力的方向,奋斗的目标。

在观看流水线操作人员操作机器设备的同时,现场管理人员向我们介绍了生药加工的工艺流程以及生药选别标准、方法;并参观了原料库房,认识到正确储存药材的重要性。

从中我发现专业知识很重要,但具体在工作中,积累的经验也是很重要的。

因此在以后工作时,要善于观察并多向有经验的老师请教。

这次培训学习的主要内容是生药加工工艺、质量现场监控、生药选别标准、方法以及5S等。

在培训会上生产部技术人员范树杰,陈建奇等给我们讲解了生药生产标准,使我们更深一层了解了生药生产过程中的质量标准、质量现场控制、成品抽查、生产过程的控制,明白了药品的质量是生产出来的而不是检验出来的。

因此,在以后的生产中我们一定要把质量放在第一位。

在会上,生产部生产主管何海冬重点为我们作了5S知识介绍:1、整理(区分要与不要的物品,保留要的物品,将不要的物品清除工作现场或处理掉。

中药行业的药品品牌建设案例总结

中药行业的药品品牌建设案例总结

中药行业的药品品牌建设案例总结1. 引言中药行业作为中国传统医药的重要组成部分,具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

药品品牌建设在中药行业中扮演着至关重要的角色,能够提升企业的知名度和市场竞争力。

本文将通过总结中药行业的药品品牌建设案例,探讨成功的关键因素,并提供经验和教训。

2. 案例一:东阿阿胶东阿阿胶作为中药行业中的明星企业,其药品品牌建设可谓是成功的典范。

该企业通过注重质量、创新和品牌宣传,成功打造了具有国际知名度的品牌形象。

首先,东阿阿胶坚持优质原材料的选取和生产工艺的严格控制,保证产品的品质可靠。

其次,通过不断进行产品创新和研发,公司推出了多种具有高附加值的新产品。

此外,东阿阿胶全面展开品牌宣传和广告,在电视、互联网等多个媒体渠道上进行大规模宣传,有效提升了品牌的知名度和美誉度。

3. 案例二:同仁堂同仁堂是一家历史悠久、享有盛誉的中药企业。

其药品品牌建设的成功有赖于不懈的努力和创新意识。

同仁堂注重中药传统文化的传承和创新,将中医文化与现代医疗技术相结合,推出了多款经典产品。

同仁堂在品牌建设过程中,充分挖掘和利用了自身的历史文化底蕴,通过高品质产品的推广、合作伙伴的建立以及品牌形象的塑造,成功打造了知名度极高的品牌。

4. 案例三:白云山白云山作为中药行业的领军企业,其药品品牌建设案例体现了专业性与市场需求的结合。

白云山致力于产学研相结合,加强自身的研发实力并不断推出符合市场需求的优质产品。

通过与多家高校和科研机构展开合作,公司成功将科研成果转化为具有市场竞争力的产品,进一步增强了品牌的信誉度和影响力。

5. 案例四:同仁堂制药同仁堂制药是同仁堂药业集团旗下的制药企业,其药品品牌建设案例体现了多元化发展和全球化战略。

同仁堂制药通过跨国合作,引进国际先进制药技术和管理经验,不断提升产品质量和市场竞争力。

同时,该企业积极拓展国际市场,通过与跨国药企合作、参与国际展览等方式,成功将中药品牌推向世界,并获得了良好的市场反响。

白云山药业企业战略管理案例分析

白云山药业企业战略管理案例分析

企业战略管理案例分析——“广州白云山药业股份有限公司”目录第一部分——介绍................................................................................................... - 4 -一、公司背景 ................................................................................................. - 4 -二、公司的任务 ............................................................................................. - 4 -三、公司的目标 ............................................................................................. - 5 -四、公司年表 ................................................................................................. - 5 -五、公司近况 ................................................................................................. - 7 -六、公司经营理念及宗旨 ............................................................................. - 7 -七、公司愿景 ................................................................................................. - 8 - 第二部分——产业分析........................................................................................... - 8 -一、产业定义 ................................................................................................. - 8 -二、产业特征 ................................................................................................. - 8 -三、宏观环境(PEST分析) ...................................................................... - 17 -四、产业结构分析(五力模型) ............................................................... - 20 - 第三部分——竞争环境分析................................................................................. - 23 -一、制药产业战略集团 ............................................................................... - 23 -二、成功要素分析 ..................................................................................... - 26 -三、主要的竞争者 ..................................................................................... - 27 - 第四部分——评价公司的资源和能力................................................................. - 30 -一、财务分析 ............................................................................................. - 30 -二、SWOT分析 .............................................................................................. - 35 -三、价值链分析 ........................................................................................... - 44 -四、VRIO ....................................................................................................... - 48 -五、核心竞争力和竞争优势 ....................................................................... - 49 -六、各利益相关者的关联程度 ................................................................... - 50 - 第五部分——建议................................................................................................. - 51 -一、背景分析建议 ....................................................................................... - 52 -二、财务分析建议 ....................................................................................... - 53 -三、分析与建议 ........................................................................................... - 56 -附录: ........................................................................................................... - 56 -第一部分——介绍一、公司背景广州白云山制药股份有限公司总部坐落在广州风景秀丽的白云山东麓,是我国著名的园林式制药企业。

这里是成材的沃土——记白云山制药厂对大中专毕业生的培养和使用

这里是成材的沃土——记白云山制药厂对大中专毕业生的培养和使用

1 咬个
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全 J 产值2
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色的 社 会 主 义 企 业 的 道 路 上 绩 而 名播 遐 迩


以 其 赫 赫功
,
亿元
居全 国制药行 业 的第三位 , 产 品 畅
1亿 元

1 9 5 4 年 1 1月 2 5 日
赵 紫阳
,
销 国 内外 预 计 今 年产 值 将 超 过 3
总理 在 视 察该 厂 时 说 : 该 厂 成 绩 的 取 得 主 要 是靠 政 策 靠人 才 靠 经 营管 理
,
厂里 不 是急 于给他们
,
被 提 拔 为包 装 科 科长 ;
1 9 8 2 年南 京 医 药 学 院 毕 业 生 叶 放
,
安 排工作

,
而 是 首 先 把 他 们 集中 起 来


织他 们学 习 白云 山 人


学 习 的 内 容 主 要 是 让 新 来的
,
任 命 为质 检 科 副 科 长

,
;
毕 业 生 了 解厂 的 过 去 和 现状 爱厂
3 人 被 提拔 到 厂 的 中层 领 导 岗 位 1
是 白 云 山麓 的 一 个 荒 坡
,
如今 却 成 了 雅 致

共产 党
上来
-
,
清 幽 的 园 林 化厂 区

,

亭台 楼 榭

碧 树红
点级在 洁净 明亮
,

空 调 封 闭 的 现代 化
,
1 9 8 2 年广东 医 药学 院 毕 业 生 洪 光 ,

白云山战略管理案例分析

白云山战略管理案例分析

a
6
公司愿景
以专业化做稳,以科学管理 做好,以科技创新做强,以资 本运营做大,把公司建成高科 技含量、高文化附加值、高市 场占有率、具有强大竞争力的 一流名牌企业。
a
7
2、产业分析
广州白云山制药股份有限公司在我国国民经济行业中属于:C2700医药制造业。
产业特征
市场大小
• 从销售额角度
2000年我国药物销售额只 有不到2000万元,而2010年就 达到了1.2万亿,10年间增长了 6倍。
战略管理案例分析 —广州白云山制药股份有限公司
L
I
团队介绍
D
LOADDINNGG
1.公司简介
指导老师:马海燕 组长:赵秀菊
副组长:陈娇艳
2.产业分析 3.战略环节 4.资源环境
G
5.建议部分
1、公司简介
广州白云山制药股份有限公司
公司背景:
广州白云山制药股份有限公司总部坐落在广州风景秀丽的白云山东 麓,是我国著名的园林式制药企业。
• 从总产值角度
2009年,我国医药制造行 业累计实现工业总产值首次突 破1万亿元大关,达到10382亿 元,创历史新高。
a
竞争角逐的范围 从地域分布来看,我国沿
海个别省份以及重庆和湖北的 医药制造业发展较为迅速,长 江以南各省次之,而西北各省 发展较为落后。
8
市场增长速度
产业中公司的数量
2004年七大类医药商 品销售总额2572亿元,比 2000年增加了1067亿元, 年递增14.3%。从2003年 至2009年,我国医药行业 工业产值从3103亿元增长 到10382亿元,平均年复 合增长率达22.30%,高出 同时期我国国内生产总值 平均年复合增长率近6个 百分点。

白云山优秀OTC代表的工作总结[5篇材料]

白云山优秀OTC代表的工作总结[5篇材料]

白云山优秀OTC代表的工作总结[5篇材料]第一篇:白云山优秀OTC代表的工作总结白云山优秀OTC代表的工作总结尊敬的各位领导、亲爱的各位同事,大家好!我是来自湖北办武汉片区汉阳小组长刘红梅今天我有幸作为公司优秀小组长代表上台发言,与各位领导同事一起分享2015年度的工作成绩,我感到非常的荣幸和骄傲。

2015年我们大家在工作中都取得了一定的成绩,这不但得益于我们公司各位领导和同事的支持与默契配合,更得益于公司优良的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶。

在这里,我谨代表全体小组长真诚地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。

2015年,我们湖北办面临着重重压力,但是我们非但没有望而却步,相反我们大家能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚强毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在相互配合扶持下,我们分工有序,井井有条地按计划完成了预定任务,为2015年画下了一个完美的句号。

这就是我们的胜利,我为我是这个团队的一员而感到自豪!在此,我向我们团队的各位成员以最崇高的敬意,尤其是感谢领导我们这个团队的陈主任和陈经理他们面对着比我们还要大的压力,正是有了你们的带领我们这个团队才能一直走到今天!众所周知,2015年对于我们有着重要的意义,我们的金戈诞生了。

作为白云山的一名,亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化,并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。

在这一年中,公司进行了各方面的完善与调整改制,正是顺应了金戈上市的发展需求。

这一切都向社会、向市场证明了我公司的优良的管理水平和前瞻性决策能力。

有容乃大,无滞则华。

要在激烈的行业竞争中占有一席之地,就必须随时保持一种超前的管理和竞争状态。

之所以公司一直在发展壮大,就是因为整体的战略目标比市场快一拍,而作为销售人员至少应该跟上公司的决策,随之提升自身的综合素质和专业技能。

而今戈的上市无疑是我们提升自身的综合素质和专业技能最好的途径。

金戈上市虽一年但规模破7亿,战绩虽可喜,前路更艰巨。

白云山制药:从多元化回归专业化

白云山制药:从多元化回归专业化
研 究 院 ( 称 “ 海 医工 院 ” 热 情 相 拥 。 下 上 )
他们作为头孢硫 脒的联合开发者而被同时
授 予奖项——前 者用了 1 0年时 间在试 验
室 中 研 制 出 了这 一 全 球 独 家 产 品 , 者 则 后
耗时 2 0年成功将试验室 里的化合物 产业 化 ,并最终推 向市场 。 上海 医工 院科研 开发部部 长陈代 杰 称 ,“ 上海科技 发明奖”至少具有两层 含 义:第一 , 它是 中国首个 自行研制 的头孢 类抗生 素; 第二 , 它已然在市场上获得 了
收入 的 1 。 1 4 20 0 5年 1 月 5日, 白云 山 制 药 的秦 2
技 术” 秦亮说 , 这使我们 的药 品呈现出 , “
抗 跌 的 态 势 。 ”
白云山制药阿莫西林 的销售额已经 占据了
中国第二把交椅 , 而另三种产 品的市 场份 额也排 在行业前五名之 内。 按照 白云 山制药 的 “ 十一 五规划 ” , 要在 2 0 年抗 生素销售额突破 1 08 8个亿 ;
中 国科 学院广 州生物 医药与健 康研
究院院长陈凌告诉 《 中国经济周刊 “ 抗 生素的普及是 由于我国传染病多发和人民 的生活水平相对较 低导致的 。 菌株耐药性 将对我们构成挑 战。 必须 不断开发新 的抗 生素。 ” 对 于未来 ,陈 矛有 着 自己的看 法 。

次性剥 离不 良资产 81 个亿。 .8
在用 了 5年时 间和大量 的投 资浪 费
方面是中国持续走高的抗生素市场 ,
另一面是 国外抗生素销售额的持续下降 。
证 明了一 条真理 “ 多元化不那 么容易 ” 之
后, 白云 山制 药 在 回 归专 业 化 的路 上越 走 越快 。 20 年是一 个重要转折点 。 01

试论广州白云山化学制药厂价值链管理

试论广州白云山化学制药厂价值链管理

试论广州白云山化学制药厂价值链管理
改革开放以来,医药工业一直保持着较快的发展速度,成为国民经济中发展最快的行业之一,尤其头孢菌素类市场近几年的年增长率高达30%左右。

由于产品市场潜力巨大、利润丰厚和政府相关政策的引导,行业吸引大量的生产企业,竞争十分激烈。

进入二十一世纪,头孢菌素类原料药市场出现供大于求,由买方市场转为卖方市场,同时国家对医药企业、抗生素药品管理进一步加强,缺乏优势的头孢菌素类原料药企业的生存已变得十分困难。

广州白云山化学制药厂于上世纪90年代中选择开发、生产头孢菌素类原料药,之后乘着行业的东风快速发展。

但在近几年市场的竞争中,广州白云山化学制药厂的产量和总销售收入连续增长,利润却出现滑坡,甚至存在亏损的危险。

如何创造并保持竞争优势,成为企业面临的首要问题。

笔者运用所学的企业战略管理的知识并结合长期的工作实践经验,描述和分析了广州白云山化学制药厂的内外环境,运用价值链理论分析了广州白云山化学制药厂价值链管理存在的问题及其原因,提出相应的优化措施,希望对广州白云山化学制药厂的发展具有实际的指导意义。

白云山,号称中国医药第一的广药!股价10年不涨,总市值不高,话说

白云山,号称中国医药第一的广药!股价10年不涨,总市值不高,话说

白云山,号称中国医药第一的广药!股价10年不涨,总市值
不高,话说
白云山,号称中国医药第一的广药!股价10年不涨,总市值不高,话说低估有低估的道理!
对白云山,有几点疑问:
1.管理层问题
国企色彩偏重,年龄结构偏大很多接近退休,且几乎都没有持股,从各业务板块上看出进取心不足。

2.三大业务
大商业:占总营收近7成,零售药店仅154家,这块的毛利率过低,不到7%(低于同业水平13%),而另一家广东上市公司大参林(市值250亿)7610家药店。

再不发力的话,市场会被不断蚕食,这块已经是红海市场了。

大健康的王老吉盈利最高,但增势放缓,收入几乎与2019年持平;大南药增势不明显,数据不及2019年。

3.撕逼过多
当初王老吉加多宝的撕逼世人皆知,而在2019年与子公司的股东康业元投资同样因利益撕逼。

旗下有潜力的产品很多,但发展都很一般。

4.研发投入一般
研发投入5.5-8.7亿,营收占比仅在1%上下!
白云山,未来的驱动力靠什么?大南药真的能行的话,为啥数据上,停滞不前?
5.信用借款(应收账款质押)
高达84亿元,其中信用借款81亿元,进取心不足借款不少。

6.分红约为净利润30%,这些年股价无力,却无任何回购行为,进取心确实不大。

7.人品不放心
看网站才知道,居然与康美还有一腿。

康美不是什么好鸟,白云山居然与这样的公司合作。

看一个人的朋友圈,就可以了解他的人品。

不放心,持续观察中!。

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广州白云山制药股份有限公司发展过程中的经验与教训
作为广州人的我,自然对广州的药企很感兴趣。

所以这次选择了对广州白云山制药股份有限公司的发展历程的经验和教训进行分析。

文章分为:第一部分公司简介,第二部分企业文化,第三部分案例分析之品牌营销,第四部分案例分析之公共关系,第五部分总结篇。

一、公司简介
广州白云山制药股份有限公司的前身是广州白云山制药厂创立于1973年,是在当时白云山农场的制药车间基础上发展而来的。

白云山是最早在国内树立药品制剂品牌的公司之一,其品牌的知名度和美誉度自八十年代以来一直位于医药行业的前列。

1987年6月,“白云山”第一个提出组建大型医药企业集团。

之后,通过兼并、收购、重组等多种形式,在省内外几十个地方建起了联营,从此分厂奠定了企业集团的基础。

1993年,白云山A股在深圳证券交易所挂牌上市,“白云山”成为我国第一批上市的医药企业。

白云山药业在过去三十年成绩辉煌,到底是如何做到的呢?这非常值得我们去探讨和学习借鉴。

下面,我们来详细分析一下。

二、企业文化
对于一个国家来说,文化是提高国力的软实力。

而对于一间公司来说,它的企业文化也是非常重要的。

广州白云山的企业文化是非常值得我们学习的。

宗旨:爱心满人间企业精神:艰苦奋斗、求实进取、改革创新、爱心和谐企业价值观:责任就是追求企业价值的最大化
他们的核心竞争力是他们的创新精神(独创新药、仿创、工艺创新、二次开发方面成效显著)多年来,“白云山”创造了多个“第一”:
·第一个拥有全国销售网络的制药企业
·第一个向全国医药界实行“五包”(另两包:包产品降价和被淘汰的损失,包药物在有交往其内卖不出去的损失)
·第一个在企业设立“公关部”
·第一个设立家庭过期药品回收机构
分析与学习
首先,网络具有传播速度快,覆盖面之广泛,它的作用之大不言而喻而白云山是第一个拥有全国销售网络的制药企业,自然能达到一种很好的宣传效果,能在更快地占有最多的药物市场份额。

等到其他药企也同样使用网络宣传时,白云山已先入为主,占据人们的眼球了,其他公司的宣传就显得弱势多了。

公关部的设立,也是白云山药业很好的宣传方式之一。

当其他药企还不懂得独立创立一个部门来为自己公司包装宣传时,白云山药业已经先拨头筹,为自己公司在大众面前树立形象。

在如今商品淋漓满目的时代,再也不是“酒香不怕巷子深”了,是“酒香也要做广告”啊!
对于白云山药业首创实行的“五包”和设立家庭过期药品回收机构,是留住客户的不二法宝啊!如此的做法,可以使购买白云山药业的药店和人们可以放心,不用担心药品卖不出而亏钱或者是家里备用药品的过期也没有用过而浪费了钱。

这种做法看似药企吃亏了,但是因为非常切身地为药店和买药的人着想的,就会很多的回头客。

有这样一来,白云山有了更多的客户,也有了更好的口碑。

看似吃亏,实则是双赢。

凡是企业,做生意前,要先学会做人。

用良心做生意,才会赢得更多的客户。

三、案例分析之品牌营销
2007年,“治心脑,抗衰老”——白云山牌力加寿片在第57届全国药品交易会上断然重拳出击!白云山力加寿挟极具市场潜力的专业概念;依托全国卫视整合强大广告攻势;中国著名表演艺术家倾情代言、生动演绎;以极具杀伤力的招商策划,极具实战意义的立体营销理念以及博大胸怀、人性化的营销团队管理培训机制,打造心脑疾病强势品牌。

白云山牌力加寿片招商纵横天下,靠的是什么独门绝招?
绝招一:与众不同,尽得市场先机。

力加寿片国药准字OTC类产品,全国独家生产、销售,从药名到配方都是独一无二。

绝招二:眼球效应,著名笑星代言。

中国十佳笑星、8位当代著名相声演员、与已故相声演员马季等多位知名相声艺术家搭档、众多相声曲目家喻户晓的著名相声表演艺术家唐杰忠先生,欣然成为白云山牌力加寿片的形象代言人。

中国著名表演艺术家倾情代言,生动表现,大胆演绎,其号召力、煽动性、市场震撼力
可想而知。

做这样的产品,不赚钱,那才是不可想象!
绝招三:营销策划,绝对炉火纯青。

白云山药业邀请了蚂蚁舰队作为策划团队。

蚂蚁舰队作为专业营销策划团队,曾经为联邦制药、三九医药、东阿阿胶、奇正藏药等经典品牌立下了多个产品开疆拓土的汗马功劳。

做好一个产品,没有一个品牌广告怎么行?白云山牌力加寿片由央视名导亲自主刀,全程北京拍摄制作,耗资数百万,系列品牌广告片行云流水,环环相扣。

同时,蚂蚁舰队多年积累的成功经验和强大的营销团队将成为经销商市场操作的锦囊和军师。

除电视广告片外,提供报纸软文,活动促销公关,新闻炒作技巧、全国招商策略、卫视整合投放等极具杀伤力的全案策划,使经销商操作市场游刃有余,招招领先。

闹势:2007年4月18日,第57届全国药品交易会,大连世界博览广场,白云山牌力加寿片专场招商会暨药品经营合作论坛正式启动。

白云山光华制药肖总、先达药业宋总亲临现场,蚂蚁舰队名嘴帅哥与大连广播电台美女共同主持,数十家新闻媒体、网站强势聚焦,全国各地经销商不约而同的来到会场洽谈。

会场交相辉映,新闻环环相扣,白云山牌力加寿片旋风披靡,征服经销商。

就这样,白云山牌力加寿片全国首次隆重亮相,就在招商会期间签定意向合作客户179家,资金回笼3000余万元。

四、案例分析之公共关系
白云山制药总厂十分重视信誉投资。

该厂充分利用大众传播媒介帮助企业树立形象。

该厂着重抓球场广告和电视广告,同时采取“有奖问卷”等形式在报纸上刊登公关广告。

该厂设有专职人员与新闻界联系,经常提供稿件给新闻界,并经常邀请新闻单位的工作人员出席该厂举办的重大活动。

白云山制药总厂还积极举办各种形式的公关关系专题活动,赞助社会福利事业和文化体育事业。

1985年该厂与有关部门协商,共同组建了广州白云山足球队,接着又组建了广东省第一个轻歌剧团——白云山轻歌剧团。

随着广州白云山足球队的“南征北战”和白云山轻歌剧团的各地巡回演出,该厂的知名度大大提高。

该厂还邀请厂内外有名的老药师、研究人员、经济师、离退休管理人员组成顾问团,通过顾问团沟通与研究部门、竞争对手的联系。

此举不仅获得了许多宝贵的医药信息,还在很大程度上提高了白云上制药总厂的声誉,增强了公众对该
厂生产的药品的信赖感。

1991年秋,白云山制药总厂在甘肃等地推出了“金秋好时光大抽奖”活动。

该活动的广告词中写道:“‘把健康送往千家万户,把爱心洒向人间’是白云山的经营宗旨。

每逢佳节倍思亲,在中秋节来临之际,白云山人十分挂念甘肃的父老乡亲。

金秋时节,天气转凉,容易感冒、咳嗽,容易诱发心脏病,请多多保重……”这则带着浓厚人情味的广告,沟通了甘肃众多消费者与千里之外的“白云山人”的感情,该活动使白云山制药总厂的形象印在了无数公众的脑海中。

从白云山制药总厂的公关关系中,我们可以得到什么启示呢?
该厂注重公关事业,为企业带来了巨大的社会效益和经济效益。

以产品质量做保证,以信誉求发展。

分析白云山制药总厂的经营手段,我们可以看出,该厂在产品质量得到保证的前提下,通过公关手段极大地提高了产品信誉,塑造了良好的企业形象。

企业声誉的提高使得企业的社会效益和经济效益倍增。

企业的所有工作,尤其是公关工作都是以提高经济效益为中心开展的。

尽管有质量好的产品,但如果没有正确的营销措施,也不可能取得好的经济效益。

因此,采取什么样的策略就成为一个关键问题。

白云山制药总厂不仅注重经济效益,而且非常注重社会效益。

他们深刻认识到:在激烈的市场竞争中,要占领市场,获得公众对企业及其产品的认可,只考虑纯技术、纯规格、纯价格的因素已经远远不够了,还必须求得消费者的认同,求得社会各界的支持,创造一个良好的社会环境。

这样,才能为企业创造更好的发展条件,创造更好的经济效益。

白云山制药总厂以产品质量做保证,积极参与社会活动,支持和赞助文化体育事业,提高了产品信誉和企业声誉,扩大了企业的社会影响,获得了良好的经济效益,并为企业的发展创造了一个良好的社会环境。

这是其成功的真谛。

五、总结篇
广州白云山制药股份有限公司从当初那间小小白云山农场的制药车间发展而来,实属不易。

其中有白云山药业遇到好机会的偶然性,但是更多的是企业自身不断努力,不断改革和创新,以诚信好药和高超营销手段奠定它今日的地位。

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