苏州科技大学 819工程项目管理 2017年硕士研究生考研真题
苏州大学2017年《管理科学与工程》硕士考试大纲
苏州大学2017年《管理科学与工程》硕士考试大纲《运筹学》（管理科学与工程）科目考查的内容范围一、线性规划及单纯形法单纯形法的基本原理，会用图解法、单纯形法、人工变量法（包括大Ｍ法和两阶段法）求解一般线性问题。
掌握对具体问题建立线性规划模型。
单纯形表的矩阵描述，改进单纯形法应用。
二、对偶理论与灵敏度分析一般线性规划问题的对偶问题：对偶理论，对偶问题的基本性质，包括：对称性、弱对偶性、无界性、最优性定理、对偶定理、及松驰互补定理。
对偶问题的经济意义：影子价格与对偶变量。
对偶单纯形法、灵敏度分析的作用和意义，具体问题的灵敏度分析。
三、运输问题运输问题的数学模型及其特点、运输问题的表上作业法、产销不平衡的运输问题求解方法。
四、目标规划决策变量、偏差变量（包括正偏差变和负偏差变量）、系统约束（刚性约束）、目标约束（柔性约束）、优先级、权系数、满意解；目标规划模型及特点、目标规划的图解分析法与单纯形法。
五、整数规划整数规划模型：包括混合整数规划、纯（全）整数规划、0―1规划、指派问题。
整数规划的求解方法：分枝定界法、割平面法、０－１整数规划的求解方法（隐枚举法）、指派问题的求解方法（匈牙利法）。
六、动态规划动态规划问题的基本概念、基本方程、动态规划问题的最优性原理和最优性定理。
动态规划和静态规划的关系。
面向资源分配、生产与存储、排序、设备更新等问题的简单的动态规划模型。
七、图与网络分析图的基本概念、树、最小支撑树、最短路问题、网络的最大流问题、最小费用最大流问题及中国邮递员问题。
八、排队论排队服务系统的基本概念、生灭模型、泊松排队系统模型、含有一般分布的泊松排队系统模型、排队系统的最优化问题。
九、存储论存储论基本概念、确定性存储模型、随机性存储模型及其它类型的存储问题。
文章来源：文彦考研。
苏州科技大学2024年硕士研究生招生初试自命题科目考试大纲 816工程项目管理
苏州科技大学2024年硕士研究生入学初试考试大纲命题学院：土木工程学院考试科目名称：工程项目管理说明：考试用具为常规考试用具一、考试基本要求基本概念清楚，掌握工程项目管理的原理、基本理论和基本方法。
能够灵活运用项目管理相关原理和方法，对工程项目管理的发展动态有所了解。
二、考试内容和考试要求（一）工程项目和项目管理1.掌握项目的概念、工程项目的目标及其相互间的关系；2.掌握工程项目的特点，项目生命周期的基本内容；3.掌握成功项目应具备的条件，工程项目管理的目标，现代项目管理的特点。
（二）工程项目的前期策划1.了解工程项目的前期策划工作的内容，前期策划在整个项目生命期中的重要作用；2.掌握工程项目目标系统的结构；3.目标因素之间争执的处理。
（三）工程项目的系统分析1.掌握工程项目的系统描述；2.掌握工程项目目标系统的特点；3.掌握工程项目结构分解的作用。
（四）工程项目组织概论1.掌握项目组织的概念；2.熟悉项目组织的基本原则；3.熟悉工程项目的承发包模式；4.掌握工程项目组织的特点。
（五）工程项目的组织形式1.了解工程项目的分标方式对项目组织的影响；2.掌握直线式、职能式和矩阵式的组织结构形式及其优、缺点。
（六）工程项目管理组织1.了解项目管理基本模式；2.掌握项目经理所应具备的素质、能力和知识的基本内容。
（七）工程项目计划与控制系统1.掌握工程项目计划的作用；2.掌握项目实施控制的过程。
（八）工程项目工期计划1.了解工程项目工期计划表达形式；2.掌握双代号网络图的绘制方法、时间参数的计算、总工期的确定及关键线路的确定。
（九）工程项目费用管理1.了解工程项目成本状况的分析指标；2.掌握运用因素差异分析法分析各成本因素对成本的影响；3.掌握成本控制的主要工作内容。
（十）工程项目的质量管理1.掌握质量的概念；2.熟悉工程中各生产要素的对质量的影响；3.掌握工程项目质量控制的过程。
（十一）工程项目的合同控制1.熟悉合同管理的工作过程；2.了解合同的策划的内容；3.掌握常见的合同类型及特点；4.熟悉招标的方式和流程；5.了解合同索赔管理的工作过程。
工程项目管理考研考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 项目策划B. 项目组织C. 项目目标控制D. 项目合同管理2. 工程项目生命周期包括（）阶段。
A. 规划、设计、施工、竣工、验收、维护B. 规划、设计、施工、竣工、验收、退役C. 规划、设计、施工、验收、竣工、维护D. 规划、设计、施工、验收、竣工、拆除3. 项目管理的组织结构模式主要包括（）。
A. 线性组织结构、矩阵组织结构、职能组织结构B. 线性组织结构、网络组织结构、职能组织结构C. 矩阵组织结构、网络组织结构、职能组织结构D. 线性组织结构、网络组织结构、矩阵组织结构4. 工程项目进度控制的主要方法包括（）。
A. 进度计划、进度跟踪、进度调整B. 进度预测、进度跟踪、进度调整C. 进度计划、进度预测、进度调整D. 进度计划、进度预测、进度跟踪5. 工程项目成本控制的基本方法包括（）。
A. 预算控制、实际成本控制、成本核算B. 预算控制、成本核算、成本分析C. 成本核算、成本分析、成本预测D. 成本核算、成本分析、预算控制6. 工程项目质量控制的基本方法包括（）。
A. 质量策划、质量检查、质量改进B. 质量策划、质量分析、质量改进C. 质量检查、质量分析、质量改进D. 质量策划、质量分析、质量检查7. 工程项目合同管理的主要内容包括（）。
A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同签订、合同履行、合同监督、合同终止C. 合同签订、合同履行、合同审查、合同终止D. 合同签订、合同履行、合同监督、合同审查8. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。
A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险识别、风险分析、风险应对、风险预测C. 风险分析、风险应对、风险监控、风险预测D. 风险识别、风险应对、风险监控、风险分析9. 工程项目沟通管理的主要内容包括（）。
A. 沟通需求分析、沟通计划、沟通实施、沟通效果评估B. 沟通需求分析、沟通计划、沟通实施、沟通反馈C. 沟通计划、沟通实施、沟通效果评估、沟通反馈D. 沟通需求分析、沟通实施、沟通效果评估、沟通计划10. 工程项目采购管理的主要内容包括（）。
工程项目管理试题考研(3篇)
第1篇一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是：A. 实现项目目标B. 确保项目成本C. 确保项目进度D. 以上都是2. 下列哪项不属于工程项目管理的四大基本过程？A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制过程3. 项目管理计划中，以下哪项不属于项目管理计划的内容？A. 项目范围B. 项目进度C. 项目成本D. 项目沟通计划4. 在项目管理中，以下哪项不是项目风险？A. 技术风险B. 财务风险C. 组织风险D. 项目经理的个人风险5. 下列哪项不是项目管理的九大知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目质量管理D. 项目沟通管理6. 以下哪项不是项目管理工具？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D. SWOT分析7. 项目管理中的“变更控制”指的是：A. 对项目范围的变更进行控制B. 对项目进度的变更进行控制C. 对项目成本的变更进行控制D. 对项目团队变更进行控制8. 以下哪项不是项目干系人？A. 项目经理B. 项目团队成员C. 客户D. 项目审计员9. 项目管理中的“项目验收”是指：A. 项目交付给客户B. 项目团队解散C. 项目文档归档D. 以上都是10. 以下哪项不是项目管理中的“质量管理”内容？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 项目团队建设二、填空题（每空1分，共10分）1. 工程项目管理的基本过程包括：______、______、______、______和______。
2. 项目管理计划应包括：______、______、______、______、______和______。
3. 项目风险分为______、______、______和______。
4. 项目管理工具包括：______、______、______、______和______。
5. 项目管理的九大知识领域包括：______、______、______、______、______、______、______、______和______。
2017考研工程管理概论专业课
工程项目管理课程考试辅导资料考试题型及分值：1名词解释30分2简答题80分3绘图计算20分4论述题20分复习要点第一章一、项目p17页1、概念：工程项目是以完成一定的工程系统的建设为任务的项目。
包括前期策划，设计和计划，施工，竣工交付等过程。
二、工程项目的特点p15到17页1.工程项目的交付成果是一个一定规模的工程技术系统。
2.工程项目具有特定的目标：质量目标、成本目标、时间目标。
3.工程项目实施的约束条件1资金限制2人力资源和其他资源的限制3环境条件的限制。
4.特殊的组织和法律条件。
5.复杂性三、工程项目的相关者p23页到26页1、项目相关者，又叫项目的干系人，或项目利益相关者。
他们是在项目全过程中渝项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付成果施加影响。
2、项目的相关者可能包括:顾客，项目产品的接受者；消费者，如项目产品的使用者；分承包方，为项目组织提供产品或服务的组织；社会，如司法机构和法定机构和广大公众；内部人员，如项目组织的成员。
3、过去人们过于强调工程项目的投资者或业主的利益，忽视项目其它相关者的利益。
近十几年来，现代国际工程项目越来越显示出如下趋向（1）人们强调项目相关者之间的合作，讲究诚实信用，强调利益的一致。
应该争取实现多赢。
（2）更理性的认识到项目相关者各方面的权利和责任的平衡，公平的对待各方，公平的分配风险和解决项目中的冲突。
（3）在项目中人们加强组织沟通和信息公开，加强相关者之间的相互理解和协作，减少误解和消极影响。
（4）强调项目组织文化和团队精神。
四、工程项目系统p28到32页工程项目自身一个复杂的系统，是技术，物质，组织，行为和信息系统的综合体。
它可以从各个角度，各个方向进行描述。
通常工程项目最重要的系统角度有工程项目环境系统，目标系统，工程技术系统，行为系统，组织系统，管理系统等，他们从各个方面决定着项目的形象。
工程项目的各系统之间存在错综复杂的内在联系，他们构成了一个完整的项目系统。
工程项目管理考研真题
工程项目管理考研真题应多位学弟、学妹的要求，空闲时间将《工程项目管理·丛培经版》、《工程项目管理·任宏版》的重点梳理一下，以供2014年备考重大建管学院管理科学与工程与建筑与土木工程专业的同道参考，希望对备考2014管科有帮助。
在这之前有必要先陈述一下对这两本书的看法及复习建议。
我们知道2013年工程项目管理一（代码809）包括工程项目管理二（代码902）的题型与往年相比发生很大变化，变化后的题型有单选（45分）、多选（40分）、计算题（65分）。
计算题（全出自丛书）与往年不同之处在于新增了两类题，即运用价值分析法选择降低成本对象（P336）及质量管理统计方法中的排列图表法（P321-P322），另外三个常规类型的计算为流水施工进度计划（2013年考多层无节奏流水施工P152）、双代号早时标网络计划（一般涉及资源优化下计划成本曲线、前锋线分析各工作对工期及后续工作的影响、挣值法分析）、单代号搭接网络计划（一般涉及绘制、时间参数的计算、计算工期与关键线路）。
计算题方法固定、类型单一，所以计算题复习中难度不大，但要取得高分要注意答题的规范性。
另外，提一下今年重大专业课批阅有严重压分嫌疑，学硕过120的好像就两个，大多数集中在90-105，专硕分数更低些，但是很多同学初试结束满以为最拿手的专业课起码在130以上，可是结果分数却大失所望。
在复习时间安排上，专业课的复习因人而异，比如上课的时候可以看看专业课，前期数学、英语进度较快时也可看看专业课。
一般来说，专业课复习在暑假之后集中开始，从时间上来看是充足的。
专业课每年的复习重点是要发生变化的，当然只是局部的变化，这两年丛书变化比较大些（计算题部分应该不会再变化，选择题的侧重部分会偏移），而且丛书内容比较多，刚开始复习理解起来有点难度。
任书中识记的部分较多（只出选择题），复习起来相对容易一些。
我建议暑假前如果想看看专业课的话，可以看看背背任书的那本，九月份之后再重点复习丛书。
工程管理考研专业试卷真题
工程管理考研专业试卷真题一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）A. 成本控制B. 质量保证C. 时间管理D. 风险控制2. 以下哪项不是工程项目管理的主要特点？（）A. 一次性B. 系统性C. 重复性D. 复杂性3. 工程项目的生命周期通常包括以下哪些阶段？（）A. 概念阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段B. 规划阶段、实施阶段、监控阶段、收尾阶段C. 前期准备、施工建设、竣工验收、后期维护D. 以上都是4. 工程项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？（）A. 专家访谈B. 历史数据分析C. 风险矩阵分析D. 风险转移5. 工程项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？（）A. 成本预算B. 成本核算C. 成本预测D. 成本审计...（此处省略剩余选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的基本原则。
2. 描述工程项目进度管理的主要步骤。
3. 什么是工程项目质量控制？请简述其重要性。
三、计算题（每题15分，共30分）1. 某工程项目的总预算为1000万元，已发生成本为600万元，预计剩余成本为300万元。
请计算该项目的预算成本偏差（BCWP）和成本偏差（CV）。
2. 假设一个工程项目的总工期为24个月，当前已进行12个月，完成工程量为60%。
请计算该项目的进度偏差（SV）。
四、案例分析题（每题20分，共20分）某工程项目在施工过程中遇到了原材料供应不足的问题，导致工程进度延误。
请分析可能的原因，并提出相应的解决措施。
参考答案：1. 可能原因包括供应商管理不善、市场原材料短缺、物流问题等。
2. 解决措施包括加强供应商管理、寻找替代材料、优化物流方案等。
五、论述题（共30分）请论述工程项目管理中信息化技术的应用及其对项目管理的影响。
参考答案：信息化技术在工程项目管理中的应用包括项目管理软件的使用、BIM技术、大数据分析等。
这些技术的应用可以提高项目管理的效率和精确度，减少人为错误，加强项目团队的沟通与协作，从而提升整个项目的管理水平。