跟单员的沟通技巧课件

合集下载

跟单工作技巧通用课件

跟单工作技巧通用课件
跟单工作技巧通用 课件
目 录
• 跟单工作概述 • 客户沟通技巧 • 订单处理与跟进 • 供应链管理与优化 • 产品知识与市场分析 • 跟单工作工具应用
01
跟单工作概述
跟单工作的定义与职责
跟单工作的定义
跟单工作是指通过与客户、供应 商、生产部门等各方的沟通与协 调,确保订单从接收到完成交付 的整个流程顺利进行。
02
使用行业网站、论坛等 获取专业知识和交流经 验。
03
通过社交媒体平台建立 联系、拓展人脉。
04
关注新闻动态,了解市 场变化和政策调整。
感谢观看
THANKS
Outlook
用于邮件管理、日程安排和联 系人管理。
ERP/CRM系统操作
01
02
03
04
了解系统基本功能和模块,如 销售管理、库存管理、采购管
理等。
掌握系统查询、筛选和导出数 据的方法。
熟悉系统内各部门之间的协同 操作。

了解系统权限设置和安全控制 。
网络资源与信息收集
01
利用搜索引擎查找相关 资料和信息。
库存管理与优化
安全库存设定
根据销售数据、生产计划和客户需求,合理设定安全库存,避免缺货或积压。
库存盘点
定期进行库存盘点,确保库存数据准确,及时发现并处理库存异常情况。
物流配送与跟踪
配送计划
根据客户需求和运输条件,制定合理 的配送计划,确保货物按时送达。
物流跟踪
利用信息系统实时跟踪货物的运输状 态,及时反馈给相关人员,确保运输 过程顺利进行。
在接收到订单后,应仔细核对订 单信息,包括客户名称、产品名 称、规格、数量、价格等,确保
信息的准确性。

如何做好一名跟单员(PPT 33页)

如何做好一名跟单员(PPT 33页)
3、你永远不知道今天的客户,明天会不 会成为竞争对手(所以关系再好,有些事 情也要保密)。
服务是全公司的事,不 是个人或一个部门的事。
现在面临的问题: 1. 事情多(相关部门不给力) 2. 电话多(事情多的延伸) 3. 效率低(事情多、电话多的根源) 4. 事情经常被中断 5. 经常在细枝末节上花费太多时间 6. 做事情没有成就感
要有质量管理的意识 要有品质控制的能力 要有生产协调能力
跟单员
要能承受工作压力 要有抗挫折的能力 要有激情工作的动力
跟单员的工作核心
如何跟单?
做好客户的资料收集工作:对客户的基本情况有所了解,了解客户 经营情况,为进一步跟单,订立好目标和方法。
学会分析客户的心理,直截了当的问清楚不下定单的原因.有些客 户可能只是问问价钱,或者并不是真的需要产品,对于这样的客户, 在第二次跟单后就应做出判断.完全可以把这些客户列入C类,也 就是需要长期争取的客户.这种客户的跟单周期可以长一些,一个 月一次为好.有的客户不直接拒绝,也不下定单,这类客户很可能 是资金问题或者是还在和同类产品进行比较,这类客户可归为B 类,也就是短期争去的客户.对于这种客户不要跟的太紧,一周一 个电话比较合适.还有一种客户,就是已经答应了定单,却迟迟没 有,这类客户为A类客户, 一定要通过电话问清楚客户还存在什么 困难.及时帮客户解决。
跟单员的工作特点
协调、沟通
复杂的、全方位的 责任重大的
工作节奏多变,快速的
跟单员的五项工作原则
跟单员的主导意识
达到目标 有 效:有效率、有结果 有方:有办法、有主意,遇到问题有解决的能力 有 责:有全局意识,有责任感,对一切负起责任
跟单员的素质要求
分析能力
分析 客户的特点

跟单员培训PPT幻灯片

跟单员培训PPT幻灯片
之,太少的工作负荷会造成高的产能差异,成本上升。
2020/2/9
16
2、没差错接受客户的正式订单
1.一般客户在下达正式订单之前寻价,业务部门则针对不同的客户或 者根据订单的数量的多少再次进行报价,客户满意之后,开始下达 正式的订单。
(你报价有哪些依据?客户分类报价?)(每年工厂将每个机型的成本 单价核算出来,再根据每年每个客户的订货多少来衡量,再报出不 同的单价)。(市场价、成本价、战略价)
2020/2/9
13
游戏:哈佛管理法则
❖ 杰出经理人如何开展工作? ❖ 检验实力: ——自己的意识 ——团队合作能力 ——综合评价
2020/2/9
14
二、跟单员处理订单的能力
虚单
伪单
毛单
优质单 坏单
烂尾单 平单
抄作单 剥皮单
辛苦单
活单
变单
风险单
2020/2/9 业务员的角色:经营者、老板
15
1、订单输出与评审
2020/2/9
31
1、接受客户正式订单
1. 口头订单与正式订单:确保万无一失 2. 交接途径:确认、批准后,统一输出 3. 交接窗口:业务总经理 4. 交接方式:电子文档、文稿 5. 发行范围:按流程控制 6. 控制方式:按机密文件管制
2020/2/9
32
2、跟进生产实施状况
(A)
客户
市场部门
跟单员的角色是管理者或订单总经理,其责任就是 跟踪并督促别人把他们本来要做的事 情及时做或做好。
2020/2/9
5
3、跟单员的工作性质
❖ 保姆的心态: 1 奉献的精神 2 要把别人看作是孩子
2020/2/9
6
4、跟单流程

如何做好一名跟单员(共 33张PPT)

如何做好一名跟单员(共 33张PPT)

跟单工作策略
3. 要互换位置,要想让对方帮忙,本着相互支持,合作 共赢的态度,要先尽可能的为对方创造帮你的条件。
4. 如果有问题在你们的层面解决不了,这是分两步走。
① 你自己找他的领导。②如果他的领导也解决不了, 那再向你的领导汇报,寻求帮助。 5. 所有问题在问别人之前,先把自己需要弄清的问题弄 清楚。比如你问别人什么时候可以交货,自己先要 知道目前订单进展到那里,还需要哪些步骤,工厂 目前的产能如何,正常情况下理论上需要多久。
跟单工作的要点
l传达与指示的艺术
如果别人执行你的指示但做错了,在批评别人之余,我们也不妨反省, 我们的传达与指示方式是否恰当。人总会有错的,如果你的指示与他习惯
的方式一致,清淅直观,他做起来错误就大大的少。。接受信息时,你应
当注意别人是否说错,传达信息给别人,注意别人会不会理解错,或记不 住。复述,接受方换个方式的复述是有用的。传达时罗嗦一点是有好处的。
进度与计划发生差异,分析原因
· 原计划错误 ?
· 机器设备有故障 ?
· 材料没跟上 ?
· 不良率和报废率过高 ?
改 善
· 临时工作或特急下单的影响 ?
· 前期制程延误的累积 ? · 员工工作情绪低落,缺勤或流动率高 ?
跟单工作的三种境界
1、你永远不知道客人在想什么(所以不要 花心思去猜); 2、你永远不知道自己做的对不对(所以 做事情不要缩手缩脚); 3、你永远不知道今天的客户,明天会不 会成为竞争对手(所以关系再好,有些事 情也要保密)。
l好的习惯,稳定的规程
人都是这样,按习惯的方式与顺序做事,错与漏就会少。良好的习惯, 稳定的顺序与规程,做事就会事半而功倍。跟单员应当要制定工作流程表, 把一张订单的工作计划流程简明地写好,记录完成情况。每天工作前看一 下流程表。碰到什么要记住的东西,简单地记一下吧,当时不方便记录的, 事后及时补记。

跟单员人际交往、沟通技巧和礼仪

跟单员人际交往、沟通技巧和礼仪
如对方有很多人,先与主要者或地位高者交换;
如果自已这一方人较多,则由地位较高者向对方递出名片;
名片递给对方,应从对方得到的方向交给对方;
名片应双手递给对方,同时,也应双手去接对方的名片;
拿到对方名片时,应先仔细看一遍,碰到不识的字,应问对方怎么念;
收了对方的名片,若是站着,应将名片拿在齐胸的高度;
收了对方的名片,若是座着,应放在视线所及之处;
4.努力做到措辞得当,通俗易懂,尽量少用专业性词语,力戒陈词滥调、空话、套话;
5.酌情使用图表,具有形象性,使对方容易理解与接受,交谈中借手势、表情,有助于思想感情的沟通;
6.尽量使用短句;
7.叙事说理,力求言之有据,条理清楚。力戒颠三倒四,文理不通;
8.语言文字要净化,做到语言美,力戒脏话;
9.交谈中涉及对方生疏的人名、地名等要谈得慢些,重要的人名、地名要重复;
13.严守时间之人;
14.性格豪放开朗之人;
15.能专注、虚心听人说话之人;
16.公私分明之人;
17.说话有条理而简明扼Hale Waihona Puke 之人;18.亲切照顾后辈之人。
㈥沟通十要
1.语言要真挚动人,具有感染力。避免或尽量少用评论性、挑战性语句;
2.语言表达意义要明确,不要拖泥带水,模棱两可,以免接受者产生误解;
3.使用语言既不要滥用词藻,花里胡哨,了不要干巴枯燥,平淡无味;
㈡人际关系五要素
1.凡事对人皆以真诚、赞赏与感谢为前提;
2.以间接的语气指出他人的错误;
3.先说自己错在哪里,然后再批评别人;
4.说笑时一定要顾及他人的面子;
5.只要对方稍有改进即予赞赏(嘉勉要诚恳、赞美要大方)。
㈢合作沟通的基本原则

第五讲跟单员沟通技巧

第五讲跟单员沟通技巧
用表达、倾听、反馈三个环节的,分别应注 意什么?
职场人际沟通 与上司的沟通
一、强化自己在上司眼中的形象 相对于语言,有力的行动更能打动上级的心 1. 讲究效率 2. 不逃避困难,独立完成工作 3. 给上司简洁有力的报告 4. 主动给上司提议,不计较事情的成败 5. 尽力帮助别人解决难题
二、选择与上司谈话的时机
(三)合作沟通的基本原则
1. 自信——精神支柱,服务信心; 2. 助人——助人自助,敬业乐群; 3. 友善——投其所好,广结人缘; 4. 热忱——燃烧自已,照亮别人; 5. 关切——你想他,他想你,你忘他,
他忘你
(四)常人理想之沟通
1. 不批评,不责备,不抱怨; 2. 主动用爱心去关心与关怀别人; 3. 真诚地赞美别人; 4. 保持愉快的心情; 5. 记住别人的姓名; 6. 倾听别人; 7. 说让人感趣的话; 8. 让别人觉得重要。
七、与下属的沟通
4.表现出对下属的热情
• 更好地认识和了解下属 • 赢得下属的信服 • 下属将更好的了解自己 • 发现下属的真正需要
(六)沟通管理
1. 管理人员应朔造自己的管理威信 2. 遵重组织纶理 3. 布建沟通管道 4. 建立工作感情 5. 称呼同事的职称 6. 对晚辈可直接称呼名字
二、跟单员礼仪
沟通
(一)沟通人际技术
1. 树立管理权威(以能服人、以身作则) 2. 乐于助人,关怀他人 3. 参加企业活动 4. 主动向周边的人问好 5. 不道人长短,不任意批评他人 6. 提供知识、资讯给同事朋友 7. 言辞幽默,风趣
沟通之一 内部沟通
• 内部沟通的特点: 1. 快速 2. 正确 3. 容易理解
六、与同事的沟通
1. 与同事沟通的障碍: • 不良的口头禅 • 过于自我中心主义,只顾表达自己的看

跟单员培训PPT(PPT32页)

跟单员培训PPT(PPT32页)
2、不怕出错,事情是干出来的 3、你不做我做,主导别人无法推脱 4、异常情况记录:第一时间
跟单员的工作内容 .跟单的方法
4)强势沟通 c、如何主导
5、跟催及时有力,理直气壮:善用表格 .甘特图营业部11月工作计划(甘特图).xls
6、事情摊在做面上说,善用“阳谋” 7、借势:“狐假虎威” 8、领导也有待于你的跟催
跟单员的工作内容
C、涂料跟单过程分解
15)使用情况跟踪 16)投诉 17)对账 18)退货
19)档案资料管理
使用中的异常情况
投诉的受理及处理情况跟进
准确性、回收时间
是否符合退货规定、逆向物流、 处理情况、做账情况
客户资料的收集、档案的完善、 信用评价
跟单员的工作内容
C、涂料跟单过程分解
20)订单的清理: 定时清理 作用:加快订单处理速度,压缩库存,加快周转,方便生产
跟单员的角色认知
C、角色认知
(1)对外(客户、供应商等)是窗口 (2)对内(企业)是枢纽 (3)连接内外的纽带
二、跟单员的工作职责
1、工作职责
处理客户订单,按客户要求交付产品(含服务),对订单交 货期负责。
2、衡量标准
A、产品是否符合客户要求 供应链的运作方式:推式供应链与拉式供应链.ppt
B、交付时间是否符合客户要求 供应链的类型:有效性供应链和反应性供应链.ppt
已生产好的货发不了,能发的货 又没做出来
……
所有的人都有理由,就是你没有理由
跟单员的工作内容 .如何跟
B、跟单的困难
1)要做事,但资源没在自己手中。 2)要为别人的不配合甚至是失误承担责任。
C、跟单的方法
1)分类管理— ABC分类法
a、按客户的重要性 b、按客户的信用情况分类 c、…… ……

跟单销售技巧PPT课件

跟单销售技巧PPT课件
第26页/共41页
第六章 解除客户抗拒
一、六个抗拒原理
找出你在销售过程中最常见的6个抗拒,并且设计出最佳的解除抗拒的 办法。
二、沉默型抗拒
要想办法让客户多说话,多问他们一些开放式的问题。引导客户多谈他们 自己的想法。
第27页/共41页
三、借口型抗拒
提出时,先忽略。你可以说:“先生、小姐,您所提的问题是非常重要 的,我们待会儿可以专门讨论。现在,我想先占用您几分的时间来介绍 … …”
一、自我判定型(理智型)
较固执,一旦做出决定后不会轻易改变。不喜欢被强迫推销,应使用具
。 有 商 量 性 的 语 言 , 客 观 地 来 介 绍 产 品
第16页/共41页
) 二 、 外 界 判 定 型 ( 感 性 型
容易受别人意见影响。客户见证、媒体报道、专家意见……等资料对此类型影 响力较大。
注重你的服务态度和亲和力的建立。购买产品时,会考虑到他人的需求。
业绩; • 产品质适应同时包含:自己的产品知识和竞争者的产品知识。
第4页/共41页
4、丰富的专业知识及销售能力
• 对产品的丰富和专业的知识,是一个业务人员必备的基本条件; • 优秀的销售人员不仅对自己的产品知识要充足,同时也要非常了解竞争者的产品,
知道彼此之间的优缺点在哪里。
第5页/共41页
5、注重个人成长
让客户参与你的产品介绍过程,适时地调动他的视觉、听觉、触觉等感官系 统,随时问客户一些问题,让他们回答。
六、视觉销售法
让客户在视觉上看到产品的利益,让他想象当购买或使用产品后所获得 的好处和情景。
第25页/共41页
七、假设成交法
在产品介绍过程中,适当地运用假设成交法可以使客户对你的 产品越来越感兴趣,购买的意愿也会增强。

跟单员的沟通技巧课件

跟单员的沟通技巧课件

跟单员的沟通技巧课件跟单员是一个重要的职位,他们所做的工作涉及到生产、采购、物流等多个领域,需要在不同部门的人员之间进行沟通,以确保订单的顺利执行。

因此,跟单员必须具备良好的沟通能力。

本文将从几个方面讨论跟单员的沟通技巧课件。

一、语言表达能力:跟单员需要具备良好的语言表达能力,能够准确、流畅地向相关部门或客户传达信息,避免引起误解。

因此,跟单员需要学习正确的表达技巧,如避免使用模糊的词汇,避免断句、挖空、停顿等语言习惯,避免口吃等问题。

二、沟通技巧:跟单员需要掌握一些沟通技巧,以确保有效的沟通。

这些技巧包括积极倾听、发问、控制情绪等方面。

如在面对客户的投诉时,跟单员需要保持沉着冷静,耐心倾听对方的需求,发问以了解问题的具体细节,并提供解决方案。

三、逻辑思维:跟单员需要具备较高的逻辑思维能力,以便在向相关部门或客户提供信息时,能够表达清晰、明确的信息,充分考虑到各种因素的影响。

跟单员需要学习如何分析数据、判断信息的真伪、理性思考问题,以确保沟通准确无误。

四、文档制作:跟单员需要制作各种文档,如合同、订单、报价单等,这需要跟单员掌握一些文档的制作技巧。

例如,跟单员需要学会有效地组织文档、设计格式、使用一些工具,如表格、图表等,使文档看起来更加专业、清晰。

五、团队合作:跟单员不仅需要和客户进行沟通,还需要和其他部门的同事进行良好的协作,以确保订单的顺利执行。

跟单员需要学习如何与同事沟通,如何协调工作计划,如何处理分歧等问题,以建立良好的工作关系。

总之,跟单员的沟通技巧对于订单执行的顺利进行具有至关重要的作用。

跟单员需要在各种方面进行学习和提高,不断提高自己的能力,以满足客户的需求,为公司做出更大的贡献。

《跟单销售技巧》课件

《跟单销售技巧》课件

参考资料
书籍 文章 视频 其他资源
深入了解跟单销售技巧 跟单销售案例分析及经验分享 跟单销售培训视频教程 行业报告、数据分析等
认真跟进
与客户保持良好的沟通,及时跟进项目进展。
解决问题
迅速解决客户遇到的问题,保证客户满意度。
经典案例分享
企业客户A
通过跟单销售,我们成功与企业 客户A合作,实现了双赢。
个人客户B
个人客户B对我们的产品和服务 非常满意,成为忠实客户。
购买意向C
购买意向C已经表露出明确的购 买意向,我们正在积极跟进。
决方案。
3
方案报价
根据客户需求和市场情况,提供合理的
洽谈与合同
4
报价方案。
与客户商议细节,签订合同并确保双方
达成一致。
5
售后服务
跟进客户使用情况,解答问题,提供优 质售后服务。
跟单销售的技巧
沉着冷静
面对压力和挑战时保持冷静, 理性思考。
倾听理解
积极倾听客户需求,理解其 痛点和关注点。
推销巧妙
巧妙地销售产品和服务,满 足客户的期望。
《跟单销售技巧》PPT课 件
欢迎来参加今天的《跟单销售技巧》PPT课件。

什么是跟单销售
跟单销售是一种与客户密切合作、提供个性化产品和服务的销售模式。 与传统销售相比,跟单销售更加注重与客户的关系和持续的沟通。
跟单销售流程
1
客户咨询
积极倾听客户需求并提供相关信息。
需求分析
2
仔细了解客户的需求,为其定制最佳解
总结与展望
跟单销售对于企业的意义重大,可以提升客户满意度,增加销售额。 未来,跟单销售将越来越注重数据分析和个性化服务。 为了提高跟单销售能力,建议不断学习和积累经验,并加强与团队合作。

跟单员培训PPT

跟单员培训PPT

分工与协作
根据团队成员的特长和能力进行合理 分工,促进协作和互补。
激励与支持
给予团队成员适当的激励和支持,关 注他们的成长和发展,帮助他们克服 困难和提高能力。
客户关系管理
05
客户信息管理
客户信息收集
收集客户的基本信息、交易记录、反馈意见等,建立完整的客户 档案。
客户信息更新与维护
定期更新客户信息,确保信息的准确性和完整性,及时处理客户资 料变更。
清晰表达
用简洁明了的语言表达 自己的观点和需求,避 免使用模糊或含糊的措
辞。
反馈与确认
及时给予反馈,并确保 对方理解自己的意思, 可以通过重复或总结来
确认。
跨部门协作
了解其他部门职责
了解公司内部各个部门的职责 和工作流程,以便更好地协调
和合作。
建立良好关系
与各部门建立良好的工作关系 ,保持积极的态度和有效的沟 通。
,及时调整工作策略。
订单处理与跟进
02
订单接收与确认
订单接收
准确记录客户订单信息,包括产 品名称、规格、数量、交货期等 。
订单确认
核实订单信息无误后,向客户确 认订单,确保双方对订单内容理 解一致。
订单生产与交付
生产安排
根据订单需求,协调内部生产资源,制定合理的生产计划。
交付管理
确保按时完成生产任务,按照约定的交货期将产品交付给客 户。
03
跟踪生产进度
跟单员需要密切关注订单的生产进度, 确保生产部门按时完成生产任务。
反馈与进
跟单员还需要及时处理客户反馈,对 出现的问题进行跟进和解决,同时对 客户满意度进行调查和反馈。
05
04
协调物流配送

跟单销售技巧PPT课件

跟单销售技巧PPT课件
提供专业建议
根据客户的实际情况,提供有针对 性的产品推荐和解决方案,展现专 业能力。
维护客户关系
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户 的使用情况、满意度和反馈意见,
及时解决客户问题。
建立信任关系
通过诚信、专业的服务,与客户 建立互信关系,提高客户忠诚度。
持续提供价值
不断为客户提供新的产品信息和 行业动态,增加客户黏性。
了解客户需求、提供专 业建议、建立信任关系
了解客户需求
通过沟通了解客户的具 体需求和关注点,挖掘
潜在商机。
提供专业建议
根据客户的需求,提供 有针对性的产品和服务 建议,展示专业能力。
建立信任关系
在跟单过程中,通过诚 信、及时响应和优质服 务,赢得客户的信任和
好感。
成功案例二:如何处理客户异议
总结词
05 跟单销售的挑战与解决方 案
客户不回复的挑战与解决方案
总结词
了解原因,主动跟进
01
02
详细描述
客户不回复通常是因为忙碌或其他原因,销 售人员应了解具体原因,并主动跟进,保持 沟通,以建立良好的客户关系。
总结词
提供价值,引起兴趣
03
总结词
避免过于频繁,保持专业
05
04
详细描述
销售人员可以通过提供有价值的信息 或解决方案,引起客户的兴趣,促使 客户主动回复。
系,提高谈判成功的概率。
灵活运用让步策略
在谈判中适时做出让步,以满 足客户需求,同时保持自身利 益。
掌握提问和回答技巧
通过有效的提问了解客户需求 ,同时巧妙回答敏感问题,维 护自身利益。
利用优势资源
利用公司品牌、产品质量、售 后服务等优势资源,提高客户 对产品的认同感和购买意愿。

跟单员人际交往、沟通技巧和礼仪

跟单员人际交往、沟通技巧和礼仪

跟单员人际交往、沟通技巧和礼仪第五讲跟单员沟通技巧、人际交往和礼仪一、跟单员沟通技巧沟通能力是从做人开始的,沟通是双向的,而不是操纵,沟通的目标是双赢的;沟通是对人性、万物的理解和领悟,或让你“善解人意”;沟通随人格、修养的提升而迎刃而解;尊重他人,尊重事实,尊重事物的原理、规律和存在状态,然后再加上一份表达能力,沟通就可圆满;就事论事是形成良好沟通的开始;口才来自于思想的广度和深度。

㈠培养人际技术1.树立管理权威(以能服人、以身作则);2.乐于帮助他人,关怀他人;3.多参加企业活动;4.与人相处,不妨带点傻气,不要过于计较;5.言辞幽默;6.主动向你周边的人问候;7.记住对方姓名,可拉近距离;8.不道人长短,不任意批评别人;9.提供知识、资讯给好朋友。

10.朋友介绍给好朋友,好东西与好朋友分享。

㈡人际关系五要素1.凡事对人皆以真诚、赞赏与感谢为前提;2.以间接的语气指出他人的错误;3.先说自己错在哪里,然后再批评别人;4.说笑时一定要顾及他人的面子;5.只要对方稍有改进即予赞赏(嘉勉要诚恳、赞美要大方)。

㈢合作沟通的基本原则1.自信——精神支柱,服务信心;2.助人——助人自助,敬业乐群;3.友善——投其所好,广结人缘;4.热忱——燃烧自己,照亮别人;5.关切——你想他,他想你,你忘他,他忘你。

㈣常人理想境界之沟通1.不批评,不责备,不抱怨;2.主动用爱心去关心与关怀别人;3.真诚地等赞美别人;4.保持愉快的心情;5.记住别人的姓名;6.倾听别人;7.说明人感兴趣的话;8.让别人觉得重要。

㈤做受人尊重的人1.仪容整洁,但不追求时髦;2.对任何人都客气有礼;3.待人谦虚,处事有分寸;4.不听信谣传、不为他人议论所动之人;5.赞扬他人功绩之人;6.与上司、部属经常保持联络的人;7.勇于承认错误之人;8.不骄傲、乐于助人之人;9.光明磊落、不矫揉造作之作;10.具有工作热忱以虚心学习之人;11.不以自己兴趣去勉强他人;12.没有特权意识之人;13.严守时间之人;14.性格豪放开朗之人;15.能专注、虚心听人说话之人;16.公私分明之人;17.说话有条理而简明扼要之人;18.亲切照顾后辈之人。

跟单面谈专题课件

跟单面谈专题课件
PP1
学习文档
学习目标
• 了解跟单的概念 • 了解跟单的重要性 • 清楚会后跟单的目的 • 掌握跟单的话术及技巧
PP2
学习文档
跟单的概念
• 采取一定的方法,强化或激发起客户的 购买欲望的过程,叫做跟单。
PP3
学习文档
跟单的重要性
• 专业化的形象; • 建立信任感,拉进彼此关系; • 保持购买学习卡的欲望; • 创造再次面谈的机会,找到需求。
• 全程演练 • 熟练掌握 • 灵活运用
PP24
学习文档
训练一般标准
– 熟悉跟单的一般步骤与动作 – 动作要规范 – 态度自然自信 – 话术含金量要够 – 提问及倾听要适宜 – 合理处理各种情境 – 能有所创新尤佳
PP25
学习文档
训练师评价表
受训人员: 训练师评价: 1. 2. 3. • •
精彩话术: • • •
2)、未定时间:“*总,您好!您现在在公司吗?好, 我已经出门了,大概*分钟到您公司,稍后见”
3)、未定卡:见面谈。
PP7
学习文档
(二)未交定金
(关键:24小时之内,掌握火候,塑造价值)
1、研讨会后第二天早:(“试水温”,了解需求,扩 大需求,约见面)
*总,您好!非常感谢您昨晚百忙之中抽出宝贵的时间来参加我 们研讨会,为了感谢您对我的支持和信赖,我特意挑选了一些 对您企业有帮助的资料,不知您今天上午十点还是下午三点在 办公室?”
见面接触
• 不论拜访时间长短,务必求座。在心态、 地位上使双方平等,也不会给人一种急躁、 仓促的感觉
• 模拟场景
PP17
学习文档
寒暄
• 开门寒暄就是打开客户的心中之门,寻找客户的 需求,捕捉客户的购买点。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

跟单员的沟通技巧培养人际技术:1.日常树立管理威望(以身作则,以能服人)。

2.乐于帮助他人,关怀他人。

3.多参加企业活动。

4.与人相处,不妨带点傻气,不要过于计较。

5.言辞幽默。

6.主动向你周边的人问候。

7.记住对方姓名,不任意批评别人。

8.提供知识、资讯给好朋友。

9.好朋友介绍给好朋友,好东西与好朋友分享。

人际关系五要素:1.凡事对人皆以真诚的赞赏与感谢为前提。

2.以间接的语气指出他人的错误。

3.先说自己错在哪里,然后再批评别人。

4.说笑前一定要顾及他人的面子。

5.只要对方稍有改进即予赞赏(嘉勉要诚恳、赞美要大方)。

合作沟通的基本原则1.自信——精神支柱,服务信心。

2.助人——助人自助,敬业东群。

3.友善——投其所好,广结人缘。

4.热忱——燃烧自己,照亮别人。

5.关切——你想他,他想你,你忘他,他忘你。

常人理想境界之沟通:1.不批评,不责备,不抱怨。

2.主动用爱心去关心与关怀别人。

3.引发别人的渴望。

4.真诚地赞美别人。

5.保持愉快的心情。

6.记住别人的姓名。

7.倾听别人。

8.说别人感兴趣的话。

9.让别人觉得重要。

受人尊重的30种人:1.仪容整洁,但不追求时髦之人。

2.对于服务员、清洁工、司机、警卫、门房、接线员等都客气有礼之人。

3.待人谦虚、办事有分寸之人。

4.不听信谣传、不为他人议论所动之人。

5.赞扬他人功绩之人。

6.聪明但不炫耀之人。

7.与上司、部属经常保持联络之人。

8.能够牺牲小我、完成大我之人。

9.勇于认错之人。

10.欣然承认他人优点之人。

11.对所有人都平等看待之人。

12.不骄傲、乐于教人之人。

13.光明磊落、不矫揉造作之人。

14.如生意人般的精明能干,又富有同情心的人。

15.具有工作热忱又虚心学习之人。

16.不以自己的兴趣去勉强他人之人。

17.注意健康、深切翔家庭之人。

18.陈述意见、不搀杂自我感情因素之人。

19.遇到困难时镇定而不慌张之人。

20.责任感强烈而不炫耀自己地位之人。

21.没有特权意识之人。

22.严守时间之人。

23.性格豪放开朗之人。

24.能专注、虚心听人说话之人。

25.公私分明之人。

26.不失女性娇媚的女性、不失男性气概的男性。

27.尊重女性的男性、尊重男性的女性。

28.不轻易向人借钱之人。

29.说话有条理而简明扼要之人。

30.亲切照顾后辈之人。

沟通十要:1.语言文字要真挚动人,具有感染力。

运用有利于对方感情上容易接受的语言文字,多用陈述性语句,避免或尽量少用评论性、挑战性语句。

2.使用语言文字的意义要明确,不要拖泥带水,模棱两可,以免接受者产生误会。

3.使用语言时既不要滥用词藻,花里胡哨,也不要干巴枯燥,平淡无味。

4.努力做到措词得当,通俗易懂,在一般非专业性交谈情况下,尽量少用专业性术语,力戒陈词滥调、空话、套话。

5.酌情使用图表,具有形象性,使对方容易理解与接受。

在交谈中可借助手势、表情,有助于思想感情的沟通。

6.尽量使用短句。

一般情况下少用或不用长句,否则使人产生累赘之感,不利于意见沟通。

7.叙事说理,力求言之有据,条理清楚。

力戒颠三倒四,文理不通。

8.语言文字要净化,努力做到语言美,力戒脏话。

9.交谈中涉及到对方生疏的人名、地名等要谈得慢些,重要的人名、地名要重复。

10.交谈中人称要明确,交代清楚是第一人称还是第三人称,否则容易造成接受者的误解。

沟通管理:经常会听说:“我实在无法与他沟通。

”人际之间借着沟通传达信息,在企业里,企业犹如一部大机器,良好的沟通就像润滑剂,企业这部大机器就能快速运转。

主管与部属之间如缺乏良好的沟通,轻者打击士气,造成部门效率低落,重者相互之间形成敌意。

1.管理人员应塑造自己的管理威信。

一个值得依赖与尊重的管理者,无疑的在沟通的过程中,已排除了先天的障碍。

2.尊重组织伦理。

一个企业犹如一个人的身体,各部门各就其位,各司其职,不越权,不滥权,不推责,沟通困难时以大局利益为考量。

3.布建沟通管道。

很多中小企业是由小型起家,在人数有限时,企业老板可以用感情在日常工作中与员工联系,但是等到企业规模日益扩大,员工愈多,上级领导人员与所属员工的距离愈远,此时应用组织外之沟通渠道。

建立工作感情。

部门内、部门间平时互相关怀,互相协助,自会建立工作感情,遇有事情须直接沟通时,一沟即通。

跟单员的礼仪理解服务礼仪有关的心理学原理,掌握电话礼仪,对跟单员是非常必要的。

跟单员工作可以说是“以静制动”、“运筹帷握”,一线的直接的人际交往没有业务员那么多,电话倒成了跟单员最常用的工具。

服务礼仪的基本理论:1.角色定位。

确定角色——设计形象——特色服务——不断调整。

2.双向沟通。

理解服务——对象加强相互理解——建立沟通渠道——重视沟通技巧。

3.敬人三要点。

接受服务对象:人与人不同。

重视服务对象:记住名字,善用尊称,善于倾听。

赞美服务对象:适可而止,实事求是,恰如其分。

4.什么叫“VIP”?VVIP——非常非常重要的客人,国宾或国家领导人。

VIP——非常重要的客人,外宾、政府高官、知名人士。

IP——重要的客,关系单位的负责人、决策者。

SP——特殊的客人、常客、有投诉过或特殊要求者。

5.首轮效应第一印象:初见时的30秒钟时间内,“初次印象”先入为主。

心理定势:人对人的印象是由主观感觉支配的,而这一感觉则主要来自于第一印象。

电话礼仪:电话礼仪:声音+态度+言词——“不管是在公司里还是家里,凭一个人在电话里讲话的方式就可以判断出其教养水准。

”通过一个公司接听电话的方式,可以了解我们可能从这个公司得到什么样的服务。

按照电话礼仪程序,按照合适的顺序说着得体的话,能够给人留下积极的第一印象。

1.在铃响三声之内拿起电话。

铃响三声拿起电话是人们能够接受的标准,第三声以后,客户的耐心就开始减退,接着客户就可能开始猜测:你们的公司处于失控状态;你们的公司人手不足,以致无人来处理这些基本事务;你们的公司是不是倒闭了。

2.问候来电者。

在通话之初,双方开口所讲的头一句话,就是问候对方。

既可以恭敬地问候对方:“您好!”也可以和蔼地问候对方:“你好!”不允许张口闭口对对方“喂”个不停,也不应当开门见山地直奔通话的主题而去,连半句问候之语都不用,需要由总机接转电话时,问候对方同样必不可缺。

如果通话对方率先向自己问好,应立即以相同的问候语回上对方一句。

为什么要问候,因为这样可以立即向客户表明你的友好和坦诚,在接听电话时,在自报家门之前,应该先说:“早上好”、“您好”、“下午好”等。

客户打电话时即使非常忙也想听到问候。

如果没有问候,很可能给来电者留下一个印象,就是你非常忙。

问候语不要太长,如“您好,这是XXX公司办事处,非常欢迎你的来电,请问有什么能帮助你”;或“您好,XX企业公司”。

3.自报姓名。

目的让来电者知道是否已经找对所要找的人或公司、部门、能为双方省去一部分时间,免去许多无用功。

4.双方进行确认。

与当面交谈有所不同,若非使用可视电话,则通话在通话之初有必要相互确认一下对方的身份。

在许多情况下,即使是熟人之间进行通话亦须这么做。

进行确认的具体方式有二:一是双方自我介绍,二是相互之间进行了解。

后一种方式,主要是在通话的另一方未做自我介绍时使用。

拨打电话的一方,可以下述方法之一发问:“请问是XX集团销售部吗?”、“请问XX小姐在不在?”、“我想找XX部的负责人说话”。

接听电话的一方,则可以询问对方:“您想找哪个部门?”、“您找谁?”;也可以询问:“请问您是哪一位?”、“请问您怎么称呼?”5.询问客户是否需要帮助。

“我能帮您什么忙?”、“我能为您做些什么?”,表明你和公司准备来帮助、满足他们的需求。

让客户享受到一种做上帝的感觉。

特别是在客户服务部门。

6.与客户的对话开始时,要记下他的姓名(职位),在说话过程中不时地称呼他的姓名。

讲究通话内容:通话中途,是打电话的第十个阶段,也是其核心阶段。

在这一阶段中,通话双方既要讲究礼待对方,表达好自己的意愿,又不可不注意一些非常重要的细节问题。

1.内容紧凑。

在工作岗位上与人通话,主要是为了服务于人,服务人员对于这一点务必要谨记在心。

在一般情况下,通话时除了互致问候之外,不宜谈论与本意无关的话题。

在接打电话时与通话对象东拉西扯,大聊其天,是一种缺乏个人修养的表现。

当对方对此内容冷漠时自己依然故我,则是不恰当的。

2.主次分明。

在相互问候之后,通话双方即应立即转入主题。

此时,拨打电话的一方应当单刀直入地赞许对方为何而打电话。

有什么事情,有几件事情,应当首先讲得一清二楚。

例如,可以告知对方:“有一件事情想和您商量一下”,“有两件事情需要通知你”等等。

首先给对方一个整体印象,接下来再把自己预先声明的几件事情依次叙说一遍,做到主次分明,有条不紊。

3.重复重点。

在通话过程中,为了确保重点内容被对方理解明白无误,必要之时应其加以适当的重复。

诸如时间、地点、价格、数据、号码等等,通常都是在通话之中应予重复的重点。

在通话之中,服务人员遇上自己认为的重点之处,即应告知对方:“请允许我重复。

”而不要不管不顾,或是冒昧地询问对方:“你能不能听清楚?”、“记住了没有?”。

在事关重大之时,对重点内容可以重复再三,并且为确保万无一失,可以不避忌讳地请对方:“请您重复一遍。

”4.积极呼应。

通话时间如果较长,或者通话之中的一方以较长的时间叙说某件事情时,另外一方必须全神贯注,认真倾听。

不论自己认为对方谈论的东西是否重要,或者自己对此有无兴趣,都不可以长时间地沉默无语,对对方不进行任何配合。

如果长时间地在接听电话时一言不发,往往会使对方怀疑自己听得很不专心,甚至根本没有在接听。

在通话期间,欲使对方感觉自己始终都在专注地进行倾听,不妨在此过程之中经常以适当的短句对对方应声附和一下,这类短句常用的有:“是,是的”,“好的”,“没错”,“是这么回事”,“请您继续说”,“真跟您说的一样:等等。

相关文档
最新文档