抓管理促规范

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夯基础抓管理促规范显成效——宁县行政事业资产管理工作初探

１１７１．３万元，回经营性资产出租协议３收６份。在产权
８．全力参与促企改
坚持 “ 府主导，门抓总，政配合 ”的原则，政部财先
清理移交的基础上，各单位固定资产建档立卡，中对集
５规范处置防流失．
清理粮食库存、金和银行存款、记财产、理债权现登清
严格资产处置申报程序。凡资产处置行为，位债务、定土地权限，底清算了改制企业资产，对单界彻并
３０一９５台（）价值９６２万元，件，７．０查，面进行基本情况清理、务清理和财产清查。物２２７，般设备４７全账经
清查统计：止２０截０６年１２月３１日，全县行政事业单实现处置收入５．７万元，交价均高于评估价。２３成
位资产总额４５３元。中：政单位资产总额０９２．亿２其行．６亿元（地０１亿元，屋建筑物０４４元，他资土．３３房．亿０其
６．强化核查缴收益
凡处置资产的单位和清理出有经营性资产的单
产０２５亿元）．４，事业单位资产总额３５１元（地位，促其将取得的资产处置收益和出租收人及时上．６亿土督１１．６亿元，屋建筑物１７２亿元，他资产０７３亿缴财政，照政府非税收入管理的规定，行 “ 支两０房．５其．９按实收

抓管理促规范靠科技保安全

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囝堡壁
抓管理促规范靠科技
赵兴元王家和姜文
湖北十堰国家粮食储备库
（堰十４２１）４０３
：！兰！：兰！
保安全
湖北十堰国家粮食储备库，始建于
求，建立库、部、组、岗四级管理网络（：库管部、部管组、组管人和保管员管即仓、管帐、管粮的四级管理）形成了一套，以仓储为中心统一高效的管理体系，充分做到了 “ 层有人管，管必保安全 ” 。三是落层实安全储粮责任制，一级对一级，层层签订目标责任书。严格执行 “ 包、六定、四挂五钩 ” 制度（包即：包数量、包质量、包安五全、包费用、包四无；六定即：定编、定岗、定人、定责、定目标、定奖惩；四挂钩即工作质量、工作责任、考核成绩、劳动纪
为核心，以行政领导班子为中心，以中层干部为骨干，以广大职工为依托，以安全储粮为重点，以科技为手段，以规范管理
是严格按照《国家粮油仓库管理办法》和
《中央储备粮油库存管理办法》等规定的要
为标准，齐抓共管保安全，力争仓储水平上台阶。注重充分调动广大员工的工作积极性，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。较好地完成了４０００万公斤的新库装粮和散装仓 “ 合一 ” 技术的推广应用。达四到了 “ 符四无 ” 粮仓１０；安全储粮一０％１０；仓库完好率１０；机械设备完好０％０％率、保管器材完好率９％以上，确保了中８央储备粮的库存安全。实现了人、粮、财全年 “ 安全 ” ，使储粮水平跃上了新台三

加强制度建设,促进企业规范化管理（五篇范文）

加强制度建设,促进企业规范化管理（五篇范文）第一篇：加强制度建设,促进企业规范化管理加强制度建设，促进企业规范化管理引：制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。

通过构建完善的企业制度体系，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。

制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。

规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。

完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。

烟草行业坚持把规范作为企业发展的生命线，加强内部管理监督和整顿规范工作实践证明，加强制度建设，严格规范管理，是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是加强队伍建设、树立行业良好形象的重要措施；是推进烟草行业持续、稳健、健康发展的重要保证。

下面结合工作实际就制度建设促进企业规范化管理谈谈自己的一些观点。

1、清理修订制度，建立完善制度体系。

健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。

企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。

1.1制度建设方面存在问题及对策当前企业制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成完善的制度体系。

抓制度化建设促规范化管理

２００８年９月，多次完善竞聘方案后，处经我
正式启动了全处范围内的人事分配制度改革。此次改革围绕权属管理、市场管理等工作主线，本
着适才适岗、尽其才的原则，人采取按需设岗、竞争上岗、向选择、双择优聘任的方法，理调整科合室、员配置，时建立绩效工资制度，人同激励和调动职工的积极性和主动性。此次改革是我处建处以来对人事、分配制度进行的最彻底的一次变革，于建立规范化、学化的管理体系，动我对科推处健康、有序、可持续发展起到积极作用。公开竞争，明公正，透实行干部能上能下和轮岗制度，建立富有生机与活力的用人机制。抓住中层干部竞聘上岗这一关键环节，们制定了我严格的竞聘条件，规定了任职干部考核规定，中层职位的竞聘采用专业能力考试、民主测评、领导测评三项测评结果汇总，过专业理论和计算通机应用能力测试、聘演讲、察考核和任前公竞考示的程序，到运作过程公开、平、正，大做公公广
杜绝随意性操作，使各项业务操作有章可循、有规可守。同时，对工作流程和操作标准进行全面梳理、订，台了档案丘号使用和操作规范，修出确保丘号管理的准确、谨，严为完善我处的规范化管理水平夯实了基础。２建立业务疑难问题会审制度。．随着房地产市场的活跃和发展，在房屋权属登记与司法协助

抓制度建设促规范管理

抓制度建设促规范管理在当今社会中，规范管理是企事业单位发展的重要保障和基础条件。

而要实现规范管理，建设健全的制度体系不可或缺。

制度建设是促进规范管理的重要手段和路径。

本文将从制度建设和规范管理的关系出发，探讨如何抓好制度建设以促进规范管理。

制度建设是现代企业发展的重要支撑。

制度是一种约束和规范行为的规则和规定的集合。

只有通过建立和完善制度，才能使行为受到明确的约束和规范。

制度建设需要体现合理性、科学性和可操作性。

合理性意味着制度要符合法律、道德和公平的原则；科学性要求制度要符合实际情况和发展需要；可操作性则要求制度能够得到有效执行和监督。

通过制度建设，可以实现资源的合理配置、权责的明确、规则的统一等目标，为规范管理奠定基础。

制度建设与规范管理相互促进。

首先，制度建设为规范管理提供了基本依据。

制度可以明确规定各种行为的具体要求和操作流程，使企事业单位的管理行为更加规范化和有序化。

其次，规范管理的实施过程也强化了制度建设。

实施规范管理需要依靠制度来约束和指导行为，通过实践中的问题和挑战，可以逐步完善和调整制度，使之更加科学和有效。

因此，制度建设和规范管理形成一个良性循环，相互促进推动了企事业单位的发展。

为了抓好制度建设，促进规范管理，需要从以下几个方面入手。

首先，要加强组织领导和推动。

建设健全的制度体系需要有强有力的组织领导和管理机制来支持和保障。

领导干部要高度重视制度建设的重要性，明确责任，确保制度建设工作的顺利进行。

同时，要完善制度建设监督和评估机制，及时发现问题和改进不足。

其次，要注重制度培训和宣传。

企事业单位应当加强对员工的制度培训，加强对制度的宣传和解释，使员工明确制度的重要性和应当遵守的要求。

通过培训和宣传，增强员工的规则意识和制度观念。

再次，要鼓励参与和反馈。

制度建设需要有广泛的参与和反馈机制，包括员工的建议和意见反馈，以及相关部门的协作与协调。

通过多方参与和反馈，可以发现问题和改进不足，保证制度的科学性和可操作性。

安全管理目标(严纪律、促规范、强管控、保安全)

安全管理工作目标：严纪律、促规范、强管控、保安全安全是公司的核心机制，重要性不言而喻，抓安全必须从严、从细、从实，切实强化安全生产意识，做好事前防范，严防安全生产漏洞，保持高压态势，狠抓制度落实，以“严纪律、促规范、强管控、保安全”为目标，牢固树立安全重于泰山，保持警钟长鸣，安全这根弦要在我们头脑中始终绷紧，不能麻痹大意，管安全必须要有坚定的信念和高度负责的态度，古人云：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。

”抓安全就是心要细，要把握好每一个细节，注重隐患排查治理，不留盲区、不留死角，严办违章、违纪行为，严打驾车陋习，通过抓思想、抓制度，消除不良的驾驶作风，以强监督、控隐患、守红线，保安全形势稳定，以高标准、严要求、零容忍，规范安全行为，做到有法必依，违法必究，从而杜绝事故隐患。

一.总体要求牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的方针，安全是公司生命线，抓安全不能有一丝的懈怠，思想上要高度重视，要有三如意识，对安全生产中发现的隐患实行零容忍，切实抓好安全生产工作，加强人头、车头、源头的管理，严厉打击超速、疲劳驾车、闯红灯等严重违法违规行为，确保安全行车无事故。

二.工作目标1.加强管理、强化培训:要想把安全工作做好、做实、做到位，必须要下一番苦功夫，要善于动脑，规划管理措施，层层落实各项管理制度，抓安全必须要狠、要有韧劲，对不服从管理的驾驶员要从严整治，做到动真碰硬不手软，按章办事不徇情，想要火车跑得快，全凭车头带。

(1).强化驾驶员安全教育培训，提高驾驶员的法律意识和安全责任意识。

(2).做好季节性以及恶劣天气的行车教育工作。

(3).加强对驾驶员的管理和监督：①驾驶资质的审查②对新聘人员、违章违纪、事故人员要进行重点教育，使当事人提高认识，改正错误，教育期间必须做到时间、地点、内容、人员、效果五落实。

③做好早送中值晚迎工作，对驾驶员要多嘱咐，多交代、多沟通，要善于发现问题，解决问题，查找事故隐患，纠正违章，要让驾驶员始终绷紧安全弦。

学校教学管理交流发言稿,精细管理抓规范,自主学习促发展

精细管理抓规范自主学习促发展赣榆县华杰双语学校杨国诗华杰双语学校，创办于2003年，是由徐州维克机电有限公司投资兴建的赣榆县首家真正意义上的民办学校。

学校实行全封闭、准军事化、九年一贯制的管理体制。

校园占地面积达140余亩，建筑面积45000平方米。

在校生74个班级4300余人。

建校六年来，学校秉承“以人为本，自强不息”的校训，以“创‘规范+特色’学校，建‘敬业+专长’师资，育‘合格+特长’人才”为目标。

学校以“爱是教育的基础，严是育人的关键，实是成功的法宝，用现代教育培养现代人，以创新思维造就创造者”为办学理念。

重学生良好习惯的培养，重过程管理和精致化管理。

以法、以人、以情科学管理；治校、治教、治学规范严格；关爱学生，让每一位学生都得到健康发展；善待教师，让每一位教师都获取成功；尊敬家长，让每一位家长都感到满意。

工作中进一步明确教学质量的重点，突破育人难点，扫除前进中的盲点，强抓中考质量热点，培植学校管理亮点，在县委县政府和各级教育主管部门的关心支持下，通过全体教职工的共同努力，取得了骄人的办学成绩，教学质量不断提高，学校管理成绩斐然，办学效益逐年攀升，赢得了众多家长和社会各界广泛关注和信任。

六年来，学校先后迎接了教育部督学、市人大、政协、市教科所、市教育局、市教研室、县教育局等领导、单位调研、视导、检查50多次，每次均获好评。

学校继2003年被全国中小学日常英语实验课题组和《中国教育》杂志社授予“全国小学生日常英语实验校”称号后，相继被教育部等十部委授予“全国青少年文明礼仪教育示范基地”、全国中小学德育研究实验课题重点实验学校、中国青少年读写大赛“全国优秀组织奖”等。

顺利通过江苏省教育厅教育现代化示范学校的验收，连云港市政府督导室民办教育评估先进集体、市教育局首批管理规范示范校、全面育人先进集体、教学质量优秀单位、百佳校园、首批合格教科室。

连续4年获得县教育局“学校目标管理”一等奖、初中教学质量奖、输送优秀生源奖、教学工作先进校、民办教育优秀集体、消防安全工作先进集体、“平安校园”创建先进集体、中小学过程监控与评估先进校。

抓管理促规范发挥职能作用——运城市政府采购中心综合科工作纪实

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公共支出与采购
・经验交流
ＥＸＰＥＲ ●ＥＮＣＥＥＣＨＮＸＡＧＥ
勰
ＳｔｅＳ０ｉＭａａｅｎｔｏｔｅＲａｉｎｌｚｔｏｒＳｒｎｇｍｅｆｒＢｅｔｒ＿ｔｏａｉａｉｎ
我们不断完善工作程序，分岗位职责，严格按照科室职责分工》划、到《中心车辆管理制度》等方面，都做
《城市政府采购中心岗位职责》执行，’ 运确保做到把了详细规定，有利于采购中心工作的正常运行。尤其是
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二、完善工作程序，规范内部运作
为了使采购中心制度更加完善，工作能够正常、有
目的。通过学习，综合科全体人员整体业务水平得以明序的进行，我们制定了一系列规章制度和工作程序。从显提高，为更好地开展政府采购工作打下了坚实的基础。《中心考勤及请、休假制度》《、中心档案管理制度》《、各
便了采购单位提车，保障了定点供应商的合法权益。针对供应商进出库管理比较混乱的现象，我们制定了《运城市政府采购中心供应商入库暂行办法》和《运城市政府采购中心提取供应商暂行办法》，明确了供应商入库范围和条件，规范了供应商出库程序。我们还严格审核报名供应商资料，对合格供应商进行分类登记并
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ＥｘｐＥＮ口 ‘ ｕＲＥＴ
ＡＮＤＰＲＵＲＯＥＭＥＴＣＮ
《公务用车供货程序和汽车定点供应商结算程序》的库，完善了供应商和评审专家的抽取和管理程序。制定，进一步规范了政府采购公务用车工作程序，方

促销管理规范(1)

促销管理规范(1)
在现代商业社会中，促销管理一直是企业发展中至关重要的一环。

促销活动能够有效地推动产品销售，提升品牌知名度，吸引客户关注，增加消费者信任度等。

然而，促销活动如果管理不当，可能会带来一系列负面影响，甚至损害企业形象和利益。

因此，建立规范的促销管理制度显得尤为重要。

1. 市场调研
在进行促销活动前，企业应对市场进行充分调研。

了解目标客户群体的需求、偏好和购买行为，分析竞争对手的促销策略和市场格局，为促销活动的制定提供有力依据。

2. 制定明确的促销目标
在促销活动制定阶段，企业应明确促销的具体目标，如增加销售额、提升品牌知名度、清理滞销产品等。

目标应具体、可衡量、可达成，有利于开展有针对性的促销活动。

3. 确定促销策略
根据市场调研和促销目标，企业应结合产品特点和市场需求，制定相应的促销策略。

可以选择打折促销、满减优惠、赠品促销等多种方式，以吸引消费者、提升销量。

4. 落实促销计划
在促销活动进行过程中，企业需要严格执行促销计划，确保各项活动按照预期进行。

同时，要注意监控促销效果，及时调整促销策略，提高促销活动的效率和效果。

5. 合规经营
在进行促销活动时，企业应遵守相关法律法规，不得从事价格欺诈、虚假宣传等违法行为。

同时，要注重消费者权益保护，确保促销活动合法、公平、诚信。

结语
促销管理是企业发展中的重要组成部分，规范的促销管理能够有效提升企业竞争力，促进销售增长。

因此，企业应建立完善的促销管理规范，加强内部管理，提高促销活动的效果和可持续性，实现长期稳定发展。

常抓不懈促规范真抓实干见成效--浙江省东阳市南马镇村级财务管理规范化纪实

实现村级会计代理制后，新设置帐册凭证，由村一级重改
记帐为镇村两级记帐。中心设立的帐册有：帐二证一薄，三即①
２加强村级会计委托代理制建设。动村级财务管理推
规范化
镇委镇政府把强化村级会计委托代理制工作作为推动村级财务管理规范化建设的一项关键环节来抓。２００３年，托镇依
楼星：抓懈规真实见效惠常不促范抓干成
农业经济
常抓不懈促规范真抓实千见成效
浙江省东阳市南马镇村级财务管理规范化纪实
楼惠星
（阳市南马镇政府，江东阳３２２）东浙２１１
［摘要］江省东阳市南马镇一直来致力于农村财务管理规范化，管齐下，抓不懈。通过加强村级会计委托浙多常
会人员的倾向。年龄条件：任的一般不超过６连０岁．任的５新０
岁以下，时每年还举办不同类型的财会业务培训班。同以提高他
们的业务素质。自实现村级财务委托代理制来，级财会队伍基村本稳定，没有出现未按程序随意调换财会人员的倾向。
的规范化建设，镇已初步形成ｒ“ 制度管权， ห้องสมุดไป่ตู้ 度办事．该用按
靠制度管人 ” 的运行机制。平时村里财务资料的审核及管理做到：村一个抽屉存放，村一个讲义夹挂于墙上便于及时查一一

健全管理制度促规范管理

健全管理制度促规范管理引言管理制度是组织内部规范行为和管理的重要工具，健全的管理制度能够促进规范管理，提高组织的效率和竞争力。

因此，建立健全的管理制度对于组织的长期发展至关重要。

本文将从管理制度的定义、意义、建立和完善等方面进行探讨，旨在深入分析健全管理制度如何促进规范管理。

一、管理制度的定义和意义1.1 管理制度的定义管理制度是指组织为规范员工的行为、保证工作的顺利进行而制定的一系列规章制度和操作程序。

它是组织内部对管理目标的具体化，对组织运作的规定和指导，是实现组织目标的重要保障和支持。

管理制度旨在规范员工的行为，提高工作效率，保障组织的长期利益。

1.2 管理制度的意义健全的管理制度对于组织的发展具有重要的意义。

首先，管理制度可以规范员工的行为，提高员工的工作积极性和责任感，进而提高整体工作效率。

其次，管理制度可以确保组织内部各项工作的顺利进行，有效地协调各个部门之间的关系，从而保证组织协同合作。

再次，管理制度可以帮助组织防范风险，规避管理方面的瑕疵，保障组织的长期利益。

最后，管理制度还可以提高工作透明度和公平性，增强员工对组织的信任度，改善组织内部的工作氛围。

二、建立健全的管理制度2.1 建立管理制度的原则建立健全的管理制度，需要遵循一些原则，这些原则有助于制度的科学性、合理性和可操作性。

首先，制度的设计要符合组织的实际情况，不可脱离实际情况制定空泛的制度。

其次，制度的设计要符合法律法规和行业规范，保证制度的合法性和合规性。

再次，制度的设计要尊重员工的知情权和参与权，可以通过咨询和征求意见的方式，增加员工对制度的接受度。

最后，制度的设计要考虑未来的可持续发展，要有完善的修订和调整机制，以适应组织发展的变化。

2.2 建立管理制度的步骤建立健全的管理制度，需要经过一定的步骤。

首先，要对组织内部的工作流程和岗位职责进行分析，找出存在的问题和不足，确定建立制度的需求。

其次，要进行相关规范和标准的搜集和整理，可以参考行业的最佳实践和先进管理经验，为制度的建立提供参考依据。

抓好规范管理的措施

抓好规范管理的措施抓好规范管理的措施为了确保组织能够高效运作并达到预期目标，规范管理是不可或缺的一项任务。

规范管理可以帮助组织确立明确的目标和行为准则，提高工作效率，减少风险，并为组织提供长期发展的基石。

本文将介绍一些抓好规范管理的措施。

1. 建立明确的制度和流程一个组织要实现规范管理，首先需要建立一套明确的制度和流程。

这些制度和流程应该包括组织的目标、职责、权限、工作流程等内容。

通过明确制度和流程，可以防止模糊不清的情况发生，并确保每个人都知道自己的责任和角色。

此外，制度和流程还可以为员工提供明确的工作指导，提高工作效率。

2. 建立健全的培训和考核系统规范管理的有效实施需要员工具备必要的知识和技能。

为此，组织需要建立健全的培训和考核系统，确保员工能够不断学习和提升自己。

培训可以包括新员工培训、岗位培训、技能培训等，以帮助员工掌握所需的知识和技能。

考核系统可以用于评估员工的工作表现和达成目标的能力，并给予相应的激励和奖励，以推动员工不断提升自己。

3. 加强沟通和协作规范管理需要各个部门之间的密切协作和有效沟通。

组织可以借助现代化的沟通工具和技术来促进沟通和协作。

定期会议、团队建设活动和项目管理工具等可以帮助员工之间更好地交流和合作。

另外，组织还可以建立跨部门的沟通渠道，以促进信息共享和问题解决。

4. 加强监督和审查规范管理需要不断进行监督和审查，以确保制度和流程的执行情况，并及时发现和纠正偏差和问题。

组织可以通过定期检查、内外部审计、自查等方式进行监督和审查。

监督和审查的结果应及时反馈给相关部门和人员，并采取相应的改进措施，以确保规范管理的有效实施。

5. 提供合适的激励和奖励规范管理需要激励员工遵守规章制度，并奖励那些表现优异的员工。

组织可以制定激励和奖励政策，并建立相应的评估和奖励机制。

这些激励和奖励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是非物质的，如荣誉证书、公开表扬等。

激励和奖励可以提高员工的积极性和工作动力，促进规范管理的实施。

抓管理促规范向管理要效益

上班时间一律穿工作服、佩戴胸牌，言行举止文明；对待客户主动、热情、耐心、周到；虚心听取
客户意见，对合理要求尽量满足，用实际行动让客户满意。１２严格目标管理．本着客观、可比、便于操作的原则，细化考核
１３开展双向考评．
化，各项工作均有明显起色。我们的主要做法是：
１以提高服务质量为出发点，推行规范化管理加强规范化建设是保证工作质量、树立良好形
为解决 “ 干与不于、干好干坏一个样 ” 的大锅饭思想，切实加强行政与实验人员的工作协调，我所自２０Ｏ６年４月起定期开展双向考核，即实验科室负责人每两月对行政管理人员工作进行测评打
类人员的岗位职责和原有的规章制度进行了认真梳
理、修改、补充和完善。在此基础上，编印了《岗位职责汇编》和《管理制度汇编》，对推行规范化
管理、提高管理效率和工作质量起到了积极的促进
作用。
１５实行事务公开．
ｉｔｒａｎｇｍｅｔｎｉｎｆｃｎｃｉｖｍｅｔｇｉｅ．Ｃｏｃｅｅｍｅｈｄｒｕｎｅｎｌｍａａｅｎａｄｓｇｉｉａｔａｈｅｅｎｓａｎｄｎｒｔｔｏｓｗｅｅｓｍｍａｉｅｎｔｉｒｚｄｉｈｓ
ＨｕｎａｚｕａｄＷａｇＧｕｎｂｏ（ｈｉｎｔｔｔｏｏｄａｄＤｒｇＣｏｔｏ，Ｈｅｅ３０１ａｇＷｎｈｎｎａｇａＡｎｕｓｉｕｅｆｒＦｏｎｕｎｒｌＩｆｉ０５）２ＡＢＴＲＡＣＳＴＳｍｅｐｏｌｍｓｃｍｍｏｏａｎｔｕｅｏｒｇｃｎｒｌｒｏｖｄｔｒｕｈｓｒｎｔｅｉｇｏｒｂｅｏｎｔＵｉｓｉｔｓｆｒｄｕｏｔｏｔｗｅｅｓｌｅｈｏｇｔｅｇｈｎｎ

抓班子带队伍抓管理促规范抓服务树形象

抓班子带队伍抓管理促规范抓服务树形象抓班子带队伍抓管理促规范抓服务树形象***工商所202X年半年工作总结今年以来，我所在县工商局的正确领导下，在***镇党委、政府的关心支持下，紧紧围绕202X年全县工商行政管理工作的总体要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻市、县工商行政管理工作会议精神，把握总局“五个更加”的要求，坚持把“高位求进、加快发展、工商助力”作为工商工作的主线，加强队伍建设，强化监管手段，切实履行职责，较好地完成了年初既定的工作任务，为地方经济发展和社会和谐做出了新的努力和贡献。

一、上半年的主要工作1、抓班子带队伍，力争建设高素质队伍，确保令行禁止、政令畅通。

“打铁还需自身硬”，为了建设一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的高素质队伍，我们坚持“四管齐下”：一是按照“抓班子带队伍，抓学习强素质”的工作思路，对所班子提出了“团结协作有凝聚力、以身作则有号召力、务实创新有领导力、令行禁止有执行力”的“四有”要求，对一般干部提出了责任心强、业务能力强的“两强”要求。

同时调整后的所班子紧紧围绕“对上增强执行力，对下增强领导力，对内增强凝聚力，对外增强影响力”的目标，坚持以新的理念、新的方法来规划、管理***所的各项工作。

二是专门制定了学习制度、“手牵手，传帮带”岗位练兵工作方案等，加强对干部的政治思想素质和业务技能知识的学习教育培训。

目前，全所5名职工，其中有4位年轻同志具有本科学历，1位老同志具有中专学历，并指定由邱锦华同志负责把温春科同志的*上案件录入、企业年检以及文字编辑等业务带会，能够熟练运用；由高莉苹同志负责把杨波同志的个体登记、食品流通许可等业务教会。

三是以创建“五好”党支部为目标，不断加强党支部建设，激发了党组织的内在活力和战斗堡垒作用，有效推动了各项业务工作开展。

虽然***所支部只有三名党员在职，但是在他们带头作用的影响下，其他同志在工作上尽心尽力，履职尽责，毫不逊色。

宾馆三抓三促行动方案

宾馆三抓三促行动方案一、背景介绍随着旅游业的快速发展，宾馆行业成为了一个重要的支柱产业。

然而，随之而来的问题也日益突出，如宾馆服务质量参差不齐、管理混乱、安全隐患等。

为了提升宾馆行业整体素质和竞争力，需要制定一套行之有效的行动方案。

二、宾馆三抓三促行动方案的意义宾馆三抓三促行动方案是指通过抓住关键环节，促进宾馆行业的提升和发展。

具体来说，它包括三个重点抓手和三个促进措施。

2.1 三个重点抓手1.抓住服务质量：提升宾馆服务质量是宾馆行业发展的关键。

只有通过提供优质的服务，才能吸引更多的客户和提高客户满意度。

2.抓住管理规范：加强宾馆的管理规范，建立健全的管理制度和流程，能够有效地提高宾馆的运营效率和管理水平。

3.抓住安全管理：加强宾馆的安全管理，确保客人的人身安全和财产安全，是宾馆行业可持续发展的基础。

2.2 三个促进措施1.促进标准化建设：制定宾馆服务标准和管理标准，推动宾馆行业标准化建设，提高整体服务质量和管理水平。

2.促进人才培养：加强对宾馆从业人员的培训和教育，提高他们的专业素养和服务意识，为宾馆行业培养更多的高素质人才。

3.促进科技创新：引入先进的科技手段，如人脸识别、智能客房等，提升宾馆的服务水平和管理效率。

三、具体行动方案3.1 抓住服务质量1.建立客户满意度评价体系，定期开展客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务。

2.加强员工培训，提高员工的服务技能和沟通能力，确保员工能够提供专业、热情、高效的服务。

3.设立投诉处理机构，建立快速响应机制，对客户投诉进行及时处理和回复，保证客户权益。

3.2 抓住管理规范1.建立完善的岗位职责和工作流程，明确员工的职责和工作要求，提高工作效率和管理水平。

2.引入先进的管理软件和系统，实现宾馆信息化管理，提高工作效率和管理水平。

3.加强对员工的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高管理水平和服务质量。

3.3 抓住安全管理1.加强宾馆的安全设施建设，如安装监控摄像头、消防设施等，提高宾馆的安全防护能力。

抓规范管理实施方案

抓规范管理实施方案一、背景。

随着企业的不断发展壮大，规范管理成为了企业管理中不可或缺的一部分。

规范管理可以有效提高企业的运营效率，降低管理风险，提升企业形象和竞争力。

因此，制定和实施一套科学、合理的规范管理方案对企业至关重要。

二、目的。

本文档的目的在于制定一套符合企业实际情况的规范管理实施方案，以提高企业管理水平，规范企业运营行为，促进企业可持续发展。

三、内容。

1. 规范管理的重要性。

规范管理是企业管理的基础，它能够规范企业内部的各项管理活动，提高管理效率，降低管理成本，降低管理风险，提升企业整体竞争力。

2. 规范管理的内容。

规范管理包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等各个方面。

在实施规范管理时，需要对企业的各项管理活动进行全面规范，确保各项管理活动的合规性和有效性。

3. 规范管理的实施步骤。

（1）明确规范管理的目标和意义。

在规范管理实施之前，需要明确规范管理的目标和意义，让全体员工充分认识到规范管理的重要性，增强规范管理的执行力度。

（2）建立规范管理制度和流程。

制定并完善企业各项管理制度和流程，确保各项管理活动的规范性和标准化。

（3）加强规范管理的培训和宣传。

加强员工规范管理意识的培训和宣传工作，提高员工对规范管理的认识和理解，增强员工遵守规范管理制度的自觉性。

（4）建立规范管理的监督和考核机制。

建立规范管理的监督和考核机制，对规范管理的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。

4. 规范管理的实施效果评估。

实施规范管理后，需要对规范管理的实施效果进行评估，包括管理效率的提升、管理风险的降低、企业形象的提升等方面，以便及时调整和改进规范管理方案。

四、结论。

规范管理是企业管理的基础，它能够提高企业的管理效率，降低管理风险，提升企业整体竞争力。

因此，制定和实施一套科学、合理的规范管理方案对企业至关重要。

企业应根据自身实际情况，制定适合自己的规范管理实施方案，并不断加以完善和改进，以适应市场的变化和企业发展的需要。

抓管理促规范创一流

抓常规管理办规范化学校------2012年教育教学常规工作自查报告钟家庄中学本学期,我校在区教育局的领导下,在办事处党委政府的关心支持下,依法治校、依法执教，深化课堂教学改革和行为习惯养成教育，坚持集体备课、教育科研和课题研究，不断改善办学条件，提高教学质量。

在教育教学常规管理上，秉持务实、创新的精神，做了大量工作并取得了一定成效。

一、群策群力，加强师资队伍建设1.依法治校，健全各项规章制度开学初，学校通过专题讲座、职工宣讲、个人自学、发放宣传资料等形式，向教职工、学生、社会以及家长广泛宣传《义务教育法》，规范了学校办学行为，倡导了尊师重教的社会风气，为教师依法执教创造了条件。

根据《义务教育法》，我校进一步完善“控辍保学机制”、“两免一补”机制，关爱每一个学生，保障学生上学权利，入学率100%，没有辍学现象。

本学期学校加强了制度建设,重新修订了《教师绩效考核实施方案》，《教学常规管理制度》，进一步规范了教师教学行为习惯。

规章制度的建立健全，使学校的教育教学常规管理走上了“法制化”轨道，加强了管理的“刚性”，改变了过去人浮于事的现象。

2.培训教师，促进整体实力提升为了适应新课程改革的需要，学校始终把培训教师，建设一流师资队伍放在首位，努力使教师与新课程同成长。

一是加强师德教育。

认真落实区教育局下发的《关于进一步加强全区中小学师德师风建设的实施方案》，组织教师学习了《教师法》、《中小学教师职业道德规范》，开展了师德师风评议活动，建立健全了师德师风考核制度，实行了师德“一票否决”。

学校师德教育的不断跟进，提高了教师职业道德素质，规范了教师教书育人行为。

二是进行专题学术讲座。

本学期，我校特邀了原晋城一中陈铁补校长、市教研室王惠主任，为全体教师作了关于问题解决教学模式的专题讲座。

两位领导的讲座，为我校探索问题解决教学模式进行了理论支持和实践引领，鼓舞了教师信心，激发了教师投身课堂教学改革的热情。

三是抓好各级各类培训。

xx小学开展“抓规范、重管理、促提升”规范管理提升月工作总结

xx小学开展“抓规范、重管理、促提升”规范管理提升月工作总结为进一步规范学校管理，优化育人环境，促进学校管理标准达标，全面提高教育教学质量。

xx小学认真研究和部署学校实施方案，组织“规范管理提升月”活动，将规范管理推向深入。

一、规范教师队伍建设健全教师管理制度。

加强日常考勤管理，请假履行正常手续，带班领导每日巡查，严禁出现未请假不在岗现象。

严格按课程表上课，不随意调课、缺课。

加强师德考核。

教师学习《中小学教师职业道德规范》和从教行为“八不准”，签订师德承诺书，杜绝有偿补课、体罚或变相体罚以及讽刺、挖苦、歧视等不尊重学生人格的现象。

二、规范学生养成教育设立金色监督岗，助推德育发展。

我校一直坚持采用学生自主管理模式，金色监督岗不仅仅在课间监督学生的纪律问题，还监督学生的卫生、习惯养成、学生晨读等多个方面，促进学生良好行为习惯的养成。

立德树人，德育为先。

以德育为重心，以行为习惯养成教育为突破口，进一步规范学生行为，切实保障学生身心健康，培养学生的法治观念和良好品行。

先后开展“行为习惯我养成”“小手牵大手共筑美丽家园”劳动爱家活动。

学生在校注重卫生清洁、礼貌待人，在家为父母做一件力所能及的家务。

家校合力，共促发展。

三、规范教学常规管理加强教学常规检查，有效提高教学质量。

为规范和夯实教学过程管理，进一步提升教育教学质量，教导主任、备课组长制定教学常规工作检查评价方案，进行教学常规检查活动，对所有教师的备课、作业、听评课记录逐一进行晾晒、检查、评比、打分。

推门听课，即时评课。

教师精心备好每一节课，教学目标明确，目标导引进行教学，不得出现无教学设计方案进课堂的现象。

对中层以上干部进课堂听课加强调度，规定基本听课量，落实到节次，确保掌握第一手教情、学情。

推门听课，即时评课，按照评课量表进行评课，实现教学评一致。

四、规范后勤安全管理学校工作，安全先行。

为提升学生的安全意识，提高自我保护能力。

特邀请交警大队开展交通安全知识大讲座，提升学生的交通安全意识；组织地震逃生演练，提高灾难应急反应能力；召开安全主题班会，时刻规范安全细节。

完善规章制度促进规范管理（精选7篇）

完善规章制度促进规范管理(精选7篇)完善规章制度促进规范管理(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是小编精心整理的劳动保障规章制度,下面是由小编给大家带来的完善规章制度促进规范管理7篇，让我们一起来看看!完善规章制度促进规范管理（篇1）第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30(可分为夏季、冬季作息时间)。

第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。

实行每周6天工作周制度。

第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。

按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。

第五条遵照国家法定节假日制度。

第四章：考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。

第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。

第五章：考勤办法第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。

第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。

第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。

2、早退，比预定下班时间早走。

3、旷工，无故缺勤。

4、请假(销假)①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。

B、请假程序：请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条)，注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。

C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息。

D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。

E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。

②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。

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“抓管理促规范、抓服务促发展”
教育提升活动查摆剖析材料
按照“抓管理促规范、抓服务促发展”教育提升活动的部署，紧密联系业务工作、服务意识、执行效率、依法行政等方面，认真查找自身存在的突出问题，现剖析如下：
一是在平时工作中，工作主动性差，遇到问题总是等领导指示，不积极通过提高自身能力来解决问题，一定程度上还存在“多做多错，少做少错，不做不错”的思想。

二是缺乏敬业精神，对应该掌握的一些数据和常识，只知道大概，没有搞精搞细。

三是对领导交待的工作，只满足于一般的完成，只求过得去，不求过得硬，没有动脑想办法怎样将其做的更好。

通过查找不足，我体会到无论作什么工作，都要端正态度，要加强学习各方面的知识来开拓眼界，不断的提高自身的政治修养。

一是多看，看经验丰富的同事是怎么做的，处处留心皆学问。

无论级别大小、年长年幼都是自己学习的对象，见多才能识广，开阔视野。

从思想品德、知识结构、理论观点及语言表达技巧等各方面系统学习，深入分析，让自己在今后的工作中少走弯路。

二是多读，就是把理论学习与读书看报有机的结合起来。

同时对中外名着，党政调研文章、领导讲话等凡是能见到的，都要
尽量去读，抓住要点、掌握实质并与实际工作中遇到的有关问题结合起来分析思考，去粗取精，活学活用，只有这样才能迅速提高理论修养，增强认识问题、分析问题、解决问题的能力。

三是多思，文秘工作要求脑勤、手勤、眼勤，勤思很重要，经常思考，脑子灵活反应迅速了，才能迅速领会领导意图；才能更好的汲取优秀同志的好思想、好作风，培养爱党为民之心，学一行，爱一行，专一行，树立爱岗敬业的好品德。

“抓管理促规范、抓服务促发展”
教育提升活动查摆剖析材料
——杨景涛
按照“抓管理促规范、抓服务促发展”教育提升活动的部署，紧密联系工作实际，认真进行自查自纠，现剖析如下：
1、理论知识学习不够，学习不深。

平时只满足于读书看报，对一些典型的文件资料和领导讲话没有仔细的研究，对读过的文件有不明白之处，一略而过，不求甚解，不能透彻理解领会文章的实质和指导思想，理论联系实际、指导实践不够，不能真正做到在干中学，在学中干。

2、工作作风还不够扎实，缺乏从政治的、宏观的角度来观察、分析问题，提高解决问题的能力，在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。

3、业务知识的学习不够，缺乏一种孜孜以求的精神，不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法解决。