大工20秋《管理学》在线作业3答案

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大工20秋《社会保障及管理》在线作业3-辅导资料附学习答案

大工20秋《社会保障及管理》在线作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.农村社会保障资金由（）负担。

--A.个人
--B.集体
--C.国家
--D.个人、集体、国家共同
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：D
2.社会安置的对象主要是（）。

--A.革命烈士家属
--B.病故军人家属
--C.现役军人
--D.退役军人
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：D
3.新型农村合作医疗制度实行个人缴费、集体扶持和政府资助相结合的筹资机制,农民个人每年的缴费标准不应低于()元，经济条件好的地区可相应提高缴费标准。

--A.5
--B.10
--C.15
--D.20
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：B
4.关于我国现行的城镇居民最低生活保障制度，以下说法错误的是（）。

--A.低保制度是中央和地方政府的共同责任
--B.享受低保是公民的一项权利
--C.低保制度仅是面向“没有劳动能力的”边缘群体
--D.低保制度是面向全民的
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：C
5.以一个国家或地区社会中位收入或平均收入的50%-60%作为这个国家或地区的贫困线的城市贫困衡量标准是()。

--A.市场菜蓝法
--B.恩格尔系数法
--C.国际贫困标准
--D.生活形态法
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：C。

大工20秋《管理学》大作业题目及要求396

网络教育学院
《管理学》课程大作业专业：电气工程及其自动化
内容仅供参考
大工20秋《管理学》大作业
第一部分：
题目三：战略的分析工具都有哪些
答：客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。

在客户进行的过程中，无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析，便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析,具体分析工具如下：
（1）PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E 是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。

政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。

社会方面有人口、价值观念、道德水平等。

技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。

（2）五种力量模型：
下游议价能力：是客户的力量，如果客户实力很强，那么公司的盈利能力就会被削弱。

上游议价能力：是供应商的力量，比如说石化原料的提供商在本。

国开电大2020管理学基础形考任务三答案

管理学基础形考任务三答案1、领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。

2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（转移法）4、（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（消极强化）6、沟通的深层次目的是( 激励或影响人的行为)。

7、( 书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是（地位差异）。

9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的。

10、控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。

11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。

13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。

14、基层管理者常用的控制方法是（直接监督或巡查）。

15、（运营能力）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

二、多选题16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（法定权力奖励权力处罚权力）。

管理学第三阶段在线作业试题及答案

管理学第三阶段在线作业试题及答案A、因事设人B、按产品设人C、命令一致D、协调原那么规范答案：A您的答案：A标题分数：2此题得分：2.0批注：2．第2题单项选择题面对静态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必需留意思索环境要素的作用，以便充沛了解与熟习环境，从而可以做到有效地顺应环境并〔〕A、停止组织革新B、坚持组织动摇C、增加环境变化D、推进环境革新规范答案：A您的答案：A标题分数：2此题得分：2.0批注：3．第3题单项选择题某公司随着运营规模的扩展，由原来的七八团体添加到七八十团体。

原来的七八团体均由公司经理直接指挥，大事大事均由经理说了算。

如古人数增多，经理发现自己经常忙得不亦乐乎，顾了这头，忘了那头；而且公司员工任务有点松懈，对经理的一些作法也不满。

从管理的角度剖析，出现这种状况的主要缘由最大能够在于〔〕A、公司减员过多，发生了鱼龙混杂的状况B、公司经理的管理幅度太大，以致于无法对员工实行有效的C、经理管理才干有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工停止有效的沟规范答案：B您的答案：B标题分数：2此题得分：2.0批注：4．第4题单项选择题把相似的作业义务编在一同构成一个单位，是依照〔〕划分部门A、时间B、人数C、职能D、进程规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：5．第5题单项选择题某公司总经理要求下属人员都按他的要求任务，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，效果出在〔〕A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违犯一致指挥原那么D、总经理与副总经理有矛盾规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：6．第6题单项选择题公司总经理把产品销售的责任和权利委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售目的，K可以直接向各地经销部经理下达指令。

总经理的这种做法违犯了管理中的〔〕原那么？A、责权对等原那么B、一致指挥原那么C、分权管理原那么D、专业管理原那么规范答案：B您的答案：B标题分数：2此题得分：2.0批注：7．第7题单项选择题某工会成员团体乐于接受资方提出的对其任务的革新，但他最终由于工会条列要求抵抗资方作出任何双方面革新而表现出抵抗这项革新，这属于组织革新阻力中的〔〕A、习气B、平安C、群体惯性D、结构惯性规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：8．第8题单项选择题事业部制的主要缺乏在于〔〕A、不利于调动下层的积极性B、不利于灵敏调整运营战略C、不利于事业部之间的市场竞争D、不利于企业开展壮大规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：9．第9题单项选择题以下关于组织的说法中不准确的是〔〕A、组织必需由两个或两个以上的人组成B、组织必需有一定的行为准那么C、组织必需有既定的目的D、恣意一个群体都可称为一个组织规范答案：D您的答案：D标题分数：2此题得分：2.0批注：10．第10题单项选择题职能式组织结构的特点在于〔〕A、管理集中，指挥一致B、能顺应灵敏多变的运营环境C、有助于管理任务的分工与专业化D、常表现为独立企业的结合体规范答案：C您的答案：C标题分数：3此题得分：3.0批注：11．第11题多项选择题组织革新中，来自群体的阻力包括〔〕A、利益上的影响B、心思上的影响C、组织结构变化的影响D、人际关系调整的影响规范答案：C,D您的答案：C,D标题分数：5此题得分：5.0批注：12．第12题多项选择题以下要素中有助于管理幅度扩展的要素有〔〕A、主管所处的管理层次较高B、方案制定得详尽周到C、主管的综合才干、了解才干、表达才干强D、下属的任务地点在天文上比拟分散规范答案：B,C您的答案：B,C标题分数：5此题得分：5.0批注：13．第13题多项选择题影响管理幅度的要素主要有〔〕A、管理者和被管理者的任务内容B、管理者和被管理者的任务才干C、管理者和被管理者的任务环境D、管理者和被管理者的任务报酬规范答案：A,B,C您的答案：A,B,C标题分数：5此题得分：5.0批注：14．第14题多项选择题扁平结构的组织具有的优点有〔〕A、信息传达速度快B、每位主管可以对下属停止详尽的指点C、有利于下属发扬自动性和首创肉体D、信息失真的能够性小规范答案：A,C,D您的答案：A,C,D标题分数：5此题得分：5.0批注：15．第15题多项选择题组织设计的原那么包括〔〕A、因人设职与因事设职相结合B、一致指挥C、人人有事作D、尽量减轻主要管理者的压力，多设副职规范答案：A,B您的答案：A,B标题分数：5此题得分：5.0批注：16．第16题多项选择题主管人员的选聘是人员装备中最关键的一个步骤。

大工20秋《管理学》在线作业3

大工20秋《管理学》在线作业3一、概述本文档是大工20秋《管理学》课程的在线作业3的解答和分析。

本次作业主要涉及管理学中的以下几个内容：1.领导力与管理2.决策与决策器3.沟通与团队合作二、领导力与管理2.1 领导力的定义及特征领导力是指一个人在组织或团队中对他人的指导和激励能力。

一个有效的领导者应具备以下特征：•愿景和目标：领导者应该有明确的愿景和目标，并能将它们有效地传达给团队成员。

•激励和鼓舞：领导者应该能够激励和鼓舞团队成员，使他们发挥出最佳水平。

•坦率和诚实：领导者应该能够与团队成员进行坦诚和诚实的沟通，避免隐瞒和欺骗。

•信任和建立信任：领导者应该能够建立信任，并建立起与团队成员之间的良好关系。

•适应性和灵活性：领导者应该能够适应不同的情境，并能够根据需要做出灵活的决策。

2.2 管理者与领导者的区别管理者和领导者在职能和特征上有所不同。

管理者主要关注组织的日常运营和执行，而领导者更注重激励和影响他人。

管理者的主要职责包括：•设定目标和计划•组织和分配资源•监督和控制工作进展•协调和解决冲突领导者的主要职责包括：•激励和鼓舞团队成员•促进团队合作和学习•制定愿景和目标•影响他人的行为和思维理想情况下，一个管理者应该具备领导力的特征，以便更好地管理和影响团队。

三、决策与决策器3.1 决策的定义和过程决策是指在面对多个选择时，根据一定的目标和标准，做出最佳选择的过程。

决策过程可以分为以下几个步骤：1.识别问题或机会：确定需要做出决策的问题或机会，并明确其重要性和紧迫性。

2.收集信息：收集和整理与问题或机会相关的信息，以便作出明智的决策。

3.制定选择方案：根据收集到的信息，制定出适当的选择方案。

4.评估选择方案：评估每个选择方案的优劣，以确定最佳方案。

5.做出决策：选择最佳方案，并在实践中付诸行动。

6.跟踪和评估：跟踪决策的执行情况，并评估其结果和效果。

3.2 决策器的类型和特点决策器是指用于辅助决策过程的工具和方法。

2022年大工秋管理学在线测试

大工13秋《管理学》在线测试1,2,3pB. 工人与工人之间旳关系所形成旳影响力，比管理部门所采用旳管理措施和奖励具有更大旳影响C. 大多数人在处理组织旳困难问题时，都能发挥较高旳想象力、聪颖才智和发明性D. 人在同一种时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机互相作用、互相结合，形成了一种错综复杂旳动机模式满分：4分3.管理旳基本职能中，属于首位旳是（）。

A. 组织B. 计划C. 领导D. 控制满分：4分4.科学管理旳中心问题是（）。

A. 提高劳动生产率B. 提高产品质量C. 提高企业利润D. 提高人员素质满分：4分5.影响人事工作旳外部环境**素不包括（）。

A. 科技进步B. 经济发展C. 法律环境D. 组织构造满分：4分6.按计划旳层次分类，计划旳种类可分为（）。

A. 长期计划、中期计划和短期计划B. 战略计划、战术计划和作业计划C. 生产计划、销售计划、财务计划、人事计划D. 综合性计划、专业性计划满分：4分7.在使用绩效考核旳关键事件法时，（）。

A. 关键事件只能作为衡量员工旳辅助证据资料B. “顶头上司”对每位员工随时记载能反应其有效和无效旳工作绩效旳关键行为C. 考核者无需考虑行为旳情景D. 考核者要对人不对事满分：4分8.组织设计中最为重要旳基础工作是（）。

A. 职务分析与设计B. 部门划分C. 组织目旳旳分解D. 人员旳鼓励满分：4分9.（）提出了重视管理中人旳**素。

A. 铁锹试验B. 金属切制试验C. 霍桑试验D. 搬运生铁试验满分：4分10.一家产品单一旳跨国企业在世界许多地区拥有客户和分支机构，该企业旳组织构造应考虑按什么**素来划分部门（）。

A. 职能B. 产品C. 区域D. 矩阵构造满分：4分大工13秋《管理学》在线测试1试卷总分：100 测试时间：--单项选择题多选题判断题、多选题（共10 道试题，共40 分。

）1.美国管理学家**茨认为，一种管理人员应具有旳三大基本技能是（）。

大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案

网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：奥鹏学习中心[24]层次：专升本专业：电气工程及其自动化年级： 19 年秋季学号：************名：***完成日期： 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目四：试述影响集权与分权的因素。

答：影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。

1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。

集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。

集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。

分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。

在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。

(1)组织规模的大小。

组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。

因此，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。

(2)政策的统一性。

如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。

然而，如果一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面，组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。

(3)员工的数量和基本素质。

如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。

(4)组织的可控性。

组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对地分权。

中石油华东《管理学》2020年秋季学期在线作业(三)【标准答案】

《管理学》2020年秋季学期在线作业（三）
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。

答案:错误
2.目标管理的精髓在于由上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。

答案:错误
3.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。

答案:错误
4.计划按明确性来分，可分为战略计划和作业计划。

答案:错误
5.决策所做的若干个备选方案应是可行的,这样才能保证决策方案切实可行。

这就是决策的科学性特征。

答案:错误
6.其他条件相同的条件下,授权程度越高的组织,管理的跨度可以适当更宽一些。

答案:正确
7.组织文化是指组织的管理制度,它使组织独具特色,以区别于其它组织。

如果仔细考察的话,这种管理制度实际上是组织所重视的一系列关键所在。

答案:错误
8.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

答案:正确
9.正像一位企业经理所说，组织文化是“我们在这儿办事的方式，很像一个人的个性。

你很难用手捕捉到它，然而它却无处不在。

”
答案:正确
10.管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题,这方面的研究可以统称为企业理论。

答案:错误
11.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。

答案:正确
12.社会责任是指个人不但承担了法律上和经济上的义务，还承担了对“追求对社会有利的长期目标”的义务。

答案:错误。

大工18秋《管理学》作业1、2、3答案

18秋《管理学》在线作业1直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案:D下列选项中，提倡科学管理的是（）。

A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯正确答案:C对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）。

A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法正确答案:D人际关系理论的创始人是（）。

A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德正确答案:A（）是指仅仅负责一种组织行为的管理者。

A.高层管理者B.基层管理者C.职能管理者D.综合管理者正确答案:C古典管理理论主要包括（）。

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论正确答案:ABD环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。

A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性正确答案:BCD管理的内涵主要包括（）。

A.管理的载体是组织。

B.管理的对象是组织的资源。

C.管理依赖于一定的环境。

D.管理由一系列相互关联的职能构成。

E.管理追求效率和效果的统一。

正确答案:ABCDE定量决策法主要包括（）。

A.确定型决策法B.风险型决策法C.不确定型决策法D.头脑风暴法E.德尔菲法正确答案:ABC下列选项中，属于综合管理者的有（）。

A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管正确答案:ABC管理环境的复杂性，是指组织环境的构成要素的变化不可预见。

A.错误B.正确正确答案:A综合管理者是指对一个组织的活动负有全面责任的管理人员。

A.错误B.正确正确答案:B信息是决策的基础。

A.错误B.正确正确答案:B我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。

A.错误B.正确正确答案:A与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

A.错误B.正确正确答案:B科学管理的中心问题是“提高劳动生产率”。

大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案

单选题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 影响人事工作的外部境因素不包括（）。
A. 科技进步
B. 经济发展
C. 法律环境
D. 组织结构
正确答案：D 满分：4 分
2. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）。
C. 考评者无需考虑行为的情景
D. 考评者要对人不对事
正确答案：B 满分：4 分
多选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1. 推动组织进行变革的外部力量有（）。
A. 市场竞争环境的变化
B. 社会行为和制度结构的变化
C. 科学技术的变化
D. 经济形势的变化
E. 员工队伍的变化
A. 管理
B. 组织
C. 战略计划
D. 激励
正确答案：A 满分：4 分
3. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）。
A. 泰勒科学管理理论
B. 法约尔管理过程理论
C. 韦伯理想行政组织理论
D. 梅奥的霍桑试验理论
正确答案：A 满分：4 分
4. （）提出了重视管理中人的因素。
A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做
B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
C. 大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性
D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式
判断题（共 5 道试题，共 20 分。）

大工20秋《管理学》在线作业3答案

大工20秋《管理学》在线作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。

”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制【正确答案】：B2.下列哪种控制发生在实际的变化中？（）A.前馈控制B.反馈控制C.事中控制D.预防控制【正确答案】：C3.在常用的控制标准中，“合格率”属于（）。

A.时间标准B.数量标准C.质量标准D.成本标准【正确答案】：C4.（）可以实现客户的定制生产。

A.风险管理B.标杆管理C.客户关系管理D.供应链管理【正确答案】：D5.学习型组织的精神基础是（）。

A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团体学习【正确答案】：A二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.下列属于事前控制工作内容的有（）。

A.环境调查、分析、预测B.反馈信息C.向计划部门输送计划修订所需内容D.调整已制定的计划或重新确定计划的【正确答案】：ABD7.下列选项中哪些不是现场控制的优点？（）A.防患于未然B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C.适用于一切领域中的所有工作D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突【正确答案】：ACD8.下列产品中，适合进行事后控制的有（）。

A.相机B.胶卷C.水泥D.洗发精【正确答案】：ACD9.下列哪些是企业的伦理责任？（）A.成本最小化B.避免不正当行为C.履行合同义务D.做道德楷模【正确答案】：BD10.我们可以从下面哪些方面来理解管理创新的概念？（）A.管理创新是在一定的环境下进行的，受到环境的制约B.管理创新必须充分利用组织的资源C.管理创新的途径是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段D.管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率【正确答案】：ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.MIS系统主要指进行日常事务操作的系统，通常用于系统决策。

大连理工大学《企业管理》20秋在线作业3答案

1.下列选项中，不属于劳动组织工作的主要任务的是()。

A.正确地配备劳动力，充分发挥每个劳动者的专长和工作积极性，从而不断提高劳动生产率B.当员工的工作成果彼此有密切联系，有必要加强劳动的协作与配合C.正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件，做好作业组、工作轮班、工作地的组织工作和劳动保护工作，保证劳动者在生产劳动过程中的身心健康D.不断地调整和完善劳动组织，确保劳动者之间关系的改善、劳动者自身的全面发展和劳动生产率的稳定提高答案：B2.精益生产是以()作为企业生产过程的起点。

A.销售部门B.主生产作业计划C.生产部门D.物资供应部门答案：A3.()是指在一定的生产、技术、组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所合理消耗物资的标准数量。

A.物资储备定额B.物资消耗定额C.有效消耗D.工艺损耗答案：B4.以公道和善意为内涵的公平性，竞争的适度性，个人目标与组织目标相结合的良性竞争。

这体现了人力资源管理的()原理。

A.动态适应原理B.能级相适原理C.互补增值原理D.公平竞争原理答案：D5.()指在一定的生产技术组织条件下，员工在单位时间内应生产的合格产品的数量。

A.合格率B.工时定额C.时间定额D.产量定额答案：D6.管理工作质量是指企业各方面管理工作所达到的水平及对产品质量的保证程度，可用管理标准来衡量，主要内容包括()等。

A.新产品和技术开发管理B.设备管理C.物资管理D.营销管理答案：ABCD7.工作地组织工作的内容一般有()等。

A.合理组织员工的轮休B.合理地装备和布置工作地C.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境D.有效地组织工作地的相应服务工作答案：BCD8.加强质量管理的主要措施一般包括()等。

A.加强统一领导，建立强有力的质量管理机构，制定质量责任制B.做好质量管理的基础工作C.开展群众性质量管理活动D.加强考核与奖惩答案：ABCD9.质量管理的任务一般包括()等。

管理学第三阶段在线作业试题及答案

管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。

它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。

题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。

•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。

•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。

•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。

•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。

题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。

•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。

•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。

题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。

•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。

•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。

题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。

•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。

•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。

•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。

题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。

组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。

•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。

【云南开放大学】管理学(20秋)形考作业3-参考答案

云南开放大学-管理学（20秋）形考作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)（）的特点是集中决策，分散经营。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制提问：认真复习云南开放课程知识，并回答上述试题标准正确答案是:D（），指组织文化中对组织及其成员的行为产生规范性、约束性影响的部分，包括具有组织特色的各种规章制度、道德规范和行为规则，以及组织中分工协作的组织结构。

A.物质层组织文化B.制度层组织文化C.精神层组织文化D.核心层文化提问：认真复习云南开放课程知识，并回答上述试题标准正确答案是:B（）的缺点是机构重复设置导致管理成本上升，容易滋生本位主义。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制提问：认真复习云南开放课程知识，并回答上述试题标准正确答案是:D直线制组织的特点是（）。

A.垂直领导B.专业化程度高C.统一指挥与专业化管理相结合D.分布式管理提问：认真复习云南开放课程知识，并回答上述试题标准正确答案是:A组织中存在不同层次、不同内容的决策，因此有必要对这些决策进行协调。

现代组织规模大、决策事项复杂、决策对专业知识的要求高，最高权力者无法完成所有决策，这指的是（）。

A.管理幅度设计B.有效集权与分权C.授权D.处理好组织中的直线和参谋的关系提问：认真复习云南开放课程知识，并回答上述试题标准正确答案是:B二、多选题 (共 5 道试题,共 50 分)人员录用的流程包括（）。

A.录用准备B.录用甄选C.录用实施D.录用评估提问：认真复习云南开放课程知识，并回答上述试题标准正确答案是:ABCD组织外部招聘的途径有（）。

A.职业介绍机构与人才交流市场B.猎头公司C.校园选聘D.公开选聘提问：认真复习云南开放课程知识，并回答上述试题标准正确答案是:ABCD人员录用的方式有（）。

A.多重淘汰式B.补偿式C.结合式D.随机选择提问：认真复习云南开放课程知识，并回答上述试题标准正确答案是:ABC动态的组织设计，指组织运行制度的设计，包括以下内容（）。

大工20秋《环境保护项目管理》在线作业3答卷

大工20秋《环境保护项目管理》在线作业3答卷问题1根据课程中学到的知识，环境保护项目管理的重要性体现在以下几个方面：- 环境保护项目管理可以确保环境保护项目的顺利实施，有效地解决环境问题。

- 管理者可以通过项目管理的方法，合理规划资源，提高项目的效率和成效。

- 环境保护项目管理可以帮助评估和监测项目的进展，及时采取纠正措施，确保项目达到预期目标。

问题2在环境保护项目管理中，可采取以下措施来提高项目的可持续性：- 采用可持续的技术和方法，减少对环境的负面影响。

- 强调环境敏感性，充分考虑生态系统的复杂性。

- 与利益相关方密切合作，共同制定并实施环境保护策略。

- 在项目生命周期中进行定期评估和监测，确保项目的可持续性。

- 建立有效的沟通机制，提高项目团队和利益相关方之间的理解和信任。

问题3在环境保护项目管理中可能遇到的挑战包括：- 资金限制：环境保护项目往往需要大量的资金投入，但很多时候资金有限。

- 技术挑战：某些环境问题可能需要先进的技术来解决，但这些技术可能仍处于发展阶段。

- 利益冲突：不同利益相关方之间可能存在利益冲突，需要协调不同利益的关系。

- 法律和政策限制：环境保护项目必须符合相关法律和政策的要求，但有时这些要求可能不够明确或矛盾。

- 环境变化：环境问题可能会随着时间的推移发生变化，需要及时调整项目策略和方法。

问题4作为环境保护项目管理者，我会采取以下措施应对挑战：- 寻找多元化的资金来源，如政府拨款、私人捐赠等，以确保项目的资金需求得到满足。

- 寻求合作伙伴，共享技术和资源，以克服技术挑战。

- 建立利益相关方沟通和合作的平台，促进利益的协调和共赢。

- 对法律和政策进行深入研究和解读，确保项目的合规性。

- 建立灵活的项目管理机制，及时应对环境变化。

以上是本次作业的答卷，谢谢！。