621 技术质量进度和合同管理体系与措施
质量管理体系与技术措施
第一节工程质量目标
一、质量方针
科学管理、精心施工、守法诚信、创优质工程、保顾客满意。
二、质量目标
本工程的质量目标：质量标准应符合《水运工程质量检验标准》（JTS 257-2008）、《广东省航道局航标质量标准》等相关规范、标准及项目施工图设计质量要求。,合同段工程交工验收的质量评定等级：合格；竣工验收的质量评定等级：合格。施工期间不发生重大质量事故。
（3）施工组织设计必须经各级审批并最后由总监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、工程验收制度
（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
（2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
（3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。
（4）严格按照质量管理体系标准建立的质量体系进行施工质量管理。建立健全工程质量检查机制，严格执行自检、复检和专职检查的“三检”制度。
质量“三检”制度
3、技术、质量交底制度
（1）技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。
（2）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
（4）质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令，施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质量科。
5、计量器具管理制度
（1）工程部负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
（2）现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换。
技术标质量的管理体系及措施
技术标质量的治理体系及举措1 ,施工质量治理目标我司以“诚信守约,满足顾客需求；预控为主,注重职业健康；保护环境, 营造绿色建筑；铸造精品,追求卓越品质〞的企业宗旨,对工程实行目标治理；以合同为依据、工程为中央组织施工,优化组织、科学治理,实现业主的宏伟蓝图.质量：严格根据施工质量验收标准施工,保证工程到达合格标准.2 .全面质量治理在建设生产的过程中,每一环节都关系到产品的质量,即是否能够生产出让业主满意的建筑产品,以此为目标,质量为中央,综合生产质量各因素,我们决定调动工程全员参加,以施工全过程为对象,利用现代化治理技术和方法,对项目实行全面质量治理.即把行政治理、生产治理、本钱治理、技术治理和统计方法密切结合起来,建立起一套完善的质量体系,对生产全过程进行限制.一、实现全面质量治理,应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵,岗位培训, 增强技术和业务治理水平.2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究,建立完善的质量保证体系,进行分项、分部质量设计,实现有效的协作和治理.3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术标准、质量评定标准,预防一切质量事故的发生.4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素二、全面质量的方法1、通过教育,使操作者由被动治理成为主动的治理骨干,提升全员的质量意识.2、根据工程的特点,结合本企业的实际情况,制定质量方针,转化为短期目标,激发全体职工向这一目标努力工作.3、建立各个环节的质量保证举措,围绕着质量目标,建立施工方案保证措施,现场施工治理保证举措,技术保证举措,质量检验保证举措,材料供给保证举措,经营治理保证举措,平安治理保证举措.4、建立Q.」、组,广泛收集工程生产和经营信息,并定期进行诊断咨询,动态分析、反应、完善各项举措、标准、制度.三、全面质量治理的实施步骤1、分部门、分层次地制订全面治理推进方案,在制订方案之前,需要对项目有一个全面的了解,并组织有关人员采取“走出去,请进来〞的方法,学习全面质量治理经验,以制订出科学、合理的推进方案.2、建立综合性的全面质量治理机构其中,工程质量部成员主要由工程上的各主要领导担任, 负责全面质量治理的整体运行,质量治理小组成员有具有一定组织水平, 懂得业务知识,具有治理经验的工作人员组成,负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断.3、开展全员、全过程治理对本工程而言,主要是调动广阔员工的积极性,在施工前做好准备,如图纸会审,劳动力,材料的安排等,同时增强工人质量意识,职业道德教育；严格交底,标准施工.竣工后,增强产品保护及维修回访工作.四、运用科学统计方法,辅助全面质量治理的展开在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、KJ法等统计方法,可以用确切的数据,科学的计量,掌握施工质量存在的问题,了解影响质量各种因素的相互关系,到达使工程质量不断提升,本钱不断下降工期逐步缩短的目的, 以提高建筑业的治理水平.3 .质量治理机构4 .质量保证体系一、保证施工质量的制度〔一〕质量检查验收制度实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制；分局部项工程验评制和隐蔽工程验收制〔二〕施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前,技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底.在分局部项工程施工前,由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作.交底工作以书面形式为主,未经交底不得施工.对关键工序、关键部位,工长要负责现场确定核实,技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督,发现问题及时解决.〔三〕生产会议和质量公文制度在定期或不定期的生产会议上,安排生产方案的同时,坚持质量工作安排.定期召开专题质量会议,由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告,研究制定质量工作方案和对策.〔四〕对专业工程施工人技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的治理人员和技术工人的技术等级,必须进行事前审核.对经技术培训考核不合格者,不予安排相应工作.对所有专业分包单位,其专业工种的治理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料.〔五〕对专业分包单位的质量治理1、分包单位设现场施工技术质量负责我,并服从总包的治理.2、对分包单位的资质审查,包括对其工艺技术水平,质量信誉、人员素质等方面的审查.3、分包单位制定承包工程的施工方案和技术质量举措, 应经总包单位认可.4、抓好分包单位质量检查验收工作.5、对分包单位实行质量奖罚〔六〕坚持样板引路,先确认再面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部位,应先做样板和试验,经检查确认可靠后,再进行大面积施工.〔七〕工程技术档案资料治理工程技术档案资料按合同要求的数量和档案要求收集,经监理单位签认后提交业主档案治理部门.工程技术档案分两大类：第一类为工程质量保证资料,其中主要包括：1、水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告2、砂浆配合比及试块试压报告3、隐蔽工程验收记录第二类为工程质量治理资料其中主要包括：1、开工报告2、技术质量交底3、工程施工日志4、工程中间验收记录5、质量问题处理报告6、有关新工艺、新材料的技术资料二、工程施工质量保证举措1、建立首的技术质量治理监控机构,落实人员、落实岗位、落实责任,对工程工程的质量作全面的限制.2、认真履行技术交底.技术交底分三级进行,做到层层落实、互相监督. 坚持技术交底的同时交义质量标准,使层层都明确质量要求和质量标准.3、及时收集整理好各种技术资料.资料应齐全,数字准确,设专人负责技术档案工作.4、增强质量监控,充分发挥职能部门人员的积极作用和执法权力,秉公办事,不拘私情,以标准规程和质量标准为准绳,调动全员力量,保证施工质量.5、增强施工过程中的跟踪检查,认真贯彻“预防为主〞的方针,坚持“三检制〞,每道工序有检查、有记录、有评定,做到上不清、下不接,把质量问题消灭在萌芽状态.6、工程开工前,根据本工程的具体情况,编制具有针对性和指导意义的施工质量保证方案.7、ISO900001-2000标准,对工程进行施工前和施工过程的限制.8、施工中,针对具体施工工程建立QC活动小组,以指导施工和解决施工中的关键问题.5 .保证质量所采取的检验举措一、测量放线1 、测量放线严格遵循现行国家标准有关规定和要求.2 、建设单位提供的限制桩和水准点,需经复测前方用于测量放线,施工建立的施工限制网定期进行复测.3 、各项测量数据经复核方用于计算,各项计算数据经复核方用于测量放线.4 、测量人员应熟悉设计图,准确进行测量放线.5 、轴线、工程桩测量放线后,采用钢尺核量轴线间距,或另置测量核对.6 、使用的测量仪器,按规定进行常规检校,保证仪器状态良好.7 、测量放线应建立复核制度.二、分项工程竣工检测1 、按建筑工程施工验收标准规定的分项工程进行竣工检测合格后, 方进行下道工序施工.2 、施工过程对主要结构的平面位置与高程进行测量检测,保证工程施工的质量.三、对原材料、成品或半成品和构件进行抗压、抗拉、抗剪、抗渗等力学性能检查.所有原材料均须经过试验检验,水泥、钢筋等产品要有合格证.四、在施工现场配置2个试验员并根据工程需要要增减.五、及时、准确测定砂、石含水率.6.资料归档和质量治理工作一、增强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集治理、保管工作,保证施工都有文字记录和图片资料,以便分析、发现问题、改良工作.二、通过对工程的限制检查,收集到大量统计数据和信息,然后进行专题分析研究,找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和本钱费盈亏等方面问题, 迅速地将信息反应给现场施工指挥和调度部门,使有关工程方面的决策更为全面, 对发现的及时处理,实现对现场的全面治理.三、除处理好大量的日常性的繁杂事物以外,每一个施工治理人员都必须十分注意以下几方面问题：1、经常收集、完善影响施工的根底资料.2、在施工进度方案的执行治理中建立完整的记录,记载施工日记。
质量管理体系与措施 ()
质量管理体系与措施 ()施工质量情况，并及时向项目经理部反馈；负责组织实施工程质量检查，收集、整理、分析和报告质量信息；组织质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平；负责处理工程质量事故和不合格品，并提出改进措施。
改写：我们还将组织质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。
同时，对工程质量进行检查评定，并负责处理工程质量事故和不合格品，并提出改进措施。
我们相信，通过严格的质量管理体系和措施，本工程将达到高质量的建设目标。
1.对施工现场的管理进行监督，包括工人的素质、工作态度、安全意识等方面的监督；2.对施工材料的采购、运输、保管、使用等方面进行监督；3.对施工机械的使用、维护、保养等方面进行监督；4.对施工工艺、施工方法、施工流程等方面进行监督；事后控制阶段事后控制是指在施工完成后进行的质量控制，是总结和评价。
主要有：1.对施工过程中的质量问题进行总结分析，寻找问题的原因和解决办法，形成经验教训；2.对施工质量进行全面的检查和验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准；在施工过程中，我们还要注意以下几点：1.建立健全的施工质量管理体系，明确各部门和人员的职责和任务；2.加强对施工现场的管理和监督，确保施工质量和安全；3.加强对材料、机械、工艺等方面的控制和管理，确保施工质量和进度；4.及时发现和纠正存在的问题，防止问题扩大和影响工程质量；5.加强对施工人员的培训和教育，提高工人的素质和技能，提高施工质量和效益。
对施工技术进行质量控制措施，包括完善工艺流程，合理选用施工材料，加强现场管理和监督，及时发现和处理问题，确保施工质量符合要求。
施工操作人员是工程质量的直接责任者，因此对他们的素质和管理都要有严格的要求，加强质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性。
同时，施工管理人员，特别是工长和质检人员，应随时对操作人员所施工的内容和过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求和标准的部位，要求操作者整改。
6.21技术、质量、进度和合同管理体系与措施（精选5篇）
6.21技术、质量、进度和合同管理体系与措施（精选5篇）第一篇：6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施1、技术管理工程技术部是项目部的日常技术管理机构，由项目总工程师直接领导，负责工程的技术管理工作。
主要包括接洽与设计单位、监理人、发包人的技术业务联系工作，同时负责项目部日常技术业务及管理。
技术管理包括：建立技术管理制度、编制施工组织设计及技术措施、编制作业指导书、现场技术管理、技术文件管理等。
（1）开工后及时建立技术管理制度，包括：图纸会审制度、技术交底制度、施工记录制度、技术复核制度、工程技术档案制度等；（2）工程进点后，立即组织工程技术人员编制本标工程施工组织设计报监理审批。
重大技术方案及疑难技术问题咨询公司专家咨询委员会。
（3）分部工程或单位工程开工前，编制详细的施工技术方案及措施报监理人审批；（4）根据施工需要编制分项工程作业指导书下发给施工作业队，以指导具体的施工作业；（5）现场技术管理，包括现场技术工作指导、检查技术措施、作业指导书在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更建议，签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作；（6）技术文件管理，包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技术文稿的模板标准；制定技术图纸的绘图标准；做好技术资料文档整理及管理；技术标准管理；（7）根据需要邀请公司咨询专家到工地解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。
2、施工质量管理项目部将按照GB/T19001-2008／ISO9001-2008《质量管理体系要求》标准和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准建立和健全质量管理体系，在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。
项目部在接到开工通知后的14天以内，向监理人提交一份内容包括质量检查机构和质检人员的资质与组成、质量检查程序与细则等的工程质量检查计划及措施报告报送监理人审批。
技术质量进度和合同管理体系与措施
技术质量进度和合同管理体系与措施企业在开展各项工程项目时，技术质量进度和合同管理体系与措施是保障项目顺利进行的重要环节。
有效的技术质量进度和合同管理可以提高工程质量、减少风险和成本，实现项目的可持续发展。
本文将详细介绍技术质量进度和合同管理体系与措施的重要性及影响因素，并提供一些建议来改进相关管理工作。
一、技术质量进度管理的重要性技术质量进度管理是指在工程项目进行过程中，通过制定科学合理的计划、组织协调和监督管理等手段，确保项目按照预定的质量要求和进度目标有序进行。
技术质量进度管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高工程质量：技术质量进度管理能够确保项目各个环节按照标准规范进行，从而提高工程质量。
通过加强对施工过程的监督和控制，及时发现和纠正质量问题，避免出现重大安全事故和工程质量问题。
2.减少项目风险：技术质量进度管理能够及时发现和解决施工过程中的问题，减少项目风险并提前进行应对措施。
通过合理分配资源和控制施工进度，降低项目运营风险和投资风险。
3.降低成本：技术质量进度管理能够合理安排施工进度和资源配置，减少不必要的浪费，降低项目成本。
通过加强对工程材料的质量监督和控制，避免材料浪费和不合格品使用。
二、合同管理体系与措施的重要性合同管理体系与措施是指依据合同约定，对合同相关事项进行系统化、标准化管理的一系列措施。
合同管理体系与措施的重要性体现在以下几个方面：1.明确权责义务：合同管理体系与措施能够明确各方在合同约定下的权责义务，防止合同履行中出现纠纷。
通过签订合同、明确合同条款和约定，确保各方理解并履行自己的责任。
2.规范行为准则：合同管理体系与措施能够规范各方的行为准则，确保合同履行的公平、公正和诚实守信。
通过建立合同履行的相关制度和规章，提升各方对合同履行的自觉性和规范意识。
3.保障权益：合同管理体系与措施能够保障各方的合法权益，维护合同平等和互利原则。
通过建立有效的合同履行监督机制和维权渠道，提供及时有效的纠纷解决途径，保护项目各方的合法权益。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量目标：执行现行国家验收规范合格标准。
二、质量保证措施1.质量控制过程1.1 准备阶段1.1.1 按优化的施工组织设计和方案进行各项施工准备工作，编制工程项目质量保证计划及预防质量通病措施。
1.1.2 搞好技术培训工作，专业工种要持证上岗，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
1.1.3 正确选择合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。
1.1.5 设置质量管理点，明细如下表：2.1 技术交底：项目总工根据各项施工组织设计向现场施工责任工程师交底；责任工程师向操作班组交底；班组长向工人交底。
交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。
2.2 实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，以过“三检”过程和质量监督部的验证，并经甲方认可后作为标准指导其它部位的施工。
2.3 对于本项目的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中做出明确规定。
2.4 特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。
2.5 机械管理、维修、保养由公司工程部负责，责任工程师负责监控，并由公司工程部按时提供必要的记录。
2.6 严格按照施工工艺标准施工。
严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。
2.7严格作业指导书制度，为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品保护措施。
2.8 加强质量检验2.9 严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确保工程质量的全面提高。
2.10 防护2.10.1 《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施。
2.10.2施工过程中的工序防护，由责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目部统一组织实施。
2.11 检验与试验2.11.1 过程检验和试验按项目检验计划规定执行。
2.11.2 过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量检查员负责监督。
技术质量进度和合同管理体系与措施管理资料
技术质量进度和合同管理体系与措施管理资料在项目运营过程中，技术质量、进度和合同管理是保证项目顺利进行和顺利完成的关键要素。
为了确保项目的高质量执行，以及进度的准确掌握和管理，建立一个完善的管理体系和采取相应的措施是至关重要的。
本文将深入探讨技术质量、进度和合同管理的重要性，并提出一些有效的管理资料。
一、技术质量管理技术质量是项目成功实施的基石，它直接决定着项目最终交付的效果。
因此，建立一个有效的技术质量管理体系对于项目的顺利进行至关重要。
1.1 质量目标的设定在项目开始之前，应当明确质量目标，并将其与项目整体目标相衔接。
质量目标应具体、可衡量和可追踪，以便后续的质量控制和评估。
例如，在软件开发项目中，质量目标可以是及时交付，没有重大漏洞，并且符合客户的需求。
1.2 质量策划与控制在项目策划阶段，应当制定详细的质量策划，包括质量验收标准、质量控制措施和质量风险预防措施等。
同时，项目执行期间应不断进行质量控制，确保项目工作的质量符合预期。
例如，可以通过质量检查、质量审查和质量保证等方式来确保项目工作的质量。
1.3 质量报告与评估及时的质量报告和评估是有效管理质量的重要手段。
通过定期收集和总结项目的质量数据，并进行评估和分析，可以帮助识别出潜在的质量问题，并及时采取相应的纠正措施。
此外，质量报告也可以为项目经理和相关干系人提供项目整体状态的清晰和客观的了解。
二、进度管理项目进度管理是确保项目按时完成的重要管理方法。
它涉及到对项目进度的规划、控制和调整等方面。
2.1 进度计划在项目启动阶段，需要制定详细的进度计划。
进度计划应当包括项目里程碑、关键路径、关键任务和关键资源等，以便帮助项目团队和相关干系人全面了解项目的时间要求和进展情况。
2.2 进度控制项目执行过程中，应及时监控项目工作的进展情况，与进度计划进行对比，并识别出任何可能导致项目延误的因素。
一旦识别出问题，及时采取纠正措施，避免进展偏离原计划。
(完整版)质量管理体系及措施
质量管理体系及措施如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将彻底按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。
我公司一旦中标,将始终贯彻 ISO9000 版本的管理标准，将本工程作为 ISO9000 质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。
我公司早通过了 GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量体系认证。
和GB/T19001-2000-ISO9001：2000 的换版认证，质量体系完善，运行有效。
我公司的质量方针是。
质量保证体系图项目质量保证目标组织教育保证设备原材料保证技术措施保证施工控制保证质量监督保证劳动人事组织QC宣传教育测量试验检验专职质量检查操作者自控落实责任制执行工艺纪律标准化作业优选施工方案企业标准学习技术规范学习原材料采购检验设备运转维修企业精神贯彻强优化选质人量员意识达到优良等级改进工艺方案加强现场控制信息反馈择优精选更新设备质量管理体系图项目总工程师主办工程师质检工程师施工准备施工过程施工结果开工报告不合格不合格质检典型开工自检质检报告监理工程师施工控制参数施工纪录竣工参数调整3.1 成立质量管理领导小组，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。
拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。
3.2 建立施工组织设计审批制度。
施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量管理体系建立组织机构,明确职责分工项目部由专业管理人员组成相关的职能部门,该部门对每道工序、分项、分部都明确质量目标,设立质量控制点，明确责任人。
单位及各部室监理工程师项目经理二、施工技术组织保证措施1邀请设计单位派人到工地现场进行技术交底，认真组织有关人员对设计图纸进行研究与现场核对工作。
要求全体施工技术人员全面了解设计意图。
严格执行技术管理制度,加强混凝土浇筑前对模板、支架的质量检查,在浇筑过程中，用仪器随时测量模板及支架的变形情况，超出设计要求时采取必要的措施加固，确保混凝土的几何尺寸正确无误。
认真做好各项工程的试验工作，及时提供现场施工的各项技术参数，试验人员经常深入现场，严格把关，按规范规定抽检数进行抽检，发现问题及时纠正并采取补救措施。
2、工程质量控制保证措施根据我队质量控制体系要求，施工项目质量分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段。
(1)事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
(2)过程质量控制的是指在施工过程中进行的质量控制，其策略是全面控制施工全过程，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查；隐蔽工程有验收质量预控有对策计量器具校正有复校；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；设计变更有手续；质量事故处理有复查。
行使质控有否决；发现质量异常、隐蔽工程末经验收、质量问题末处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、操作人员无证上岗等，均予以否决。
质量文件有档案；凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置、测量放线记录、沉降变形观测记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、技术交底记录、各种施工原始记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图表等都要编目建档。
(3)事后质量控制是指在完成生产过程形成产品的质量控制。
具体工作内容有：准备竣工验收资料、组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
合同管理体系与措施工程
合同管理体系与措施工程我们要明确合同管理的目的。
它旨在确保合同条款得到履行，同时监控合同执行过程中可能出现的风险，并采取相应措施进行控制和应对。
一个完善的合同管理体系应当包括合同的准备、签订、执行、监控以及变更和结束等各个阶段。
我们需要建立一套完整的合同管理流程。
这通常包括合同的起草、审查、批准、签署、存档以及跟踪执行等环节。
在这个过程中，每个环节都应有明确的责任人和相应的操作规范。
例如，合同起草时应由法务部门或专业律师负责，确保合同内容的合法性和严谨性；合同审查则需要财务部门和项目管理部门共同参与，以评估合同的经济效益和实施可行性。
在合同管理的过程中，信息技术的应用也不容忽视。
现代企业管理中，许多企业采用合同管理软件来辅助工作，这样可以提高合同管理的效率和准确性。
通过电子化管理，可以实现合同信息的快速检索、状态的实时更新以及风险的自动预警等功能。
合同管理的关键在于执行力。
一个设计再精良的体系，如果没有得到有效执行，也无法发挥应有的作用。
因此，企业应定期对合同管理流程进行审查和优化，确保每个环节都能得到有效落实。
同时，对于违反合同管理流程的行为，应有明确的惩罚措施，以保证体系的严肃性和权威性。
为了帮助企业更好地理解和应用合同管理体系，以下是一份简化的工程范本：【合同管理体系与措施工程范本】一、合同准备阶段- 明确合同目的和需求- 进行市场调研和风险评估- 制定合同草案和条款二、合同签订阶段- 法务审查合同草案的合法性- 财务评估合同的经济影响- 管理层审批合同内容- 双方签署合同并加盖公章三、合同执行阶段- 分配合同执行责任到具体部门和个人- 定期检查合同执行情况- 记录合同执行过程中的重要事件四、合同监控阶段- 使用合同管理软件进行实时监控- 对合同执行情况进行分析和评估- 及时调整合同执行策略五、合同变更和结束阶段- 严格按照合同约定处理变更请求- 完成合同规定的义务后进行结算- 存档所有合同文档，包括变更记录和结算文件通过以上范本，我们可以看到，一个合理的合同管理体系应当是全面、系统、可执行的。
技术标质量管理体系与措施
技术标质量管理体系与措施1.质量方针与质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。
在本标段施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量管理要求，全面推行我公司通过认证的ISO9001:2008标准，建立健全质量管理体系，在现场施工项目部设置质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度，确保本工程质量目标的实现。
我公司在施工中，将严格遵守、执行招标文件规定及施工过程中发包人和监理人的质量管理文件，始终贯彻我公司的质量方针，对施工全过程实施有计划、系统的质量管理，为工程的质量、安全、进度提供有力保证。
本工程质量目标是：合格。
2.组织措施(1)质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量方针为宗旨，以ISO9001:2008标准为指南，遵循质量管理体系文件和合同文件要求，建立健全质量管理检查机构，制定本工程的项目质量计划，明确项目部各级人员质量职责，正确、合理地分配质量管理职能，实施全面质量管理。
质量管理组织机构及质量保证体系见如下框图:(2)各质量管理部门主要职责①项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起主导作用。
其主要职责为：(1)主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；(2)确保项目部质量管理体系的建立并保持有效运行，指定质量副经理分管项目部质量体系的运行管理，为我公司体系评审提供信息；(3)审查批准项目部的质量计划；(4)对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量意识教育，广泛发动群众开展创优质工程活动；(5)确保项目部所需资源的提供。
②质量副经理职责(1)协助项目经理主要负责质量、安全计划的建立、实施和管理，并加以保持；(2)正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任；(3)掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故；(4)每月组织一次工程项目的质量、安全检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。
进度保证技术组织措施和保证体系
十、进度保证措施和体系㈠、施工进度计划保证措施为了确保本项目施工任务如期完成，使本工程按时发挥投资效益，在工程施工过程中，要以施工组织设计为基础，以提高现场管理水平为突破口，切实做好技术保障、施工材料供应、劳动力、机械设备组织及资金保障等重点问题。
做到现场管理有序可控，阶段目标清晰明确，各部门分工具体，各项保证措施到位，检查监督手段有力。
增强宏观调控能力，使整个施工过程始终处于良性工作状态。
⑴、传达贯彻施工组织设计的总体思路在工程施工过程中，参与施工的各个部门，能否充分领会施工组织设计的整体思路，掌握工程施工管理要点，将直接影响工程施工整体部署的执行效果。
本工程中标后，我们要组织所有参加本工程施工的管理人员，认真阅读施工组织设计，详细讲解施工总体部署意图。
各部门要通过学习，掌握各自工作的难点、重点，明确工程施工的控制环节。
为进一步优化、细化、落实各项保证措施打好基础。
⑵、强化指挥机构，落实岗位责任，制定各项管理制度一个项目施工组织设计贯彻是否顺利、彻底，取决于项目管理机构的技术素质和管理水平。
在本标段施工中，我们要按承诺调集得力的技术、管理人员，组成强有力的指挥、管理机构。
根据工程施工的要求，明确每个人的任务分工、工作标准及各项工作流程。
做到每项工作有人具体抓，出现的问题有人具体管，使得信息渠道畅通，管理指令能落实。
同时要制定完整的管理制度，明确奖罚办法，避免因管理上的疏漏等人为因素造成工期延误，使工程施工全过程处于可控制状态是利于贯彻施工组织设计的重要保证。
在安排各项分部工程施工时，要避免准备工作没有完成就冒然开工，造成工地管理的混乱，引起停工，延误工期，浪费资源穿插在施工过程中的一些准备工作，也要提前工序质量报检手续的办理等，都要超前计划，及时完成。
⑶、选定合理的施工方案，以及各分部分项工程间的搭接、配合关系；确定局部工程施工准备工作内容和资源需要量计划。
做到每一施工作业内容都有明确、可行的施工工期目标。
质量管理体系与措施精选
质量管理体系与措施质量管理体系与措施第一节保证工程质量措施为贯彻公司的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
一、质量目标优良工程。
二、质量保证体系1. 本公司己全面推行IS09002 标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。
在该工程施工中，按照IS09002 标准的全部要素组织施工，公司建立以技术负责人为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
质量管理网络见表。
2. 建立健全和严格执行各项制度（1）.推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
（2）.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。
以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
（3）.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
（4）.建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
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6.21 技术、质量、进度和合同管理体系与措施1、技术管理
工程技术部是项目部的日常技术管理机构，由项目总工程师直接领导，负责工程的技术管理工作。
主要包括接洽与设计单位、监理人、发包人的技术业务联系工作，同时负责项目部日常技术业务及管理。
技术管理包括：建立技术管理制度、编制施工组织设计及技术措施、编制作业指导书、现场技术管理、技术文件管理等。
（1）开工后及时建立技术管理制度，包括：图纸会审制度、技术交
底制度、施工记录制度、技术复核制度、工程技术档案制度等；（2）工程进点后，立即组织工程技术人员编制本标工程施工组织设
计报监理审批。
重大技术方案及疑难技术问题咨询公司专家咨询委员会。
（3）分部工程或单位工程开工前，编制详细的施工技术方案及措施
报监理人审批；
（4）根据施工需要编制分项工程作业指导书下发给施工作业队，以
指导具体的施工作业；
（5）现场技术管理，包括现场技术工作指导、检查技术措施、作业
指导书在现场的执行情况、解决现场出现的技术问题、联系设计及发包人处理现场技术问题，提出设计变更建议，签认工程联络单后提交施工厂队执行和协助现场签证等方面的工作；
（6）技术文件管理，包括技术文件拟稿、校核、审定签发；制定技
术文稿的模板标准；制定技术图纸的绘图标准；做好技术资料文档整
理及管．
理；技术标准管理；
（7）根据需要邀请公司咨询专家到工地解决工程中已出现或将会遇到的技术难题。
2、施工质量管理
项目部将按照GB/T19001-2008／ISO9001-2008《质量管理体系要求》标准和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》标准建立和健全质量管理体系，在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。
项目部在接到开工通知后的14天以内，向监理人提交一份内容包括质量检查机构和质检人员的资质与组成、质量检查程序与细则等的工程质量检查计划及措施报告报送监理人审批。
施工质量管理相关内容详见投标文件第十六章《施工质量管理》。
3、施工进度管理
（1）在接到监理人发出开工通知后的35天内，根据招标文件(包括图纸)和发包人的意见修正、编制施工组织设计，提交一份完整而详细的说明施工方法和施工进度的计划，由监理人批准。
进度计划与措施，必须满足合同规定的工程进度目标要求。
（2）不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，项目部将按照监理人的指示在28天内提交一份修订的进度计划报送监理人审批。
批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。
（3）不论何种原因造成施工进度计划拖后，项目部均将按照监理人
的指示，采取有效措施赶上进度。
项目部将在向监理人提交修订进度计划的．
同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施将以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。
（4）如监理人认为有必要时，项目部将按照监理人指示的内容和期限，并根据合同进度计划的进度控制要求，编制单位工程（或部分工程）进度计划报送监理人审批。
（5）项目部将在向监理人报送施工总进度计划的同时，按招标专用合同条款规定的格式，向监理人提交按月的资金流估算表。
估算表将包括项目部计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考。
此后，如监理人提出要求，项目部还将在监理人指定的期限内提交修订的资金流估算表。
施工进度管理相关内容详见投标文件第四章《施工总进度计划》。
4、合同管理
严格合同管理，严格按项目法组织施工。
项目经理是驻工地的专职全权责任人，全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。
加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。
项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。
同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件
等资料形成工程实施过程中的行为纲领性文件，认真贯彻、严格执行。
施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、合同价．
格为依据，并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作，及时对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。
作好文件和资料的签收和发放，收到文件、资料的部门和人员要在《收文登记表》上签字认可。
各部门资料员填写《发文登记表》，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。
按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在合同文件规定的时间内，按合同《工程量清单》的项目和监理人的要求分项向监理人及时提交完成工程量月报表和有关计量
资料。
项目部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。
项目部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物资资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实地情况，依据标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大限度的对工程施工方案进行优化；经营管理人员根据优化了的施工设计，依据合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程
实施过程中的执行价格，下达后严格执行，施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解成成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。
核算时，根据完成量，对应经济指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本
状况不出现异常现象。
．。