积分管理制度
积分管理制度规定
积分管理制度规定一、背景和目的为了提高企业职能部门的工作效率和员工的乐观性，规范积分管理，激励员工创新和优质工作，订立本制度。
二、适用范围本规定适用于企业全部职能部门。
三、积分管理体系1. 积分取得1.1 项目积分：依据部门工作计划，每个项目会调配相应的积分，员工依据贡献和绩效，获得相应的项目积分。
1.2 个人积分：依据员工个人的工作表现、本领和职责履行情况，领导评定个人积分。
1.3 团队积分：依据团队协作工作、合作敬业情况和团队业绩，领导评定团队积分。
2. 积分核算2.1 工作流程：职能部门每周定期汇总和核算员工的项目、个人和团队积分。
2.2 积分计算：依据不同的项目，个人和团队积分标准，计算相关的积分。
2.3 积分记录：职能部门设立特地的积分管理系统，记录每个员工的积分情况，并及时更新。
3. 积分嘉奖3.1 打赏嘉奖：员工获得肯定积分后，可以使用积分参加公司内部活动、抽奖或兑换特定奖品。
3.2 季度嘉奖：依据员工获得的积分排名情况，每季度颁发一次嘉奖，如绩效奖金或其他奖品。
3.3 年度嘉奖：依据员工全年的积分排名情况，颁发年度绩效嘉奖，表扬优秀员工。
4. 积分惩罚4.1 扣减积分：员工违反公司制度或职业道德，严重影响职能部门工作和企业形象的，将会扣减肯定数量的积分。
4.2 不合格评定：员工在绩效考核中，不合格或低于预期的表现，将会影响到个人和团队的积分。
四、管理标准1. 领导责任1.1 领导要明确积分管理的紧要性，并推动全员参加。
1.2 领导要公平、公正地评定和调配积分，并及时给出反馈和激励。
2. 员工义务2.1 员工应定时将工作进度、成绩和贡献报告给领导，以便评定个人积分。
2.2 员工应乐观参加团队工作，协作合作，以提高团队积分。
2.3 员工要保持良好的职业道德和专业素养，不得以不正当手段取得积分。
2.4 员工有义务保护个人积分的安全，不得私自转让或泄露。
3. 监督和反馈3.1 上级领导要定期监督职能部门的积分管理情况，并及时供应支持和引导。
积分制公司制度3篇
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名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
积分管理制度
积分管理制度
目录
1. 积分管理制度的重要性
1.1 增强员工士气
1.2 激励员工积极性
1.3 提高工作效率
2. 积分管理制度的设计要点
2.1 设定明确的积分奖励标准
2.2 公平公正的积分分配机制
2.3 激励员工参与度的措施
3. 积分管理制度的实施与监督
3.1 确保制度执行的透明与公开
3.2 监督机制的建立与完善
3.3 及时调整与优化制度内容
积分管理制度的重要性
积分管理制度在企业管理中起着至关重要的作用。
首先，通过积分制度可以有效增强员工的士气和凝聚力，激励员工通过努力工作来获得更多积分奖励，从而推动团队整体业绩的提升。
其次，积分制度可以激发员工的积极性和创造力，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加投入到工作中去。
此外，积分管理制度还能有效提高工作效率，促进团队协作，使工作流程更加顺畅高效。
积分管理制度的设计要点
要制定一套有效的积分管理制度，关键在于设定明确的积分奖励标准，确保员工都能清晰了解如何获得积分奖励；建立公平公正的积分分配机制，避免因为主管偏袒或其他原因导致不公平现象；同时，还需要采取一些措施激励员工参与度，比如设立一些有趣的积分奖励项目，吸引员工积极参与。
积分管理制度的实施与监督
为了确保积分管理制度的有效实施，企业需要做到制度执行的透
明与公开，让员工都能清楚地了解制度规定和执行细则；同时，建立
健全的监督机制，确保制度落实到位并得到有效执行；最后，企业还
需要及时调整与优化制度内容，根据实际情况不断完善积分管理制度，使其更符合企业发展和员工需求。
公司制度积分管理制度
一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分类型：本积分体系分为基本积分和额外积分两种。
（1）基本积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作效率、团队合作等方面进行评估，每月进行积分统计。
（2）额外积分：根据员工参与公司组织的各项活动、培训、竞赛等表现进行评估，额外给予积分奖励。
2. 积分标准：（1）基本积分标准：①工作表现：工作认真负责，按时完成任务，积极主动解决问题，获得上级及同事好评，每月积分10分。
②工作效率：工作效率高，完成任务速度快，每月积分5分。
③团队合作：与同事协作良好，积极参与团队活动，每月积分5分。
（2）额外积分标准：①活动参与：积极参与公司组织的各项活动，如运动会、团建活动等，每次活动积分5分。
②培训学习：参加公司组织的培训课程，认真完成学习任务，每次培训积分5分。
③竞赛获奖：在公司组织的竞赛中获奖，根据奖项等级给予相应积分奖励。
三、积分运用1. 积分兑换：员工积分达到一定数量，可以兑换公司提供的福利或奖品。
2. 评优评先：积分作为员工评优评先的重要依据，积分排名靠前的员工将优先获得晋升、加薪等机会。
3. 晋升考核：积分作为员工晋升考核的参考因素，积分较高的员工将优先晋升。
四、积分统计与公示1. 统计方式：每月底，人力资源部将统计各部门员工积分，并在公司内部公示。
2. 公示方式：通过公司内部公告、微信群等渠道进行公示。
五、积分调整与申诉1. 调整：如发现积分统计错误，人力资源部将在发现后及时进行调整。
2. 申诉：员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在接到申诉后7个工作日内给予回复。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
本制度旨在激励员工，提高公司整体管理水平，为公司发展贡献力量。
积分管理制度方案
积分管理制度方案一、总则为了激励员工积极工作、提高工作效率和质量，公司制定了积分管理制度方案。
本制度适用于公司全体员工，自发布之日起正式执行。
二、积分获取和使用1. 积分获取方式：（1）工作表现积分：根据员工工作表现情况，由部门主管进行积分评定，表现出色者将获得相应积分。
（2）提升技能积分：员工参加公司组织的培训、进修课程等，取得相关证书或技能认证者，将获得相应积分奖励。
（3）创新奖励积分：员工在工作中提出创新性建议，为公司带来实质性效益者，将获得创新奖励积分。
（4）其他方式：公司将不定期开展各种活动，员工参与并获得奖励的，也将获得相应积分。
2. 积分使用方式：（1）员工可将积分用于换取公司提供的各类奖励或福利，如礼品、旅游、加薪等。
（2）积分还可用于申请个人提升或发展计划，公司将根据员工积分情况提供相应支持。
3. 积分的有效期：（1）积分有效期为一年，一年内未使用的积分将自动失效。
（2）在积分使用后，员工的总积分将减去对应数目的积分。
三、积分管理1. 积分核算：（1）公司设立专门的积分管理部门，负责员工积分的核算和管理。
（2）公司将定期公布各部门员工的积分排名情况，以激励员工更加努力工作。
2. 积分激励：（1）公司将定期评选优秀员工，给予额外的积分激励。
（2）员工在特定节假日或公司活动中表现出色者，也将获得额外的积分奖励。
3. 积分纠纷：（1）如员工对自己的积分核算有异议，可向公司积分管理部门提出申诉，由部门主管进行再次核实。
（2）如仍有异议，员工可向公司人力资源部门投诉，由人力资源部门负责最终处理。
四、积分制度的意义和效果通过积分管理制度，公司将有效激励员工，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的长期发展和稳定。
综上所述，公司坚信积分管理制度将为公司员工的个人成长和职业发展提供有力支持，帮助公司建立更加稳固的人才队伍，实现公司和员工共赢的目标。
愿我们共同努力，共同发展，共同创造更加美好的未来！。
公司积分管理制度条例
公司积分管理制度条例
第一章总则
为了规范公司员工的奖惩制度，并倡导员工积极向上、努力进取的工作态度，公司特制定本管理制度。
第二章积分奖励
1. 员工在工作中表现突出，取得显著业绩或有突出贡献的，公司将视情况给予相应的积分奖励；
2. 员工完成任务或目标，达到预期要求的，可以获得一定的积分奖励；
3. 公司每月将对员工进行综合考评，考核结果较好者可以获得相应的积分奖励；
第三章积分惩罚
1. 员工出现违纪行为、擅自离岗、工作懈怠等不当行为，公司将扣除相应的积分；
2. 员工因疏忽、玩忽职守等造成公司损失的，将扣除相应的积分；
3. 员工因故意泄露公司机密信息、对公司造成不良影响的，公司将按情节轻重扣除相应的积分；
第四章积分兑换
1. 员工可以将所获得的积分用于兑换公司提供的各类奖品或者福利；
2. 员工可以用积分兑换额外的带薪假期；
3. 员工可以将积分折算成现金，并据此进行奖金结算；
第五章积分管理
1. 公司将建立起积分管理系统，对员工的积分进行定期统计和归档，确保积分的真实和有效；
2. 员工可以随时查询自己的积分情况，并根据自己的积分情况进行更好的工作规划；
3. 公司将对积分进行定期清零，以保证积分的公平及员工对积分的持续追求；
第六章附则
1. 本制度自发布之日起正式执行，如有需要，将根据公司实际情况进行适时修改；
2. 员工对于公司的提议或建议，公司将视情况对其进行积分奖励；
3. 公司将建立起监督机制，对于严重违规的员工将予以除名处理，取消其积分奖励和福利；
以上为公司积分管理制度的具体条例内容，希望各位员工认真遵守，共同努力，共同进步。
感谢各位员工的支持与合作。
积分管理制度
积分管理制度积分管理制度是组织对员工行为和业绩的评估和奖励体系，可以激励员工的积极性和创造力，促进组织的发展。
下面我们来介绍一下积分管理制度的相关内容。
一、制度目的积分管理制度的目的是为了：1.评价员工的工作业绩，以便制定奖励计划。
2.激励员工发挥更多的积极性和创造力，提升业绩和工作水平。
3.确保公司的战略和目标实现，提升公司的竞争力。
二、积分管理范围本积分管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工和实习生。
三、积分计算方法1.积分来源：①个人业绩：个人业绩包括个人完成的任务、部门业务指标的完成情况、工作效率、创新性等等。
②团队业绩：团队业绩包括团队完成的任务、部门业务指标的完成情况、团队沟通协作、领导能力等等。
③个人行为：个人行为包括工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等等。
2.积分计算：①个人业绩：按照完成任务的情况和部门业务指标的完成情况来计算积分。
②团队业绩：团队业绩按照团队贡献的大小来计算积分。
③个人行为：个人行为按照工作态度、诚信度、勤奋度、自我提升等因素来计算积分。
四、奖励措施1.积分奖励：根据员工的积分数来分配奖励，积分数越高，奖励越丰厚。
2.表扬奖励：对于个人业绩、团队业绩做出突出贡献的员工，公司进行表扬奖励。
3.资格升级：员工根据自己的积分数和能力，可以申请职位升级和薪资升级。
五、制度执行和管理公司将建立积分管理部门，负责管理积分管理制度和奖励体系。
1.制度宣传：公司将针对所有员工进行积分管理制度的宣传，使员工全面了解积分管理制度的内容和标准。
2.制度落实：公司将通过制定考核评估方案、奖励计划等方式，确保积分管理制度的落实。
3.制度监督：公司将加强对积分计算、奖励措施的监督和评估，确保系统公平公正。
备注：以上为积分管理制度的简要介绍，具体实施方案需根据企业特点进行具体制定。
积分管理制度职责
积分管理制度职责一、积分管理制度的职能1、建立积分管理制度是为了更好地激发员工的工作热情，增强员工的积极性和主动性，从而提高工作效率和业绩；2、通过设定不同的积分规则和奖励政策，推动员工踊跃参与各项工作任务，提高员工的工作质量和效率；3、利用积分鼓励员工的创新和共享，促进团队合作，增强员工之间的沟通和协作，提高整体工作表现；4、通过积分管理制度，激发员工的学习欲望，增强员工的自我提升意识，促进员工的职业发展和晋升。
二、积分管理制度的实施细则1、积分获取与消耗规则（1）积分获取①按照公司制定的积分规则，对员工的工作表现进行评定，完成任务、完成绩效目标、提出创新建议等都将得到相应积分的奖励；②员工可以通过参加公司举办的各类培训、讲座、学习交流会等形式来获取积分，增加自己的知识储备和技能水平。
（2）积分消耗①员工可以根据自己的需求和积分值来选择兑换相应的奖品、礼品或者福利待遇；②员工也可以选择将积分用于提升自己的工作岗位、晋升职级、获得高级别的荣誉或者奖励。
2、积分管理责任部门（1）公司领导班子公司的领导班子是整个积分管理制度的主要责任方，他们要对积分管理制度的设计、实施、监督和改进负全面领导责任；（2）人力资源部门人力资源部门是公司内部的积分管理制度的主要执行部门，他们应负责具体的积分管理事务，包括积分发放、积分核算、积分兑换等工作；（3）各部门主管各部门的主管应负责监督本部门员工的积分表现和积分获取情况，及时发现问题并协助解决；（4）员工本人员工本人是最直接受益对象，也是主要执行者，员工应该按照公司规定的积分管理制度积极参与，努力提高自己的积分值，实现自我价值。
三、积分管理制度的四种激励模式1、正向激励正向激励是积分管理制度的基本激励模式，即通过对员工优秀表现的积极鼓励、奖励，来激发员工的工作热情和创造力。
公司可以设立积分规则和政策，对员工完成任务、提出创新、达成绩效目标等行为进行积分奖励，从而推动员工产生积极向上的工作动力。
班级积分管理制度 6篇
班级积分管理制度 6篇班级积分管理制度1一、学习方面（一）学习减分项1.上课时不能认真听讲，坐姿不端正，（老师点名批评）。
-1分/次2.上课课前准备不到位（以铃声结束为准），铃声响后在教室内不能安静。
－1分3、自习课未能先认真完成作业，再看课外书的。
写作业时三心二意的，被点名批评的。
-1分/1次4、自习课，讲话，影响自习纪律的。
-1分5、不接受老师批评及其它不尊重老师的行为造成不良影响的。
－2（情节特别严重的视情况由老师处理）(以上各项由班长负责)6、迟交、不交及交了没写作业的，或者写错作业页数的。
－1分，7、作业字迹潦草，极不认真的（被老师点名批评者）。
-1分/次。
8、单科测验不及格的。
-1分9、晚读期间，写作业或讲话（未认真读书）的-1分/次10、成绩明显退步的（老师个别教育和谈话者）-2分11、考试期间，不认真检查，玩耍-2分12、周末作业或每天回家作业，丢在家里的-2分/次（以上由学习委员负责、各科课代表协助）。
（二）学习加分项1、参加学校及上级单位组织的各种学习竞赛＋1分，获奖者+3分2、考试进步明显（上升一个档次）+2分/次3、各单科测验满分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分4、被老师评为作业优秀的1分/次（课代表负责统计，若课代表作假—5分）5、上课发言积极，认真听讲，坐姿端正（被老师当堂表扬者）。
+1分/次6、语文、英语背书获得老师表扬的的+1分二、卫生、劳动方面（卫生委员负责、组长协助）（一）卫生减分项1.值日生忘记值日或不值日－1分2.教室和包干区值日马虎、不合格，值日生－1分，组长－2分，卫生委员-2分，垃圾筐未倒-0、5分/次。
3.放学后教室电灯、门窗等未关造成的不合格，相关负责人—1分，安全委员—1分4、桌面整洁，做到人离桌清，未做到的-0.5分/次，将书放在椅子上的，-0.5分/次5、桌椅摆放不齐，-0.5分/次，负责组长-1分/次6.桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次，其他地方都垃圾，值日生-1分/次7、班级黑板报、绒板、花草、图书角等地方不整齐的，责任人-1分/次（二）卫生加分项1.大扫除获得学校表扬的个人+2分2.值日生打扫卫生认真、积极主动。
公司积分管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分制度以公平、公正、公开为原则，鼓励员工在工作中积极进取，提升个人综合素质。
第二章积分类型及标准第四条积分分为基础积分和奖励积分两大类。
第五条基础积分：1. 新员工入职满三个月后，每月获得基础积分10分。
2. 员工按合同约定工作时间满一年后，每月获得基础积分15分。
第六条奖励积分：1. 员工完成工作任务，达到或超过预期目标，可获得相应奖励积分。
2. 员工提出合理化建议并被采纳，可获得奖励积分。
3. 员工在工作中表现突出，如优秀员工、优秀团队等，可获得奖励积分。
4. 员工参加公司组织的培训、讲座等活动，可获得培训积分。
第七条积分标准：1. 基础积分：每月固定积分，根据员工入职时间确定。
2. 奖励积分：根据员工表现和贡献程度确定，分为一、二、三级，分别对应10分、5分、2分。
第三章积分计算与兑换第八条员工每月积分累计，年终进行结算。
第九条员工积分兑换规则：1. 积分可兑换公司内部商品、服务或实物奖励。
2. 员工积分兑换时，需向人力资源部门提出申请，经审批后方可兑换。
3. 积分兑换不得用于现金支付，不得转让、抵扣或折现。
第四章积分管理与监督第十条人力资源部门负责积分制度的实施与监督。
第十一条人力资源部门每月对员工积分进行审核，确保积分计算准确无误。
第十二条人力资源部门定期公布员工积分排名，接受员工监督。
第十三条员工对积分计算有异议的，可在七个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在十个工作日内给予答复。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门根据实际情况进行修订。
工厂积分制管理制度
一、总则为加强工厂管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进工厂持续发展，特制定本制度。
二、积分制度概述1. 积分制度是指以积分作为衡量员工工作表现、绩效、贡献的一种管理方法。
2. 积分分为正积分和负积分，正积分表示员工工作表现优秀，负积分表示员工工作表现不佳。
3. 积分与员工的薪酬、晋升、培训等福利待遇挂钩。
三、积分体系1. 积分设置（1）正积分：根据员工的工作表现、绩效、贡献等因素设置。
（2）负积分：根据员工违反规章制度、工作失误、迟到早退等不良行为设置。
2. 积分计算（1）正积分计算：根据员工工作表现、绩效、贡献等因素，由相关部门或领导进行评估，确定积分值。
（2）负积分计算：根据员工违反规章制度、工作失误、迟到早退等不良行为，由相关部门或领导进行评估，确定积分值。
3. 积分等级根据积分值，将员工分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
四、积分应用1. 薪酬待遇（1）根据员工积分等级，给予相应的薪酬待遇。
（2）积分高的员工，可获得更高的薪酬待遇。
2. 晋升机会（1）积分高的员工，将优先考虑晋升机会。
（2）积分等级高的员工，在晋升过程中具有优势。
3. 培训机会（1）积分高的员工，将优先获得培训机会。
（2）通过培训提高员工技能，提升整体素质。
4. 评优评先（1）积分高的员工，将优先评为优秀员工。
（2）优秀员工可获得荣誉称号、奖金等。
五、积分管理1. 积分记录（1）建立员工积分档案，详细记录员工积分情况。
（2）确保积分记录的真实、准确、完整。
2. 积分审核（1）定期对员工积分进行审核，确保积分制度的公平、公正。
（2）对发现的问题及时进行处理，确保积分制度的严肃性。
3. 积分申诉（1）员工对积分有异议时，可向相关部门提出申诉。
（2）相关部门应及时调查处理，确保员工权益。
六、附则1. 本制度由工厂人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由工厂领导研究决定。
七、积分制度实施流程1. 员工入职后，由人力资源部为其建立积分档案。
积分制管理制度细则
积分制管理制度细则第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，提高员工绩效，公司制定了本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工都应严格遵守本制度规定。
第三条公司将实行积分制管理，员工将根据自己的绩效表现和贡献获得相应的积分奖励。
第四条公司设立积分管理委员会，负责制定和执行公司积分制管理的具体细则。
第五条公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果给予相应的积分奖励或惩罚。
第六条员工需配合公司规定的绩效考核程序，提供真实准确的数据和信息。
第七条公司将根据积分管理结果进行薪酬调整和晋升晋级。
第八条员工在享受积分奖励的同时，需承担相应的责任和义务。
第九条公司将建立健全的积分管理档案，对员工的绩效和积分情况进行跟踪和记录。
第十条公司将不定期对积分制管理制度进行评估和调整，以保证其有效性和公平性。
第二章积分获取和使用第十一条员工将根据自己在工作中的表现和贡献获得相应的积分奖励。
第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，确定其应获得的积分奖励。
第十三条员工获得的积分可用于申请薪酬调整、晋升晋级或其他奖励。
第十四条员工可通过出色的工作表现、创新能力、团队合作等方式获得积分奖励。
第十五条员工在申请积分奖励时，需提供相关证明和材料，并经相关部门审核批准。
第十六条公司将根据员工的积分情况，确定其在薪酬调整和晋升晋级时的优先顺序。
第十七条员工应合理有效地利用所获得的积分，不能滥用或挪用积分。
第十八条员工可在一定时间内申请使用积分，逾期未使用的积分将作废。
第十九条公司将建立积分奖励制度，对员工的积分使用情况进行奖励或惩罚。
第三章积分管理委员会第二十条公司将设立积分管理委员会，负责制定和执行公司的积分制管理细则。
第二十一条积分管理委员会由公司高管和人力资源部门负责人组成，设主任一名。
第二十二条积分管理委员会将定期召开会议，审议员工的绩效考核结果和积分奖励情况。
第二十三条积分管理委员会将建立积分管理档案，对员工的积分情况进行记录和跟踪。
积分管理制度工作要求
一、引言为了规范公司员工的行为，提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的潜能，促进公司业务的持续发展，特制定本积分管理制度。
本制度旨在通过积分奖励的方式，激励员工努力工作，提升个人能力和团队协作能力，实现公司和个人共同成长。
二、积分管理制度的宗旨1. 激励员工，提高工作效率；2. 增强团队凝聚力，提升团队执行力；3. 优化公司管理，提升企业竞争力；4. 促进员工个人发展，实现个人价值。
三、积分管理制度的适用范围本积分管理制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习员工、兼职员工等。
四、积分管理制度的实施原则1. 公平公正：积分评定过程公开透明，确保每位员工都能公平公正地获得积分；2. 激励为主：以激励员工为主，鼓励员工积极向上，努力工作；3. 适度原则：积分奖励适度，既要体现奖励力度，又要避免过度奖励；4. 持续改进：根据公司发展需要和员工反馈，不断完善积分管理制度。
五、积分管理制度的工作要求1. 制定积分考核标准（1）根据公司业务特点和岗位要求，制定相应的积分考核标准；（2）考核标准应具有可操作性和可衡量性，确保每位员工都能明确自己的工作目标和积分奖励标准；（3）考核标准应定期评估和调整，以适应公司发展需要。
2. 积分评定（1）各部门负责人负责对本部门员工的积分进行评定；（2）评定过程中，应充分考虑员工的工作表现、工作成果、团队协作等因素；（3）积分评定结果应及时公示，接受员工监督。
3. 积分兑换（1）积分兑换活动由人力资源部统一组织；（2）员工可根据自身需求，选择相应的积分兑换方式，如实物奖励、培训机会、晋升机会等；（3）积分兑换活动应定期举办，确保员工有足够的兑换机会。
4. 积分申诉（1）员工对积分评定结果有异议时，可向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部应在接到申诉后5个工作日内进行调查，并给出答复；（3）如员工对答复仍有异议，可向公司领导层提出申诉。
5. 积分管理制度的宣传与培训（1）人力资源部负责宣传积分管理制度，确保每位员工了解积分管理制度的内容和意义；（2）定期组织培训活动，提高员工对积分管理制度的认识和理解；（3）鼓励员工积极参与积分管理制度，发挥积分管理制度的激励作用。
积分制管理制度-最新
积分制管理制度-最新一、总则1. 为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本积分制管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、积分制管理原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制管理中享有平等的机会，严格按照规定进行积分奖励与处罚。
2. 动态调整：根据公司业务发展和员工表现，适时调整积分项目和分值，确保制度的时效性和适应性。
3. 激励为主：积分制管理以激励员工为主，引导员工积极向上，提升个人能力和团队绩效。
三、积分项目及标准1. 工作绩效：根据员工月度、季度、年度工作业绩，给予相应积分奖励。
（1）月度工作绩效积分：完成月度任务指标，每项任务按照完成情况给予10-30分奖励；（2）季度工作绩效积分：完成季度任务指标，每项任务按照完成情况给予50-100分奖励；（3）年度工作绩效积分：完成年度任务指标，给予200-500分奖励。
2. 培训学习：鼓励员工参加各类培训和学习，提升个人能力，给予相应积分奖励。
（1）参加公司组织的培训，每次给予10分奖励；（2）取得相关证书，给予50-200分奖励。
3. 团队协作：鼓励员工积极协作，共同完成团队任务，给予相应积分奖励。
（1）团队项目完成情况，根据贡献程度给予10-30分奖励；（2）协助同事解决问题，每次给予5分奖励。
4. 奖金池：设立积分奖金池，用于季度和年度积分奖金的发放。
四、积分奖励与处罚1. 积分奖励：（1）积分奖励可用于兑换礼品、旅游、培训等福利；（2）积分奖励可累计，不设上限；（3）积分奖励在员工离职时失效。
2. 积分处罚：（1）违反公司制度，给予相应积分处罚；（2）积分处罚累计达到一定程度，将影响员工晋升、评优等；（3）严重违规行为，将依法追究相应责任。
五、积分制管理执行与监督1. 人力资源部负责积分制管理的具体执行和监督；2. 各部门负责人需积极配合，确保积分制管理工作的顺利进行；3. 员工有权对积分制管理提出意见和建议，公司将对合理建议予以采纳。
积分管理制度(通用11篇)
积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
关于积分制管理制度
关于积分制管理制度一、积分制管理制度的基本原理积分制管理制度是建立在激励理论基础之上的管理制度。
根据激励理论，人类的行为受到外部的奖励和惩罚的影响，通过激励可以使员工产生积极的行为。
而积分制管理制度就是一种通过给员工提供积分奖励，激励员工积极工作的管理制度。
积分制管理制度的基本原理包括以下几点：1. 激励员工：通过给员工提供积分奖励，可以激励员工工作积极性，提升工作动力和效率。
2. 提高员工满意度：员工通过完成任务获得积分，并通过兑换奖励来满足自己的需求，可以提高员工的满意度和忠诚度。
3. 促进团队合作：积分制管理制度可以推动员工之间的合作和互助，促进团队协作，提高团队整体绩效。
4. 提高绩效管理效果：通过积分制管理制度，可以实现绩效管理的量化和透明化，更好地评估员工的表现和贡献。
5. 促进企业发展：通过激励员工积极工作，提高员工工作效率和绩效，可以促进企业的发展和壮大。
二、积分制管理制度的设计与实施积分制管理制度的设计与实施需要考虑很多因素，包括企业的文化、员工的需求、任务的复杂性和员工之间的互动等。
以下是积分制管理制度的设计与实施步骤：1. 确定奖励项目：首先需要确定哪些行为或者成绩可以获得积分奖励，这些奖励项目应该与企业的目标和员工的需求相匹配。
2. 设定积分规则：确定不同任务或者成绩的积分奖励数量，以及积分的兑换规则，通过量化的方式来激励员工。
3. 建立积分系统：建立一个积分系统来记录员工的积分积累和兑换记录，保证积分制管理制度的有效实施。
4. 宣传推广：向员工宣传积分制管理制度的规则和奖励，鼓励员工参与，并且鼓励员工之间的互动和合作。
5. 监测评估：定期监测员工的积分累积和兑换情况，评估积分制管理制度的效果，并根据评估结果调整和完善制度。
6. 持续改进：不断改进积分制管理制度，根据员工的反馈和实际情况对制度进行调整和改进，使其更符合企业的实际需求。
三、积分制管理制度的优点和挑战积分制管理制度有很多优点，但同时也存在一些挑战和问题。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
积分制度管理体系
积分制度管理体系一、总则1.目的：为提高公司员工积极性，增强团队凝聚力，提升工作效率，制定本积分制度管理体系。
2.适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3.积分制度：积分作为衡量员工综合表现的量化指标，用于员工晋升、奖励、培训等方面的参考。
二、积分获取1.基本积分：员工每月固定获得基本积分，具体标准如下：（1）正式员工：100分/月；（2）试用期员工：80分/月。
2.绩效积分：根据员工月度工作绩效，给予相应积分奖励，具体标准如下：（1）优秀：100分；（2）良好：80分；（3）合格：60分；（4）不合格：0分。
3.额外积分：员工在以下方面有突出表现，可额外获得积分奖励：（1）创新成果：50-200分；（2）优秀建议：20-100分；（3）好人好事：10-50分；（4）团队协作：10-50分。
三、积分使用1.晋升：员工晋升时，积分作为重要参考依据。
2.奖励：根据员工积分，每季度进行一次积分排名，对排名靠前的员工给予物质奖励。
3.培训：积分较高的员工，优先享有公司提供的培训机会。
4.其他：积分还可作为员工评优、选拔、试用期满考核等方面的参考。
四、积分管理1.积分记录：由人力资源部门负责记录员工积分，每月底公布一次。
2.积分异议：员工对积分有异议，可在公布之日起3个工作日内向人力资源部门提出，经核实后予以调整。
3.积分清零：员工年度积分不清零，但连续两年积分低于600分者，将影响晋升、奖励等。
4.积分保密：员工积分信息严格保密，未经允许，不得泄露。
五、附则1.本制度的解释权归公司人力资源部门。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有变更，将提前通知全体员工。
四、积分调整与申诉1. 积分调整：员工在以下情况下，可申请积分调整：（1）工作内容发生重大变化，导致原有积分获取标准不适用；（2）因特殊情况，如疾病、家庭原因等，影响积分获取；（3）其他经公司认定应予以积分调整的情况。
人力资源部门应在收到申请后5个工作日内完成审核。
积分制管理细则7篇
积分制管理细则7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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日照职业技术学院新媒体中心积分管理制度
（征求意见稿）
一、积分管理及目的
积分制管理办法是以积分来衡量成员的日常行为表现，以积分来衡量自我价值反映成员的综合行为，将每个人的业绩大小，还有技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
然后再把积分的结果与晋升、外出学习、等各项福利待遇挂钩，累加计算。
通过积分奖罚制度规范成员日常行为、激励成员遵守制度、提高成员的主观能动性，调动成员的积极性，增加成员工作执行力，丰富成员的精神追求，帮助成员提高工作能力，激发成员持续提供高绩效的动机，从而建立良好的绩效文化氛围。
二、积分管理原则
本着“公平、公正、公开”的原则，为成员的奖励、晋升、评优等提供客观依据。
三、积分奖惩
（一）奖励
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，新媒体中心鼓励成员们爱岗敬业、积极主动、遵守学校纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：
1. 对下列工作每次加3分：
（1）每月严格按工作制度办事，无旷工、迟到、早退的。
（2）成员遇到困难时，有互帮、互助行为、维护新媒体中心利益且坚持原则，工作需要时临危受命的。
2. 对下列工作每次加2分：
（1）发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。
（2）每周之星获得者。
（3）积极参加各种培训活动的，布置的工作高质量的按时完成的。
（4）采访稿、文案被采用，规章制度、摄影等工作通过的。
以上工作通过后有较好效果额外加1分。
（5）建议被采用并产生积极成效奖励的。
3. 对下列工作每次加1分：
（1）负责部室分配的公众号的。
（2）受到口头表扬者。
（3）每周选题被选中的。
（4）多项技术奖励，新媒体中心鼓励成员们学习并掌握多种技能，多项技能对新媒体中心发展有帮助的。
（5）书面提出合理化建议的。
（6）排版、策划文案、照片、会议记录、街拍、采访、照片被采用的。
（7）其它值得激励的行为，视情况酌情加分。
（二）惩罚
1. 对下列行为每次扣1分：
（1）无故迟到或早退10-20分钟的。
（2）参加活动时未带工作牌的。
（3）值班或工作期间窜岗离岗的。
（4）工作中有差错的或布置的工作没有按时完成的。
（5）不尊重他人，工作态度不认真的。
（6）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，值班时未做好办公室卫生清洁的。
（7）在办公区域喧哗打闹的。
（8）玩忽职守、不重视工作的。
2.对违反下列行为之一者每次扣3分
（1）迟到或早退20-30分钟的。
（2）无故不参加会议、不参加部门组织的活动的。
（3）本人未到要求其他成员帮忙打卡签到的。
（4）无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配的。
3.对违反下列行为之一者每次扣6分
（1）无故旷工的。
（2）严重损坏公共财物的。
（3）对其他成员污言秽语、打击谩骂、诋毁报复的。
（4）其它工作表现不佳，根据实际情况，由部门负责人
酌情扣分。
4.成员有下列情况，应赔偿新媒体中心损失
（1）损坏公共物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的
应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿
（2）丢失公共财物按照一定比例给予赔偿
（3）其它造成损失者，视情节予以赔偿
四、考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加
时，实行累计加奖和扣罚。
五、处罚的实施及申诉
1.成员可以直接向部门负责人或办公室报告违纪行为。
2.各部门负责人对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。
3.认为部门负责人处罚不当或有过失的成员，可以在接到处罚之日起三个工作日内向办公室提起申诉，在接受申诉期间，成员可以暂缓实施处罚。
对本制度未涉及的情况，各部门负责人报办公室，每周会议时共同讨论奖惩方案。
六、晋级制度
A级：A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、A9
B级：B1、B2、B3
C级：C1、C2
总序：C1、C2、B1、B2、B3、A1、A2、A3、A4、A5、
A6、A7、A8、A9
每五分为一级，由B2开始，减10分退到B1，加10分
升到B3。
A9为最高，C1为最低。
基准分为80，当分数降至50将被淘汰。
七、积分应用
1.每月根据晋级情况及积分情况，评出优秀社团成员，颁发证书。
其他奖励待议。
2.积分可用于兑换各种奖励，奖励兑换表格待议。
低于80分不得兑换。
3.积分领先者在进入大二转为正式编辑时有优先选择权。
对成员的考评积分每月由办公室进行汇总，排行张榜公布。
八、监督、解释、修订
本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求大家意见后，另行确定修订。
附件：成员考评积分表
部门名
加分扣分原因说明总分
称
成员姓名分值分值
成员姓名分值分值。