企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策【摘要】企业人才队伍建设是企业发展的基础，但在实际运作中会面临一系列问题。
本文通过研究发现，企业人才队伍建设中存在人才流失率高、员工培训不足、人才激励机制不完善等问题。
针对这些问题，提出了建立健全的人才激励机制、加强员工培训与发展、提升企业文化与价值观等解决对策。
这些对策将有助于提高企业人才队伍的质量和竞争力，实现企业可持续发展。
在总结了问题与对策，并展望了未来研究方向，为企业人才队伍建设提供了有益的参考和借鉴。
【关键词】关键词：企业人才队伍建设、人才流失率、员工培训、人才激励机制、企业文化、价值观、解决对策、研究方向、引言、正文、结论。
1. 引言1.1 研究背景企业人才队伍建设一直是企业管理中的重要问题，随着市场竞争的加剧和人才市场的高速发展，企业面临着人才流失率高、员工培训不足、以及人才激励机制不完善等种种挑战。
有效地解决这些问题，对于企业的发展至关重要。
人才流失率高一直是企业面临的难题，随着社会的进步和发展，人才更加重视个人发展和工作环境，如果企业无法提供具有竞争力的工作环境和发展空间，很容易导致人才流失。
员工培训不足也是企业在人才队伍建设中面临的挑战之一，随着技术的不断更新和行业的发展，员工需要不断提升自己的技能和知识，而企业不提供有效的培训机会和平台，员工难以适应新的工作要求。
人才激励机制不完善也是影响企业人才队伍建设的关键因素之一，如果企业无法给予员工合理的激励和奖励，员工会失去积极性，影响企业的发展。
建立健全的人才激励机制，加强员工培训与发展，提升企业文化与价值观，是解决企业人才队伍建设中问题的关键所在。
1.2 研究意义企业人才队伍建设是企业可持续发展的基础，而人才队伍建设中存在的问题需要引起足够的重视和研究。
本文旨在探讨企业人才队伍建设中的问题与解决对策，提出针对实际情况的建议，以促进企业人才队伍建设的健康发展。
研究人才队伍建设中的问题与对策具有重要的现实意义。
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策随着社会经济的高速发展，企业人才的重要性日益显现。
企业人才队伍建设是企业持续稳定发展的根本基础。
然而，目前企业人才队伍建设中还存在一些问题，如：人才引进不足、人才流失严重、员工素质不高等。
因此，本文旨在探讨这些问题以及相应的解决对策。
一、人才引进不足现状：企业发展需要大量的高素质人才，但有些企业在人才引进方面存在困难。
问题原因：一方面是由于市场竞争激烈、薪酬不高，企业不能吸引到人才；另一方面是中小企业缺乏有效的招聘渠道和策略。
解决对策：1. 提高薪酬水平，激励优秀的人才加入企业。
2. 创造适合人才生长的文化氛围，使人才感受到归属感和成就感。
3. 积极发掘校园招聘等多种形式的人才招聘渠道，扩大招聘渠道。
二、人才流失严重现状：企业总是不断流失人才，导致队伍不稳定，影响企业的持续发展。
问题原因：原因很多，可能是企业文化不符合员工内心诉求、缺乏晋升机会和薪资待遇不满意等等。
1. 营造良好的企业文化和团队氛围，使员工感到归属感、自豪感和忠诚感。
2. 给予有发展潜力的员工晋升机会和更高的薪酬待遇。
3. 在员工流失前，及时识别员工的问题和不满，采取有效的措施予以解决。
三、员工素质不高现状：一些企业的员工素质普遍不高，缺乏职业技能，不能适应企业需求。
问题原因：原因多种多样，可能是企业缺乏有效的培训计划、人才匮乏或员工对岗位缺乏热情等。
1. 加强员工职业培训，提高员工专业技能和工作素质。
2. 对于新员工，要有全面的入职培训，让他们更快地适应企业工作环境。
3. 激励员工，建立良好的奖惩机制，同时激发员工的工作热情和创新意识。
综合来看，企业人才队伍建设是企业持续稳定发展的基础。
在人才队伍建设中要注重人才引进、人才培养和员工管理，从而形成一个稳定的高素质人才队伍。
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策【摘要】企业会计人才队伍建设中存在的问题主要包括人才流失、人才培养不足、专业素质不高、缺乏创新能力等方面。
为了解决这些问题，我们可以采取加强人才引进和留住工作、加大对企业会计人才的培养投入以及提升职业素质和技能水平等对策。
通过建立健全的人才培养体系和激励机制，可以吸引和留住更多优秀的人才。
加强企业内部培训和外部实践，提高人才的综合素质和创新能力。
重视人才队伍建设，是企业持续发展的关键因素，只有不断提升人才队伍的整体水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】企业会计、人才队伍、建设、问题、对策、人才流失、人才培养、素质、创新能力、引进、留住、投入、职业素质、技能水平1. 引言1.1 现状分析企业会计人才队伍建设是企业管理的重要组成部分，直接影响到企业财务管理的效率和质量。
目前，我国企业会计人才队伍建设中存在着以下几个主要问题。
人才流失问题严重。
随着社会经济的发展和竞争的加剧，一些优秀的会计人才往往会被其他企业挖走，导致企业会计队伍的不稳定性和不可持续性。
人才培养不足。
当前企业对会计人才的培养投入不足，导致新入职员工的专业知识和技能水平较低，无法满足企业对人才的需求。
部分企业会计人才的专业素质不高，缺乏实际操作能力和财务分析能力，无法胜任日常工作要求，影响了企业的财务管理水平。
部分企业会计人才缺乏创新能力，对新的会计政策和制度不能及时适应，导致企业在财务管理方面的创新和发展受阻。
当前企业会计人才队伍建设中存在的问题主要包括人才流失严重、人才培养不足、专业素质不高和缺乏创新能力等。
解决这些问题，需要企业加强人才引进和留住工作、加大对企业会计人才的培养投入、提升职业素质和技能水平等措施。
部分的现状分析告诉我们，企业会计人才队伍建设亟待改善，需要采取有效措施加以解决。
1.2 问题意识企业会计人才队伍建设中存在的问题是一个亟待解决的难题。
随着市场经济的深入发展，企业会计工作的复杂性和专业性不断提高，要求企业会计人员具有更高的综合素质和专业技能。
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策1. 引言1.1 背景介绍企业人才队伍建设是企业发展的关键之一，其质量直接影响着企业的竞争力和可持续发展。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业对人才的需求越来越迫切。
在实际的人才队伍建设过程中，往往会面临着一些问题和困难。
当前许多企业在人才队伍建设上存在着投入不足的问题，往往只注重短期利益而忽视了人才长期发展的重要性。
这导致了企业人才队伍的整体素质不高，难以适应市场的快速变化。
人才队伍建设缺乏科学性和系统性，缺乏长期规划和持续性培训，导致了企业人才队伍的结构不合理，无法有效发挥整体优势。
企业在人才选拔和引进方面存在脱离实际、片面追求学历和经验等问题，导致了人才队伍中人才流动性大、留存率低的情况。
针对以上问题，本文将从制定明确的人才培养计划、建立健全的激励机制以及加强人才选拔和引进三个方面提出解决对策，以期对企业人才队伍建设提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题意识企业人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，而在实际的人才队伍建设过程中，常常会遇到各种问题，这些问题影响着企业的长远发展和竞争力。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何有效解决企业人才队伍建设中存在的问题成为亟待解决的重要课题。
企业人才队伍建设中存在的问题主要表现在人才培养不足、员工流失率高、人才激励机制不完善等方面。
这些问题导致企业难以留住优秀人才，影响了企业的创新能力和竞争力。
人才队伍建设的重要性不可忽视。
优秀的人才是企业的重要资源，是企业发展的核心竞争力。
只有建立健全的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
解决企业人才队伍建设中存在的问题至关重要。
通过制定明确的人才培养计划、建立健全的激励机制以及加强人才选拔和引进等措施，可以有效提升企业的人才队伍建设水平，增强企业的核心竞争力。
企业人才队伍建设中的问题意识十分重要，只有深入认识并解决这些问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
文章标题：深度探讨企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策在当今社会，企业会计人才队伍建设中存在着一系列问题，这些问题的存在不仅会对企业的财务运营产生重大影响，也会制约企业的可持续发展。
本文将深入探讨这些问题，并提出相应的对策，以期为企业会计人才队伍建设提供有益的参考。
一、问题概述1.1 人才短缺企业会计领域的专业人才需求不断增长，但是符合企业实际需求的会计人才却存在着短缺的现象。
企业在招聘过程中往往难以找到合适的会计人员，从而影响了企业的财务管理工作。
1.2 人才素质不高部分从业会计人员在专业技能、责任心、适应力等方面存在不足，不能完全适应企业的高效运营和复杂的财务管理需求。
这也加剧了企业在会计人才队伍建设中所面临的问题。
1.3 教育培训不足部分高校和培训机构在会计专业教育方面的质量不高，培养出来的学生缺乏实战经验，无法胜任企业实际工作要求。
这种状况导致了企业在招聘时难以找到合适的会计人才。
二、对策建议2.1 强化实践教育针对会计专业学生，高校应加强实践教育，注重培养学生的实际操作能力和案例分析能力。
学生在校期间应该参与一些企业的实践项目，以提升他们的职业素养和实战能力。
2.2 加强行业合作高校需要积极与企业合作，开展行业实习基地建设，鼓励学生参与企业实践，使学生能够更好地融入企业文化，了解企业运作方式，提高就业竞争力，为企业提供更加贴合需求的人才。
2.3 推进终身教育会计人才需要不断学习并且与时俱进，企业可以通过推进终身教育，鼓励员工参与各种培训和进修课程，保持专业素养，从而提高企业会计人才队伍的整体素质。
2.4 建立完善的激励机制企业应建立完善的激励机制，对会计人才进行薪酬、晋升、培训等方面的激励，激发其工作积极性和创造性，从而留住人才，提高企业的核心竞争力。
三、个人观点在当前激烈的市场竞争中，企业会计人才队伍建设至关重要。
解决会计人才队伍建设中存在的问题，需要企业、高校和政府多方合作，共同努力，为会计人才的培养和引进提供更加有效的途径和方式。
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策企业的发展和壮大离不开人才的支持，在今天的社会，不同的企业之间之间的竞争已经从单一的产品、服务的竞争，变成了人才的竞争。
所以，企业人才队伍建设显得更加重要，但是在现实中，企业人才队伍建设中存在着一些问题。
本文将主要从问题和解决对策两个方面来进行探讨。
问题：1.人才不稳定目前，企业人才队伍中人才不稳定的现象越来越普遍，表现为流动、转岗、离职等问题。
不仅影响了企业的发展，还带来了人力资源与对公司企业文化等问题。
2.培养方向不一致企业人才队伍中，培养方向、技能特长等各异，但是企业的目标却是相对统一的。
如果没有对人才培养方向上的合理规划和指导，人才很难对企业的发展提供有效而有力的支持。
3.缺乏高素质人才虽然市场上陆续有新的优秀毕业生加入到企业人才队伍中，但是由于多数高素质的人才通过招聘、培养等方式注入企业比较难，这也导致了某些企业高层的不断变动、薪资的不断上涨等问题。
4.企业文化不到位企业的发展与企业文化息息相关，在企业人才队伍建设中，缺乏有效的企业文化建设也成为了一个比较严重的问题，这不仅难以提高人才的工作效率，更是不利于企业的长久发展。
解决对策：1.优化企业内部管理企业在人才队伍建设中必须优化企业内部管理，确保人才的稳定性，提高其归属感与忠诚度，从而避免人才的流失。
企业可以通过制定良好的福利政策、加薪、办公环境的改善、晋升渠道的畅通等方式向员工传递出企业的关爱，形成”人尽其才、和谐共赢”的环境。
2.合理培养人才，统一目标企业需要针对不同的岗位、职业提供符合其发展特性的培养和培训，通过为员工制定具有发展性的个人职业规划、个性化地组织培训、学习促进会等方式进行协调和指导，提高人才的专业技能水平，同时统一人才队伍对企业发展的目标。
3.吸引优秀人才企业吸引优秀人才，优先制定招聘政策，针对业务优势或者性格、专业特性特别突出的人才进行重点培养，并适时调整工资、职称等激励措施，让企业成为优秀人才的向往之地。
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策企业人才队伍的建设是企业发展的基础，但在现实中，企业人才队伍建设中存在一些问题，这些问题影响着企业的发展和竞争力。
本文将对企业人才队伍建设中的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
企业人才队伍建设中存在人才流失问题。
一方面，一些优秀的人才离开企业，选择去其他公司或创业。
企业中一些普通员工无法得到有效培养和提拔的机会，导致他们的工作积极性和创造力受到限制。
解决这一问题的对策是，企业应该加强对员工的培养和激励，提供更好的职业发展机会，让员工感受到在企业内部有良好的发展空间，并提供更有竞争力的薪酬待遇，以吸引和留住优秀的人才。
企业在引进人才时面临的问题是招聘难度较大。
随着经济的发展和竞争的加剧，人才市场变得更加激烈，企业发现很难找到符合要求的人才。
解决这一问题的对策是，企业可以通过与高校合作，建立实习和就业基地，提前培养人才，满足企业的用人需求。
企业可以加强对招聘渠道的扩大和招聘人员的专业化培训，提高招聘效率和准确度。
企业中存在人员结构不合理的问题。
往往一些关键岗位上的人才过多，而其他岗位上的人才较少。
这使得企业的管理和工作分配不均衡，影响了整体工作效率。
解决这一问题的对策是，企业应该加强对人才岗位需求的分析和预测，在招聘和培养人才时更加注重岗位的专业性和能力要求，同时通过内部调动和培训，优化人才的分布和配置，使之更加符合企业的实际需求。
企业在人才队伍建设中还面临着培养模式单一的问题。
过去，很多企业采取的是一刀切的培训模式，忽视了个体员工的需求和成长空间。
解决这一问题的对策是，企业应该根据不同员工的职业发展规划和岗位需求，制定个性化的培养计划，提供多样化的培训机会和方式，帮助员工提升自己的专业能力和综合素质，以适应企业发展的需要。
企业人才队伍建设中存在人才流失、招聘难度大、人员结构不合理和培养模式单一等问题。
针对这些问题，企业可以通过加强员工培养和激励、扩大招聘渠道、优化人员结构和制定个性化的培养计划等解决对策，以提高企业人才队伍的建设水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策文章标题：企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策一、问题概述在当今全球化经济竞争加剧的背景下，企业会计人才队伍建设面临着一系列的问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 人才流动性增大；2. 专业技能与综合素质不足；3. 职业发展路径不清晰；4. 人才培养渠道狭窄。
二、人才流动性增大随着市场经济的快速发展，企业内外的人才流动性日益增大，使得企业会计人才队伍的稳定性受到挑战。
从企业的角度来看，人才流动会增加招聘和培养成本，对企业的长期发展造成不利影响。
对策：企业需要注重激励机制的建设，提高员工的归属感和忠诚度，从而减少人才流失。
可以通过加薪、晋升、培训等方式来留住人才。
三、专业技能与综合素质不足目前，一些企业会计人才在专业技能和综合素质方面存在不足。
他们在日常工作中往往只关注于具体的会计业务操作，而缺乏对企业经营管理、财务风险等方面的理解和把握。
这种情况严重制约了企业会计人才队伍的整体素质和竞争力。
对策：企业需要加强对员工的培训和教育，提升其专业技能和综合素质。
鼓励员工参与跨部门的交流与合作，拓宽其视野和思维方式。
四、职业发展路径不清晰在一些企业中，会计人才的职业发展路径往往不够清晰，导致员工的职业发展空间受到限制。
这也使得一些优秀的会计人才在职业发展上感到迷茫，从而选择离职或跳槽。
对策：企业需要建立完善的职业发展规划和晋升机制，为员工提供清晰的职业发展通道。
注重对员工的激励和引导，使其在公司内部实现自身职业目标。
五、人才培养渠道狭窄目前，企业会计人才的培养渠道相对狭窄，很多员工在工作之余难以得到系统的职业培训和提升机会。
这也使得他们的能力和水平无法得到有效提升，不利于企业会计人才队伍的整体发展。
对策：企业可以与相关培训机构合作，定期组织针对会计人才的培训课程。
还可以通过内部导师制度和外部专业培训来促进员工的能力提升。
六、个人观点与理解在我看来，企业会计人才队伍建设中的问题是一个系统性工程，需要从组织机制、培训机制、激励机制等多个方面进行全面优化和改进。
加强企业管理会计队伍建设的对策
加强企业管理会计队伍建设的对策随着市场竞争的日益激烈，企业管理会计队伍的建设越发重要。
管理会计作为企业的核心要素之一，在发挥信息收集、分析、预测、控制等作用的同时，也对企业未来发展做出了重要影响。
因此，加强企业管理会计队伍建设显得尤为必要。
本文将就如何加强企业管理会计队伍建设提出一些建议。
【一、培养人才】企业管理会计队伍的培养是非常重要的，这需要依靠企业本身与相关院校之间深化合作，建立长期的人才培养机制。
对于企业来说，应根据自身发展需要，确定具有专业背景和扎实的管理会计基础的人才引进计划。
同时，应针对现有管理会计工作人员进行相关培训，提升其学习新知识，解决具体问题的实际能力，以达到提高企业经营管理的效率和水平的目的。
【二、建立内外部配合机制】要想加强企业管理会计队伍建设，必须在企业内部建立良好的配合机制。
企业内部应建立管理会计人员和业务部门之间的沟通和协作机制，并完善工作流程，使数据统计、分析和报告工作贯穿于生产和营销的各个环节之中。
同时，还要建立与外部咨询机构形成互联互通的信息交流机制，以分享行业内经验，共同提高管理水平。
在日后的企业经营管理中能够一定程度上预测市场未来趋势，从而拟定出更合理更有效的经营战略。
【三、加强业务知识的学习】与题材相关的业务知识是管理会计人员的重要素质。
因此，要想加强企业管理会计队伍建设必须不断充实自己的业务知识，并不断深化重要企业的理论和实践经验。
要抛弃以往仅仅会计相关的思维，需要掌握并了解市场信息，了解行业情况等外部信息，以及企业内部情况，比如管理制度、公司文化等。
加强业务知识的学习，有助于管理会计人员更好地发挥其工作的应用功能。
【四、建立激励机制】对企业管理会计人员的激励与考核也应尽力去做，建立相应的激励机制，激励他们进一步提高能力和工作效率。
这包括薪酬福利、职称晋升、推介劳动模范、颁发荣誉证书、资格考试等等，目的在于使管理会计人员更加乐于承担工作，有用于进一步培养后备，增加企业的可持续发展。
加强企业管理会计队伍建设的对策
一、前言在计划经济时期我国各类企业基本上是按照指令性计划生产，会计核算以财务、成本核算为主，企业管理是管人、管事为主，很少有研究经营管理，需要经营决策信息较少。
改革开放以来，我国大力推进企业转换经济机制，建立现代企业制度。
经济体制的转变带动经营管理理念的转变，企业管理已经不是苦思冥想、主观臆断、从上管理的活动，而是以市场为导向，建立在资金流、物流、信息流等基础上科学决策后而为之。
企业管理决策所需财务方面信息也进一步扩展，不仅需要外部财务报告，而且需要内部财务报告和非财务报告。
业务单一的财务核算难以担当起为企业决策层提供财务信息的重任，因此，企业必须配备既能进行定量分析又能定性分析的管理会计，组建管理会计团队，为企业内部管理者提供经营管理决策的信息支撑。
二、企业管理会计队伍建设缓慢的原因企业管理会计队伍建设缓慢主要原因是大多数企业财务人员缺乏管理会计知识，企业不具备管理会计应用环境，科技手段落后，影响管理会计作用正常发挥，从而得不到经营管理决策者认可，形成了管理会计得不到推广应用局面，影响管理会计队伍建设。
（一）企业财务人员知识单一，无法满足管理会计工作需要大多数企业现有财务人员虽然大部分是财务会计专业毕业，但是多数院校都是注重财务核算能力的培养，业务学习和实际演练偏重财务核算，尽管有的院校也开设了管理会计课程，因管理会计涉及知识理论有一定难度，并且运到高等数学、数理统计等知识，对于大多数文科出身的财务专业学生来说，在管理会计知识学习上望而却步，只学个皮毛，在实际业务上无法运用自如。
目前大部分企业财务工作只限于业务核算，没有达到广泛应用管理会计的程度，给财务专业学生造成“管理会计学了也用不上，即使用了也不多”错觉，消极对管理会计课程，大部分财务专业毕业生很难胜任管理会计工作，影响管理会计作用在企业经营管理决策中作用的体现。
（二）企业经营管理水平不高，导致管理会计无用武之地经过不断深化改革，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业经营管理水平有了显著提高，但离市场经济条件下企业的现代经营管理模式、手段还有一定距离。
企业财务人才管理存在的问题及对策
企业财务人才管理存在的问题及对策【摘要】企业要想在未来的竞争中占有一席之地，就必须加强对人才，特别是财务人才的管理和使用。
本文对当前财务人才管理中存在的问题进行分析，以促使企业重视财务人才，建立完善的财务人才管理机制。
自改革开放以来，企业人才资源特别是财务管理人才资源状况有了明显改善，初步形成了系统的财会管理新体制，但是财会人员的数量、质量远远跟不上企业发展的需要。
特别是《企业会计制度》实施后，财会人才缺乏成为制约企业进一步发展的瓶颈，如何解决当前财会人才奇缺带给企业的问题是每一个企业应该探索的重大战略问题。
一、企业财会人才管理存在的问题（一）企业人力资源没有嬗变为人力资本企业发展，规模扩大，职工人数膨胀，但是人员众多只表现出人力资源的丰富，而有用的、生产急需的人才，特别是像财务管理这样的专业人才却极度缺乏。
职工招聘往往偏向于一线生产工人，人力引进缺乏长期性和战略性培养机制。
技术人才的培养又过多地偏向生产技术人员，弱化对财务人员的培养。
企业缺乏财务人才培养的主动性，造成财务人员知识结构、年龄结构失调。
对财务人员的使用不能充分发挥其聪明才智和业务专长，偏向强调”长官意志”，造成人员使用浪费，人才缺乏。
在人才引进、培养和使用方面浪费严重，人力资源优势没有嬗变为人才优势，这是企业人才管理的通病，财务人才塌陷是其典型特征。
人才需求与一个企业的发展水平密切相关，企业的实际和发展预期表明，资产管理和财务管理人才将是稀缺人才，财务人才将是制约企业发展的瓶颈，应引起足够的关注。
（二）财务人才争夺引发恶性竞争在日益激烈的人才竞争中，企业优势不明显，企业相互之间有很大相似性，相互竞争进入重复发展的恶性竞争怪圈中。
由于人才队伍总量不够充足、结构不够合理、分布不够均衡、取信能力不够强，使得高层次、高技能、复合型、外向型和创新型财务人才短缺严重。
各企业特别是非国有企业纷纷出台优惠政策，不择手段地广揽人才，但依然无法摆脱企业人才输出和人才流失的尴尬局面，财务人员管理的现状不能完全适应企业发展的需求。
企业会计人才队伍建设情况报告
企业会计人才队伍建设情况报告一、人才队伍规模与结构我们的企业会计人才队伍规模不断扩大，结构持续优化。
目前，公司拥有会计人员共计500人，其中高级会计师100人，中级会计师200人，初级会计师200人。
队伍的年龄结构、学历结构和专业结构得到进一步优化。
二、人才素质与能力我们的会计人员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
他们精通会计、财务、税务等专业知识，能够熟练运用各类财务软件和办公软件。
此外，他们还具有较强的沟通协调能力、团队协作能力和解决问题的能力。
三、人才选拔与培养机制我们建立了完善的人才选拔与培养机制。
在招聘方面，我们采用社会招聘和校园招聘相结合的方式，选拔具有潜力的新人加入我们的队伍。
在培养方面，我们为员工提供定期的培训和进修机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
四、人才培训与发展情况我们非常重视人才的培训与发展。
每年都会组织多次会计专业培训，包括财务软件操作、财务报表分析、税务筹划等方面。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，提高他们的专业素养和综合能力。
五、人才激励机制与政策我们建立了科学的人才激励机制与政策。
除了提供具有竞争力的薪资待遇外，我们还设立了多种奖励制度，如优秀员工奖、业绩突出奖等，以激励员工积极进取，提高工作积极性。
六、人才队伍管理及监督机制我们实施了严格的人才队伍管理及监督机制。
我们建立了完善的员工考核和晋升制度，根据员工的工作表现、能力和潜力来决定他们的晋升和奖励。
同时，我们还设立了监督机制，对员工的工作进行定期的检查和评估，以确保他们的工作质量和效率。
七、人才队伍存在的主要问题尽管我们的会计人才队伍已经取得了很大的进步，但仍然存在一些问题。
首先，部分员工的综合素质和能力还需要进一步提高，以适应公司发展的需要。
其次，员工的流动性较大，需要我们进一步改善留人机制。
最后，我们需要更加注重员工的个人发展和职业规划，为他们提供更多的发展机会和平台。
八、未来发展计划与目标为了解决现有问题并提高会计人才队伍的整体素质，我们制定了以下未来发展计划与目标：1. 加大招聘力度：我们将继续扩大招聘渠道，吸引更多具有潜力和才华的人才加入我们的队伍。
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
会计人才是我国人才队伍中的重要组成部分，在推进产业结构平稳转型、维护市场经济秩序、提高国家综合实力等方面，发挥着不可估量的巨大作用。
2010年颁布的《会计行业中长期人才发展规划（2010―2020年）》中已明确提出了会计人才发展的政策方针、发展目标，随着经济不断深入、竞争日益加剧，重视和加强会计人才队伍建设的任务迫在眉睫。
一、企业会计人才队伍建设存在的问题近年来，通过各方的不懈努力，我国会计人才体系建设在许多方面都有了明显的提升。
但具体落实到各个企业，还存在着如会计人员结构失衡、制度不完善、专业单一、道德观念淡薄、综合性人才稀少等或多或少的问题。
[1]这些现象的存在，严重制约了企业的长远持续发展。
（一）会计人员配备不足，结构比例失衡制约发展现阶段，会计人员在比例、学历及职称方面的结构还亟待均衡化。
很多单位虽然产业庞大业务繁多，但会计人员却只有廖廖数人，所占比例微乎其微，与其规模极度不匹配，很难满足企业日常经营的需要。
人员文化层次程度参差不齐，无职业资格证上岗的情况屡见不鲜，拥有职称的人数更是少之又少，会计队伍整体现状不容乐观，远远跟不上企业发展的步伐。
主要原因在于管理层对财务工作的性质认识不清，自我意识太强；不考虑企业经营状况，单纯追求节约开支，致使会计人员配备不足。
对会计人员的专业性不够重视，用人唯亲，致使会计人员上岗门槛降低，高学历高技能的人才空缺。
继而造成一人身兼数职、分工不明确、工作量超负荷、岗位无法胜任、专业素养低下等不良后果。
（二）法制观念缺失，道德观念淡薄，职业操守有待提高会计部门每天都与金钱打交道，一些会计人员在工作中，难以抵挡利益的诱惑，为了一己私利，利用职务之便监守自盗、弄虚作假。
还有些企业领导为了政绩或考核指标，强令会计人员更改数据伪造信息，人为地制造会计舞弊案件，会计人员对此不能坚持正确的立场，盲目听从或屈服其压力。
究其原因，主要是由于领导层不够自律，面对利益时缺乏自我约束力，对员工没有起到良好的表率作用。
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策【摘要】企业会计人才队伍建设是企业发展的重要支撑，但在实际操作中存在着一系列问题。
首先是缺乏专业技能和知识，人才培养周期长，岗位晋升机制不完善，以及缺乏实践经验和应用能力等方面存在挑战。
企业外部环境变化快导致人才不适应也是一个重要问题。
为了应对这些挑战，可以加强企业内部培训机制，建立完善的岗位晋升机制，加强与高校、培训机构合作，以及定期组织人才培训和交流活动。
这些对策能够有效提升企业会计人才队伍的整体素质和竞争力，为企业发展提供坚实的人才支撑。
通过不断优化人才队伍建设的措施，企业可以更好地应对市场变化，提升绩效和竞争力。
【关键词】企业会计人才队伍建设、专业技能、人才培养、岗位晋升、实践经验、应用能力、外部环境变化、内部培训机制、高校合作、人才培训。
1. 引言1.1 介绍企业会计人才队伍建设的重要性引言：企业会计人才队伍建设是企业管理中至关重要的一环。
随着市场经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业会计人才的需求也与日俱增。
一个强大的会计人才队伍可以为企业提供准确的财务数据和分析，帮助企业做出正确的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
建设一个优秀的会计人才队伍可以提升企业的管理水平和效率。
会计人员在企业中扮演着重要的角色，他们负责企业的财务管理、财务报表的编制和分析，为企业提供决策依据。
如果企业拥有一支专业素质过硬的会计人才队伍，就能够更好地协助企业领导进行财务管理，提高企业的经营效率。
建设一个高素质的会计人才队伍可以提升企业形象和信誉。
一个企业的财务状况是企业形象的重要组成部分，而这直接取决于企业会计人才队伍的素质和能力。
只有拥有一支懂得如何准确核算业务成本、如何合理安排财务资源的会计人才队伍，企业才能够树立起良好的企业形象和声誉。
企业会计人才队伍建设的重要性不言而喻。
要想让企业在市场竞争中立于不败之地，就必须重视会计人才队伍的建设，不断提升他们的专业技能和实践能力，以适应不断变化的市场需求。
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策近年来，随着中国经济的快速发展，企业人才队伍建设变得越来越重要。
然而，企业在人才队伍建设中面临着一些问题，这些问题需要得到逐步的解决对策。
问题一：人才流失率高许多企业在人才引进上投入了大量的精力和资源，但却因为缺乏有效的人才激励机制而导致人才流失率高。
此外，一些企业管理不善、效益不佳等问题也导致人才流失.解决对策：建立完善的人才激励机制，提高员工福利待遇，增加培训机会和晋升通道，以促进企业内部竞争氛围的升级，增加员工的归属感和忠诚度。
加强企业内部的沟通和交流，改善企业内部氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
问题二：人才结构不合理企业的人才对于企业的发展起着至关重要的作用，然而，很多企业在人才引进或者内部晋升等方面只注重学历和经验，而忽略了人才的素质和能力的匹配。
这样的人才结构往往导致企业技术水平低、企业创新能力弱，缺乏竞争力。
解决对策：完善人才招聘制度，注重素质能力匹配，重视多元化人才的引进，特别是在人工智能、大数据等新兴领域。
此外，定期进行人才结构的评估和调整，将企业未来的发展战略和人才需求结合起来，提供人才培养和发展支持，以确保企业的可持续发展。
问题三：人才储备不足随着经济时代的加速更迭，企业对于未来人才需求的计划成为非常必要的事情。
然而，很多企业却缺乏长远的人才规划，导致人才储备不足。
解决对策：健全企业内部的人才储备机制，持续关注员工的职业发展和工作表现，为员工提供各种培训、交流、考察等机会，营造良好的晋升环境和梯队发展机制，切实将人才储备和企业战略需求紧密结合起来。
问题四：人才培养不足在当前的经济环境下，企业需要拥有高素质、高技能、高学历的优秀员工，但很多企业却缺乏规范的人才培养机制，特别是在技术创新和核心竞争力方面。
解决对策：建立健全有效的人才培养计划，系统地对员工进行技能、素质、知识等方面的培养，包括内部培训、外部交流等各种形式，以提高员工的综合素质和业务能力，并建立完善的培养机制，促进企业人才的自身成长和企业技术创新。
会计人才队伍建设经验做法建议
会计人才队伍建设经验做法建议会计人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，也是促进公司财务管理水平提高的关键环节。
以下是一些在会计人才队伍建设方面的经验做法和建议。
1.建立全面的人才培养计划全面的人才培养计划是会计人才队伍建设的基础。
首先，企业应该制定明确的培养目标，并根据不同层次的会计人员需求，制定相应的培养方案。
其次，企业应该提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训、专业认证等，以提高会计人员的专业能力和综合素质。
此外，企业还可以与高校和专业机构合作，开展校企合作项目，为学生提供实习和就业机会，培养优秀的毕业生。
2.构建完善的激励机制激励机制对于吸引和留住人才非常重要。
企业可以通过提供竞争力的薪酬福利、良好的职业发展通道、广阔的发展空间等方式，提高会计人员的积极性和工作满意度。
此外，企业还可以设立奖励制度，对那些在财务管理上有重大贡献的员工给予表彰和奖励，鼓励他们在工作中不断创新和进步。
3.强化岗位责任意识会计人员在日常工作中需要承担重要的责任，因此他们的岗位责任意识非常重要。
企业可以通过明确岗位职责、制定规范的工作流程、建立严格的内部监控体系等措施来强化岗位责任意识。
同时，企业还可以开展定期的岗位责任培训，加强对会计人员岗位责任的理解和认同，提高他们的工作质量和效率。
4.加强团队建设和合作能力会计人员通常需要与其他部门密切合作，因此团队建设和合作能力对于他们的工作非常重要。
企业可以通过开展团队建设活动、组织跨部门协作项目等方式，加强会计人员之间的沟通和合作。
此外，企业还可以鼓励会计人员参加行业协会和专业组织，扩展他们的人脉和专业交流，提高他们的专业能力和影响力。
5.关注会计人员的职业发展企业应该关注会计人员的职业发展，提供良好的晋升通道和发展机会。
企业可以通过内部晋升、项目经验积累、职业培训等方式，帮助会计人员实现职业目标。
此外，企业还应该定期进行绩效评估和职业规划，与会计人员共同制定发展计划，帮助他们在职业道路上取得更大的成功。
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策企业人才队伍建设一直是企业发展中的重要环节，如何建立高素质的人才队伍，是每个企业都需要认真思考和解决的问题。
在实际操作中，我们也会面临各种各样的问题，这些问题会对人才队伍建设产生影响，甚至成为制约企业发展的重要因素。
本文将从人才队伍建设中存在的问题出发，提出相应的解决对策，以期为企业人才队伍建设提供一定的借鉴和帮助。
一、问题分析1. 人才稀缺随着社会经济的发展和企业规模的扩大，企业对高素质人才的需求越来越大，而高素质人才却相对稀缺。
在某些行业和领域，企业往往会面临人才短缺的问题，难以找到符合要求的人才。
2. 培养周期长企业在进行人才培养时，需要花费大量的时间和金钱。
有些企业由于急于求成，忽视人才培养的周期性，导致培养出来的人才并不符合企业的需求。
3. 人才流失人才队伍建设不仅仅是招聘和培养，更重要的是如何留住优秀的人才。
在实际操作中，一些企业可能由于薪酬、福利、职业发展等原因，导致优秀人才的流失，从而影响企业人才队伍的建设。
4. 人才管理不善企业在人才队伍建设中，可能存在管理不善的情况。
比如不合理的激励机制、不公正的升迁制度等，都可能导致人才队伍的发展受到影响。
二、解决对策1. 多渠道招聘面对人才稀缺的问题，企业可以通过多渠道招聘，扩大人才的来源。
可以通过招聘网站、社交媒体、校园宣讲等方式，吸引更多的人才加入企业。
2. 定制培养计划企业在进行人才培养时，可以根据企业的实际需求，定制符合企业特色的培养计划。
培养计划要有具体的目标和措施，能够使人才真正适应企业的发展需求。
3. 人才激励在面对人才流失的问题时，企业可以通过优厚的薪酬福利、良好的职业发展规划等激励措施，留住优秀的人才。
企业还可以从人才需求、人才氛围等方面着手，提升员工工作积极性。
4. 完善管理机制在人才队伍建设中，企业需要建立合理的人才管理机制，包括激励机制、升迁机制、绩效考核制度等。
要做到公正公平，让每个员工都有发展的空间和机会，从而激发员工的工作热情，提升整体竞争力。
论企业会计队伍建设问题
论企业会计队伍建设问题摘要】随着我国的科技大飞跃，经济大发展，社会的大进步。
同时伴随着中国加入WTO中国经济知识时代的到来，管理着财务的会计人员在其中发挥着越来越重要的作用。
他们是提高经济效益坚定的力量，这就对会计人员提出了比较高的要求。
要求他们用高素质积极的态度对待我国经济的大跨步发展。
在此笔者提出了现在经济条件下企业会计队伍在建设方面存在的问题。
【关键词】企业；会计队伍；建设一、企业会计队伍存在的问题（一）会计队伍的人员素质普遍偏低且法律意识薄弱目前我国会计从业人员业务素质，政治素质较低，法律意识不强执行国家各种财经法规的能力普遍偏低，导致基础工作不规范，在会计从业人员存在了一定程度的道德规范。
而且在实际工作中难以做到遵纪守法, 更谈不上依法办事了。
同时, 法律监督机制和会计规范体系不完善。
在日常工作中经常出现的有法不依、执法不严、违法不究现象, 造成企业法律意识淡薄, 削弱了企业自我约束能力。
目前会计监督、财政监督、审计监督、税务监督等监督标准又不统一, 各部门在管理上各自为政, 功能上相互交叉, 造成各种监督不能有机结合, 不能从整体上有效地发挥监督作用。
（二）会计人员的执业失去了其独立的本质目前的经济体制还不健全，会计本应以“独立，客观，公正”依法执业，但是由于受到外界诸多因素的干扰，会计依法执业便失去了它独立的本质。
例如：目前单位负责人与会计人员在地位上是从属关系, 也就是说单位负责人对会计人员的工作完全拥有领导权和管理权。
有了这种上下级的从属关系, 会计人员的职业道德也就不可避免地具有了从属性。
这种从属性与所在单位的文化层次,及其单位负责人的道德水准密切相关。
单位负责人为了达到某种利益, 往往会向会计人员施压, 致使会计人员违背会计法规, 弄虚作假。
因为这种从属往往不以会计人员的主观愿望为转移, 不少会计人员受到来自负责人的压力, 往往很难做到恪守职业道德。
（三）会计人员的安排不够合理主要存在的矛盾有：岗位设定、轮换制度与现有会计人员配置的矛盾。
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策
试论企业人才队伍建设中的问题与解决对策企业人才队伍建设是现代企业竞争的重要手段，完善的人才管理体系、优秀的人才队伍可以为企业带来竞争优势和经济效益。
但在实际的企业人才队伍建设过程中，也存在诸多问题和难点，本文将对这些问题和解决对策进行探讨。
一、人才队伍来源和流失问题1.1 人才来源问题企业在招聘人才时需要与社会机构等渠道进行合作，但在实际操作中，企业面临的问题是无法与社会机构保持稳定的合作关系，调整岗位需求的时间不灵活，缺乏精准的需求分析等问题。
解决对策：企业需要加强对需求的实时分析，针对性的招聘，计划人才梯队，建立长期稳定的人才交流信息平台。
人才的流失是企业面临的一大问题，尤其是对于一些高素质人才，较高工资、福利待遇、工作环境以及职业发展空间将决定他们是否长期留下。
减少人才的流失，是企业人才队伍建设过程中需要考虑的一大难点。
解决对策：企业应建立完善的福利、培训、晋升机制，保障绩效工资等各方需求，要以优良的企业文化、人才快速成长空间等吸引人才，更好的发挥人才的作用。
二、人才培养和绩效管理问题企业中的新员工或者转岗员工，雇主都需要不断的投入时间和资源进行培训和教育，以保证员工对工作有足够的理解和掌握。
解决对策：企业应建立完善的培训流程和机制，有针对性、高效率的培训课程，更好的发挥人才的潜力和价值。
2.2 绩效管理问题员工的目标和企业的目标不一致，容易形成共振困局，影响整体的团队效率，甚至影响企业的运营成果。
解决对策：企业应重新构建绩效管理制度、完善奖惩机制，及时进行反馈，注重工作进展的沟通、对员工的情绪进行引导，增强员工与企业的归属感。
三、企业文化和领导力问题3.1 企业文化问题企业的文化建设是人才队伍管理中非常关键的因素。
企业的文化对于员工的认同感、士气、工作目标等各方面都将产生微妙的影响，从而影响企业的业绩。
解决对策：企业应积极营造以人才为核心的企业文化，打造和谐、创新的企业环境。
注重员工的价值认同、心理健康等方面的保障，增加员工的归属感和忠诚度，确保企业长远发展的基础。
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策
企业会计人才队伍建设中存在的问题及对策作者：张静来源：《中国经贸导刊》2015年第23期摘要：提升企业会计从业人员品质是会计行业发展的源泉。
目前，会计人才建设存在着职业道德、专业素养、管理制度、后续深造等多方面的问题。
这些问题的解决，应致力于优化人员结构，改善执业环境，提升专业技能，培养多元人才等方面，以促进行业的良性发展。
关键词：会计人才职业道德经济发展会计人才是我国人才队伍中的重要组成部分，在推进产业结构平稳转型、维护市场经济秩序、提高国家综合实力等方面，发挥着不可估量的巨大作用。
2010年颁布的《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）》中已明确提出了会计人才发展的政策方针、发展目标，随着经济不断深入、竞争日益加剧，重视和加强会计人才队伍建设的任务迫在眉睫。
一、企业会计人才队伍建设存在的问题近年来，通过各方的不懈努力，我国会计人才体系建设在许多方面都有了明显的提升。
但具体落实到各个企业，还存在着如会计人员结构失衡、制度不完善、专业单一、道德观念淡薄、综合性人才稀少等或多或少的问题。
[1]这些现象的存在，严重制约了企业的长远持续发展。
（一）会计人员配备不足，结构比例失衡制约发展现阶段，会计人员在比例、学历及职称方面的结构还亟待均衡化。
很多单位虽然产业庞大业务繁多，但会计人员却只有廖廖数人，所占比例微乎其微，与其规模极度不匹配，很难满足企业日常经营的需要。
人员文化层次程度参差不齐，无职业资格证上岗的情况屡见不鲜，拥有职称的人数更是少之又少，会计队伍整体现状不容乐观，远远跟不上企业发展的步伐。
主要原因在于管理层对财务工作的性质认识不清，自我意识太强；不考虑企业经营状况，单纯追求节约开支，致使会计人员配备不足。
对会计人员的专业性不够重视，用人唯亲，致使会计人员上岗门槛降低，高学历高技能的人才空缺。
继而造成一人身兼数职、分工不明确、工作量超负荷、岗位无法胜任、专业素养低下等不良后果。
（二）法制观念缺失，道德观念淡薄，职业操守有待提高会计部门每天都与金钱打交道，一些会计人员在工作中，难以抵挡利益的诱惑，为了一己私利，利用职务之便监守自盗、弄虚作假。
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会计人才是我国人才队伍中的重要组成部分，在推进产业结构平稳转型、维护市场经济秩序、提高国家综合实力等方面，发挥着不可估量的巨大作用。
2010年颁布的《会计行业中长期人才发展规划（2010―2020年）》中已明确提出了会计人才发展的政策方针、发展目标，随着经济不断深入、竞争日益加剧，重视和加强会计人才队伍建设的任务迫在眉睫。
令狐采学一、企业会计人才队伍建设存在的问题近年来，通过各方的不懈努力，我国会计人才体系建设在许多方面都有了明显的提升。
但具体落实到各个企业，还存在着如会计人员结构失衡、制度不完善、专业单一、道德观念淡薄、综合性人才稀少等或多或少的问题。
[1]这些现象的存在，严重制约了企业的长远持续发展。
（一）会计人员配备不足，结构比例失衡制约发展现阶段，会计人员在比例、学历及职称方面的结构还亟待均衡化。
很多单位虽然产业庞大业务繁多，但会计人员却只有廖廖数人，所占比例微乎其微，与其规模极度不匹配，很难满足企业日常经营的需要。
人员文化层次程度参差不齐，无职业资格证上岗的情况屡见不鲜，拥有职称的人数更是少之又少，会计队伍整体现状不容乐观，远远跟不上企业发展的步伐。
主要原因在于管理层对财务工作的性质认识不清，自我意识太强；不考虑企业经营状况，单纯追求节约开支，致使会计人员配备不足。
对会计人员的专业性不够重视，用人唯亲，致使会计人员上岗门槛降低，高学历高技能的人才空缺。
继而造成一人身兼数职、分工不明确、工作量超负荷、岗位无法胜任、专业素养低下等不良后果。
（二）法制观念缺失，道德观念淡薄，职业操守有待提高会计部门每天都与金钱打交道，一些会计人员在工作中，难以抵挡利益的诱惑，为了一己私利，利用职务之便监守自盗、弄虚作假。
还有些企业领导为了政绩或考核指标，强令会计人员更改数据伪造信息，人为地制造会计舞弊案件，会计人员对此不能坚持正确的立场，盲目听从或屈服其压力。
究其原因，主要是由于领导层不够自律，面对利益时缺乏自我约束力，对员工没有起到良好的表率作用。
会计人员法制观念缺失、道德意识淡薄、职业判断标准模糊，缺乏足够的事业心和责任感，不能清楚认识到会计工作的重要性和特殊性。
一旦出现上述情况，就容易做出违法乱纪的事情，损害到企业和国家的利益。
（三）管理层干涉过多，企业制度陈旧无章可循无论何种工作，都需要依托相应的法规、制度支撑。
宏观方面，我国有《会计法》、《企业会计准则》指导会计工作；行业微观环境方面，需制定详细的企业内部工作制度，不管在格式、内容还是使用范围上，都要能够适用现阶段的业务，能够满足与各部门生产应用的衔接，为具体工作提供细节性的参照执行标准。
但是很多时候，因为管理层对会计工作不够重视，人为干扰太多，总是习惯采取一言堂、领导说了算的老派做法，导致法规、制度形同虚设。
对于已制定的条例准则，也常常是多年不变，陈旧滞后，根本无法满足内外部环境变化的需要，致使会计人员在工作中无章可循，业务很难合法化规范化，给会计人才队伍建设发展从源头上造成了阻碍。
（四）后续教育跟不上，专业技能浅窄单一会计工作在不同阶段，工作内容都有相应的变化，范围也会不断的延伸。
但企业往往忽视后续教育，会计人员除了参加必须的会计继续教育考试，没有任何的业务培训机会。
高层认为不必要，员工也会产生安于现状的懈怠思想，工作敷衍完事就行，不主动去提高知识，钻研业务。
会计人员长时间负责单一业务，业务水平就会老化，容易造成技能的局限性；没有机会接受新生事物，知识贫乏停滞不前，工作容易出现失误，会计人才队伍的整体专业水准都将受到影响。
一旦发生轮岗或企业体制改革的情况，会计人员就需要很长的过渡时间，很难在短期内胜任新岗位、应对新变革；也很难在企业的关键时刻发挥其中流砥柱的作用。
二、加强企业会计人才队伍建设的几点对策（一）优化人员结构，提高会计人员职业道德一是严格上岗制度，优化人员配备。
企业应根据经营规模、经济实况配备充足的会计人员，持执业资格证上岗，明确职责分工，在注重能力的同时注重学历和品德。
领导层要亲自过问财政事务，在重大问题上给予指导把关；在日常工作中给予会计部门相对的独立性和一定的自主权，既不放任自流也不过分握权，保证会计工作在企业宏观管理下健康有效进行。
二是注重会计人员的人文素质及职业道德教育。
企业要经常组织政治理论学习，树立正确的价值观；研修职业道德规范，通过对品德、纪律、能力等方面的培训，增强爱岗敬业、廉洁自律的工作意识，提升道德品质和思想境界。
面对诱惑，能够坚持践行会计价值理念，秉持高度责任感，做到依法办事客观公正。
三是建立评价体系和奖惩激励机制。
企业可以从基本职能、业务知识、创新能力、品行等方面设定考评内容，每月以打分的形式对会计人员进行考核。
对于达到标准、考取职称、有建功立业表现的会计人员给予表彰奖励，反之予以批评教育或惩罚。
以此调动整体会计人员的工作热情，激励整个会计队伍创新的积极性。
奖惩结合很重要，只奖不惩或只惩不奖，都会适得其反，易使会计人员产生固步自封或者自暴自弃的情绪。
（二）改善执业环境，不断修订完善各项制度任何事物都不是一成不变的，随着国家政策、社会信息或者企业管理等诸因素的变化，现行制度往往会与其产生冲突。
企业不能一味的因循守旧，主管部门应当组织专业的财务人员，定期分析当前所处的经济环境，总结制度不再适用的真正原因，及时梳理各类陈旧的条例，根据现状重新制定或者补充修正。
企业只有根据未来的发展战略目标，结合实际工作需求，借鉴同业经验，在不违反国家相关法律法规的情况下，制定适合企业自身的各种内部会计制度、规章条例，将工作标准划分的更加精细、严谨，才能使会计人员正确行使工作权力，保证日常会计工作有序进行，为规范本企业会计人才队伍建设提供良性的执业环境和进步空间。
（三）加强专业知识学习，实现财务信息化会计人员要拥有过硬的专业知识，具备敏锐的经济洞察力，才能及时掌握信息动态、有效的结合应用企业信息化和财务信息化。
对内应实现各部门之间、上下级之间的共享；实现财务数据和技术生产共享；对外实现与税务、银行的共享；实现与客户及供应商之间的共享。
真正达到互相之间的信息连接，形成一体化。
[2]改善企业发展滞后、改革迟钝的问题。
具体可从以下几个方面加强：一是定期参加继续教育，学习新内容，弥补业务缺陷；选择实用性强的课题，带领大家共同研究，同事之间互相交流，集思广义。
多借鉴优秀行业在财务管理、资金运用等方面的成熟做法，增强理论水平，拓宽业务思路。
二是对于国家新颁布的财经政策法规、企业修订的规章制度，有针对性的举办讲座培训，深入领会切实贯彻，真正做到依法循章，不钻漏洞。
三是研发使用新的财务软件系统时，统一组织学习。
不能只挑选部分人参加，人为的拉大差距，要为全体会计人员扩充知识面提供条件。
加强学术讨论，观摩案例分析，提高整体会计人才队伍的实务操作能力。
（四）着眼未来发展，培养多元化的管理会计人才随着经济深入发展，企业对会计人员的要求已不仅局限于做帐，更多的是注重对数据的分析和运用。
管理型会计正是着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务，能够在组织制定和执行战略规划时发挥综合作用。
[3]目前我国企业中的会计人员几乎都是核算型会计，在税收、预算、决策及内控方面缺少多元化知识能力，企业应通过多种途径引进或培养管理型会计人才，为壮大会计人才队伍补充新鲜血液。
一是与高校签订委托培养协议，定向培养，毕业后到企业服务。
这种方式能够保证对方在校期间就能系统的接受相关知识教育，针对性较强。
二是对在岗的会计人员，提供统一学习实践机会。
通过考核，从中选拔出接受能力强、业务水平高的人员，进一步组织专业进修，从基础工作、税收筹划、分析决策、预算管理及沟通协调等方面进行综合培训，培养合格的管理型会计人员。
■Accounting talent is an important part of China's talent team, in promoting the smooth transformation of industrial structure, maintaining market economic order, improve the comprehensive strength of the country and so on, it plays an important role in. 2010 issued by the accounting profession long-term talent development planning (2010 - 2020) "has clearly put forward the accounting personnel development policies, development goals, along with the continuous deepening of economic, competition aggravates day by day, attach importance to and strengthen accounting talent teamconstruction task is imminent.A, enterprise accounting personnel team construction problemsIn recent years, through the unremitting efforts of all parties, China's accounting personnel system in many areas have been significantly improved. But the specific implementation of the various enterprises, but also the existence of such as accounting personnel structure imbalance, the system is not perfect, professional single, moral concepts, such as the lack of comprehensive personnel, such as more or less. [1] the existence of these phenomena, seriously restricted the long-term sustainable development of enterprises.(a) lack of accounting personnel, structural imbalance of the proportion of the development of constraintsAt the present stage, the structure of accounting personnel in the proportion, education and professional title is still need to be balanced. Many units, although a large number of industry business, but only a few accounting personnel Liao Liao, the proportion of small, very difficult to match the size, it is difficult to meet the needs of the daily business. Personnel and cultural level is uneven, no vocational qualification certificate is not uncommon, with the number of titles is less and less, accounting team overall situation is notoptimistic, is far behind the pace of development of enterprises.The main reason is that the management of the nature of the financial work is not clear, self-awareness is too strong, do not consider the situation of the enterprise, the pursuit of savings, resulting in inadequate accounting personnel. To the accounting personnel's professional is not paid attention to, with the person only close, causes the accounting personnel to guard the threshold to reduce, highly educated highly skilled personnel vacancy. Then a man wears several hats, unclear division of labor, work overload, post can not be competent, low professional quality and adverse consequences.(two) lack of legal concept, lack of moral values, professional ethics to be improvedAccounting department on a daily basis are and money dealing, some accounting personnel at work, it is difficult to resist the interests of the temptation, for their own gain using duty embezzlement and fraud. Also some business leaders to performance or assessment indicators, forcing accounting personnel changes to data falsification of information, human cases of accounting fraud, accounting personnel this can not adhere to the correct position, blindly follow or succumb to the pressure.Investigate its reason, mainly due to the leadership is not enoughself-discipline, lack of self binding in the face of interests, the staff did not play a good role model. Lack of legal concept of accounting personnel, lack of moral consciousness, professional judgment standard, lack of sufficient cause and sense of responsibility, can not clearly understand the importance and particularity of the accounting work. Once that happens, it is easy to make bad things, damage to the interests of companies and countries.(three) the management interference is too much, the enterprise system is old and no chapter to followNo matter what kind of work, all need to rely on the relevant laws and regulations, system support. The macroscopic aspect. In our country, the accounting law and "accounting standards for business enterprises" to guide the work of the accounting; microscopic environment, need to develop detailed internal working system, no matter in content and format, or the use of scope, applicable at this stage of the business, can satisfy with the production department application interface, provide details of refer to the implementation of the standards for the specific.But a lot of the time, because the management of accounting work enough attention, too much artificial interference, always used to take one-man, leadership of old-fashioned, lead to the regulations, theuseless. The established rules, and is often the same for many years, old lag, simply can not meet the needs of the changes of internal and external environment, resulting in accounting personnel in the work unsystematic business it is very difficult to legal standardization of to accounting talents team construction and development from the source caused obstacles.(four) follow-up education can not keep up, professional skills shallow narrow singleAccounting work in different stages, the contents of the work have a corresponding change, the scope will continue to extend. But enterprises tend to ignore the follow-up education, accounting personnel in addition to participate in the necessary accounting continuing education examination, there is no business training opportunities. Executives believe not necessary, employees will have the status quo of laches idea, perfunctory finished work, does not take the initiative to improve knowledge, studying business.Accounting personnel for a long time in a single business, business level will be aging, easy to cause the limitations of skills; no chance to accept new things, poor knowledge of stagnant, work prone to mistakes, overall level professional accounting personnel will be affected. Once the rotation or the reform of enterprise system, accounting personnel requires a long transition time, very difficult inthe short term qualified for new jobs, to deal with the new change; also difficult at a key moment in the enterprise play the mainstay role.Two, to strengthen the construction of accounting personnel in the enterprise a few countermeasuresOptimize the structure of personnel, improve the professional ethics of accounting personnelFirst, strict appointment system, optimize staffing. Enterprises should be based on the scale of operations, the economic situation is equipped with adequate accounting personnel, holding a certified qualification certificate, a clear division of responsibilities, in the ability to pay attention.。