车间副主任竞聘报告

车间副主任竞聘报告

ﻪﻭ篇一:生产车间主任竞聘演讲稿

生产车间主任竞聘演讲稿

各位评委，大家好！

我叫XXX,于１９98年参加工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我得工作得到了在座许多领导、评委得亲切关怀与悉心指导,我不敢辜负领导们得殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上与工作能力上都有了很大得进步。因此,我今天就是充满信心走上竞聘讲台。ﻭ我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势:

首先就是有丰富得理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富得理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了

入党申请书。同时通过自学企业管理方面得书籍,掌握了企业管理得一些基本

方法与手段,并且经过在工作中得不断

积累,取得了一定得实践经验,具有了较强得组织协调能力,理解了同事之间相

互协作得重要性,注重团队得协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好得

声誉。

其次就是年龄优势:我今年26岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌得工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能

动性,让我能够为新岗位工作得开展尽

全心、出全力。ﻪﻭ再就就是有较强得公仆意识与自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起,服务她人,快乐自己。使我具备了班长应具有得政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好得竞争、质量、信息、法制观念。

ﻪ制丝线就是一车间至关重要得部门,它关系着整个车间生产得顺利进行,就

是车间生产得桥头堡。我深知,制丝班长得工作不就是轻而易举能够做好得,我

必须全力以赴,理清思路，找准工作得切入点与着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。ﻪﻭ在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效得奖惩制度,充分调动大家得工作积极性,尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为

有源头活水来”，只有充分调动职工得积极性、创造性,增强她们得主人翁责任感,激发了职工得巨大潜能,才能为企业得建设发展贡献自己得巨大能量。

ﻪ在质量措施方面，我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。ﻪﻭ在工作创新方面,以严、细、实得工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、

技术改进活动,推动技术进步。ﻭ

在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场５S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容,对各场内得人流、物流、信息流进行有效合理得控制，营造高效、有序、舒适得生产与工作环境。

尊敬得领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派就是我得为人态度;勤奋务实、开拓创新就是我得工作态度！如果组织上委以我制丝班长得重任,我将不辜负

大家得期望,充分发挥我得聪明才智,以昂扬得工作热情与高度得工作责任心,

加倍努力地工作,使制丝线得工作在各

方面都有新得起色,新得突破,上升到一个新得台阶。ﻪﻭ篇二:车间主任竞聘报告

ﻪ竞聘报告

各位领导、各位同事：ﻭ大家好!非常感谢银座公司为我们提供了公

平竞争与展示能力得平台。我竞聘得职

位就是钢构车间主任,我非常珍惜这次

机会,并做了认真得准备。ﻭ个人工作经历得简要介绍ﻭ我19７7年参加工作,干过工装、钳工，模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种，工作经验丰富。1985年10月援外干维修代班长,1998年任汽车配件厂模具车间副主任,１999年任三产车间副主任，2004年在市华卫机械配件有限公司任车间主任,200７年来银座工作至今。负责或参与完成得主要工程就是：(1)宣化工程装载机驾驶室与装载机弯座。(2)在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。

ﻪ(3) 给怀仁县陶瓷厂４万平米车间组织抄平、放线及安装。(4）蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。

(5)多伦安装钢结构,

(6)安家堡乡政府羽毛球馆得安装工

程等。ﻪﻭ如果竞聘成功我将按以下几个方面管理车间ﻭ1、顾全大局以德为先

在管理车间中人得管理占主导地位,我得思路就是以德服人,处处为公司着想、为职工着想,公平公正。我个人利益与职工利益发生冲突时让位于职工利益。了解职工得思想动态,帮职工解决实际困难,让职工心情舒畅得上班。不搞小团体主义。公司利益与车间利益发生冲突时让位于公司利益,顾全大局。ﻭ２、生产作业计划管理ﻪﻭ编制生产作业

计划

ﻪ根据彩钢公司得生产计划编制车间生产作业计划，要做到编制合理、切实可行。对作业计划中得困难点要及时向生产技术部汇报,同时我要采取措施做

好生产技术准备,如重新安排生产流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力，确保公司得生产计划按时、按量、保质完成。

ﻪ落实生产计划

a)每日早晨召开简短得生产碰头会,检查作业执行情况,对碰头会提出得难

点及时采取措施，同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间得精英攻关,

使计划不落空。ﻭｂ)每日下班前要对在制品进行清点,确保下序工作不误工。

ﻪc)工序工作中要做到27个不行(见附件）。工序不合格绝不流转到下序。ﻭｄ)建立产品台账,做好统计工作。ﻭ e)统计工时记录、计件记录。要做到数字统一,确保各项数字得准确性。

f）对车间生产过程中得薄弱环节、短线件、主要件、关键件、协作件得进度、每日检查,保证按计划完成。

ﻪ做好生产技术准备工作。

ﻪ对下月生产做到心中有数，做好生产准备,下达工装备料计划,工具、量具、刀具准备计划。有了准备就有个好得开始。ﻭ经常与供应部联系沟通。对缺

料做到心中有数,材料一时进不来要主动想办法,能否待用。不能待用先集中力量加工生产有材料得产品,为来晚得材料腾出时间。ﻭ３、经营目标: ﻭ彩钢公司产值４500万元,毛利润500万元。严格按照公司经理与生产部制定得月经营目标安排生产，如果任务不足、不均衡,则积极创造条件承揽外协弥补不足、增加收入,保证经营目标得完成。

４、质量管理

全力支持质量安全部与彩钢公司检验科得工作,不护短、不隐瞒。ﻪﻭ本车间工序必须做到27个不行。ﻭ制定本车间产品加工奖罚条列ﻭ对不合格产品、返修产品要追究责任,落实到人头,与工资收入挂钩。

5、降低成ﻭ合理安排人员、不人浮于事,能两人干得活绝不安排三人。ﻪﻭ对焊丝、焊嘴、钻头要与工作量挂钩,节奖超罚。ﻪﻭ工具辅料得领用要执