第一章 成本管理会计概论
第1章成本管理会计概述
基
础
第四章 本量利分析
课程内容
与职能 相连
第五章 预测分析 第六章 经营决策 第七章 长期投资决策
第八章 全面预算 第九章 标准成本
第十章 责任会计
预测 职能
决策 职能
规划 职能
控制 职能 考评 职能
课程内容
新域
第十一章 战略管理会计 第十二章 作业成本计算法
第一章 管理会计概述
第一节管理会计的产生与发展 第一节管理会计与财务会计的关系 第三节 管理会计的对象、方法及目标 第四节 管理会计地位及管理会计师 本章重点问题
管理会计的特点
侧重企业内部经营管理服务 侧重于筹划未来、控制现在 兼顾企业经营的整体与局部 灵活多样,不受公认会计原则或企业会 计准则的约束
本章重点问题
狭义管理会计的概念 管理会计的职能 管理会计的基本内容 管理会计的发展阶段划分及产生原因 管理会计的基本假设和基本原则 管理会计与财务会计的区别与联系
在管理会计形成与发展的过程中,现代管理 科学理论起到了积极的促进作用
三、管理会计的发展阶段及其趋势
发展阶段
※传统管理会计阶段 ( 20世纪初~50年代 )
※现代管理会计阶段 ( 20世纪50年代~至今)
发展趋势
现代管理会计具有系统化、 规范化、职业化、社会化和 国际化的发展趋势
三、现代管理会计的新发展
管理会计课件
教学计划
课程简介 教学目标 预修课程 课程结构 教材及参考资料 学时分配 成绩与考试 基本要求
课程内容
本教材共设14章,分三部分内容 管理会计的基本理论与基础 与职能相连的内容 管理会计的新领域
课程内容
基本理论 与基础
第一章 管理会计概述 基本
成本管理会计(本科)第一章
(三)成本计划
成本计划是根据成本决策所制定的 目标成本,具体规定在计划期内为完成 经营任务所需支出的成本、费用,确定 各个成本对象的成本水平,并提出为达 到目标成本水平所应采用的各种措施.
(四)成本控制
成本控制是在经营活动过程中,根据成 本计划具体制定原材料、燃料、动力和 工时等消耗定额和各项费用定额,对各项 实际发生的成本、费用进行审核、控制, 并及时反馈实际费用与标准之间的差异 及其原因,进而采取措施,以保证成本计 划的执行.
二、成本会计的职能 、
成本会计的职能是指成本会计作为一种 管理经济活动,在生产经营过程中所能发 挥的功能与作用.现代成本会计的职能主 要有七个方面:即广义成本会计含义中所 涉及的七个具体内容:
(一)成本预测
成本预测是指根据与成本有关的各种数据及其各种 技术经济因素的依存关系,采用一定的程序、方法和 模型.对未来的成本水平及其变化趋势作出科学的推 测. (二)成本决策 成本决策是指在成本预测的基础上,按照既定的目标, 运用专门的方法,在若干个与经营活动成本有关的方 案中,选择最优方案,据以制定目标成本方案进行比 较分析,从中选择最优方案确定目标成本的过程.
(六)成本分析
成本分析是根据成本核算所提供的成本数 据和其他有关资料,通过与本期计划成本、 上年同期实际成本、本企业历史先进水平, 以及国内外先进企业的成本等进行比较,分 析成本水平与构成的变化情况,研究成本变 动的因素和原因,挖掘降低成本的潜力.
(七)成本考核
成本考核是指企业将计划成本或目标成本 指标进行分解,制定企业内部的成本考核指标, 分别下达给各内部责任单位,明确它们在完成 成本指标时的经济责任,并定期对成本计划的 执行结果进行评定和考核.第Fra bibliotek节 成本会计概述
成本管理会计概论(ppt 70页)
在執行的過程中,管理階層要決定如何支配 既有的人力和資源,以有效率的方式來執行既訂 的計畫,使每日的營業活動在有計畫的情況下順 利進行。
4.控制
Chapter 1
要確定組織是否依預定的計畫進行,並達到 既定的目標,即是控制工作的重點。評估的過程 也就是所謂的績效評估,一般可分為效果 (effectiveness)和效率(efficiency)二方面來衡量。
企業的形式(續)
Chapter 1
隨著組織營運的擴展,管理者需隨時參考 每日營運報告,以因應日常營運決策所需。由 於營運報告內容包括財務性與非財務性,使得 成本管理會計的角色日趨重要。
1.1.2 企業組織
Chapter 1
企業組織通常分為集權式和分權式兩種。多 角化經營的公司,為有效控管各個事業單位,一 般較趨向於分權化的組織。
及時系統的應用
Chapter 1
早在1950年代,美國的工程人員已提出JIT 的觀念,但是當時在美國未受學術界和產業界的 重視。直到1953年,日本豐田(Toyota)汽車公司 的副社長 Taiichi Ohno 先生將及時系統的觀念 引進日本。在1970年代初期,JIT 在豐田集團已 廣泛實施,並且於1970年代後期,擴及日本的其 他產業。美國企業也開始實施及時存貨系統,以 通用(General Motor)、福特(Ford)、克萊斯勒 (Chrysler)等汽車製造廠商率先實施。
管理會計的定義(續)
Chapter 1
美國會計人員學會於1981年,將管理會計定 義如下:「管理會計是一個辨識、衡量、累積、 分析、準備、說明和溝通的營運活動之財務資訊, 以確保有效地運用組織的資源。管理會計工作也 可應用於非管理階層團體,例如股東、債權人、 證券管理單位和稅捐機關,用以編製財務報告。」
成本管理会计复习题及案例-分组
成本管理会计复习题及案例分析题第一章成本管理会计概论思考题1、管理会计的形成与发展分为哪几个阶段?2、成本管理会计的定义是什么?3、简述成本管理会计的基本假设。
4、成本管理会计的目标、职能、内容是什么?5、简述管理会计与财务会计及与成本会计的区别与联系。
第二章制造业成本核算的基本原理思考题P63:1、3、5练习题P66:习题二(1组)P67:习题三(2组)第三章分批成本法思考题P87:1、3、5练习题P89:习题二(3组)P89:习题三(4组)第四章分步成本法思考题P107:1、2、5、7、8练习题P109:习题一(5组)P110:习题三(6组)第五章分类成本法思考题P147:1、4练习题P150:习题二(7组)P150:习题三(8组)第六章本量利分析思考题1、本量利分析的基本假设有哪些?说明它们的具体含义。
2、什么是贡献边际?什么是盈亏临界点作业率?什么是安全边际?3、什么是盈亏临界点?盈亏临界点图的作用是什么?3、影响盈亏临界点的因素有哪些?如何影响的?4、如何用本量利法预测利润?5、简要地归纳企业利润计算的几种方法。
练习题(9组)1、某公司本年销售收入为200 000元,销售成本为180 000元,其中固定成本80000元,若2007年计划增加广告费8000元,产品单价仍为40元/件。
要求:(1)预测计划年度该公司的保本点;(2)若计划年度实现目标利润100000元,则目标销售额应为多少?(3)计算安全边际及安全边际率;(4)计算盈亏临界点作业率。
2、设乙企业为生产和销售单一产品的企业。
当年有关数据如下:销售产品4000件,产品单价80元,单位变动成本50元,固定成本总额50 000元,实现利润70 000元,计划年度目标利润100 000元。
要求:(1)计算实现目标利润的销售量;(2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。
要求:通过计算填列上表,并写出计算过程。
案例分析(10组)1、某公司只生产一种产品,单位售价20元,每月销售量为4000件,单位变动成本为16元,每月固定成本为6000元。
成本管理会计学教案
成本管理会计学教案第一章:成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章:成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章:成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章:成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章:成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。
成本管理会计第一章
其核心是以人为本。 通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值,并采用一定的方法来确认和计量人力资源的成本、价值、收益,进行人力资源的投资分析,帮助企业构建人力资源战略。
因此,使用财务指标作为业绩评价的依据,不仅时效性较差,而且与决策的相关性也较低。
管理会计人员的主要任务是为企业内部管理层提供及时、有用的管理决策信息。
SWOT是英文Strength(强势)、Weakness(弱势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)的首写字母,即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与威胁,并据此选择企业战略。
SWOT分析法将企业面临的外部机会和威胁,与企业内部具有的优势和劣势进行对比,得出四种组合方式,分别以四个区域表示,如下图所示。
06
客观性
05
一贯性
02
的质量特征
04
相关性
07
灵活性
10
成本效益平衡性
09
简明性
03
准确性
08
及时性
管理会计的对象
管理会计的目标 提供信息 参与决策
管理会计 信息质量 特 征
管理会计的职责 计划 评价 控制 区分责任 对外报告
01
管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响:
02
一方面,社会经济的发展要求加强企业管理;
03
另一方面,经济理论的形成又使这种要求得以实现。
01
阶段1
02
以成本控制 为基本特征 的管理会计
近代会计的形成。
企业的生存和发展不仅仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低。
为在激烈的竞争中战胜对手,必须加强内部管理,提高生产效率以降低成本、费用,获取最大限度的利润。
《成本管理会计学》教案
《成本管理会计学》教案第一章:成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和方法介绍成本管理会计的基本原则,如成本效益原则、系统原则、信息原则等讲解成本管理会计的主要方法,如成本计算方法、成本控制方法等1.3 成本管理会计的职能和任务阐述成本管理会计的职能,如成本计算、成本控制、成本分析等列举成本管理会计的任务,如制定成本计划、监控成本执行、改进成本管理等第二章:成本分类和成本计算2.1 成本分类介绍直接成本和间接成本的概念及区分讲解固定成本和变动成本的特点和区别2.2 成本计算方法详细介绍标准成本法、实际成本法和作业成本法的原理和步骤分析各种成本计算方法的优缺点和适用场景2.3 成本核算和成本报告解释成本核算的概念和重要性讲解成本核算的方法和程序介绍成本报告的形式和内容第三章:成本控制和成本分析3.1 成本控制阐述成本控制的目标和原则讲解成本控制的常用方法和工具,如预算控制、标准成本控制等3.2 成本分析介绍成本分析的概念和目的讲解成本分析的方法和程序列举成本分析的主要内容,如成本结构分析、成本效益分析等3.3 成本改进和成本降低解释成本改进的概念和意义讲解成本改进的方法和步骤强调成本改进的重要性和实施策略第四章:产品成本计算和成本控制4.1 产品成本计算讲解产品成本计算的基本概念和方法介绍产品成本计算的实例和应用4.2 产品成本控制阐述产品成本控制的目标和原则讲解产品成本控制的方法和工具,如标准成本控制、实际成本控制等4.3 产品成本分析和成本改进介绍产品成本分析的概念和目的讲解产品成本分析的方法和程序列举产品成本分析的主要内容,如成本结构分析、成本效益分析等强调产品成本改进的重要性和实施策略第五章:作业成本管理和作业成本计算5.1 作业成本管理解释作业成本管理的概念和意义讲解作业成本管理的原则和方法5.2 作业成本计算讲解作业成本计算的基本概念和方法介绍作业成本计算的实例和应用5.3 作业成本分析和作业成本控制介绍作业成本分析的概念和目的讲解作业成本分析的方法和程序列举作业成本控制的方法和工具,如作业预算控制、作业标准成本控制等第六章:预算编制和预算控制6.1 预算编制解释预算编制的概念和目的讲解预算编制的方法和程序,包括销售预算、生产预算、成本预算等6.2 预算控制阐述预算控制的概念和重要性讲解预算控制的方法和工具,如差异分析、预算调整等6.3 预算分析和预算改进介绍预算分析的概念和目的讲解预算分析的方法和程序列举预算改进的主要内容,如降低成本、提高效率等第七章:成本效益分析和成本效益管理7.1 成本效益分析解释成本效益分析的概念和意义讲解成本效益分析的方法和程序7.2 成本效益管理阐述成本效益管理的目标和原则讲解成本效益管理的方法和工具,如成本效益分析、成本效益优化等7.3 成本效益改进和成本效益提高介绍成本效益改进的概念和意义讲解成本效益改进的方法和步骤强调成本效益改进的重要性和实施策略第八章:成本管理会计在决策中的应用8.1 投资决策解释成本管理会计在投资决策中的作用讲解成本管理会计在投资决策中的应用,如净现值、内部收益率等8.2 定价决策阐述成本管理会计在定价决策中的作用讲解成本管理会计在定价决策中的应用,如成本加成法、目标利润法等8.3 产品组合决策介绍成本管理会计在产品组合决策中的作用讲解成本管理会计在产品组合决策中的应用,如产品生命周期分析、产品盈利能力分析等第九章:成本管理会计在绩效评价中的应用9.1 绩效评价指标解释绩效评价的概念和重要性讲解绩效评价的主要指标,如成本利润率、资产回报率等9.2 绩效评价方法阐述绩效评价的方法和工具,如比率分析、比较分析等9.3 绩效改进和绩效提高介绍绩效改进的概念和意义讲解绩效改进的方法和步骤强调绩效改进的重要性和实施策略第十章:成本管理会计的现状和未来发展趋势10.1 成本管理会计的现状分析当前成本管理会计的发展状况和存在的问题10.2 成本管理会计的未来发展趋势预测成本管理会计未来的发展趋势和机遇强调成本管理会计在企业可持续发展中的重要性重点和难点解析重点环节1:成本管理会计的定义和作用需要重点关注成本管理会计的定义,理解其在企业决策中的重要性。
第1章成本管理会计概述讲解
第二节 成本管理会计信息系统
一、成本会计与管理会计的产生与发展
? 成本会计:源于成本计算,工业化经济的产物。 ? 十九世纪中后期的工业革命阶段: ? 成本会计萌芽阶段;历史成本,唯一目的是计算和决定产
品成本。
起源于美国的管理会计于20世纪20年代从传统的财务会 计中分离出来,50年代已具有一套独立的理论和方法体系 。 ? 泰勒与1911年发表了著名的《科学管理原理》一书
第一节
成本会计与管理会计 的定义及基本内容
一、成本会计的定义与基本内容
? 成本会计源于成本计算,是工业化的产物 ? 从单纯的事后计算发展到 成本计算与成本控制相结合 ? 成本会计的最初功能是计算产品成本,为制定产品价格提供依据。由
于成本会计是围绕成本的计算、成本计划的制定和成本控制 等目的而 进行的工作,所以成本的内容往往要 服从管理上的需要,并且随着社 会经济的进步而发展。
课程导入
小李和小张合伙开办了一家玩具厂,根据需要,他们 选定了厂址后,购置了一批新型的生产Байду номын сангаас备,招聘了 10 余名技术工人。玩具厂开张后,摆在两人面前的第 一道难题就是,在设厂之前,他们每天只记流水账, 就能知道每天发生的费用,可是,玩具厂正式成立之 后,每天因产品生产会有各种成本费用的发生,只靠 登记流水账,很难控制每个月的成本费用,如何计算 产品成本?如何给产品定价?如何做好成本核算工作? 如何设置成本核算岗位?这些都让他们感到很茫然。 如何能解决这些问题呢?
? 1922—1924年,美国相继出版了“管理会计”方面的书籍
? 50年代,管理会计成为了一门专门的、独立的学科
? 现代管理会计阶段
20世纪50年代以后,现代科学技术的迅猛发展及其应用使 生产力获得了十分迅速的发展。现代管理科学为管理会计的发 展在理论上起着奠基和指导作用:
01 第一章 成本管理会计概述 成本管理会计PPT课件
第一节 成本会计与管理会计的定义与基本内容
一、成本会计的定义与基本内容 ➢成本会计是收集、整理成本信息,来计算产品、劳务等成本
对象的成本,并利用成本信息来编制企业的财务报表,进行成 本控制和为企业的内部经营管理与决策提供依据的管理活动。
➢成本会计的主要内容:
(1)成本的分类、计算与核算 (2)成本的预测与决策 (3)变动成本计算法 (4)作业成本法 (5)战略成本管理
成本管理会计
第一章 成本管理会计概述
第Байду номын сангаас节 成本会计与管理会计的定义与基本内容 第二节 成本管理会计信息系统 第三节 管理会计师与管理会计的地位
[本章学习目的]
本章重点理解成本会计与管理会计的定义 与基本内容,了解成本会计与管理会计的发 展过程,理解成本管理会计信息系统,了解 管理会计师与管理会计的地位。通过本章的 学习对成本管理会计有一个较为全面的理解。
二、管理会计的地位
• 管理会计重在面向未来,履行预测、决策、规划、 控制和考核的职能。管理会计职业在西方发达国家 已经存在上百年的历史,世界上所有市场经济国家 的企业都有一大批管理会计师,在那些设有首席财 务官(CFO)制度的企业中,CFO主要职责之一也 是以提高利润为目标,包括成本控制等管理会计业务, 财务部门的经理大多也是管理会计师或掌握很高水 平的管理会计的方法与技术。
The End
管理会计 信息系统
第三节 管理会计师与管理会计的地位
一、管理会计师 1.管理会计专业机构
(1)英国特许管理会计师公会(The Chartered Institute of Management Accountants,简称 CIMA)
英国特许管理会计师公会(CIMA)成立于1919年, 是全球最大的国际性管理会计师组织,也是国际会 计师联合会(IFAC)的创始成员之一,目前拥有17 万会员和学员,遍布170多个国家与地区。
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成本管理会计主要回答诸如以下问题: ▲如何合理进行费用归集,并正确计算产品成本? ▲成本、收入、销量、利润之间的关系怎样?相关因素变 动会引起利润如何变动? ▲面临多种产品生产方案时,如何作出选择? ▲亏损产品是否要停产? ▲资源限制条件下,如何进行产品生产组合? ▲如何进行资本 决策? ▲如何编制预算,实施预算管理? ▲如何进行成本控制? ▲如何进行业绩考核与评价?
主要内容
第一章 成本管理会计概论 4 第二章 成本制度、费用分配与成本归集 8 第三章 品种法、分批法和分步法 12 第四章 成本性态分析 4 第五章 本量利分析 4 第六章 变动成本法 4 第七章 作业成本法 4 第八章 生产经营决策 6 第九章 资本 决策 4 第十章 全面预算管理 4 第十一章 标准成本控制 4 第十二章 分权经营:业绩评价与转移定价 4 第十三章 战略成本管理 2
信息,使计划得以实施或修正 。
成本管理会计概述
第一章成本管理会计概述第一节成本的含义•一、成本的概念–理论成本w = c + v + m理论成本和实际成本产品的理论成本是指马克思主义的政治经济学中所指的成本。
产品的现实成本是指实际工作中计算的产品生产成本。
实际成本•①美国会计学会下属的“成本概念与标准委员会”将成本定义为——成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量。
•②我国只对产品成本作出定义,即:企业为生产一定种类和一定数量产品所支出的各种生产费用总和,就是这些产品的成本。
二、成本与费用成本与费用关系图•(一)早期成本管理会计阶段(1880-1920)•(二)近代成本管理会计阶段(1921-1945)•(三)现代成本管理会计阶段(1945-1981)•(四)战略成本会计阶段(1981年以后)二、成本管理会计的特点•服务对象♪成本管理会计—企业内部各级管理人员♪财务会计—企业的投资者、债权人和政府管理部门☐内容♪成本管理会计—规划未来、控制现在、评价过去♪财务会计—对过去的经营活动进行核算和监督,进行事后的记录和汇总•核算对象♪成本管理会计—兼顾企业经营活动的全局和局部♪财务会计—以整个企业的经营活动作为核算对象☐法律责任♪成本管理会计—不需严格遵守公认会计准则的要求,其信息正确与否无需承担法律责任♪财务会计—必须以企业会计准则为准绳,核算方法在前后各期要保持一致和相对稳定•提供信息的要求♪成本管理会计—除应用实际数据之外,还应用大量的估计数、近似数、趋势值等♪财务会计—对数据的要求严格、精确,具有唯一性☐提供的报告♪成本管理会计—不是正式报告,不具备法律责任♪财务会计—按统一规定的报表种类、格式、内容、指标体系和填列方法填制财务报告,正式报告,具有法律责任成本会计、管理会计与财务会计的关系•就财务报表的编制而言,成本会计附属于财务会计;•但从管理角度来看,成本会计也是管理会计的一个重要组成部分,换言之,成本会计是以管理为重心的。
成本管理会计概述(PPT 56页)
产量 直接人工
小时 机器小时 其他作业
量
变动成本 固定成本 混合成本
成本在经济工作中的作用
财务成本 管理成本
购储成本 生产成本
期间成本 (经营管理费用)
根据国家统一的财务和会 计法规及制度核算出来的, 用于编制财务报表和企业 内部成本管理的成本
付现成本和沉入成本 原始成本和重置成本
专属成本和共同成本
(3)分部成本法 通过将成本分配于众多相似的产品或服务,
然后计算平均单位成本的一种成本计算方 法
成本计算对象——产品的生产步骤 目的——为了大量销售而生产 适用——大量大批生产的产品
• 分类法 • 作业基础成本法
第三章、制造业成本核算的基本原理
第一节、制造业成本计算概述
• 制造业的成本核算是对
成本管理会计和财务会计区别
重点-内部管理决策和业绩考核 重点-提供信息,反映情况如
服务对象-企业内部各级管理人员
实
内容-规划未来、控制现在和评价过 特点-如实地反映过去,提供
去
信息
内容-对已经发生的经济业务
核算对象-整个企业,也可以是企业 内部各责任中心
进行事后的记录和汇总, 对过去的经营活动进行客
共同成本——那些需要有几种、几批或有关部门共同负 担的成本
区分目的:明确某种决策所发生的成本,从而做出正确的决策
可控成本和不可控成本
划分依据:按费用的发生能否为考核对象所控制
可控成本——考核对象能对成本的发生能予控制的成本
相对的
不可控成本——考核对象不能对成本的发生能予控制的 成本,因而也不予负责的成本
•
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。21.3.2721.3.27Saturday, March 27, 2021
成本管理会计概述PPT课件
采取整体原则,将企业 看作一个整体。(关注总
体数量,最终结果体现为
财务报表。)
•成本管理会计:
关注企业特定领域或活
动。(搜集的信息用于帮
助决策,而不是作为最终
结果)。
10
5.信息类型:
•财务会计:
货币性信息;
•成本管理会计:
货币性、 非货币性信息。
6.时间属性:
•财务会计:
事后归纳整理(根 据相关历史数据进行 计量);
3.运营信息:
运营信息,是指基层管理者或监管人员完成其
工作所必需的信息,这些信息使他们能够监督企业各
个部门的运营效率。
包括:生产工人与设备的产量报告、每个工人的人
工工时、完成任务所花费的时间….
5
运营信息的特征:
• 1.)信息完全来自于内部; • 2.)非常详细,通常是没有经过汇总加 工的原始数据; • 3.)与短期目标相关; • 4.)与具体任务相关; • 5.)应连续编制和提供; • 6.)本质上属于定量信息…
企业的活动。(而,的关系;
这些信息大量的是 •6.期末存货的价值;
成本信息)。
•7.对未来成本的预测;
•8.实际成本与计划成本之间的关系… 13
•
14
管理会计: 可以视作管理会计的一部分,为管理 会计师提供需要的数据。
管理会计,
成本会计最常见的要素:
是利用各种财 • 1.生产、销售产品和服务的成本;
务数据为使用者提 • 2.特定部门或区域的活动有关的成本;
供些制信定相使息计关用作 划信者出 ,息利决 并的用策 控会这、 制计。•••453..企每.企业一业、种、某产某部品部门、门或服或地务地区的区获收获得人得的与的利成收润本人;之;间
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• 第二阶段(1921-1950):近代成本会计 • 标准成本概念被美国会计学家提出;增加了“管理上的成本
控制与分析”的新职能。在这种情况下,成本会计不仅计算和确 定产品的生产成本和销售成本,还要事先制订成本标准,并据以 进行日常的成本控制与定期的成本分析。应用范围也开始从原来 的工业企业扩大到其他行业。
管理会计的内容不断得到丰富和提高: •适时生产系统 •平衡计分卡系统 •作业成本管理系统 •战略管理会计 •人力资本管理会计等
管理会计的意义
管理会计是会计与管理的直接结合,主要是利用会计资料和其 它资料对于企业的未来进行预测和决策(规划未来),对于目前发 生的业务进行控制(控制现在)。
管理会计的内容
财务会计与成本会计的区别
成本会计
财务会计
成本会计是财务会计的一部分,是对成本核算
的一种细化,最终它的核算都会体现在财务会计的 确认和计量之中。
成本会计是通过获取和消耗资源的成本来核算
所有生产费用的会计。以成本核算为核心,既对财 务会计提供了实际的全部生产成本和耗费,又对管 理会计提供预测和决策的相关信息。
财务会计是通过处理和加工会计信息不仅仅
反映企业的整个资金运动,更是为外部信息使用 者提供企业的财务状况、经营成果及其变动情况。 它是企业的基础性工作,相对于成本会计而言, 更加全面地体现企业的会计信息。
第三节 管理会计介绍
管理会计的概念
狭义管理会计论认为: (1)管理会计以企业为主体展开其管理活动; (2)管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的; (3)管理会计是一个信息系统。
管理思想的影响,出现了标准成本制度、预算编制,使成本会计的工作 重点由核算转为控制,由此,成本会计成为一门独立的学科。同时也标 志着以企业内部管理服务为目的的管理会计的原始雏形开始形成。
• 第三阶段,即第二次世界大战之后
• 科学技术迅猛发展,劳动生产率进一步提高,产品更新换代的周期缩短,企业间的 竞争国际化,企业利益关系变得非常复杂,企业风险进一步加大。成本会计不断与 运筹学、系统工程、行为科学和管理学等学科相结合,提出了责任成本等概念,从 而形成以成本核算为基础,重在管理的经营型成本会计。与此同时,管理会计也在 不断与现代科学管理的最新成就相融合,完成了由执行型向决策型的转变,成为一 门以预测为基础、以决策为重心、注重内部控制的综合性边缘学科。
成本管理会计的产生和发展
• 第一阶段,从19世纪中后期至20世纪20-30年代 • 英国工业革命完成,股份公司出现,企业规模逐渐扩大,经营者对生产
成本更加重视。形成了以成本计算、核算为核心的记录型成本会计
• 第二阶段,从20世纪20-30年代至50-60年代 • 企业竞争加剧,企业开始关注生产、工作效率的提高,同时受泰罗科学
• 成本管理会计是以成本信息为主线的内部管理信息支持系统, 是运用专门的管理技术和方法,以货币为主要计量单位,对企业 的生产经营过程中的资金耗费和价值补偿进行策划、核算、控制 和评价的一系列价值管理行为。
成本管理会计的概念
• 成本管理会计侧重于为企业内部经营管理服务 • 成本管理会计是以提供经营管理信息为主的会计信息系统 • 成本管理会计是一项能动的管理活动
核职能;
具有固定格式和报告日期的财务报表;
管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态, 信息要满足全面性、系统性、连续性、综合性、
报告没有统一格式、不固定报告日期、不对外公开; 真实性、准确性、合法性等原则和要求
提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确
的,以及不具有法律效用的信息;
成本会计、管理会计与财务会计关系图:
成本会计的最初功能是计算产品成本,为制定产品价格 提供依据。由于成本会计是围绕成本的计算、成本计划的 制定和成本控制等目的而进行的工作,所以成本的内容往 往要服从管理上的需要,并且随着社会经济的进步而发展。
成本会计所经历的发展阶段
• 第一阶段(1880-1920): 原始成本会计 • 起源于英国,初期的成本会计主要工作是汇集生产成本,并
• 财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的 核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债 权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济 信息为主要目标而进行的经济管理活动。
主要特点
✓以计量和传送信息为主要目标
• 向企业的投资者、债权人、政府部门,以及社会公众提供会计信息。
成本管理会计的特征
• 1、目的性 • 成本管理会计要素的选择、联系方式及其运动方向反映企业管理当局的
某种期望,服从于企业成本管理的目的。
• 2、集合性:最基本的特征 • 从构成上看,成本管理会计是由成本策划、成本控制、成本核算和业绩
评价四个既相互联系又相互区别的部分所构成的整体。从功能上看,成 本管理会计的整体功能不但取决于单个部分的功能,更取决于各个部分 功能的集合配套状况。
管理会计的概念
广义管理会计论认为: (1)管理会计以企业为主体展开其管理活动; (2)管理会计既为企业管理当局的管理目标服务,同时也为
股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务; (3)管理会计作为一个信息系统,提供的财务信息包括用来
解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息; (4)从内容看,管理会计既包括财务会计,又包括成本会计
我国成本会计现状及存在问题
• 注重核算产品生产过程的成本,忽视产品在供应过程、 销售过程中成本(费用)管理
• 忽视产品投产前的开发、设计阶段的成本规划管理 • 注重考核成本本身水平高低,忽视成本效益水平的高
低
树立先进的成本计算与成本管理理念
• 核算细不等于成本观念强 • 要管、算结合
• 立足企业全方位的角度去谋划、去实施,使成本计算、成本管 理这项基础管理工作扎实可靠。
会计信息系统 (管理信息系统的一个子系统)
财务会计 提供经营成果、财务 状况及其变动信息
外部使用者 投资者、债权人及
政府机构
管理会计 提供计划、控制等
内部管理信息
内部使用者 企业内部各级
管理人员
成本会计 提供成本及其相关信息
成本会计、管理会计与财务会计关系图
第四节 成本管理会计介绍
成本管理会计的概念
核心参考书目
孟焰,刘俊勇 《成本管理会计》 高等教育出版社
参考阅读
课程评估
平时成绩 30% 课程考核 70%
平时成绩
出勤率 课程参与度 课内外作业
课程考核
期末考试
课堂要求
第一章 概述
学习任务
• 1. 理解财务会计、成本会计、管理会计及成本管理 会计的概念和区别
• 2. 了解成本会计、管理会计产生的背景及发展原因 • 3. 了解我国成本管理会计现状 • 4. 了解管理会计与管理会计师的地位
管理会计的概念
第二、从范围看,管理会计既为企业管理当局的管理目标服 务,同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局、甚 至国家行政机构等非管理集团服务。也就是说,其研究范围并不 局限于企业,从目前看有扩大研究范围的倾向。
第三、从内容看,管理会计既要研究传统管理会计所要研究 的问题,也要研究管理会计的新领域、新方法,并且应把成本管 理纳入管理会计研究的领域。
现代管理会计阶段
20世纪50年代以后,现代科学技术的迅猛发展及其应用使生产力 获得了十分迅速的发展。现代管理科学为管理会计的发展在理论上 起着奠基和指导作用:
1952年正式提出了“管理会计”这一术语 1972年美国成立了独立的“管理会计师”协会 20世纪80年代以后,世界经济进入高新技术蓬勃发展时期,使
管理会计的概念
第四、从目的看,管理会计要运用一系列专门的方式方法, 通过确认、计量、归集、分析、编制、解释与传递等一系列工作, 为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。
管理会计的产生和发展
传统管理会计阶段
起源于美国的管理会计于20世纪20年代从传统的财务会 计中分离出来,50年代已具有一套独立的理论和方法体系。 泰勒于1911年发表了著名的《科学管理原理》一书 1922-1924年,美国相继出版了“管理会计”方面的书籍 50年代,管理会计成为了一门专门的、独立的学科
成本管理会计的基本结构
事前控制
事中控制 成本管理会计结构图
事后控制
成本管理会计的功能
• 1、策划功能 • 对企业未来经济活动的规划 • 预测、决策和预算,最终以数字、文字、图表等形式将成本管理会计系统的
目标落实下来,以协调各单位的工作,控制各单位的经济活动,考核各单位 的工作业绩
• 2、核算功能 • 运用专门的技术和方法对企业生产经营过程中实际成本的发生额进行记录和
计算,并对记录和计算的结果进行会计处理,从而为成本管理会计系统的策 划、控制、评价和报告提供信息资料。
• 3、控制功能 • 对企业经济活动按计划要求而进行的监督和调整
• 一方面是对计划执行过程的监督,通过监督确保经济活动按计划进 行,从而为完成成本管理会计的目标奠定基础;另一方面是对企业 采取的行动和计划本身的质量进行反馈,以确定计划阶段对未来经 济活动的影响因素的预测是否充分、准确,从而为调整计划或行为 方式提供依据,以确保成本管理会计目标的实现
✓以会计报告为工作核心
•
财务会计作为一个会计信息系统,以会计报告为最终成果。
✓以传统会计模式作为数据处理和信息加工的基本方法
• 依据复式记账系统,以权责发生制为基础,遵循历准则
第二节 成本会计介绍
成本会计的概念: 以成本核算为基础,为控制和管理各种成本、分
析成本产生原因的方法体系。
• 4、评价功能 • 对企业经济活动的方案、行为过程和结果的权衡和鉴定 • 一方面对未来经济活动过程中成本管理行动备选方案进行优化和选择;
另一方面对各责任单位的成本管理责任履行过程和结果进行考核。 • 5、报告功能 • 向有关管理决策者汇报经营管理工作的进行情况和结果,目的是使有