2016年度安全管理工作实施细则

漳州市南江滨路第I I I标段

2016年度安全管理工作实施细则

中铁十四局集团

漳州南江滨路第III标段项目经理部

二〇一七年二月

2017年度安全管理工作实施细则

为认真贯彻落实公司《关于下发2017年度安全管理工作要点的通知》，巩固16年安全生产工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全伤亡事故的发生，结合我项目部安全生产实际情况，特制定2017年度安全管理工作实施细则。

一、安全工作目标、指标

安全工作目标

1.杜绝各类人员伤亡事故；

2.杜绝各类行车安全事故和影响公路或航运交通安全的事

故；

3.消灭各类一次经济损失10万元及以上的险性事故；

安全工作指标

1.建立健全安全管理保证体系，人员配置满足相关法规要求。

2.项目部管理人员及施工人员培训覆盖率100%。

3.项目部每个月召开安全例会、开展安全生产大检查至少一次；安全生产隐患整改率100%。

4.每月按时上报公司及上级单位安全月报，做好档案的收集、整理和移交等工作。

5.危险性较大分部、分项工程专项方案、安全技术措施编制、审批、交底率100%。

6．安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。

7.重要设施、危险部位的安全防护设施完好率100%。

8.确保公司安全生产标准化达标顺利通过。

9．确保公司安全生产许可证年审顺利通过。

10．努力争创各级安全生产先进单位、标准化工地。

二、安全管理工作重点及措施

1．建立健全安全生产管理体系

项目部始终把安全作为第一责任、第一工作，积极建立健全安全生产管理体系，加强现场安全监督管理，按照“一岗双责，党政同责，失职追责”的原则，建立“统一领导、综合监管、分级负责、协同管控”的安全工作机制。建立健全有系统、分层次的安全生产管理体系，通过层层签订安全包保责任状，明确安全生产目标，落实安全生产责任，将压力层层传递到各级人员，将安全责任层层落实到每个岗位人员，全面推动安全管理工作的标准化和规范化。通过将安全工作指标、制度建设和日常管理纳入安全考核内容，根据考核兑现安全包保责任状，确保实现安全生产工作目标。

2.完善安全生产管理机构

全面强化项目部安全生产基础和管理，根据集团公司十四局安质【2016】63号《关于引发<安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备暂行办法>的通知》，配备、配足专职安全生产管理人员。项目部所属各劳务队按照“本队施工人员在15-50人的，至少配备1名兼职安全生产管理人员；施工人员在50-100人的，至少

配备2名兼职安全生产管理人员”的原则进行配备。

3.健全安全生产隐患排查机制

项目部强化安全隐患排查治理及反违章工作，实施隐患、违章通报制度和隐患整改量化考核制度，开展领导带队、职能部门分层次、分专业安全检查和隐患整改机制，确保安全隐患排查不留死角、不留盲区、不走过场，对查出的各类隐患制定整改计划，并按整改措施监督落实，及时消除事故隐患，形成隐患整改闭环管理工作。严格实施量化考核制度，项目部每月对各劳务队隐患、违章量化考核，将隐患整改与安全奖发放挂钩，有效促进现场隐患整改，进一步健全隐患排查治理和反违章整治长效机制。

4．做好员工安全教育培训和宣传工作

施工生产过程中不可避免的会存在安全隐患，如何做到预防为主、防治结合的目标，施工人员的的安全意识、安全知识和安全技能尤为重要。安全培训，首先是安全意识培训，其次是安全技能培训。针对各自的工作特点和实际情况，制定自己的安全生产管理制度、生产规范、岗位职责、各种突发事件的应急预案等管理文件，广泛的在内部推广学习，提高职工的安全意识和安全技能。

附：2017安全教育培训计划表

注：安全教育培训计划可根据现场施工进度进行调整。

5.加强危险性较大分部分项工程安全监控管理

本年度计划施工的2#雨水泵站沉井、K1H0+000~K1H0+867.956规划渠、水仙花地道、B匝道桥现浇梁、箱涵施工，根据建质【2009】87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》均属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，是项目部安全管理重点和难点，管理不到位，极易发生群死群伤。为确保项目部危险性较大分部分项工程的安全施工，制定以下措施：

（1）.方案编制。项目部在危险性较大的分部分项工程施工前，必须编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部必须组织专家论证。

（2）.方案内容。项目部必须根据实际情况编制专项方案，严禁简单的网上下载和照搬套用。专项方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。

（3）.方案论证。专项方案论证时，除了相应的专家、建设单位、监理单位、勘察、设计单位参加外，项目部分管安全的负责人、技术负责人、项目部负责人、专项方案编制人员、项目专职安全员均应参加。

（4）.方案实施。实施前，项目部技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。实施中，严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案；经专家论证的专项方案实施过

程中，项目经理必须带班检查方案落实情况，并请论证专家组成员到现场核实方案实施情况。实施后，对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，项目部、监理单位应当组织有关人员进行验收。

（5）.重大危险源公示。

项目部建立重大危险源公示制度，公示施工过程中不同阶段、不同时段的重大危险源，并在施工工地设置危险源的警戒线和警示标记。醒目位置挂设“重大危险源公示牌”，公示牌应注明危险源、施工部位、防护措施和责任人等内容，并定期把整改措施和治理情况报送当地安全监督机构。

6．加强季节性灾害预防

项目部各级人员应高度重视夏季安全生产工作，夏季施工期间要做好防高温、暴雨、台风、雷电等恶劣天气灾害的准备。

（1）．雨季施工要求

雨季施工要确保信息畅通，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。

科学组织施工，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，根据天气搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大暴风雨天气应停止施工。

快速反应做好防汛抢险救灾应急准备，在雨季施工时，各种防护措施要进一步加固，对脚手架、防护棚、临时设施、高大设备等