如何更好的制定企业奖惩规章制度
2024年企业奖惩制度范本（五篇）
2024年企业奖惩制度范本1、所有员工在每月展现出完美的考勤记录，即无迟到、早退、请假等状况，将被授予____元的全勤奖励。
2、对于那些在各个方面展现出卓越表现的员工，将获得____元的优秀员工奖，此奖项基于全面评估，若当月无合适人选，奖金将被纳入特别基金。
3、网吧鼓励员工提出有助于提升效益的合理化建议，若建议被采纳（需以书面形式提交），员工将得到____元奖金。
同时，积极维护网吧利益，坚决与不良行为作斗争，防止网吧损失的员工，也将获得相同数额的奖金。
4、重大节假日期间的工作将按照双倍工资的标准计算。
5、每位员工每月可在其会员账号中享受公司充值的____小时免费上网时间。
6、贡献奖无时间限制、无名额限制、无岗位限制。
任何为网吧赢得荣誉或做出显著贡献的员工，都将根据其贡献程度获得相应的奖励，如拾金不昧、提高运营效率等。
7、所有请假申请需提前三天提出，特殊情况需得到经理的特别批准，否则将被视为旷工处理（未经许可的请假将不被接受）。
(员工额外福利)一、对于工龄满半年并选择续签合同的员工，每半年将增加____元的薪资（即每年的下半年将进行一次加薪）。
二、节假日福利待遇如下：㈠在三八妇女节，每位女员工将收到网吧赠送的纪念品一份。
㈡五一、十一、元旦期间的值班员工将获得____元的加班费。
㈢端午节、中秋节，每位员工将获得____元的伙食补助；春节期间（除夕至初三），每餐标准不低于____元，除夕晚餐标准不低于____元。
㈣初一、初二、初三上班的员工将按照双倍工资的标准计算。
㈤所有员工在生日当天，将收到____元的红包以示庆祝（红包金额将从特别基金中扣除）。
㈥每月有一次员工集体聚餐活动（费用从特别基金中扣除）。
员工专项资金说明：以下为每月员工专项资金的分配：老板：____元店长/经理：____元领班：____元网管/收银：____元员工专项资金将用于应对员工的特殊需求，如生日、伤病、聚餐等，以体现员工之间的关怀。
企业奖惩管理制度5篇
企业奖惩管理制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。
企业奖惩管理规定范文(3篇)
企业奖惩管理规定范文一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，保障企业的正常运营。
适用于本企业所有员工。
二、奖励制度1.表彰奖励（1）优秀员工奖：对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选，每月评选一次，每次评选不超过3名，奖金为500元。
（2）创新奖：对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选，每季度评选一次，每次评选不超过2名，奖金为1000元。
（3）团队协作奖：对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状，并给予每人100元的奖励。
2.节日福利（1）每年春节前，发放春节福利，包括红包、礼品等，福利数额根据公司当年经营情况而定。
（2）每年元旦、国庆节等重要节日，发放节日礼品，礼品种类及价值由公司确定。
三、惩罚制度1.迟到早退（1）迟到：员工若迟到，每次将扣除当天工资的1%，连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。
（2）早退：员工若早退，每次将扣除当天工资的2%，连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。
2.违纪违规（1）轻微违纪：如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为，将扣除当天工资的1%。
（2）严重违纪：如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为，将给予解雇处分。
3.工作能力问题（1）工作质量不合格：对于连续三个月工作质量不合格的员工，将进行改进指导，并在改进期间暂停发放绩效奖金。
（2）无故缺勤：员工若无故缺勤半天，将扣除当天工资的50%；如连续一周无故缺勤，将停发当月的绩效奖金。
四、奖惩程序和流程1.奖励程序（1）员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名，并报送到人力资源部门进行评选；（2）团队协作奖由团队负责人提名，并报送到人力资源部门进行评选。
2.惩罚程序（1）迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责，可根据情况与员工进行沟通，发出书面警告；（2）工作能力问题的处理由部门经理负责，可安排员工参加培训和改进指导，如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。
企业奖惩管理制度范本整理版(精选3篇)
企业奖惩管理制度范本整理版（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工乐观性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度，规范管理。
一、总则1、对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
2、本制度适于公司全体员工。
3、董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。
4、本制度未规定的，适用其他各项规章制度。
二、嘉奖1、本公司设立好下嘉奖方法（1）大会表扬；（2）奖金嘉奖；（3）晋升提级。
2、有下列变现的员工，应当赐予嘉奖（1）遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；（2）一贯忠于职守、乐观负责，廉洁奉公，全年无消失事故；（3）乐观向公司提出合理化建议，为公司接受；（4）全年无缺勤，乐观做好本职工作；（5）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；（6）节省资金，节俭费用，事迹突出；（7）领导有方，带领员工良好完成各项任务；（8）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；（9）其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，赐予晋升提级。
三、嘉奖程序1、员工推举、本人自荐或单位提名；2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3、董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
四、惩罚1、员工有下列行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除肯定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：（1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；（2）违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；（3）不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；（4）拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导打算的，干扰工作的；（5）工作不负责，损坏设备、工具，铺张原材料、能源，造成经济损失的；（6）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；（7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造成经济损失的；（8）贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；（9）泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；（10）散布谣言，损害公司声誉的；（11）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；（12）有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以惩罚的。
企业规章制度中的奖励与惩罚机制如何设计
企业规章制度中的奖励与惩罚机制如何设计在企业管理中，规章制度是保障企业正常运转和发展的重要基石，而其中的奖励与惩罚机制更是关乎员工积极性和企业整体效率的关键环节。
设计一套科学合理、公平公正且行之有效的奖励与惩罚机制，对于企业来说至关重要。
一、明确设计目标在着手设计奖励与惩罚机制之前，企业需要明确其目标。
这一目标应当与企业的战略规划、价值观以及短期和长期的业务目标紧密相连。
首先，奖励机制的目标是激励员工展现出期望的行为和业绩，以推动企业朝着预定的方向发展。
例如，如果企业当前的重点是提高产品质量，那么奖励机制就应当侧重于对那些在质量控制方面表现出色的员工给予认可和奖励。
惩罚机制的目标则是防止和纠正不符合企业规定和期望的行为，维护企业的正常秩序和运营环境。
惩罚不是目的，而是一种手段，通过对违规行为的惩处，起到警示和教育的作用，促使员工遵守规章制度。
二、确定奖励与惩罚的范畴明确了设计目标后，接下来要确定奖励与惩罚的具体范畴。
奖励的范畴可以包括工作业绩、创新能力、团队合作、客户满意度、安全生产等方面。
对于在这些方面表现突出的员工，可以给予物质奖励，如奖金、奖品、晋升机会等；也可以给予精神奖励，如荣誉称号、公开表扬、培训机会等。
惩罚的范畴则应涵盖违反劳动纪律、违反操作规程、泄露企业机密、损害企业形象、贪污受贿等不良行为。
惩罚的形式可以包括警告、罚款、降职、辞退等，具体的惩罚程度应根据违规行为的性质和严重程度来确定。
三、制定具体的奖励与惩罚标准有了明确的范畴，还需要制定具体的奖励与惩罚标准，以便在实施过程中有据可依。
奖励标准应当清晰、量化、可衡量，让员工清楚地知道自己需要达到什么样的水平才能获得奖励。
例如，如果以工作业绩为奖励标准，可以设定具体的销售目标、生产指标或者项目完成进度等。
惩罚标准同样需要明确和具体，避免模糊和主观的判断。
对于每一种违规行为，都应当详细规定其对应的惩罚措施和程度，确保公平公正。
同时，惩罚标准应当在企业内部进行充分的宣传和培训，让员工知晓并理解。
企业奖惩管理规章制度5篇
企业奖惩管理规章制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业奖惩管理规章制度篇1受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的;(七)犯有其他严重错误的。
职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。
第十二条对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除。
在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。
第十三条对职工给予开除处分，须经厂长(经理)提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。
第十四条对职工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。
留用察看期间停发工资，发给生活费。
生活费标准应低于本人原工资，由企业根据情况确定。
留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资;表现不好的，予以开除。
第十五条对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。
给予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。
第十六条对职工罚款的金额由企业决定，一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。
第二十八条本条例自公布之日起施行。
第十七条对于有第十一条第(三)项和第(四)项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。
赔偿经济损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。
如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。
第十八条职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，企业有权予以除名。
第十九条给予职工行政处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求工会意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。
第二十条审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不得超过三个月。
企业奖惩的管理规章制度5篇
企业奖惩的管理规章制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩的管理规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业奖惩的管理规章制度篇1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
(每天不得超二人)4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)A、举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
(公司经予保密)B、对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C、对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D、对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E、对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。
公司奖惩制度实施细则范文（4篇）
公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。
下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。
2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。
3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。
4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。
5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。
需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。
公司奖惩制度实施细则范文（2）奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
2024年企业奖惩制度样本（四篇）
2024年企业奖惩制度样本(一)警告1、员工在工作时间内处理个人事务，或访问与工作无关的网站、阅读相关书籍、观看影视作品者;2、未按公司规定着装或佩戴标识，违反办公秩序者;3、首次拒绝服从上级的合理工作安排;4、拖延时间、推诿责任，导致工作未能按时完成;5、因疏忽大意导致工作出现错误，或造成公司损失在____元以下者;6、面对突发事故，故意逃避，尚未产生不良影响或经济损失者。
(二)警告1、当月累计或连续迟到、早退____至____次，含____次者;2、未经许可，擅自离开工作岗位者;3、在公司内部进行商品推销活动者;4、发现设备损坏，未及时修理且未向主管报告者;5、违反诚信原则，对业务进行虚假陈述、隐瞒真实情况或故意不报者;6、无故缺席公司组织的____培训、会议、活动等;7、擅自使用或协助他人使用超出权限范围的物品、设备、电脑系统，未造成严重后果或经济损失者;8、滥用职权，侵占公司财产____元以下者;9、因工作懈怠、疏忽或违反公司管理规定，导致轻微事故或造成经济损失在500—____元者;10、对其他员工的不当行为知情不报，提供庇护者。
(三)记过1、当月累计或连续迟到、早退____次以上，或无故旷工____日者;2、行为不端，于公司内与同事发生肢体冲突，损害公司声誉者;3、遗失、销毁、删除公司重要文件、印章、凭证、网络信息、数据信息等;4、不服从工作安排，或对上级、同事进行言语侮辱，情节较轻者;5、因工作疏忽或管理不善，造成负面影响，或导致公司财产损失在5000—____元者;6、在工作中出现重大失误，违反公司规章制度及工作流程，后果较轻者;7、发现危害公司安全的情况，未及时上报，任其发生者;8、对其他人员的重大不当行为包庇隐瞒者。
(四)记大过1、无正当理由累计或连续旷工2-____日;2、以欺骗为目的，伪造财务数据、报表，导致数据失真，影响公司评估者;3、在工作中故意或疏忽，不履行岗位职责，违反公司规章制度及工作流程，严重影响公司业务者;4、利用职务之便，为个人或他人谋取私利，侵占公司利益、____、公物，价值在____元以内者;5、利用工作便利，接受他人____;6、因疏忽或决策失误，造成公司重大损失在____元—____元者;7、接到相关报告，对设备损坏、事故等信息推诿、回避，导致延误工作、信息泄露或人员伤害事故者;8、泄露公司未公开的敏感信息，如人事信息、考核信息、商业____等;9、在经济活动中，未上缴收入累计____元以内，私设小金库者;10、发生重大____时，相关负责人未在第一时间到达现场，重大突发事故包括：水、电、火事故，人员伤亡等。
企业奖惩管理制度范文（三篇）
企业奖惩管理制度范文一、制度目的企业奖惩管理制度的目的是为了激励员工积极进取、提高工作质量和效率，营造公平、公正、公开的工作环境，促进企业的发展和进步。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工。
三、奖励类别和内容1. 个人奖励（1）先进个人：对在工作中表现突出、工作成绩突出或者做出特殊贡献的员工，公司将授予先进个人荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（2）创新个人：对在工作创新方面取得显著成果的员工，公司将授予创新个人荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（3）优秀个人：对在工作中表现优异、工作成绩突出的员工，公司将授予优秀个人荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（4）其他个人奖励：对在工作中具有突出表现的员工，公司可以根据具体情况给予适当的奖励。
2.团队奖励（1）先进团队：对在工作中表现出色、取得显著成绩或者做出特殊贡献的团队，公司将授予先进团队荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（2）创新团队：对在工作创新方面取得显著成果的团队，公司将授予创新团队荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（3）优秀团队：对在工作中表现优异、工作成绩突出的团队，公司将授予优秀团队荣誉称号，并给予适当的奖金或者奖品。
（4）其他团队奖励：对在工作中具有突出表现的团队，公司可以根据具体情况给予适当的奖励。
四、奖励程序1. 提名推荐员工可以自荐或者由所在部门推荐，提名参评相关奖项。
2. 评选审核企业将组织相关部门或者专家对提名的个人或团队进行评选和审核。
3. 确定奖励对象企业将根据评选结果确定奖励的个人或团队，并在内部公示。
4. 颁发奖励企业将通过形式庄重的仪式举行奖励颁发仪式，向获奖个人或团队颁发奖品或证书，并给予相应的奖金。
五、惩罚类别和内容1. 口头警告对于不严重违反公司规定、工作纪律或者道德底线的员工，可以先进行口头警告，提醒其注意工作纪律和道德要求。
2. 书面警告对于违反公司规定、工作纪律或者道德底线的员工，公司将向其发出书面警告，明确告知其存在问题，并要求其整改。
公司奖惩管理制度5篇
公司奖惩管理制度5篇公司奖惩管理制度篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。
公司奖惩制度方案(精选10篇)
公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言：公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。
在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。
一、奖励制度：1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。
表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。
2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。
表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。
3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。
二、惩罚制度：1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。
2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。
3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。
结语：公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。
公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。
企业奖惩制度范文（4篇）
企业奖惩制度范文尊敬的全体员工：为了更好地管理和推动企业发展，提高企业整体素质和员工的工作积极性，特制定本企业奖惩制度，具体如下：一、奖励制度：1.优秀员工奖励：根据员工的工作表现、工作成果和贡献，每月评选出一名优秀员工，并给予相应的奖励。
奖励形式包括但不限于奖金、荣誉称号、旅游等。
2.创新提案奖励：鼓励员工提出创新理念和具体方案，对被采纳并实施的提案给予奖励。
奖励形式包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。
3.团队协作奖励：对表现出卓越团队合作精神和协作能力的团队进行奖励。
奖励形式包括但不限于奖金、荣誉称号、团队旅游等。
4.突出贡献奖励：对于在企业发展中做出突出贡献的员工给予奖励。
奖励形式包括但不限于奖金、晋升、股权等。
二、惩罚制度：1.违纪违规处罚：对员工违反公司规章制度、职业道德或其他行为不当的，根据情节轻重进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解聘等。
2.工作质量不达标处罚：对工作质量不达标且经过重复教育和辅导仍无改善的员工进行相应处罚，包括降低薪资、晋升机会减少、调整工作岗位等。
3.出勤迟到早退处罚：对于频繁出现迟到早退现象的员工进行警告和处罚，包括扣除工资、降低年终奖等。
4.不遵守保密规定处罚：对于泄露企业商业机密或其他保密信息的员工进行严厉处罚，包括解聘、追究法律责任等。
三、执行细则：1.奖惩制度由人力资源部门负责具体执行，对制度的解释有最终决定权。
2.任何员工都有权举报违反规定的行为，公司将保护举报人的合法权益。
3.奖惩制度的具体操作和执行情况将定期向全体员工进行通报，并接受员工的监督。
4.奖惩制度将在每年进行评估和调整，以保证其公正性和有效性。
本企业奖惩制度即日起生效，希望全体员工自觉遵守并认真执行。
通过奖励和惩罚的方式，我们相信能够激发员工的工作热情和积极性，推动企业的发展壮大。
感谢各位员工的支持与配合！企业高层管理部门日期：XXXX年XX月XX日企业奖惩制度范文（2）一、奖励制度1. 比例奖励：根据员工工作成绩进行评估，达到指定绩效标准的员工将获得相应的奖励。
企业奖惩制度(五篇)
企业奖惩制度一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象:公司所有员工。
三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励:员工涉及到如下事项，可享受____元—____元的经济奖励、____元—____元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象:公司所有员工。
三、处罚方式:(1)通报批评;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、处罚事项分类:1、重量级处罚:1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备;____元以上(含____元)视经济能力至少赔偿原价的____%—____%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;____元—____元(含____元)视经济能力至少赔偿原价的____%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;____元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪____元。
企业奖惩管理制度优秀4篇
企业奖惩管理制度优秀4篇为了便于管理，公司一般都会订立一些相关的管理制度，那么你所在的公司又怎样的员工奖惩制度呢？下面是我辛苦为大家带来的企业奖惩管理制度优秀4篇，希望大家可以喜爱并共享出去。
企业员工奖罚制度篇一一．嘉奖对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以嘉奖。
嘉奖分为赞扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质嘉奖。
1．对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2．在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3．严格开支，爱惜公物，节省费用显著成绩者；4．服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5．发觉事故苗头，适时精准实行措施，避开事故发生者；6．技术革新、改革经营方式有成效者；7．为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8．讲文明、树新风、做好事、维护安靖团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9．拾金（物）不昧者；10．努力学习业务学问，成绩优异者。
财务考勤管理制度1、员工请事假以（时薪请假时间）扣除。
2、员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3、上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4、上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5、上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6、上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将予以50元嘉奖二．处分对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认得态度，予以必需的处分。
处分分为经济惩罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1．对有下列过失之一者，予以批判、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；（2）迟到早退；（3）托人或代人打考勤卡；（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；（8）未磨练就在公司冲凉者；（9）下班后无故在俱乐部内逗留、留宿；（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；（12）对客人不够礼貌，接待不够热诚；（13）不讲卫生。
公司奖惩的管理制度5篇
公司奖惩的管理制度5篇在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁?下面是小编精心整理的公司奖惩的管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司奖惩的管理制度篇1第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时;b)预防灾害或救灾有功时;c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者;d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e)对公司业务推进有重大贡献者;f)个人业务、经营业绩完成情况优异者;g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h)遗留问题解决有重大突破者;i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者;j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者;k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o)培养和举荐人才方面成绩显著者;p)满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a)年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
企业奖惩规章制度5篇
企业奖惩规章制度5篇现如今，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
下面是小编整理的企业奖惩规章制度，希望对大家有所帮助。
企业奖惩规章制度篇1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者;4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者;6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款;2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;5、不配合各部门工作的罚款;6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
如何更好的制定企业奖惩制度
如何更好的制定企业奖惩制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------如何更好的制定企业奖惩制度？从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。
对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。
二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。
一、建立切实可行的绩效考评体系这是企业实行奖惩的前提。
绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。
绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。
它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。
绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。
将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。
工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。
行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。
现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评。
如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。
所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。
二、建立科学合理的薪酬体系这是企业最基本的奖惩手段。
薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。
通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。
企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。
薪酬分配应体现20：80原则，即向企业20%的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能。
怎样指定一个好的奖罚制度
怎样指定一个好的奖罚制度
1. 明确目标：奖罚制度应与公司的整体目标和价值观相一致，确保员
工的行为与公司期望相符。
2. 公平性原则：确保奖罚制度对所有员工公平，避免任何形式的偏见
或歧视。
3. 透明性：制度应公开透明，所有员工都应清楚了解奖罚标准和流程。
4. 正向激励：奖励应多于惩罚，鼓励员工的积极性和创造性。
5. 及时性：奖罚应及时，以增强制度的效用和员工的认同感。
6. 适度性：奖罚应适度，避免过度奖励或惩罚，以免造成员工的不满
或挫败感。
7. 可操作性：制定具体的奖罚标准和操作流程，确保制度的可执行性。
8. 灵活性：制度应具有一定的灵活性，能够根据公司发展和员工表现
进行适时调整。
9. 反馈机制：建立有效的反馈机制，让员工能够对奖罚制度提出意见
和建议。
10. 持续改进：定期回顾和评估奖罚制度的效果，根据实际情况进行
优化和改进。
11. 法律合规性：确保奖罚制度符合当地的法律法规，避免法律风险。
12. 文化适应性：考虑公司文化和员工的接受度，使制度更易于被员工接受和执行。
13. 结果导向：奖罚应以结果为导向，奖励那些对公司有实质性贡献的行为或成果。
14. 个人与团队结合：在奖罚制度中平衡个人表现和团队合作，鼓励团队协作精神。
15. 激励创新：鼓励员工创新和尝试新方法，即使失败也应给予一定的理解和支持。
通过上述原则，可以制定出一个既公平又能激励员工，同时符合公司长远发展的奖罚制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何更好的制定企业奖惩制度？
从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。
对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。
二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。
一、建立切实可行的绩效考评体系
这是企业实行奖惩的前提。
绩效考评体系应根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。
绩效考评主要是用一定的量化标准对人作出的业绩和效果进行衡量。
它是一项经常性的工作，一般每年一到两次。
绩效考评的第一步就要确定绩效考评指标体系。
将考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。
工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。
行为表现类：即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。
现实生活中有些管理者往往对考评并不认真，原因可能是怕得罪人，从而回避矛盾，或因为考评标准不明确，而不愿意考评。
如果对员工不进行考评或进行错误的考评，都会使绩效和奖惩脱离，甚至挫伤员工积极性，违背奖惩的初衷。
所以，企业应建立一套完善的绩效考核评价体系，并尽可能地做到考评的科学化、可行性、时效性。
二、建立科学合理的薪酬体系
这是企业最基本的奖惩手段。
薪酬与岗位、责任大小、业绩优劣等密切挂钩。
通过薪酬的差距及浮动实施奖惩。
企业经营者可以根据其掌管的资产大小、收益状况实行年薪制，把企业效益与个人经济上、职业上的风险联系起来。
薪酬分配应体现20：80原则，即向企业20%的核心员工倾斜，有效体现薪酬的奖励职能。
企业员工按月发放的固定部分可占40%-50%，其余部分根据绩效考评上下浮动进行奖惩。
在设计薪酬体系时，还应包括一定的福利。
它是企业对薪酬体系奖惩职能的一种补充，以货币、实物及一些服务形式来表现。
如津贴、休假、私人保险、使用公车等。
三、建立能上能下的用人机制
这是企业实行奖惩的重要手段。
晋升职务的奖励作用是多方面的。
首先它标志着个人能力得到展现并被认可，能够增强员工的自信心；其次是个人在组织及社会上的地位很高，带来极大的心理满足；第三是职务晋升意味着薪酬和待遇的提高，能给自己和家人带来更多的实惠；第四是推动了实现个人价值的过程，为实现自身价值提供了一个更高的起点。
采取这种奖励手段必须遵循以下两个原则：一是必须建立在严格考核的基础上，被晋升者必须有出色的业绩，并有承担所任岗位的能力；二是晋升职务的激励作用必须是双向的，既能激励其本人，同时对组织的其他成员也起到激励作用。
晋升职务的人选要令人心服口服，这样才能充分地调动晋升者和其他员工两方面的积极性。
要做到这一点，必须保证晋升职务的客观性和公正性。
做到客观、公正，就要建立一套能上能下的用人机制。
目前在企业中（主要是国有企业），仍存在着能上不能下的问题，要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，推行公开选拔、竞争上岗等方式。
对于确实业绩平平，甚至给企业造成较大损失者，必须坚决予以降职或免职。
做不到能者上、平者让、庸者下，就无法真正体现用人机制上的奖惩作用。
四、建立以人为本的培训与发展制度
这是企业实行奖励的一个重要方面。
以人为本是当今人力资源开发理论的核心精神，员工是企业最主要的资源，所有员工的培训与发展都是企业需要的。
除了普通的培训与发展计划外，给予优秀或业绩出色员工特殊的培训与发展机会，使他们获得承担更高级职务所需要的知识和能力的机会，这是属于较高层次的奖励。
企业应给员工，尤其对优秀员工提供各种供个人发展的平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助他们实现职业梦想。
同时引导这种个人目标与组织的需要相匹配。
有时一个好的培训与发展机会，比薪酬更受到重视，人们可以得到从金钱中得不到的荣誉与成就感。
五、执行奖惩制度必须赏罚分明
这是企业有效执行奖惩制度的需要。
奖惩制度体现了企业价值取向，必须明确鼓励什么，反对什么，提倡什么，抑制什么。
在奖惩中须注意六个问题：第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；第二、奖惩要及时。
一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；其三、要注意守信。
即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也无人听从；第四、要注意实行公正的差别奖励。
必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；第五、奖惩要适度。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；第六、要重视精神奖惩的作用。
对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。
六、探索实施职工持股计划
让职工持有企业的股份，把个人利益与企业的利益紧紧联在一起，不仅可以参与企业收益分红，还可以以股权参与公司决策。
这种权力方面的刺激，更有利于将职工的利益与公司的远大目标结合起来。
应该说，这是在市场经济体制逐步完善过程中一种有效的奖励手段。
对于未上市的企业也可试行模拟仿真股票，将现有的公司资本划分为等额的股份，股票与之对应，随着公司效益的增减，股票价格产生变化，以此来确立公司的模拟股票。
通过模拟股票价格的上涨或下跌状况，实现在没有上市的前提下操作股票期权，达到激励员工的目的。
企业奖惩制度的科学实施，是企业目标实现的保证。
只有科学地实施奖惩制度，企业才可能形成强大的合力，实现不同时期、不同地点、不同类型的不同目标。
精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。