生态农业开发有限公司主要管理岗位工作职责

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生态农业开发有限公司主要管理岗位工作职责

生态农业开发有限公司主要管理岗位工作职责

公司主要管理岗位工作职责一、生产部经理1、在总经理领导下,负责主持公司生产基地的全面工作;2、负责农场各岗位责任和工作标准,密切与营销、财务、综合等部门的工作联系;3、负责农场生产、设备、安全检查、环保、统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、负责农场年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保等计划的编制,并及时组织实施、检查、协调、考核;5、负责农场农业技术标准,种植、养殖、水产技术方案的组织编订工作,及时安排、组织农业标准化生产,不断提高公司农产品的竞争力;6、负责农场安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作管理;7、负责做好农场生产统计核算基础管理工作。

重视公司农业生产各项原始记录、台账、报表管理工作,及时编制并上报年、季、月度及日常生产、设备等有关统计报表;8、负责做好农场所有农机具设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修计划;9、负责农场生产调度管理。

科学平衡农场综合生产能力,合理安排农场生产作业时间,严格农场用电、用水和节能降耗管理,从而降低农场生产成本;10、负责农场各级人员的业务指导和培训管理工作,并对其工作定期检查、考核和评比;11、完成总经理交办的其他工作。

二、事务部经理1、在总经理领导下,负责主持公司事务部的全面工作;2、负责本部门各岗位的责任和工作标准的制订,密切与营销、财务、综合等公司内部各部门的工作联系;3、负责部门内管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、负责公司经营与建设活动中所涉及的政府相关部门、各种协会等对口项目的资料申报、项目跟踪、补贴申请、关系维护等;5、负责做好公司各项目对外申报、联系的各项原始记录、工作台账登记管理工作,及时编制各项目跟踪情况及存在的问题报告并上报公司总经理;6、负责部门内各级人员的业务指导和培训管理工作,并对其工作定期检查、考核和评比;7、完成总经理交办的其他工作。

三、综合部经理1、在总经理领导下,全面负责综合部的各项工作;2、协助总经理处理日常内联外协事务;3、根据各部门人员编制和岗位任职标准,负责公司人才招聘,对新进员工进行岗前培训、试用期考察、考核、录用;对离职员工的审批等人力资源管理工作;4、负责根据工作需要向总经理提出一般管理人员任免、聘用、考评、提拔、调动建议;5、负责组织撰写公司文件、报告和编制资料等综合性文档,拟定公司综合性管理制度,对公司各部门贯彻公司规章制度和相关规定执行情况进行监督、考核等稽查工作,并负责督促检查制度的执行情况;6、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时解决,并向总经理汇报;7、负责制定部门年度工作计划以及阶段性工作计划和工作重点,负责本部门及协调其他部门员工的学习、培训、提高和检查督导工作;8、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用管理;9、负责处理公司的公关事务,对外联络、宣传和组织接待。

生态农业公司规章制度

生态农业公司规章制度

生态农业公司规章制度
1. 公司基本原则:生态农业公司遵循可持续发展的原则,推动农业生产方式向生态友好型转变,促进农业生态环境保护和农产品质量提升。

2. 公司目标:生态农业公司的目标是提供高质量的生态农产品,维护农业生态环境的稳定和可持续发展。

3. 公司管理结构:生态农业公司设有总经理办公室、技术研发部、生产管理部、质量监控部、市场销售部等部门,管理层负责相应部门的工作。

4. 部门职责:技术研发部负责农业生产技术的研发和创新;生产管理部负责生产计划的制定和实施;质量监控部负责产品质量的监控和测试;市场销售部负责产品的销售和市场推广。

5. 人员管理:公司对员工的招聘、培训、考核等工作进行严格管理,以确保员工素质和工作能力的提升。

6. 生产管理:公司推行生态农业生产方式,严格遵守农业环境保护的相关法律法规,确保农业生产过程中不破坏生态环境。

7. 质量监控:公司建立完善的质量监控体系,对农产品进行全程监控和抽检,确保产品质量符合相关标准和规定。

8. 安全生产:公司对生产过程中的安全问题重视,建立健全的安全生产管理制度,确保员工和生产设备的安全。

9. 产品销售:公司注重产品市场推广和销售,提供优质的服务和产品,树立良好的企业形象,开拓市场,扩大销售规模。

10. 环境保护:公司积极参与农业环境保护和可持续发展项目,推动农业生产方式向生态友好型转变,促进农业生态环境的保护和修复。

11. 公司文化:生态农业公司秉承“绿色、创新、共享”的企业文化,鼓励员工创新思维和团队合作精神,共同发展和分享企业的成果。

12. 遵守法律法规:生态农业公司在经营过程中严格遵守国家的相关法律法规,遵循商业道德和行业准则,确保企业的合法经营和社会责任。

农业公司管理岗位职责(共7篇)

农业公司管理岗位职责(共7篇)

农业公司管理岗位职责〔共7篇〕第1篇:农业公司岗位职责WORD格式岗位说明书职位名称职位定员人力、行政、办公1人所在部门职位等级综合办员工职位编号编写日期职位设置目的:全面负责行政及人力资的管理,制定完善公司行政和人力资管理方面规章制度,协助总裁完成公司方针目的工作上下级关系:本职位直接上级职位名称:综合办本职位与本职位向同一上级汇报的职位名称:事务、内保,消费物资采购、基建维修、财务部本职位直接下级职位名称:职责描绘〔权重〕工作职责权重工作描绘〔工作内容〕负责贯彻执行国家及地方政府行政法规及劳动人事政策1、15% 制度建立负责组织制订公司行政及人力资管理规章制度及工作流程体系负责组织公司行政管理及人力资开发方案的施行负责根据总经理要求将公司所有文件合同整理和保存负责与政府、工商、税务、农业局,发改委联络,确保营运合法、有效负责员工绩效考核与薪酬方案,鼓励员工努力工作、多劳多得负责公司及各部门的各种文档工作 2、40% 工作管理负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责展开调查及时解决,适时地维护公司利益与员工的合法权益针对员工工作技能的薄弱环节,负责组织员工培训方案的执行与施行,卓有成效的提高员工技能与素质负责员工绩效与工资挂钩考核、员工转正定级手续的办理负责指导本部门员工的工作,适时地组织进展培训和学习理解、掌握行政人力中心各项工作开展情况及进度,搜集相关数据,进展分析,进步 3、40% 工作质量与效率负责公司员工日常工作及绩效考核并做出相应的奖惩建议;部门建立制定公司年度/季度/月度工作方案、确立工作目的、分解工作任务、进展工作。

农业公司岗位职责范文(三篇)

农业公司岗位职责范文(三篇)

农业公司岗位职责范文五千字篇一、总经理职责1.制定公司的发展战略和目标,协调各部门的工作,确保公司的整体运营顺利。

2.负责农业技术研发与创新,提高农业生产效率和产品质量。

3.与政府相关部门沟通,了解农业政策和法规变化,为公司的发展提供支持和指导。

4.建立和维护与供应商和合作伙伴的良好合作关系,确保农产品的供应和销售。

5.负责人力资源管理,招聘和培训员工,建立完善的薪酬制度和绩效考核机制。

6.监督公司的财务管理,确保公司财务状况的稳定和健康。

7.保护公司的知识产权和商业机密,防止知识和技术的泄露。

8.代表公司公开发表演讲和接受媒体采访,提高公司的公信力和知名度。

9.监督公司的生产安全和环境保护工作,确保公司的合规运营和可持续发展。

10.处理与员工和客户之间的纠纷和投诉,维护公司的声誉。

二、市场部经理职责1.负责制定市场营销策略,推动公司产品的销售和市场份额的增长。

2.进行市场调研和分析,了解农产品市场的需求和竞争情况。

3.与销售团队紧密合作,协助制定销售计划和方案,监督销售业绩的达成。

4.开拓新的市场渠道和客户资源,拓展销售网络。

5.与重要客户保持良好的关系,提供高质量的售前和售后服务。

6.制定市场宣传和推广策略,提高公司的知名度和形象。

7.组织参加农产品展览和交流会,拓展业务和寻找合作伙伴。

8.监督市场竞争对手的动态,及时调整市场策略,保持竞争优势。

9.收集并汇总客户及市场的反馈信息,提供给研发团队进行产品改进。

10.协助总经理完成其他相关工作。

三、农业技术研发部经理职责1.负责农业技术研发工作,提高农产品的产量和品质。

2.制定农业技术研发计划和目标,组织开展相关的实验和试验。

3.开展新品种选育和种植技术的研究和应用,提高作物的抗病虫害能力和适应性。

4.与农业科研机构和大学建立合作关系,吸引优秀人才和技术资源。

5.负责农药和肥料的研发和推广,提高农产品的安全性和环保性。

6.参与农业生产过程的监督和指导,确保研发成果的顺利应用。

农业公司岗位职责

农业公司岗位职责

农业公司岗位职责随着社会一步步向前发展,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。

那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是作者为大家整理的农业公司岗位职责,希望对大家有所帮助。

农业公司岗位职责篇1生态农业开发公司销售部部门职能1、根据公司下达的销售任务制定年度销售计划,分解每月销售指标,做好销售统计工作,拟定切实可行的`销售大纲。

2、制定销售工作程序和业务员培训计划以及相关管理制度。

3、做好市场调查和信息反馈,收集市场竞争厂家的相关信息事项。

4、根据市场变化及时灵活调整销售策略。

拓宽销售渠道。

5、建立健全销售业务档案,做好老客户的巩固工作和新客户与市场的开发工作,不断完善和加强营销体系的管理。

6、做好产品销售宣传工作,扩大产品在市场的知名度,最终形成品牌优势。

7、做好产品的技术服务工作,与客户建立稳定共赢的业务。

农业公司岗位职责篇21、与生产人员、农民和当地的.技术员一起工作,监督种子生产质量,研究种子生产,协助生产经理检査质量。

2、执行生产经理的要求,确保种子质量。

3、负责种子从田间生产到加工成成品,协助所有与种子生产和加工有关的工作。

农业公司岗位职责篇3岗位职责:1、负责与符合公司条件的区域农资经销商建立合作关系;2、负责区域内服务网店的建立与运营,对网店业绩负责;3、负责建立服务网点工作制度和流程;4、负责区域内团队建设和人员管理;5、对区域内的'运营业绩负责。

职位要求:1、电子商务、农业类专业专科以上学历2、熟悉农业,并对互联网+农业有浓厚兴趣;3、有三年以上电子商务运营经验,涉农电商经验优先;4、性格开朗、处事灵活、抗压能力强;5、能够适应出差和短期驻外工作岗位要求:学历要求:不限语言要求:不限年龄要求:不限工作年限:不限农业公司岗位职责篇4生态农业开发公司考勤管理办法一、目的为了规范公司的劳动考勤管理,促使员工自觉遵守公司劳动纪律,提高员工工作积极性,特制定本办法。

圣农园生态农业开发有限公司管理制度

圣农园生态农业开发有限公司管理制度
审计与监督
公司内部审计部门负责对公司的财务工作进行审计和监督,确保财务报表的真实性和可靠 性。
04
采购与供应链管理制度
供应商管理
01
供应商评估
筛选合格供应商,定期对供应商进行评估,以确保供应商的质量、价
格、交货期等符合公司要求。
02
供应商分类
根据评估结果,将供应商分为优质、一般和劣质三个级别,针对不同
谢谢您的观看
级别采取相应的采购策略。
03
供应商关系维护
与供应商保持良好的沟通,及时解决合作过程中的问题,提高供应商
满意度。
采购计划与执行
采购计划制定
根据生产计划、库存状况等因素制定采购计划,明确采购品种 、数量、时间等要素。
采购执行
按照采购计划进行采购操作,确保采购订单的准确性,避免出 现漏采、误采等问题。
采购数据分析
简历筛选
利用各大招聘网站、社交媒体、校园招聘等 多元化渠道招募优秀人才。
建立简历筛选机制,确保选拔出符合岗位要 求的优秀候选人。
面试与评估
配置与规划
组织面试官对候选人进行多维度评估,确保 候选人具备岗位所需的能力和素质。
根据组织架构和业务需求,合理配置人员, 制定人力资源规划。
培训与发展
培训需求分析
圣农园生态农业开发有限公司管 理制度
xx年xx月xx日
目录
• 公司基本管理制度 • 人力资源管理制度 • 财务管理制度 • 采购与供应链管理制度 • 安全与生产管理制度 • 与当地政府环保部门的沟通与协作
01
公司基本管理制度
公司的愿景、使命与价值观
愿景
致力于成为生态农业行业的领 导者,实现农业可持续发展。
预算执行

生态农业公司规章制度

生态农业公司规章制度

生态农业公司规章制度一、目的为了确保公司生产经营的正常有序进行,增强员工的责任心和纪律性,促进公司健康发展,特制定本规章制度。

二、岗位职责1. 经理公司的最高管理者,负责决策、组织、协调、监督经营管理工作,向董事会汇报工作。

2. 行政人员责任范围包括公司的内部管理和协调工作,主要职责为:•工作安排和指导员工,制定公司内部制度并不断优化;•预算编制,财务管理;•人事管理,招募和解雇员工;•安全生产工作,环保管理等。

3. 采购员负责公司需要的耗材、物资、设备等的采购,确保供应充足、价格合理,并能应对紧急情况。

4. 生产工人根据公司生产计划的要求和工艺流程,负责农作物的种植、管理、收割、包装等一系列生产工作,确保产品质量和产量。

5. 销售员负责公司产品的销售、营销和市场推广工作,与客户建立有效的沟通渠道,积极开展市场调研,掌握市场动态和竞争情况。

6. 保洁员负责公司内部员工公共区域卫生清洁工作,确保公司内部的工作环境整洁卫生。

三、制度规定1. 工作时间公司严格遵循法律规定,每周六天工作,每天工作不超过8小时,其中包括中午休息1小时,每周至少休息一天。

2. 职工考勤公司规定每月10日为考勤日,员工需要在考勤机上打卡签到,并在规定时间内完成考勤操作。

3. 工作生产工人需要按照工艺流程、质量要求和计划要求完成生产任务,不得私自调整工艺流程和计划进度。

同时需要做好相关工具、设备的维护和保养。

4. 提高效率员工需要根据工作任务合理安排时间,克服拖延症,提高工作效率,同时保证工作质量,做到事半功倍。

5. 纪律和规范公司规定员工需要保持精神状态良好,良好的工作态度和职业素养,不得迟到早退、打瞌睡、吸烟闲聊等行为,保持文明礼貌,维护公司形象。

6. 安全生产在公司内部,任何人不得随意触碰公司设备和物质,发现设备故障或者不安全因素需要立即报告上级,不得私自维修设备。

7. 保密工作公司有些业务需要保密,员工需要遵守公司保密制度,严格保守公司商业秘密和重要信息,不得私自泄露。

生态农业公司规章制度

生态农业公司规章制度

生态农业公司规章制度1. 引言本文档旨在为生态农业公司制定一套完整的规章制度,以确保公司的正常运作和员工的权益。

本规章制度适用于公司所有员工,包括管理层、员工和临时工作人员。

任何违反规章制度的行为都将受到相应的处罚。

2. 公司目标和价值观公司的目标是通过推广和实践生态农业理念,提供优质、有机、健康的农产品,保护生态环境,并改善农业生产方式。

公司的价值观包括可持续发展、环境保护、员工福利、创新和客户满意。

3. 公司组织结构和职责分工公司的组织结构包括总经理办公室、财务部、市场部、农业技术部和人力资源部。

各部门的职责分工如下:•总经理办公室:协调和管理公司的日常运营,制定公司发展战略。

•财务部:负责公司财务管理和会计工作。

•市场部:负责产品销售和市场宣传。

•农业技术部:负责农业生产技术和产量管理。

•人力资源部:负责员工招聘、培训和福利管理。

4. 员工权益和责任4.1 员工权益公司重视员工的权益,保障员工的工作条件和福利: - 提供合理的工作时间和假期; - 提供安全和健康的工作环境; - 按照国家法律规定支付薪资和社会保险费; - 提供培训和晋升机会。

4.2 员工责任员工应履行以下责任: - 必须遵守公司的规章制度和工作安排; - 必须保护公司的机密信息和知识产权; - 必须保持工作场所的整洁和安全; - 必须尊重员工和客户,遵循道德和职业操守。

5. 工作安排和考勤管理5.1 工作时间公司的上班时间为每周一至周五的上午9:00至下午5:00,中午休息1个小时。

管理层可根据实际情况进行调整。

5.2 考勤管理员工必须按时上下班,并按照公司要求打卡签到。

迟到、早退和旷工将按一定比例扣除工资。

员工请假需要提前向直属主管和人力资源部提出申请,并经批准。

6. 职业道德和行为准则公司要求员工遵循职业道德和行为准则,包括但不限于以下内容:- 尊重他人,倡导友好合作; - 保护公司商业机密和客户信息; - 良好的沟通和团队合作能力; - 诚实守信,不得故意误导他人; - 遵守法律法规和公司规章制度。

生态农业公司的管理制度

生态农业公司的管理制度

第一章总则第一条为加强我公司生态农业的规范化管理,确保农业生产活动科学、安全、高效、有序进行,保障公司及员工合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,以及与公司业务相关的供应商、合作伙伴等。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准及公司实际情况,实行全员参与、责任到人、奖罚分明、持续改进的原则。

第二章组织架构第四条公司设立以下组织架构:1. 董事会:负责公司重大决策、监督公司经营管理和制定公司发展战略。

2. 监事会:负责对公司财务、经营及董事、高级管理人员履行职责情况进行监督。

3. 总经理:负责公司日常经营管理,组织实施董事会决策。

4. 各部门:根据公司业务需求设立,负责具体业务执行。

第三章财务管理制度第五条公司财务制度遵循国家法律法规和财务会计制度,确保财务报告真实、准确、完整。

第六条公司设立财务部门,负责公司财务管理工作,包括:1. 资金管理:确保公司资金安全,合理调配资金,提高资金使用效率。

2. 成本控制:制定成本控制措施,降低生产成本,提高公司盈利能力。

3. 财务核算:按照国家财务会计制度进行会计核算,确保财务报告真实、准确、完整。

4. 税务管理:依法履行纳税义务,合理规避税务风险。

第四章人事管理制度第七条公司实行全员劳动合同制,员工与公司签订劳动合同,明确双方权利和义务。

第八条公司设立人力资源部门,负责公司人事管理工作,包括:1. 员工招聘:根据公司发展需要,招聘合格人才。

2. 培训与发展:为员工提供培训机会,提高员工素质和技能。

3. 绩效考核:建立健全绩效考核制度,激励员工积极进取。

4. 员工福利:按规定为员工提供福利待遇,保障员工权益。

第五章生产管理制度第九条公司生产活动遵循国家法律法规、行业标准及公司实际情况,确保生产安全、环保、高效。

第十条公司设立生产管理部门,负责公司生产管理工作,包括:1. 生产计划:根据市场需求,制定生产计划,确保生产任务按时完成。

2. 质量控制:建立健全质量控制体系,确保产品质量符合国家标准。

农业企业管理人员职责

农业企业管理人员职责

农业企业管理人员职责农业企业管理人员是农业企业中关键的管理者,他们负责企业的整体运营和管理工作,以实现企业的经营目标和提高经济效益。

下面是农业企业管理人员的职责:1.制定企业发展战略和目标:农业企业管理人员应根据市场需求和企业实际情况,制定企业的长期发展战略和目标。

他们需要对市场趋势、竞争对手和产业发展方向进行深入研究,制定相应的发展策略,以确保企业能够在竞争激烈的市场环境中生存和发展。

2.管理企业运营:农业企业管理人员负责组织和管理企业的日常运营工作。

他们需要合理安排生产计划,并监督生产过程,确保生产按时、按量、按质完成。

此外,他们还需要协调各个部门之间的工作,保证各部门之间的协作和沟通顺畅,以提高生产效率和质量。

3.资源配置和管理:农业企业管理人员需要负责对企业的资源进行合理的配置和管理。

他们需要根据企业的实际情况和发展需求,合理规划并安排人员、资金、设备等资源的分配和使用。

通过合理的资源配置,确保企业能够充分利用有限的资源提高生产效益和降低成本。

4.开展市场营销活动:农业企业管理人员必须密切关注市场动态,了解消费者的需求和趋势。

他们需要制定市场营销策略,进行市场调研和竞争分析,确定产品的定位和市场推广方案,以提高产品的市场份额和市场占有率。

同时,他们还需要与供应商、销售渠道和客户进行良好的沟通和合作,建立长期稳定的合作关系。

5.人力资源管理:农业企业管理人员负责企业的人力资源管理工作。

他们需要招聘、培训和评估员工,建立健全的人力资源管理制度,提高员工的工作技能和素质。

同时,他们还需要制定合理的薪酬激励计划和绩效评估体系,激励员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和归属感。

6.财务管理和预算控制:农业企业管理人员需要负责企业的财务管理和预算控制工作。

他们需要编制和执行企业的财务预算,跟踪和分析财务数据,控制成本和费用,确保企业的财务状况良好。

此外,他们还需要与财务部门紧密合作,制定财务政策和程序,确保企业的财务运作合规和有效。

生态农业公司管理制度

生态农业公司管理制度

生态农业公司管理制度第一章总则第一条为了规范生态农业公司的管理,保障公司的利益和员工的权益,制定本管理制度。

第二条生态农业公司管理制度适用于公司全体员工,包括职工和管理人员。

第三条生态农业公司管理制度的宗旨是:以科学、规范、公平、公正和合理的原则,推动公司的健康发展,提高企业的竞争力和发展潜力。

第四条公司实行职工参与管理的制度,鼓励员工提出合理化建议,创造共同发展的机会。

第二章岗位设置第五条生态农业公司将岗位设置分为生产、销售、管理和服务等四大类。

第六条公司根据实际需求,设立相应的岗位和职务。

第三章职工招聘和培训第七条公司对招聘的职工要求,必须符合国家相关法律法规的规定。

第八条公司对新进入的员工要进行全面的培训,使其了解公司的企业文化、工作职责和职业操守。

第9条公司对员工进行不定期的培训,以提升员工的综合素质和专业技能。

第四章员工管理和激励第10条公司对员工的管理采取激励、激励、培训和发展的方式,充分调动员工的积极性和创造力。

第11条公司建立健全的员工激励体系,对于业绩卓越的员工给予相应的奖励。

第12条公司对员工的晋升选拔实行公开、公平、竞争的原则。

第五章工资福利制度第13条公司制定良好的工资福利制度,确保员工的合法权益。

第14条公司根据员工的工作表现、工作年限和职务等因素,合理确定每月的工资水平。

第15条公司根据国家或地方的政策规定,为员工购买社会保险和公积金。

第六章工作纪律第16条公司对员工的工作纪律要求严格,对耽误工作的行为进行纠正。

第17条公司对员工的迟到、早退、旷工等行为进行严肃的处理,严重者给予批评、警告、甚至辞退。

第18条公司建立良好的工作环境,保障员工的健康和安全。

第七章安全管理第19条公司建立完善的安全管理制度,制定安全生产规章制度,并加强对员工的安全培训。

第20条公司定期进行安全隐患排查,及时整改安全隐患,防止事故的发生。

第21条公司对于工厂的生产设备、现场环境等要进行定期检查,确保员工的工作环境安全。

生态农业开发公司销售经理岗位职责

生态农业开发公司销售经理岗位职责

生态农业开发公司销售经理岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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生态农业开发公司采购部经理岗位职责

生态农业开发公司采购部经理岗位职责

生态农业开发公司采购部经理岗位职责篇1:生态农业开发公司采购部经理岗位职责生态农业开发公司采购部经理岗位职责在主管副总经理的领导下,负责本部门的全面工作负责公司所需原料的采购与生产部,财务部、销售部配合,维持公司生产销售的正常运转。

其职责如下:1、根据公司的公司生产目标,拟定原料采购计划及预算呈请主管领导核准并据以实施。

2、保持与原料供应市场的密切联系,洞察供应及需求市场信息,建议最佳的采购对象及方式。

3、与品管部配合,拟定采购管理程序。

以确保采购过程的合法及经济。

4、拜访和接待供应商,参加相关原料采购会议,负责业5、审核各部门采购单及原材料库存数量和供应商报价。

6、与财务部门生产配合,以确保采购付款的合理顺利。

7、妥善及时库中旧物料,并协同品管、生产、财务部确定出货价格,呈总经理核准后实施。

8、执行总经理交办的其他工作事项。

篇2:采购部安全生产职责采购部安全生产职责1、采购负责人对本部安全管理工作负全面责任。

2、贯彻执行国家及上级主管部门制定的职业安全卫生和劳动保护的法律、法令,落实企业制定的有关安全管理规定、规章和制度。

3、制定本企业"危险品及其它物品"的接收、储存、保管、检查、发放规章制度。

4、加强对仓库保管人员防火、防爆安全教育,要会正确使用消防器材。

5、加强对客户、承运人进入危险品仓库、场地前的安全教育,督促其遵守企业的有关安全规定。

6、负责对企业安全技术措施项目所需设备、材料的采购和供应工作。

7、负责对员工劳动保护用品的采购、保管和按标准发放工作。

应从政府主管部门许可企业采购劳保用品。

8、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签。

采购部门安全职责1、严格按批准计划的品种、数量、产地采购物品;2、采购危险化学品,应索要供货商危险化学品生产许可证或化学品经营许可证,不得从未取危险化学品生产许可证或危险化学品经营许可证的单位采购危险化学品;3、负责要求供货商对送货附有化学品安全技术说明书和化学安全标签;4、不得采购国家明令禁止的危险化学品;5、负责向供货商详细了解第一次采购的化学品的危险特性,同时负责向运输部门、技术部门、使用部门说明;6、措施计划所需物资编入物资供应计划,按要求供应;并负责解决日常生产中所涉及安全问题所需的物资;7、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责,质量必须符合国家或行业标准。

生态农业开发公司中控员岗位职责

生态农业开发公司中控员岗位职责

生态农业开发公司中控员岗位职责篇1:生态农业开发公司中控员岗位职责生态农业开发公司中控员岗位职责1、工作期间,闲杂人员及其他岗位人员不得擅自入内。

2、启动机器前,要再三询问并检查,确认现场无人清理或维修;3、如果有人清理维修,必须挂"禁止合闸"牌,若无维修人员通知,不得随意摘牌;4、密切监视配料、混合、油添几大环节的工作情况,发现问题及时处理;5、仔细观察生产流程各工序的工作情况,严禁空机运转,做到节能降耗;6、运行期间,随时联络各岗位,及时了解设备运转情况,并通知看仓员随时取样,观察品质情况;7、配方输入一定要仔细,做到反复核对,填写小料分配单时一定要再三核对,确认无误后方可发出执行;8、生产结束时,一定要按顺序关机,确认机器内物料已排空,才能关机。

9、如因中控员疏忽大意、错误操作或提前离岗所造成的产品质量及设备损坏等情况,由当班人员承担一切责任;10、每班打印报表应完整准确,不能随意涂改;11、搞好中控室卫生及区域环境卫生;12、服从部门领导的其它工作安排。

篇2:中控员职责中控员职责:1.在中控室负责当班必须集中精神,监视及观所管区域内的情况,不得闲谈、脱岗,打瞌睡等一切不当行为。

2.必须熟悉和掌握各种系统及器材之操作,保证其运转正常,如发生出现故障,应立即报告有关部门。

3.非值班人员或其他无关人士不得随便进入中控室。

4.中控室电话只用于工作,不得作私人用途。

5.保持中控室内清洁卫生,严禁吸烟。

做好工作记录,交接班要把事情交代清楚。

接班时要主动检查各系统确定其是否正常,上一班有否发生情况。

6.熟悉所管区域内的地形环境、消防设施的分布、灭火器材的摆放点、防盗、报警装臵的位臵,闭路电视镜头的位臵。

7.使用各种灭火器材,熟悉掌握消防中心控制系统的操作程序。

8.爱护本岗位上的各种设备和器材。

9.灵活、果断地处理当值期间发生的问题。

狮子山生态农业科技发展有限公司管理制度、岗位职责

狮子山生态农业科技发展有限公司管理制度、岗位职责

狮子山生态农业科技发展有限公司管理制度、岗位职责————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:第一章狮子山生态农业科技发展有限公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。

1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;每个员工都要树立一荣俱荣,一损俱损的集体主义观念,要有维护集体荣誉和利益的思想和举动,对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”,“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职,员工要调整岗位,直至开除。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供外出学习、考察的条件和机会,员工要强化自身业务学习,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

8、公司领导要以身作则,身先垂范;坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为;坚决反对不懂装懂,不请示、不汇报,私自“创新”。

生态农业开发公司原料品管员岗位职责

生态农业开发公司原料品管员岗位职责

生态农业开发公司原料品管员岗位职责
生态农业开发公司原料品管员岗位职责
一、原料入场的品质控制
1.原料入场后,进行一次抽样,一次抽样率为30%,用以决定是否收货。

抽样过程中应眼观、手抓、鼻闻、口尝等感官检查品质,发现品质变异应立即处理。

2.二次抽样98%,检查整批原料的感观是否一致,样本的采取应力求随机广泛,并具有代表性,样次数不宜太少,以尽量减少误差 A.98%取样系在卸货过程中实施,取样人员在卸货中应全程在场监视取样。

B.98%检查中发现异常情况立即进行处理,而不能立即决断时,可令暂停卸货,取样回检验室请示主管,以作出决策。

C.对异常原料采样进行分析,并交给化验室进行理化分析。

D.98%样品化验结果为该批原料最终结果。

98%化验结果如不合格,作退货处理,如局部工程不符质量规范,但公司可接受,应酌情减价,否那么,退货处理。

3.以四分法分样,直至样品重在200克左右为止,留样。

时间为三个月。

二、原料仓储的品质控制
1、同一货位,严禁堆放不同品种的原料。

2、同一品种,不同厂家生产的原料严禁堆放在相同货位。

3、外观难以辨别的原料品种,不宜堆放的太近,以免混料。

4、每个货位之间空隙,必须在50cm以上,以便仓管员对货位进行管理。

5、协同仓管人员应每周检测一次料堆之温度,并作记录。

6、原料的使用除品管部另有指示外,均应严守先进先出原那么。

7、统计整理化验结果。

选择合格供货方。

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公司主要管理岗位工作职责一、生产部经理1、在总经理领导下,负责主持公司生产基地的全面工作;2、负责农场各岗位责任和工作标准,密切与营销、财务、综合等部门的工作联系;3、负责农场生产、设备、安全检查、环保、统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、负责农场年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保等计划的编制,并及时组织实施、检查、协调、考核;5、负责农场农业技术标准,种植、养殖、水产技术方案的组织编订工作,及时安排、组织农业标准化生产,不断提高公司农产品的竞争力;6、负责农场安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作管理;7、负责做好农场生产统计核算基础管理工作。

重视公司农业生产各项原始记录、台账、报表管理工作,及时编制并上报年、季、月度及日常生产、设备等有关统计报表;8、负责做好农场所有农机具设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修计划;9、负责农场生产调度管理。

科学平衡农场综合生产能力,合理安排农场生产作业时间,严格农场用电、用水和节能降耗管理,从而降低农场生产成本;10、负责农场各级人员的业务指导和培训管理工作,并对其工作定期检查、考核和评比;11、完成总经理交办的其他工作。

二、事务部经理1、在总经理领导下,负责主持公司事务部的全面工作;2、负责本部门各岗位的责任和工作标准的制订,密切与营销、财务、综合等公司内部各部门的工作联系;3、负责部门内管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、负责公司经营与建设活动中所涉及的政府相关部门、各种协会等对口项目的资料申报、项目跟踪、补贴申请、关系维护等;5、负责做好公司各项目对外申报、联系的各项原始记录、工作台账登记管理工作,及时编制各项目跟踪情况及存在的问题报告并上报公司总经理;6、负责部门内各级人员的业务指导和培训管理工作,并对其工作定期检查、考核和评比;7、完成总经理交办的其他工作。

三、综合部经理1、在总经理领导下,全面负责综合部的各项工作;2、协助总经理处理日常内联外协事务;3、根据各部门人员编制和岗位任职标准,负责公司人才招聘,对新进员工进行岗前培训、试用期考察、考核、录用;对离职员工的审批等人力资源管理工作;4、负责根据工作需要向总经理提出一般管理人员任免、聘用、考评、提拔、调动建议;5、负责组织撰写公司文件、报告和编制资料等综合性文档,拟定公司综合性管理制度,对公司各部门贯彻公司规章制度和相关规定执行情况进行监督、考核等稽查工作,并负责督促检查制度的执行情况;6、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时解决,并向总经理汇报;7、负责制定部门年度工作计划以及阶段性工作计划和工作重点,负责本部门及协调其他部门员工的学习、培训、提高和检查督导工作;8、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用管理;9、负责处理公司的公关事务,对外联络、宣传和组织接待。

10、负责公司日常办公、接待、车辆、工资、差旅费的审核及控制;11、负责协调公司内各部门的关系、协助事务部保持与公司业务有关的政府及其职能部门的联系;12、负责协助总经理做好公司企业文化建设工作;13、完成领导交办的其他工作。

四、综合部文员1、在综合部经理领导下,协助搞好综合部的日常管理工作;2、督促公司各部门主管制订本部门工作目标和工作计划,并组织实施;3、负责综合部文件的拟稿、打印、复印、收发传真工作;4、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档和保密工作;5、负责公司档案管理工作,保管好公司所有资料和各类证件,建立领用签字手续,不得遗失;6、负责公司各种会议的筹备工作,做好公司会议的签到和会议记录、整理工作;7、负责做好公司办公用品的申购、保管、发放、登记,杜绝浪费;8、负责公司员工工资核定、岗位考核、社会保险管理工作;9、负责公司车辆的调派、登记、费用管理工作和职工膳食与食堂日常管理;10、负责公司办公区域的日常清洁卫生管理工作;11、完成领导交办的其他工作。

五、主办会计1、在总经理领导下,严格认真遵守公司的各项规章制度,服从安排,听从指挥;2、按照公司会计核算经济单位范围分工,依照国家会计法规和行业会计规定,对所核算的不同经济单位各自独立建立帐套,全面进行会计核算报表工作;3、按照公司会计岗位细则规定开展工作,准确、及时地做好所核算经济单位的帐务和结算工作,按部门项目进行会计明细核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用,资产增减和经费收支进行核算;4、正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制所核算经济单位月度、年度会计报表及附注说明、现金流量表、应收应付余额表、收发存汇总表、存货盘点表、成本核算表、产销价格分析表、销售收入明细汇总表、费用明细汇总表、费用差异分析表以及规定需编制的其它报表。

并及时上报公司财务部,以便供领导决策;5、负责所核算经济单位固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作。

及时与出纳核对现金、应收(付)款凭证、应收(付)票据,做到帐款、票据数目清楚。

每月定期与有关单位、部门、人员核对往来明细帐、总帐,保证帐帐相符、帐证相符、帐表相符、帐实相符;6、负责所核算经济单位税金的计算、申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检;7、负责会计监督。

根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核所核算经济单位原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;8、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作;9、完成公司领导交办的其他任务。

六、出纳1、在财务部领导下,严格认真遵守公司的各项规章制度,服从安排,听从指挥;2、按照公司会计核算经济单位范围分工,依照国家会计法规和行业会计规定,对所核算的不同经济单位各自独立开设资金帐户,全面进行资金管理工作;3、按不同经济单位的资金帐户分别设立银行存款和现金日记帐,按不同经济单位的手续齐全的合格原始凭证分别复核、分别报帐、分别登记银行存款和现金日记帐。

对不符合公司财务制度规定的票据不予接受、不予报帐;4、负责对不同经济单位报销后的原始凭证和经手的所有财务单据分别归类排序整理、定期传递到相应会计手中并办理凭证书面交接手续。

不得自行丢弃处置任何财务单据;5、负责现金日记账、银行存款日报表每天逐笔登记。

编制资金报表报送公司财务部。

每天下班前盘点库存现金,做到日清月结,发现差错查找不过夜,对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失,由个人负责赔偿;6、不超限额保存现金,不私借、挪用公款,不用开支单据和“白条”顶替库存现金,不为其它单位、部门用支票套取现金。

负责认真执行银行账户管理和结算规定,不向外单位和个人出租出借资金账户,严格执行票据法规定,支票使用必须按规定要素填写;7. 做好不同经济单位的资金帐户对账工作,做到账款相符、账账相符,及时与会计、相关部门及人员核对现金、应收(付)款凭证、应收(付)票据,做到帐款、票据数目清楚,及时编制“银行存款余额调节表”,做好未达账项的清理工作,防止呆账项形成;8、每月根据不同经济单位的资金帐户的余额与会计进行核对,核对一致后应双方书面签字确认,定期或不定期地接受公司财务部、核算会计对现金、银行现金日记账的抽查;9、完成公司领导交办的其它工作。

七、库管员1、负责公司农场各种机具领用、收发等日常管理工作;2、负责公司农场各种农资的保管、验收、入库、出库等工作;3、负责公司农场仓库日常储存条件的管理运行及维护、清理、整顿工作;4、严格执行公司仓库保管相关规定,防止收发物品差错的出现。

入库要及时登帐,检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批;5、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,及时发现安全隐患;6、合理安排存放次序,按物料种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随时保持库房的整洁;7、负责定期对仓库物品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符,协助会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作;8、负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作,及时编制相关的统计报表;9、做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗,保证随传随到;10、完成公司领导交办的其他工作。

八、采购员1、严格遵守国家法律法规和公司的规章制度,严禁徇私舞弊,向供应商索要回扣;2、熟悉公司采购制度和采购物资的质量技术标准并灵活运用采购方法,从而降低采购成本;3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采购物资的供应商资质、产品来源、产品质量、产品市场价格等信息,并建立采购台账与采购应付未付款备查登记;4、积极主动配合公司各部门做好采购计划的拟订并进行收集汇总整理;5、严格执行采购作业流程,控制降低采购成本,加强对供应商信用管理与评定;6、负责公司大宗采购项目的标书制作、现场答议、评委协调等与招投标有关一切事宜;7、负责搞好采购物资的供货渠道建设;8、严格执行采购合同的约定事项,配合部门做好采购资金结算、采购物资验收等工作;9、负责随时掌握好库存物资的存量情况,防止积压和不必要的资金占用并提出合理化建议;10、完成领导安排的其他工作。

九、营销部经理1、全面负公司基地产品及其附加项目近期和远期经营目标,结合市场情况,负责提出参与制定公司对外销售以及招徕客源的计划;2、研究和掌握省内外市场的动态和的潜在合作客户,汇集整理对外销售策略,定期向总经理提交书面报告;3、保持同生产部、订单试合作客户及开拓客户的密切联系,并同各客户间建立长期稳定的良好合作关系;4、负责公司的宣传推广工作,积极参与基地产品的更新改造和组合开发,提高公司项目和产品的声誉和影响力;5、指导公司对内、对外的各种广告活动,制定公司短期和长期的宣传推广计划,并经总经理审批后执行;6、与各部门建立良好的协作关系,广泛听取客户意见,处理重大投诉,以确保销售计划的实施和落实;7、组建并培训营销队伍,指导营销人员不断学习,更新专业知识,提高营销技巧,以适应市场的变化;8、定期对部门人员进行绩效评估,按照公司的奖惩制度进行奖惩,不断提高人员的思想素质、专业技能、组织活动能力和开拓进取精神,培养部门人员的高度责任感;9、审阅业务日报表、了解当天销售率和客户接待情况,检查各对接客户情况;10、向总经理提交参加重要销售活动和公关活动的计划、经总经理审批后,组织有关人员,准备宣传资料,制定行动方案进一步加以推广;11、组织制定营销部管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。

严格控制公司产品及其附加项目销售费用开支、签发开支范围和标准,监督销售费用的使用;12、完成领导交付其他工作任务。

十、商务主管1、负责根据公司的目标市场及顾客的潜在需求,协助营销部经理制定对重要客户及潜在客户的销售工作计划;2、协助营销部经理落实各项营销工作计划和经营预算,有步骤地开发潜在顾客市场;3、负责向营销部经理提供参考预算方案,提出销售目标建议。

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