新品上市流程图

④
负责人
市场
包装设计制作流程
包装设计
包装设计要求 初次提案
包装制作
提交打样 包装确认 制作 提交成品小样(膜样) 各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
负责人
采购 市场 采购 采购 市场/销售 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售
市场 提交修改稿 营销经理 设计 确定基本内容 细节调整 包装文字/认证标识 及认证编号确认 技术文字确认及包 装文字审核 包装测试（含运 输/陈列实验）
修改稿
打样 封样 采购价格反馈 采购入库
定价 定价确认
口味测试 封样
封样
定稿 完稿
新品上市通知 / 新品上市培训
②
上市准备 负责人 上市准备
产品定价 /经销商政策/产品 检验报告/包装实 物样提供 进店计划执行 跟进
上市方案准备
负责人
POP准备
类型及内容确定
负责人
销售
执行方案细化
销售/市场 初稿
内容修改
采购
新包装使用说 明及培训
采购/市场 产品经理/储运
质量追踪
品控
市场/品控/销售
质量追踪
销售
采购
市场同类产品参考 生产可行性分析
设计要求提出
包材需求提出
消费者反馈
生产方式确定
设计方式确定
询价比价
相关认证取得 成本测算时间 确定初步毛利 率
口味测试
初稿 设计修改
供应商确定 下采购申请
试生产 生产工艺确定 /成本再确认
改进样品提供
研发改进建议 产品卖点再精炼 单品确定 条码确定
实验室样品确定
销售/市场
内容修改 市场
销售
进店计划调整 方案执行 进店完成 销售
定稿
完稿
制作
市场
③
销售跟进 负责人 活动执行
促销物料到位 市场 促销员培训
销售反馈
实际销量 消费者/促销员/ 经销商/销售反 馈
负责人
销售
销售/市场
现场督察
数据及信息汇 总分析
市场助理
核销
调整产品策略 销售
分析总结 销售 促销调整
产品改进
新品上市流程
1
生产准备 研发准备
产品概念提炼
成立新品项目组
产品准备
包装准备
2 3 4
进店准备
新品上市通知
上市准备
上市执行方案
POP准备
产品上市 销售跟进
①
初期调研
调研
新产品研发平台确立
生产准备
研ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ准备
研发
产品准备
包装准备
调研
研发方向确定 产品定位 产品品类 功能确定 研发样品提供 包装基本 形式确定
市场
制作模拟实物
销售 产品经理 采购
市场 生产/储运 产品经理
标准尺寸确认
产品包装改进
完稿/移交光盘
⑤
负责人
采购 采购 下采购申请 提供采购样品
采购流程 负责人
核查库存 生产
旧包材处理建议 下达新包装使用 通知 销售 提供样品
采购
采购
封样
签订合同 反馈市场部制作 周期及价格 现场跟进 安排分配计划 采购入库