新品上市流程图

合集下载

新产品上市流程图

商业分析
细分市场，考虑竞品分析，市场趋势，消费者洞察等多种因素，为后续的产品决策提供依据。
产品开发
产品设计
将产品的外观、颜色、形状等设计出来，使其符合品牌形象以及消费者的需求。
制造原型
通过制造原型来测试产品的实用性和可制造性，并进行必要的测试和验证。
员工培训
确保所有员工对于新产品有足够的了解，能够为消费者提供正确的指导和服务。
和促销策略（促销、销售、广告等）。
品牌定位策略
4
制定组合策略可保持市场优势。
品牌定位是在消费者心中建立品牌形象。制定策略以尽快将品牌形象和新
产品推向市场。
销售和分销
定价策略
确保定价能够符合市场需求，盈利和可持续发展。
商家和分销商支持
与你的商家和分销商合作，确保展示、推广和销售品牌和产品。
销售渠道
新产品上市流程图
新产品上市是一项需要经过良好的规划和准备的复杂任务，本演示将介绍从头到尾的完整流程。
概念提出
创意来源
寻找灵感和想法，可以来自于市场调研、用户需求、竞争对手、团队头脑风暴等多种途径。
概念开发
将选出来的创意进行深度开发，考虑产品设计、技术可行性、制造成本等多种因素。
提炼筛选
对创意进行初步筛选，考虑市场需求，资源投入，产品特征等多种因素。
测试市场
选择一个小规模市场，进行测试销售，从而获取真实反馈。利用数据和消费者反馈来优化产品。
市场营销
1
目标市场
定义目标市场，包括人群特征、消费
竞争分析
2
Hale Waihona Puke 习惯、需求等，以便更好地定位于市场。
探索竞争对手，他们的优势和劣势，

新产品上市流程图

定价定价确认
口味测试封样
研发准备
产品准备
包装准备
研发
研发方向拟定
调研产品定位
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
研发样品提供
产品品类功能拟定
包装基本形式拟定
口味测试
设计方式拟定草稿
询价比价供给商拟定
改善样品提供
研发改善提议
设计修改
下采购申请
试验室样品拟定封样
产品卖点再精炼单品拟定条码拟定
修改稿定稿完稿
打样封样采购价格反馈采购入库
新品上市告知 / 新品上市培训
②
责任人
销售
销售
上市准备
产品定价 /经销商政策/产品检验报告/包装实
物样提供进店计划执行
跟进
进店计划调整
进店完毕
上市准备
上市方案准备
执行方案细化内容修改方案执行
责任人
销售/市场销售/市场
销售
POP准备
类型及内容拟定草稿
最终核实是否同设计一直
产品专人第一次把关颜色设计专人最终确认
责任人
包装设计要求
市场
首次提案提交修改稿
营销经理
拟定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运产品经理
包装文字/认证标识及认证编号确认
技术文字确认及包装文字审核
包装测试（含运送/陈列试验）
制作模拟实物原则尺寸确认
销售
产品经理采购
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样包装确认
制作提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样制作入库抽查、验收意见反馈

《新品上市流程》课件

新品上市流程
新品上市是企业发展的重要环节，它可以带来新的机会和增长。在这份课件中，我们将深入探讨新品上市的意义以及其中的关键步骤。
新品上市的意义
每个新产品的上市都代表着一次机会，它可以推动企业的增长和发展。通过新品上市，企业可以创造更大的市场份额，满足消费者需求，增加盈利能力。
1 创新和竞争力
市场调研
市场调研是新品上市流程中的关键步骤之一。通过调查研究，我们可以了解与新产品相关的市场需求、竞争对手情况和市场趋势，从而指导我们的产品规划和市场推广策略。
了解消费者需求
通过市场调研，我们可以深入了解消费者的需求、喜好和购买行为，从而设计出更具吸引力和竞争力的产品。
研究竞争对手
通过分析竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，我们可以找到自身的优势，制定有效的竞争策略。
1 收集用户反馈
积极收集用户的反馈和建议，了解用户对产品的感受和需求，为产品改进提供依据。
2 数据分析与调整
通过对销售数据、市场调研数据和用户反馈数据的分析，调整产品策略和市场推广策略。
3 持续改进
建立持续改进机制，不断改进产品的功能、性能和用户体验，提升产品的竞争力。
外观设计和材料选择。
3
市场推广与销售
4
制定市场推广策略，包括广告、促销和
销售渠道，以提高新产品的市场影响力者需求、竞争对手和市场趋势，确定新品的市场定位和目标。
生产与供应链管理
组织生产和供应链管理，确保新产品按时交付，并保持良好的产品质量。
上市后的评估与改进
监测新产品的表现，收集反馈和数据，针对问题进行改进，不断提升产品的质量和用户满意度。
新品上市是企业创新和提升竞争力的重要方式，有助于吸引更多客户，留住现有客户。

公司新产品上市操作流程.ppt

新品上市流程
① ②
研发准备
新品上市流程
产品概念提炼成立新品项目组
生产准备
产品准备
包装准备
新品上市通知/新品上市培训
渠道铺货准备
上市准备上市执行方案
宣传物料准备
③
新产品上市销售跟进
新品上市流程
①
初期调研
生产准备
市场同类产品参考生产可行性分析
新产品研发平台确立
研发准备
研发方向确定
产品准备
调研产品定位
销售反馈
实际销量/ 销售人员/代理商/销售反馈
数据及信息汇总分析
调整产品策略
产品改进
推广调整
负责人
区域经理
营销总监
新品上市前
➢ 新品上市前各项准备工作 ➢ 确定渠道激励政策 ➢ 新品上市发布会 ➢ 借展会发布新品上市 ➢ 新品上市对代理商的沟通与宣传
新品上市前
新品上市前
新品上市前各项准备工作
行
有会议立幅、会议指示牌；酒店前台要有人员接待来客；会场门口要有产品
要
点
标准陈列展示、产品说明展板、公司简介展板；会场大厅要用海报、立牌、
横幅全面布置
3. 会议主持人一般为部门经理/营销总监，主席台就坐公司主要领导
新品上市中
经销商/经销商新品发布及订货会（续）
4. 参会客户要有会议手册。内容为本次订货会的日程安排、会议议程、组委
代理商/经销商销售竞赛
新品上市中
活动内容简述活动目的
活动适用范围
可以制定一系列“挑战性”的销售目标，同时附有“极具吸引力” 的代理商/经销商奖励方案，鼓励他们积极销售新产品
提高代理商/经销商对产品销售的配合度，促使其积极开展市场开发活动，并努力建立代理商/经销商对产品经营的忠诚度

局公司新品卷烟上市监管流程图范例

市局（公司）新品卷烟上市监管流程图
市局（公司）超量供货监管流程图
柳州市局（公司）卷烟调剂监管流程图
柳州市局（公司）应急订单监管流程图
柳州市局（公司）滞销卷烟处理监管流程图
柳州市局（公司）特殊客户供货监管流程图
柳州市局（公司）库存管理监管流程图
柳州市局（公司）卷烟配送监管流程图
柳州市局（公司）卷烟退库监管流程图
柳州市局（公司）发票开具监管流程图
柳州市局（公司）货款回笼监管流程图
柳州市局（公司）自营店监管流程图
柳州市局（公司）业务用烟监管流程图
柳州市局（公司）客户管理监管流程图
16
柳州市局（公司）罚没卷烟监管流程图
柳州市局（公司）100%入网、落户销售监管流程图
19
县级局（营销分部）卷烟促销监管流程图
20
县级局（营销分部）新品卷烟上市监管流程图
县级局（营销分部）超量供货监管流程图
县级局（营销分部）卷烟调剂监管流程图
县级局（营销分部）应急订单监管流程图
县级局（营销分部）特殊客户供货监管流程图
县级局（营销分部）卷烟配送监管流程图
县级局（营销分部）代存代送点监管流程图
县级局（营销分部）卷烟退库监管流程图
县级局（营销分部）发票开具监管流程图
县级局（营销分部）货款回笼监管流程图
31
县级局（营销分部）自营店监管流程图
33
县级局（营销分部）业务用烟监管流程图
34
县级局（营销分部）客户管理监管流程图
35
县级局（营销分部）罚没卷烟监管流程图
36
县级局（营销分部）100%入网、落户销售监管流程图
37。

新产品上市流程图.ppt

• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
定价定价确认
口味测试封样
研发准备
产品准备
包装准备
研发
研发方向确定
调研产品定位
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
研发样品提供
产品品类功能确定
包装基本形式确定
口味测试
设计方式确定初稿
询价比价供应商确定
改进样品提供
研发改进建议
设计修改
下采购申请

实验室样品确定封样
产品卖点再精炼单品确定条码确定
最终核实是否同设计一直
产品专员第一次把关颜色设计专员最终确认
负责人
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 9:50:25 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11Dec-2011-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020

新产品上市流程图

生产工艺流程规划
确定生产工艺流程
根据产品设计和生产要求，确定合理的生产工艺流程，包括加工、装配、测试等环节。
制定生产计划和排程
根据市场需求和产品特点，制定详细的生产计划和排程，确保生产顺利进行。
优化生产布局和设备配置
根据生产工艺流程，合理规划生产布局，配置适当的生产设备，提高生产效率。
原材料采购与库存管理
制定促销计划
明确促销活动的目标、时间、地点、参与人员等，制定详细的执行计划。
执行促销活动
按照计划进行促销活动的宣传和执行，吸引潜在消费者参与。
评估促销效果
对促销活动的效果进行评估，包括销售额、参与人数、品牌知名度等指标，为后续活动提供参考。
06
上市执行阶段
产品发布与媒体曝光
产品发布会
团队组建与分工
组建项目团队
明确团队分工
根据项目需求和资源情况，组建具备相关专业技能和经验的团队。
根据项目计划和团队成员特长，明确各自的职责和分工。
建立沟通机制
培训与提升
制定有效的沟通计划，确保团队成员之间的信息交流畅通，提高工作效率。
针对项目需求和团队成员能力差距，制定相应的培训计划和提升措施。
不合格品处理与改进
对检验中发现的不合格品进行记录、分析和处理，及时采取纠正措施，防止问题重复出现。
05
市场推广阶段
品牌宣传与广告策划
确定品牌传播策略
明确品牌定位、品牌故事、品牌声音等，制定传播计划。
创意广告策划
设计富有创意和吸引力的广告内容，包括文案、视觉设计、视频等。
媒体投放选择
根据目标受众和预算，选择合适的媒体平台进行广告投放，如电视、网络、社交媒体等。

新产品上市流程图

最终核实是否同设计一直
产品专员第一次把关颜色设计专员最终确认
负责人
精品文档欢迎下载
读书破万卷，下笔如有神--杜甫
1
2 3 4
新品上市流程
产品概念提炼成立新品项目组
生产准备
研发准备
产品准备
包装准备
新品上市通知上市准备
进店准备
上市执行方案
POP准备
产品上市销售跟进
①
新产品研发平台确立
初期调研
生产准备
调研
市场同类产品参考生产可行性分析
消费者反馈
生产方式确定
相关认证取得
成本测算时间
确定初步毛利率
试生产
生产工艺确定 /成本再确认
包装设计要求
市场
初次提案提交修改稿
营销经理
确定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运产品经理
包装文字/认证标识及认证编号确认
技术文字确认及包装文字审核
包装测试（含运输/陈列实验）
制作模拟实物标准尺寸确认
销售
产品经理采购
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样包装确认
制作提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样制作入库抽查、验收意见反馈
产品包装改进
负责人
采购市场采购采购市场/销售采购市场/销售市场/销售市场/销售
⑤
负责人
采购采购采购采购采购采购/市场产品经理/储运
市场/品控/销售
采购流程
下采购申请提供采购样品
封样签订合同反馈市场部制作周期及价格现场跟进安排分配计划采购入库质量追踪

新品上市流程

柏年超群新品上市流程一：示意图二：流程1．第一阶段：VI 设计与制作，约3—60天（1）。

本阶段需要进行产品的VI 设计，制作与布置；（2）。

VI 主要集中在门头，店面，货架上，来源于厂家或供货商；（3）。

在采购部门进行第一次采购前，须先落明确VI 设计的责任方与方案；（4）。

明确后，由新品引进方根据需要安排人员按照设计方案进行门头，店面，货架的多项或单项装修或布置；2．第二阶段：展架与宣传彩页制作，3天（1）。

在新品引进前，引进方须与厂家或供货商确定由厂家或供货商提供产品的“X ”展架内容与宣传彩页内容，条件允许的，由厂家或供货商提供相关配套的展架，彩页与货架；（2）。

如厂家与供货商确实无法提供相关资料的，由运营管理部负责制作“X ”展架与宣传彩页的内容，制作完毕交由设计部门设计，并落实最终的印制工作。

3．第三阶段：销售话术制作，1—3天（1）。

在新品引进前，引进方须与厂家或供货商确定由厂家或供货商提供产品的销售话术；（2）。

如厂家与供货商确实无法提供销售话术的，由运营管理部负责制作；4．第四阶段：销售顾问培训与考核，3—14天（1）。

集中试点店铺的销售顾问进行系统培训并当场考核；（2）。

考核完毕，针对问题由销售组长进行培训，并于第三天进行考核；（3）。

第一次培训后的第七天，进行第三次考核，考核不合格或倒数一二名进行单独培训；（4）第三次考核后的第七天，对第三次考核不合格或倒数一二名进行考核，不合格的，扣除当月10%的绩效奖金。

5．试点店密推期（1）。

密推期，首先要制定高奖励额度的销售政策：如——现金结账且卖价高于最低折扣的，每部车奖励100元，同时将高出折扣部分的50%作为奖励；现金结账且卖价等于最低折扣的，每部车奖励100元；挂账的，每部车奖励50元；（2）。

受益人员包括销售顾问，一线施工人员，各部门负责人；（3）。

密推期，需要将销售状况于每天早会进行汇报，并当场兑现奖金；（4）。

密推期，门头，店面显眼位置须配有明显VI；店内划出专门区域，“X”展架，货架有专人负责，并进行客户接待与讲解；每天定点定人到重点区域（包括店内洗车区，高档小区，繁华闹市区等）进行宣传彩页发放；（5）。

新品上市流程课件

协作机制
建立高效的团队协作机制，确保团队成员能够顺畅沟通、协同工作。
03
设计与制造阶段
外观设计及包装方案确定
外观设计
根据市场调研和用户需求，设计符合品牌形象和市场定位的产品外观，包括形状、颜色、材质等方面。
包装方案
根据产品特性和运输要求，设计合理的包装方案，确保产品在运输和存储过程中不受损坏，同时符合环保要求。
生产工艺流程制定与实施
生产工艺流程制定
根据产品设计和生产要求，制定详细的生产工艺流程，包括机器、操作手法、生产节拍等方面。
生产工艺流程实施
组织生产线员工进行培训，确保员工熟练掌握生产工艺流程，并实施监控和管理，确保生产过程的稳定性和效率。
质量检测标准与方法论述
质量检测标准
根据国家和行业标准以及企业要求，制定严格的质量检测标准，包括外观检测、功能检测、安全性能检测等方面。
质量检测方法
采用先进的质量检测设备和方法，如自动化检测设备、人工检测、抽样检测等，确保产品质量的稳定性和可靠性。
04
营销推广策略制定与执行
品牌传播渠道选择及合作方式
社交媒体平台
选择符合品牌调性的社交媒体平台进行广告投放、内容传播和互动营销，如微博、微信、抖音等。
合作博主/网红
挑选与品牌匹配的博主或网红进行合作，通过口碑营销和粉丝效应扩大品牌影响力。
品案例。
创意筛选
评估创意的可行性、市场需求和潜在竞争力，筛选出有潜力的创
意。
概念形成
基于筛选出的创意，进一步细化产品功能、形态、定位等，形成
初步的产品概念。
研发团队组建与任务分配
团队组建
组建具备不同专业背景的研发团队，包括产品经理、设计师、开发人员、测试人员等。

新品开发上市流程-产品部-2020

10. 培训签到表 11. 培训记录表
12. 成品检验报告
14.留样 13. 留样记录表
14. 成品售后质量异常汇总表
新品开发上市流程说明
节点责任部门
工作内容简要描述
责任人
1. 产品部接收各方（公司领导、需求部门、顾客反馈及本部门头脑风暴）新品研
公司领导
研发负责人
发及老产品优化需求信息，确认开发项目，通过钉钉审批提交领导审核；
外观乙
色泽黄褐，含梗适中，松紧度适中
80-89 A 25%
丙色泽黄褐，含梗量较适合，松紧度较适合 70-79
甲
橙黄（橙红）明亮
90-99
汤色乙
橙黄（橙红）较亮
80-89 B 10%
丙
橙黄（橙红）尚亮
70-79
甲
香气纯正，无霉味、杂异味
90-99
香气乙
香气尚纯正，无杂异味
80-89 C 25%
及卖点、生产流程及包装方式等产品结构性及功能性信息，并做好培训记录及存档。
生产部根据订单安排进行批量生产，成品需通知质检部抽检合格后方可转交仓储物
12
生产部
生产主管
流部，并填写成品出库记录。
质检部对成品进行出库检测，出具检测报告，出厂检验项目包含感官要求、净含量
13
质检部
质检员
和水分指标。根据检测结果判定是否放行。
感官要求
2
理化指标
3
食品安全指标
4
包材要求
四、产品成分及功效
营养成分介绍
功效及卖点
制定
审核
批准
标准要求
新品开发 APQP 进度表（此为模板，具体进度以实际产品为准）