新品上市流程图
合集下载
新产品上市流程图
商业分析
细分市场，考虑竞品分析，市场趋势，消费 者洞察等多种因素，为后续的产品决策提供 依据。
产品开发
产品设计
将产品的外观、颜色、形状等 设计出来，使其符合品牌形象 以及消费者的需求。
制造原型
通过制造原型来测试产品的实 用性和可制造性，并进行必要 的测试和验证。
员工培训
确保所有员工对于新产品有足 够的了解，能够为消费者提供 正确的指导和服务。
和促销策略（促销、销售、广告等）。
品牌定位策略
4
制定组合策略可保持市场优势。
品牌定位是在消费者心中建立品牌形 象。制定策略以尽快将品牌形象和新
产品推向市场。
销售和分销
定价策略
确保定价能够符合市场需求，盈利和可持续 发展。
商家和分销商支持
与你的商家和分销商合作，确保展示、推广 和销售品牌和产品。
销售渠道
新产品上市流程图
新产品上市是一项需要经过良好的规划和准备的复杂任务，本演示将介绍从 头到尾的完整流程。
概念提出
创意来源
寻找灵感和想法，可以来自于市场调研、用 户需求、竞争对手、团队头脑风暴等多种途 径。
概念开发
将选出来的创意进行深度开发，考虑产品设 计、技术可行性、制造成本等多种因素。
提炼筛选
对创意进行初步筛选，考虑市场需求，资源 投入，产品特征等多种因素。
测试市场
选择一个小规模市场，进行测 试销售，从而获取真实反馈。 利用数据和消费者反馈来优化 产品。
市场营销
1
目标市场
定义目标市场，包括人群特征、消费
竞争分析
2
Hale Waihona Puke 习惯、需求等，以便更好地定位于市 场。
探索竞争对手，他们的优势和劣势，
细分市场，考虑竞品分析，市场趋势，消费 者洞察等多种因素，为后续的产品决策提供 依据。
产品开发
产品设计
将产品的外观、颜色、形状等 设计出来，使其符合品牌形象 以及消费者的需求。
制造原型
通过制造原型来测试产品的实 用性和可制造性，并进行必要 的测试和验证。
员工培训
确保所有员工对于新产品有足 够的了解，能够为消费者提供 正确的指导和服务。
和促销策略（促销、销售、广告等）。
品牌定位策略
4
制定组合策略可保持市场优势。
品牌定位是在消费者心中建立品牌形 象。制定策略以尽快将品牌形象和新
产品推向市场。
销售和分销
定价策略
确保定价能够符合市场需求，盈利和可持续 发展。
商家和分销商支持
与你的商家和分销商合作，确保展示、推广 和销售品牌和产品。
销售渠道
新产品上市流程图
新产品上市是一项需要经过良好的规划和准备的复杂任务，本演示将介绍从 头到尾的完整流程。
概念提出
创意来源
寻找灵感和想法，可以来自于市场调研、用 户需求、竞争对手、团队头脑风暴等多种途 径。
概念开发
将选出来的创意进行深度开发，考虑产品设 计、技术可行性、制造成本等多种因素。
提炼筛选
对创意进行初步筛选，考虑市场需求，资源 投入，产品特征等多种因素。
测试市场
选择一个小规模市场，进行测 试销售，从而获取真实反馈。 利用数据和消费者反馈来优化 产品。
市场营销
1
目标市场
定义目标市场，包括人群特征、消费
竞争分析
2
Hale Waihona Puke 习惯、需求等，以便更好地定位于市 场。
探索竞争对手，他们的优势和劣势，
新产品上市流程图
定价 定价确认
口味测试 封样
研发准备
产品准备
包装准备
研发
研发方向拟定
调研 产品定位
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
研发样品提供
产品品类 功能拟定
包装基本 形式拟定
口味测试
设计方式拟定 草稿
询价比价 供给商拟定
改善样品提供
研发改善提议
设计修改
下采购申请
试验室样品拟定 封样
产品卖点再精炼 单品拟定 条码拟定
修改稿 定稿 完稿
打样 封样 采购价格反馈 采购入库
新品上市告知 / 新品上市培训
②
责任人
销售
销售
上市准备
产品定价 /经销商政策/产品 检验报告/包装实
物样提供 进店计划执行
跟进
进店计划调整
进店完毕
上市准备
上市方案准备
执行方案细化 内容修改 方案执行
责任人
销售/市场 销售/市场
销售
POP准备
类型及内容拟定 草稿
最终核实是否同 设计一直
产品专人第一次把关颜色 设计专人最终确认
责任人
包装设计要求
市场
首次提案 提交修改稿
营销经理
拟定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运 产品经理
包装文字/认证标识 及认证编号确认
技术文字确认及包 装文字审核
包装测试（含运 送/陈列试验）
制作模拟实物 原则尺寸确认
销售
产品经理 采购
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样 包装确认
制作 提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
《新品上市流程》课件
新品上市流程
新品上市是企业发展的重要环节，它可以带来新的机会和增长。在这份课件 中，我们将深入探讨新品上市的意义以及其中的关键步骤。
新品上市的意义
每个新产品的上市都代表着一次机会，它可以推动企业的增长和发展。通过新品上市，企业可以 创造更大的市场份额，满足消费者需求，增加盈利能力。
1 创新和竞争力
市场调研
市场调研是新品上市流程中的关键步骤之一。通过调查研究，我们可以了解与新产品相关的市场需求、竞争对 手情况和市场趋势，从而指导我们的产品规划和市场推广策略。
了解消费者需求
通过市场调研，我们可以深入了 解消费者的需求、喜好和购买行 为，从而设计出更具吸引力和竞 争力的产品。
研究竞争对手
通过分析竞争对手的产品特点、 定价策略和市场份额，我们可以 找到自身的优势，制定有效的竞 争策略。
1 收集用户反馈
积极收集用户的反馈和建 议，了解用户对产品的感 受和需求，为产品改进提 供依据。
2 数据分析与调整
通过对销售数据、市场调 研数据和用户反馈数据的 分析，调整产品策略和市 场推广策略。
3 持续改进
建立持续改进机制，不断 改进产品的功能、性能和 用户体验，提升产品的竞 争力。
外观设计和材料选择。
3
市场推广与销售
4
制定市场推广策略，包括广告、促销和
销售渠道，以提高新产品的市场影响力者需求、竞争对手和 市场趋势，确定新品的市场定位和目标。
生产与供应链管理
组织生产和供应链管理，确保新产品按 时交付，并保持良好的产品质量。
上市后的评估与改进
监测新产品的表现，收集反馈和数据， 针对问题进行改进，不断提升产品的质 量和用户满意度。
新品上市是企业创新和提升竞争力的重要方式，有助于吸引更多客户，留住现有客户。
新品上市是企业发展的重要环节，它可以带来新的机会和增长。在这份课件 中，我们将深入探讨新品上市的意义以及其中的关键步骤。
新品上市的意义
每个新产品的上市都代表着一次机会，它可以推动企业的增长和发展。通过新品上市，企业可以 创造更大的市场份额，满足消费者需求，增加盈利能力。
1 创新和竞争力
市场调研
市场调研是新品上市流程中的关键步骤之一。通过调查研究，我们可以了解与新产品相关的市场需求、竞争对 手情况和市场趋势，从而指导我们的产品规划和市场推广策略。
了解消费者需求
通过市场调研，我们可以深入了 解消费者的需求、喜好和购买行 为，从而设计出更具吸引力和竞 争力的产品。
研究竞争对手
通过分析竞争对手的产品特点、 定价策略和市场份额，我们可以 找到自身的优势，制定有效的竞 争策略。
1 收集用户反馈
积极收集用户的反馈和建 议，了解用户对产品的感 受和需求，为产品改进提 供依据。
2 数据分析与调整
通过对销售数据、市场调 研数据和用户反馈数据的 分析，调整产品策略和市 场推广策略。
3 持续改进
建立持续改进机制，不断 改进产品的功能、性能和 用户体验，提升产品的竞 争力。
外观设计和材料选择。
3
市场推广与销售
4
制定市场推广策略，包括广告、促销和
销售渠道，以提高新产品的市场影响力者需求、竞争对手和 市场趋势，确定新品的市场定位和目标。
生产与供应链管理
组织生产和供应链管理，确保新产品按 时交付，并保持良好的产品质量。
上市后的评估与改进
监测新产品的表现，收集反馈和数据， 针对问题进行改进，不断提升产品的质 量和用户满意度。
新品上市是企业创新和提升竞争力的重要方式，有助于吸引更多客户，留住现有客户。
公司新产品上市操作流程.ppt
新品上市流程
① ②
研发准备
新品上市流程
产品概念提炼 成立新品项目组
生产准备
产品准备
包装准备
新品上市通知/新品上市培训
渠道铺货准备
上市准备 上市执行方案
宣传物料准备
③
新产品上市 销售跟进
新品上市流程
①
初期调研
生产准备
市场同类产品参考 生产可行性分析
新产品研发平台确立
研发准备
研发方向确定
产品准备
调研 产品定位
销售反馈
实际销量/ 销售人员/代理 商/销售反馈
数据及信息汇 总分析
调整产品策略
产品改进
推广调整
负责人
区域经理
营销总监
新品上市前
➢ 新品上市前各项准备工作 ➢ 确定渠道激励政策 ➢ 新品上市发布会 ➢ 借展会发布新品上市 ➢ 新品上市对代理商的沟通与宣传
新品上市前
新品上市前
新品上市前各项准备工作
行
有会议立幅、会议指示牌；酒店前台要有人员接待来客；会场门口要有产品
要
点
标准陈列展示、产品说明展板、公司简介展板；会场大厅要用海报、立牌、
横幅全面布置
3. 会议主持人一般为部门经理/营销总监，主席台就坐公司主要领导
新品上市中
经销商/经销商新品发布及订货会（续）
4. 参会客户要有会议手册。内容为本次订货会的日程安排、会议议程、组委
代理商/经销商销售竞赛
新品上市中
活动内容简述 活动目的
活动适用范围
可以制定一系列“挑战性”的销售目标，同时附有“极具吸引力” 的代理商/经销商奖励方案，鼓励他们积极销售新产品
提高代理商/经销商对产品销售的配合度，促使其积极开展市场开 发活动，并努力建立代理商/经销商对产品经营的忠诚度
① ②
研发准备
新品上市流程
产品概念提炼 成立新品项目组
生产准备
产品准备
包装准备
新品上市通知/新品上市培训
渠道铺货准备
上市准备 上市执行方案
宣传物料准备
③
新产品上市 销售跟进
新品上市流程
①
初期调研
生产准备
市场同类产品参考 生产可行性分析
新产品研发平台确立
研发准备
研发方向确定
产品准备
调研 产品定位
销售反馈
实际销量/ 销售人员/代理 商/销售反馈
数据及信息汇 总分析
调整产品策略
产品改进
推广调整
负责人
区域经理
营销总监
新品上市前
➢ 新品上市前各项准备工作 ➢ 确定渠道激励政策 ➢ 新品上市发布会 ➢ 借展会发布新品上市 ➢ 新品上市对代理商的沟通与宣传
新品上市前
新品上市前
新品上市前各项准备工作
行
有会议立幅、会议指示牌；酒店前台要有人员接待来客；会场门口要有产品
要
点
标准陈列展示、产品说明展板、公司简介展板；会场大厅要用海报、立牌、
横幅全面布置
3. 会议主持人一般为部门经理/营销总监，主席台就坐公司主要领导
新品上市中
经销商/经销商新品发布及订货会（续）
4. 参会客户要有会议手册。内容为本次订货会的日程安排、会议议程、组委
代理商/经销商销售竞赛
新品上市中
活动内容简述 活动目的
活动适用范围
可以制定一系列“挑战性”的销售目标，同时附有“极具吸引力” 的代理商/经销商奖励方案，鼓励他们积极销售新产品
提高代理商/经销商对产品销售的配合度，促使其积极开展市场开 发活动，并努力建立代理商/经销商对产品经营的忠诚度
局公司新品卷烟上市监管流程图范例
市局（公司）新品卷烟上市监管流程图
市局（公司）超量供货监管流程图
柳州市局（公司）卷烟调剂监管流程图
柳州市局（公司）应急订单监管流程图
柳州市局（公司）滞销卷烟处理监管流程图
柳州市局（公司）特殊客户供货监管流程图
柳州市局（公司）库存管理监管流程图
柳州市局（公司）卷烟配送监管流程图
柳州市局（公司）卷烟退库监管流程图
柳州市局（公司）发票开具监管流程图
柳州市局（公司）货款回笼监管流程图
柳州市局（公司）自营店监管流程图
柳州市局（公司）业务用烟监管流程图
柳州市局（公司）客户管理监管流程图
16
柳州市局（公司）罚没卷烟监管流程图
柳州市局（公司）100%入网、落户销售监管流程图
19
县级局（营销分部）卷烟促销监管流程图
20
县级局（营销分部）新品卷烟上市监管流程图
县级局（营销分部）超量供货监管流程图
县级局（营销分部）卷烟调剂监管流程图
县级局（营销分部）应急订单监管流程图
县级局（营销分部）特殊客户供货监管流程图
县级局（营销分部）卷烟配送监管流程图
县级局（营销分部）代存代送点监管流程图
县级局（营销分部）卷烟退库监管流程图
县级局（营销分部）发票开具监管流程图
县级局（营销分部）货款回笼监管流程图
31
县级局（营销分部）自营店监管流程图
33
县级局（营销分部）业务用烟监管流程图
34
县级局（营销分部）客户管理监管流程图
35
县级局（营销分部）罚没卷烟监管流程图
36
县级局（营销分部）100%入网、落户销售监管流程图
37。
新产品上市流程图.ppt
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
定价 定价确认
口味测试 封样
研发准备
产品准备
包装准备
研发
研发方向确定
调研 产品定位
销售
设计要求提出
采购
包材需求提出
研发样品提供
产品品类 功能确定
包装基本 形式确定
口味测试
设计方式确定 初稿
询价比价 供应商确定
改进样品提供
研发改进建议
设计修改
下采购申请
实验室样品确定 封样
产品卖点再精炼 单品确定 条码确定
最终核实是否同 设计一直
产品专员第一次把关颜色 设计专员最终确认
负责人
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 9:50:25 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11Dec-2011-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
新产品上市流程图
生产工艺流程规划
确定生产工艺流程
根据产品设计和生产要求，确定合理的生产工艺流程，包括加工 、装配、测试等环节。
制定生产计划和排程
根据市场需求和产品特点，制定详细的生产计划和排程，确保生产 顺利进行。
优化生产布局和设备配置
根据生产工艺流程，合理规划生产布局，配置适当的生产设备，提 高生产效率。
原材料采购与库存管理
制定促销计划
明确促销活动的目标、时间 、地点、参与人员等，制定 详细的执行计划。
执行促销活动
按照计划进行促销活动的宣 传和执行，吸引潜在消费者 参与。
评估促销效果
对促销活动的效果进行评估 ，包括销售额、参与人数、 品牌知名度等指标，为后续 活动提供参考。
06
上市执行阶段
产品发布与媒体曝光
产品发布会
团队组建与分工
组建项目团队
明确团队分工
根据项目需求和资源情况，组建具备相关 专业技能和经验的团队。
根据项目计划和团队成员特长，明确各自 的职责和分工。
建立沟通机制
培训与提升
制定有效的沟通计划，确保团队成员之间 的信息交流畅通，提高工作效率。
针对项目需求和团队成员能力差距，制定 相应的培训计划和提升措施。
不合格品处理与改进
对检验中发现的不合格品进行记录、 分析和处理，及时采取纠正措施，防 止问题重复出现。
05
市场推广阶段
品牌宣传与广告策划
确定品牌传播策略
明确品牌定位、品牌故事、品牌声音等，制定传 播计划。
创意广告策划
设计富有创意和吸引力的广告内容，包括文案、 视觉设计、视频等。
媒体投放选择
根据目标受众和预算，选择合适的媒体平台进行 广告投放，如电视、网络、社交媒体等。
新产品上市流程图
最终核实是否同 设计一直
产品专员第一次把关颜色 设计专员最终确认
负责人
精品文档 欢迎下载
读书破万卷，下笔如有神--杜甫
1
2 3 4
新品上市流程
产品概念提炼 成立新品项目组
生产准备
研发准备
产品准备
包装准备
新品上市通知 上市准备
进店准备
上市执行方案
POP准备
产品上市 销售跟进
①
新产品研发平台确立
初期调研
生产准备
调研
市场同类产品参考 生产可行性分析
消费者反馈
生产方式确定
相关认证取得
成本测算时间
确定初步毛利 率
试生产
生产工艺确定 /成本再确认
包装设计要求
市场
初次提案 提交修改稿
营销经理
确定基本内容
设计
细节调整
市场
市场
生产/储运 产品经理
包装文字/认证标识 及认证编号确认
技术文字确认及包 装文字审核
包装测试（含运 输/陈列实验）
制作模拟实物 标准尺寸确认
销售
产品经理 采购
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完稿/移交光盘
包装制作
提交打样 包装确认
制作 提交成品小样(膜样)
各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
产品包装改进
负责人
采购 市场 采购 采购 市场/销售 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售
⑤
负责人
采购 采购 采购 采购 采购 采购/市场 产品经理/储运
市场/品控/销售
采购流程
下采购申请 提供采购样品
封样 签订合同 反馈市场部制作 周期及价格 现场跟进 安排分配计划 采购入库 质量追踪
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购
新包装使用说 明及培训
采购/市场 产品经理/储运
质量追踪
品控
市场/品控/销售
质量追踪
市场
制作模拟实物
销售 产品经理 采购
市场 生产/储运 产品经理
标准尺寸确认
产品包装改进
完稿/移交光盘
⑤
负责人
采购 采购 下采购申请 提供采购样品
采购流程 负责人
核查库存 生产
旧包材处理建议 下达新包装使用 通知 销售 提供样品
采购
采购
封样
签订合同 反馈市场部制作 周期及价格 现场跟进 安排分配计划 采购入库
销售
采购
市场同类产品参考 生产可行性分析
设计要求提出
包材需求提出
消费者反馈
生产方式确定
设计方式确定
询价比价
相关认证取得 成本测算时间 确定初步毛利 率
口味测试
初稿 设计修改
供应商确定 下采购申请
试生产 生产工艺确定 /成本再确认
改进样品提供
研发改进建议 产品卖点再精炼 单品确定 条码确定
实验室样品确定
④
负责人
市场
包装设计制作流程
包装设计
包装设计要求 初次提案
包装制作
提交打样 包装确认 制作 提交成品小样(膜样) 各部门确认膜样 制作入库 抽查、验收 意见反馈
负责人
采购 市场 采购 采购 市场/销售 采购 市场/销售 市场/销售 市场/销售
市场 提交修改稿 营销经理 设计 确定基本内容 细节调整 包装文字/认证标识 及认证编号确认 技术文字确认及包 装文字审核 包装测试（含运 输/陈列实验）
修改稿
打样 封样 采购价格反馈 采购入库
定价 定价确认
口味测试 封样
封样
定稿 完稿
新品上市通知 / 新品上市培训
②
上市准备 负责人 上市准备
产品定价 /经销商政策/产品 检验报告/包装实 物样提供 进店计划执行 跟进
上市方案准备
负责人
POP准备
类型及内容确定
负责人
销售
执行方案细化
销售/市场 初稿
内容修改
新品上市流程
1
生产准备 研发准备
产品概念提炼
成立新品项目组
产品准备
包装准备
2 3 4
进店准备
新品上市通知
上市准备
上市执行方案
POP准备
产品上市 销售跟进
①
初期调研
调研
新产品研发平台确立
生产准备
研发准备
研发
产品准备
包装准备
调研
研发方向确定 产品定位 产品品类 功能确定 研发样品提供 包装基本 形式确定
销售/市场
内容修改 市场
销售
进店计划调整 方案执行 进店完成 销售
定稿
完稿
制作
市场
③
销售跟进 负责人 活动执行
促销物料到位 市场 促销员培训
销售反馈
实际销量 消费者/促销员/ 经销商/销售反 馈
负责人
销售
销售/市场
现场督察
数据及信息汇 总分析
市场助理
核销
调整产品策略 销售
分析总结 销售 促销调整
产品改进