校级项目管理流程图
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种用于展示项目管理过程的图形化工具。
它通过图形和符号的组合，直观地展示了项目从开始到结束的各个阶段、活动和关键要素。
项目管理流程图可以匡助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的整体结构和流程，从而更好地协调工作、制定计划和解决问题。
以下是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段1.1 项目启动- 目标设定：明确项目的目标和愿景。
- 需求分析：采集并分析项目的需求和约束条件。
- 范围定义：确定项目的范围和边界。
1.2 项目计划- 项目分解：将项目分解为可管理的任务和子项目。
- 时间规划：制定项目的时间表和里程碑。
- 资源分配：分配项目所需的人力、物力和财力资源。
1.3 项目评估- 风险评估：评估项目可能面临的风险和障碍。
- 成本评估：估算项目的成本和预算。
- 利益相关者评估：分析项目的利益相关者及其需求。
1.4 项目批准- 项目审核：对项目计划和评估结果进行审核。
- 项目决策：根据审核结果做出项目是否批准的决策。
2. 项目执行阶段2.1 项目启动- 团队组建：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。
- 沟通计划：制定项目内部和外部沟通的计划。
- 风险管理：实施风险管理计划，监控和应对风险。
2.2 项目执行- 任务分配：将项目任务分配给各个团队成员。
- 进度控制：监控项目进度，及时调整计划。
- 质量保证：确保项目交付物符合质量标准。
2.3 项目监控- 成本控制：监控项目成本，控制预算。
- 质量控制：监控项目交付物的质量。
- 风险控制：持续监控和应对项目风险。
2.4 项目报告- 发展报告：定期向利益相关者汇报项目发展。
- 问题报告：及时报告项目中浮现的问题和挑战。
- 变更管理：管理项目中的变更请求和变更控制。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收- 交付物验收：对项目交付物进行验收。
- 项目评估：评估项目的绩效和成果。
- 利益相关者满意度调查：采集利益相关者的满意度反馈。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是用来描述项目从开始到结束的各个阶段和活动的图形化表示。
它通过图形和符号的方式展示项目的各个环节，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及每个阶段中的具体任务和关键决策点。
下面是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段1.1 项目背景和目标分析- 收集项目相关信息，包括项目的背景、目标和范围等。
- 分析项目的可行性和潜在风险。
1.2 项目立项和授权- 编制项目提案，包括项目的目标、资源需求和预期成果等。
- 提交项目提案给相关决策者进行评审和批准。
- 获取项目启动的授权和资源支持。
2. 项目规划阶段2.1 项目范围和目标确定- 确定项目的范围和目标，明确项目的交付物和可交付成果。
- 制定项目的工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和活动。
2.2 项目资源和进度计划- 确定项目所需的资源，包括人力、物资和财务等。
- 制定项目的进度计划，安排项目的各个任务和活动的起止时间。
2.3 项目风险管理- 识别项目的潜在风险，并进行评估和优先级排序。
- 制定风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
2.4 项目沟通和利益相关方管理- 确定项目的沟通需求和渠道，制定沟通计划。
- 识别项目的利益相关方，并制定相关的管理策略。
3. 项目执行阶段3.1 项目团队组建和任务分配- 组建项目团队，确定团队成员的角色和职责。
- 将项目的任务和活动分配给相应的团队成员。
3.2 项目进度和质量控制- 监督项目的进度和质量，确保项目按计划和标准进行。
- 及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。
3.3 项目变更管理- 管理项目的变更请求，包括变更的识别、评估和批准等。
- 控制变更的影响，确保项目的目标和交付物不受影响。
3.4 项目沟通和利益相关方管理- 定期与项目团队和利益相关方进行沟通，传递项目的进展和问题。
- 管理利益相关方的期望和需求，及时解决相关问题。
4. 项目监控阶段4.1 项目进度和质量监控- 监控项目的进度和质量，与计划进行对比和评估。
校级项目管理流程图
校级项目管理流程图
[图片1]
一、项目发起
1.启动项目：项目负责人提出项目发起申请，提交项目计划书和项目
总体方案，经校党委批准后，正式启动项目。
3.确定项目组成员：具体分析项目需求，确定项目组成员人数，并由
项目负责人招募项目组成员及学院负责人。
二、项目进行
1.制定具体实施方案：根据项目总体方案，项目负责人和项目组成员
合作，根据项目要求，讨论制定项目具体实施方案。
2.部门联调：经校党委联络各学院会议，与有关部门进行联调，处理
好项目实施中的有关细节，采取相关措施，减少项目实施风险。
3.开展项目实施：按照项目实施方案，安排各部门开展项目实施工作，并定期开展项目督办和工作汇报。
三、项目结题
1.完成项目：加强项目管理，按照项目要求完成项目，并对项目实施
结果进行评估和检验。
2.结题报。
学校管理系统工作流程图
实用文档学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。
科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必须强化管理过程的规范化、程序化。
通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。
根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划（计划）2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议4、来信来访①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总㈢人事工作1、工作调动 ①调出②调入2、奖惩 ①奖励②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚（离婚）手续6、离、退休手续7、请假①病假④产假、产后哺乳假8、奖金福利 ①奖金②福利费及实物③怃恤金、丧葬费④加班费9、转正定级10、提前转正12、低评高聘㈣、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励5、预测预控工作6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部2、教学进度3、教师调课4、考试5、补考6、毕业班工作㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理。
。
项目管理流程示意图(总图及分解图)
项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝 变更申请
拒绝变更
不做变更 执行原计划
同意变更 对计划及项目相关文件 进行必要更新 向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件 在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证 确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责 监控项目成本
同意立项 定期形成所有项目的 《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通 项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通 编写《项目章程》
否
项目章程 评审 项目验收
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项 目的成本变化
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内 绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件 上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意 立项
纳入职能部门 正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》 否 项目章程 评审 是 项目启动会 评审后的项目章程 上传到PWA
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种用于展示项目管理过程的图形化工具。
它通过图形和符号的组合，直观地展示了项目从开始到结束的各个阶段、活动和关键要素。
项目管理流程图可以帮助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的整体结构和流程，从而更好地协调工作、制定计划和解决问题。
以下是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段1.1 项目启动- 目标设定：明确项目的目标和愿景。
- 需求分析：收集并分析项目的需求和约束条件。
- 范围定义：确定项目的范围和边界。
1.2 项目计划- 项目分解：将项目分解为可管理的任务和子项目。
- 时间规划：制定项目的时间表和里程碑。
- 资源分配：分配项目所需的人力、物力和财力资源。
1.3 项目评估- 风险评估：评估项目可能面临的风险和障碍。
- 成本评估：估算项目的成本和预算。
- 利益相关者评估：分析项目的利益相关者及其需求。
1.4 项目批准- 项目审核：对项目计划和评估结果进行审核。
- 项目决策：根据审核结果做出项目是否批准的决策。
2. 项目执行阶段2.1 项目启动- 团队组建：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。
- 沟通计划：制定项目内部和外部沟通的计划。
- 风险管理：实施风险管理计划，监控和应对风险。
2.2 项目执行- 任务分配：将项目任务分配给各个团队成员。
- 进度控制：监控项目进度，及时调整计划。
- 质量保证：确保项目交付物符合质量标准。
2.3 项目监控- 成本控制：监控项目成本，控制预算。
- 质量控制：监控项目交付物的质量。
- 风险控制：持续监控和应对项目风险。
2.4 项目报告- 进展报告：定期向利益相关者汇报项目进展。
- 问题报告：及时报告项目中出现的问题和挑战。
- 变更管理：管理项目中的变更请求和变更控制。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收- 交付物验收：对项目交付物进行验收。
- 项目评估：评估项目的绩效和成果。
- 利益相关者满意度调查：收集利益相关者的满意度反馈。
校级项目管理流程图教学内容
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢2
校级项目管理流程图
精品资料
校级项目管理流程图
科研处发布申报通知
各有关部门组织填报校级
课题申请书，交至科过
结束
立项确认，申报书上传科研 系统
组织开题或签合同，填报开 题报告，上传科研系统
组织进度检查/中期检查，填 报进度检查表/中期报告，上 按计传划科完研成系课统题研究，提报结题申请、 结题/鉴定材料、结题/鉴定证书至科研 处，组织专家进行评审，通过后正式结 项，完成项目经费决算。相应材料建 备注：经与院办协档商，，上自传2科0研14系年统度。校级项目存档以上传科研系统为主（注意 签字页、盖章页是上传原件扫描件）。
一定要看!一图就能搞懂项目管理工作全流程
一定要看!一图就能搞懂项目管理工作全流程文档模板范本一、概述本文档是一份项目管理工作全流程的详细规划，旨在通过对项目管理流程的规范化，促进项目的高效完成。
本文档将详细描述项目管理中的各项工作及其执行要求，供项目管理人员参考使用。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目立项申请项目立项申请是项目启动的第一步。
其中包括对项目的理念、目标、预算、进度、风险等方面的叙述，用以获得高层管理人员的批准。
1.2 项目启动会议在项目立项申请获得批准后，需要组织项目启动会议。
会议中需要对项目的约束因素、目标、范围、时间、成本、质量等进行详细讨论，确定项目管理计划。
1.3 项目管理计划编制项目管理计划是项目管理的指导文件。
其中包括项目范围说明书、进度计划、成本计划、沟通管理计划、风险管理计划等内容。
项目管理计划需要得到高层管理人员的批准。
2. 项目执行阶段2.1 项目的启动和执行在项目管理计划得到批准后，需要开始项目的启动和执行。
其中包括团队的组建、项目进度的控制、质量的保证、信息的管理、风险控制等方面的工作。
2.2 项目监控项目监控是对项目执行的过程进行监控和协调，确保项目按照计划顺利进行。
包括对项目进度、成本、质量、风险、人员等方面进行监控和分析。
2.3 项目变更管理在项目执行过程中，可能会出现计划变更，需要进行变更管理。
其中包括对变更的申请、评估、批准、实施等方面的工作。
3. 项目收尾阶段3.1 项目验收项目验收是对项目交付成果进行评估，判断是否符合项目要求的过程。
包括对项目成果、产品交付、服务、文档和信息技术软件的验收等方面的工作。
3.2 项目总结报告项目总结报告是对项目执行过程和成果的总结和回顾。
其中包括项目的目标、成果、收益、风险、团队合作等方面的分析和总结。
3.3 项目关闭项目关闭是对项目管理工作的结束。
其中包括清理项目文件、合同结算、人员处理、团队解散等方面的工作。
三、本文档所涉及简要注释如下：•项目立项、启动、执行、监控、变更管理、收尾和关闭的详细操作方法和要求。
学校管理流程图
学校管理流程图学校管理工作流程图为了提高工作质量和效率，需要科学化管理并健全管理制度。
各级领导者必须具备科学管理头脑，强化管理过程的规范化和程序化。
这样可以减少随意性和盲目性，防止互相推委，并便于各级领导者了解部门工作情况，提高工作质量和效率。
因此，根据学校的实际情况，提出了学校各项管理工作处理流程图。
一、行政管理结构图学校的行政管理结构图包括党支部、校长、教代会、校务办公室、政教处、教导处、总务处、工会、人事、食管办、德育工作、班主任、工作团队、门卫、XXX工作、教学工作、教务工作、财会事务、基建修缮、教代会和食堂。
二、学校常规管理工作处理流程图2.1 校长工作校长需要制定学校规划和计划，这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。
此外，校长还需要总结学校工作并做出重大决策，这需要通过党政会议、校务会议和教代会审定全体教职工来完成。
2.2 校务办公室校务办公室需要处理校办用印、上级领导机关来文、党政会议和校务会议、来信来访以及教职工工作情况资料汇总等事项。
校办用印需要进行复审、校长签发、打印和登记。
签订合同和申请书需要经过校长召开有关会议后才能签发。
需要学校证明的函件需要相关教职工申请校办复审和校长签发。
联系工作介绍信需要相关部门申请校办复审和校长签发。
上级领导机关来文需要校长签收拆封并由校办主任登记、批转。
有关部门需要贯彻执行并反馈执行情况。
来信需要填写来信单并经过校办主任批转和校长签署意见后转交有关部门处理。
来访需要门卫室填写来访单并通知校办，校办记录后安排接待人。
接待结束后，接待人需要签字并通知被访人接待。
寻访结束后，被访人需要签字并报告校办。
教职工工作情况资料需要在校长会议和行政会议上提出资料汇总要求。
以上是学校管理工作流程图的详细说明。
通过科学化管理和健全管理制度，可以提高工作质量和效率，进而提高教育、教学质量和发展。
校办需要按照要求编制项目表，各处室需要汇总部门的教职工工作资料情况。
单个项目管理的流程图
8.1规划质量
9.1 制定人力资源计划
10.项目沟通管理 11.项目风险管理
12.项目采购管理
10.1识别干系人 10.2 规划沟通
11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3 实施风险定性分析 11.4 实施风险定量分析 11.5 规划风险应对 12.1 规划采购
监 控 过 程 组 项目范围管理 5.4 核实范围 5.5 控制范围
项目采购管理
12.1 规划采购
项目风险管理
11.6 监控风险
项目时间管理
6.6 控制进度
项目成本管理
7.3 控制成本
项目整体管理
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
项目质量管理
8.3 控制质量
项目沟通管理
10.5 报告绩效
验收的可交付成果 采购文档
过程组与知识领域关系
知识领域 4.项目整体管理
启动过程组 4.1制定项目章程
规划过程组 4.2 制定项目管理计划
5.项目范围管理 6.项目进度管理
7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目人力资源管理
5.1 收集需求 5.2 定义范围 5.3 创建WBS
6.1定义活动 6.2排列活动顺序 6.3估算活动资源 6.4估算活动历时 6.5制定进度计划
规划过程组
项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建WBS
项目采购管理
12.1 规划采购
项目时间管理
6.1 定义活动
6.3 估算活动资源
6.2
6.4
排列活动顺序
估算活动历时
6.5
制定进度计划
项目整体管理
项目管理流程图树状图
工程往往是图纸给的慢、拿回来慢、深化慢、图纸技术
问题解决的慢导致了准备阶段的仓促订货导致购买时段 不恰当、成本高、资金筹措急等许多行为。2、主动做好 技术策划是进场阶段非常重要的工作，方案的优劣和商
法的融入是方案直接的经济效益体现，为商法策划和结 算提供最重要条件。3、主动做好技术图纸的过程变更对 于工期和成本是有力支撑。4、往往工程施工完成后技术 资料远远脱节和落后，导致后期签字难、交工难、决算 难，所以务必做好同步进度资料也非常重要。
15
工程款、 质保金回收
14 结 工程回访 算
维保 阶 段
13
竣工验收
12
中间验收 收 尾
11 阶 现09
材料、构件 管理
08
机械设备管
理
07
施 工
工期管理 阶
段
06
分包管理
05
开工报告 资料报审
04
项目实施 计划编制
03
项目策划 进 场
阶
02
段
现场勘查
资料收集
01
项目组织构 架
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是指在项目实施过程中，按照特定规范和流程制定出的一张指导实施方向的图表。
能够清晰地呈现整个项目的实施流程，帮助项目管理人员更加明确地掌握每个阶段的任务和进展情况，从而有效提高项目成功率。
一、项目管理流程图的构成项目管理流程图通常包含以下几个环节：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
1. 项目立项项目立项是决定项目是否启动的重要环节，也是项目管理的第一步。
这个阶段主要是明确项目的背景、目标、进度、财务预算等主要内容，要做好充分的规划和准备。
2. 项目计划项目计划是整个项目的核心，也是项目管理的关键。
这个阶段主要是明确实施方案，确定工作任务、时间、成本、质量、风险等各个方面的管理计划，并制定相应的工作流程和时间表。
3. 项目执行项目执行是实现项目计划的具体过程。
这个阶段主要是组织协调各项工作，分配任务，落实计划，确保进度、质量和成本的控制，做好团队协作和沟通等各方面的工作。
4. 项目监控项目监控是对整个项目进程的跟踪和监测。
这个阶段主要是对项目的进度、质量、成本、风险等方面的管理情况进行监测和评估，及时发现问题，采取有效的对策和纠正措施，确保项目进展按计划开展。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的收官之作。
这个阶段主要是对项目进行总结，完成项目的验收工作，回顾和反思项目的管理经验和教训，做好资料的归档和传承工作，确保项目顺利完成和完美收官。
二、项目管理流程图的作用1. 帮助规划和组织工作项目管理流程图可以有助于明确任务目标、拟定合理计划，并组织协调各相关方之间的工作，进一步优化项目实施过程，提高工作的质量和效率。
2. 明确资源投入和控制项目管理流程图能够清晰地呈现整个项目的进度和时间表，协助管理者更好地掌握投入条款，及时评估风险和成本，并合理管理和分配各项资源，实现资金和人员的有效控制。
3. 促进沟通和协作项目管理流程图充分考虑时间和资源的合理分配，能够提高管理者与团队成员之间的沟通和互动，保证信息的畅通，确保对项目的全面了解和实时掌握，及时采取因应的措施。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种用来描述项目管理流程的图表，通过图形化的方式展示项目从开始到结束的各个阶段和关键活动，帮助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解和掌握项目的整体进展和各项工作的关联性。
下面是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围和可交付成果，制定项目章程。
- 项目计划：制定项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
- 项目评估：评估项目可行性和风险，确定项目的关键成功因素。
2. 项目执行阶段：- 项目启动会议：召开项目启动会议，宣布项目正式启动，介绍项目目标和计划。
- 范围管理：明确项目的范围，确保项目交付的成果符合要求。
- 进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时调整计划。
- 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
- 风险管理：识别、评估和应对项目的风险，确保项目顺利进行。
- 采购管理：根据项目需求，制定采购计划，进行供应商选择和合同管理。
- 沟通管理：制定项目沟通计划，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。
3. 项目监控阶段：- 进度控制：跟踪项目进展，及时调整进度计划，确保项目按时完成。
- 成本控制：跟踪项目成本，控制项目预算，确保项目在预算范围内完成。
- 质量控制：监控项目交付的成果，确保其符合质量要求。
- 风险控制：监控项目风险的发生和演变，采取相应措施进行风险应对。
- 变更控制：管理项目变更，确保变更得到适当的评估和批准。
4. 项目收尾阶段：- 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保其符合要求。
- 项目总结：总结项目经验和教训，为未来类似项目提供参考。
- 项目关闭：完成项目收尾工作，解散项目团队，归档项目文件。
以上是一个标准格式的项目管理流程图示例，实际项目管理流程图的内容和顺序可能会根据具体项目的需求和特点进行调整和修改。
项目管理流程图的制作可以使用专业的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello等，也可以使用绘图工具或在线流程图制作工具进行绘制。
项目建设管理流程图(1)
施工单位
工程变更管理工作流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
同意
是
是
否
材料进货检验（设备开箱）流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
否
是
施工单位
档案信息管理流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
项目竣工
项目安全管理工作总体流程（一）
项目前期及施工准备阶段
安监员
项目领导小组
参建单位
是
是
否
否
项目安全管理工作总体流程（二）
项目施工及竣工阶段
安监员
项目领导小组
参建单位
否
是
项目质量管理工作总体流程（一）
工程实施阶段
上级主管部门
项目领导小组
参建单位
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研
设计与招标
项目上级主管部门
项目领导小组
设计单位
是
是
否
否
项目管理工作总体流程（二）
建设施
工
竣工验收与评价
项目上级主管部门
项目领导小组
监理单位
施工单位
是
否
是
否
施工协调管理流程图
项目领导小组
监理单位
施工单位
否
是
条件满足
工程竣工后
工程建设月报上报流程图
项目领导小组
监理单位
项目质量管理工作总体流程（二）
工程验收阶段
工程总结阶段
上级主管部门
项目领导小组
参建单位
项目主管部门
施工质量控制管理流程图
项目领导小组
监理单位
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
科研处发布申报通知
各有关部门组织填报校级课 题申请书，交至科研处
科研处 组织网评
未通过
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结束
通过 立项确认，申报书上传科研系统
组织开题或签合同，填报开题报 告，上传科研系统
组织进度检查/中期检查，填报进度 检查表/中期报告，上传科研系统
按计划完成课题研究，提报结题申请、结题/ 鉴定材料、结题/鉴定证书至科研处，组织专家 进行评审，通过后正式结项，完成项目经费决 算。相应材料建档，上传科研系统。
备注：经与院办协商，自 2014 年度校级项目存档以上传科研系统为主（注意签 字页、盖章页是上传原件扫描件）。