人力资源部门组织架构图

引言

人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，其职责是管理和发展公司的人力资源，以确保公司的发展和员工的福利。本文将介绍一个典型的人力资源部门的组织架构图。

组织架构图

graph TB

A[人力资源部门] -- 直接报告 --> B[人力资源总监]

B -- 直接报告 --> C[人力资源经理]

C -- 直接报告 --> D[招聘与选拔团队]

C -- 直接报告 --> E[培训与发展团队]

C -- 直接报告 --> F[员工关系团队]

组织架构图详解

人力资源部门的组织架构图如上所示。下面是对各个部门的职责与功能的详细解释：

1. 人力资源总监

人力资源总监是人力资源部门的领导，负责规划和制定人力资源策略，并确保其与公司的战略目标相一致。他/她负责指导和监督整个人力资源团队的工作，并向高级管理层汇报。

2. 人力资源经理

人力资源经理是人力资源部门的中层管理人员，直接下属为人力资源总监。他/她负责具体的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。人力资源经理需要与其他团队密切合作，确保人力资源政策和流程的顺利实施。

3. 招聘与选拔团队

招聘与选拔团队负责公司的招聘和人才选拔工作。他们负责制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，进行面试和背调，并最终决定录用或淘汰候选人。他们需要与各个部门紧密合作，以满足公司的人才需求。

4. 培训与发展团队

培训与发展团队负责制定和实施员工培训和发展计划。他们根

据公司的业务需求和员工的发展需求，设计并组织培训课程和工作坊，提高员工的技能和知识水平，以提升员工的绩效和满意度。

5. 员工关系团队

员工关系团队负责处理员工与公司之间的关系问题。他们负责

员工福利和员工关怀工作，解答员工的问题和疑虑，处理员工的投

诉和纠纷，并与员工保持沟通和互动，提高员工对公司的归属感和

忠诚度。

结论

人力资源部门的组织架构图展示了不同岗位之间的职责和关系。通过有效的组织架构和协作，人力资源部门能够更好地管理和发展

公司的人力资源，为公司的发展创造良好的人力资源环境。

人力资源部组织架构图.doc

人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施４、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施６、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 1５、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作１6、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行１７、及时完成上级主管交办的其他工作事项

人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作２、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系,实施培训目标，开发人才,提高素质,增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理１０、依据人力资源政策,组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升,激励,提高员工素质，完成部门的职责目标 1１、及时完成上级主管交办的其他工作事项任职资格：资历：大专以上学历,管理类专业毕业，助级以上职称

人力资源组织架构图

人力资源部概述及组织结构图一、人力资源部概述人力资源是酒店最为宝贵的资源。通过合理地开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，为酒店的经营目标能够提供巨大的增值效应。正所谓没有高素质、高效率、高满意度的员工就没有高满意度的顾客和酒店的高效益。人力资源部作为开发、管理酒店人力资源的职能部门，所处的位置和所担负的责任都是极为重要的。人力资源部主要负责以下工作：人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。下设部门：人事部、培训部、质检部、员工宿舍、员工更衣室二、人力资源部的重要性人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一，酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。在诸资源中，唯有人力资源是最为宝贵的。因为，其它任何资源均由人来开发利用，而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应，国会的最核心内容就是要通过最大程度地满足目标客源市场的需求，以实现企业效益和社会效益的最大化。三、功能和作用人力资源部的功能和作用主要体现在三个方面，即提供酒店经营活动中所需的充足的各种人力资源；提高人员素质以及合理利用和开发人力资源；发挥员工的积极性，挖掘潜能。通过人力资源部的工作，在全店上下均能明确地树立起现代人才观

念，真正做到了解人、关心人、尊重人、培养人，合理地选好人、用好人，使得人尽其才、才尽其用。要在酒店内部真正按照科学合理的原则，根据实现企业目标的需要，从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发，制定出整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度，科学地定岗定编，使人与事得以最佳结合。人力资源部的工作特点是既有阶段性目标，又要有贯彻始终、永无止境的追求。因为社会的发展，科学技术的进步会不断地给人力资源开发提出新课题，且酒店管理思想、管理体制、管理手段和管理方法的科学化、现代化本身也要求员工不断调整自己的知识结构，提高自己的知识水平。人力资源部要尽可能为员工表现自己的能力提供机会，使他们获得的知识在实践中转化为经验，上升为理论。四、基本任务人力资源部的基本任务是遵循国家的劳动人事法规和政策，围绕酒店的经营管理这一中心开展工作，最大限度地利用和开发人力资源，不断提高员工的整体素质，优化人才资源，实现经济效益和社会效益的最大化。具体有以下内容：直接负责整个酒店的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。开展各种有效活动，密切劳资关系，协调政府、企业、员工、客人之间的利益，增强员工的向心力、凝聚力。完善工资分配和福利制度，吸引和留住优秀人才。

企业人力资源组织结构图

小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明

专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部薪资范围：（略）别：（略）级在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的职位说明：具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理工作联系：监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：

了解人事需求、1 按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求）1（）2（进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见将需求汇总和建议上报主管经理助理）3（制订招聘计划、2 确定招聘时间和最后上岗时间）1（确定合适的招聘媒体和招聘渠道）2（拟定初试、面试方式及内容）3（（拟订招聘日程安排：）4 安排初试；E通知初试；D审核简历；C接受应聘简历；B发布招聘公告；A 确I通知上岗；H入职人员名单确认；J面试结果分析与审核；H组织面试；G通知面试；F 认上岗人员和时间 5（）上报招聘计划制定招聘预算计划、3 按招聘计划制定招聘预算）1（向主管经理助理上报预算计划）2（、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划4 、组织招聘初试和面试工作5 与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试）1（（汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单）2 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理）3（在面试名单正式确认后，发布面试通知）4（筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作）5（配合面试评审小组整理和分析面试结果）6（、6 在入职名单确认后，发布入职通知及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管、7 参与公司人力资源计划的制定，并提出建议、8

人力资源管理表格公司组织架构图及人员设置

**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图

二、公司成立初期人员设置（一）、公司领导层 1、董事长：主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长：主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，?要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议。 3、总经理：主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4、执行常务经理：主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等

人力资源部现有组织结构及岗位分工

人力资源部结构图及岗位分工一、人力资源部部门组织结构图二、各岗位职责：人事助理（社保与员工关系专员）一汪慧玲岗位职责： 1、员工社保、工伤、生育等保险的办理； 2、社保局关系的维护，社保各类政策的传达与落实; 3、员工离职的面谈及离职原因调查； 4、太平洋保险增减员； 5、员工活动计划及开展。 6、新员工合同签订、电子档案管理人事专员（招聘）一 1、员工招聘、入职审批、转正、离职管理 2、员工动态监控及更新 3、招聘计划制定及实施 4、新员工入职心态、工作跟踪建立新员工入职跟踪档案人事专员（招聘）

人事助理（绩效及培训建设）一汪慧 1、参与绩效体系的建设 2、企业文化的建设及完善 3、与人事助理（汪慧玲）对接，完善员工活动，使企业文化融入员工各个方面 4、与人事专员（）对接，培训新员工企业文化，使其更快融入企业 5、培训计划制定及监督实施 6、新员工入职培训授课人事主管一朱华瑜 1、协助人事经理制定人力资源战略规划； 2、协助人事经理制定人事管理制度及流程； 3、协助人事经理进行部门管理； 4、制定绩效方案、体系及监控实施； 5、协助人事经理制定薪资绩效激励方案，监控并实施； 6、制作人力资源月报表； 7、建立及完善培训体系，监督培训计划的实施及执行； 8、监督及执行各项人事制度； 9、对部门下属员工工作进行监督及指导。人事经理- 1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内的短期和长期的公司决策和战略; 2、负责统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施； 3、负责统筹管理人力资源六大模块的战略规划工作； 4、向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 5、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 6、各类中、高级人才的鉴别及选拔； 7、企业文化的塑造、倡导、维护与传播；

人力资源组织结构图

人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明: 分工主管任职资格说明专业:对专业工作有比较深入得理解,熟悉实际工作环节与工作流程,了解相关法律规范与政策,与外部工作单位有比较良好得合作关系能力:具有较强得实际组织力、协调力与计划力兴趣:对专业工作有浓厚得兴趣心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感与工作责任感招聘主管职位说明书

职位名称:招聘主管所属部门:人力资源部级别:(略) 薪资范围:(略) 职位说明:在了解公司各部门人事需求得基础上,按照人力资源招聘计划与职位说明书得具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试与初审工作。工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务得经理助理监督对象:招聘助理合作对象:本部门各分管主管与其她部门经理与主管外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构与高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责: 1、了解人事需求 (1) 按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求 (2) 进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见 (3) 将需求汇总与建议上报主管经理助理 2、制订招聘计划 (1) 确定招聘时间与最后上岗时间 (2) 确定合适得招聘媒体与招聘渠道 (3) 拟定初试、面试方式及内容 (4) 拟订招聘日程安排: A发布招聘公告;B接受应聘简历;C审核简历;D通知初试;E安排初试; F通知面试;G组织面试;H面试结果分析与审核;J入职人员名单确认;H通知上岗;I确认上岗人员与时间 (5)上报招聘计划 3、制定招聘预算计划 (1) 按招聘计划制定招聘预算 (2) 向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试与面试工作 (1) 与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试 (2) 汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单 (3) 将初试结果与分析以及建议上报主管经理助理 (4) 在面试名单正式确认后,发布面试通知 (5) 筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作 (6) 配合面试评审小组整理与分析面试结果 6、在入职名单确认后,发布入职通知 7、及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员与时间,并通知各职能部门与培训主管 8、参与公司人力资源计划得制定,并提出建议 9、搜集外部信息 (1) 与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好得合作发展关系,相互共享信息 (2) 了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估工作规范:劳动法、相关地方人事与用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书

人事组织结构图

人事组织结构图各部人员职能： 1.总经理：监督指导整个会馆的工作流程，对一切的重大决定有最终的决策权，对外签订合同或处理业务，任免会馆的高层管理人员，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，树立、巩固或变更企业文化，团队建设，在具体工作中起到轴心作用。 2.副总经理：辅佐总经理的工作，陪同总经理对会馆的各项大型任务进行评估和决策，主持公司的日常业务活动，任免会馆的部分管理人员及普通员工，协助总经理组织讨论，管理各部门主管等。 3.财务主管：掌握着会馆的财务信息和现金资源。管理、核算、监督会馆财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对会馆的运作经营和资金运行情况进行核算。同时还要进行项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对会社的冲击，并通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展。 4.市场主管：管理和监督餐饮部、房务部和康乐部总的经营，制定三个部门总体的工作计划，时刻掌握会馆卖场的动向。定期召集三个部门经理开会，分析和解决工作中出现的问题，制定营销方案和服务标准。协助三个部门日常工作，关心员工心理。 5.人力主管：负责会馆人力职员管理，为会馆提供和培养合格的人才。拟定会馆人力资源计划、专业培训计划并组织实施，制定其年度工作目标和工作计划，加强与公司外通恒之间的联系。审批执行经人事部核准的奖惩单，解决员工纠纷。 6.营销主管：管理其下采购部、营销部和公关部的工作状况，协助三部门的日常工作。负责公司产品或服务的广告业务，追踪同行业先进的营销理念和营销技巧。制定对三个部门大体的工作计划和工作目标。 7.采购部经理：掌握市场信息，开拓新产品；确定合理物资采购量，降低采购成本；制定

人力资源部组织架构及人员编制规范

人力资源部组织架构及人员编制规范 1. 前言人力资源部门是企业重要的职能部门之一，它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。人力资源部门的组织架构和人员编制规范，直接关系到人力资源管理的质量和效率。本文将从以下几个方面论述人力资源部门组织架构及人员编制规范的相关内容，旨在为企业提供参考。 2. 人力资源部门组织架构 2.1 人力资源部门职能人力资源部门主要职能包括：招聘、绩效管理、培训发展、员工关系等。具体来说，人力资源部门需要对企业内外部的人力资源进行有效地管理和利用，保证企业人力资源能够适应企业战略发展的需要，保证企业员工的职业发展和生活质量，最终实现企业和员工的共同利益。 2.2 人力资源部门组织架构示意图依据职能的不同，一般来说人力资源部门的组织架构应该包括以下几个部分： •招聘部门 •员工关系部门 •绩效管理部门 •培训发展部门示意图如下所示： +-----------+ | 人力资源部 | +-----+-----+ | +------+------+------+ | 招聘部门 | +------+------+------+

人力资源管理组织结构架构图

2级人力资源管理师第一章组织结构架构图（补充资料） ▪∙直线制组织结构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式组织结构。 ▪∙直线制组织结构的优点是：结构设置简单、权责分明，有利于集中领导；命令统一，办事效率高，管理费用低。 ▪∙直线制组织结构的缺点是：没有职能机构的帮助，管理者必须掌握多方面的知识与技能；管理者容易忙于事务，难以有效管理，不利于发挥专业人员的积极性。这种组织形式多见于组织规模不大，职工人数不多，活动内容简单的企业或团体。适用于企业刚刚成立。

▪∙职能制组织结构，也称“U”型组织，是一种以工作方法和技能作为部门划分的依据，组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来的一种组织结构形式。 ▪∙职能制组织结构的优点是：由于职能机构和职能人员能够发挥专业管理的作用，从而减轻了组织领导者的负担，能适应组织经营管理复杂化的要求。 ▪∙职能制组织结构的缺点是：妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能机构的责任制，有碍于工作效率的提高；另外当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。先天缺陷，一般不用。 3．直线职能制结构 ▪∙直线职能制是综合了直线制与职能制两种组织结构的特点（优点）而形成的一种组织结构形式，集权与分权相结合。 ▪∙以直线为基础，各级行政管理者之下设置相应的职能部门或职能组，分别从事专业管理。系统中的管理者分为直线指挥人员和职能人员。直线指挥人员对下级直接发号施令，职能人员是各级管理者的参谋和助手，只能起参谋指导作用，对下级无命令权，除非上级直线人员授权。 ▪∙直线职能制组织结构的优点是：保证了对业务经营活动的统一指挥，隶属关系分明；发挥了职能部门的专业化指导和参谋作用，有利于提高管理效率。 ▪∙直线职能制组织结构的缺点是：职能部门之间的横向联系有时不够理想，容易产生脱节和矛盾；组织上下信息沟通路线较长，影响决策速度；权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；不利于培养全局观念，不利于培养全面的管理人才（接班人）；企业规模小，环境稳定时效率较高，不适于大规模和环境不稳定的情况。以上三个适用于小企业。

人力资源部各分部岗位职责(含组织架构图)

经营管理手册人资系统分册

第一部分人力资源系统组织架构图

第二部分人资中心职责一．人力资源中心 ➢根据公司战略发展需要，研究适合公司发展需要的人力资源体系，负责制定公司中长期人才战略规划并组织实施； ➢负责人力资源各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度和流程的落实； ➢负责公司组织机构设置调整，定岗定编，制定部门职责和审核各业务体系制定的岗位职责； ➢负责制定和修订人力资源工作流程，修订各项管理办法； ➢负责拟定公司人力资源发展计划，实施人力资源的招聘和整合； ➢负责公司的培训体系的建立和培训制度的制定完善，并组织、指导公司的培训工作； ➢负责公司绩效管理体系的建立，推动公司各项绩效管理活动的正常进行； ➢负责公司薪酬福利体系的建立和实施； ➢负责公司员工关系管理及人事异动服务； ➢负责公司企业文化建立和宣导； 1.1招聘部 ✧根据公司的发展战略，制订公司的招聘计划； ✧负责组织建立和完善公司的招聘制度及流程； ✧负责年度招聘费用的预算审核及月度招聘费用的审批； ✧负责全公司高职人员和总部人员的面试和甄选； ✧负责公司招聘渠道的维护和拓展，包括猎头工作的开展； ✧负责组织建立公司的人才测评系统及招聘体系文件； ✧负责推进和组织建立公司的储备人才库； ✧管理和督进大区、分部的招聘工作并进行业绩评估； ✧及时从连锁发展中心获取更新信息以跟进阶段性新开分部及新开门店的招聘工作； ✧及时与人事服务部培训部对接，保证新员工入职的流程衔接和培训。 1.2人事服务部

✧负责组织修订公司定岗、定编并监督执行； ✧负责分部高管人员及总部人员任命文件的起草及异动手续的办理； ✧负责整合收集公司人力资源基础数据完善人事月报系统，对月报数据进行分析，向公司决策层提供相关的人事基础数据信息和报告； ✧负责总部及大区分部相关人员劳动合同签订手续及员工副档管理； ✧指导协调大区分部进行人员异动办理工作。 1.3员工关系部 ✧宣传公司企业文化，负责员工投诉处理及协调工作； ✧负责组织开展宣贯企业文化活动，促进企业与员工关系的融合； ✧建立员工沟通渠道，反映员工思想动态和意见； ✧负责员工关系方面事件的调查、处理意见提报。 1.4培训部 ✧负责建立健全公司的培训体系和培训制度，组织、指导公司的培训工作； ✧负责公司培训计划制定和推动、落实； ✧负责建立和完善公司各项培训资料库； ✧负责建立和完善公司各项培训考核及员工培训指导； ✧负责公司内部讲师体系及分部各系统培训协调员管理； ✧负责公司培训经费预算执行管理； ✧负责“蓄水池工程”的组织与实施，并保证人员培训发展质量； ✧管理和考核大区及分部培训计划的实施情况； ✧负责管理公司员工外派培训工作； ✧筛选外部培训供应商，编制内部公共教材，指导内部讲师。 1.5薪酬管理部 ✧负责完善修订公司薪酬管理制度并组织实施； ✧负责组织年度人工成本预算及年度调薪预算，拟定员工薪资调整方案； ✧负责月度、半年度人工成本的统计、分析； ✧负责月度薪资核算、审核，以及人工成本控制； ✧负责完善、修订福利制度，并监督执行； ✧负责考勤制度的修订，以及公司考勤管理； ✧负责审核修订劳动合同和附加协议；

行政人事部门组织架构及岗位职责

图1-1 中小型公司行政人事部组织结构图

图1-2 大中型公司行政人事部组织结构图

按（图1-1）架构，中小型公司所需岗位及岗位职责： <行政人事经理职责> 一、行政方面职责 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和解决平常事务； 2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和各阶段工作目的分解； 3.负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文献； 4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文献中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推动公司的管理; 5.收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司重要活动情况，编写公司年度大事记； 6. 负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行;负责对后勤、保洁工及保安的管理； 7. 监督执行规章制度和劳动纪律，解决员工奖罚事宜。对各岗位及其场合的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查； 8.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评选和表彰活动； 9.加强部门之间的协调，为促进互相的团结做好工作； 10.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持等工作。

二、人事方面职责 1. 负责公司人力资源工作的策划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2. 负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和运用人力，满足公司的经营管理需要； 3. 根据现有编制及业务发展需求，协调、记录各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实行； 4. 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5. 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工协议的签订； 6. 建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动记录(涉及离职、入职、晋升、调动、降职等)； 7. 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实行； 8. 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9. 负责拟制公司薪酬制度和方案，简历行之有效的激励和约束机制； 10.制定绩效评价政策，组织实行绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系更够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.负责审核并按职责报批员工定级、升值、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续； 14.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

企业人力资源组织架构图及岗位职责

企业人力资源组织架构图及岗位职责人力资源部组织架构及岗位职责四川金沙源食品有限公司人力资源部组织架构及岗位说明书一、人力资源部组织架构图常务副总经理人力资源部经理人事专员培训专员二、人员编制 1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作;4.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作;5.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 四川金沙源食品有限公司6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;7.严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;8.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培

训时间，建立学习型组织。四、职位说明书人力资源部经理职位说明书一、职位基本信息职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部职位代码直接上级常务副总经理管辖人数职位职级经理薪金标准晋升方向副总监二在组织中的位置常务副总经理规划发展部经理督察部经理人力资源部经理三、工作职责:1、负责人力资源部的工作及人员的组织、管理、监督、检查、考评等工作，协调处理本部门与其他部门之间及部门内部成员之间的工作关系;2、负责组织公司人才引进工作;3、负责组织实施公司的培训管理工作;4、负责组织公司工资、劳动保险、社会保险的管理工作;5、负责公司员工劳动关系调整与劳动用工管理;6、负责公司薪酬、绩效考核的制定与管理工作。四川金沙源食品有限公司四、权责范围:1、公司薪资发放有审核权(考勤审核权)2、普通员工岗位异动有监督、审核权3、员工各种休假有审批权(备案权)4、员工的招聘、录用、辞退有否决权5、负责岗位、岗薪的编订6、培训结果的考核权五、任职资格:11、教育:人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历2、工作经验:5年以上人力资源管理相关工作经验 3、培训:现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训 4、4、技能/能力:(1)、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;(2)、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。