工程重大设计变更管理制度
工程设计变更制度
工程设计变更制度是指在工程建设过程中,对已经批准的设计文件进行修改、调整或补充的一种管理制度。
设计变更制度的目的在于确保工程建设的安全、质量和效益,适应工程建设的实际情况,及时解决工程建设中出现的问题,使工程建设能够顺利进行。
一、工程设计变更的范围和类型1. 工程设计变更的范围工程设计变更的范围包括:工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备、工程投资等。
2. 工程设计变更的类型工程设计变更的类型分为重大设计变更和一般设计变更。
(1)重大设计变更:重大设计变更指对工程的安全、质量、效益产生重大影响的设计变更。
重大设计变更主要包括:工程规模、工程标准、工程布局、工程结构、工程材料、工程设备等方面的重大变化。
(2)一般设计变更:一般设计变更指对工程的安全、质量、效益产生一定影响的设计变更,但影响程度小于重大设计变更。
一般设计变更主要包括:工程细节、工程装饰、工程设备型式等方面的调整。
二、工程设计变更的程序和管理1. 工程设计变更的程序工程设计变更的程序分为以下几个步骤:(1)提出变更申请:工程建设单位根据工程实际情况,向项目审批部门提出设计变更申请。
(2)审批变更申请:项目审批部门对设计变更申请进行审查,重大设计变更需提交专家评审。
(3)编制变更设计文件:设计单位根据审批结果,编制变更设计文件。
(4)审查变更设计文件:项目审批部门对变更设计文件进行审查。
(5)实施变更:经审批的变更设计文件纳入施工组织设计,组织施工。
2. 工程设计变更的管理(1)项目管理:项目审批部门应加强对工程设计变更的管理,确保设计变更符合国家法律法规、工程技术标准和合同要求。
(2)设计管理:设计单位应按照合同要求和工程建设实际情况,及时编制和修订设计文件,确保设计文件的安全、质量和效益。
(3)施工管理:施工单位应按照经审批的设计文件进行施工,确保施工安全、质量和进度。
(4)验收管理:工程验收部门应对设计变更工程进行验收,确保工程安全、质量和效益。
工程设计与变更管理制度
工程设计与变更管理制度一、引言随着社会的不断发展和进步,各类工程项目的数量与规模不断增加,工程设计与施工过程中经常会出现变更的情况。
工程设计与变更管理制度是一种管理工程变更的制度,它规范了工程变更的法规、流程、责任和程序,为工程项目的顺利进行提供了保障。
本文将介绍工程设计与变更管理制度的相关概念、作用、内容和流程。
二、概念工程设计与变更管理制度是指为了规范、管理和控制工程项目变更而建立的一套制度,旨在保障工程项目的质量、进度和成本,并确保按照相关法规和标准进行设计和施工。
工程设计与变更管理制度涉及多个方面,包括工程变更的定义、程序、责任、审核和批准要求等内容。
三、作用1. 提高工程项目的质量:通过规范变更管理流程,及时、准确地处理和控制工程变更,可以有效减少设计错误和施工问题,并提高工程项目的质量。
2. 保障工程项目的进度:合理管理工程变更,可以避免因变更引起的进度延误,确保工程项目按照计划进行。
3. 控制工程项目的成本:通过精细管理工程变更,可以有效控制工程项目的成本,避免因变更而导致的额外费用。
4. 规范工程设计与施工流程:工程设计与变更管理制度规范了变更的审核、批准和实施程序,有助于规范工程设计与施工流程,提高工程项目的效率。
5. 提升工程项目管理水平:工程设计与变更管理制度的建立和实施,可以提升工程项目管理的水平,加强团队协作,促进工程项目的顺利进行。
四、内容工程设计与变更管理制度内容主要包括以下几个方面:1. 工程变更的定义和分类:明确工程变更的定义、种类和分类,包括设计变更、施工变更和合同变更等内容。
2. 工程变更的流程:规定工程变更的流程,包括提出变更申请、审核变更申请、批准变更申请和实施变更等程序。
3. 工程变更的责任:明确各个相关部门和人员在工程变更中的责任和权限,确保工程变更的规范和有效进行。
4. 工程变更的审核和批准要求:规定工程变更的审核和批准要求,包括变更审核的标准、程序和审核结果的处理等内容。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度一、背景随着工程项目的推进,不可避免地会出现一些与初期设计方案有所不符或需要修改的情况。
这些情况可能是由于设计不合理、施工实际情况与设计不符、业主需求变更等原因引起的。
为了确保工程项目的质量和效益,以及项目各方的权益,制定一个合理的工程设计变更管理制度非常重要。
二、目的三、管理原则1.风险控制:推动设计前期的充分沟通和协商,尽量减少设计变更的发生可能性;对于设计变更的需求,要进行风险评估,确保变更不会对工程造成过大的风险。
2.公平公正:确保设计变更的审批和决策公正,遵循公开、透明、公正的原则,让各相关方都能参与到变更的决策过程中。
3.协调一致:变更过程中,要确保设计、施工、监理等各方的协调一致,避免因为设计变更导致的工程质量问题和纠纷。
四、变更管理流程1.变更需求发起:变更需求可以由业主发起,由相关方提出,也可以由设计、施工、监理等专业人员根据实际情况提出。
2.变更需求评估:对于变更需求,要进行全面、客观的评估,分析变更对工程项目进度、质量、安全和经济等方面的影响。
3.变更方案制定:在评估的基础上,制定可行的变更方案,并进行初步设计和预算。
4.变更方案审批:对于变更方案,要进行严格的审批,确保变更的合理性和必要性,以及对项目各方的影响。
5.变更方案实施:经过审批后,按照变更方案进行实施,并与工程实施方进行充分沟通和协调,避免因变更引起的问题和纠纷。
6.变更后评估:对变更后的工程质量、进度、安全和经济等方面进行评估,判断变更是否达到预期的效果,是否对工程项目产生了负面影响。
7.文件归档和总结:对于变更过程中的文件和记录要及时归档,以备后续查阅和总结经验教训。
五、责任和权限1.业主负责发起变更需求,并对变更方案的最终审批负责。
2.设计、施工、监理等专业人员负责提供相应的变更方案,并在实施过程中负责协调和沟通。
3.监理单位负责对变更方案进行监督和验收,确保变更实施符合合同和规范要求。
国有公司工程变更管理制度
XX公司工程变更管理制度第一条设计变更必须按“先立项、再实施、后报审、再计量” 的原那么进行。
对未经立项的设计变更,一律不得实施;对未经批准的设计变更,一律不得办理变更工程量的计量与支付。
第二条设计变更是因建设单位要求,施工单位、监理单位在工程施工过程中发现施工图设计与现场情况不符或明显不合理时提出的修改、变更、处理方法等。
第三条工程实施部门负责设计变更的日常管理。
负责协调设计单位及时完成设计变更方案,负责组织重大设计变更方案的专家论证,负责设计变更完成后统一对外签发设计变更通知。
第四条工程实施部门负责设计变更的费用审核,负责协调审计单位对设计变更工程进行跟踪审核。
第五条设计变更单是由设计单位应建设单位要求出具的变更。
第六条技术核定单是指由施工单位、监理单位在工程施工过程中提出的修改、变更、处理方法等。
技术核定单须经提出单位项目技术负责人、总监签字后报工程实施部门,工程实施部门根据现场工程实际情况、按公司制度确定是否要修改或变更,如确实需要修改变更,应报公司办公会。
第七条材料(设备)核价单指施工中的工程材料、设备无生产厂家、无定额价、无信息价等,由甲乙双方协商确定,核价单由乙方提出,工程实施部门负责组织相关单位审核,审核后双方书面确认后执行。
第八条工程签证单是指工程施工过程中,凡发生引起工程造价变化,且不属于包干合同范围内的事项时,均属于工程签证。
施工单位上报的工程签证单必须是内容详尽、具体、明确、必要时要有图或照片、计算式以及预算报表。
工程实施部门按照合同规定的原那么,对引起工程签证的原因首先进行核实、确认,并签署明确意见和日期。
工程签证本着先算后干的原那么,按照先报批、后履行、再复核的程序,施工完毕后,施工单位及时上报实施单位验收,监理单位和实施单位对完成情况验收复核。
第九条工程投资在不突破概算的前提下,单次工程变更金额超过2万元或者N合同价1%由工程实施部门审批;单次工程变更金额超过5万元或者,合同价3%需经公司分管领导审批;单次工程变更金额超过10万元或者2合同价5%需经公司主要领导审批;单次工程变更金额超过20万元或者N合同价10%需报公司办公会讨论。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目建设过程中的变更设计管理,规范变更设计程序,有效控制工程投资、质量和进度,保障工程建设的顺利进行,根据国家有关法律法规和工程建设管理的相关规定,结合本项目的实际情况,特制定本办法。
本办法适用于本工程项目建设过程中的所有变更设计活动。
二、变更设计的分类(一)按照变更的性质和影响程度,工程变更设计分为重大变更、较大变更和一般变更。
1、重大变更:指涉及工程规模、技术标准、路线走向、结构形式等重大设计原则的变更,对工程投资、质量、进度和安全产生重大影响的变更。
2、较大变更:指对工程局部方案、工程数量、工程材料等进行较大调整,对工程投资、质量、进度和安全产生较大影响的变更。
3、一般变更:指对工程局部细节、施工工艺等进行的较小调整,对工程投资、质量、进度和安全影响较小的变更。
(二)按照变更的提出主体,工程变更设计分为业主提出的变更、设计单位提出的变更、施工单位提出的变更和监理单位提出的变更。
三、变更设计的原则(一)符合国家有关法律法规和工程建设强制性标准的要求。
(二)保证工程质量和安全,提高工程使用功能和效益。
(三)有利于节约工程投资,控制工程造价。
(四)尽量减少对工程进度的影响,确保工程顺利实施。
(五)变更设计应遵循“先批准,后变更;先设计,后施工”的原则。
四、变更设计的提出(一)业主提出的变更业主根据工程建设的需要,提出变更设计要求,并填写《工程变更设计申请表》,说明变更的原因、内容和预期效果。
(二)设计单位提出的变更设计单位在设计过程中发现原设计存在缺陷或需要优化,应及时提出变更设计建议,并填写《工程变更设计申请表》,附变更设计文件。
(三)施工单位提出的变更施工单位在施工过程中,发现实际情况与设计不符,或为了提高施工效率、保证施工质量和安全,提出变更设计申请,并填写《工程变更设计申请表》,说明变更的理由、依据和实施方案。
(四)监理单位提出的变更监理单位在监理过程中,发现工程存在质量问题或安全隐患,或为了保证工程质量和进度,提出变更设计建议,并填写《工程变更设计申请表》,说明变更的原因和要求。
工程设计变更管理制度模板
工程设计变更管理制度模板一、目的为了规范工程设计变更流程,确保设计变更的合理性、及时性和有效性,提高工程质量和经济效益,特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有工程项目的设计变更管理。
三、定义设计变更:指在工程设计阶段或施工过程中,因各种原因对原设计文件进行的修改、补充或优化。
四、职责1. 项目经理:负责审批设计变更申请,协调变更实施。
2. 设计部门:负责提出设计变更建议,编制设计变更文件。
3. 施工部门:负责执行设计变更,记录变更实施情况。
4. 质量安全部门:负责审核设计变更对工程质量和安全的影响。
五、设计变更的类型1. 小型变更:对工程成本和进度影响较小的变更。
2. 中型变更:对工程成本和进度有一定影响的变更。
3. 大型变更:对工程成本和进度有重大影响的变更。
六、设计变更流程1. 提出变更:由设计部门或施工部门提出变更申请。
2. 变更评估:项目经理组织相关部门对变更的必要性、可行性和影响进行评估。
3. 变更审批:根据变更类型,由项目经理或更高层级管理人员审批。
4. 变更实施:设计部门根据审批结果编制变更文件,施工部门执行变更。
5. 变更记录:施工部门负责记录变更实施情况,并归档保存。
七、设计变更文件1. 变更申请表:详细说明变更原因、内容和预期效果。
2. 变更审批表:记录审批过程和结果。
3. 变更通知单:通知相关部门和人员变更信息。
4. 变更记录表:记录变更实施的详细情况。
八、变更的监督与检查1. 项目经理定期检查设计变更的实施情况。
2. 质量安全部门对变更后的工程质量进行监督和检查。
九、违规处理对于未经审批擅自变更设计或不按规定执行变更的情况,将追究相关人员的责任,并根据情节轻重给予相应处罚。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效,由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,应经过设计管理部门审核,项目经理批准后实施。
请注意,这只是一个模板,具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
2024年设计变更管理制度(二篇)
2024年设计变更管理制度1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程(以下简称“三期工程”)设计变更管理工作,使设计变更工作严格有序地进行,特制定本管理制度。
2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。
2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。
3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据,设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。
3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计,并要贯彻落实下列文件内容:a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。
b)批准的初步设计及审批意见。
c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。
3.3开工前,建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底,并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审,会审发现的问题,由设计单位出具设计变更。
3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表),监理单位审核,建设单位审批,并由设计单位出具变更文件。
3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设,建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理,确保工程质量。
3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。
为方便管理划分为:重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类,实行分类管理。
设计变更的范围及进行变更的条件为:3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充;设计图纸有差错。
3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。
3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。
3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。
3.6.5施工条件有限,设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。
设计变更管理制度(附设计变更联系单)范本
设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。
2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理,负责设计修改的内容、工作量确认,批准小型设计变更。
2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后,负责对变更的必要性和可行性进行确认。
2.3 工程部专业工程师负责对设计变更(变更设计)的原因、内容、工作量的审核,以及收发和最终实施结果的封闭管理。
闭环后提交项目部文秘登记存档。
2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核,按合同的约定审批执行。
2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。
3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起:3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。
3.1.2 由于其他原因需要变更设计。
3.1.3 现场条件所限,采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求,经有关部门审查、批准确需变更材料。
3.1.4 业主要求的变更设计。
3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。
3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。
3.1.7 技术改进和合理化建议。
3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类:小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则,不影响质量与安全经济运行,不影响环境保护、整洁美观,不增减结算费用的修改事项。
3.2.2 第二类:一般设计变更工程内容有变化,但还不属于重大设计修改的项目。
3.2.3 第三类:重大设计变更改变了技术标准和原设计方案,即:变更设计原则,变更系统方案,变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目,或者费用超过30万元的变更。
3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。
运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。
3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更,均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。
设计变更管理制度
一、总则1. 目的:为确保工程项目设计变更的合理性和规范性,提高工程质量和效益,保障工程安全和顺利进行,特制定本制度。
2. 适用范围:适用于本公司在各类工程项目中的设计变更管理。
二、设计变更分类1. 一般设计变更:指不改变设计原则,不影响工程质量和安全经济运行,不影响外部观感,不增减工程费用的变更事项。
2. 重大设计变更:指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。
三、设计变更原因1. 设计图纸有差错,或设计与实际情况不符合,或设计条件有变化;2. 现场条件所限,采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求;3. 上级机构的正式批件;4. 技术改进和合理化建议;5. 施工差错并由有关方面提出的意见。
四、设计变更操作程序1. 一般设计变更:(1)由要求设计变更的单位提出,经设计单位核签或下达设计变更通知单;(2)交设计监理审签确认;(3)建设单位审批后发各有关单位执行。
2. 重大设计变更:(1)由要求设计变更的单位提出,必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论;(2)由设计单位编制设计变更文件,交建设单位审批;(3)当变更原初步设计审定的内容时,报请原审批单位批准;(4)最后由建设单位下发各有关单位执行。
五、设计变更的审批1. 一般设计变更由设计监理单位审批;2. 重大设计变更由建设单位审批;3. 特殊情况下的设计变更,需报请上级主管部门审批。
六、设计变更的实施1. 设计变更文件经审批后,由设计单位组织实施;2. 施工单位根据设计变更文件进行施工;3. 监理单位对设计变更的实施进行监督。
七、附则1. 本制度由公司设计管理部门负责解释;2. 本制度自发布之日起实施。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目建设过程中的变更设计管理,规范变更设计行为,保证工程质量、进度和投资控制,特制定本管理办法。
本办法适用于各类工程项目在实施过程中的变更设计管理。
二、变更设计的定义及分类(一)变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目实施过程中,对已批准的设计文件进行修改、完善、优化等行为。
(二)变更设计的分类1、重大变更:指涉及项目的规模、标准、功能、结构、工艺流程等方面的重大改变,可能对工程质量、安全、投资和进度产生重大影响的变更。
2、一般变更:指在不改变项目的规模、标准、功能、结构、工艺流程等前提下,对局部设计进行的调整和修改,对工程质量、安全、投资和进度影响较小的变更。
三、变更设计的原则1、必要性原则:变更设计必须是基于工程实际需要,确有必要进行的修改。
2、科学性原则:变更设计应符合国家有关法律法规、技术标准和规范,遵循科学合理的原则。
3、经济性原则:变更设计应在保证工程质量和功能的前提下,尽量节约投资,降低工程成本。
4、时效性原则:变更设计应及时提出、及时审批、及时实施,避免影响工程进度。
四、变更设计的提出(一)提出主体1、建设单位:基于项目的总体要求、功能需求的调整等提出变更设计。
2、设计单位:在设计过程中发现原设计存在缺陷、错误或需要优化时提出变更设计。
3、施工单位:在施工过程中,由于施工条件、施工工艺、材料设备等原因无法按照原设计施工,或发现原设计存在影响工程质量、安全和进度的问题时提出变更设计。
4、监理单位:在监理过程中,发现工程存在质量、安全隐患或不符合设计要求时提出变更设计。
(二)提出方式变更设计应以书面形式提出,包括变更设计申请报告、变更设计方案、相关的计算书、图纸等资料。
五、变更设计的审批流程(一)一般变更设计审批流程1、提出单位填写变更设计申请报告,详细说明变更的原因、内容、影响等,并附上相关的资料。
2、监理单位对变更设计申请进行审核,提出审核意见。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度工程设计变更管理制度现如今,需要使用制度的场合越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的工程设计变更管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。
工程设计变更管理制度11、经批准的设计文件是施工的主要依据。
各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。
在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2、设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。
修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。
(一次变更经济费用在5万元及以上)3、设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。
并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
变更设计管理制度(2篇)
变更设计管理制度1.变更设计指经审定后的设计文件自交出施工图起到工程竣工为止,在施工过程中发生的变更与增、减。
超出此范围,不按变更设计处理。
2.凡需变更设计,应由提议单位提出变更理由、技术经济比较资料并填写变更设计申请,由提议单位项目总工或负责人审查盖章后,报监理部及项目管理机构,由项目管理机构会同原设计单位、监理部、施工单位,必要时请地方有关单位共同研究后决定。
____路外单位提议的变更设计,由项目管理机构组织原设计单位、施工单位、监理部共同研究,按变更设计的程序和分工办理。
4.监理部应严格按铁道部颁发的《铁路基本建设变更设计管理办法》有关规定、项目管理机构制定的有关变更设计管理办法及施工承包合同处理变更设计。
1)Ⅰ类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料,经主管部门审查同意后提交原设计单位研究。
总监理工程师及监理工程师参加设计单位组织的有关会议,并按批准的变更设计文件实施。
2)Ⅱ类变更设计由提议单位提出变更理由和有关资料,经项目管理机构审定,原设计单位负责变更设计。
总监理工程师及监理工程师参加项目管理机构组织的有关会议,由总监理工程师在工程变更单上会签。
5.总监理工程师签发工程变更单之前,施工单位不得实施变更设计。
未经总监理工程师审查同意而实施的变更设计,监理部不得予以计量。
6.变更资料一般包括:工程变更单(TC2)、变更设计通知单、工程量计算单、个别概(预)算和现场变更会议纪要等。
资料不全,监理人员不得进行验工计价。
变更设计管理制度(2)标题:变更设计管理制度——优化设计流程、提升设计效率摘要:本文针对目前设计管理存在的问题和不足之处,提出了一系列变更设计管理制度的建议,旨在优化设计流程,提高设计效率。
建议包括完善设计流程,引入项目管理工具,加强沟通与协作,增加设计人员的培训和学习机会等。
这些变更将有助于提升设计质量、节约时间和资源成本,进一步推动企业的发展。
第一章:引言1.1 原设计管理制度的存在问题1.2 文章的目的和意义1.3 研究方法和数据来源第二章:完善设计流程2.1 设计前期准备工作2.2 方案设计阶段2.3 详细设计阶段2.4 设计方案评审和修改2.5 最终设计文件审查第三章:引入项目管理工具3.1 项目管理软件的选择和使用3.2 项目排期和任务分配3.3 项目进度和质量控制3.4 项目成果的归档和管理第四章:加强沟通与协作4.1 沟通的重要性4.2 沟通渠道的建立4.3 团队协作的培养4.4 设计汇报和反馈机制第五章:增加设计人员的培训和学习机会5.1 设计人员的素质和能力提升5.2 制定培训计划和课程5.3 提供学习资源和学习机会5.4 激励和奖励机制的建立第六章:变更设计管理制度的实施步骤6.1 制定变更计划和目标6.2 组织变更管理团队6.3 实施变更并监督进展6.4 评估变更的效果和成果第七章:总结和展望7.1 主要研究成果总结7.2 变更设计管理制度的意义和影响7.3 对未来研究的展望通过对设计管理制度的变更,可以推动设计流程的优化和效率的提升,从而提高设计质量,减少设计过程中的浪费,实现设计管理的精细化和标准化。
工程设计变更制度
工程设计变更制度篇一:工程设计变更管理制度0工程设计变更管理制度1.目的及适用范围为加强工程变更管理,确保工程质量和工程顺利进行对设计变更进行有效控制,特制订本办法。
本办法适用于集团及所属各项目公司;2.职责2.1 项目公司工程部负责设计变更的日常协调。
2.2 项目公司预算部负责设计变更的费用核算和结算。
2.3 设计变更须报备集团工程、合约部,重大设计变更报批集团工程、合约部。
2.4 项目公司工程部负责监督管理施设计变更的实施。
3.管理内容3.1 设计变更分类:a) 小型设计变更:不涉及变更原设计概念,不影响质量和安全运行,不影响整洁美观,且不增减概(预)算费用的变更处理等; b) 普通设计变更:工程内容有变化,但不属于重大设计变更的项目;c) 重大设计变更:变更原设计概念,变更原系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目,其影响造价总额在2万元以上或者建筑外形重大变化等。
3.2 设计变更的审批3.2.1 小型设计变更由发起单位提出设计变更申请单,经监理单位和项目工程部的技术人员审核签字,设计单位同意后生效。
由工程部经理将设计变更报备集团工程、合约部,一般采用洽商记录和技术核定单形式。
3.2.2 普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单,工程部资料员发放给监理单位、施工单位、工程部会签后生效。
3.2.3 重大设计变更必须经集团工程部、合约部审批,必要时应通过总经理同意,由设计单位修改设计并提出工程预算变更单(或修正预算)。
在施工过程中,发包单位或设计单位要求对原设计作重大变更时,应征得监理和施工单位同意。
3.3 设计变更发送与执行3.3.1 各类变更通知单,由工程部资料员负责发送,工程部一份,预算部一份,工程副总一份,相关单位若干,电子版报备集团工程、合约部。
3.3.2 工程部专业工程师接到变更后注明收到日期,签字后交施工单位执行。
施工完毕后,工程部专业工程师将已执行的设计变更通知预算部。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程部工程施工过程中设计变更管理过程,确保项目质量、安全及成本,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目设计变更的管理活动。
设计变更是指设计单位依据建设单位要求对原设计内容进行调整,包含修改完善、优化等活动。
第三条设计变更应更根据变更的影响程度不同分为重大变更和一般变更:(一) 重大变更: 1)突破原设计标准的变更,这些变更通常需向政府主管部门报批的设计变更、或对使用功能、建筑平面、建筑外立面、设计标准和质量标准有重大影响。
2)变更产生的费用突破成本预警或变更费用超过三十万以上的变更。
(二)一般变更: 除了重大变更以外的设计变更。
第二章管理职责第四条董事会负责:(一)审批重大变更,即:突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目。
第五条总经理办公室成员负责:(一)审核经重大变更签证确定会确定的重大设计变更(突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目)。
(二)审批一般变更,包括三十万以下的设计变更项目。
第六条设计分管领导(联席副总)负责:(一)参与重大变更签证性质确定会,审核重大设计变更(突破原设计标准的变更设计、成本预警及变更费用超过三十万的变更项目)。
(二)审核一般变更项目,包括三十万以下的设计变更项目。
第七条设计部负责:(一)对设计变更需求进行初步评审,确定变更可行性及性质;(二)协调设计单位进行技术方案制定;(三)组织重大设计变更评审确定会,拟定会议纪要;(四)发起设计变更审批流;(五)下发正式的设计变更通知单。
第八条成本部负责:(一)参与设计变更初步评审;(二)根据设计变更的技术方案进行成本测算;(三)参与重大设计变更评审确定会,并对变更结果进行审核。
第九条工程部负责:(一)参与设计变更初步评审;(二)参与重大设计变更评审确定会,并对变更结果进行审核。
第三章设计变更管理流程第十条项目部应建立层层审批、多点管理的设计变更审批机制,预防责权不清和一线作业人员权利过大情况,并应根据设计变更分类与变更成本的不同建立不同的审批机制。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度一、总则1.1 为了加强工程设计变更管理,确保工程建设质量和安全,提高投资效益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规,制定本制度。
1.2 本制度适用于我国境内的一切新建、扩建、改建工程项目的设计变更管理工作。
1.3 工程设计变更管理应遵循合法、合规、科学、合理、公开、公平、公正的原则。
二、设计变更的范围和条件2.1 设计变更范围:(1)因设计错误、遗漏或者不适应施工条件等原因,需要对设计文件进行修改的;(2)因工程变更、工程量增减等原因,需要对设计文件进行调整的;(3)因新技术、新材料、新工艺的应用,需要对设计文件进行改进的;(4)其他经原设计单位认可的需要变更的内容。
2.2 设计变更条件:(1)设计变更应由原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出;(2)设计变更应经项目法人或者建设单位同意;(3)设计变更应符合国家相关法律法规、技术标准和规范;(4)设计变更应充分考虑工程质量和安全,确保工程功能的完整性和可靠性。
三、设计变更程序3.1 提出设计变更:(1)设计单位在设计过程中发现需要变更的问题,应立即向项目法人或者建设单位报告,并提出设计变更方案;(2)项目法人或者建设单位对设计变更方案进行审查,如有必要,可组织专家进行论证。
3.2 审核设计变更:(1)项目法人或者建设单位收到设计变更方案后,应按照法律法规和技术标准进行审核;(2)审核通过的设计变更方案,由项目法人或者建设单位签字确认,并通知设计单位;(3)设计单位根据确认的设计变更方案,修改设计文件。
3.3 审批设计变更:(1)设计变更文件修改完成后,项目法人或者建设单位应将设计变更文件报送给相关部门进行审批;(2)审批通过的设计变更文件,由项目法人或者建设单位通知设计单位和施工单位。
四、设计变更的实施与监督4.1 施工单位应按照设计变更文件的要求进行施工,不得擅自修改设计变更内容。
工程设计变更程序管理制度
工程设计变更程序管理制度
一、工程变更通知统一使用国家煤矿设计变更印制的表格。
因技术原因进行工程变更,报矿分管副总、总工同意后,由设计单位发出变更通知。
二、因使用原因进行工程变更,工程变更由现场代表填写,详细说明原因和部位,报矿设计单位审查并报矿总工批准同意后按规定备案签发。
三、工程变更不得后补,特殊情况下,征得矿总工程师同意,口头或书面通知施工单位,监理单位2天内按规定补办好正式变更手续。
四、未经矿总工程师及上级领导同意,设计单位所出变更不得转发监理部门及施工单位,施工单位擅自让设计单位出具的变更通知,经营预算部门不予任可,并在决算中剔除。
五、有效的变更通知应有矿总工签字和登记编号,未经同意或后补的变更通知无效。
确需发生的变更项目,施工单位应向现场管理单位申报,按第四条内容操作。
内部审核人员在工程竣工决算审核时发现无效变更项目内容可以不计算。
六、工程变更通知转发后,现场施工单位在三天内必须将变更内容标注在受控施工图上。
住建部重大设计变更管理办法
住建部重大设计变更管理办法根据招标文件和建设工程管理的法律、法规,结合本项目的特点,特制定本制度。
一、属于工程变更的范围1、合约内容数量的更改2、任何工作内容的质量或其他特性的改变3、任何部分工程的标高、边线和(或)尺寸的发生改变4、任何工作的删减,但交由他人实施的除外5、工程承揽范围以外的任何额外工作6、实施工程的顺序或时间安排的改变二、工程更改的程序1、包括:设计单位对原设计存在的缺陷提出变更、本矿提出的变更、监理单位提出的变更、施工单位提出的变更等四项,由本矿技术科呈报集团公司基础建设部,非政府集团公司、监理单位、施工单位对设计变更文件的必要性、经济性和施工的可操作性入行评估,经上级同意后,各方签署“工程设计变更单”,由总监理工程师签发《工程变更通知单》。
三、更改的评估应当包含的内容1、确定工程变更项目的必要性。
2、确认工程更改项目与原工程项目施工上相似程度和深浅程度。
3、确定工程变更项目的工程量。
4、确认工程更改的单价或总价。
5、确定工程变更对工期的影响。
四、工程更改的审查确认及实行过程工程变更根据项目的实施阶段一般分为:设计变更和施工变更两个方面。
根据变更内容的不同,设计变更又可以分为:1.设计瑕疵更改;2.建设方发生改变项目功能或标准而展开的深化设计变更。
施工更改根据内容的相同则分成1.施工条件的更改;2.施工工艺的变更;3.材料改变的变更等。
根据工程更改的相同类型,在工程更改的审查确认及实行过程当中继续执行以下的规定:1、当发生设计缺陷的变更时,本矿技术科上报集团公司,要严格审查变更的原因。
如果是因为设计者设计本身的原因而造成的更改,则更改的费用必须由设计方分担。
同时建设单位必须及时和设计方沟通交流,严格控制相似更改的发生。
如果是因为设计外部资料不符所造成的工程变更,则要严格追查资料不符的原因和责任单位及责任人,由责任单位负责该部分的变更费用。
因为该部分更改的费用通常都比较小,所以本矿技术科必须严苛审查外部资料的准确性,创建专门的审查档案。
工程设计变更管理制度
工程设计变更管理制度第一章总则第一条为规范工程设计变更流程,保证工程设计质量,提高工程管理水平,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司从事工程设计的所有部门及项目。
第三条工程设计变更指在工程设计实施过程中,发现原有设计方案存在问题或者需要调整时,对设计方案进行修改或者调整的行为。
第四条工程设计变更应当遵循科学性、合理性、公正性、民主性、规范性的原则。
第五条工程设计变更应当在项目负责人的直接领导下进行申请、审批和实施。
第六条工程设计变更的实施应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案。
第七条项目负责人是工程设计变更的提出者和审批者,具体人员为本部门负责人、项目经理或者工程设计主管。
第八条工程设计变更的申请、审批和实施应当建立健全的文件档案,并根据需要进行公示。
第二章工程设计变更管理程序第九条工程设计变更应当在发现问题或者需要调整时,由项目负责人负责组织相关人员进行调查分析,并编制变更申请。
第十条工程设计变更申请应当包括变更内容、原因、影响、建议方案等内容,并附有工程设计变更的相关资料和依据。
第十一条工程设计变更申请应当提交给项目负责人审批,审批通过后报相关部门备案。
第十二条项目负责人在审批工程设计变更申请时,应当认真审核变更内容、原因、影响和建议方案,并及时作出审批决定。
第十三条工程设计变更实施前,应当组织专业技术人员进行评估,确定变更方案的科学性和合理性。
第十四条工程设计变更实施后,应当与工程质量检验组织或监理单位进行验收和备案,确保变更方案的质量和安全。
第十五条工程设计变更的文件档案应当分类整理,按照规定的时间限期进行保存和归档。
第三章工程设计变更管理责任第十六条项目部负责人应当实施工程设计变更的管理,指导和监督工程设计变更的实施。
第十七条工程设计变更的申请者应当真实的提出申请,并协助项目负责人进行审核和审批。
第十八条工程设计变更实施人员应当严格按照变更方案进行操作,确保变更的质量和安全。
第十九条工程设计变更的质量检验组织或监理单位应当对变更方案进行审核和验收,确保变更方案符合规定的质量标准。
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工程重大设计变更管理制度
第一章总则
第一条为了规范工程设计变更管理行为,提高工程设计变更管理质量,保证工程设计变更
能够真实反映工程实际需要,制定本制度。
第二条本制度适用于工程设计变更管理的各个环节,包括工程设计变更的审批、记录、通
报等。
第三条工程设计变更应当符合国家相关法律法规、标准和规范的要求,确保工程设计变更的科学合理。
第四条工程设计变更应当符合工程施工的实际需要,提高工程建设的质量和效益。
第五条工程设计变更管理应当以公开、透明、公平、公正为原则,不得违反法律法规和国家政策。
第六条工程设计变更管理应当遵循科学决策、风险评估和人的主体地位原则。
第七条工程设计变更的管理应当强调过程管理和结果导向,有效促进工程设计的健康发展。
第八条工程设计变更管理应当坚持综合治理,加强协调合作,形成部门协同工作的合力。
第九条工程设计变更管理应当建立健全激励约束机制,促进全体工作人员的积极性和主动性。
第十条工程设计变更管理应当建立专门机构,配备专业管理人员和行业技术人员,做好工程设计变更管理工作。
第二章工程设计变更管理程序
第十一条工程设计变更的提出
1.1 工程设计变更应当经过客户或相关部门的提议,并提供相应的技术依据和合理性分析。
1.2 工程设计变更应当充分广泛征求各方面的意见,形成综合集体讨论的结论。
1.3 工程设计变更的提出应当提供全面的技术资料和证明文件,包括设计依据、设计方案、设计计算书等。
第十二条工程设计变更的初审
2.1 工程设计变更的初审由专门机构进行,评估提出的设计变更方案的合理性。
2.2 工程设计变更的初审结果应当做出书面结论,包括同意、不同意、需修改等。
2.3 工程设计变更的初审应当包括技术审核、成本评估、风险评估等内容。
2.4 工程设计变更的初审结论应当报相关部门领导批准。
第十三条工程设计变更的审批
3.1 工程设计变更的批准应当经过客户或相关部门的批准,并提供项目管理机构的书面意见。
3.2 工程设计变更的批准应当属实可行,不存在违法违规行为。
3.3 工程设计变更的批准应当包括技术许可、费用预算、变更范围、工期调整等内容。
3.4 工程设计变更的批准应当按程序制度予以书面确认,并正式实施。
第十四条工程设计变更的实施
4.1 工程设计变更实施过程中,应当严格按照批准文书的要求实施。
4.2 工程设计变更应当配合客户或相关部门的监管,不得违法违规。
4.3 工程设计变更应当及时予以记录,并保留相关资料。
4.4 工程设计变更应当及时通报相关部门和客户,保持沟通和信息畅通。
第十五条工程设计变更的验收
5.1 工程设计变更完成后,应当及时向客户或相关部门报告,接受客户或相关部门的验收。
5.2 工程设计变更验收结果应当予以确认,并提供书面结论。
5.3 工程设计变更验收结果应当及时记录和通报,形成记录档案。
5.4 工程设计变更验收结果应当及时总结和评估,形成反馈意见和改进措施。
第十六条工程设计变更的监督
6.1 工程设计变更的实施过程中,应当建立监督检查机制,加强对各个环节的监管。
6.2 工程设计变更的实施过程中,应当配合客户或相关部门的监督检查。
6.3 工程设计变更的实施过程中,应当及时发现和纠正问题,防止质量事故和安全事故的
发生。
6.4 工程设计变更的实施过程中,应当及时向客户或相关部门通报情况,确保信息畅通。
第三章工程设计变更管理责任
第十七条工程设计变更管理部门
7.1 工程设计变更管理部门应当设立专门机构,负责工程设计变更管理工作。
7.2 工程设计变更管理部门应当制定工作细则和标准,保证工程设计变更管理工作的规范
化和标准化。
7.3 工程设计变更管理部门应当配备专业管理人员和技术人员,确保工程设计变更管理的
专业性和科学性。
7.4 工程设计变更管理部门应当定期开展培训和经验交流,提高工作人员的专业素质和工
作能力。
第十八条工程设计变更管理人员
8.1 工程设计变更管理人员应当严格遵守法律法规和公司规章制度,做好自己的本职工作。
8.2 工程设计变更管理人员应当具备相关的专业技能和经验,熟悉工程设计变更的管理方
法和工作流程。
8.3 工程设计变更管理人员应当积极配合客户或相关部门,保持良好的沟通和合作关系。
8.4 工程设计变更管理人员应当对工程设计变更工作的安全质量负责,确保工程设计变更
的合规性和可行性。
第十九条工程设计变更管理客户或相关部门
9.1 工程设计变更管理客户或相关部门应当配合工程设计变更管理的工作,提供所需的技
术支持和资源保障。
9.2 工程设计变更管理客户或相关部门应当对工程设计变更管理工作提供必要的指导和监督,确保工程设计变更管理的有效实施。
9.3 工程设计变更管理客户或相关部门应当定期组织评估和总结工程设计变更管理工作,
提出改进建议,并推动改进措施的实施。
9.4 工程设计变更管理客户或相关部门应当对工程设计变更管理过程中的问题和风险做好
评估和应对工作,及时发现和解决问题,防止事故发生。
第二十条工程设计变更管理部门和人员的监督检查
10.1 公司领导部门对工程设计变更管理部门和人员的工作进行定期检查和监督,发现问题
及时处理并提出整改意见。
10.2 公司内部审计部门对工程设计变更管理部门和人员的工作进行定期审计,确保工作的
规范和合规。
10.3 公司内部监察部门对工程设计变更管理部门和人员的工作进行定期监察,发现问题及时通报和处理。
10.4 公司质量监管部门对工程设计变更管理部门和人员的工作进行定期检查,确保工程设计变更的质量和安全。
第四章工程设计变更管理制度的要求
第二十一条工程设计变更管理制度的要求
11.1 工程设计变更管理制度要求工程设计变更管理部门和人员,依法依规履职尽责,严格遵守相关法律法规和规章制度。
11.2 工程设计变更管理制度要求工程设计变更管理部门和人员,积极配合客户或相关部门的工作,加强沟通和合作。
11.3 工程设计变更管理制度要求工程设计变更管理部门和人员,加强技术研究和创新,提高工作效率和服务质量。
11.4 工程设计变更管理制度要求工程设计变更管理部门和人员,依托信息化技术,推动工作的科学化和现代化。
11.5 工程设计变更管理制度要求工程设计变更管理部门和人员,加强学习和培训,不断提高专业素质和工作能力。
11.6 工程设计变更管理制度要求工程设计变更管理部门和人员,注重制度创新和改进,不断提高工作的管理水平和服务水平。
第二十二条本工程设计变更管理制度的修改和解释权
12.1 本工程设计变更管理制度的修改权归公司领导部门,提出修改建议,并经公司领导班子讨论通过后生效。
12.2 本工程设计变更管理制度的解释权归公司领导部门,对工作中出现的争议和矛盾进行解释和决定。
12.3 本工程设计变更管理制度的有关要求和标准由公司领导部门定期修订和完善,确保工作的规范和质量。
第五章附则
第二十三条本制度所称工程设计变更内容,是指在工程设计过程中,因施工实际需要、技术进步、法规更改、环境变化等原因,对工程设计方案进行调整变更的活动。
第二十四条本制度经公司领导部门讨论通过后生效,工程设计变更管理制度的具体使用及管理办法由公司领导部门指定的专门部门负责制定。
第二十五条违反本制度规定的单位及个人,视情节轻重,将依法依规给予警告、责令改正,甚至追究法律责任。
第二十六条本制度的解释权归公司领导部门并保留最终解释权。
第二十七条本制度所称的公司领导部门指的是公司的最高领导机构,即董事会。
第二十八条本制度自颁布之日起施行。
以上就是《工程设计变更管理制度》的全部内容,欢迎大家提出批评指正。