摄影师绩效考核评分表
摄影 绩效评价表
摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。
2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。
3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。
4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。
评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。
总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。
摄影 绩效核算表
摄影绩效核算表
摄影师：[摄影师姓名]
核算周期：[核算周期日期]
绩效评估标准：
- 总摄影数量：本周期内摄影师完成的总摄影项目数量。
- 满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现非常满意并且没有任何投诉的摄影项目数量。
- 不满意摄影数量：本周期内顾客对摄影师的表现不满意或有投诉的摄影项目数量。
- 拍摄时间：摄影师在本周期内花费的总拍摄时间。
- 平均照片处理时间：摄影师在本周期内完成照片处理的平均时间。
绩效评估公式：
满意度 = 满意摄影数量 / 总摄影数量
工作效率 = 总摄影数量 / 拍摄时间
照片处理效率 = 总摄影数量 / 平均照片处理时间
绩效评估结果：
- 满意度：[满意度结果]
- 工作效率：[工作效率结果]
- 照片处理效率：[照片处理效率结果]
备注：
- 满意度结果：根据满意度标准将满意度转换为具体评价结果，例如非常满意、满意、一般、不满意等。
- 工作效率结果：将工作效率转换为具体评价结果，例如高效、较高效、一般、较低效、低效等。
- 照片处理效率结果：将照片处理效率转换为具体评价结果，
例如快速、较快速、一般、较慢、慢速等。
摄影绩效核算表用于评估摄影师在特定周期内的工作表现，帮助了解其摄影数量、满意度以及工作效率等关键指标。
通过对核算结果的分析，可以发现摄影师在工作中的优点和不足，为进一步提升摄影师的综合能力提供参考。
影楼摄影师工作表现考评表
冷一文影楼管理系统copyright 2012 lengyiwen 影楼摄影师工作表现考评表测评人：测评日期：综合得分：摄影师﹕半年度工作表现考评表项目成绩等级10（首席）9（高级）8（普通）7（试用）6（淘汰）摄影品质考核摄影师在平常拍客人时的摄影质量，这可从公司的内部态片率和客人的反应出水平。
个人加选率在55%以上，。
照片质量非常稳定，重拍率低于0.5%，客人毫无怨言。
个人加选率在50%以上，照片质量非常稳定，重拍率低于1%，客人毫无怨言。
个人加选率在45%以上。
照片质量不稳定，重拍率低于 1.5%,客人偶有怨言。
个人加选率在40%以上。
照片质量不稳定，重拍率低于2%,客人偶有不满。
个人加选率在40%以下，。
照片质量不稳定，重拍率大于2%,客人经常不满。
速度和准确度考核摄影师在平常拍客人时的摄影速度，美姿组合要求和规定拍摄张数的准确度。
拍摄速度特快，经常超出其它摄影师。
对规定之拍摄张数和美姿组合都能达到要求。
拍摄速度很快，比其它摄影师有效率。
对规定之拍摄张数和美姿组合大多能达到要求。
拍摄速度普通。
对规定之拍摄张数和美姿组合时有出现差异。
拍摄速度稍慢。
对规定之拍摄张数和美姿组合经常有出现差异。
拍摄速度缓慢，有时需别人帮忙。
对规定之拍摄张数和美姿组合错误百出。
创新与改善考核是否有提供创新的摄影作品，布景，摄影技巧，工作制度。
能不断研究开发新构思，新方案或新技能，改进质量和效率且有效显著。
经常能提出新构思，新方案或新技能，改进质量和效率，而且有成效。
尚能提出新构思，新方案或新技能来改进质量和效率，且具有一些成效。
行事墨守成规，无法提出新方案，新技能来改进质量和效率。
对于现行之工作不但没有新构思，反而对现状抗拒改进。
协调性考核摄影师是否对上司服从命令，人际关系好坏，在集体共同合作中，具相互帮助和支持对上司绝对服从，与同事的人际关系维持良好。
对集体的合作关系作出贡献。
对上司基本服从，与同事和上司都能协调，从未有过摩擦。
摄影师绩效考核评分表 -(月度)
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
1单未按时完成10分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉20分
有1单投诉10分
2~3单投诉5分
3单以上0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20分
有1单漏拍/重拍10分
有2~3单5分
3单以上0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题，每月比上月品质有提升
品质比上月提升10分
持平5分
摄影师绩效考核表
服
务
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月老客户转介绍在2个。
2、无因服务不周导致客户投诉。
3、客户感谢信在3封以上。
4、拍摄量在百分之五十以上
转介绍2对以上
转介绍1对
无老客户转介绍
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
客户投诉1次
客户投诉1次
感谢信3封以上
感谢信2封以上
感谢信1封
拍摄量在50%
拍摄量在30%
摄影师绩效考核表
摄影师姓名：
上次升迁时间：年月日即将升迁时间：年月日升迁绩效平均分：分
业
绩
考
核
当月公司总业绩万元
门市部本月业绩共万元
个人月度总业绩万元
业绩类考核标准
当月业绩完成100%以上
当月业绩完成80%以上
当月业绩完成60%以上
本项目考核平均值
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
本门市月度业绩完成情况
拍摄量在20%
绩效分数：1.2
绩效分数：1
绩效分数：0.8
分数合计栏：
技
术
考
核
考核内容
绩效评比分数
1、当月最少一Байду номын сангаас创新作品展示。
2、当月无因品质导致客户投诉。
3、当月拍摄照片无出现丢片现象。
创新作品一套
无创新作品
无创新作品
本
项
目
考
核
平
均
值
无客户投诉
无客户投诉
有一次客户投诉
无丢片现象
无丢片现象
(摄像)绩效考核评分表
（摄像）绩效考核评分表巧艺摄影师绩效考核评分表被考核人姓名：时间：姓名绩效考核1号岗位目标值要求摄影师评分评分自评上级考核项目权重拍摄内容细化10%绩效目标达成10%达成80%以上8%达成70%以上4分低于70%0分按时完成10分1次订单未按时完成8分2~3次订单未按时完成4分3次订单超过0分非常满意10分满意8分一般情况下4分不满意：0分，无漏拍/重拍，10分，1次漏拍/重拍，8分，2~3次订单，4分，超过3次订单，0分，2分，每月按时、按量完成拍摄任务，10%的经营业绩指标，80%的编导满意度，10%的编导满意度，10%的编导投诉。
4.返修率应确保拍摄无返修、无漏拍、重拍10%。
510%未出现质量问题，与上月相比，每月质量都有所提高。
质量提高10分，持平5分，下降0分序号行为指标权重指标说明考核评分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分自评上级主动性11级：等候指示12级：询问有何工作可给分配03级：提出建议、然后再作有关行动%4级：行动，但例外情况下征求意见1级：因循守旧，墨守成规2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法13级：工作中能努力学习，提出新想法、0新措施与新工作方法并有风险意识%4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1级：工作责任心不强12级：工作有一定的责任心03级：工作有较强的责任心%4级：工作有很强的责任心1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差12级：根据同事的请求能提供一般协助03级：能与同事保持良好的合作关系，协%作完成工作4级：主动协助同事出色完成工作1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差2级：基本能够遵守工作规定和标准，基1本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求0不严的情况%3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性2创新行为考核3责任心1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分4协作性5纪律性1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分奖惩考勤奖励惩罚请事假一天扣1分，迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。
摄影-绩效考核表
C、需要上级多番催促才完成工作，毫无主动性；
10分
A
B
C
10分
8分
3分
工作
态度
A：工作责任心强，自我要求完美，注重细节；
B：有一定的工作责任心，不耽误工作进程；
C：工作责任心不强，耽误工作进程，总是需要同时替代完成任务；
10分
A
B
C
10分
7分
2分
设备
摄影月绩效考核表
部门：设计部姓名:考核人：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
主管评分
拍摄进度
A、提前完成工作任务,并把图片根据分类上传云盘，分类摆放清晰易找；
B、踩时间点完成任务，图片只是传到云盘，分类不清晰，造成设计找图困难；
C、超时赶拍才能完成任务；
10分
A
B
C
10分
6分
3分
拍摄效果
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑；
5分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：合理安排时间，不因为私事耽误工作，按正常流程请假休假，提前告知上级。
B:临时告知上级，并失去联络，严重耽误工作
10分AΒιβλιοθήκη BC10分
0分
最后综合评分：
说明:
A级100%绩效工资;B级80%绩效工资;C级60%绩效工资
备注说明：
1.综合评分为90分以上属于A级获得全额绩效工资
A、拍摄效果好，拍摄角度全面，无漏翻拍，对产品有理解和有创新性，有后期处理好图片；
B、拍摄效果一般，需要设计后期处理，漏拍或是翻拍一两个角度，按部就班，对产品没有自己的想法和理解，很少提出新思路；
摄影师绩效考核表
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 10
b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6
c.表现消极，对产品的信心不强 0
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）
a.完全符合工作需求，并充分发挥自己的特长 10
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 8
质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 20
b.大方向正确，但需要进行细节调整 16
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 8
d.设计方向经常产生偏差，返工率高 0
量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过2%，公司根据情节轻重处以80-800罚款
A.因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理b.下降职称，需经过1-3月考核， 人事视考核结果而定
C级摄影师
棚拍达110件每日、外拍90每日、挂拍80件每日，客户满意度达98%以上
二、团队精神（占比30%）
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 10
b.可以通过有效沟通了解设计意图 8
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 10
b.能主动提供一定的资料和建议 6
摄影 绩效审查表
摄影绩效审查表摄影绩效审查表
摄影绩效评估标准
绩效评估结果
根据以上评估标准，分别对每个指标进行评分，最终得出绩效评估结果。
评估结果将根据总分进行分类划分，具体如下：
补充说明
1. 评估人员应根据要求对每个指标进行综合评分，并将各项得分相加得出总分。
2. 对于同一张照片，如果评估员意见不一致，应以多数意见为准。
3. 绩效评估结果将用于为摄影师提供参考和改进点，不作为任何奖惩依据。
以上为《摄影绩效审查表》的内容，欢迎大家根据自己的需求进行参考和使用。
祝各位摄影师拍摄顺利，绩效优秀！。
摄影-绩效考核表
B、拍摄效果一般，需要设计后期处理，漏拍或是翻拍一两个角度，按部就班，对产品没有自己的想法和理解，很少提出新思路；
C、完全需要后期处理，总是翻拍，没有计划和目的的拍摄；
40分Байду номын сангаас
A
B
C
40分
20分
10分
工作
主动性
A、可独立完成工作，自觉根据营销方案完成拍摄，空闲时主动询问是否有工作需要配合；
摄影月绩效考核表
部门：设计部姓名:考核人：日期：得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
主管评分
拍摄进度
A、提前完成工作任务,并把图片根据分类上传云盘，分类摆放清晰易找；
B、踩时间点完成任务，图片只是传到云盘，分类不清晰，造成设计找图困难；
C、超时赶拍才能完成任务；
10分
A
B
C
10分
6分
3分
拍摄效果
维护
A：妥善保管摄影器材、摄影道具和样品，收纳整齐，保护产品不破损；
B：收好摄影器材，没有特别去整理道具和样品，但是有保持样品不破损
C：摄影器材，道具和样品随处乱放，样品经常发生破损
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：积极响应同事要求拍摄的风格，服从上级安排、无条件帮助同事；
B：一般服从安排、能帮助同事；
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑；
5分
A
B
C
10分
5分
0分
日常
考核
A：合理安排时间，不因为私事耽误工作，按正常流程请假休假，提前告知上级。
摄影部绩效考核表111
07考核
摄影师绩效考核表
员工姓名：年月
工作态度：10分本人评分主管评分积极—2分口口细致—2分口口全身心投入—2分口口主动加班—2分口口工作仪容仪表—2分口口迟到、早退、请假每次扣1分，旷工每次扣2分
工作业绩：50分实际得分后期得分15分600+元--15分口500+元--12分口400+元--10分口200+元--5分口200-元—0分口每日工作完成率（修调刻）6分100%--6分口90%--5分口80%--3分口60%--2分口60%/以下—0分口客人满意度10分100%--10分口85~100%--8分口75~85%--6分口60~75%--3分口60%以下--0分口下一流程满意度6分100%--6分口85~100%--5分口75~85%--3分口60~75%--2分口60%以下--0分口细节得分3分--口易耗品、道具使用情况3分--口器材灯具保养—3分口
新拍摄模式的应用—4分口1、2、3、4、
工作知识：15分本人评分主管评分摄影部讲座—2分口口其他部门知识—2分口口客户沟通技巧—2分口口相机数码知识—2分口口行业知识—2分口口摄影部工作流程及改进—2分口口外景、白纱拍摄技巧讲解—3分口口
学习创新能力：10分本人评分主管评分提出合理化建议并被采纳—3分口口（每条一分最高三分）1、2、3、
本月有一次以上主持讲座或参加员工主持讲座4次以上—2分口口
本月学习心得(5分)：
本周总评（品质提升计划及执行）：
服务：10分本人评分主管评分客户服务[举例]（3分）：
同事服务[举例]（4分）：
亲友客户[举例]（3分）：
神秘顾客评分：20分神秘顾客评分分
个人总结：
主观点评：
总分：。
摄影师绩效考核表
完成率
店内个人实际营业额比店里计划个人的营业 额未完成比例扣1-5分，成交率每低一点扣一 分。
分值
1、每日提前到岗，拥有积极的心态面对每
一天的工作，准时参加早会。
顾客来前 的准备工
作
2，保证影棚内的清洁，整理道具，对摄影 器材的维护， 3、上班后明确自己当日工作安排及顾客姓介绍
合计得分
总经理：
1，摄影师在不忙的情况下主动与当天拍摄顾 客沟通顾客喜好 2.摄影师在无特殊情况下必须在摄影部等候自 己顾客，无故脱离岗位者扣1分/次。 3.摄影师必须对自己的顾客做自我介绍，未做 到者1分/次。
服务
1、顾客拍摄过程中，负责做好顾客全程服
务管理工作，拍摄完一套助理带顾客到化
客服满意 度
妆师手里，必须做到一手交一手的工作。 2、能对所服务的顾客进行有效地维护 , 3、每月重拍率及投诉客怨2%以内。
制度执行 情况
拥有良好的形象，严格遵守《员工手册》 等规章制度
100%遵守
工作纪律
出勤情况 按公司考勤制度执行
100%执行
被考评人：
考评人：
分管副总：
人力资源部：
1.在工作时间未按要求佩带胸牌，发型服饰要 求时尚，未达到要求扣1分/次, 2.上岗期间不可在顾客面前抽烟，违反者扣1 分/次 3.在工作时间内聚堆闲聊及嘻笑打闹、做与工 作无关的事情、玩游戏或上网聊天、看与工 作无关的小说杂志等者，扣2分/次 4.在工作时间内擅自脱岗，扣3分/次 以上 绩效扣分并且按《员工手册》制度现金奉献
1.未严格按照店堂内规定时间亲自打卡上下班 者，扣1分/次 2.委托或受托打卡、故意毁损、涂改、伪造出 勤记录者，扣2分/次 3.无故缺勤、迟到、早退或私自外出者，扣1 分/次 4.未获准假休息者，视为旷工处理 5、每月未打卡超过4次，第4次扣1分，依次 累加 以上绩效扣分并且按《员工手册》制度 现金奉献
摄影师绩效考核评分表
5、每套衣服拍摄20张以上，两个景点以上
完成为10分，否则0分
6、每套横竖版比例4:6
完成为5分，否则0分
7、全身照，大场景占40%
完成为5分，否则0分
8、半身照、七分身占30%
完成为5分，否则0分
9、特写照占20%
完成为5分，否则0分
10、小镜头、饰品镜头占10%
完成为5分，否则0分
11、有接吻镜头
完成为10分，否则0分
12、有飘纱镜头
完成为10分，否则0分
13、穿帮率低于90%
完成为5分，否则0分
14、逆光拍摄室内达到50%
完成为10分，否则0分
15、逆光拍摄室外达到70%
完成为10分，否则0分
16、摄影师参加加选
完成为10分，否则0分
加分项
有标准片超过5张以上加10分
后期加选达到500元，加20分
摄影部评分表
评分大项
评分标准
分值比例
小项得分
分比
实际分值
顾客满意度，100分，
1、沟通单填写标准
完成为30分，否则0分
25%
2、拍摄当天满意度
满意为20分,否则0分
3、看样后回访满意度
满意为50分，否则0分
加分项
得到顾客笑脸加10分
顾客提名表扬加20分
拍摄细节要求，100分
4、高、低、中机位都有
完成为10分，否则0分
1、表格填写时间为顾客选样后，表格每周进行回收统计，每周例会宣布摄影师平均分数。
2、表格分为三大项、二十小项、四个加分项。每项按完成情况进行打分。
3、此表不与公司制度冲突，凡有违反公司制度条款的，需按制度规定进行罚款。
摄影组—摄影师绩效考核表
1、拖延散漫，一次扣3分；
2、不配合或推诿扯皮，一次扣10分。
客服部
4
贡献指标
主动帮助公司其他同事完成工作。
2
1、积极主动帮助公司其他同事完成工作，帮助一次奖2分。
部门主管
通过自身资源，积极主动未公司介绍新顾客消费。
5
1、每介绍成功一位新顾客，一次奖励5分。
门店主管
改善本部门或本职岗位工作良好建议。
5
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ每提交一个好的建议被公司采纳，一次奖励5分。
部门主管
被考核人确认： 时间：
考核后得分合计：
考核评估责任人： 时间：
客服部
每周汇总个人业绩提交主管，数据准确无误。
5
1、一次未提交扣4分；
2、未认真填写或数据错误一次扣2分。
部门主管
对所使用道具、灯具、数码设备及电器用品的保管和保养工作。
5
1、保管不利造成的丢失或人为损坏，一次扣5分；
2、对所使用的工器具保养不到位，一次扣3分。
部门主管
每日工作完成后对所拍摄照片进行简修并倒片。
5
1、未对照片进行简修，发现一次扣2分；
2、简修后未倒片，发现一次扣5分。
部门主管
每日拍摄工作完成录入系统，数据完善，及时准确无遗漏。
3
1、未及时录入系统，发现一次扣2分；
2、数据不准确或有遗漏，发现一次扣1分。
客服部
熟悉摄影师工作流程并规范执行。
3
1、未按工作流程操作，发现一次扣2分。
部门主管
负责个人卫生区域的清洁和物品整理。
公司—月度工作计划与绩效考核表
基本信息
被考核人姓名：部门：摄影组岗位：摄影师 评估周期：20 年，第月度
艺术培训机构摄影教师绩效考核表
艺术培训机构摄影教师绩效考核表考核指标1. 学生满意度：考核摄影教师在课堂上对学生的指导和支持，以及他们在教学中的表现如何满足学生的需求。
2. 教学成果：考核摄影教师在学生摄影作品质量、创意、技术和艺术水平等方面的表现。
3. 学生发展：考核摄影教师对学生的摄影技能和才能发展的影响程度，以及他们在学生研究过程中的支持和指导。
4. 教学方法：考核摄影教师在教学中所采用的教学方法是否符合艺术培训机构的教学理念和课程要求。
考核表格评分标准1. 学生满意度：- 优秀（90-100分）：为学生提供个性化的指导，积极解决学生的问题，收到学生的积极反馈。
- 良好（80-89分）：能够满足大部分学生的需求，得到学生的较好评价。
- 一般（70-79分）：对学生的指导和支持比较普遍，但没有特别突出的表现。
- 不及格（0-69分）：学生对教师的指导和支持感到不满意。
2. 教学成果：- 优秀（90-100分）：学生的摄影作品质量极高，创意独特，技术和艺术水平突出。
- 良好（80-89分）：学生的摄影作品质量较高，具有一定的创意和技术水平。
- 一般（70-79分）：学生的摄影作品质量一般，技术和创意方面有待提高。
- 不及格（0-69分）：学生的摄影作品质量较低，缺乏创意和技术水平。
3. 学生发展：- 优秀（90-100分）：学生的摄影技能和才能得到了显著的提升，取得了较大的进步。
- 良好（80-89分）：学生的摄影技能和才能有所进步，但还有改进的空间。
- 一般（70-79分）：学生的摄影技能和才能没有明显改善。
- 不及格（0-69分）：学生的摄影技能和才能没有进步。
4. 教学方法：- 优秀（90-100分）：摄影教师的教学方法符合艺术培训机构的教学理念和课程要求，能够激发学生的研究兴趣。
- 良好（80-89分）：摄影教师的教学方法基本符合艺术培训机构的教学理念和课程要求。
- 一般（70-79分）：摄影教师的教学方法在某些方面需要改进。
摄影 绩效测评表
能够根据不同的主题和场景进行创作
[填写分数]
具备独特的视觉感知和创意表达能力
[填写分数]
能够捕捉到瞬间的美丽瞬间和情感
[填写分数]
3.制作后期处理能力
**评价指标**
**满意度**
熟练掌握图像后期处理软件的操作
[填写分数]
能够精确调整图像的色彩、对比度和细节等
[填写分数]
具备良好的修图技巧，能够提升照片的表现力
[填写分数]
4.与客户沟通合作能力
**评价指标**
**满意度**
能够准确理解客户的需求并提供相应的解决方案
[填写分数]
具备良好的沟通能力和团队合作意识
[填写分数]
能够积极主动地解决问题和处理客户投诉
[填写分数]
5.专业操守和工作热情
**评价指标**
**满意度**
遵守法律法规和道德规范，不违反道德底线
[填写分数]
对摄影工作充满热情和专注
[填写分数]
能够按时完成工作任务，并具备工作积极主动性
[填写分数]
综合评价：[填写评价][填写评价]
评估人签字：[评估影师绩效进行评估的参考，评估结果不作为唯一的评判标准。根据实际情况，可以针对特定岗位和需求进行适当的调整和修改。
摄影绩效测评表
摄影绩效测评表
绩效评估日期：[填写日期][填写日期]
摄影师姓名：[填写姓名][填写姓名]
1.专业知识与技能
**评价指标**
**满意度**
熟练掌握摄影器材的操作和调整
[填写分数]
对光线、构图、色彩等摄影原理有深入理解
[填写分数]
具备良好的摄影技巧及即兴应变能力
[填写分数]
2.创作能力
**评价指标**
摄影师绩效考核评分表--(月度)
持平5分
下降0分
加权合计
行为考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
20％
1级:等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议、然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级：0分
2级：5分
3级:10分
4级:15分
5级:20分
2
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级:20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85％+行为考核得分×15％
考核人
签字
年月日
2级:5分
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级:不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级:基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
1单未按时完成10分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉20分
有1单投诉10分
2～3单投诉5分
3单以上0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工,无漏拍,无重拍。
无漏拍/重拍20分
有1单漏拍/重拍10分
有2～3单5分
3单以上0分
5
出品质量
10％
摄影师月度KPI绩效考核表
1.真诚正直，表里如一，喜欢自己的工作，积极向上。
2.阳光自信，热爱XX衣舍，顾全大局，敢于表达自己的观点，直言不讳。
3.不传播未经证实的消息，不背后不负责任的谈论人和事，能够正面引导，对于任何意见和反馈，有则改之，无则加勉。
4.勇于承认错误，敢于承担责任并及时改正，遇到挫折不放弃，不断自我激励，努力提高业绩。
5.对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。 5分
勤勉敬业
1.今天的事不推到明天，上班时间只做与工作相关的事。
2.遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成重复错误。
3.持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
4.能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
5.遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作效果。 5分
4、每月因拍摄问题投诉重拍5件以上得分0分
行为考核
卓越服务
1.尊重他人，随时随地维护XX衣舍的形象。
2.每个人都要有服务意识，把自己的下道工序或者是交接工作对象当成自己的客户。
3.耐心细心的帮助客户解决问题，始终以服务的态度面对客户，确保XX衣舍的每个客户每时每刻都面对真诚、贴心、全面的服务。
4.与客户交流过程中即使不是自己的责任也不推诿。
5.有主人翁意识，积极正面的影响团队，改善团队士气和氛围。 5分
开拓创新
1.有创新的精神，用变化的眼光看待日常的工作。
2.以管理创新为先导，技术创新为手段，做到人人参与，人人创新。
3.创新但要务实，不盲目的改变。
4.在工作中有前瞻意识，建立新方法新思路。
5.通过创新的方法带来业绩突破性的提高。 5分
5.具有超前的服务意识，防患于未然。 5分
30%
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2、表格分为三大项、二十小项、四个加分项。每项按完成情况进行打分。
3、此表不与公司制度冲突，凡有违反公司制度条款的，需按制度规定进行罚款。
4、此单与流程单统一放一处，由门市负责填写顾客资料，凤凤负责填写1、2、3、17、20其余由负责门市填写，选片后由门市统一放入评分文件夹。凤凤于评分大项
评分标准
分值比例
小项得分
分比
实际分值
顾客满意度，100分，
1、沟通单填写标准
完成为30分，否则0分
25%
2、拍摄当天满意度
满意为20分,否则0分
3、看样后回访满意度
满意为50分，否则0分
加分项
得到顾客笑脸加10分
顾客提名表扬加20分
拍摄细节要求，100分
4、高、低、中机位都有
完成为10分，否则0分
60%
5、每套衣服拍摄20张以上，两个景点以上
完成为10分，否则0分
6、每套横竖版比例4:6
完成为5分，否则0分
7、全身照，大场景占40%
完成为5分，否则0分
8、半身照、七分身占30%
完成为5分，否则0分
9、特写照占20%
完成为5分，否则0分
10、小镜头、饰品镜头占10%
完成为5分，否则0分
11、有接吻镜头
流程标准
17、按要求提前一天导片
完成为60分，否则0分
15%
18、流程单交于门市
当天完成为20分，否则0分
19、流程单填写标准
完成为10分，否则0分
20、微喜帖照片及时导入
完成为10分，否则0分
顾客姓名：拍摄时间：拍摄套系：摄影师：总分：
备注：此表格针对摄影师进行考核，考核分数计入绩效并影响摄影师实际收入，请各摄影部人员务必以此为标准进行拍摄。
完成为10分，否则0分
12、有飘纱镜头
完成为10分，否则0分
13、穿帮率低于90%
完成为5分，否则0分
14、逆光拍摄室内达到50%
完成为10分，否则0分
15、逆光拍摄室外达到70%
完成为10分，否则0分
16、摄影师参加加选
完成为10分，否则0分
加分项
有标准片超过5张以上加10分
后期加选达到500元，加20分