规划部部长岗位说明书
规划部部长岗位职责
规划部部长岗位职责一、职位概述规划部部长是企业规划部门的负责人，负责制定和执行企业发展规划、战略规划、项目规划等工作。
规划部部长需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够全面把握企业发展的整体规划，确保企业能够朝着正确的方向稳步发展。
二、岗位职责1. 制定企业发展规划规划部部长需要定期对企业发展进行全面的分析，根据市场情况、行业发展趋势、企业资源状况等因素，制定全面的企业发展规划。
规划部部长需要深入了解企业内部的各项资源和能力，创造性地制定出具有可行性的发展目标，以实现企业长期发展的战略目标。
2. 制定企业战略规划规划部部长负责制定企业的战略规划，包括市场战略、产品战略、营销策略、人才战略等。
规划部部长需要深入了解企业市场定位、竞争对手、产品特点等信息，结合企业实际情况，制定出有针对性的战略规划，使企业在市场竞争中具有优势。
3. 组织实施规划方案规划部部长需要组织相关部门和人员，推动规划方案的具体实施。
规划部部长需要与各个部门紧密合作，确保规划方案的顺利推进，落实到各项具体的工作任务中，确保企业发展规划的有效实施。
4. 建立规划与绩效考核体系规划部部长负责建立规划与绩效考核体系，对企业的规划目标和实际执行情况进行定期跟踪和评估，及时发现问题和不足，对规划方案进行修正和调整，确保企业发展规划的有效性和可持续性。
5. 开展市场调研规划部部长需要开展市场调研，及时掌握市场动态和趋势，为企业战略规划和发展规划提供可靠的市场信息和数据支持，帮助企业作出正确的战略决策。
6. 拓展战略合作伙伴规划部部长需要积极寻找战略合作伙伴，与其建立长期稳定的合作关系，帮助企业开拓新的市场和资源，实现规划部门的战略规划目标。
7. 领导团队建设规划部部长需要领导规划部门的团队，建设并培养一支具有专业素养和团队精神的高效团队，确保团队成员具有良好的专业素养和综合素质，为企业规划的制定和执行提供强大的支持。
8. 与上级领导沟通规划部部长需要与企业领导层及其他部门负责人进行充分的沟通和协调，使企业规划部门的工作顺利开展，并将企业发展规划融入企业的决策和实施中。
战略规划部岗位职能和具体职责说明书
编写说明：
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料：
公司部门
战略规划部
所辖人数
3人
直接上级
总经理
3 负责定期于微信平台发布审定通过的信息；
4 定期对公司微信平台发布信息的阅读量、转载量等进行分析,及时修正信息政策,确保点击率和关注量的提升；
5 负责解决日常运营期间出现的其他问题,如技术维护、信息安全、根据需要更新系统内容等,负责就微信公众平台后期出现的技术问题等与第三方机构进行沟通解决；
6 及时解决用户向我们反映的问题,根据客户的反馈意见及时调整和完善我们的微信服务。
其它事项：
工作时间特征
正常工作时间
工作环境
办公室
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
2 根据公司对项目可行性研究报告的决策意见,督导相关部门或本部门开展已经决定的项目；
3 负责项目的监督和实施；
4 负责督导专员进行项目的实时跟踪评测。
5 负责协调解决项目实施过程中出现的摩擦和问题,及时与各部门进行沟通,保证项目的顺利进行。
6 若与外部机构合作进行项目,负责与外部机构进行对接及沟通,统筹安排公司内部与外部机构的工作信息交接事项,负责对外信息报送。
3编制各种市场研究报告；
4 参加项目论证、项目策划听证会,提出相关建议。
项目开展
1 协助上级主管或其他部门开展项目,协助选择项目合作对象；
2 在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调,及时处理项目开展中遇到的各项问题；
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位职责计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行企业的发展计划，并确保各项计划的顺利实施。
计划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定年度发展计划：根据企业的战略目标和市场环境，负责制定全年的发展计划，包括销售目标、市场份额、产品开发等方面的规划。
2. 编制月度和季度计划：根据年度计划，制定具体的月度和季度计划，明确各项指标的达成情况并及时调整。
3. 监控计划执行情况：通过建立有效的监控机制，及时掌握各项计划的执行情况，发现问题并提出解决方案。
4. 与各部门协调合作：计划部需要与销售部门、市场部门、生产部门等各部门进行密切沟通和合作，协调各项计划的执行，确保目标的实现。
5. 分析和报告：及时对计划执行情况进行分析，编制相关报告，向高层管理层提供决策支持。
6. 追踪市场动态：紧密关注市场变化和竞争对手的动态，根据市场情况调整计划，制定相应的应对策略。
7. 提高计划管理效率：不断完善计划管理流程，引进相关的管理工具和信息系统，提高计划管理效率。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，经济管理、市场营销等相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关岗位工作经验者优先考虑，熟悉企业计划管理流程和方法。
3. 专业知识：具备扎实的市场分析、数据处理和决策支持能力，熟悉行业内的市场规律和竞争情况。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作。
5. 分析思维：具备良好的分析思维和问题解决能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下高效工作。
7. 团队合作：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作目标。
三、发展前景计划部作为企业中的重要部门，具有广阔的发展前景。
随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化，计划部的职能日益重要。
在职位的发展方面，计划部可以向着高级岗位逐步发展，如计划部经理、战略规划经理等。
建设规划部部长岗位职责
5.组织拟订本部门管理制度及工作流程；
6.制订部门工作计划及预算；
7.对下属员工进行工作分配、指导、培训及考核。
工作产出
关键程序
考核指标
任职资格
综合管理中心建设规划部部长岗位说明书
岗位名称
建设规划部部长
所属部门
综合管理中心
直接主管
中心总监
直接下属
工作目的
负责集团房地产行业研究、产业分析及战略规划；
主要职责
1.协调与政府部门的土地政策，与政府部门保持良好的关系；
2.组织进织集团新投资项目的整体建设规划；
企划部部长岗位说明书
企划部部长岗位说明书
作为企划部部长，您将承担着公司战略规划和业务发展的重要责任。
您将领导一个团队，负责制定并执行公司的长期和短期战略计划，以确保公司的目标得以实现。
您的主要职责包括但不限于：
1. 制定公司战略规划，您将负责与高层管理人员合作，制定公司的长期战略规划，包括业务目标、市场定位、产品发展和市场营销策略等。
2. 协调部门工作，您将领导企划部门的团队成员，协调各部门之间的合作，确保公司战略规划的有效执行。
3. 监控和评估业务绩效，您将负责监控公司业务的绩效，并及时调整战略计划以适应市场变化。
4. 制定预算和资源分配，您将负责制定企划部门的预算，并合理分配资源以支持公司的战略目标。
5. 沟通和协调，您将作为公司战略规划的主要执行者，需要与各部门的领导和员工进行有效沟通和协调，确保公司整体目标的一致性和执行力。
6. 风险管理，您将负责评估和管理公司面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险和运营风险等。
作为企划部部长，您需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够有效地协调各部门合作，推动公司战略规划的实施。
您需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各级领导和员工进行沟通和合作。
此外，您还需要具备丰富的行业经验和深厚的业务知识，能够准确评估市场和业务风险，并制定有效的应对策略。
作为企划部部长，您将成为公司战略规划的关键执行者，为公司的长期发展和成功贡献自己的力量。
希望您能够充分发挥自己的领导才能和专业知识，为公司的发展注入新的活力和动力。
规划发展部部长职务说明书
职
责
一
职责表述：负责协助高层管理者制定并实施公司战略规划方案
工作
任务
收集、整理和分析有关公司经营的宏观经济和行业信息
组织拟定或修正公司战略规划方案
职
责
二
职责表述：组织制定公司的年度经营计划
工作
任务
组织拟定公司年度经营计划，协助公司高层管理者将战略和年度经营计划分解到各部门
建立对各单位的绩效考核体系，并组织实施
在权限范围内，代表公司的对外联络权
对下级在工作中争议的裁判权
对直接下级的岗位调配权、提名权和奖惩权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、各子分公司
外部协调关系
政府部门、行业协会、合作单位、银行等金融机构
任职资格：
教育水平
本科及以上
专业
工商管理专业、财务管理专业及其他与公司业务相关专业
组织对各部门计划的执行情况进行跟踪监督，并及时将发现的问题上报经理办公会核查
评估公司战略的实施效果
职
责
三
职责表述：组织对下属公司的考核
工作
任务
主持拟定对下属公司的考核办法，并提交总经理办公会审议
根据公司战略和年度经营计划，分解公司目标，合理设置考核指标以及考核目标值
周期性地组织召开计划执行质询会，检查计划的执行情况，并分析原因
培训经历
战略管理培训、投资管理培训
工作经验
8年以上工作经验，5年以上管理工作经验
知识
通晓工商管理、投资管理、战略规划知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有良好的组织能力，良好的写作能力
计划部长岗位职责
计划部长岗位职责
一、统一组织、分配、负责本科室的日常管理工作。
二、督促、检查及编制项目责任预算书、计划统计报表、验工计价、计量支付、合同管理及索赔工作。
三、负责工程概预算调整、追加投资、变更增加费用、索赔工程款的清偿等工作。
四、负责合同条款的制定、补充和解释说明，处理合同执行过程中发生的合同纠纷。
五、督促、检查各施工队的工程计划和班组承包核算执行情况。
六、及时准确的建立各类计划管理工作台账。
七、及时总结阶段性的责任成本核算分析情况，检查存在的问题和应从中吸取的经验、教训。
八、负责项目成本管理工作，对项目管理目标责任书中的经济指标进行分解、控制和管理。
九、完成领导交办的其他工作。
规划技术部职务说明书样本
具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
规划部副经理职务说明书
岗位名称
副经理（兼营销管理）
岗位编号
LY-05-02
所在部门
规划部
岗位定员
1
直接上级
规划部经理
职系
管理职系
直接下级
信息管理、广告管理
所辖人员
2
基本职责:
遵从技术、经济规律和政府政策法规, 在规划部经理领导下, 协助规划部经理履行规划部职责。具体负责营销管理工作。
及时组织、严格全面评审, 提出明确交房标准
交房标准
评审方案
工程部
负责对规划设计方案的成本控制,实行定额设计
严格控制成本, 保证定额设计
规划设计单位
汇总各项修改意见,组织修改和完善规划设计方案
及时汇总, 科学分析, 在规定期间提交修改方案
修改方案
总经济师
配合规划设计方案的报审报批和修改工作
积极配合、及时提交修改方案
遵从技术、经济规律和政府政策法规，在总经理领导下，全面负责规划部职责。从项目决策定位到项目构思、规划设计到营销策划的过程管理，对项目的市场适应性、设计质量和成本、营销效果负责。
职责与工作任务
工作规定及标准
工作记录
协调部门/岗位
职
责
一
职责表述：负责收集、整理国内外房地产业政策、土地和市场信息, 研究客户需求的现状与趋势, 并对最新动态及时向办公室通报
财务部, 销售部
负责策划和组织各项营销活动,指导销售工作的
严格控制营销成本, 保证营销效果, 有效指导销售
销售部
负责项目的广告和推广工作
及时推出、可以配合营销工作, 保证费用控制在预算范围内
规划部部长岗位描述
规划部部长岗位描述作为规划部的领导者，你将负责制定部门的愿景和使命，与高层领导合作，确保规划部的工作与公司的战略目标保持一致。
你将需要密切关注市场、行业和社会趋势，以及公司内部的资源和能力，为公司的战略规划提供必要的支持和建议。
作为规划部部长，你将需要管理一个专业团队，确保团队成员具备专业知识和技能，并激励他们不断提升自己。
你需要制定并执行人才发展计划，培养新人，留住优秀员工，并建立高效的团队文化和工作氛围。
作为规划部的负责人，你将需要与其他部门合作，确保规划的有效实施。
你需要与营销部门合作，制定市场推广策略和产品规划；与研发部门合作，确保新产品开发符合市场需求和战略规划；与财务部门合作，制定预算和资金规划，确保规划的可行性和可持续性。
作为规划部的领导者，你需要具备卓越的沟通和协调能力，能够与高层领导和其他部门有效沟通，将公司的战略规划顺利转化为具体的行动计划，并推动规划的落地和执行。
作为规划部的领导者，你需要具备卓越的领导和管理能力，能够带领团队应对复杂多变的市场环境和挑战，保持团队的激情和创新性，确保规划部的工作高效有序地进行。
最后，作为规划部的领导者，你需要具备卓越的韧性和适应能力，能够应对改变和挑战，保持冷静和清晰的头脑，为公司的战略规划提供持续的支持和建议。
总之，作为规划部的部长，你将承担着非常重要的责任，需要具备卓越的领导和管理能力，以确保规划部的顺利运作和有效实施。
希望你能够在这个重要的职位上取得成功，为公司的发展做出重要的贡献。
作为规划部部长，你将在整个规划的生命周期中扮演关键角色，包括规划的设计、实施和监督。
你需要确保规划部的各项工作都符合公司的使命和目标，同时也需要注重灵活性和创新性，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
在规划部的角色中，你将扮演一个重要的决策者的角色。
你需要制定和执行规划部的工作计划和战略，以确保公司的业务和运营规划得到有效实施。
这需要你具备预见性和战略眼光，能够解读市场趋势和公司运营数据，为公司未来的发展提供有力支持。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
规划建设部部长岗位说明书
职责与工作任务
职责表述：负责工业区的总体规划工作
协助公司作出工业区总体规划方案
职 工作 监督、落实工业区的总体规划方案
责 一
任务 操纵工业区的各项规划建设指标符合要求
负责工业区、出口加工区市政配套设施的爱护，并及时提供修理方案审批与执行
责任 独立负责√
要紧负责□
协助支持□
职责表述：负责自建工程的规划建设工作
对自建工程提出规划要求及可行性报告，为领导决策提供条件
职 工作 负责监督在建工程是否按规划方案实施
责 二
任务 督促下级做好自建工程的质量治理、进度治理、资金治理以及施工验收的工作
做好自建工程的设计、勘探、施工、验收全过程和谐与治理
责任 独立负责√
要紧负责□
协助支持□
职责表述：负责规划建设部的内部治理工作
验收等工作
责任 独立负责√
要紧负责□
协助支持□
本岗位可视化成果：
规划方案、竣工报告、打算投资完成报告、基建面积投资报告
职权： 自建方案的拟订权； 自建项目的工程治理及验收权； 对入区企业规划建设的治理权； 对下级工作的分配权和监督权。
工作协作关系： 内部和谐关系 投资服务部、招商部、办公室、财务部
规划局、质量监督站、技术监督局、建委、消防部门、自来水公司、防疫站、人防办、抗 外部和谐关系
职
负责部门内部的分工、和谐工作
责 三
工作 任务
为下级布置工作，检查下级的工作完成情形
负责竣工档案的归档工作
责任 独立负责√
要紧负责□
协助支持√
职 职责表述： 负责为入区企业提供规划建设方面的服务工作 责 四 工作 负责向入区企业提供规划设计条件，参与规划设计及施工论证
房地产开发职务(位)说明书：规划部部长
责
一
职责表述：开发项目组织总设计的前期工作
工作时间百分比：40%
工作
任务
对政府有关部门进行公关，组织进行项目报批
对专业公司进行公关，组织进行市政项目报批、报装
组织项目设计出图、报批等工作计划
负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计，下达设计条件，建立设计费用拨付台账等
配合分公司召集大市政协调会并参加大市政协调会
培训经历
管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训
经验
5市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、
规划部部长职务说明书
岗位名称
规划部部长
岗位编号
所在部门
规划部
岗位定员
直接上级
总建筑师
职系
管理职系
直接下级
技术审核、规划管理、市政管理
所辖人员
岗位分析日期
本职：
负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计；协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题
职责与工作任务：
配合销售中心办理《用地规划许可证》，并取得《建设工程用地许可证》
配合销售中心办理《公共服务设施配套协议》
职
责
二
职责表述：负责项目图纸设计中的相关技术工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织项目设计的招投标
组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证
组织有关部门进行施工图交接、交底
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
规划设计部管理职责及岗位说明书
3.知识技能：熟练使用专业绘图软件和办公自动化软件精通建筑学知识；熟悉深圳房地产市场;熟悉房地产公司项目规划设计的程序
5．设计管理:组织技术方案、设计方案论证，图纸审核，设计质量、进度管理,设计协调、评审，组织设计交底，设计资料、档案管理，配合竣工验收。
6．负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案.
7. 负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.
四、定岗定编
部门定员：暂定3人。
6。配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。协调与各部门之间的工作,并对重要问题进行收集汇报；
7.与设计合作公司的交流、配合工作;
8。组织制订部门年度工作计划,并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成.
任职资格描述
1．大学本科及以上学历，建筑学、城市规划、房地产策划相关专业。
2。根据建筑方案,结合公司开发意图,对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸,并提出修正意见；
3.跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证；
4。监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求；
5.审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估,与专业工程师共同确认重要变更是否执行.
2．8年以上相关工作经验.
3．熟悉房地产策划设计业务，有较强的沟通协调能力。
3.2。2规划设计主管岗位职责说明书
岗位名称
规划设计主管
部门名称
规划设计部
薪金标准
岗位级别
业务主管
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc
集团战略规划部工作' 职能及岗位职责说明书管理变革参（讨论稿）一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
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任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
城市规划、园林、建筑
培训经历
管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训
经验
5年以上建筑设计或安装工程经历
知识
通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识
规划部部长岗位说明书
岗位名称
规划部部长
岗位编号
所在部门
规划部
岗位定员
直接上级
副总经理
职系
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
本职：
负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；委托规划院、进行项目方案设计和施工图设计；协调和解决公司部项目建设中出现的技术问题
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：开发项目组织总设计的前期工作
责
二
职责表述： 负责项目图纸设计中的相关技术工作
工作
任务
、施工图设计的技术论证
组织有关部门进行施工图交接、交底
负责项目设计过程中的重大技术变更
职
责
三
职责表述：工程建设中的相关技术支持
工作
任务
参与公司组织的招投标工作
配合工程部做好现场技术处理
职
责
四
职责表述：日常行政工作
技能技巧
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，经常加班
工作
任务
对政府有关部门进行公关，组织进行项目报批
对专业公司进行公关，组织进行市政项目报批、报装
组织项目设计出图、报批等工作计划
负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计，下达设计条件，建立设计费用拨付台账等
办理《用地规划许可证》，并取得《建设工程用地许可证》
办理《公共服务设施配套协议》
参与开发项目论证
职
工作
任务
全面负责规划部日常行政工作，部门员工的考核培训
控制设计费用的拨付工作
职责五
职责表述：完成副总分派的其他任务
权力：
项目规划设计委托建议权
项目规划设计组织权
项目工程建设技术支持权
项目前期研究参与权
公司重大项目投资决策建议权
工作协作关系：
部协调关系
市场开发部、工程部、工程造价部、财务部等相关部门
外部协调关系
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
备注：