迪士尼案例分析

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2011级市场营销一班班级

*********** 学号姓名莫武

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一．迪士尼的简介发展历史1世界第一个迪斯尼乐园是美国电影动画师沃尔特·迪斯尼(Walt

Disney)于1955年在加利福尼亚州成功建成。到目前为止，全球已有四个迪斯尼乐园，分别位于美国洛杉矶和奥兰多、日本东京和法国巴黎。香港迪斯尼将是全球第五个迪斯尼乐园，也是中国首家迪斯尼乐园。

迪斯尼乐园虽不是主题公园的鼻祖，却是连锁规模最大的一个。自从1955年建立之初，迪斯尼乐园就成为现代美国最具煽动性的隐喻。迪斯尼乐园以其丰富的主题, 把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，运用现代科技，为游客营造出一个充满梦幻、奇特、惊险和刺激的世界，使游客感受到无穷的乐趣。

迪斯尼乐园所获得的巨大成功、带来的良好的示范效应，使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。1983年日本建成了

东京迪斯尼乐园并获得巨大的成功，被誉为亚洲第一游乐园；法国于80年代末开始兴建迪斯尼乐园；我国的香港特区也于2000年决定筹建迪斯尼乐园。

它除了童话仙境外，还同时是一个大集市，也是一个市民中心(civic center)，附带着老祖母的农场、商业小镇、童子军巡逻队、旋转俱乐部和科学幻境。迪斯尼乐园里堆砌了所有消费者可能熟知的符号和信息。为了使这些信息能够快速识别，它们通过复制，保证原汁原味。在主题公园中，游人不需要发现的惊喜，只要识别的满足。随着迪斯尼乐园在美国、日本、巴黎的扩展，“迪斯

尼幻境”几乎成为赝品的代名词。

所有的迪斯尼乐园几乎一模一样，都是由8个主题园区构成：美国大街、冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界。

2现状

迪士尼财务问题-账面连年亏损

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自2005年开业至今，香港迪士尼几乎天天爆满，但其账面却仍然保持着亏损。至于亏损额为多少，则无从得知。因为在迪士尼公司的年报中，没有单列这一项目的损益表。只是从香港政府年年分不到红利，而被迫把债权转为股权，以及香港政府偶然透露的一些不满上，才能看出这是一个亏损的项目

首先，游客在香港迪士尼的消费中，门票只占50%，另一半是用于购买纪念品和餐饮，门票占总收入比例大大低于其他迪士尼乐园。根据香港政府与迪士尼公司的协议，香港政府能够分成的，是基于门票收益部分。在扣除迪士尼公司的特许费以后，香港迪士尼则是连年赤字，更无从谈给股东分红。

其次，迪士尼公司其他的附属经营项目，比如迪士尼酒店，收费的迪士尼频道、迪士尼英语教育等，当时作为一揽子项目引进，而这一部分的利润也与香港政府无关

正是这一不合理的分红协议，导致了香港政府目前在这一项目上的尴尬。不过，这或许也是在当时情境下的无奈之举。香港政府

与迪士尼公司的谈判，始于1998年。“用了不到半年的时间就尘埃落定。因为在遭受亚洲金融危机重创后的香港，急需要有这样的一个大型项目，来拉动经济，改善就业。更何况，迪士尼的大多数就业岗位，属于服务性质，只要求勤快，对学历无甚要求，可以解决一大部分就业最难的群体的就业问题。因此，在谈判的时候，“香港政府只把握了大的方向，忽视了细节问题。”正是这种对于细节的忽略，产生了隐患。而且香港政府当时那种迫切的心理，对于迪士尼公司来说，则是一种谈判的筹码。在营业成本中列支的高额特许费，则成为迪士尼公司稳赚的底牌

二．迪士尼集团的产品策略及产品定位策略进行分。

一产品策略

由核心产品向周边产品辐射使产品能够提供给市场从而引起人们注意，供人们享用或消费，并能够满足人们快乐需求的任何东西。

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二产品定位

产品定位

影视→乐园→媒体网络→周边产品→餐饮、房地产

能够提供给市场从而引起人们注意，供人们享用或消费，并能够满足人们快乐需求的任何东西。

三．迪士尼集团的市场细分策略及营销渠道策略

市场细分

（1）电视产业

市场机遇

目标市场：迪斯尼的价值链源头为影视产品，而其核心影视产品为卡通系列，针对的是15岁以下的儿童市场。市场定位：给人们制造欢乐

1、电视业相对薄弱，存在大量的市场空缺有待填补。

2、美国广播公司（ABC）紧缺节目，裹足不前

市场风险

1、将迪士尼动漫推向电视市场，可能会在一定程度上减少影院的票房收入。

2.缺乏电视产业经营经验。

优势分析

1、品牌价值

2、华特·迪士尼的名人效应

3、迪士尼巨大的影片库存

（2）主题公园

市场机遇

1、娱乐公园是新鲜事物

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2、已有的公园，设施旧，服务差，卫生差市场风险1、跨行业，没有经营经验2、建设成本高市场优势品牌价值1. 明星效应2. ）授权消费品（3 动漫电影产业

华特·迪士尼公司旗下的各种媒体产业，为动漫、电影的

迪士尼推广发行提供了十分便利的平台，同时相较于其他同行，为自己省下了一笔不小的广告费用

迪士尼公司旗下·华特的各种媒体产业，为动迪士尼周边产业可谓品本着扩张的战略方针，漫、电影的推广发行提种繁多，几乎覆盖了所迪士尼在结合目标国供了十分便利的平台，有儿童消费领域，小到先风土人情的基础上，同时相较于其他同行，文具、玩具，大到儿童法国和香港后在日本、迪士尼为自己省下了一服装，迪士尼或是自主使迪士建立主题公园，笔不小的广告费用。生产，或是依靠其品牌尼在国际旅游市场中影响力授权制造商。如分得一杯羹。此巨大的市场覆盖，必定带来相应的收益。

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主题公园产业

本着扩张的战略方针，迪士尼在结合目标国风土人情的基础上，先后在日本、法国和香港建立主题公园，使迪士尼在国际旅游市场中分得一杯羹。