碧桂园集团建造标准建设与管理指引(2016试行)
建设工程项目管理规范.doc(word)整理2016
建设工程项目管理规范目录第一章项目进度管理1.1 一般规定1.2 进度控制的目标1.3 项目施工进度计划1.4 项目进度控制的内容1.5 进度控制的措施1.6 项目施工进度控制第二章项目质量管理2.1 一般规定2.2 质量管理程序与内容2.3 质量计划2.4 质量控制2.5 质量检查和改进第三章项目安全管理3.1 一般规定3.2 安全保证计划3.3 安全保证计划的实施3.4 安全检查3.5 安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理4.1 一般规定4.2 成本管理的内容和程序4.3 成本计划4.4 成本控制4.5 成本核算4.6 成本考核第五章项目环境管理5.1 一般规定5.2 环境管理5.3 文明施工5.4 规范场容5.5 消防保安5.6 卫生防疫及其他事项第六章项目采购管理6.1 一般规定6.2 项目采购程序6.3 项目采购计划6.4 项目采购控制第七章项目合同管理7.1 般规定7.2 合同管理的程序7.3 合同审评7.4 合同签订和制定实施计划7.5 合同实施控制7.6 合同终止和后评价第八章项目资源管理8.1一般规定8.2资源管理的内容与程序8.3资源管理计划8.4资源管理控制8.5资源管理考核第九章项目信息管理9.1一般规定9.2信息规划和信息管理系统9.3信息管理计划9.4信息管理控制9.5信息管理第十章项目风险管理10.1 一般规定10.2 项目风险识别10.3 项目风险评估10.4 项目风险响应10.5 项目实施中的风险控制第十一章项目沟通与协调11.1 一般规定11.2 沟通程序和内容11.3 沟通管理计划11.4 沟通的实施与反馈第十二章项目结束阶段管理12.1 一般规定12.2 项目竣工扫尾12.3 项目竣工验收12.4 项目竣工结算12.5 项目竣工决算12.6 项目回访保修12.7 项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
碧桂园建筑实施方案
碧桂园建筑实施方案碧桂园建筑实施方案是指在碧桂园地产开发建设项目中，针对建筑设计图纸和相关技术要求，制定的施工方案。
实施方案的编制是为了确保建筑施工的安全、质量和进度，同时也是为了满足设计、规范和法律法规的要求。
下面将对碧桂园建筑实施方案的内容进行详细阐述。
首先，碧桂园建筑实施方案包括建筑施工组织设计、施工图设计、施工工艺、施工工序、施工机具设备、施工材料、施工人员等内容。
在建筑施工组织设计中，需要明确施工单位的组织架构、施工管理人员的职责分工、安全生产管理措施、质量管理措施、施工进度计划等，以确保施工过程的有序进行。
同时，施工图设计需要符合国家规定的相关标准和规范，保证施工图纸的准确性和可行性。
施工工艺和工序的确定需要充分考虑施工现场的实际情况，科学合理地安排施工顺序，保证施工过程的顺利进行。
施工机具设备和施工材料的选用需要符合相关标准，保证施工质量和安全。
施工人员的素质和数量也是保证施工顺利进行的重要因素。
其次，碧桂园建筑实施方案需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
在施工过程中，可能会出现的地质、气象、环境等方面的影响需要提前进行评估和预防，以减少可能的损失。
同时，施工过程中可能出现的安全事故和质量问题也需要提前进行风险评估，并制定相应的安全生产和质量管理措施，以确保施工过程的安全和质量。
此外，施工过程中可能出现的工期延误和成本增加也需要提前进行计划和预防，以确保施工进度和成本控制的合理性。
最后，碧桂园建筑实施方案的实施过程需要严格按照方案的要求进行，并进行相应的监督和检查。
施工单位需要严格执行施工组织设计和施工图设计，确保施工工艺和工序的合理性和可行性。
同时，施工过程中需要加强对施工机具设备和施工材料的管理，保证施工质量和安全。
施工单位还需要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能，确保施工过程的顺利进行。
同时，监理单位和相关部门也需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工过程中可能出现的问题，保证施工质量和安全。
1.碧桂园集团SSGF工业化建造体系资源管理办法(2017试行版)
碧桂园集团SSGF工业化建造体系资源管理办法(2017试行版)为确保SSGF工业化建造体系有条不紊地推广落地，特针对各SSGF工业化建造体系试点项目的资源管理做出以下规定：一、智能爬架、预制墙板、铝合金模板（模具）、PVC墙纸、自愈合防水、高压水枪拉毛、结构拉缝材料、XPS保温板、YT保温砂浆、整体卫浴等涉及SSGF新体系工艺的资源厂家必须经过集团成本中心、集团采购中心、集团新体系推进团队考察合格后方可采用，且其材料或工艺相关性能指标符合SSGF工业化建造体系材料或工艺的性能标准要求。
二、SSGF工业化建造体系资源单位（甲分包或乙分包）必须按碧桂园集团的标准要求提供承诺函报备集团成本中心、集团采购中心、集团新体系推进团队备案方可进行投标合作。
另总包单位在申请进度款时，需附上上次拨付的进度款已支付乙分包单位的凭证。
三、SSGF工业化建造体系资源的生产或供应必须满足SSGF工业化建造体系现场施工进度要求，且接受集团成本中心、集团采购中心、集团新体系推进团队的监管，相关生产或供应计划需报备集团新体系推进团队审核备案。
其中项目部需在智能爬架、预制墙板、铝合金模板供货时间前30天/25天/20天进行抽检，如发现前期供货满足不了项目进度要求，20天以后需派人员蹲点监督生产。
四、SSGF工业化建造体系各资源厂家的现场施工必须按SSGF工业化建造体系工艺标准执行。
SSGF工业化建造体系资源厂家如因在合作过程中违反SSGF工业化建造体系要求的或存在转包行为的，一旦经项目部、集团成本中心、集团采购中心、集团新体系推进团队核实情况属实，该厂家列入黑名单，其余项目禁止采用该厂家，黑名单由集团成本中心、集团采购中心、集团新体系推进团队定期联合公布。
附件1：承诺函（碧桂园的项目公司名称）：我司明确知悉（碧桂园的项目公司）公司与（承包方）公司年月日就项目签署之《》（合同编号：，下称“施工合同”）中有关工期、施工工艺、质量标准相关约定及当期“碧桂园SSGF工业化建造体系”相关要求。
房地产开发项目建造标准2016版
********项
6年1月 日
复选框
室外护栏
********项目建造标准
保温绝热
□垃圾生物处理 □其他□生物高效灭蚊 □其他
住户自理的前提是，阳台采暖、阳台外侧保温或阳台不采暖、阳台外保温但阳台推拉门不参与热工计算两种情况。
若阳台不采暖、阳台内保温，则推拉门交房时必须安装。
管表面随外墙刷涂料，外挂大理石部分隐蔽安装。
胶木扶手是在原模板上加的
建筑方案设计时，要考虑空调机位安装、检修的便利性，否则就成了摆设。
管材价格——实壁UPVC管：实壁螺旋管：双壁螺旋管=1:1.2:1.5
《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB 50974 -2014）8. 2. 5 架空管道当系统工作压力小于等于1 . 20 MPa 时， 可采用热浸镑镀钵钢管； 当系统工作压力大于1 . 20MPa 时， 应采用热浸镀钵加厚钢管或热浸镀钵无缝钢管； 当系统工作压力大于1 . 60MPa 时，应采用热浸镀钵无缝钢管。
交房标准
交房标准
DN≤100时，用PE管经济，DN﹥100时球墨铸铁管经济，当DN ≥200钢丝网骨架管介于两者之间.
优选球墨铸铁管，但对回填土夯实及管墩施工要求较高，其次HDPE管，但成本DN﹥100时增高《消防给水及消火
2. 5 埋地管道当系统工用球墨铸铁管或钢丝网骨作压力大于1 . 20MPa 小架塑料复合管、加厚钢管1 . 6 0 MPa 时， 宜采
要考虑耐久性及安全性问题
/resource.jsp?id=23788。
碧桂园项目管理手册（收藏必备）
碧桂园项⽬管理⼿册（收藏必备）第⼀章部门职能⼀、部门组织架构图⼆、部门职能碧桂园集团对开发项⽬实⾏项⽬管理制，各楼盘项⽬现场管理设⽴项⽬管理部。
代表甲⽅实现从⼟地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，⾼效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项⽬的其他相关问题；实现企业的战略⽬标，推动企业不断发展。
⽽项⽬管理部主要⼜分为开发部、⼯程部和办公室。
1、开发部的主要职能1.1 项⽬公司成⽴、⼟地接收、相关前期⼿续的办理⑴协调相关部门完成⼟地接收⼯作，确保项⽬能按计划动⼯；⑵为新项⽬办理相关政府⽴项的各项⼿续，配合成⽴项⽬公司的各项⼿续，包括企业法⼈营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包括《建设⽤地规划许可证》、《选址意见书》、《国有⼟地出让合同》、《建设⽤地批准书》、《国有⼟地使⽤权证》、《环保批复》、《⽴项批复》；⑶向相关部门缴纳各类费⽤，争取、落实政府对该项⽬的特殊优惠政策；1.2 组织拆迁、完成交地⑴与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实项⽬⽤地的拆迁⼯作；⑵严格控制拆迁费⽤、赔偿费⽤的⽀出；⑶视项⽬的情况提早与林业、⽔利等部门协调，排解⼀切的纠纷、完成有关⼿续及交地后尽早安排围墙的建设。
1.3 市政配套关系的协调配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各项⽬部市政配套⼯作⼈员需要全⾯负责该项⽬的供电、供⽔、电信、有线电视、消防、防雷等专项⼯作的申报、合同谈判、施⼯组织及协调、现场施⼯管理、验收开通直⾄向物业公司移交的全过程，除此之外还需对排污、道路等专项提出专业合同化建议，协助开发部经理完成项⽬建设。
⑴按照公司要求，配合项⽬总经理完成临⽔、临电报装或者布设；⑵现场了解当地⾃来⽔、市政排⽔和排污、供电部门和⽔利防洪设施在项⽬⽤地附近的现状；⑶根据《项⽬施⼯计划任务表》，配合集团市政配套部同事与市政各个部门进⾏供⽔、供电、电视、电信、煤⽓等⼤框架协议的前期谈判，并完成相关合同的签订，将相关资料提交公司设计院；⑷根据项⽬开发的计划，进⾏临⽔、临电的报装；1.4 完善项⽬施⼯前期的各种⼿续，办理开⼯建设前的⼀系列证件，直⾄取得《建筑施⼯许可证》，并申报地名；⑴提前与相关政府职能部门接洽，了解并获取其对项⽬设计的特殊要求及设计要点；积极协调公司各部门了解现场，熟悉场地特点，第⼀时间将提供与相应设计部门作为设计的依据；⑵使项⽬建设规划⽅案获得政府审批通过，完成修建性详细规划报审，获取《建设⼯程规划许可证》；⑶视项⽬的具体情况，办理初步设计、各项单体施⼯图的审查，进⾏环评、防雷、消防等的报审，获取相关审批证件，并向民政局申报地名命名；⑷视项⽬的具体情况，办理施⼯招标⼿续，督促、配合确定施⼯单位、监理单位及签订相关合同，获取《建筑⼯程施⼯许可证》，同时落实是否涉及林业、⽔利的审批，办理相关的⼿续后进⼊项⽬的建造阶段；1.5 ⼯程项⽬建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的办理；⑴根据销售计划及⼯程任务表，结合⼯程的实际进度及时办理《商品房预售许可证》；⑵协助有关部门完成地基测量；及时完成规划验收、项⽬的防雷、消防验收、环境保护验收、竣⼯验收等⼀切与验收备案有关的⼦项验收，取得有关的合格证及意见书；并及时提交与验收备案有关的所有报告和材料，按时完成建设⼯程竣⼯验收备案；⑶协助、督促有关部门完成⼀切与楼宇合法交付使⽤有关的⼯作；⑷负责各项⽬公司资质年审；2、⼯程部的主要职能2.1 ⼯程施⼯总体组织管理⑴负责⼯程前期的临时道路的架设、负责⼟⽅平整及地勘测量⼯作为让施⼯单位的迅速进场，⼯程部需要尽⼒配合前期部完成⼟⽅平整⼯作；协助总经理修建临时道路；寻找和督促地勘单位完成地勘报告提交给设计院进⾏规划的深化设计；⑵负责制订建设⼯程施⼯组织管理实施⽅案和施⼯总平⾯图管理⽅案。
03、碧桂园集团施工现场安全与文明施工标准（2016版）
03、碧桂园集团施⼯现场安全与⽂明施⼯标准（2016版）碧桂园集团施⼯现场安全与⽂明施⼯标准（2016版）⼯程管理中⼼2016年03⽉⽬录⼀、说明 (3)⼆、⼯地⼤门 (3)三、施⼯围墙 (4)四、门卫室 (5)五、现场出⼊管理 (6)六、洗车槽 (7)七、场地与道路硬化 (7)⼋、办公区、⽣活区 (8)九、项⽬公告牌 (9)⼗、垂直运输设备 (11)⼗⼀、临时⽔电 (13)⼗⼆、洞⼝及临边防护 (14)⼗三、脚⼿架 (15)⼗四、卸料平台 (17)⼗五、安全通道 (17)⼗六、集中加⼯区与材料堆放 (18)⼗七、消防及应急演练 (20)⼀、说明（⼀)为提⾼碧桂园集团地产项⽬施⼯现场安全与⽂明施⼯管理⽔平，特制定《碧桂园集团施⼯现场安全与⽂明施⼯标准（2016版）》。
（⼆）本标准依据国家及地⽅相关建筑施⼯与安全检查标准制定，与2015版相⽐只作标识统⼀，相关费⽤已在投标报价时考虑，故包含在⼯程造价中，施⼯单位不得以本标准为依据另计费⽤。
（三）本标准适⽤于碧桂园集团国内开发的所有项⽬，提倡施⼯单位采⽤其⾃⾝的企业标准（不得低于此标准），⽆企业标准的按本标准执⾏，企业标准与本标准不⼀致的报甲⽅项⽬部审核选⽤。
（四）碧桂园集团标识、⼤门及围墙设置为强制性要求（碧桂园集团VIS 规范由项⽬部提供），制作时不得随意更改颜⾊、尺⼨与样式。
（五）本标准粗体字部分为强制执⾏项，其它参照执⾏。
⼆、⼯地⼤门（⼀)⼯地主出⼊⼝必须设置⼤门（形式如下图），门扇全封闭，门扇均设碧桂园集团LOGO，⼯地主⼊⼝若采⽤伸缩门，可将碧桂园集团LOGO印制在门柱两侧围墙上，⼤门两侧围墙均设碧桂园集团专⽤标语，主⾊标准蓝⾊：C100 M15 Y0 K0。
（⼆）⼤门两侧门柱书写施⼯单位质量⽅针，门楼正中书写施⼯单位及项⽬部名称，蓝⾊底⽩⾊字。
（三）⼤门总宽度6000～8000mm，⾼度1500~2000mm，砖砌门柱截⾯800×800mm或1000×1000mm，⾼度2200mm，其中200mm为阶梯形柱帽⾼度。
碧桂园工程质量技术管理手册(第一版)
碧桂园1412版公寓交楼标准2016-房地产房企研究
碧桂园1412版26㎡公寓交楼标准
1412版26㎡公寓交楼标准
详细参数
图片
可选
品牌：万方石材
型号/材质：台山红石
规格：
价格：按规格600x50xL算，342元/米
备注：橱柜公司配套 品牌：祥隆（参考品牌）
型号/材质：不贴牌4642
规格：460*420*220 价格：148元/个 备注：橱柜公司配套
品牌：贝朗/乐家/摩恩（参考品牌） 型号/材质：贝朗：F74898C-2。乐家： 5A8907C0P。摩恩：7867 规格：
规格：600x600，（脚线：80x600）
价格：600x600：35.75元/平方米
备注：顺纹直铺，采用 1200x600工字拼3mm 黑缝（脚线：80x600mm倒3mm角）
可选
区域建议
区域自选材料参数、图片
品牌：
型号/材质： 规格： 价格： 备注： 品牌： 型号/材质： 规格： 价格： 备注： 品牌：
型号/材质：柜身16mm暖白防潮板、柜门为18mm 中纤板面贴PVC免漆木色（浅色木纹）
规格：定制
价格：460 元/米
备注：色板需方案确认（平板门横纹） 品牌：现代家居（参考品牌） 型号/材质：柜身16mm暖白防潮板、柜门为18mm 中纤板面贴PVC免漆木色（浅色木纹） 规格：定制 价格：522 元/米 备注：色板需方案确认（平板门横纹） 品牌：美的（参考品牌） 型号/材质：DT20 规格：620X449X520 价格：659元/个 备注：根据实际尺寸选择大小
玄
天花：原天花油乳胶漆+石膏线
关
灯具·灯泡
厨房地面·仿古砖
可视对讲机：彩色
配电箱：强弱电箱
天花：原天花油乳胶漆+石膏线
北方地区园建设计规范(碧桂园)
北方地区园建设计规范1绿化种植相关间距控制规定1.1绿化植物栽植间距和绿化带最小宽度规定1.1.2绿化植物与建筑物、构筑物最小间距的规定1.1.3绿化植物与管线的最小间距1.2道路交叉口植物布置规定道路交叉口处种植树木时，必须留出非植树区，以保证行车安全视距，即在该视野范围内不应栽植高于1米的植物，而且不得妨碍交叉口路灯的照明，为交通安全创造良好条件。
1.3植物配置按形式分为规则式和自由式，配置组合基本有如下几种：1.4绿篱设置1.4.1绿篱有组成边界、围合空间、分隔和遮挡场地的作用，也可作为雕塑小品的背景。
1.4.2绿篱以行列式密植植物为主，分为整形绿篱和自然绿篱。
整形绿篱常用生长缓慢、分枝点低、枝叶结构紧密的低矮灌乔木，适合人工修剪整形。
自然绿篱选用植物体量则相对较高大。
绿篱地上生长空间要求一般高度为0.5-1.6m，宽度为0.5-1.8m。
1.4.3绿篱树的行距和株距1.5宅旁绿化1.5.1宅旁绿地贴近居民，特别具有通达性和实用观赏性。
宅旁绿地的种植应考虑建筑物的朝向（如在华北地区，建筑物南面不宜种植过密，以致影响通风和采光）。
在近窗不宜种高大灌木；而在建筑物的西面，需要种高大阔叶乔木，对夏季降温有明显的效果。
1.5.2宅旁绿地应设计方便居民行走及滞留的适量硬质铺地，并配植耐践踏的草坪。
荫影区宜种植耐荫植物。
1.6平台绿化1.6..1平台绿化一般要结合地形特点及使用要求设计，平台下部分空间可作为停车库，辅助设备用房、商场或活动健身场地等；平台上部空间作为安全美观的行人活动场所。
要把握“人流居中，绿地靠窗”的原则，即将人流限制在平台中部，以防止对平台首层居民的干扰，绿地靠窗设置，并种植一定数量的灌木和乔木，减少户外人员对室内居民的视线干扰。
1.6.2平台绿地应根据平台结构的承载力及小气候条件进行种植设计，要解决好排水和草木浇灌问题，也要解决下部采光问题，可结合采光口或采光罩进行统一规划。
1.7停车场绿化车场的绿化景观可分为：周界绿化、车位间绿化和地面绿化及铺装。
2016年11月起开始施行的工程建设标准
组合结构设计规范
2016-6-14
2016-12-1
JGJ/T379-2016
螺纹桩技术规程
2016-6-14
2016-12-1
JGJ/T384-2016
钻芯法检测混凝土强度技术规程
2016-6-14
2016-12-1
JGJ/T390-2016
既有住宅建筑功能改造技术规范
2016-6-9
2016-12-1
产品行标
CJ/T490-2016
燃气用具连接用金属包覆软管
2016-6-1
2016-12-1
JG/T493-2016
建筑用光热构件通用技术要求
2016-6-1
2016-12-1
CJ/T491-2016
燃气用具连接用橡胶复合软管
2016-6-1
2016-12-1
JG/T473-2016
机械工程建设项目职业安全卫生设计规范
2015-4-15
2016-12-1
GB51008-2016
高耸与复杂钢结构检测与鉴定标准
2015-4-15
2016-12-1
GB51162-2016
重型结构和设备整体提升技术规范
2015-4-15
2016-12-1
GB/T51165-2016
绿色饭店建筑评价标准
2016-12-1
JG/T497-2016
排风高效过滤装置
2016-6-14
2016-12-1
JG/T499-2016
建筑用遮阳非金属百叶窗
2016-6-14
2016-12-1
JG/T8-2016
钢桁架构件
2016-6-14
碧桂园地产集团 工程管理 项目总培训 -BGY工程管理体系内训课件
一、工程管理的总体框架
七、创优100标杆管理制度
标杆类型 建筑类型 数量控制
议标/扩标奖励
奖金（万）
土建标杆 区域标杆
装修标杆
在建标段 奖励1个标段的优先议标/扩标资格并
5%
上浮1%价格
10.00
阴阳角方正、顺直 河南பைடு நூலகம்乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
墙纸铺贴平整，纹理拼接吻合 河南新乡凤凰湾
墙砖缝隙大小一致，海棠角拼接美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
地砖铺贴排版合理美观 河南新乡凤凰湾
门槛侧面收口美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
木地板与地砖收口平整，压条严密 河南新乡凤凰湾
二、验收制度 1、集团：展示区联合验收（新版2016年执行） 、风险交楼标段联合验收 2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收 3、项目：分部分项工程验收、重点工序验收
一、工程管理的总体框架
三、两防体系 六、合作方管理 四、工程质量风险预警及管控制度
五、项目总质量底线管理制度（新版十条红线2016年执行）
“123”管理模式
运营中心每月对区域考核排名 工程管理中心、财务资金中心与成本管理中心每季度对区域考核排名
碧桂园数字密码解析
区域“1212”管理办法
区域对所辖项目进行考核并排名： 每1个月资金预算管理检查 每2周进行计划管理检查 每1个月工程质量检查 每2个月成本管理检查
成就共享4568
主席最新指示：“成就共享4568”：争取3个月开放，4个月开盘，5个月现金回笼，6 个月达到资金平衡，8个月回笼资金再利用。
2.碧桂园集团SSGF工业化建造体系1.0高精度楼面标准做法(2017试行版)
碧桂园集团SSGF 工业化建造体系 1.0 高精度楼面标准做法（2017 试行版）目录一、目的 (3)二、适用范围. (3)三、编制说明. (3)四、高精度楼面移交要求. (3)五、高精度楼面施工工具. (3)六、高精度楼面施工过程. (5)七、高精度地面施工完成验收标准 (7)八、管理动作. (8)、目的明确高精度楼面施工标准做法，规范现场施工操作，提高施工质量。
通过精确控制结构楼板表面平整度、水平度，达到地板砖薄贴、木地板直接在结构面铺贴的目的。
取消砂浆二次找平，从而提高工效、降低成本。
二、适用范围适用于碧桂园集团所有采用高精度楼面的SSGF工业化建造体系1.0项目。
三、编制说明本标准做法原则上要求所有拟采用高精度楼面的项目均按此做法执行。
四、高精度楼面移交要求一）楼面实测实量移交标准：房间楼面平整度[0,3]mm，楼面整层水平度[0,5]mm 。
（二）楼面无裂缝等结构缺陷，墙底部阴角顺直。
五、高精度楼面施工工具（一）增强型激光水平仪1. 增强型激光水平仪用于楼面标高控制。
三）塔尺四）卷尺1. 用于非光面楼面结构拉毛。
1. 用于混凝土表面压实、抹光。
1. 配合水准仪进行标高精确测量。
1. 浇筑过程标高初平测量及完成面标高测量。
五）线绳（六）3m长铝合金刮尺1. 用于拉通线，对标高进行初测。
1. 用于混凝土表面刮平及平整度检查。
七）拉毛刷八）抹刀九）座驾式抹光机1. 用于较大空间楼面（适用于地下室顶板、屋面、厂房）表面收平、抹光处理，混凝土收面密实、平整。
十一）阴阳角直角刨1. 用于有高低差部位阴阳角压实、抹光，确保阴阳角顺直。
1. 穿无痕收光鞋收面作业，增大与结构的接触面，避免收面时楼面留下脚印。
六、高精度楼面施工过程（一）布料机设置优化1. 采用内爬式布料机，标准节伸出楼面实施浇筑作业，避免浇筑时活荷载影响板面平整度。
（二）标高控制件1. 采用角铁、钢筋焊制标高控制件，放置于变标高处，通过铝合金刮尺、水准仪精确控制标高。
碧桂园集团SSGF工业化建造体系1.0成品保护标准做法(2017试行版)
碧桂园集团SSGF工业化建造体系1.0成品保护标准做法（2017试行版）目录一、目的 (3)二、范围 (3)三、术语 (3)四、标准使用说明 (3)五、成品保护基本原则 (3)（一）责任明确原则 (3)（二）工序合理化原则 (4)（三）防护措施的持续维护原则 (4)（四）其他要求 (4)六成品保护标准做法 (7)（一）公区成品保护 (7)（二）户内成品保护 (7)（三）铝合金窗成品保护 (11)一、目的聚焦客户关心之观感质量，规范成品及半成品保护管理责任和措施，最大限度的减少由于施工工艺工序不合理和成品保护保护不到位引起的工程质量问题。
二、范围适用于碧桂园集团SSGF工业化建造体系1.0项目，并特指装修施工与交付阶段。
三、术语成品保护：即在面层做好之后对面层的防护，在本细则中还包含对部分半成品的防护。
四、标准使用说明本标准用于项目操作各个环节，包括但不限于招标文件、合同附件、技术交底、验收标准等。
五、成品保护基本原则（一）责任明确原则1.成品生产方对已方产品的保护负有最终的责任，包括对成品采取防护措施的责任、看管和巡查的责任、与后续施工方的协调和交底的责任等。
成品生产方必须保证在交接或验收时，其产品的品质和数量符合合同的要求。
2.户门安装上锁后，室内成品保护进入专人看护集中管理阶段。
后续工序进出室内需要办理移交手续。
项目每周组织召开协调会，明确后续每个工种以流水方式进入具体房间的时间表，看护人员根据此表组织场地移交，提供开门、检查、关门、再检查的工作。
3.各分包单位及前期施工总承包单位在完成成品保护向装修总包移交现场时，必须有书面的现场移交记录，记录内容应清晰描述移交范围及移交内容。
4.装修总包有责任做好成品保护的后续检查、管理和维护工作，并在必要的情况下做好二次保护工作。
（二）工序合理化原则1.合理规划工序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工。
对于产品保护难度较大的材料如进户门、地板等安排在大部分装饰工作量完成后进行安装。
地产工程.碧桂园集团SSGF工业化建造体系1.0基准工期标准做法(2017试行版)
日
规划测
23
开始时间：主体封顶 60 天后开始 量及验
10 月 19
50 12 月 7 日
完成时间：主体封顶后 110 天完成
日
收
消防 开始时间：主体封顶 50 天后开始
24
10 月 8 日 60 12 月 7 日
验收 完成时间：主体封顶后 110 天完成
质量 开始时间：主体封顶后开始
25
8 月 20 日 110 12 月 7 日
4 /9
完成 完成时间：主体封顶后 105 天完成；
园建工 开始时间：主体封顶 35 天后开始；
11 月 27
21
9 月 24 日 65
程完工 完成时间：主体封顶后 100 天完成
日
绿化工 开始时间：主体封顶 60 天后开始； 10 月 19
22
45 12 月 2 日
程完工 完成时间：主体封顶后 105 天完成
-
完成时间：封顶后 15 天完成墙板。
9 主体阶 精装修 主体施工至标准层第 5 层（N-4 穿 4 月 11 日 1
4 月 11 日
-
段 158 进场 插）
天
首层湿 开始时间：主体施工至标准层第 8
10
作业施 层（N-7 穿插）；
4 月 26 日 15 5 月 11 日
-
完成时间：主体施工至标准层第 11
架空层 10 天，二层 7 天，三层 6 天，标准层 5 天，顶层 5 天。
主体封顶后部品场地移交 机房采用无支撑体系施工工艺， 封顶后 10 天完成 机房封顶后开始拆除，10 天完成 爬架拆除后开始
机房、屋面结构完成后开始
室内电梯投入使用后开始拆除
56#楼雨季施工方案
1 . 编制依据1.1 碧桂园56#楼施工组织设计1.2 施工图纸1.3 规程、规范、标准2 . 工程概况2.1 总体概况2.2 建筑设计概况2.3 结构设计概况3 . 雨季施工部位4 . 雨季进度计划 （见附表）5 . 施工准备工作5.1 施工现场组织准备5.1.1 雨季领导小组组织机构水王5.1.2 责任分工1. 项目经理赵振华：负责雨季施工安排、审核；负责项目部专项人员安排；雨施工作布置；抽查专项检查实施情况；组织雨施联检工作。
2. 技术负责人周树民：负责雨施方案编制、施工过程技术指导、施工过程检查。
3. 土建工长邴学忠：负责搅拌机棚、混凝土输送泵管的地基及防雨等工作及材料计划工作。
4. 木工质检员张跃、王洪彪：负责各自楼大模板存放区的排水；地基的检查和修整；楼上大模板涂刷脱模剂的防雨冲刷。
5. 钢筋质检员周克生：负责按雨季施工方案进行钢筋的原材、成品、半成品防雨、防锈等工作。
6. 试验员张晓明：负责收集天气情况，及时对天气变化进行观测，并及时通知施工人员；雨季试验工作按规范进行。
7. 材料员赵福元：保证按计划及时将所需的各种雨季材料进场的工作。
8. 安全员隗永平、霍文生：负责现场雨季防雨、防触电等安全工作。
（1）针对雨季特点对全体人员进行安全教育和安全交底。
（2）严格执行规范和工艺标准做好工程自检、工序交接检工作。
（3）做好雨期施工的中间检查，保证施工中各项工作的保障能力达到要求。
5.2技术准备5.2.1施工前掌握天气变化情况，考虑雨施对工程的影响，编制合理的雨施方案，并逐级进行针对性的安全、技术交底。
5.2.2材料准备：5.3 现场部署5.3.1雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工计划，做好雨期施工准备工作。
根据雨季施工项目及时编制雨期施工方案，明确施工部位、措施等报公司审批后执行。
5.3.2提前准备好防雨、排水设备；防汛用品、工具、材料，所需材料要在雨季施工前准备好。
5.3.3 成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施。
碧桂园集团投资拓展工作管理办法(试行)12-5颁布(旧版本)
言简意赅，远见卓识，望君采纳，谢谢！删除水印可，编辑页眉，选中水印，点击删除。
碧桂园集团投资拓展管理办法（试行）2019年12月5日目录1. 目的 (1)2. 适用范围 (1)3. 基础资料及数据收集 (1)3.1 基础资料及数据的定义 (1)3.2 基础资料及数据收集的范围 (1)3.3 基础资料及数据的收集和管理 (1)4. 项目拓展 (2)5. 项目投资工作流程 (2)5.1项目获取的四大环节 (2)5.1.1项目会审 (3)5.1.2项目立项 (3)5.1.3项目定案审批 (3)5.1.4项目获取 (4)5.2项目获取过程的两个会议 (6)5.2.1项目交底会 (6)5.2.2项目启动会 (7)5.3项目投资工作流程总结 (7)6. 项目后期跟进 (13)7. 各部门工作配合及工作节点 (14)7.1集团投资拓展中心与区域投资拓展部 (14)7.2集团投资拓展中心/区域投资拓展部与前期各专业部门 (14)7.3集团投资拓展中心/区域投资拓展部与项目部 (15)8. 投资拓展责任承担及奖励 (15)附件： (16)附件1：土地招牌挂信息汇总表 (18)附件2：城市房地产市场及土地市场动态监测表 (19)附件3：区域竞争对手分析表 (20)附件4：城市基本数据及主要经济指标表 (21)附件5：城市房地产市场政策变化监测表 (22)附件6：项目投资分析报告模板（含5个专项评估报告） (23)附件7：项目会审汇报模板（PPT格式） (57)附件8：项目定案审批报告模板 (58)附件9：新项目立项审批流程 (60)附件10：新项目定案审批流程 (61)附件12：合同类文件签章审批流程 (63)附件13：非合同类文件签章审批流程 (64)附件14：项目土地报名竞买审批流程 (65)附件15：借用公章审批流程 (66)附件16：新公司注册成立审批流程 (67)附件17：项目交底会议程及要求 (68)附件18：项目启动会议程及要求 (70)附件19：集团投资过程中规划制作的工作指引 (72)碧桂园投资拓展管理办法1. 目的为了优化资源配置，促进集团投资拓展业务发展，加强投资拓展业务管理，实现投资拓展业务规范化、流程化，特制定本管理办法。
碧桂园贵阳中心建房文件
碧桂园贵阳中心建房文件一、引言碧桂园贵阳中心是碧桂园集团在贵州省贵阳市投资兴建的一项重要工程。
本文将对碧桂园贵阳中心建房文件进行全面、详细、完整且深入地探讨。
二、背景碧桂园贵阳中心位于贵阳市中心繁华地段，地理位置优越，交通便利。
该项目总占地面积数十万平方米，将建设多栋高层住宅楼以及商业综合体。
为了确保工程进展顺利，相关建房文件的编制至关重要。
三、建房文件的重要性3.1 引导建筑设计建房文件是对建筑设计的具体要求与规范的明确。
通过建房文件，可以指导设计师按照法规和规范进行设计，确保建筑安全、美观、实用。
3.2 确保工程质量建房文件中包含了对材料、施工工艺、质量验收标准等方面的要求，可以有效控制工程质量，避免施工质量低下或者使用劣质材料的情况发生。
3.3 保障项目进度建房文件明确了工程进度的要求，包括各个施工阶段的时间节点、关键工序的要求等。
合理的工程进度安排可以确保项目按时完成，避免工期延误。
3.4 保障用户权益建房文件中还规定了房屋交付的标准和要求，保障了购房者的权益。
只有确保房屋质量符合相关标准，购房者才能放心交付使用。
四、建房文件的内容要求4.1 法律规定建房文件必须符合当地法规的要求，包括土地利用规划、建筑设计规范等方面的规定。
只有符合法律规定，才能获得相应的许可证和施工批复。
4.2 建筑结构要求建房文件中应明确建筑物的结构形式、承载力要求、抗震等级等。
通过详细的要求，可以确保建筑物的结构稳定可靠。
4.3 装修设计要求建房文件中应明确建筑物的装修、室内设计要求，包括室内装修材料的选择、施工工艺的要求等。
合理的装修设计可以提升房屋的使用价值和舒适度。
4.4 防火与安全要求建房文件中应规定建筑物的防火措施和消防设施的要求，确保建筑物在火灾等突发情况下能够及时疏散和扑灭火灾，保障居民的人身安全。
五、建房文件的编制流程1.制定编制计划；2.收集相关法规和标准；3.撰写建房文件的各个章节；4.组织专业人员进行评审和修改；5.经甲方和有关部门审批通过；6.印制正式版建房文件。
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碧桂园集团文件
碧桂园集团建造标准建设与管理指引
（2016试行）
一、总则
（一）为提升集团成本管理水平，推进成本管理标准化，加强集团建造标准建设和管理，特制定本指引。
（二）通过建造标准建设、指导和推行，促进集团目标成本和过程管控水平提高。
二、适用范围
（一）本指引适用于集团总部和各区域公司。
（二）海外区域可参照实施。
三、职责
（一）集团成本管理中心
1．集团建造标准建设工作，由成本管理中心负责统筹。
2．建造标准建设和推行过程中，各相关中心提供支持和配合。
（二）集团成本管理部
1．成本管理部负责组织和落实集团建造标准建设、推行和修订
工作。
2．成本管理部下设标准监控组，负责与各区域成本管理部专门对接建造标准建设工作。
（三）区域成本管理部
1．区域成本管理部负责区域组织执行集团建造标准，并对各项目标准落实情况实施监控。
2．区域成本管理部代表区域，归口对接集团成本管理部开展建造标准管理工作，并安排专人负责对接集团成本管理部标准监控组。
四、定义
（一）集团建造标准，是指基于集团规划设计标准、施工做法特征、目标成本体系和招标采购模式等基本条件（包括但不限于产品类别、结构参数、工艺做法、选材用料、品牌型号、规格参数、计算规则等），对应成本指标，形成的技术和经济统一体，服务于集团标准化管控。
（二）本指引为建造标准建设初期操作指引，侧重从标准成本建设入手，指导专业管控，并推动集团建造标准有序建立和规范管理。
（三）初期阶段建造标准（指导版）包括技术指标和经济指标。
原则上，建造标准成本指标应作为各区域成本管控目标上限。
五、建设与管理指引
（一）标准建设与发布
1．集团建造标准建设初期，由成本管理部整理并发布《集团建造标准（指导版）》，供各区域参考借鉴。
2．原则上，《集团建造标准（指导版）》每年一季度定期更新。
3．经过指导版试行，集团建造标准管理条件成熟后，由成本管理中心联动各相关职能中心，制定并正式发布集团《建造标准》。
4．各区域可自行制定本区域内部建造标准，原则上区域建造标准不应突破集团标准。
（二）标准实施与监控
1．标准实施
(1)区域成本管理部负责组织落实集团发布的建造标准和指导原则，并根据集团要求及时上报相关指标情况。
(2)方案版目标成本审批后1个工作日内，由区域成本管理部负责形成《项目成本档案》，并由区域和集团联动，在开盘后评估、签约、预算和结算四个节点（节点完成7日内），及时评估指标达成情况分析。
(3)区域成本管理部组织、项目成本岗负责，根据项目目标成本和《项目成本档案》，组织目标成本分解和落实，实施项目过程成本管控，确保成本不超支。
(4)实施过程中，原则上须以《建造标准》（指导版）为成本管控上限。
2．标准监控
(1)项目成本岗负责，每月15日前，填报《项目建造标准跟踪及限额设计达成表》。
(2)区域成本管理部负责，于每月20日前完成《区域建造标准跟
踪及限额设计达成表》，并报集团成本管理部三大片区对接人。
(3)集团成本管理部各大片区对所辖区域上报内容进行复核，统一报标准监控组汇总。
标准监控组负责于每月25日前，填报《各区域建造标准实施情况分析表》，并将内容列入成本月报。
(4)集团成本管理部对标准监控过程中发现的重大偏差或异常，有权下发《项目重大成本事项预警跟踪单》，督促区域限时对预警问题实施整改和优化。
区域成本管理部须在7日内书面回复预警意见。
六、管理要求
（一）专业规范
1．标准数据源包括但不限于方案测算、预算、结算以及对标分析等各类数据库，在提交集团总部或更新区域建造标准指标时，由区域成本管理部组织，对数据源进行全面分析、兼顾技术和经济统一。
2．集团和区域各级建造标准（指导版），原则上均须以统一的成本科目、专项命名、计算单位、计算公式等为基础，以保证集团内部统一成本口径和标准监控。
3．各级建造标准（指导版）为统一控制线，原则上不因个体差异而随意调整监控标准。
4．因新产品新工艺等客观原因、不能执行建造标准指导和管控的成本指标，区域成本管理部应事先报备集团成本管理部大片区负责人。
同时，必须在成本策划和方案版目标成本中，专项说明、并提供依据和具体的管控标准建议方案。
（二）三级管理对接
1．集团成本管理部标准监控组负责建造标准工作统筹管理，南区、中区和北区三大片区分别负责所辖区域各建造标准监控日常指导和监控工作。
2．区域成本管理部代表区域对接集团成本管理部，组织集团标准执行和区域标准建设和监控工作。
3．区域和项目成本指标异常等具体问题、月度《区域建造标准跟踪及限额设计达成表》以及预警回复等日常工作，统一对接集团成本管理部三大片区负责人。
4．区域建造标准建设和管理规范等工作，安排专人对接成本管理部标准监控组。
5．项目成本岗负责对接区域成本管理部，开展项目标准监控相关工作。
6．原则上，区域成本管理部标准监控专门对接人变动，须在人员变动1个工作日内报集团成本管理部标准监控组。
七、考核
（一）标准建设（详见《全成本管理季度考核办法》（2016版））
（二）标准监控（详见《全成本管理季度考核办法》（2016版））
（三）其他考核
建造标准相关的执行和配合，不按时完成或完成质量差的，参照
《全成本季度考核办法》（2016版）“巡检（抽查）”考核项，纳入季度考核。
八、附则
（一）本指引由集团成本管理部负责制订、修订和解释。
（二）本指引自2016年3月1日起试行。
附件：1.《2016年碧桂园集团建造标准（指导版）》
2.《建造标准跟踪及限额设计达成表》
3.《项目重大成本事项预警跟踪单》。