业主方项目管理工作的具体内容
业主方的项目管理包括了哪些内容
业主方的项目管理包括了哪些内容业主方的项目管理包括了哪些内容,由于这一行业在我国刚开展，如果只是借国外的内容可能不太适应。
至少目前大多数项目管理公司的管理内容与书本要求还不尽相同。
个人的一点心得:依据项目管理合同所确定的有关内容，代表或协助业主对项目前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。
项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容:1、项目前期的管理(开工前的项目管理):这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面:(1)项目策划:进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
(2)设计管理:编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
(3)手续办理:办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
(4)确定项目实际计划:编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
(5)外部关系协调:包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
(6)审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
2、项目中期的管理(施工阶段的项目管理)这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。
业主方的项目管理内容及相应职责
业主方的项目管理内容及相应职责1.项目定义和需求确认：负责明确项目的目标、范围和需求，确保与项目参与方达成共识。
这需要业主方与项目参与方进行充分的沟通和协商，以明确项目的可行性和实现目标。
2.项目计划和进度控制：制定项目计划，明确项目的关键里程碑和工作分解结构，确保项目能够按计划完成。
业主方需要监督和控制项目的进展，及时解决项目推进中的问题和风险，以保证项目的顺利进行。
3.资源管理和供应链协调：负责项目的资源管理，包括人员、设备、材料等的调配和协调。
同时，业主方需要与供应链上的各方进行协调，确保供应商的交付和协作能够按时、按质完成。
4.质量管理和验收：业主方需要制定项目的质量标准和验收标准，监督和检查项目的质量，确保项目的交付物符合要求。
同时，业主方还需要对项目进行验收，确认项目达到了预期的效果和目标。
5.预算和成本管理：负责项目的预算编制和成本控制，确保项目的资金使用合理和有效。
业主方需要对项目的成本进行审批和监督，及时发现和解决项目的成本风险和问题。
6.风险管理和问题解决：业主方需要对项目的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理策略和措施。
同时，业主方还需要解决项目推进过程中的问题和纠纷，维护项目的稳定和顺利推进。
7.沟通和协调：作为项目的业主方，需要与项目参与方之间进行沟通和协调，保持信息的畅通和项目的顺利进行。
此外，还需要与上级领导和相关利益相关者进行沟通，传达项目的进展和决策情况。
8.项目评估和总结：项目结束后，业主方需要对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训，并提出改进措施，为后续项目的管理提供参考和借鉴。
因此，业主方的项目管理涵盖了如需求确认、计划控制、资源管理、质量管理、预算控制、风险管理、沟通协调、问题解决、评估总结等多个方面的职责。
要做好项目管理，业主方需要具备项目管理知识和技能，具有良好的沟通能力和协调能力，同时还需要具备分析和解决问题的能力。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目中，业主方负责对项目进行全面管理和监督，确保项目按照要求顺利进行。
下面是关于工程项目业主方项目管理的详细内容。
一、项目管理概述工程项目业主方项目管理是指业主方在工程项目中对项目进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。
其目标是确保项目按时、按质、按量完成，同时保证项目的安全和可持续发展。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，业主方需要确定项目的目标、范围、预算和时间计划等，并编制项目建议书和可行性研究报告。
同时，还需要进行项目风险评估和环境影响评价，为后续的项目实施提供依据。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，业主方需要制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划和成本计划等。
此外，还需要制定项目组织结构和沟通管理计划，明确各方责任和沟通渠道。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，业主方需要进行项目的组织和协调工作，包括人员招聘、合同签订、供应商管理和质量控制等。
同时，还需要进行项目进度和成本的监控，及时解决项目中的问题和风险。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，业主方需要对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
同时，还需要进行项目的总结和评估，为以后的类似项目提供经验和教训。
三、项目管理工具1. 项目管理软件业主方可以利用项目管理软件来进行项目计划和进度控制，如Microsoft Project、Primavera等。
这些软件可以匡助业主方进行项目资源分配、进度跟踪和风险管理等工作。
2. 会议和报告业主方可以通过召开会议和编写报告来进行项目管理。
会议可以用于沟通和协调各方的工作，报告可以用于向上级汇报项目发展和问题解决情况。
3. 项目管理指标业主方可以制定一系列的项目管理指标，用于衡量项目的发展和绩效。
例如，项目进度指标、质量指标和成本指标等。
这些指标可以匡助业主方及时发现项目中的问题，并采取相应的措施进行调整。
业主方项目管理工作的具体内容
千里之行，始于足下。
业主方项目管理工作的具体内容业主方项目管理工作是指在建设项目中，由业主代表或业主托付的项目管理机构负责管理和监督的工作。
其主要目的是确保项目依据既定的目标、质量、成本和进度要求进行，并达到预期效果。
业主方项目管理工作的具体内容可以分为以下几个方面：1. 项目目标的确定和规划在项目启动阶段，业主方项目管理工作的第一步是确定项目目标。
业主方需要明确项目的产出、目标用户和预期效果，并制定项目方案。
在这个过程中，业主方需要与设计师、工程师和其他相关人员合作，共同确定项目的规模、功能和设计要求，制定项目的整体布局和总体设计。
2. 项目进度和工期的把握业主方项目管理工作的重要内容之一是把握项目的进度和工期。
业主方需要与承包商和其他相关方进行协商，确定项目的施工周期和工期方案，并监督施工进度的实施状况。
在项目执行的过程中，业主方需要准时把握项目的施工进展状况，对施工进度进行监督和调整，确保项目能够按时完成。
3. 项目成本的把握业主方项目管理工作还包括对项目成本的把握。
业主方需要与承包商和其他相关方一起制定项目的预算，并对项目的成本进行监控和管理。
在项目的不同阶段，业主方需要对项目的费用进行核算和审计，准时发觉和解决项目成本方面的问题，确保项目的投资效益。
4. 施工质量的监督和验收第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
业主方项目管理工作还包括对施工质量的监督和验收。
业主方需要与承包商和其他相关方一起制定项目的质量标准和验收标准，并对施工过程进行监督和检查。
在项目完成后，业主方需要对项目的质量进行验收，确保项目的质量达到或超过预期要求。
5. 合同管理和风险把握业主方项目管理工作还包括对项目合同的管理和风险把握。
业主方需要与承包商和其他相关方签订项目合同，并对合同的执行状况进行监督和管理。
在项目执行过程中，业主方需要准时发觉和解决合同方面的问题，并实行相应的措施进行风险把握，确保项目的顺当实施。
6. 沟通协调和问题解决业主方项目管理工作还包括与承包商、设计师、工程师和其他相关方进行沟通协调，解决项目中的问题和困难。
业主方的项目管理
业主方的项目管理服务于业主的利益，包括项目的进度目标、投资目标和质量目标。
投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目完成所需的时间目标。
比如，工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用的时间目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
在这些阶段，业主方需要进行以下工作：
1.安全管理：确保项目的施工和使用过程中符合相关安全标准和法规，保障项目的安全性。
2.投资控制：监控项目的投资预算，确保项目的投资控制在可接受的范围内，避免超支。
3.进度控制：跟踪项目的进展，确保项目按照计划的时间目标进行，及时解决可能影响进度的问题。
4.质量控制：监督项目的施工质量，确保项目符合相关质量标准和要求，提供高质量的成果。
5.合同管理：管理与项目相关的合同，包括合同的签订、履行和变更，确保各方的权益得到保障。
6.信息管理：管理项目的相关信息，包括项目文档、进展报告和沟通记录等，确保信息的准确性和及时性。
7.组织和协调：协调各个参与方之间的合作，组织项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
通过以上工作，业主方的项目管理可以帮助业主实现项目的目标，包括控制投资、保证进度和提供高质量的成果。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指工程项目的业主方对项目的全过程进行规划、组织、协调和控制的一项重要工作。
它涵盖了项目前期的需求分析、项目计划制定、项目实施、项目监督和项目验收等各个阶段。
良好的项目管理能够确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足业主方的需求。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，业主方需要进行详细的需求分析和项目可行性研究。
这包括对项目的目标、范围、资源、时间和质量等方面进行全面的评估和规划。
业主方还需要与相关部门和专业人员进行沟通和协商，明确项目的各项要求和约束条件。
二、项目计划制定阶段在项目计划制定阶段，业主方需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的工作内容、工期、资源配置、风险评估和质量控制等方面的内容。
业主方还需要与项目参与方进行沟通和协商，明确各方的责任和任务分工。
同时，业主方还需要制定项目的预算和资金计划，确保项目的资金来源和使用符合相关法规和规定。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，业主方需要对项目进行全面的组织和协调。
这包括对项目参与方的管理和监督，确保各方按照项目计划和要求进行工作。
业主方还需要与项目参与方进行沟通和协商，及时解决项目中出现的问题和困难。
同时，业主方还需要对项目的进展和风险进行监控和评估，及时调整项目的计划和资源配置。
四、项目监督阶段在项目监督阶段，业主方需要对项目的进展和质量进行全面的监督和检查。
这包括对项目的施工、采购、质量控制和安全管理等方面进行评估和审核。
业主方还需要与相关部门和专业人员进行沟通和协商，及时解决项目中出现的问题和纠纷。
同时，业主方还需要对项目的预算和资金使用进行监控和审计，确保项目的资金使用合规和透明。
五、项目验收阶段在项目验收阶段，业主方需要对项目的成果进行全面的评估和验收。
这包括对项目的交付物、工程质量和安全使用等方面进行检查和测试。
业主方还需要与相关部门和专业人员进行沟通和协商，确保项目的验收符合相关标准和规定。
业主方项目管理内容和职责
业主方的项目管理内容及相应职责业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作,即三控三管一协调;对项目前期管理包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理、工程施工阶段的管理包括、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制;项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理开工前的项目管理：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择;具体内容包括了以下几方面：1项目策划：进行项目可行性研究报告,对项目方案进行初步确定,确定项目的质量、进度、投资等目标;2设计管理：编制设计任务书,提供各项设计参数,审核工程初步设计,对项目设计进度管理,对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核,确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进;3手续办理：办理工程手续,包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等;4确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划,并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批;5外部关系协调：包括与相关政府部门、开放商、物业公司以及周边环境等进行关系协调;6审核施工图预算、进行现场管理等工作;在项目前期的管理中,手续办理与价值分析为主要工作,在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费,工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和,通过项目管理方的工作,能较好的达到节省投资的目的;2、项目中期的管理的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收;1现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,组织工程竣工验收,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现;进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析;投资目标控制：进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议;按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付,避免拨付不合理费用或超拨工程款;安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行;2承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格,检查其管理体系的健全性;审查分包单位的资质和业绩,并审查总包单位与分包单位的分包合同;3设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划,确定主要设备的采购周期,安排落实进度里程碑;然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾;以“同类产品比质量、同等价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”,优化选择供应商,协助业主签订供应商合同;对于大额材料,以招标询价的方式确定;4设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表,并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后,对业主、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查,确定设计变更的合理;5合同管理：加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证;预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包商提出工程索赔,及时按合同进行处理；对于承包商的违约,协助业主编制索赔协议书,向承包商提出索赔;当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时,项目管理应提供充分的事实材料作证;6手续办理：在项目施工过程中,与自来水公司、热电公司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽,起草相关供水、供电、供热、排污等相关手续;7项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系,并负责协调与周边、政府主管部门的关系;重要协调事项应事先向公司领导报告;3、项目后期管理竣工验收后的项目管理1组织单位工程竣工验收,编制竣工验收报告,办理建设工程竣工备案手续;2根据项目管理竣工交接指导书、相关施工单位进行竣工交接;3参加工程结算,为结算提供详细的依据,对结算结果进行审核;4整理工程档案材料,向综合办公室进行移交;5在工程保修期间,组织项目后评估;6组织定期回访,处理入住后业主提出的问题;另附一：甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节根据工程项目自身的特点,决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标;作为甲方,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,减低成本,提高投资效益和社会效益;我认为,以下三个环节是在甲方工程管理中最关键而有时却又容易被忽视的：即设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理,下面分别论述;一、阶段成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点;尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1．5%~2%,但对工程造价的影响力可达75%以上,特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%．由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的;设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力的投入量;在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,随意提高安全系数,造成一定浪费;所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势,应认真审核设计,及时发现问题,以免扩初设计批复后,存在的技术经济问题难以解决;针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价;即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算,再用初步设计概算控制施工图设计和概算,使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下,合理分解限额,把技术和经济有效结合起来;严格控制设计变更使限额不轻易突破;甲方应积极配合设计单位,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,使设计优化以降低工程造价;二、技术协调建设项目管理,是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动;“协调”是建设项目管理的一项重要内容;协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面,资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调;从甲方工程管理的角度出发,建设项目管理中的技术协调的重点,主要是技术信息协调;技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节;对于项目建设程序的各个阶段而言,规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系,有各自较为严密的标准、规范,但各阶段之间需要衔接,必然存在技术信息的相互流动;例如,施工单位对于设计使用功能的理解,以及对变更的掌握,设计单位对于现场和施工动态情况的了解等,都依赖技术信息交流；项目管理的对象,即工程实体本身,是一个由众多的环节构成的系统,项目管理实践证明,技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例;技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间简称各子系统间传递技术信息,对于其中的部分子系统,这些信息有时作为工作的标准或依据,一旦出错其损失可想而知;错误的技术信息一经传递,往往会在相对封闭的子系统中持续作用,或者对其他子系统引发连锁反应,直至出现矛盾后才被发觉,具有隐蔽性;正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障,所以其意义重大;甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：一建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式,其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量;一方面,甲方项目在必须分包时应适度,避免不合理肢解工程的做法;另一方面,项目管理结构的合理与否,应充分考虑甲方自身的协调能力;例如,工程的材料、设备是由施工总包,还是自行采购,甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑;有时单从价格角度看是节省了,但却增加了大量的技术协调工作,客观上违背了集约化原则;二法律和经济的制约机制协调是管理的一部分,而管理是需要成本的;另一方面,协调失败必然招致损失;项目管理者为了避免和有效转移这类损失,应当重视法律和经济上的制约手段;三建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件,但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序,对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制;强调组织与程序,弱化对个人技术能力的依赖,已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势;从以上论述来说,甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实;三、危机管理一危机管理的必然性和紧迫性从目前状况分析,在市场经济条件下,市场环境、顾客需求、技术创新不断变化,都将给企业发展带来风险,如果企业不能及时防范风险就会形成企业危机;从本质上讲,工程风险就是指在所发生损失的不确定性;每一项工程的投资都巨大,一旦出现风险而发生的损失也将是非常巨大的,因此,必须对工程风险加强管理,尽早防范;危机管理就是企业在总结以往处理危机经验基础上,企业对危机处理的系统化和对危机的超前反应;在竞争日益激烈的市场环境下,建筑企业正面临新的挑战,建立危机预警机制,实施危机管理已显得日益迫切;二建设工程危机主要素简析对于建设工程,它有自己的特殊性——工程与环境密切相关,与政治经济自然环境密切相关,环境因素是造成风险的主要的原因;项目环境要素风险,最常见的有政治风险、法律风险、经济风险、自然条件、社会风险等;在此不做过多论述;在工程建设过程中,管理是一个系统,管理的风险实质就是人的风险;建设工程的完成过程就是一系列工程活动的有序而合理的运行过程;工程风险的管理主要有计划、组织、人事、控制、协调等环节中的风险;按管理的过程和要素分析;它主要包括：1高层战略风险,如指导方针战略思想可能有错误而造成项目目标设计的错误等；2环境调查和预测的风险；3决策风险,如错误的选择,错误的投标决策、报价等；4项目策划风险；5技术设计风险；6计划风险,如目标的错误理解,方案错误等；7实施控制中的风险,如合同、供应、新技术新工艺、分包层、工程管理失误等方面的风险;三危机管理的对策危机预防的关键是通过平时的细致工作,将危机化解、消灭在萌芽状态,这也是企业危机管理的核心内容;风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策,才能进行良好的风险控制;首先,要对工程风险进行合理的分配;如在一开始的可行性阶段,进行风险评估,权衡利弊后回避风险大的项目,选择风险小或适中的项目;还可以采取合作方式共同承担风险,因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作,这必然有风险的分担;此外在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案,以减小风险产生的可能性和可能产生的影响;其次,应加强预警机制,成立危机管理组织,要做到快速反应和全方位协调;在工程的实施过程中,要不断地收集和分析各种信息和动态,捕捉风险的前奏信号,以便更好地准备和采取有效的风险对策,抵抗可能发生的风险;最后,应引进并学习国外先进的风险防范方法;国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分;在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施,工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法;目前我国在上述两方面的保险种类和担保体制尚不成熟;以上三个环节是甲方在建设工程管理中的关键点,但这三个环节并非是孤立的,而是与组织、技术、经济、合同等其它各个环节紧密相连、互相渗透的;甲方只有抓好关键环节来完成全面管理,才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理;另附二：甲方现场管理人员职责甲方是全方位的管理：工程的每个环节都得管,做为一个甲方的管理者,首先要有责任心,任何事只要管了都得落实到位;一、工程部的职责1、明确工作的内容：是个承上启下的部门;把施工图转换成商品 ,而且要合理的转换;要按规范,按标准执行,各种材料是否合格;2、责任和计划的落实：如果没有一个良好的责任心,每天不按计划执行,就不是一个合格的工程部专业人员;3、成本控制：工程上的成本是指预期的预算成本投入及遇到动态变化时成本的投入;所以发生时一定要慎重,尽量少花钱而能办好事;4、质量控制：我们做为业主做为投资方,钱出了就该得到相应的回报,谁也不想钱出了得不到一个好的工程商品;质量管理就得从龙头抓起,抓每一个细节,而且要严管、狠抓,不要同情;5、客户服务：符合公司原则的要热情,并且要积极主动;二、工程部人员的职责1、对企业文化的认识：忠诚、团结和团队精神;2、对公司工作的了解：主向管什么,附助管什么;只要是工程上的任何事都是工作管理的范围;而且要有好奇心,去发现问题,发现了问题就要去探索去研究;3、项目管理：我们接到了一个项目,一定要通过各个科室去了解它,了解它的实质;多层怎么管,高层怎么管,只有了解了项目,才知道管什么,才知道有什么部位是难关,是重中之重,才能分析解决;4、对本质工作的要求：1、专业的规范、规程的学习,人不可能把所有的规范都记在脑子里,但是常用的必须要记住要常学习常充电；2、真对性的发现问题并解决问题；3、了解相关的资料,比如说所用的材料,材料的各方面性能和指标等；4、换位思考,换个角度去思考问题;三、应该做好的工作1、就是对上面所说的综合;2、了解项目,达到什么样的效果;3、有一个清皙的目标和计划,“预控制管理”;4、对每一天的工作给自已一个考核和评价价;5、做好你的责任,勾通、协调;。
业主项目管理内容和业主工程师职责
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2、技术协调
• 建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效 的计划、组织、控制与协调活动。“协调”是建设项目管理的一项重要内容。 协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供 求与信息交换协调可以统称为技术协调。从业主方工程管理的角度出发，建 设项目管理中技术协调的重点，主要是技术信息协调。 技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个 阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严 密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。 例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对 于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流； 项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目 管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比 例。 技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间） 传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依 据，一旦出错其损失可想而知。 业主方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误 地在各系统间流动、转化、落实。
1、阶段成本控制
• 尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1．5%~2%，但对 工程造价的影响力可达75%以上，扩初设计阶段经济影响可达90%．设计质 量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力 和财力的投入量。 在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数， 造成一定浪费。所以业主方应充分发挥和利用自己的技术优势，应认真审核 设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。 针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素 的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制 方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业 在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结 合起来。严格控制设计变更使限额不轻易突破。业主方应积极督促设计单位， 并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，使设计优化以降低工 程造价。
业主方项目管理内容和职责
业主方项目管理内容和职责2）进度控制：对施工进度进行监督，及时调整和协调各项工作，确保项目按时完成。
3）投资控制：对项目的投资进行审核和管理，确保资金使用合理。
4）安全管理：对施工现场进行安全管理，确保工人和周围环境的安全。
5）承包商管理：对承包商的管理，包括合同管理、支付管理、质量管理等。
6）供应商管理：对材料供应商的管理，包括合同管理、质量管理等。
7）设计管理：对设计方案进行管理，确保设计方案的合理性和可行性。
在项目中期的管理中，各项工作的协调和管理是重中之重，只有保证各项工作的有序进行，才能确保项目顺利完成。
3、项目后期的管理（竣工移交和项目评估）这一阶段项目管理的核心任务是对项目进行竣工移交和评估。
1）竣工移交：对竣工工程进行验收，确保工程符合相关标准和要求。
2）项目评估：对项目进行评估，包括投资回报率、运营效率等方面的评估，为下一步的项目管理提供参考。
在项目后期的管理中，竣工移交和项目评估是重点工作，只有对项目进行全面评估和总结，才能不断提高项目管理的水平和效率。
总之，业主方的项目管理工作是一个全过程的工作，需要对项目的各个阶段进行全面的管理和协调，确保项目按照预定目标和计划顺利完成。
在工程保修期间，应该组织项目评估，以确保工程质量和投资效益。
另外，还需要定期回访业主，及时处理他们提出的问题，以提高客户满意度。
甲方工程管理中最关键而有时却易被忽视的三个环节包括设计阶段的成本控制、技术协调及危机管理。
设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点，因为设计质量的优劣直接影响建设费用和工期。
甲方应该充分利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，以免扩初设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。
此外，可推行限额设计，以有效控制造价。
技术协调是建设项目管理的重要内容，包括人际关系、组织关系、资源供求和信息交换等方面。
从甲方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。
甲方应该注重技术信息的沟通与协调，以确保项目的顺利进行。
业主方施工阶段项目管理方案
业主方施工阶段项目管理方案标题：业主方施工阶段项目管理方案一、前言在建设项目全生命周期中，施工阶段是将设计方案转化为实体建筑的关键环节，其管理水平直接影响项目的质量、成本和进度。
本方案旨在为业主方提供一套科学、系统且符合实际需求的施工阶段项目管理方案，确保工程项目顺利进行。
二、项目管理目标1. 质量管理：严格遵循国家相关建设法规与行业标准，保证工程项目的施工质量达到设计要求，并通过完善的质量检查体系，预防质量问题的发生。
2. 进度管理：制定详尽的施工进度计划，明确关键路径和时间节点，运用科学的进度控制手段，确保项目按预定时间顺利完成。
3. 成本管理：合理编制并严格控制项目预算，有效利用资源，防止超预算现象发生，实现经济效益最大化。
4. 安全与环境管理：强化施工现场安全管理，遵守环保规定，营造安全文明的施工环境。
三、项目管理策略与措施1. 组织与人员配置：组建高效有序的项目管理团队，明确各岗位职责，确保信息沟通流畅，决策执行迅速。
2. 施工过程监控：建立全面的质量、安全、进度监控机制，定期进行现场巡查与评估，发现问题及时整改。
3. 合同与采购管理：规范合同签订与履行流程，严谨把控供应商资质及材料设备质量，降低采购风险。
4. 风险管理：预先识别可能影响项目实施的风险因素，制定应对预案，确保在风险发生时能快速响应，减少损失。
5. 变更管理：对施工过程中出现的设计变更、工程量增减等事项，严格执行变更程序，避免因此导致的成本增加或工期延误。
四、总结业主方在施工阶段的项目管理应以全面质量管理为核心，结合先进的项目管理理念和技术手段，实现对项目的全方位、全过程的有效管控。
同时，注重协调各方关系，加强内外部沟通协作，共同推动项目成功落地。
以上仅为初步方案框架，具体实施方案需根据项目的实际情况进一步细化和完善，力求使项目管理更加精细化、专业化，确保施工阶段各项工作得以顺利推进，最终达成项目的整体目标。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目中，业主方负责对整个项目的计划、组织、实施、监督和控制等一系列管理活动。
业主方项目管理的目标是确保工程项目按照合同约定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成，实现业主方的利益最大化。
一、项目管理组织架构1. 项目管理委员会：由业主方高层领导和相关部门负责人组成，负责制定项目管理策略、决策和审批重大事项。
2. 项目管理办公室（PMO）：负责项目管理的日常工作，包括项目计划编制、进度控制、成本控制、风险管理、质量管理等。
3. 项目经理：由业主方指派，负责项目的整体管理和协调，包括项目团队的组建、项目计划的制定、资源调配、风险管理等。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段：（1）确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和约束条件，制定项目章程和项目管理计划。
（2）组建项目团队：根据项目需求，组建具有相关专业知识和经验的项目团队。
（3）制定项目计划：编制项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目执行阶段：（1）项目进度控制：根据项目计划，监督和控制项目进度，及时调整资源和措施以确保项目按时完成。
（2）项目成本控制：监督和控制项目成本，进行成本估算、成本核算和成本控制，防止项目超支。
（3）项目质量管理：制定质量管理计划，实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合要求。
（4）风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，及时应对和控制项目风险。
3. 项目收尾阶段：（1）项目验收：根据合同要求和质量标准，进行项目验收，确保项目交付符合合同约定。
（2）项目总结和评估：对项目的整体执行情况进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。
三、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于项目计划编制、进度控制和资源调配。
2. 里程碑图：用于显示项目的关键节点和重要里程碑，帮助项目团队了解项目进展情况。
业主方项目管理方案
业主方项目管理方案1. 背景和目标本项目管理方案旨在明确业主方在项目管理方面的职责和要求，确保项目在规定的时间和预算内顺利完成。
2. 项目管理原则- 确定明确的项目目标和关键指标，以便衡量项目进展和成功。
- 遵循合理的时间安排和预算，以确保项目的有效管理。
- 与相关各方保持良好的沟通，包括项目组成员、合作伙伴和项目利益相关者。
- 确保项目的可持续性和风险管理措施的有效实施。
3. 项目管理流程3.1 项目启动- 定义项目的范围、目标、时间和预算，制定项目计划和项目团队组成。
- 确定项目相关方，并与他们进行沟通和管理。
3.2 项目执行- 监督项目进展，确保项目按照计划进行，并采取适当的措施来解决任何潜在的问题。
- 协调项目团队的工作，确保各成员按时完成任务。
- 根据需要调整项目计划，以适应变化和风险。
3.3 项目收尾- 评估项目的成果和效益，并进行项目总结和归档。
- 确保项目交付物的正式验收，并与相关方进行沟通。
4. 项目管理工具和技术- 使用项目管理软件来制定和跟踪项目计划、进度和资源分配。
- 运用风险管理技术来识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低风险。
5. 项目沟通计划- 制定项目沟通计划，明确沟通的目标、受众、内容和频率。
- 使用适当的沟通工具和渠道，确保项目信息的传达和共享。
6. 项目监督和评估- 设立适当的监督机制，对项目进展和绩效进行定期评估。
- 及时发现和解决项目中的问题和风险，并采取相应的纠正措施。
7. 项目团队管理- 确定项目团队成员的角色和责任，提供必要的支持和资源。
- 激励项目团队成员，增强他们的工作积极性和团队合作意识。
8. 风险管理- 针对项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。
- 定期评估和监控项目中的风险，并采取措施来降低风险。
9. 质量管理- 制定质量管理计划，明确项目交付物的质量标准。
- 进行质量审查和验证，确保项目交付物符合要求。
10. 项目变更管理- 设立变更管理机制，确保任何项目变更都经过评估和批准。
项目业主职责
项目业主职责引言概述：项目业主职责是指项目的发起方或者拥有方在项目实施过程中应承担的责任和义务。
作为项目的业主，他们在项目的规划、实施、监督和验收等方面发挥着重要的作用。
本文将从四个方面详细介绍项目业主的职责。
一、项目规划阶段的职责：1.1 确定项目目标和范围：项目业主应明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、时间和成本等要求。
1.2 制定项目计划：业主需要与项目团队一起制定项目计划，明确项目的关键里程碑、工作任务和资源分配等。
1.3 确保项目可行性：业主应对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、市场可行性和经济可行性等。
二、项目实施阶段的职责：2.1 提供必要的资源：业主应提供项目所需的资金、人力和设备等资源，确保项目能够按计划进行。
2.2 协调项目团队：业主需要与项目团队保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。
2.3 监督项目发展：业主应定期对项目的发展进行监督和评估，及时发现和解决项目中的风险和问题。
三、项目监督阶段的职责：3.1 确保合规性：业主需要确保项目的实施符合相关法律法规和政策要求，遵守合同约定和规范标准。
3.2 审核项目成果：业主应对项目的成果进行审核和验收，确保项目达到预期的质量和效果。
3.3 解决纠纷和争议：业主需要处理项目中的纠纷和争议，与相关方进行商议和沟通，维护项目的利益和声誉。
四、项目验收阶段的职责：4.1 参预项目验收：业主应参预项目的验收过程，对项目的成果进行评估和确认。
4.2 接受项目交付：业主需要接受项目的最终交付物，并进行验收和确认。
4.3 提供反馈和建议：业主可以提供对项目的反馈和建议，为项目的持续改进提供有益的意见和建议。
总结：项目业主作为项目的发起方或者拥有方，在项目的规划、实施、监督和验收等方面承担着重要的职责。
他们需要参预项目的各个阶段，明确项目的目标和范围，提供必要的资源，协调项目团队，监督项目发展，确保项目的合规性和质量，解决纠纷和争议，并参预项目的验收和交付。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目业主方项目管理是指在工程项目实施过程中，由业主方负责对项目进行全面的组织、协调、监督和管理的一项重要工作。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，对于保证项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。
本文将从项目管理的角度，分别从项目规划、项目组织、项目协调、项目监督和项目管理五个方面，详细阐述工程项目业主方项目管理的相关内容。
一、项目规划：1.1 确定项目目标和需求：业主方应明确项目的目标和需求，包括工程规模、质量要求、时间进度、成本预算等方面的要求。
1.2 制定项目计划：业主方应制定详细的项目计划，包括项目的工期安排、资源配置、进度控制等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
1.3 确定项目组织结构：业主方应确定项目的组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限，以便有效地进行项目管理和协调。
二、项目组织：2.1 成立项目管理团队：业主方应组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量控制人员等，以确保项目的顺利进行。
2.2 分配项目资源：业主方应合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行和高质量完成。
2.3 建立项目沟通机制：业主方应建立项目内外部的沟通机制，确保项目各方之间的信息交流和问题解决，以便及时调整项目发展和解决项目风险。
三、项目协调：3.1 协调项目各方利益：业主方应协调项目各方的利益，包括设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目各方的合作和协调，以便顺利推进项目。
3.2 解决项目问题：业主方应及时解决项目中浮现的问题和风险，包括设计变更、施工质量问题等，以确保项目能够按时、按质完成。
3.3 审核项目发展：业主方应定期审核项目的发展情况，包括工程量完成情况、质量操纵情况等，以便及时调整项目计划和解决项目问题。
四、项目监督：4.1 监督施工过程：业主方应对施工单位的施工过程进行监督，包括施工质量、施工安全等方面的监督，以确保施工过程符合相关规范和标准。
业主方的项目管理
业主方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。
业主方项目管理工作涉及到整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
分别进行如下工作：即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织管理和协调工作，简称“三管三控一协调”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
业主方项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理——开工前的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
（3）手续办理：办理工程相关手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与工程造价分析为主要工作。
在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
2、项目中期的管理——施工阶段的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是保证现场施工产品的施工质量达到设计和相关技术规范要求、资金使用的计划与审核、以及竣工验收等工作。
业主方工程项目管理手册
第一章总则第一条本手册旨在规范业主方在工程项目管理过程中的行为，确保工程项目按期、按质、按预算完成，提高工程项目管理水平，保障业主权益。
第二条本手册适用于业主方在工程项目全过程中的管理活动，包括但不限于项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条业主方应遵循以下原则进行项目管理：1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和行业标准。
2. 科学合理：采用科学的管理方法，确保项目决策合理、高效。
3. 公开透明：确保项目管理活动的公开、透明，接受各方监督。
4. 节约高效：合理控制项目成本，提高资源利用效率。
第二章项目策划第四条项目策划阶段应明确以下内容：1. 项目目标：包括项目功能、规模、质量、投资、进度等目标。
2. 项目范围：明确项目包含的工作内容和边界。
3. 项目组织：确定项目组织结构、人员配置及职责分工。
4. 项目预算：编制项目投资预算，包括工程费用、设备费用、管理费用等。
5. 项目管理计划：制定项目进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。
第五条项目策划阶段应进行以下工作：1. 市场调研：了解市场需求、竞争对手、技术发展趋势等。
2. 方案比选：对多个设计方案进行比选，确定最佳方案。
3. 风险评估：识别项目风险，制定风险应对措施。
第三章设计管理第六条设计管理应确保以下内容：1. 设计质量：确保设计方案符合国家法律法规、行业标准及项目要求。
2. 设计进度：按计划完成设计工作，确保项目顺利推进。
3. 设计变更：严格控制设计变更，避免对项目造成不利影响。
第七条设计管理应进行以下工作：1. 设计招标：选择合适的设计单位，确保设计方案质量。
2. 设计审核：对设计方案进行审核，确保其符合项目要求。
3. 设计协调：协调设计单位与施工、监理等单位的沟通，确保设计顺利实施。
第四章施工管理第八条施工管理应确保以下内容：1. 施工质量：确保施工质量符合国家法律法规、行业标准及项目要求。
2. 施工进度：按计划完成施工工作，确保项目按期完工。
工程施工业主主要工作
工程施工业主主要工作一、项目管理1. 项目立项：工程施工业主首先要进行项目的立项工作。
这包括确定项目的初步概念、目标、规模、投资额、位置、用地等一系列工作。
项目立项工作需与相关部门协商，取得各项审批文件。
2. 项目策划：项目策划包括项目规划、技术方案、施工组织设计、项目可行性研究等工作。
3. 项目招投标：工程施工业主需要组织项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、接受投标，评标等一系列工作。
4. 项目合同：工程施工业主需要与承包商签订合同，合同需要包括工程的范围、质量要求、进度要求、费用结算等内容。
5. 项目监理：工程施工业主需要招标或聘请专业的监理机构对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度按照合同要求进行。
6. 项目验收：项目完工后，工程施工业主进行验收工作，确保工程质量达到合同要求并且符合相关法律法规。
二、合同管理1. 合同签订：工程施工业主需要与承包商签订施工合同。
合同需要包括工程的范围、质量要求、进度要求、费用结算等内容。
2. 合同变更：在工程施工过程中，可能因为各种原因需要对合同进行变更。
工程施工业主需要及时进行变更，确保项目的顺利进行。
3. 合同索赔：如果在工程施工过程中，承包商因为业主原因或者其他原因引发索赔，工程施工业主需要对索赔进行审核与处理。
4. 合同结算：工程施工业主需要对承包商的工程量进行结算，并且按合同管理进行支付。
三、质量管理1. 质量控制：工程施工业主需要对工程质量进行管控，确保工程按照设计要求进行施工。
2. 质量检测：工程施工业主需要对工程进行交付前的质量检测，确保工程质量符合合同要求。
3. 质量验收：工程施工业主需要对工程进行最终的质量验收，确保工程质量达到合同要求。
四、安全管理1. 安全生产管理：工程施工业主需要对工程施工过程中的安全问题进行管控，确保工程施工过程中不发生安全事故。
2. 安全检查：工程施工业主需要对工程施工现场进行定期的安全检查，确保工程施工过程中的安全问题得到及时解决。
项目业主职责
项目业主职责一、背景介绍在项目开展过程中，业主作为项目的权益代表和最终受益人，承担着重要的责任和义务。
项目业主职责是指业主在项目建设过程中应履行的各项职责和义务，以确保项目按照既定目标和标准顺利进行。
二、项目业主职责的内容1. 项目目标和规划制定：业主应与项目团队共同制定项目的目标和规划，明确项目的发展方向、规模、时间节点等，并提供必要的决策支持。
2. 资金筹措和管理：业主应负责项目资金的筹措和管理，包括与金融机构协商融资、制定资金使用计划、监督资金使用情况等。
3. 项目组织和管理：业主应组织和管理项目团队，明确团队成员的职责和权限，协调各方利益关系，确保项目的顺利进行。
4. 合同签订和管理：业主应与承包商、供应商等签订合同，并监督合同的履行情况，确保合同条款的执行。
5. 监督和验收工作：业主应对项目的施工、采购、质量等进行监督，并参与项目的验收工作，确保项目达到预期的质量和效果。
6. 安全和环境保护：业主应关注项目的安全和环境保护工作，确保项目在施工过程中符合相关的安全和环保要求。
7. 变更管理和风险控制：业主应及时处理项目中的变更请求，评估变更对项目目标的影响，并采取相应的风险控制措施，确保项目的稳定进行。
8. 项目沟通和协调：业主应与项目团队、相关部门和利益相关方保持良好的沟通和协调，及时解决项目中的问题和纠纷。
9. 项目收尾和交接：业主应负责项目的收尾工作，包括项目验收、资料整理、设备交接等，确保项目的顺利结束。
三、项目业主职责的重要性1. 确保项目目标的实现：业主作为项目的最终受益人，应积极参与项目管理，确保项目按照既定目标和标准顺利进行，实现预期效果。
2. 保障项目的质量和安全：业主应关注项目的施工、质量和安全等方面，监督和管理相关工作，确保项目符合相关的质量和安全要求。
3. 维护业主权益：业主作为项目的权益代表，应维护自身的合法权益，监督合同的履行情况，确保项目的合法权益得到保障。
业主方的项目管理内容及相应职责
业主方的项目管理内容及相应职责1.项目规划：项目规划是指在项目启动之前，确定项目的目标、范围、任务、资源和时间等方面的工作。
业主方作为项目管理的重要角色，需要参与制定和审查项目规划，并对其内容进行有效的指导和监督。
业主方的职责包括：-确定项目目标和战略定位，明确项目的背景、目的、价值和预期成果。
-确定项目的范围和任务，明确项目的具体工作内容和阶段性目标。
-确定项目所需的资源和时间，包括人员、预算、设备等。
-审查和批准项目规划，并解决其中存在的问题和冲突。
-指导和监督项目规划的执行和调整。
2.项目组织：项目组织是指对项目成员进行协调和管理，确保项目工作的顺利进行。
业主方在项目组织中的职责包括：-确定项目组织架构和人员配备，包括确定项目经理和关键成员。
-指导和监督项目人员的工作，并解决人员之间的协作问题。
-协调项目各方的利益，解决利益冲突和合作问题。
-提供必要的资源支持，包括人力、资金、设备等。
-监督和评估项目成员的绩效，并进行适当的奖惩。
3.项目进度和质量控制：项目进度和质量控制是确保项目按照计划进行，并达到预期的质量要求的重要环节。
业主方的职责包括：-确定项目的关键节点和里程碑，制定项目进度计划。
-监督和控制项目的进度，确保项目按照计划和进度要求进行。
-对项目的质量进行监督和控制，确保项目达到预期的质量要求。
-协调解决项目中的问题和风险，确保项目不受干扰。
-进行项目的评估和审查，及时发现和纠正问题，确保项目的顺利进行。
4.项目成本控制：项目成本控制是指对项目的投资进行控制和管理，确保项目在预算范围内进行。
业主方的职责包括：-制定项目的预算，包括人力、材料、设备等方面的预算。
-监督和控制项目的成本，确保项目在经济预算内进行。
-授权和审核项目的支出，确保项目的资金使用合理和有效。
-进行项目的成本分析和评估，及时发现和纠正成本偏差。
-协调解决项目中的成本问题和风险，确保项目不受成本影响。
5.项目风险管理：项目风险管理是指针对项目可能遇到的风险进行预防和应对的工作。
业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容
业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容摘要：介绍了在工程建设中，对施工现场的管理，特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。
关键词：业主代表项目建设现场管理1、施工监理工作管理（1）为加强公司工程建设管理，规范建设监理工作，保证工作质量和工期，控制工程投资，安全生产，提高投资效益，根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工监理规范》及其他有关法规，制定细则。
（2）现场代表的职责。
①监督、检查监理单位人员执行《建设工程质量管理条例》、《公路工程施工管理规范》及其他有关法规的执行情况。
②监督、检查监理单位人员执行业主与监理单位签订的合同以及业主与承包商签订的合同文件中明确规定的监理单位的权利、义务条款的执行情况。
③对监督、检查过程中发现的违反上述有关法规的现象有义务进行纠正，并有权根据违规的程度及造成的后果对有关责任人进行处罚或向上级领导提出处罚建议。
④现场管理人员应遵循“严格管理、秉公办事、热情服务、一丝不苟”的原则，保证监理工作正常、有序的进行，维护业主的合法权益。
（3）监理单位机构设置和资质、人员及设备配置管理。
根据监理单位与公司签订的合同内容：①核实其机构及分支机构的设置、资质等级是否符合合同要求。
②核实监理人员配置的数量、资格是否符合合同要求。
③核实监理单位车辆、办公设备及各种测量、试验仪器是否符合合同要求。
如发现合同中有关内容不能满足实际需要，有权根据具体情况向监理部门提出整改意见或向上级有关部门反映。
（4）现场监理工作管理。
①施工准备阶段管理。
a督促监理单位在规定的日期前进入工地，制订监理实施方案。
监理设备、仪器各就各位。
b按比例（20%）抽查监理人员对合同文件、施工图纸、有关标准、法规及相关检测仪器（测量、试验等）的使用方法及熟练程度。
c按比例抽查（20%）监理提供的原始地面线并与施工单位的数据核实。
抽查其他影响工程造价和工程质量的重要数据并核实其真实性。
d按比例抽查（20%）监理单位的检测仪器，核实其精确度。
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业主方项目管理工作的具体容
一、项目投资前期阶段项目管理的具体工作容
1、收集资料：
包括地下管线；用电线路；当地的总体规划；
2、编制项目可行性研究报告
可行性研究报告将包括以下容：项目摘要；项目的意义和必要性；项目的基础条件；项目攻关总体目标，实施年限，具体的考核指标（含主要技术经济指标）及年度计划安排；项目的主要研究容，课题设置方案及承担单位选择方式；项目的主要技术特点和创新点，关键技术容，项目实施的技术、工艺路线，可能取得的专利及知识产权分析；项目的关联行动：相关的基本建设、技术改造、技术引进等落实情况；项目总投资预算，资金筹措及来源渠道；项目预期成果的经济、社会、环境效益分析，成果应用和产业化前景分析；项目的风险分析（含技术、市场的风险分析等）；其它需要说明的事项。
3、投资估算编制
4、地质勘察
二、项目投资建设时期项目管理的具体工作容
1、设计招标
设计招标分两阶段设计招标：
1.1方案设计招标，流程如下：
是
1.2初步设计完善
1.3施工图设计招标：
1.4工程设计招标程序
1）招标登记；
2）发布招标公告或发出投标邀请；3）投标资格预审；
4）编制、发放招标文件；
5）现场踏勘与澄清答疑；
6）投标文件的递交；
7）开标；
8）评标与定标；
9）设计招标工作报告及备案；
10）签订合同及备案；
2、外部协作条件
1）燃气：管道敷设情况；
2）自来水：供水压力、管径及接口情况；
3）供电：签订供电协议；
4）电信：条件，机房位置，面积及电源要求等；
5）交通：主入口位置，场道路设计要求等。
3、建设工程项目建设准备阶段的项目管理
3.1施工图审图及工程量清单编制
3.2项目招标工作
1）监理招标
2）总承包招标
3）其他招标工作
3.3建设工程项目专项审查申报
1）环保审查
2）建筑消防设计防火审核（消防部门）
3）绿化审查（市经济发展服务中心城管局窗口受理）4）道路交通审查
5）市容环境卫生审查
6）安防设计方案监督（公安局科技处）
3.4建设工程项目配套建设申请
1）供电申请
2）上水申请
3）排水申请
4）燃气申请
5）电信配套申请
6）智能化申请
3.5建设工程项目许可申请
1）建设项目选址意见书；
2）建设用地规划许可；
3）建设工程规划许可
3.6建设项目报建
3.7申请建设工程质量政府监督（建设部门）
1）《建设工程质量监督登记表》；
2）项目立项批文；
3）规划许可证；
4）施工单位中标通知书；
5）监理单位中标通知书；
6）交易成交单；
7）施工合同；
8）监理合同；
9）施工图设计文件审查合格证（含节能专项审查意见）；
10）人防审查意见书；
11）全套施工图（含电子文档）；
3.8建设工程施工许可申请
3.9现场准备
对工程项目红线以场地进行勘察了解，配合委托方做好地上建筑物、构筑物的拆除。
地下管线的移位必要时进行塘渣回填，基本做到场平路通。
3.10开工前准备工作
1）组织围墙、道路的临设施工；
2）组织搭建临时设施；
3）组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施工用道路；
4）组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放；
5）组织施工图会审，准备技术交底工作；
6）审核工程施工组织设计；
7）组织分包单位的招标工作。
4、建设实施阶段管理
确定开工日期，进行现场工程变更、洽商的管理；工程款的支付审核；计算、审核各类经济索赔；
5、工程竣工验收交付使用阶段的管理工作
5.1工程竣工验收
竣工验收分单体验收，主要有各单体建筑物、景观、绿化、市政、道桥等项目；单项验收完成后，需组织专项验收，主要工作有人防、安防、消防、环保、技监等部门的各项专项工作的验收；最后报发改局组织综合验收。
1）消防工程专项竣工验收
2）安防工程专项竣工验收（市经济发展服务中心公安局窗口受理）
3）节能工程专项竣工验收
4）质监竣工验收（建设部门）
5）食堂卫生防疫专项验收（卫生防疫部门）
6）市政绿化工程专项竣工验收
7）防雷检测
8）规划测绘验收
9）房产测绘成果备案
10）房屋建筑工程竣工验收备案（建设部门）
5.2工程档案管理
工程预验收后，由施工承包商上报经监理审查的工程技术资料，以及监理方、设计方应提供的资料，经管理项目部审查符合要求后报档案管理部门进行预验收，经档案部门预验收合格的，由管理单位组织竣工验收，验收合格后，由管理单位及时办理档案存档及移交手续；其中档案资料档案馆一份，委托方（使用方）一份，管理单位一份。
5.3工程竣工结算
竣工验收通过后，承包商提交竣工资料和竣工结算，其中竣工资料的整理必须符合工程档案馆的存档要求。
监理单位对竣工资料和竣工结算进行初审，现场管理组和合同造价组对已经监理初审的容进行复审，并报项目经理。
经项目经理审核确认的竣工资料和竣工结算报委托方审定，审定后的竣工资料报相关部门进行备案、存档；竣工结算由委托的咨询服务机构进行审核并最终确定。
5.4竣工决算及资产交付
根据最终确定的竣工结算，合同造价组进行竣工决算编制。
竣工决算编制的主要依据：项目计划任务书和有关文件、项目总概算和单项工程综合概算书、项目设计图纸及说明书、设计交底和图纸会审资料、合同文件、项目竣工结算书、各种设计变更与经济签证、设备和材料调价文件及记录、竣工档案资料、相关的项目资料和财务决算及批复文件。
项目经理对合同造价组编制的竣工决算进行审核后报委托方，经委托方确认后报上级审查。
5.5工程保修
工程经相关质量监督部门核验合格，并经建设单位签署“竣工移交证书”后，即已进入工程保修期。