业主方项目管理.ppt
业主方的项目管理
业主方的项目管理服务于业主的利益，包括项目的进度目标、投资目标和质量目标。
投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目完成所需的时间目标。
比如，工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用的时间目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
在这些阶段，业主方需要进行以下工作：
1.安全管理：确保项目的施工和使用过程中符合相关安全标准和法规，保障项目的安全性。
2.投资控制：监控项目的投资预算，确保项目的投资控制在可接受的范围内，避免超支。
3.进度控制：跟踪项目的进展，确保项目按照计划的时间目标进行，及时解决可能影响进度的问题。
4.质量控制：监督项目的施工质量，确保项目符合相关质量标准和要求，提供高质量的成果。
5.合同管理：管理与项目相关的合同，包括合同的签订、履行和变更，确保各方的权益得到保障。
6.信息管理：管理项目的相关信息，包括项目文档、进展报告和沟通记录等，确保信息的准确性和及时性。
7.组织和协调：协调各个参与方之间的合作，组织项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
通过以上工作，业主方的项目管理可以帮助业主实现项目的目标，包括控制投资、保证进度和提供高质量的成果。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指工程项目的业主方对项目的全过程进行规划、组织、协调和控制的一项重要工作。
它涵盖了项目前期的需求分析、项目计划制定、项目实施、项目监督和项目验收等各个阶段。
良好的项目管理能够确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地满足业主方的需求。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，业主方需要进行详细的需求分析和项目可行性研究。
这包括对项目的目标、范围、资源、时间和质量等方面进行全面的评估和规划。
业主方还需要与相关部门和专业人员进行沟通和协商，明确项目的各项要求和约束条件。
二、项目计划制定阶段在项目计划制定阶段，业主方需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的工作内容、工期、资源配置、风险评估和质量控制等方面的内容。
业主方还需要与项目参与方进行沟通和协商，明确各方的责任和任务分工。
同时，业主方还需要制定项目的预算和资金计划，确保项目的资金来源和使用符合相关法规和规定。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，业主方需要对项目进行全面的组织和协调。
这包括对项目参与方的管理和监督，确保各方按照项目计划和要求进行工作。
业主方还需要与项目参与方进行沟通和协商，及时解决项目中出现的问题和困难。
同时，业主方还需要对项目的进展和风险进行监控和评估，及时调整项目的计划和资源配置。
四、项目监督阶段在项目监督阶段，业主方需要对项目的进展和质量进行全面的监督和检查。
这包括对项目的施工、采购、质量控制和安全管理等方面进行评估和审核。
业主方还需要与相关部门和专业人员进行沟通和协商，及时解决项目中出现的问题和纠纷。
同时，业主方还需要对项目的预算和资金使用进行监控和审计，确保项目的资金使用合规和透明。
五、项目验收阶段在项目验收阶段，业主方需要对项目的成果进行全面的评估和验收。
这包括对项目的交付物、工程质量和安全使用等方面进行检查和测试。
业主方还需要与相关部门和专业人员进行沟通和协商，确保项目的验收符合相关标准和规定。
建设项目业主方管理
质量管理
01
质量计划
制定项目质量目标和要求，明确质 量标准和验收标准。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目质量 符合要求并持续改进。
03
02
质量控制
在项目实施过程中，对各阶段成果 进行质量检查和控制。
质量验收
项目完成后，按照验收标准对项目 成果进行验收。
04
进度管理
进度计划
根据项目要求和资源情况，制定合理的进度 计划。
建设项目业主方管理
• 建设项目业主方管理概述 • 建设项目业主方管理核心任务 • 建设项目业主方管理流程 • 建设项目业主方管理策略与技巧 • 建设项目业主方管理案例分析
01
建设项目业主方管理概述
业主方管理的定义与特点
定义
业主方管理是指建设项目业主对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、 偿还债务和资产保值增值，实行全过程负责的一种管理体制。
02
建设项目业主方管理核心任务
明确项目目标
在项目开始阶段，业主方需要明确项目的目标，包括项目的 范围、时间、成本和质量等方面的要求。
制定项目计划
根据项目目标，业主方需要制定详细的项目计划， 包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
组织与协调项目资源
业主方需要组织并协调项目所需的资源，包 括人力、物力、财力等，以确保项目的顺利
风险监控
对实施风险应对措施后的效果进行持续监控， 及时调整风险管理策略。
成本控制
成本估算
根据项目规模和要求，对项目成本进 行初步估算。
成本计划
制定详细的成本计划，包括人工、材 料、设备等费用。
成本控制
在项目实施过程中，对成本进行实时 监控和控制，确保成本不超预算。
建筑工程项目业主方的项目管理措施
详细描述
城市基础设施项目需要业主方进行规划先行 ，制定科学合理的规划方案，确保项目的可 行性和实用性。同时，需要实施绿色施工， 减少对环境的影响和污染。公众参与也是业 主方管理的重要措施，与公众保持良好的沟 通和协调，确保项目的顺利实施。
05
总结与展望
总结
注重风险管理
注重项目的风险管理，识别项目中可能出 现的风险，制定相应的风险应对措施，避 免因风险导致项目延误或失败。
加强施工现场安全监管
配备专职安全员，定期进行安全检查和巡查，及 时发现并消除安全隐患。
3
提高员工安全意识
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我 保护能力。
风险管理措施
风险识别与评估
通过风险识别与评估，明确可能面临 的风险及影响程度。
制定风险应对措施
针对不同的风险，制定相应的应对措 施和预案。
03
建筑工程项目业主方的项目
管理措施
汇报人： 日期:
目录
• 业主方项目管理概述 • 业主方项目管理措施 • 业主方项目管理实施 • 业主方项目管理案例分析 • 总结与展望
01
业主方项目管理概述
业主方项目管理的定义与特点
定义
业主方项目管理是指业主通过委托或发 包等方式，将建筑工程项目的全过程或 若干阶段的管理职责授予专业项目管理 单位或监理单位等相关单位，并对其进 行监督与协调的工程管理活动。
02
业主方项目管理措施
组织管理措施
01
02
03
建立项目管理体系
制定项目管理流程和规章 制度，明确各级责任和权 限，确保项目管理的有效 实施。
建立项目协调机制
通过定期会议、沟通渠道 等方式，加强各参与方之 间的协调与沟通，确保信 息畅通、协同工作。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目中，业主方对项目进行全面管理和监督的过程。
业主方在项目管理中扮演着决策者和监督者的角色，负责确保工程项目的顺利进行、按时完工，并达到预期的质量标准。
一、项目管理组织架构在工程项目业主方项目管理中，需要建立一个有效的项目管理组织架构。
该架构应包括以下职责和岗位：1. 项目业主代表：负责代表业主方参与项目决策和管理，与项目团队进行沟通和协调。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和控制，协调各个相关方的工作。
3. 技术顾问：负责提供专业的技术咨询和建议，确保项目在技术上的可行性和可实施性。
4. 财务顾问：负责项目的预算编制和财务管理，确保项目的资金使用合理和经济效益。
5. 法律顾问：负责项目合同的审查和起草，处理项目中的法律事务和纠纷。
二、项目管理流程在工程项目业主方项目管理中，需要建立一套科学、规范的项目管理流程。
以下是一个常见的项目管理流程示例：1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围，编制项目章程。
- 成立项目管理组织，明确各职责和权限。
- 进行项目可行性研究和风险评估。
2. 项目规划阶段：- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、资源计划等。
- 确定项目的质量标准和验收标准。
- 编制项目预算和资金计划。
3. 项目实施阶段：- 组织实施项目工作，监督和控制项目进度、成本和质量。
- 协调各参与方的工作，解决项目中的问题和风险。
- 进行项目的现场施工管理和安全管理。
4. 项目验收阶段：- 进行项目的质量验收和工程量结算。
- 编制项目的竣工报告和总结报告。
- 完成项目的交接和移交工作。
三、项目管理工具和技术在工程项目业主方项目管理中，可以使用一些常见的项目管理工具和技术来提高管理效率和质量。
1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于制定项目计划、资源分配和进度跟踪。
2. 问题解决方法：如鱼骨图、5W1H分析法等，用于分析和解决项目中的问题和难题。
业主方的项目管理与目标
业主方的项目管理与目标业主方的项目管理主要包括以下几个方面：
目标设定：业主方需要明确项目的目标，例如完成时间、成本、质量等方面的目标。
这些目标需要与项目利益相关方协商确定，以确保项目的成功。
需求管理：业主方需要明确项目的需求，并与利益相关方协商确定需求范围和优先级。
这有助于确保项目团队明确项目的重点，避免过度扩展项目范围，导致时间和成本的浪费。
风险管理：业主方需要识别项目的风险，并采取措施来减轻或消除这些风险。
这可以保护项目利益相关方的利益，确保项目的成功。
质量管理：业主方需要确保项目的质量符合预期，以满足项目利益相关方的需求。
这包括监督项目团队的工作，评估工作成果的质量，以及确保项目符合相关的标准和法规。
沟通管理：业主方需要与利益相关方保持良好的沟通，包括对项目进展的及时汇报，解决问题和变更管理等方面。
这有助于确保项目利益相关方对项目的了解和参与，促进项目的成功。
业主方的项目管理需要与项目团队密切合作，协调各方面的资源和利益，以确保项目达成预期目标。
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工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指在工程项目中，业主方负责对整个项目的计划、组织、实施、监督和控制等一系列管理活动。
业主方项目管理的目标是确保工程项目按照合同约定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成，实现业主方的利益最大化。
一、项目管理组织架构1. 项目管理委员会：由业主方高层领导和相关部门负责人组成，负责制定项目管理策略、决策和审批重大事项。
2. 项目管理办公室（PMO）：负责项目管理的日常工作，包括项目计划编制、进度控制、成本控制、风险管理、质量管理等。
3. 项目经理：由业主方指派，负责项目的整体管理和协调，包括项目团队的组建、项目计划的制定、资源调配、风险管理等。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段：（1）确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和约束条件，制定项目章程和项目管理计划。
（2）组建项目团队：根据项目需求，组建具有相关专业知识和经验的项目团队。
（3）制定项目计划：编制项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目执行阶段：（1）项目进度控制：根据项目计划，监督和控制项目进度，及时调整资源和措施以确保项目按时完成。
（2）项目成本控制：监督和控制项目成本，进行成本估算、成本核算和成本控制，防止项目超支。
（3）项目质量管理：制定质量管理计划，实施质量控制和质量保证措施，确保工程质量符合要求。
（4）风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略，及时应对和控制项目风险。
3. 项目收尾阶段：（1）项目验收：根据合同要求和质量标准，进行项目验收，确保项目交付符合合同约定。
（2）项目总结和评估：对项目的整体执行情况进行总结和评估，提出改进意见和经验教训。
三、项目管理工具和技术1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，用于项目计划编制、进度控制和资源调配。
2. 里程碑图：用于显示项目的关键节点和重要里程碑，帮助项目团队了解项目进展情况。
业主方项目管理方案
业主方项目管理方案1. 背景和目标本项目管理方案旨在明确业主方在项目管理方面的职责和要求，确保项目在规定的时间和预算内顺利完成。
2. 项目管理原则- 确定明确的项目目标和关键指标，以便衡量项目进展和成功。
- 遵循合理的时间安排和预算，以确保项目的有效管理。
- 与相关各方保持良好的沟通，包括项目组成员、合作伙伴和项目利益相关者。
- 确保项目的可持续性和风险管理措施的有效实施。
3. 项目管理流程3.1 项目启动- 定义项目的范围、目标、时间和预算，制定项目计划和项目团队组成。
- 确定项目相关方，并与他们进行沟通和管理。
3.2 项目执行- 监督项目进展，确保项目按照计划进行，并采取适当的措施来解决任何潜在的问题。
- 协调项目团队的工作，确保各成员按时完成任务。
- 根据需要调整项目计划，以适应变化和风险。
3.3 项目收尾- 评估项目的成果和效益，并进行项目总结和归档。
- 确保项目交付物的正式验收，并与相关方进行沟通。
4. 项目管理工具和技术- 使用项目管理软件来制定和跟踪项目计划、进度和资源分配。
- 运用风险管理技术来识别和评估项目中可能出现的风险，并采取相应的措施来降低风险。
5. 项目沟通计划- 制定项目沟通计划，明确沟通的目标、受众、内容和频率。
- 使用适当的沟通工具和渠道，确保项目信息的传达和共享。
6. 项目监督和评估- 设立适当的监督机制，对项目进展和绩效进行定期评估。
- 及时发现和解决项目中的问题和风险，并采取相应的纠正措施。
7. 项目团队管理- 确定项目团队成员的角色和责任，提供必要的支持和资源。
- 激励项目团队成员，增强他们的工作积极性和团队合作意识。
8. 风险管理- 针对项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。
- 定期评估和监控项目中的风险，并采取措施来降低风险。
9. 质量管理- 制定质量管理计划，明确项目交付物的质量标准。
- 进行质量审查和验证，确保项目交付物符合要求。
10. 项目变更管理- 设立变更管理机制，确保任何项目变更都经过评估和批准。
业主EPC总包项目管理典型流程培训PPT
对成本超支进行深入分析，找出原因并采取有效措施进行 控制。
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对项目成本进行后评估和总结，为以后的项目提供经验和 教训。
变更管理
总结词：变更管理是EPC总包项目管理 的重要环节，确保项目变更得到有效控 制和管理。
对变更实施过程进行监督和控制，确保 变更按计划进行并达到预期效果。
业主对施工工作的管理
业主需要委托施工单位进行工程施工，并确保施工单位按照预 定的施工计划和要求完成施工任务。同时，业主需要对施工过 程进行监督和管理，以确保施工质量符合设计要求和相关标准。
业主对试运行工作的管理
在项目完工后，业主需要进行试运行工作，对项目的 运行情况进行测试和评估。业主需要确保试运行过程 中各项工作按照预定计划进行，并对试运行过程中出 现的问题进行处理和解决。
施工阶段
总结词
施工组织、施工质量控制、施工进度管理
施工质量控制
总包单位对施工质量进行严格控制，确保施 工质量符合标准。
施工组织
总包单位根据项目计划组织施工，合理安排 人员、材料和设备。
施工进度管理
总包单位对施工进度进行管理，确保项目按 计划完成。
试运行阶段
总结词
系统调试、试运行准备、试运行管理
系统调试
质量管理
总结词：质量管理是EPC总包
项目管理的关键要素，确保项
目质量符合要求。
01
详细描述
02
制定严格的质量标准和验收流 程，明确各阶段的质量要求。
03
对供应商和承包商进行质量评
估和审核，确保其符合项目要
求。
04
强化过程控制，对关键工序进
行监督和检查，确保质量达标
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目业主方项目管理是指在工程项目实施过程中，由业主方负责对项目进行全面的组织、协调、监督和管理的一项重要工作。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，对于保证项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。
本文将从项目管理的角度，分别从项目规划、项目组织、项目协调、项目监督和项目管理五个方面，详细阐述工程项目业主方项目管理的相关内容。
一、项目规划：1.1 确定项目目标和需求：业主方应明确项目的目标和需求，包括工程规模、质量要求、时间进度、成本预算等方面的要求。
1.2 制定项目计划：业主方应制定详细的项目计划，包括项目的工期安排、资源配置、进度控制等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
1.3 确定项目组织结构：业主方应确定项目的组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限，以便有效地进行项目管理和协调。
二、项目组织：2.1 成立项目管理团队：业主方应组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量控制人员等，以确保项目的顺利进行。
2.2 分配项目资源：业主方应合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行和高质量完成。
2.3 建立项目沟通机制：业主方应建立项目内外部的沟通机制，确保项目各方之间的信息交流和问题解决，以便及时调整项目发展和解决项目风险。
三、项目协调：3.1 协调项目各方利益：业主方应协调项目各方的利益，包括设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目各方的合作和协调，以便顺利推进项目。
3.2 解决项目问题：业主方应及时解决项目中浮现的问题和风险，包括设计变更、施工质量问题等，以确保项目能够按时、按质完成。
3.3 审核项目发展：业主方应定期审核项目的发展情况，包括工程量完成情况、质量操纵情况等，以便及时调整项目计划和解决项目问题。
四、项目监督：4.1 监督施工过程：业主方应对施工单位的施工过程进行监督，包括施工质量、施工安全等方面的监督，以确保施工过程符合相关规范和标准。
(完整版)业主方项目管理
浅谈甲方的项目管理作为项目管理部门，对于甲方管理而言可以分为两个层面，一是对项目而言，二是对工程管理人员而言。
项目实施的优劣直接反应管理人员项目管理水平，同时，业主方建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响。
一、加强项目管理人员的管理。
1、通过明确岗位职责，使项目管理人员了解自己的主要工作内容。
甲方的项目管理不同于施工单位和监理单位的项目管理。
多数甲方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场的施工经验，但未必掌握了把控整个项目的能力。
恰恰身份的转变导致工作内容的转变，让我们很多工程管理人员一时难以适应。
2、通过制定绩效考核，使项目管理人员明确自己的工作标准。
并通过绩效考核来衡量并验证，同时作为部门领导整体把握部门人员管理的重要依据。
项目的实施好坏并不一定代表甲方管理水平的优劣。
优质项目可能是由于有经验的施工单位、优秀的监理单位管理的结果，并不一定是甲方管理人员管理有方的成果。
同样，问题项目可能由于很多因素例如施工单位施工能力和组织能力问题等等导致，虽然客观反映了甲方项目管理的成果，但未必直接反映人员水平。
项目管理人员发现问题，提出问题、监督整改、复查结果的整个过程，需要工作思路、水平、方法、目的来贯穿始终。
通过绩效考核的制定，明确甲方管理人员的工作标准，通过合理考核方法，甄别甲方管理人员的工作能力。
3、通过合同文件、部门项目管理的相关规章制度，使项目管理人员掌握自己的工作方法和手段。
作为甲方项目管理人员开展工作的依据和手段，完善的合同文件和部门项目管理的相关制度尤为重要。
二、加强现场项目管理1、重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作重视项目的前期设计工作。
市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。
贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。
这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。
业主方的项目管理
业主方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。
业主方项目管理工作涉及到整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
分别进行如下工作：即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织管理和协调工作，简称“三管三控一协调”。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
业主方项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理——开工前的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。
具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。
（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。
（3）手续办理：办理工程相关手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。
（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。
（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。
（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。
在项目前期的管理中，手续办理与工程造价分析为主要工作。
在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。
2、项目中期的管理——施工阶段的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是保证现场施工产品的施工质量达到设计和相关技术规范要求、资金使用的计划与审核、以及竣工验收等工作。
《业主方项目管理》PPT幻灯片
业主方
建设项目管理
Ch10
第10章 建设项目施工过程管理
❖ 本章主要问题
▪ 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？
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第10章 建设项目施工过程管理
10.1 建设项目施工准备 10.2 建设项目施工阶段的进度控制 10.3 建设项目施工阶段的投资控制 10.4 建设项目施工阶段的质量控制
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10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 申报工程延期的条件
• 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 • 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、
对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 • 异常恶劣的气候条件 • 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时
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10.3 施工阶段的投资控制
10.3.1 投资控制原理 10.3.2 投资控制工作内容 10.3.3 工程价款结算 10.3.4 工程变更的控制 10.3.5 索赔控制
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实 际 与 计 划 的 偏 差 额
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10.3.1 投资控制原理
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10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
建设项目业主方管理指南PPT87页
通过委托方式确定
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地质 勘察
DK勘察单位
负责初探、详探
设计招标
设计合同编制、谈判、签订
方案设计、初步设计流程
了解业主建设意图
用户需求书
咨询团队提出审查意见，内部会审
方案评审(设计、监理、业主)
评审成果文件
初步扩充设计
初步设计成果验收
介入初步设计概算工作
初步设计末次审查
项目决策
投资机会研究
初步可行性研究
可行性研究
决定建设，转入项目实施准备阶段
终止 研究、寻求新的投资机会
项目是否有生命力？
是否存在投资机会？
否
否
否
是
是
是
项目在技术、经济等方面是否可行？
企业投资项目决策的程序
政府投资项目决策的程序
项目决策
行业、部门或区域规划
办理内容
办理部门
具 备 条 件
做建筑模型
模型公司
各层平面、东、南、西、北立面图剖面图
初步设计报建
规划局建管处
建筑方案批复、设计要点批复、规划方案批复、初步设计图二套、规划红线图、规划许可证、用地批准书
消防报建
市消防局
初步设计批复、规划许可证、用地批准书、初步设计给排水图、电图、空调图、申请表
一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指由工程项目的业主方负责对项目进行全面管理和监督，以确保项目按时、按质、按量完成。
下面是关于工程项目业主方项目管理的详细内容。
一、项目管理概述工程项目业主方项目管理是指业主方对工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以实现项目目标。
项目管理的主要任务包括项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目总结等。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，业主方需要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等，确定项目的可行性。
同时，还需要制定项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求。
2. 项目计划阶段在项目计划阶段，业主方需要制定详细的项目计划，包括项目工期计划、资源计划、质量计划、成本计划等。
同时，还需要确定项目的组织结构、职责分工和沟通机制等。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，业主方需要对项目进行组织和协调，确保项目按照计划进行。
业主方需要与承包商进行合同签订和履行，监督施工过程，解决施工中的问题，保证项目的顺利进行。
4. 项目控制阶段在项目控制阶段，业主方需要对项目进行监控和控制，确保项目按照计划进行。
业主方需要对项目进度、成本、质量和风险等进行监测和评估，及时采取措施解决问题，确保项目的顺利进行。
5. 项目总结阶段在项目总结阶段，业主方需要对项目进行总结和评估，总结项目的经验和教训，为以后的项目提供参考。
同时，还需要对项目的成果进行验收，确保项目的质量和效果。
三、项目管理要求1. 项目目标明确业主方需要明确项目的目标和要求，包括项目的时间、成本、质量和安全等方面的要求。
同时，还需要与承包商进行充分的沟通和商议，确保项目目标的一致性。
2. 项目组织合理业主方需要合理组织项目团队，明确各成员的职责和权限，建立良好的沟通和协作机制。
同时，还需要对项目团队进行培训和管理，提高团队成员的专业素质和能力。
3. 项目计划详细业主方需要制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、质量计划、成本计划等。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理标题：工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目的成功与否往往取决于项目管理的质量，而作为工程项目的业主方，项目管理的重要性更是不可忽视。
本文将从业主方的角度出发，详细介绍工程项目业主方项目管理的重要性和具体实施方法。
一、项目管理的重要性1.1 提高项目成功率- 项目管理可以匡助业主方规划和控制项目的进度、成本和质量，从而提高项目的成功率。
- 通过项目管理，业主方可以更好地协调各个参预方的合作，确保项目顺利进行。
1.2 降低项目风险- 项目管理可以匡助业主方及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险。
- 通过项目管理，业主方可以对项目进度和成本进行监控，及时调整项目方案，避免浮现严重的问题。
1.3 提高项目质量- 项目管理可以匡助业主方对项目的质量进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。
- 通过项目管理，业主方可以及时发现并解决项目中的质量问题，保证项目顺利完成。
二、项目管理实施方法2.1 制定详细的项目计划- 业主方需要与项目团队共同制定详细的项目计划，明确项目的目标、工作内容和时间节点。
- 项目计划应包括项目的整体规划、里程碑计划和详细的工作安排，确保项目按计划进行。
2.2 分配合适的资源- 业主方需要根据项目的需求和规模，合理分配项目资源，包括人力、物力和财力。
- 合适的资源配置可以保证项目顺利进行，避免资源浪费和不足的情况发生。
2.3 建立有效的沟通机制- 业主方需要建立起与项目团队和其他参预方的有效沟通机制，及时传递信息和解决问题。
- 有效的沟通可以匡助业主方更好地了解项目的发展和问题，及时采取措施解决。
三、项目管理的监控与控制3.1 定期进行项目进度和成本监控- 业主方需要定期对项目的进度和成本进行监控，确保项目按计划进行并控制成本。
- 监控结果可以匡助业主方及时调整项目方案，避免项目延期和超支。
3.2 及时发现和解决项目问题- 业主方需要设立问题反馈机制，及时发现项目中的问题并采取措施解决。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理工程项目业主方项目管理是指业主方对工程项目的计划、组织、实施和控制等方面进行管理的一项工作。
以下是对工程项目业主方项目管理的详细描述：一、项目计划阶段在项目计划阶段，业主方需要制定项目的整体计划，包括项目目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求。
具体工作包括：1. 确定项目目标和需求：与相关部门和利益相关者沟通，明确项目目标和需求，确保项目的目标与业主方的期望相符。
2. 制定项目计划：根据项目目标和需求，制定项目的详细计划，包括项目的工期、里程碑、资源分配等。
3. 编制项目预算：根据项目计划，编制项目的预算，确保项目的资金安排合理。
二、项目组织阶段在项目组织阶段，业主方需要组织项目团队，明确各个团队成员的职责和任务，确保项目的顺利进行。
具体工作包括：1. 组建项目团队：根据项目需求，组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。
2. 制定项目组织结构：确定项目组织结构，明确各个团队成员的层级关系和沟通渠道。
3. 制定项目管理制度：制定项目管理制度，明确项目的决策流程、沟通方式、会议安排等。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，业主方需要对项目进行实施和监督，确保项目按照计划进行。
具体工作包括：1. 监督施工进度：监督施工单位按照项目计划进行施工，确保施工进度符合要求。
2. 质量控制：制定项目质量控制计划，监督施工单位按照质量要求进行施工，确保工程质量。
3. 成本控制：制定项目成本控制计划，监督施工单位按照成本要求进行施工，确保项目成本控制在预算范围内。
四、项目验收阶段在项目验收阶段，业主方需要对项目进行验收，确保项目达到预期的目标和质量要求。
具体工作包括：1. 制定验收标准：根据项目的需求和质量要求，制定项目的验收标准。
2. 进行验收检查：对项目进行验收检查，检查项目是否符合验收标准。
3. 编制验收报告：根据验收结果，编制验收报告，记录项目的验收情况。
五、项目收尾阶段在项目收尾阶段，业主方需要完成项目的总结和结算工作。
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❖ 三个方面的准备工作，均应在工程开工之前完成落 实，并对开工必备的材料、机具安排先期进场
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第10章 建设项目施工过程管理
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10.2 施工阶段的进度控制
10.2.1 进度控制原理 10.2.2 施工进度计划系统 10.2.3 施工进度控制工作内容 10.2.4 工程延期
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10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
▪ 施工平面图
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第10章 建设项目施工过程管理
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10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 申报工程延期的条件
• 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 • 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、
对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 • 异常恶劣的气候条件 • 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时
❖技术交底
▪ 是指施工图完成并经审查合格后，设计单位在设 计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图 设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明
▪ 目的——对施工单位和监理单位正确贯彻设计意 图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理 解，掌握关键工程部位的要求
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第10章 建设项目施工过程管理
付款等 • 除承包单位自身以外的其他任何原因
▪ 工程延期的审批程序
• 当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内，以书面形 式通知监理工程师（即工程延期意向通知）
• 承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限 内），向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）
• 监理工程师收到该报告后，应及时进行调查核实，准确地确定工程延期 时间
▪ 会审时要有专人记录，会后做出会审纪要，注明会审时间、 地点、主持单位及参加单位、参会人员。就会审中提出的 问题，着重说明处理和解决的意见与办法。会审纪要须经 参加会审的各个单位签字，将作为竣工验收依据文件的组 成部分
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第10章 建设项目施工过程管理
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10.1.1 图纸会审和技术交底
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10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 工程延期的审批原则
• 符合合同条件 • 延期事件影响工期 • 符合实际情况
❖ 工程延期的控制 ▪ 选择合适的时机下达工程开令 ▪ 履行施工承包合同中所规定的职责 ▪ 妥善处理工程延期事件
• 内容是否全面；空间利用是否合理；料场、取弃土方安排是否合 理；安全、消防、环保等要求是否满足
▪ 资源（材料、劳动力、设备）需用计划
• 是否能得到供应；是否与施工进度相适应
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第10章 建设项目施工过程管理
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10.1.3 施工现场准备
❖ 业主应协助施工承包单位做好现场准备工作，并委 托监理工程师对施工承包单位的施工现场准备工作 进行检查和监督
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第10章 建设项目施工过程管理
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10.1.1 图纸会审和技术交底
❖ 图纸会审
▪ 一般在施工承包单位完成自审的基础上，由业主主持，监 理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加
▪ 目的——熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找出须解 决的技术难题，制定解决方案；解决图纸中的问题，将其 消灭于萌芽之中
▪ 单位工程施工进度计划——各分部分项工程的进 度安排
▪ 作业进度计划——是施工进度计划的具体化，直 接指导基层施工班组进行施工活动
❖ 施工进度计划的表示形式 ▪ 横道图——优缺点 ▪ 网络图——优缺点
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第10章 建设项目施工过程管理
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10.2.3 施工进度控制工作内容
❖ 编制施工进度控制方案 ❖ 编制或审核施工进度计划 ❖ 按年、季、月编制工程综合计划 ❖ 下达工程开工令 ❖ 协助承包单位实施进度计划 ❖ 监督施工进度计划的实施 ❖ 组织现场协调会 ❖ 签发工程进度款支付凭证 ❖ 审批工程延期 ❖ 向业主提供进度报告 ❖ 审批工程报验单、提出质量评估报告 ❖ 工程移交
10.1 建设项目施工准备 10.2 建设项目施工阶段的进度控制 10.3 建设项目施工阶段的投资控制 10.4 建设项目施工阶段的质量控制
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第10章 建设项目施工过程管理
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10.1 建设项目施工准备
10.1.1 图纸会审和技术交底 10.1.2 审查施工组织设计 10.1.3 施工现场准备 10.1.4 施工材料设备准备
▪ 施工现场的补充勘探及测量放线
• 枯井、地下管道、旧河道与暗沟、古墓等隐蔽物的位 置与范围的勘探
• 现场的控制网测量 • 建筑物定位放线
▪ 施工道路及管线
▪ 施工临时设施的建设
▪ 施工安全与环保措施的落实
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10.1.4 施工材料设备准备
❖ 由业主负责供应的材料、施工机械和设备，业主应 做好施工材料设备的准备工作
LOGO
业主方
建设项目管理
Ch10
第10章 建设项目施工过程管理
❖ 本章主要问题
▪ 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？
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第10章 建设项目施工过程管理
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第10章 建设项目施工过程管理
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10.2.1 进度控制原理
进 进进度进进 度度计度度 目计划检分 标划实查析
施
采
偏有
调 查
取 纠
差
原偏
？
因措
施
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第10章 建设项目施工过程管理
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调
整
能 否或
否
修
按
改
原
原
计
计
划
划
实
施
？
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10.2.2 施工进度计划系统
❖ 施工进度计划的类型 ▪ 施工总进度计划——施工准备、施工、设计供图、 材料与设备供货等的进度安排