业主方项目管理.ppt

2020/5/15
第10章 建设项目施工过程管理
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10.1.1 图纸会审和技术交底
❖ 图纸会审
▪ 一般在施工承包单位完成自审的基础上，由业主主持，监 理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加
▪ 目的——熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找出须解 决的技术难题，制定解决方案；解决图纸中的问题，将其 消灭于萌芽之中
▪ 单位工程施工进度计划——各分部分项工程的进 度安排
▪ 作业进度计划——是施工进度计划的具体化，直 接指导基层施工班组进行施工活动
❖ 施工进度计划的表示形式 ▪ 横道图——优缺点 ▪ 网络图——优缺点
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10.2.3 施工进度控制工作内容
❖ 编制施工进度控制方案 ❖ 编制或审核施工进度计划 ❖ 按年、季、月编制工程综合计划 ❖ 下达工程开工令 ❖ 协助承包单位实施进度计划 ❖ 监督施工进度计划的实施 ❖ 组织现场协调会 ❖ 签发工程进度款支付凭证 ❖ 审批工程延期 ❖ 向业主提供进度报告 ❖ 审批工程报验单、提出质量评估报告 ❖ 工程移交
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10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 工程延期的审批原则
• 符合合同条件 • 延期事件影响工期 • 符合实际情况
❖ 工程延期的控制 ▪ 选择合适的时机下达工程开令 ▪ 履行施工承包合同中所规定的职责 ▪ 妥善处理工程延期事件
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建设项目管理
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第10章 建设项目施工过程管理
❖ 本章主要问题
▪ 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ ▪ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？
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• 内容是否全面；空间利用是否合理；料场、取弃土方安排是否合 理；安全、消防、环保等要求是否满足
▪ 资源（材料、劳动力、设备）需用计划
• 是否能得到供应；是否与施工进度相适应
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10.1.3 施工现场准备
❖ 业主应协助施工承包单位做好现场准备工作，并委 托监理工程师对施工承包单位的施工现场准备工作 进行检查和监督
付款等 • 除承包单位自身以外的其他任何原因
▪ 工程延期的审批程序
• 当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内，以书面形 式通知监理工程师（即工程延期意向通知）
• 承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限 内），向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）
• 监理工程师收到该报告后，应及时进行调查核实，准确地确定工程延期 时间
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10.1.2 审查施工组织设计
❖ 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行 审查。审查的内容包括：
▪ 施工方案
• 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各 项施工技术组织措施
▪ 施工进度计划
• 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场 地与交通、资源
▪ 施工平面图
10.1 建设项目施工准备 10.2 建设项目施工阶段的进度控制 10.3 建设项目施工阶段的投资控制 10.4 建设项目施工阶段的质量控制
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10.1 建设项目施工准备
10.1.1 图纸会审和技术交底 10.1.2 审查施工组织设计 10.1.3 施工现场准备 10.1.4 施工材料设备准备
❖ 施工材料、设备准备的内容主要包括： ▪ 建筑材料与构件 ▪ 施工机械与模具 ▪ 永久设备与金属结构
❖ 三个方面的准备工作，均应在工程开工之前完成落 实，并对开工必备的材料、机具安排先期进场
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10.2 施工阶段的进度控制
10.2.1 进度控制原理 10.2.2 施工进度计划系统 10.2.3 施工进度控制工作内容 10.2.4 工程延期
▪ 施工现场的补充勘探及测量放线
• 枯井、地下管道、旧河道与暗沟、古墓等隐蔽物的位 置与范围的勘探
• 现场的控制网测量 • 建筑物定位放线
▪ 施工道路及管线
▪ 施工临时设施的建设
▪ 施工安全与环保措施的落实
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10.1.4 施工材料设备准备
❖ 由业主负责供应的材料、施工机械和设备，业主应 做好施工材料设备的准备工作
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10.2.1 进度控制原理
进 进进度进进 度度计度度 目计划检分 标划实查析
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10.2.2 施工进度计划系统
❖ 施工进度计划的类型 ▪ 施工总进度计划——施工准备、施工、设计供图、 材料与设备供货等的进度安排
❖技术交底
▪ 是指施工图完成并经审查合格后，设计单位在设 计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图 设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明
▪ 目的——对施工单位和监理单位正确贯彻设计意 图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理 解，掌握关键工程部位的要求
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第10章 建设项目施工过程管理
▪ 会审时要有专人记录，会后做出会审纪要，注明会审时间、 地点、主持单位及参加单位、参会人员。就会审中提出的 问题，着重说明处理和解决的意见与办法。会审纪要须经 参加会审的各个单位签字，将作为竣工验收依据文件的组 成部分
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10.1.1 图纸会审和技术交底
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10.2.4 工程延期
❖ 工程延期的申报与审批
▪ 申报工程延期的条件
• 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 • 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、
对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 • 异常恶劣的气候条件 • 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时