企业领导安全引领力建设培训
安全引领力领导力提升专题培训(2024)
提升组织安全水平
促进企业可持续发展
优秀的安全领导力能够推动组织建立 完善的安全管理体系，提升整体安全 水平，降低事故发生率。
安全领导力有助于企业在保障生产安 全的同时，提升品牌形象和社会责任 感，从而实现可持续发展。
增强员工安全意识
领导者通过言传身教、培训教育等方 式，提高员工对安全的重视程度和自 我保护能力。
跨部门合作与交流
促进不同部门之间的合作与交流，共同研究和解决安全问题，激发新 的思维和创意。
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定期回顾总结，不断完善提升
定期评估安全绩效
定期对企业的安全绩效进行评估和审查，识别存 在的问题和不足，提出改进措施。
分享经验教训
鼓励员工分享他们在安全工作中的经验教训和最 佳实践，促进知识共享和团队协作。
建立人脉关系
积极参加各类社交活动，拓展人际关系网络，为团队协作提供更 多资源和支持。
维护人际关系
定期与团队成员保持联系，关心彼此的工作和生活，增强团队凝 聚力。
处理人际关系冲突
遇到人际关系冲突时，采取积极、理性的态度进行沟通，寻求双 方都能接受的解决方案。
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开展安全教育活动
结合企业实际，制定针对性的 安全教育计划，确保教育内容 的实用性和有效性。
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采用多种教育形式，如讲座、 研讨会、实践操作等，提高教 育效果。
对教育效果进行评估和反馈， 不断改进和完善安全教育内容 和形式。
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CATALOGUE
勇于承担责任
在发生安全事故时，能够勇于 承担责任并积极采取措施进行
企业管理人员安全教育培训范文(5篇)
企业管理人员安全教育培训范文导言：随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业管理人员承担着越来越多的重要责任。
作为企业的领导者和决策者，他们必须意识到安全管理的重要性，并具备相关的管理知识和技能。
因此，企业管理人员的安全教育培训至关重要。
本文将就企业管理人员安全教育培训的内容、方法和效果进行详细阐述，以期对相关人员有所启发和帮助。
一、企业管理人员安全教育培训的必要性企业管理人员是企业安全管理的核心和关键力量，他们的安全意识和能力直接关系到企业的生产经营和员工的身心健康。
以下是企业管理人员安全教育培训的必要性：1. 保障员工的人身安全：作为企业的领导者和决策者，企业管理人员必须具备相关的安全管理知识和技能，以保障员工的人身安全。
只有通过安全教育培训，他们才能够预见潜在的安全风险，并采取必要的措施来预防和应对。
2. 降低企业发生事故的风险：企业管理人员是企业安全管理的重要环节，他们的决策和行为直接关系到企业发生事故的风险。
通过安全教育培训，他们能够获取相关的安全知识和技能，提高安全管理水平，降低企业发生事故的风险。
3. 提升企业的竞争力：现代企业的竞争不仅在于技术和市场，更在于管理。
优秀的企业管理人员具备良好的安全管理能力，能够有效地管理企业的安全风险，提升企业的竞争力。
通过安全教育培训，企业管理人员能够不断地提升自己的安全管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
二、企业管理人员安全教育培训的内容企业管理人员安全教育培训的内容应该根据不同企业的实际情况和需求进行具体设计。
以下是一些常见的安全教育培训内容：1. 安全法律法规知识：企业管理人员应该了解国家和地方的安全法律法规，掌握相关的安全法律法规知识，在企业的安全管理中遵循法律法规。
2. 安全管理体系：企业管理人员应该学习和掌握相关的安全管理体系，如ISO 45001，了解和运用安全管理体系的原理和方法，提高企业的安全管理水平。
3. 安全风险评估和控制：企业管理人员应该学习和掌握安全风险评估和控制的基本方法和技巧，能够识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施进行控制和预防。
安全领导力、安全责任制和安全培训
安全领导力、安全责任制和安全培训1、安全领导力。
安全领导力是化工过程安全管理体系有效运行的动力来源，是体系运行有效性的关键因素，包括引领力、示范力、影响力、执行力等。
围绕安全领导力自我提升，应重点关注领导能力、领导的影响力、责任落实、文化传承等十二方面的要求。
还应重点加强两方面的工作：一是加强安全生产标准化建设，补齐管理短板；二是加强安全教育培训，提升人员素质。
吸取事故教训，从而不断改进安全领导力。
应通过分析事故发生的根本原因，从能量安全、控制安全、信息安全、行为安全“四个安全”的角度出发，进行危险识别和风险管控，并结合《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）安全领导力要素具体内容和实施要求，全面提升安全领导力。
2、组织和人员变更管理。
据统计，近年来我国危化品企业因不适当的变更引发的较大以上事故数量占比在60%以上，已成为事故频发的“重灾区”。
组织和人员变更管理作为变更管理中的难点和重点，引起了企业的广泛关注。
在人员变更管理方面，应明确安全关键岗位，区分重大变更岗位和一般变更岗位。
在进行人员变更风险评估时，应重点关注岗位安全职责是否全覆盖和安全履职能力是否达标两个关键点。
在组织变更管理方面，组织架构变更比人员变更复杂，特别对于机构合并，应避免组织机构职能遗漏问题。
同时，应逐项识别清楚业务流程变更及连带变更。
良好的人员与组织变更管理可以强化专业化管控，进一步提高组织运行效率和全员劳动效率。
特别需要注意的是，在人员与组织变更时，要识别出与过程安全管理（PSM）各要素相关的职责。
3、操作前思考30秒经验分享。
“操作前思考30秒”是吉林石化公司首创的行之有效的岗位行为管理办法。
该办法要求岗位员工在上岗操作前对操作中可能出现的安全、工艺指标、技术等问题进行警觉思考，在确保没有任何安全问题的前提下方可操作。
“操作前思考30秒”经历了理念提出、推广运用、总结固化和提炼升华四个阶段，具有指向性、集中性、技术性、角色性、排他性等五个作用。
安全领导力与执行力提升
安全领导力与执行力提升安全领导力和执行力对于企业的安全管理非常重要，能够有效地提高员工安全意识和行为，减少安全事故发生，保障员工和企业的安全和稳定。
本文将从安全领导力和执行力两个方面来探讨如何提升企业的安全管理。
一、安全领导力1.树立安全文化企业要树立安全文化，通过各种形式的宣传和教育来传达安全理念，强化员工的安全意识和责任心。
领导者应该成为安全文化的引领者，发扬先锋模范作用，亲自演示和引导员工正确的安全行为。
2.建立安全管理体系建立完善的安全管理体系，使安全观念渗透到企业各个层面和环节，明确责任和任务，确保安全工作的规范化和持续性。
领导者应该对安全管理体系的建设和监管负起主要责任，加强对安全法律法规、标准规范和现场安全状况的监控和分析，及时发现和解决存在的安全风险。
3.推行安全培训推行全员安全培训，提高员工的安全素质和知识水平，增强安全技能和应急反应能力。
领导者应该定期检查和评估培训效果，并对培训内容和方式进行优化和改进，使其更加针对性和实效性。
二、执行力1.建立安全管理制度建立健全的安全管理制度，制定详尽的安全规章制度和作业程序，确保员工的行为符合标准和规范，降低安全风险。
领导者应该通过审批、签字等方式明确制度和规章的权威性，对违反制度和规章行为进行惩罚和纠正，确保制度的执行力和可信度。
2.落实安全责任明确安全责任，落实企业安全管理职责，将安全任务和指示下达到各个层面和岗位，强化各级管理人员和员工的责任心和自律性。
领导者应该带头执行落实安全责任，建立主动发现和解决安全问题的激励机制，在安全责任制的执行上树立标杆和示范。
3.实施安全检查实施安全检查，掌握现场安全状况，及时发现和预防安全事故隐患。
领导者应该通过定期巡查、突击检查等方式，加大对安全生产的检查和监督力度，并追究相关责任人的责任和违法违规行为。
同时，建立安全检查和隐患整改的落实机制和跟进系统，确保安全隐患及时、有效地排查和消除。
总之，提升企业的安全领导力和执行力是促进企业稳定和可持续发展的重要指标，需要领导者和员工的共同努力和配合。
企业管理层的安全教育培训(三篇)
企业管理层的安全教育培训企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及干部。
他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。
他们对企业安全生产管理的态度、投入程度等起着决定性的作用。
企业的安全生产状况，与企业领导的安全认识有密切的关系。
企业领导的安全认识教育就是要端正领导的安全意识，提高他们的安全决策素质，从企业管理的最高层确立安全生产的应有地位。
管理层的安全文化素质对整个企业的形象具有重要影响。
1．企业中层管理干部的安全教育培训知识体系企业管理层包括中层管理干部和基层管理者。
对他们的要求各不相同。
首先，就企业中层管理干部的安全教育培训知识体系而言，企业中层管理干部除必须具备的生产知识外，在安全方面还必须具备一定的知识、技能。
(1)多学科的安全技术知识。
作为一个生产企业单位，直接与机、电、仪器打交道。
作为一位中层领导还涉及企业管理，劳动者的管理，所以他们应该具有企业安全管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等方面的知识。
根据各企业、各行业不同，还应该有所侧重，如：矿山行业的管理者，除了以上的知识体系，还应重点掌握瓦斯爆炸方面的安全知识；厂矿企业的管理者必须掌握防火、防爆方面的安全技术知识。
(2)推动安全工作的方法。
如何不断提高安全工作的管理水平，是我们中层领导干部工作的一个重点。
中层干部必须不断学习推动安全工作的方法，如：利益驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神鼓动法、检查促动法、奖罚激励法等。
(3)国家的安全生产法规、规章制度体系。
(4)安全系统理论、现代安全管理、安全决策技术、安全生产规律、安全生产基本理论和安全规程。
其次，就班组长的安全教育培训知识体系而言，企业的基层管理者，特别是班组长，也应具有较高的安全文化素质。
因为班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。
企业管理层的安全教育（三篇）
企业管理层的安全教育是指对企业高层领导和管理人员进行的一系列安全培训和教育活动，旨在提高他们的安全意识和能力，增强他们在企业安全管理中的责任感和领导力，进一步推动企业安全管理工作的持续改进和发展。
本文将从安全意识、安全责任、安全领导力等方面进行探讨，以期为企业管理层的安全教育提供参考和借鉴。
一、安全意识的培养安全意识是企业管理层安全教育的核心内容之一，也是安全管理工作的基础。
只有提高管理层对安全意识的认识和重视程度，才能形成全员、全过程的安全责任和意识，进而推动安全工作的开展。
1. 提供安全理念的培训：企业管理层应定期组织专业培训，邀请安全专家或相关机构进行讲座，介绍最新的安全理念和管理方法，使管理人员了解安全的重要性、意义和核心内容。
2. 强调安全意识的重要性：通过分析实际案例，解读安全事件的成因和影响，让管理人员深刻认识到安全问题的普遍性和严重性，形成对安全的高度警觉和敏感。
3. 安排实践演练和案例研讨：定期组织安全演练和模拟演练，让管理层亲自参与，了解应急处理和危险预防的实际操作步骤。
同时，组织案例研讨，通过分析安全事故案例，分享经验教训，提升管理人员的安全意识和应对能力。
二、安全责任的加强安全责任是企业管理层安全教育的重点内容。
只有明确分工和职责，才能形成全员、全方位的安全管理体系，确保安全工作的有效开展。
1. 明确安全职责：通过制定安全管理体系和流程，明确管理层的安全职责和权利。
要求管理人员承担起监督检查、安全指导、安全投入和责任追究等工作，确保责任到人。
2. 建立安全考核制度：在绩效考核中纳入安全管理的内容，加强安全工作的持续改进和落实。
同时，及时反馈安全工作的成果和问题，引导管理人员形成对安全的紧迫感和责任感。
3. 建立沟通渠道：为管理人员提供反馈和咨询的平台，鼓励他们积极参与安全管理工作，提供改善意见和建议。
同时，加强与员工和外部机构的沟通合作，形成“企业-员工-社会”的安全责任共担机制。
安全先行者领导力与安全生产培训实践
• 加强对培训成果转化的考核
• 不断持续改进培训内容和方式
安全生产培训实践的未来前景与机遇
安全生产培训实践的未来前景
安全生产培训实践的机遇
• 建立系统化的安全生产培训体系
• 国家对安全生产的高度重视
• 提高员工安全素质和企业安全生产水平
• 安全生产技术的不断创新和发展
• 提升企业品牌形象和竞争力
安全先行者领导力与安全生产培训实践
01
安全先行者领导力的内涵与重要性
安全先行者领导力的定义与特
点
• 安全先行者领导力是指在安全生产领域具有卓越领导能力和影响
力的领导者
• 具备安全意识，始终将安全生产放在首位
• 具有安全专业知识，能够指导员工进行安全生产操作
• 善于沟通协调，能够协调各方资源，确保安全生产顺利进行
• 个性化与差异化的培训内容
• 如何提高培训效果和成果转化率
安全生产培训实践的创新与变革
创新安全生产培训实践的内容
• 制定针对性强的培训计划
• 增加实用性强的培训内容
• 注重创新性强的培训方法
变革安全生产培训实践的方式
• 采用线上线下相结合的培训模式
• 增加实践操作环节
• 加强互动交流和案例分析
创新安全生产培训实践的评估
• 减少安全生产事故的发生
• 提高安全生产应急处理能力
• 保障企业生产经营的顺利进行
安全先行者领导力的培养与提升
01
加强安全先行者领导力的教育培训
• 定期举办安全领导力培训班
• 邀请安全生产领域的专家进行授课
• 组织安全先行者领导力实践活动
02
建立安全先行者领导力的激励机制
企业主要负责人安全生产培训内容
《企业主要负责人安全生产培训内容》安全生产，重于泰山。
企业主要负责人作为企业安全生产的第一责任人，肩负着保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展的重大使命。
为了提高企业主要负责人的安全生产意识和管理能力，确保企业安全生产工作的顺利开展，特制定以下全面的安全生产培训内容。
一、安全生产法律法规与政策解读安全生产法律法规是企业安全生产的基本遵循和保障。
企业主要负责人必须深入了解国家和地方关于安全生产的法律法规，明确自身的法定职责和义务。
讲解《安全生产法》的核心内容，包括安全生产的基本原则、生产经营单位的安全生产保障、从业人员的权利和义务、安全生产的监督管理以及法律责任等方面。
让企业主要负责人清楚知晓在安全生产中必须遵守的法律底线，不得有任何违法违规行为。
介绍与安全生产相关的其他重要法律法规，如《消防法》《职业病防治法》《特种设备安全法》等。
重点强调这些法律法规在企业安全生产中的具体应用和要求，例如消防设施的配备与维护、职业病防治措施的落实、特种设备的安全管理等。
解读国家和地方关于安全生产的政策文件，了解最新的安全生产政策导向和要求。
让企业主要负责人及时掌握政策变化，以便更好地调整企业的安全生产策略和措施。
二、安全生产管理体系与制度建设建立健全的安全生产管理体系和完善的制度是企业安全生产的重要保障。
企业主要负责人要引导企业构建科学、有效的安全生产管理体系。
讲解安全生产管理体系的构成要素，包括安全生产组织架构、安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。
明确各部门和人员在安全生产中的职责分工，确保安全生产工作层层落实、责任到人。
强调安全生产责任制的重要性。
企业主要负责人要与各级管理人员签订安全生产责任书，明确各自的安全生产责任目标，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
要建立健全安全生产考核机制，定期对安全生产责任落实情况进行考核评价，激励员工积极参与安全生产工作。
介绍安全生产规章制度的制定原则和方法。
企业管理人员安全教育培训范本(4篇)
企业管理人员安全教育培训范本第一部分：安全意识培养1. 引言首先，感谢各位管理人员能够参加今天的安全教育培训课程。
作为企业的管理层，我们的责任不仅仅是管理业务和推动企业发展，还要负责员工的安全和健康。
通过这次培训，我们希望能够提高认识和加强安全意识，减少事故和伤害的发生。
让我们共同努力，共创一个安全、健康的工作环境。
2. 安全意识培养的重要性- 企业安全文化的重要性- 事故带来的影响和损失- 管理人员的责任和义务3. 安全意识培养的方法- 信息宣传和教育培训- 示范引领和激励- 奖惩机制和安全纪律4. 安全意识培养的关键内容- 了解企业的安全政策和章程- 熟悉公司的安全制度和流程- 掌握常见的安全风险和事故预防措施- 掌握应急处理和救援方法- 加强安全巡查和隐患排查能力- 掌握相关安全知识和技能5. 安全意识培养的示范和推广- 管理人员自身的示范和表率作用- 倡导和推广安全文化- 激励和奖励先进单位和个人- 定期组织安全培训和演练活动第二部分：安全风险和事故预防1. 安全风险的认识- 安全风险的定义- 场所、设备、人员、环境等因素的安全风险- 不同行业的常见安全风险2. 事故预防措施- 安全风险评估和隐患排查- 安全管理和责任制度的建立- 预防措施的制定和执行- 安全设备和防护用品的配置- 临时措施和应急处理预案3. 事故案例分析- 常见的事故类型和原因- 事故案例分析和教训总结- 如何从事故中吸取教训，避免重复发生第三部分：应急处理和救援1. 应急处理的重要性- 应急处理的定义和目的- 应急处理和救援的关系和区别- 不同类型事故的应急处理要点2. 应急处理的基本原则和步骤- 危险品泄漏事故的应急处理- 火灾事故的应急处理- 突发事件的应急处理3. 救援和人员疏散- 人员疏散和逃生的要点和方法- 救援和伤员的处理方法- 事故现场保护和查勘4. 演练和评估- 应急演练的目的和方法- 演练计划的制定和实施- 演练的评估和改进措施第四部分：安全巡查和隐患排查1. 安全巡查的目的和意义- 安全巡查的定义和目的- 为什么要进行安全巡查- 安全巡查和事故预防的关系2. 安全巡查的注意事项- 巡查的频率和范围- 巡查流程和内容- 巡查记录和报告的编写3. 隐患排查和整改- 隐患排查的方法和技巧- 隐患排查的重点和难点- 隐患的整改和跟踪4. 安全巡查的常见问题和解决方法- 员工对巡查的抵触心理- 巡查结果的反馈和应对措施- 巡查工作的改进和提升第五部分：安全知识和技能培训1. 常见的安全知识和技能- 消防知识和技能- 紧急救援知识和技能- 预防意外伤害的知识和技能2. 安全知识和技能培训的要点- 合理的培训计划和内容- 培训方法和工具的选择- 培训效果的评估和反馈3. 安全知识和技能的传递和推广- 员工的培训和教育- 安全知识和技能的资源共享- 安全文化建设的重要性结语通过这次安全教育培训，希望各位管理人员能够更加重视安全工作，提高安全意识和能力。
安全文化建设要抓好三类培训（三篇）
安全文化建设要抓好三类培训安全文化建设是组织内部的一种意识和行为的改变过程，旨在提高员工对安全重要性的认识和理解，以及培养和促进员工遵守安全规范和标准的行为习惯。
在进行安全文化建设时，可以通过三类培训来加强员工对安全的培训和教育，分别是基础培训、专业培训和领导力培训。
一、基础培训基础培训是安全文化建设的起点，它旨在向所有员工传授基本安全知识和技能，提高员工对安全重要性和风险意识的认识。
基础培训的内容可以包括以下几个方面：1. 安全政策和规定：培训员工掌握公司安全政策和规定，并理解其重要性和遵守要求。
2. 风险评估和防范：教授员工如何进行风险评估和防范措施，包括识别潜在的安全风险和危机，了解常见的安全事故和事故案例，并学习如何预防和应对。
3. 应急处置：对员工进行安全应急处置措施的培训，包括火灾、地震、泄漏等突发事故的应急逃生方法和急救知识。
4. 安全设备和保护装备使用：培训员工正确使用和维护各类安全设备和保护装备，如防护服、安全帽、安全鞋等。
基础培训可以通过多种形式进行，如公司内部培训课程、在线教育平台、安全手册和宣传资料等。
培训过程可以采用讲座、案例分析、模拟演练等方式，以便员工更好地理解和应用所学内容。
二、专业培训专业培训是针对特定职业或工种的员工进行的安全培训，旨在让员工了解和掌握特定领域的安全知识和技能，以保障其在工作中的安全和健康。
专业培训的内容可以根据职业和工作特点的不同而有所差异，以下是几个常见的专业培训方向：1. 设备操作和维护安全培训：针对需要进行设备操作和维护的员工，培训他们正确和安全地操作和维护设备，了解设备的安全操作规程和维护标准。
2. 化学品安全培训：针对从事化工生产或接触化学品的员工进行的培训，教授他们对化学品的正确使用和储存方法，了解化学品的危险性和安全操作指南。
3. 电气安全培训：针对从事电气维修和安装工作的员工进行的培训，教授他们对电气设备的安全操作规程、电气事故的防范和应急措施等。
安全管理的领导力与团队建设
促进沟通
领导者需要建立良好的沟 通解决问题和消除隐患。
领导者在安全管理中的职责
制定安全管理制度和流程
领导者需要根据企业实际情况，制定科学、合理的安全管理制度 和流程，确保各项安全工作得到有效执行。
监督安全管理执行情况
领导者需要定期对安全管理执行情况进行监督和检查，及时发现和 纠正存在的问题。
完善法律法规体系
未来将进一步完善安全管理的法律法规体系，加强执法力度，提 高违法成本。
强化安全意识教育
政府、企业和个人将更加重视安全意识教育，提高全社会的安全 意识和应对突发事件的能力。
如何应对安全管理的新挑战
加强领导力建设
强化团队建设
领导者应具备高度的安全意识和责任感， 制定科学的安全管理战略和政策，推动各 项安全工作的有效开展。
感谢观看
THANKS
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作 ，共同参与安全管理，形成协 同效应。
持续改进
定期评估团队绩效，针对不足 之处进行改进，不断完善团队
建设工作。
04
安全管理的实践与案例分析
安全管理的实践经验分享
制定明确的安全政策和标准
确保所有员工都清楚自己的安全职责，并了 解组织的安全期望。
建立有效的沟通机制
的效率。
提升应急响应能力
通过团队建设，提高员工在面 对突发事件时的快速响应和协
同应对能力。
降低事故风险
有效的团队建设有助于减少工 作场所的事故风险，保障员工
和企业的安全。
如何建立有效的安全团队
明确团队目标
确立清晰的安全管理目 标，使团队成员了解并
认同团队使命。
选拔优秀人才
选择具备安全意识和责 任心的人才，为团队注
中粮集团的培训及领导力培养
组长（催化师） － 明确团队工作目标 － 保证全体参与,充分发表意见 － 研讨过程的引导纠偏员 － 纠正研讨会跑题 － 协助组长控制议程和方向 － 提醒使用工具书记员 － 记录团队研讨的过程和成果时间控制员 － 协助组长分配研讨时间陈述人 － 如实向大会陈述集体研讨的结论及理由
中粮集团的培训及领导力培养
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中粮集团的培训及领导力培养
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内 容 提 要
一、中粮集团基本情况 1.中粮三个发展阶段 2.中粮主要业务板块 3.中粮新的战略目标二、中粮的培训 1.培训的背景 2.中粮的培训理念 3.具有中粮特色的培训方法 4.过去几年的一些培训内容 5 .培训在中粮所起的作用三、中粮的领导力培养 1.中粮的领导力模型 2.分层级的领导力课程体系
2、中粮的培训理念
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培训是为了形成有效的团队工作方法,不断思考自己,存在什么问题,怎么解决,用什么方法解决,从而促进组织的发展.它与传统培训的区别是基点不同,它认为老师不是专家,大家才是专家,真理和答案在大家中间.老师的责任就是组织,用方法把大家引入到一个环境中,把智慧激发出来,总结出来,凝炼出来,引导大家形成统一的思维.
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1952-1987年： 外贸专业总公司
1988-2004年： 向多元化、实业化转型
2005至今： 打造新国企
1987年
2004年
第一阶段
第二阶段
第三阶段
中粮的三个发展阶段
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中 粮
中粮粮油
中国粮油
中国食品
地产酒店
中国土畜
中粮屯河
中粮包装
金融事业部
中粮发展
中粮主要业务板块
中粮肉食
全产业链粮油食品企业模式
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安全引领者领导力与安全生产培训策略
01
安全引领者领导力的定义与重要性
安全引领者领导力的定义与特征
安全引领者领导力的作用
• 提高企业的安全生产水平 • 降低企业的安全生产风险 • 增强企业的核心竞争力
安全引领者领导力是一种领导能力
• 强调在安全领域的专业性和领导力 • 要求领导者具备安全意识和安全技能
提高安全引领者领导力在安全生产培训中的应用效果
提高安全引领者领导力的培训水平
• 加强安全知识和技能培训，提高领导者的安全素质 • 积累安全生产管理经验，提高领导者的安全领导力 • 加强与其他企业和行业的交流与合作，学习先进的安全 管理理念和方法
优化安全生产培训策略
• 根据安全引领者领导力的特点和要求，调整培训内容和 方式 • 采用更有效的培训方法，提高培训效果 • 持续跟踪员工的培训效果，不断优化培训策略
03
安全引领者领导力在安全生产培训中 的应用
安全引领者领导力对安全生产培训的影响与作用
安全引领者领导力对安全生产培训的影响
• 提高培训的战略性和针对性 • 促进培训的创新和持续发展 • 提高培训的效果和满意度
安全引领者领导力在安全生产培训中的作用
• 指导和推动安全生产培训策略的制定和实施 • 提高培训质量和效果 • 促进企业安全生产水平的提升
安全引领者领导力的特征
• 以人为本：关注员工的安全需求和满意度 • 创新驱动：不断探索和创新安全生产管理方法和手段 • 持续改进：持续改进安全生产培训体系和管理制度
安全引领者领导力对企业的影响
对企业安全生产的影响
• 提高员工的安全意识和安全技能 • 降低企业的安全生产事故发率 • 提高企业的安全生产绩效
优化安全生产培训策略
安全领 导力与执行力培训
安全领导力与执行力培训在当今复杂多变的工作环境中，安全已经成为了企业发展的重中之重。
无论是工业生产、建筑施工还是服务行业，安全事故的发生都可能给企业带来巨大的损失，甚至危及员工的生命安全。
因此，提升安全领导力与执行力成为了企业管理者和员工共同面临的重要任务。
本文将围绕安全领导力与执行力培训展开探讨，希望能为大家提供一些有益的参考。
一、安全领导力的重要性安全领导力是指领导者在组织中引领和推动安全文化建设、制定安全策略、激励员工积极参与安全管理的能力。
一个具有强大安全领导力的领导者，能够为企业营造良好的安全氛围，使员工自觉遵守安全规定，从而有效预防事故的发生。
首先，安全领导力能够明确安全目标和方向。
领导者通过清晰地传达企业的安全愿景和目标，让员工明白安全工作的重要性和意义，从而激发员工的内在动力，为实现共同的安全目标而努力。
其次，安全领导力能够建立有效的安全管理体系。
领导者具备丰富的安全知识和管理经验，能够制定科学合理的安全规章制度和流程，确保安全管理工作的规范化和标准化。
此外，安全领导力还能够激励员工积极参与安全工作。
领导者通过以身作则、关心员工的安全状况、给予员工适当的奖励和表彰等方式，激发员工的积极性和主动性，让员工从“要我安全”转变为“我要安全”。
二、安全执行力的内涵安全执行力是指将安全策略、计划和措施转化为实际行动，并确保其有效实施的能力。
它包括员工对安全规章制度的遵守、对安全措施的落实以及对安全隐患的及时排查和整改等方面。
良好的安全执行力需要员工具备高度的安全意识和责任感。
员工要充分认识到安全工作与自身利益息息相关，自觉遵守安全规定，不抱有侥幸心理。
同时，员工还需要具备相应的安全技能和知识，能够正确操作设备、应对突发情况，确保安全措施的有效执行。
另外，有效的沟通和协作也是安全执行力的重要保障。
在工作中，不同部门和岗位之间需要密切配合，及时传递安全信息，共同解决安全问题。
只有形成良好的沟通和协作机制，才能确保安全工作的顺利开展。
安全领导力培训(杜邦案例)
Page
10
Confidential
杜邦发展历程
在接受了美国政府贷款支持情况下，他同时做出了三个决 策：杜邦安全宪法
建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责， 从总经理到厂长、部门经理到组长对安全负责，而不是由安全部门负责 建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积
最终目标：
以人为本，安全第一，预防为主，综合治理
员工如何实现要我安全转变为我会安全、我要安全；
Confidential
课程目的
转变观念——统一理念 让安全成为企业的核心 价值； EHS管理 目标
养成习惯——培育文化
让安全成为全员的行 为习惯
提高能力— —强化培训
让安全成为全员的基本 能力
Confidential
呼吸、食物、水、睡眠、生理平衡、分泌
如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生 理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就 会因此受到威胁
自我实现
是最高层次的需求，包括 针对于真善美至高人生境 界获得的需求如：自我实 现，发挥潜能等
生理需求
安全感
归属感
荣誉感
成就感ห้องสมุดไป่ตู้
人身安全、健康保障、财产所有性
整个有机体是一个追求安全的机制，甚至可以把科学 和人生观都看成是满足安全需要的一部分
Confidential
EHS管理工作误区
空虚
我们经常觉得自己很累、很 累、也很忙闲来思索却发现 一切都是茫然的……
不自信
找不准自己的定位
前途在哪里？
盲目的工作会带来
Confidential
EHS管理工作误区
课程目的：可以解决这些困惑
强化领导力：引领安全生产整改的有效实施
强化领导力：引领安全生产整改的有效实施强化领导力对于引领安全生产整改的有效实施至关重要。
下面是一些方法可以帮助领导者加强他们的领导力，确保安全生产整改措施得到有效执行。
1.明确目标和愿景：领导者应该与团队沟通并明确制定明确的整改目标和愿景。
这将帮助团队成员明白为什么整改是必要的，并建立起大家共同的动力。
2.制定详细计划：领导者应该与团队一起制定详细的整改计划，包括任务分配、时间表和资源需求等。
这将有助于确保整改措施得到有效实施，每个任务都有明确的责任人和截止日期。
3.建立沟通机制：领导者应该建立起有效的沟通机制，以便与团队成员随时分享信息和进展。
这将有助于解决问题，防止延误或误解，并确保整个团队对整改计划的理解和支持。
4.提供资源支持：领导者应该确保整改团队获得所需的资源和支持，包括人力、物力和财力。
只有当团队有足够的资源支持，他们才能有效地完成整改任务。
5.制定明确的责任制：领导者应该确保每个团队成员都明确自己的责任和任务，并有相应的考核和奖惩机制。
这将激励团队成员认真履行职责，推动整改任务的完成。
6.关注绩效和成果：领导者应该密切关注整改项目的绩效和成果，及时反馈给团队成员，并提供必要的指导和支持。
这将确保整改项目按时按质完成，并可以及时纠正问题。
7.培养团队合作意识：领导者应该鼓励团队成员之间的合作和相互支持，以提高整个团队的效能和执行力。
通过团队协作，可以更好地解决问题和推动整改措施的执行。
8.激励和奖励：领导者应该及时表扬和奖励那些在安全生产整改中表现出色的团队成员，以鼓励和激励他们继续努力。
这将建立起一个积极向上的工作氛围，激发团队成员的潜力和创造力。
通过以上的措施，领导者可以有效引领安全生产整改的实施，确保整个团队在安全生产方面取得积极的结果。
企业安全管理制度领导力的培养策略
企业安全管理制度领导力的培养策略企业安全是企业发展的基石，也是企业管理的重要方面。
为了确保企业的安全，一个完善的企业安全管理制度必不可少。
而要使企业安全管理制度得以有效执行，领导力的培养就显得尤为重要。
本文将从培养企业安全管理制度领导力的策略出发，提出几点建议。
首先，建立良好的企业文化。
企业安全的管理必须贯穿于整个企业的发展过程中，而良好的企业文化可以为企业安全管理制度的推行提供有力的支持。
领导者应该倡导安全意识的培养，使员工时刻保持对安全的关注，并将其视为每个员工的责任。
只有当企业文化中的每个人都愿意自觉遵守安全规定时，企业才能真正实现安全的管理。
其次，加强领导团队的培训。
企业安全管理领导力的核心在于领导者的能力，而领导者只有具备专业知识和管理技能，才能更好地发挥自己的作用。
因此，企业应该为领导人提供必要的培训，包括安全知识的学习、安全管理的技能培养等。
通过培训，领导者可以掌握安全管理的核心要点，了解行业最新的安全规范和标准，从而在实际工作中更好地引领团队。
再次，激励领导者发挥积极作用。
领导者的积极参与对于企业安全管理制度的执行是至关重要的。
企业可以通过制定科学合理的激励机制来激励领导者积极参与安全管理工作。
例如，可以将安全管理绩效作为领导者的工作绩效考核指标，将做好安全管理的能力作为领导者提升的重要评判标准，通过这些激励手段提高领导者对企业安全的重视程度和主动参与度。
另外，建立健全的内部反馈机制。
领导者在推行企业安全管理制度时应注意及时和员工进行沟通和反馈。
通过定期召开安全会议、开展安全教育培训等方式，领导者可以向员工传达企业的安全政策和规章制度，并听取员工对于安全工作的意见和建议。
通过建立健全的内部反馈机制，领导者可以及时了解到企业安全管理制度的执行情况，及时进行调整和改进，保持安全工作的积极性和有效性。
最后，加强领导者的沟通和团队合作能力。
企业安全管理制度的执行需要领导者与团队成员之间的密切合作和良好沟通。
铜陵海螺的“安全领导力”建设
铜陵海螺的“安全领导力”建设关键词：铜陵海螺，安全文化，安全领导力安徽铜陵海螺水泥有限公司（简称铜陵海螺）将“安全领导力”作为安全文化建设的重中之重，通过增强管理人员的安全意识和安全管理能力，引领、带动员工牢固树立“安全第一”的思想，规范员工安全作业行为，强调“要求员工学习掌握的安全知识，管理人员必须先学习掌握；要求员工做到的行为规范，管理人员必须先做到。
”“走出去”“请进来”加强管理人员安全知识培训安全管理能力是“安全领导力”的前提，管理人员安全培训在铜陵海螺已经形成惯例。
公司每月安全例会一项重要议题就是对中高层管理人员进行安全培训，培训内容涵盖安全生产法律法规与标准规范、国内外先进安全管理理念与方式方法、同行业安全事故案例分析等。
公司定期组织开展管理干部“上讲台讲安全”活动，公司领导带头走向讲台，为干部员工讲解安全管理知识、分享安全管理心得体会。
结合季节特点和阶段性安全生产工作重点，公司每季度组织一次对各级管理人员的安全管理“岗位达标”测试，测试成绩纳入个人及所属部门、单位绩效考核，与工资、奖金挂钩。
公司还采取“走出去”和“请进来”的方式对管理人员进行安全生产知识培训，一方面组织管理人员到安全生产先进单位参观学习，另一方面邀请安全管理专家来公司进行专业安全培训。
建立“安全管理能力与绩效”为第一要素的干部考核机制铜陵海螺认为，安全管理能力是企业管理干部基本素质的重要内容，也是工作责任心的具体体现，管不好安全的干部，即使技术、业务能力再强也不能重用。
公司坚持将安全管理能力与绩效作为干部考核的第一要素，每个季度都要对各级干部进行以“区域和专业安全管理绩效、安全管理知识掌握、安全管理工作质量”为重点内容的安全履职考评。
安全履职考评成绩作为评优评先和职务升降的主要考虑因素，对考评成绩连续不达标的干部予以降级或免职处理。
公司制定了《生产安全事故责任追究制度》，严格的事故责任追究机制、安全管理能力与绩效考评机制是干部任用的一条红线，也是底线：对因管理履职不到位导致安全生产事故的管理干部，予以免职并在规定年限内不得提拔。
落实领导引领力的主要做法和部门安全生产责任制落实情况。
落实领导引领力的主要做法和部门安全生产责任制落实情况。
近年来，随着社会的不断转型发展，安全生产问题越来越引起人们的重视。
为了加强安全生产管理工作，各级政府部门采取了一系列措施和建立了部门安全生产责任制。
同时，领导的引领力也成为推动安全生产工作的重要保障。
一、落实领导引领力的主要做法领导的引领力是确保安全生产工作得到开展的关键，因此各级政府部门通过提升领导的引领力，有效地促进了安全生产管理工作的推进。
以下是一些常见的落实领导引领力的主要做法。
1.强化安全意识，提升责任意识领导在任职前必须参加安全管理相关的培训，提高其对安全管理工作的理解和认知。
同时，领导应当及时关注安全生产问题，始终保持高度的责任意识，积极开展安全管理活动，并为下属员工树立示范。
2.完善安全管理制度和规章制度合理的规章制度不仅能提供操作指导，还能为安全管理奠定基础，使组织内部的规范行为和安全管理得到有效执行。
因此，领导部门应该制定出有效的安全管理制度和规章制度，并严格执行。
3.建立健全安全信息监控系统领导部门需要建立健全的安全信息监控系统，能够及时检测全省安全管理工作中的值得关注的危险发现、隐患排查和事故处理等状况。
这样可以快速响应矛盾，及时消除安全风险，降低事故发生的风险，提升安全管理工作的有效性。
4.加强沟通和协商合作领导应该加强与其他相关政府部门之间的沟通和协商。
这样一来，各部门的经验和资源可以被共享，并且相互之间也可以互相借鉴各种安全管理工作的经验和做法，从而进一步提升安全管理工作。
二、部门安全生产责任制落实情况部门安全生产责任制是现代安全管理的一种新型制度，其核心是各级领导部门的责任体系，通过建立安全管理责任的全过程监督机制，实现全方位、全流程的安全保障，提升管理层的责任意识。
1.责任主体明确在落实部门安全生产责任制过程中，要明确责任主体。
主要包括：第一责任人、安全生产管理部门、专业技术人员、作业人员等。
2.责任体系建立落实部门安全生产责任制要建立严格的责任体系，包括责任规范文件的制定、责任人员的明确、责任追究制度等。
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了扶手没有？还是大摇大摆？整理领带？也或谈笑风生？在还剔牙齿？从他们的 行为中，可以衡量他们的专业素养。 • 这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。
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管理人员的安全领导力
如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为 一个安全的领导者：
当出于为了节省费用和时间的原因而影响安全政策和程序得 到执行时，要采取坚定的措施，不能铤而走险。
当别人有不安全的行为时，不惧怕、不局促，敢于上前阻止 和进言
安排必要的时间参与安全活动、安全会议和审核 经常巡视现场并进行安全检查，如果有必要，停下来和现场
人员交流
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管理人员的安全领导力
如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为一
个安全的领导者：
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管理人员的安全领导力
如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为一个 安全的领导者：
展示你对你的安全职责有很高的兴趣和热心。 在关注安全系统和人员福利方面用语言和行动（言行）展
示坚定的信念。 使周围的人能够感受到你对安全的热情，让他们感受到你
不能接受在你的工作现场发生人员伤害，你对安全的承诺 不仅仅是因为公司政策，而是因为你对人员安全的关注 和生产和维修工作一样，花尽可能多的时间去提高安全绩 效。
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管理人员的安全领导力
• 楼梯上发生事故的风险很低，正是风险低所以才有人敢冒险，冒险的次数多了就 必然发生事故。这就是我们为什么要进行风险控制，也是一条浅显的安全管理原 理！
• 从手扶楼梯上可以看出一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作 为一名跨国公司的安全经理，竟然连这点都未能做到，当时我无地自容。后来：
6、如果您在XX工厂巡视，您发现有人站在4米高的货车顶部卸货，没有任何 防坠落的措施，您会怎么作？
7、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的同事，您会怎么做？ 8、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的儿子，您会怎么做？ 9、如果您在XX工厂巡视，您发现有人仓库没有穿安全鞋，您会怎么作？ 10、同上面的问题，如果您发现这人是您的老板，您会怎么作？ 11、您发现公司新颁布的制度，不符合安全的原则，您会怎么作？
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管理人员的安全领导力
• 对于下面的问题，您是如何看的： • 什么是安全领导？ • 什么是安全领导力？ • 那么-----
我是安全的领导者 还是———
安全的追随者？
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管理人员的安全领导力
• 在您认真地思索上面的问题之前，先分享2个例子：
• 1、某公司X总开车去江边，考察浮船码头及从码头到发电厂的输 送管线，车刚开过开发区办公楼前的转盘，X总的手机响了，手机 的铃声，一声、两声、三声…..声音越来越大，时间一秒、两秒、 三秒…..铃声催促，给人的压力越来越大。X总没有接电话。
标准，总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉，所以从不怀疑自己的专业能力。记 得那次到英国伦敦公司总部开会，就找了个机会去看老板的老板，因为他来中国的时候见 过一面。老头子话不多，他们的办公条件却是很有特色，在二楼，聊着聊着就该去吃午饭 了。就跟着他下楼，边走还边聊，因为第一次到他的办公室，所以忍不住多看看，心情非 常不错。跟着老头正走下楼梯，双手就整理整理领带。这时，他回过头，看了我一下，竟 回转身，拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上，轻轻地拍打了两下。我的脸，唰， 唰唰，一下子通红！ • 上下楼扶好楼梯，是最基本的安全要求。当时公司有位女员工从楼梯上摔下来，伤及头部 住院几天后死了，所以我们有从扶好楼梯、从系好安全带、从报告纸割到手的事故做起。 也许有很多人以为，楼梯扶手是为小孩、老人或者不方便的人设计的。孰不知有很多在上 下楼梯上发生的事故，轻伤重伤甚至死亡。
• 车又开出了不到200米，手机再次响起，一声、两声、三声….一秒、 两秒、三秒…..。X总还是没有接电话。
• ……… • 车开到了江边目的地，X总检查了手机来电，给回了电话。
• 2、X总从海滨城开车返回公司，刚出海滨城的大门，这时手机响 了。
• X总将车停到了路边，接听完电话。继续前进。
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管理人员的安全领导力
• 看完了这两个案例，再次问大家这2个问 题：
• “什么是安全领导？” • “什么是安全领导力？”
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管理人员的安全领导力 通过以上例子的理解：安全领导可以初
步定义为—————— “通过引导、说服、指示 和/或者做出榜
样使他人免遭危险或伤害的人”
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管理人员的安全领导力
那么，如何知道自己是否是员的安全领导力
下面的案例是一位资深的HSE的经理分享个人的一个成长的故事。
请体会“领导”及“领导力”是如何帮助他的成长的。
一件小事 • 相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘！ • 在1999年的时候，加入安全这个行业已有3、4年，那时候因为是在外企，实施美国的安全
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管理人员的安全领导力
以上是一位跨国公司的经理的HSE理念 成长经历，但对于我 们而言，您是否注意到了：
• 1、 作为站领导、部门领导是否带头上下楼使用扶手？是否 给其他员工的提示？
• 2、 地面拉接的电线上是否铺有地毯或垫子防止人员绊倒？ • 3、 和大家分享的某某站场的违章事故？ • 4、 上下台阶湿滑？
企业领导安全引领力建设培训
有感领导
17/04/01
管理人员的安全领导力
在研究“安全领导力”话题前，首先思考以下几个问题：
1、如果您开车，您的妻子和孩子在车上，这时您的驾驶行为是否和您单独 驾驶时的行为一致？
2、如果您开车，您知道您的驾驶行为一直在行车记录仪监控下，这时您的 驾驶行为是否和没有任何监测时一致？
3、如果您开车，当您的老板坐在您的身边，这时您的驾驶行为是否和您单 独驾驶时的行为一致？
4、同上面的问题，如果老板对您的超速行为进行批评，您会怎么做？ 5、同上面的问题，如果老板对您的超速行为视而不见，甚至指令您超速，
您会怎么做？
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管理人员的安全领导力
在研究“安全领导力”话题前，首先思考以下几个问题：